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  • “Colombia no ha tomado la decisión de ser un país minero”: Ricardo Gaviria

    Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso, habló sobré la industria y los planes de la compañía en los próximos años.
     
    La alta rotación ministerial, sumado a la falta de regulación y una normatividad clara para el desarrollo de la industria, no han permitido que la minería en el país avance, esta es una de las afirmaciones de Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso, quien habló sobré la industria y sobre los planes de la compañía en los próximos años.
     
    Ricardo Gavira, presidente de CerromatosoRicardo Gavira, presidente de CerromatosoPese a unos resultados negativos el año pasado, la compañía le sigue apostando al negocio y espera una producción de 40.000 toneladas de ferroníquel para este año.
     
    La minería es uno de los sectores con mayor desaceleración económica, ¿qué expectativas tiene sobre el futuro del sector?
    El sector minero ha estado operando desde hace más 30 años y en los últimos años solo se pueden descatacar cuatro o cinco proyectos grandes. El tema de la minería es que no hemos tomado la decisión ser un país minero; como es el caso de Perú o Chile. Como estamos sujetos a las subidas y bajadas del mercado, no ha sido fácil mantener buenos resultados.
     
    ¿Cómo ve el tema de consultas populares y cuáles cree que son las irregularidades en los procesos? 
    La experiencia con Cerro Matoso se limita a consultas previas. Sin embargo, el tema de consultas populares se ha complicado por el tema de las regalías. Tenemos que volver a un esquema similar al anterior y que las comunidades tengan una relación de confianza con las compañías que operan en sus territorios.
     
    ¿A cuánto ascienden las regalías que pagó Cerro Matoso en 2016 y de cuánto fue la reducción frente a 2015? 
    El año pasado pagamos $70.000 millones y el año anterior alrededor $85.000 millones. La diferencia se dio por el precio del níquel y por las pérdidas de $40.000 millones en nuestra caja.
     
    ¿Cómo les afectó la Reforma Tributaria? 
    No nos ha afectado mucho y es por eso que seguimos teniendo un Government Take de 70%, en comparación con Perú, Ecuador y Chile. Respecto a caja, en 2016 tuvimos caja negativa, pero de igual modo invertimos $17.000 millones en temas sociales.
     
    ¿Con cuántos ministros de minas le ha tocado trabajar? 
    Creo que siete. Con tanto cambio ministerial las relaciones no se logran mantener y al final, así tengamos buena actitud con el Gobierno, el sector no avanza.
     
    ¿Cuál es el producto minero que más está creciendo y con mayor potencial en Colombia? 
    Lo que más está creciendo en el país es el oro. Sin embargo, este mineral no viene en incremento debido a la extracción ilícita. Es importante que el Gobierno tenga en cuenta los estragos que se están haciendo en departamentos como el Choco y proponer soluciones.
     
    ¿Cómo califica la actividad minera nacional frente a países como Chile o Perú? 
    Cuando comparamos nuestras regulaciones con Chile, Canadá, Australia y Estados Unidos, no tenemos políticas claras en el sector. Estamos en una tremenda desventaja debido a que el Gobierno Nacional no es consiente que cuando tenemos flujo de caja negativo, igualmente, tenemos que cancelar regalías. Creo que eso no nos ha permitido desarrollar la industria.
     
    ¿Qué le hace falta para ser más competitivos? 
    Yo creo que se debe tener un régimen de regalías más flexible. Así cuando nos vaya bien, podemos pagar regalías.
     
    ¿Cómo les fue el año pasado y con cuanta producción cerrarán este año? 
    El año pasado produjimos 37.000 toneladas, en 2015 fueron 36.600 y este año la cifra estará alrededor de 40.000 toneladas. Esto, motivado por la inversión de US$15 millones que hicimos en La Esmeralda.
     
    ¿En qué yacimiento están trabajando y en qué lugares podrían iniciar producción? 
    En La Esmeralda terminaremos este año con una producción conjunta de 40.000 toneladas. Antes de iniciar en esa zona realizamos consultas previas, y es por esa razón, que las comunidades donde operamos cuentan con algunos beneficios que nosotros ofrecemos desde la empresa.
     
    ¿Cuáles son los planes de inversión para los próximos años? 
    Por ahora tenemos planeado terminar el proyecto de La Esmeralda. Sin embargo, seguimos invirtiendo en capital de sostenimiento y en el tema de inversión social. Por ejemplo, el año pasado la inversión de $17.000 millones contribuyó al desarrollo de las comunidades donde operamos. Ya en temas de explotación y producción, seguiremos trabajando en la zona de Planeta Rica y San José de Uré con gran expectativa.
     
    ¿A cuánto ascienden las reservas de ferroníquel del país? 
    Las reservas dependen del precio, tenemos suficientes reservas para trabajar hasta 2029, que es ahí donde termina nuestro contrato con el Gobierno. Igualmente, hay suficientes minerales para seguir operando por más años. Eso sí, a niveles de 33.000 toneladas.
     
    ¿Cuál fue la volatilidad de los precios? 
    Hoy tenemos un precio de US$4,65 la libra. Desde 2013 arrancamos un programa de reducción de costos y logramos cortar alrededor de US$90 millones. Si se mantiene ese precio en libra, por lo menos, podremos tener una caja positiva, pagar deudas y seguir invirtiendo en La Esmeralda.
     
    El perfil
     
    Gaviria es Ingeniero civil de la Universidad Javeriana. Inició su carrera en Intercor, filial de Exxon Mobil, donde estuvo vinculado por más de 25 años. Luego, viajó a Houston (Texas) como asesor de ingeniería de Exxon Coal and Minerals Company (ECMC), para trabajar en temas de inversión. Finalmente, después de su paso por Europa, volvió a Colombia en 2011 y fue nombrado presidente de Minas Paz del Río, en septiembre de 2013 asumió la presidencia de Cerro Matoso.
     
     
    Kevin Steven Bohórquez Guevara
     
    LAREPUBLICA.CO
  • “Falta educación para tomar decisiones sobre minería”: Cerro Matoso

    Con pérdidas de US$70 millones y una disputa con la Agencia Nacional de Minería por el cálculo de las regalías, Cerro Matoso hace cuentas.

    Ricardo Gaviria: Presidente de CerromatosoRicardo Gaviria: Presidente de CerromatosoCerro Matoso ya tiene calculadas las pérdidas de su año fiscal. La única mina de níquel de Colombia dejará de recibir US$70 millones. La caída del precio de las materias primas y la reducción del tenor del mineral son las principales causas.
     
    El gerente de la firma, Ricardo Gaviria, dice que la producción para este año no superará las 37.000 toneladas, y sobre el pleito con la Agencia Nacional de Minería por un supuesto mal cálculo en el pago de regalías, que significaría un desembolso de cerca de $40.000 millones, explicó que la empresa “no se va a quedar cruzada de brazos”.
     
    ¿Qué impacto ha tenido en la situación financiera de Cerro Matoso el desplome de las materias primas?
     
    Estamos enfrentados a una situación de precios internacionales que no habíamos visto en ocho o diez años. Hace casi una década estábamos entre US$25.000 y US$28.000 la tonelada y hoy estamos por debajo de US$10.000. Eso afecta nuestras finanzas, pero no sólo eso, el tenor de níquel: en el pasado teníamos uno de 3 % y ahora está alrededor del 1,5 %. Lo que pasa con nuestras finanzas no es sólo producto de la caída de las materias primas, sino también del tenor y de los altos precios de la energía.
     
    ¿Qué opinión le merece la resolución de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) sobre la subasta de los cargos por confiabilidad para estimular la generación eficiente de energía?
     
    Prefiero puntualizar sobre los precios de la energía, que acá en Colombia son de los más altos de la región. Si uno mira los análisis que ha hecho el Business Monitor International, se puede ver que los precios de la energía para la industria están por encima de los de Chile, un país donde no hay recursos hídricos y tienen que importar el carbón para generar energía. Eso hace que perdamos competitividad.
     
    ¿Qué diferencia hay entre el Cerro Matoso de BHP Billiton y el de South 32?
     
    Pertenecemos a un grupo más pequeño que hace que la forma de gerenciar sea mucho más ágil. Cuando estábamos con BHP Billiton representábamos solo el 1 % de los activos de esa firma, ahora representamos cerca del 12 % para South 32. Los efectos de Cerro Matoso sobre el grupo ahora son mucho más altos. Somos observados con mucho más cuidado.
     
    ¿Hasta qué punto va a caer la producción y cómo va a afectar el bolsillo de Cerro Matoso?
     
    Cuando montamos la segunda línea de producción, nosotros empezamos a producir alrededor de 50 mil toneladas anuales. Con el paso del tiempo, como ya mencioné, el tenor de níquel ha venido cayendo. Este año vamos a producir alrededor de 37 mil toneladas y nos vamos a mantener un par de años ahí. Con la entrada al área de La Esmeralda vamos a tener un respiro hasta llegar a producir entre 40 mil y 42 mil toneladas al año, pero después, en 2022, vamos a estar alrededor de 32 mil toneladas al año. Estamos preparando a la organización para hacer sostenible a Cerro Matoso con esos niveles de producción.
     
    ¿Este año darán pérdidas?
     
    En el año fiscal 2016, que es el que comienza el 30 de junio de 2015 y finaliza en el mismo mes de 2016, con una producción de 37 mil toneladas y los precios actuales, la pérdida va a ser de US$70 millones.
     
    ¿Cuáles son las consecuencias en el cálculo de regalías que hizo la Agencia Nacional de Minería?
     
    Estamos en unas discusiones importantes, porque la ANM tomó la decisión para calcular las regalías de una manera diferente y que no se ajusta con la realidad. Nosotros no vendemos níquel puro sino ferroníquel y la ANM asumió que hacíamos lo primero. Cuando se vende níquel puro uno recibe el precio de Londres y se le da un Premium. Nosotros, en cambio, recibimos el precio de referencia pero con un descuento que es del 10 %. Lo otro es que la ANM asume que nosotros vendemos el níquel en Estados Unidos, pero nuestro mercado es China. Las regalías se calculan con el precio del níquel en boca de mina. Además, nos están cobrando esto de manera retroactiva a unas concesiones que ya caducaron y la ANM no está facultada para hacerlo. Solo con la concesión que hoy tenemos, tendríamos que pagar $40 mil millones.
     
    ¿Cómo explica que haya tantos errores e imprecisiones de una entidad que se supone es experta en temas mineros?
     
    Esa es la discusión. Ya solicitamos un mecanismo de conciliación y esperamos que nos citen para lograr un arreglo, porque los cobros retroactivos son ilegales.
     
    En caso de no llegar a un acuerdo, ¿qué van a hacer?
     
    Tendremos que sentarnos con nuestros abogados. Lo que sí te puedo decir es que no nos vamos a quedar con los brazos cruzados.
     
    ¿Cómo han influido en la actividad los estudios hechos por la Contraloría y sus conceptos?
     
    Lo que hizo la ANM tiene que ver con la Contraloría. Aquí tenemos una labor importante por hacer, tanto la industria como las instituciones del Estado, y es la educación. Tenemos que saber cómo funcionan los negocios, para tomar decisiones. Hay un desconocimiento cuando este tipo de resoluciones salen.
     
    Cerro Matoso ha sido criticado por la falta de participación laboral de las comunidades indígenas de la zona en la operación y el relacionamiento con las mismas, ¿cómo ha evolucionado este tema?
     
    La forma como manejamos el relacionamiento con las comunidades y los grupos de interés, ahora es más abierto, mucho más amplio y espontáneo. Con las comunidades vecinas tenemos alrededor de 150 personas trabajando directa o indirectamente con nuestra operación y esto es un logro. Estamos becando a muchachos de la región e incluimos también a los de zonas alejadas de los cascos urbanos.
     
    ¿La escasa presencia institucional en la zona, de la que se quejan algunos miembros de la comunidad, ha perjudicado el desenvolvimiento de la empresa?
     
    Firmamos una alianza con el Departamento para la Prosperidad Social y con los cuatro municipios de influencia y nos han acompañado todas las instituciones. Hemos llevado al Estado a la zona y ellos nos han acompañado y eso tiene un impacto tremendo. Estamos haciendo unas inversiones entre todos en las que se van a ver beneficiadas alrededor de 150 mil personas. Hemos llevado el Estado allá y éste nos ha acompañado.
     
    Las relaciones con los sindicatos tampoco han sido las mejores, ¿qué papel van a jugar estas organizaciones en el futuro de la compañía?
     
    Este año tuvimos un paro ilegal que nos afectó las finanzas. Hemos mantenido un diálogo directo con ambos sindicatos y estamos discutiendo el futuro de la compañía y la convención colectiva que tenemos que negociar a final de año. Va a ser importante, porque tenemos que hacer una negociación que asegure que el negocio sea sostenible en el largo plazo.
     
    ¿Cuándo está listo el estudio sobre las condiciones de salud de las personas que viven cerca de la operación?
     
    Estamos discutiendo cuándo se hace. Si vale la pena aclarar que la salud del área de influencia de Cerro Matoso no es nada diferente a lo que se encuentra en cualquier otra parte de la Región Caribe.
     
    Han sido muy claros en las pocas probabilidades de continuar después de 2029. ¿Si llegase a haber un cambio en las condiciones para la extensión de la licencia continuarían?
     
    Claro. Tenemos nuestra concesión hasta 2029, pero la podemos prorrogar hasta el 2044 si cumplimos unas condiciones, una de ellas es aumentar en 50 % la producción, pero hoy eso no es viable. Tendremos que revisar si queremos renegociar.
     
    Por: Óscar Güesguán Serpa
     
     
    Fuene: ElEspectador.com
  • Acuerdo de última hora salva normalidad laboral en Cerro Matoso

    El acuerdo contempla un alza salarial de 7% para este año y un bono para cada trabajador por $8 millones pagadero entre 2016 y 2017.
     
    CerromatosoCerromatosoTras seis meses de negociación y horas antes de comenzar la hora cero para el cese de actividades en Cerro Matoso, las comisiones negociadoras lograron un acuerdo con la mediación del ministerio de Trabajo.
     
    El acuerdo logrado está sustentado en las recomendaciones de la empresa de atender los intereses de la compañía para solventar su sostenibilidad y por ende la estabilidad laboral de los 1.600 trabajadores, empleados contratistas, sus allegados y diez mil familias más de la región del Alto San Jorge, dice el comunicado de prensa de Cerro Matoso.
     
    “A pesar de la difícil situación económica que estamos atravesando, construimos una propuesta de convención que apunta a mejorar los beneficios laborales de los trabajadores del nuevo régimen, actualiza el valor adquisitivo de los salarios y mantiene la convención como la mejor del país. Lo anterior para evitar un conflicto que ponía en riesgo la sostenibilidad del negocio”, explicó el presidente de la minera, Ricardo Gaviria.
     
    Los acuerdos logrados permitirán afrontar de manera equilibrada la crisis generada por la caída de los precios mundiales de los minerales y la reducción de la producción en planta por agotamiento en los yacimientos y un menor grado en el tenor del níquel, señala el informe.
     
    La empresa informeó que los acuerdos contemplan una convención laboral por tres años, incremento salarial de 7% para el primer año, retroactivo al 1° de enero de 2016, con aumento igual a la inflación para 2017 y 2018. Cada trabajador rcibirá $3 millones pagadero en la segunda quincena de junio de este año y otros $5 millones cancelados en septiembre de 2017.
     
    “Estamos satisfechos con los acuerdos. De parte nuestra, el mensaje es que cumpliremos a cabalidad con los compromisos y mantenemos la decisión de construir entre todos el futuro”, señaló el presidente de Cerro Matoso.
     
    ELESPECTADOR:COM
  • BHP Billiton declara fuerza mayor por huelga en Cerro Matoso

    Cerromatoso NDesde el 14 de abril, los trabajadores tienen bloqueado el acceso a la mina lo que ha afectado las cifras de producción. 'Fuerza mayor' es una cláusula de exención que tienen los proveedores de materias primas cuando no pueden cumplir una obligación contractual.
     
    BHP Billiton, la mayor compañía minera del mundo, declaró el jueves fuerza mayor con algunos de sus clientes a consecuencia de una huelga en su mina de ferroníquel Cerro Matoso.
     
    Los trabajadores sindicalizados mantienen bloqueado desde el 14 de abril el acceso a la mina ubicada en una zona rural del municipio de Montelíbano, en el departamento de Córdoba, en medio de un cese de actividades en protesta por un cambio en los turnos de 8 a 12 horas diarias.
     
    La empresa declaró la fuerza mayor a pesar que desde la semana pasada recuperó parcialmente la producción transportando trabajadores en un helicóptero.
     
    "Como resultado de un paro sindical ilegal y el bloqueo de las instalaciones de la planta de operación, Cerro Matoso está operando por debajo de su capacidad", dijo un portavoz de la compañía en un comunicado.
     
    "Como resultado, y, como es práctica normal, hemos dado el paso prudente de la emisión de avisos de fuerza mayor para los clientes y las autoridades estatales de minería y ambientales de Colombia", agregó.
     
    La fuerza mayor es una cláusula de exención que tienen los proveedores de materias primas que utilizan cuando no son capaces de cumplir una obligación contractual de suministro debido a factores fuera de su control.
     
    La compañía dijo que continuará buscando una solución a la huelga directamente con el sindicato y a través de las vías legales.
     
    El vicepresidente de Asuntos Exteriores de Cerro Matoso, Luis Marulanda, aseguró que un juez ordenó esta semana a los trabajadores levantar el bloqueo, pero que la decisión judicial no se ha cumplido hasta el momento.
     
    El presidente de SintraCerromatoso, Domingo Hernández, dijo a Reuters que no fue notificado de la orden judicial y que la huelga continuará hasta completar los 60 días que permite la legislación colombiana. Después de ese periodo la disputa pasará a un tribunal laboral.
     
    Sin embargo, el dirigente sindical aseguró que están dispuestos a reanudar las conversaciones con la empresa. BHP dijo que no espera que el bloqueo del sindicato tenga un impacto financiero significativo sobre la empresa.
     
    Cerro Matoso S.A produce níquel en Colombia a partir del ferroníquel, una ferro aleación de hierro y níquel, en una mina a cielo abierto.
     
    La empresa, que produjo 41.221 toneladas en el 2014, cuenta en el país con más de 1.000 empleados, de los cuales 520 pertenecen a SintraCerromatoso, según Hernández.
     
    Las exportaciones de ferroníquel de Colombia totalizaron 640,6 millones de dólares en 2014, una baja interanual de 5,8 por ciento, de acuerdo con el Departamento Nacional de Estadísticas.
     
    Reuters
  • Cada día de paro le cuesta US$1,5 millones a Cerro Matoso

    Cada jornada equivale a $250 millones menos en regalías y $120 millones en rentaCada jornada equivale a $250 millones menos en regalías y $120 millones en rentaCada jornada equivale a $250 millones menos en regalías y $120 millones en renta. En compras y servicios se dejan de invertir $2.000 millones. Ricardo Gaviria Jansa, presidente de Cerro Matoso, explica causas y consecuencias de este paro que ya deja pérdidas por $11.000 millones.
     
    Desde el pasado martes por la noche el acceso a la mina y la planta de Cerro Matoso, complejo productor de níquel operado por BHP Billiton, está bloqueado por un paro de trabajadores de uno de sus dos sindicatos.
     
    La razón de la protesta, el cambio del esquema de turnos de ocho horas diarias, por uno de doce horas. Sintracerromatoso, la organización que declaró la huelga, dice que esta medida es ilegal, que afecta la salud de los trabajadores y que viola la convención colectiva de trabajo. Cerro Matoso dice que no.
     
    Y mientras se dirime la discusión el país ya ha perdido 11.850 millones de pesos en regalías, pagos de impuestos de renta y en contratos de servicios, suministros y compras de la empresa a firmas locales, en cinco días de huelga.
     
    El presidente de la sexta mayor productora de níquel del mundo, y la más grande de América Latina, Ricardo Gavira Jansa, explica su visión de lo que está pasando en la compañía.
     
    Cuál es la situación actual de las plantas, ¿están totalmente apagadas?
     
    Nuestro negocio se compone básicamente de una mina y una planta procesadora. El corazón de esa planta son los dos hornos eléctricos, ninguno se puede apagar porque se destruyen. Entonces hoy lo que estamos haciendo es bajando la potencia a esos hornos de forma gradual para garantizar su integridad. Esto lo estamos haciendo con nuestro personal directivo y algunos trabajadores.
     
    ¿Qué está pasando con el paro?
     
    El acceso a la planta está bloqueado, el sindicato Sintracerromatoso no permite el ingreso de los trabajadores. Este grupo está promoviendo este cese ilegal de actividades por el cambio en el esquema de turnos.
     
    Este nuevo modelo hace parte de una agenda de productividad, que es lo que requiere la empresa para mantenerse y para que sea sostenible ante el bajo tenor de níquel de la mina y los bajos precios del mercado internacional.
     
    ¿En qué consiste el cambio de turnos?
     
    Ha habido desinformaciones y mentiras respecto a esto. Primero que todo, está dentro de los acuerdos que tenemos de la última convención colectiva de trabajo, en la que dice que los trabajadores deben trabajar un promedio de 42 horas (semanales). Con el turno tradicional que hemos tenido de 8 horas al día un trabajador trabaja 273 días al año, con el nuevo esquema el trabajador trabaja 182 días, la mitad del año, pero trabaja 12 horas (diarias). En ambos casos se trabaja 42 horas semanales y los ingresos son exactamente iguales.
     
    ¿Y cómo es que este cambio de turno favorece a la productividad de la empresa?
     
    Por ejemplo, si en 24 horas tienes tres turnos de ocho horas, tienes que hacer 3 cambios de turno por cada 24 horas, en esos cambios se pierde tiempo y producción y por ende productividad. Con los turnos de 12 horas hay solo dos cambios de turno. En general lo que hacemos es aumentar la capacidad de producción que tiene la planta, que se pueda sacar el máximo de materia con lo que tenemos. En los dos turnos se necesita el mismo número de personas.
     
    ¿Bajo qué argumentos dicen ustedes que el paro es ilegal?
     
    Para que una huelga sea legal se requieren varias condiciones, lo dice la ley. Se requiere que estemos dentro en una negociación colectiva, que haya un incumplimiento grave por parte de la empresa en sus compromisos laborales, ninguna de estas dos condiciones se han dado.
     
    Y el otro punto importante es que para que en ese contexto un sindicato pueda votar una huelga en una asamblea tiene que ser mayoritario. Y no es el caso de Sintracerromatoso, porque no tiene la mitad más uno de los trabajadores de la empresa.
     
    ¿Buscarán que se declare ilegal el paro?
     
    Nosotros hemos pedido acompañamiento del Ministerio de Trabajo, también hemos solicitado la ayuda del Ministerio de Defensa para que nos acompañen en esto, porque tenemos que garantizar la seguridad para nuestros trabajadores, nuestros contratistas y nuestras instalaciones. La decisión sobre la ilegalidad o la legalidad del paro está en manos de la justicia ordinaria.
     
    ¿Habrá un proceso en un tribunal?
     
    Sí, tenemos que ir ante la justicia ordinaria. Pero ante una situación como esta se requiere agilidad, no creemos que la declaratoria de ilegalidad del paro se resuelva en un corto plazo, desafortunadamente.
     
    ¿Se han presentado disturbios en la zona?
     
    Tuvimos un evento desafortunado pero sin consecuencias, por eso hemos solicitado la presencia de las autoridades.
     
    ¿Cómo afecta este paro económicamente a la empresa?
     
    Estamos valorando todos los números. Pero, por ejemplo, los costos fijos nuestros son de 1.500 millones de pesos, esa plata la estamos usando sin tener ningún gramo de níquel.
     
    En el caso de lo que reciben de regalías, el país deja de percibir alrededor de $ 250 millones al día, $120 millones de pesos en impuesto de renta, y en contratos, servicios, compras y suministros se dejan de recibir $ 2.000 millones.
     
    Nosotros producimos cada día 115 toneladas de níquel, que si le ponemos el precio de hoy 12.500 dólares la tonelada, a nuestros accionistas les dejan de entrar en caja 1,5 millones de dólares por día.
     
    ¿Se ve una pronta solución?
     
    Bueno, no hay que esperar a que se declare un cese ilegal para que se levanten los bloqueos y se pueda reanudar la operación. Por eso estamos haciendo un llamado al diálogo.
     
    Yo creo que la mejor manera de discutir estas cosas es cuando ambos estamos en un plano racional, responsable.
     
    Tenemos claro que estos cambios de turno le generan beneficios a la compañía y a la gente, pero lo que nos preocupa es que no sabemos qué acciones ocultas hay en estas actuaciones, no entendemos por qué el sindicato se mantiene en estas posiciones con desinformación y, en algunos casos, con mentiras.
     
    LA MÁS GRANDE
     
    Cerro Matoso es propiedad de BHP Billinton y es considerada la mina a cielo abierto más grande del continente en operaciones de ferroníquel y es la cuarta en el mundo.
     
    El mineral es usado como un componente de varias aleaciones, de las cuales los aceros inoxidables son los más comunes.
     
    De otra parte, en diciembre del 2013, el Gobierno extendió el contrato de Cerro Matoso hasta el 2029. Como BHP Billinton propuso una escisión para formar una entidad que se haga cargo de sus activos de metales básicos, Cerro Matoso será transferida a esa compañía, denominada South32.
     
    Nohora Celedón  - Portafolio.co
  • Cerrejón comenzó el año con pérdidas de US$20 millones

    El presidente de la compañía, Roberto Junguito, asegura que se trabaja en un plan de ahorro a todos los niveles para ser eficientes y productivos.
     
    Camiones en linea Down - Cerrejon , Guajira. Foto: paisminero.coCamiones en linea Down - Cerrejon , Guajira. Foto: paisminero.coRoberto Junguito, presidente de Cerrejón, afirma que aunque los precios internacionales del carbón han tenido una caída dramática y el negocio ya dio pérdidas por 20 millones de dólares en el primer mes de este año, trabaja en un plan para ser eficientes y productivos porque es lo único que garantiza la viabilidad de la compañía a futuro.
     
    ¿Cómo le va a Cerrejón en esta época de crisis en la industria?
     
    La situación internacional del sector pasó de ser una situación retadora, como venía siendo en los últimos años, a ser crítica.
     
    Hay una contracción dramática en los precios de niveles de 100 dólares la tonelada de hace cinco años, el año pasado por debajo de 60 dólares y hoy a 40 dólares, con la preocupación de que los precios a futuro continúan cayendo a niveles de 35 dólares para el año entrante y 32 dólares la tonelada para el año 2018. Esto principalmente porque China dejó de importar 67 millones de toneladas de carbón.
     
    ¿Y en materia de utilidades?
     
    En el 2015 redujimos en 86 por ciento nuestras utilidades frente al 2014, y en enero con las condiciones actuales de tasa de cambio, gastos en combustible y precio del carbón perdimos 20 millones de dólares en el primer mes del año. 
     
    ¿Espera equilibrar la operación en lo que resta de año?
     
    Los resultados de la compañía van a estar muy dependientes de qué termina pasando con los precios del carbón. Si siguen cayendo va a ser muy difícil para Cerrejón no tener pérdidas contables durante el 2016. 
     
    ¿Cómo evitar seguir perdiendo plata este año?
     
    En estos momentos el enfoque principal es mejorar los niveles de eficiencia y productividad, que es lo único que podemos hacer para garantizar la viabilidad de la compañía a futuro. Lo hemos hecho en los últimos dos años con 155 millones de dólares en reducciones de costos sostenibles no asociadas a los precios de los combustibles o devaluación y tenemos que seguir profundizándolo. Si no hacemos la tarea vamos a tener problemas.
     
    ¿En qué otras áreas ha trabajado?
     
    El elemento central es la productividad y eficiencia de los equipos, hemos dejado sin operar 76 equipos mineros por no ser eficientes. También en los costos de los insumos, combustibles, explosivos, llantas, servicios contratados a particulares. No ha habido un solo contrato en que no hayamos revisado la necesidad específica de consumir ese material y renegociar precios. Algunas reducciones en contratos a término fijo, en gastos menores. En todas las áreas. 
     
    ¿Ha habido reducción de personal?
     
    Ha sido marginal en los últimos meses. Continuamos teniendo 12.600 empleados entre contratistas y empleados directos, desde unos 13.000 con que contábamos.
     
    ¿Mantendrían los inversionistas la operación a pérdida?
     
    Claramente los resultados financieros que han tenido nuestros inversionistas nos llevan a pensar que ellos no tienen los recursos para subsidiar pérdidas en Cerrejón. Tenemos que ser capaces de racionalizar costos, mejorar niveles de eficiencia para evitar necesidades de fondos externos. 
     
    Afortunadamente Cerrejón es una empresa sólida, con un muy bajo nivel de endeudamiento y bien posicionada con sus clientes. 
     
    ¿Por qué la devaluación del peso no compensa los bajos precios del carbón?
     
    Cuando uno mira el impacto que ha tenido la devaluación y la caída de los precios de los combustibles, vemos que solamente nos ha ayudado a compensar la mitad del impacto que ha tenido la caída del precio del carbón.
     
    El precio del carbón ha caído de 100 a 40 dólares la tonelada, pero tenemos una serie de costos en dólares que representan el 53 por ciento de los costos totales de la compañía.
     
    ¿Cómo cuáles?
     
    Los combustibles, las llantas, explosivos y todos los elementos de partes y equipos. No estamos en una compañía donde todos los insumos son en pesos y los ingresos en dólares, el cien por ciento de los ingresos son en dólares, pero más del 50 por ciento de la base de costos está atada al dólar.
     
    Ustedes ampliaron Puerto Bolívar por un costo de 1.100 millones de dólares, ¿lo están utilizando a total capacidad?
     
    Eso era para darnos la posibilidad el día de mañana de poder exportar 40 o 41 millones de toneladas y estamos a niveles de 33.
     
    No estamos utilizando la totalidad de la capacidad sobre la cual invertimos, pero sí estamos haciendo uso de todas las inversiones que se hicieron en la mina y el ferrocarril.
     
    ‘NO SABÍAMOS LA DECISIÓN DE ANGLO AMERICAN’
     
    ¿Lo tomó por sorpresa el anuncio de Anglo American de vender su participación en Cerrejón?
     
    No teníamos información previa, en reunión con los analistas de resultados algunos meses atrás, había incluido a Cerrejón como una de las empresas que querían mantener.
     
    ¿A quién le vendería Anglo American si los socios (Glencore y BHP Billiton) están igual de mal?
     
    Es un momento difícil para estar vendiendo minas en general. Sin embargo Cerrejón es un gran activo, una gran empresa. 
     
    ¿Hay ya algún avalúo?
     
    No tenemos esa información.
     
    Pedro Vargas Núñez - Subeditor Portafolio
  • Cerro Matoso construirá centro tecnológico del Sena en Córdoba

    Foto de ElUniversal.com.coFoto de ElUniversal.com.coEl municipio de Montelíbano, sur de Córdoba, contará con un centro tecnológico del Sena para la formación en carreras técnicas y tecnológicas, el cual será construido por la Fundación Cerro Matoso, con una inversión de 10 mil 600 millones de pesos.

    Justamente hoy se suscribirá un convenio entre el director nacional del Sena, Alfonso Prada, con el presidente de Cerro Matoso, Ricardo Gaviria Jansa, para empezar la ejecución de la obra. En el evento estará el ministro del Trabajo, Luis Eduardo Garzón; la directora de Departamento Administrativo de la Prosperidad Social (DPS), Tatyana Orozco; el alcalde del municipio, Gabriel Calle Demoya, y autoridades civiles y eclesiásticas.

    De acuerdo con lo señalado por los voceros de Cerro Matoso, la inversión de la fundación está enmarcada en la Alianza por lo Social del Alto San Jorge, que beneficia a San José de Uré, Puerto Libertador y La Apartada, además de Montelíbano, municipios donde tiene injerencia la empresa Cerro Matoso en la explotación minera.

    Se indicó, así mismo, que el nuevo centro de formación del Sena tendrá carreras técnicas y tecnológicas en programas pertinentes a las necesidades de la región y el sector productivo del departamento de Córdoba, especialmente el área de influencia de la actividad minera de Cerro Matoso.

    En este mismo acto, que se realizará en la plaza Santa Cruz, se celebrará el primer año de la Alianza por lo Social, una estrategia público-privada que a través de proyectos sostenibles y de impacto, busca mejorar la calidad de vida y la inclusión social de las familias que más lo necesitan en el sur de Córdoba.

    La alianza, a partir del 2015, en su fase inicial, invertirá alrededor de 45 mil millones de pesos y beneficiará a más de 140 mil personas.

    Este convenio, que tiene una vigencia de tres años, pretende llevar atención integral a la población de los cuatro municipios mencionados en materia de salud, educación, seguridad alimentaria, infraestructura, primera infancia e inclusión de la población rural y urbana en dinámicas económicas regionales, indicaron voceros del convenio.

     

    Fuente: ElUniversal.com.co

  • Cerro Matoso demandará a la Agencia Nacional de Minería

    La empresa productora de níquel aseguró que la fórmula adoptada este año por la autoridad para hacer el cobro de las regalías no se corresponde con la realidad del negocio y es ilegal.
     
    Cerromatoso NUna resolución publicada por la Agencia Nacional de Minería en mayo de este año abrió el espacio a la polémica entre la autoridad, encargada del cobro de las regalías mineras del país, y Cerro Matoso, la principal productora de níquel de Colombia, y de América Latina.
     
    La resolución, que fue publicada con el número 293, calcula una nueva fórmula para estimar el monto de las regalías que debe pagar la empresa minera por la producción de cada tonelada de níquel.
     
    El cambio en la regulación se hizo con base en dos estudios contratados en el 2010 y el 2012 a través de la Unidad de Planeación Minero Energética, para definir la metodología para la liquidación de las regalías de níquel en Colombia.
     
    Como conclusión, este estudio determinó que el precio base para liquidar las regalías del níquel es la suma de un promedio mensual de la libra de níquel en dólares en los Estados Unidos, más los promedios para los mercados de Europa y Norteamérica, publicados en el Metal Bulletin.
     
    A este precio se le descuentan varios costos, como el de procesamiento en el horno, que es donde se transforma el mineral del níquel, y el valor del transporte, que se calcula según los fletes por libra desde Colombia hasta Nueva Orleans, Estados Unidos.
     
    Según Cerro Matoso, la Agencia ha recalculado además las regalías de los años 2012, 2013 y 2014 con base en esta nueva fórmula, y como resultado le está pidiendo a la empresa un pago de 17 millones de dólares, que corresponde a los recursos que debió haber cancelado en los años anteriores con la aplicación de esta fórmula.
     
    “Nosotros consideramos que la resolución es ilegal, no solo porque viola lo establecido en el Código de Minas que establece que el precio para el cálculo de regalías debe estipularse con base en el precio FOB Cartagena, y la resolución toma como referencia el precio internacional, sino también porque están haciendo un cobro retroactivo, que por derecho no se debe hacer. Vamos a demandar esta resolución”, explicó el presidente de la compañía, Ricardo Gaviria Jansa.
     
    El ejecutivo señala además que no tiene sentido que el descuento por transporte se haga con base en el flete a Nueva Orleans, si se tiene en cuenta que la mayoría de las exportaciones de la empresa se hacen hacia China, Japón y Corea, cuyo flete es más costoso, luego el descuento debería ser mayor.
     
    En el 2014, Cerro Matoso tuvo una producción de 44.000 toneladas de ferroníquel, pagó 98.000 millones de pesos en regalías, e impuestos por encima de 168.000 millones de pesos.
     
    Desde la semana pasada Portafolio se contactó con la Agencia Nacional de Minería para conocer la versión de la entidad ante esta controversia, pero no fue posible obtener una respuesta oficial.
     
    La resolución está vigente.
     
    ESTE AÑO ESPERAN LICENCIA PARA LA ESMERALDA
     
    En julio de este año Cerro Matoso presentó el estudio de impacto ambiental para el proyecto La Esmeralda y confían en que para noviembre de este año tengan el permiso de la autoridad ambiental para iniciar a desarrollar este nuevo tajo, que, esperan, alargue la vida de la mina.
     
    Las consultas previas ya concluyeron, lo que para la empresa significa un hito, pues para nadie es un secreto que la compañía ha tenido dificultades anteriores en el relacionamiento con las comunidades.
     
    “Si nosotros logramos tener mejor tenor de níquel, que es lo que nos permite este proyecto, podremos tener un respiro durante 3 a 4 años, porque la esmeralda no nos va a llevar a 50.000 toneladas, pero en el año 2018-2019, podremos volver a producir 40.000 toneladas”, señaló el Presidente de la mina.
     
    ‘CUMPLIREMOS CON LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS’
     
    En el 2012, el Gobierno reformuló el contrato de concesión minera para Cerro Matoso y, entre las nuevas cláusulas, incluyó la inversión de recursos para desarrollo social, por el orden de los 10 millones de dólares hasta el 2016.
     
    La semana pasada, en la presentación del informe de sostenibilidad de la empresa, la compañía explicó que en el 2014 se hicieron inversiones por 14.452 millones de pesos. 
     
    De acuerdo con el Presidente de la compañía, la situación actual de la minera es delicada por la disminución de la producción y del tenor del mineral. Mientras en el 2013 la firma producía 50.000 toneladas de ferroníquel, este año esperan una producción de 37.000 toneladas.
     
    No obstante, Gaviria Jansa sostuvo que los recursos para cumplir con la inversión pactada están asegurados y que, contrario a lo que podría pensarse, esperan invertir más en el campo social que en años anteriores.
     
    Es que, pese a la caída de los precios del níquel en el mercado internacional, la devaluación del peso frente al dólar ayuda a compensar el impacto. Así mismo, los compromisos fijados para la inversión social en el nuevo contrato se determinaron con una tasa de cambio fija, de 2012, cuando el dólar se cotizaba por el orden de los 1.800 pesos.
     
    Nohora Celedón - portafolio.co
  • Cerro Matoso divulga su reporte de sostenibilidad: aliados construyendo el Alto San Jorge que soñamos

    Como parte de su nuevo enfoque en la gestión de comunicaciones y relacionamiento, Ricardo Gaviria Jansa, presidente de Cerro Matoso, presentó hoy el reporte de sostenibilidad de la empresa para el año 2013 a sus grupos de interés: autoridades, academia, comunidades, gremios, proveedores y medios de comunicación.
     
    Ricardo GaviriaGaviria destacó que es la primera vez que Cerro Matoso lleva a cabo un ejercicio de esta naturaleza, en un escenario abierto y transparente. “Cumplimos a cabalidad con los nuevos compromisos económicos y sociales establecidos en el contrato 051. Así mismo hemos tenido muchos aprendizajes que nos llevaron a establecer una estrategia de diálogo permanente con las comunidades”.
     
    Cerro Matoso, ubicada al sur del departamento de Córdoba, es una operación minero industrial que produce y exporta ferroníquel, insumo para la fabricación de acero inoxidable. En 2013, la utilidad de la empresa ascendió a 39.590 millones de pesos, mientras que las contribuciones al Estado ascendieron a 163.850 millones de pesos (102.808 millones de pesos en regalías y 61.041 millones en impuestos), lo que le representó ingresos equivalentes a 4.1 veces la utilidad percibida por los accionistas.
     
     
    Las compras a empresas colombianas, la mayoría de ellas de Córdoba y el Caribe, ascendieron a 574.950 millones de pesos.
     
    En 2013 la compañía superó el compromiso de inversión social anual de 2.5 millones de dólares e invirtió 8 millones de dólares (14.988 millones de pesos) en el Alto San Jorge, enfocándose en iniciativas de educación, salud y ambiente, desarrollo económico y fortalecimiento institucional. Además en la ejecución de los compromisos del acta de entendimiento suscrita entre la Empresa y las comunidades aledañas, que comprende acciones en educación, salud, infraestructura, vivienda y saneamiento.  
     
    Como parte de su gestión de responsabilidad social, Cerro Matoso y el gobierno de Colombia firmaron en 2013 la Alianza por lo social para el Alto San Jorge, la cual contempla a partir de 2015 una inversión de 45.000 millones de pesos en proyectos de impacto para la región.
     
    Al final de 2013, la Compañía contaba con 1.200 empleados directos (63% de Córdoba) y 1.036 contratistas (72% de Córdoba). Este fue el año con el mejor desempeño en seguridad industrial y para mantener ese estándar 1.836 personas fueron entrenadas en competencias de salud, seguridad y ambiente.
     
    En el periodo reportado, Cerro Matoso invirtió 21.000 millones de pesos en programas de mantenimiento y mejoramiento de la gestión ambiental y cumplió con la meta de consumir menos de 3.000 megalitros de agua de alta calidad por la práctica de recircular el 95% del agua usada en el proceso. Así mismo obtuvo un desempeño satisfactorio en las seis auditorías realizadas por autoridades ambientales y avanzó en la implementación del estándar de gestión energética ISO 50001.
     
    Entre los retos de Cerro Matoso para los próximos años está mantener la competitividad de la empresa, contribuir a la efectiva inversión de las regalías por medio de alianzas estratégicas y continuar enfocada en los 4 pilares del negocio: la seguridad y la salud de su gente, el relacionamiento armónico con las comunidades, la gestión ambiental y la generación de valor al accionista.
     
    El reporte de sostenibilidad de Cerro Matoso contó con la verificación externa de la firma Ernst & Young y fue avalado por el Centro Vincular de Chile, incorporando así las mejores prácticas  de la industria para este tipo de documentos.
     
     
    paisminero.co
  • Cerro Matoso está obligada a reestructurarse para sobrevivir

    Cerromatoso NLa reestructuración de las operaciones en Cerro Matoso para reducir costos y hacer viable la compañía comenzó hace dos años, afirma Ricardo Gaviria Jansa, presidente de Cerro Matoso, dueña del único yacimiento de níquel en el país.

    Ahora debe buscar que el negocio genere un “flujo de caja positivo” o se corre el riesgo que la empresa deje de operar.

    ¿Cómo va a ser esa reestructuración ordenada desde Australia por South32?

    Desde principios de 2014 se comenzó un proceso de restructuración de costos para que el negocio tuviera un flujo de caja positivo. Revisamos temas de contratos, procesos internos, de simplificación, procesos que llevaban muchos años.

    Teníamos 2.500 personas entre contratistas y empleados directos para llegar a los 1.600 actuales, de los cuales unos 900 son empleados directos. Las reducciones de ahora serán mucho menores.

    Sin embargo, este año fiscal, a junio de 2016, también vamos a terminar con un flujo de caja negativo importante.

    ¿En la parte administrativa cómo va a ser?

    La injerencia de la oficina de Australia es mucho más fuerte porque allá se van a centralizar muchas cosas y vamos a tener mucha ayuda en compras, suministros, contratación, etc. Nosotros quedamos a cargo de la operación.

    ¿Y en la parte operativa?

    Se va a volver más ligera para que se acomode a las realidades del mercado. No podemos estar esperando a que el precio del níquel suba porque no está bajo nuestro control.

    Estamos alistando una estructura de costos para que podamos tener un flujo de caja positivo para el año fiscal 2017.

    El tema no es solo de costos, hay un tema importante de producción, hace 15 años Cerro Matoso producía alrededor de 50.000 toneladas y para este año esperamos 36.800. Y nos vamos a estabilizar hasta terminar contrato en el 2029 a unas 33.000 toneladas.
    Otro problema es que antes la tierra tenía un tres por ciento de níquel, ahora solo 1,5 por ciento porque la calidad del yacimiento va disminuyendo.

    8.6 dólarescuesta la tonelada de níquel hoy.

    ¿A cuál es el precio mínimo que pueden explotar sin caer en pérdidas?

    Hoy le estamos apuntando a que logremos generar flujo de caja positivo cuando los precios internacionales estén a 3,50 dólares la libra de níquel, ahora lo estamos haciendo a 3,80 dólares.

    Tenemos que asegurar que generemos un flujo de caja positivo en los próximos tres o cuatro años a pesar de los precios bajos.

    ¿Qué pasaría si no sucede?

    Lo debemos alcanzar, lo vamos a hacer, tenemos unas iniciativas grandes para lograr desde la base reducción de costos. Si no lo hacemos la viabilidad de este negocio es bastante baja.

    Estamos ante una situación donde unos dueños que es South32 no tienen el músculo financiero de BHP Billiton, y ellos no creo que estén dispuestos a sostener operaciones que pierden plata o no generan flujos de caja positivos.

    Los negocios se montan para que den dinero, no para que pidan plata.

    “El Estado y el país en general no tienen una política y disposición a querer ser un país minero”.

    Fuente: portafolio.co

     

  • Cerro Matoso ha reducido sus costos en US$ 40 millones

    Ricardo GaviriaLa caída del precio del níquel y la creciente desaceleración de la producción de la mina Cerro Matoso obligaron a la empresa operadora del complejo, BHP Billiton, a ajustarse el cinturón.

    De acuerdo con Ricardo Gaviria Jansa, presidente de la principal productora de níquel del país, con el ajuste operacional que están haciendo tienen como meta la reducción de sus costos en US$ 40 millones, con relación a la cifra del año pasado.

    El ejecutivo explicó que el grado de níquel (o tenor) de Cerro Matoso es de la mitad de lo que producían hace treinta años. Eso quiere decir, por ejemplo, que si antes la mina producía de mil kilos de material, treinta de níquel, ahora de los mismos mil kilos solo extraen quince del mineral.

    Esto se refleja en que mientras años atrás la producción anual de la compañía era de 50 mil toneladas, el año pasado llegó a 44 mil, este año se espera producir 42 mil y en el 2016, 37 mil.

    “Este es un hecho que no podemos esconder y al que nos estamos enfrentando. Lo que tenemos que garantizar es que con ese grado de níquel podamos asegurar suficiente producción del mineral que vendemos, porque es eso lo que nos genera caja. Para hacerlo, necesitamos ser más productivos porque si seguimos haciendo las cosas como en el pasado no lo podemos lograr”, señaló Gaviria.

    En una reunión que sostuvo el ejecutivo con el ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, el directivo se comprometió a evitar que con esta reducción de costos se afecte la nómina de la empresa.

    “Lo fundamental debe ser cuidar el empleo”, resumió Garzón.

    Adicionalmente, Gaviria sostuvo que el plan de optimización tampoco afectará el cumplimiento de los compromisos contractuales de la empresa, que incluyen una inversión social anual de 2,5 millones de dólares y una inversión por una sola vez de 10 millones de dólares, en proyectos de impacto para la región.

    LA ESMERALDA

    A mediano plazo la empresa tiene un proyecto con el que espera incrementar la producción. Se trata del área de La Esmeralda, ubicada también en la región del Alto San Jorge, Córdoba, que tendría un mayor tenor de níquel.

    Ya el proyecto está en fase de consulta previa y le permitiría a la empresa adicionar 50 mil toneladas de mineral durante tres años.

    “Tenemos que revisar cómo optimizamos este proyecto, que requiere una inversión grande, de unos 50 millones de dólares, y quisiéramos que fuera menos. Así que estamos evaluando cómo podemos reducirla”, señaló Gaviria Jansa.

    ALIANZA CON EL DPS PARA OPTIMIZAR LA INVERSIÓN

    El viernes se cumplió un año de la Alianza Social entre Cerro Matoso y el Departamento para la Prosperidad Social.

    En este convenio hay un compromiso de inversión de 45.000 millones de pesos para la región del Alto San Jorge, compuesta por los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada, ubicados en el sur de Córdoba. La inversión será aportada por Cerro Matoso, el Sena y las alcaldías de los cuatro municipios.

    Una de las obras destacadas es el diseño, construcción y dotación de un centro Sena para el Alto San Jorge, que tendrá una inversión superior a los 10.000 millones de pesos.

    La alcaldía de Montelíbano aportó para esta obra un lote de 3 hectáreas.

    Nohora Celedón - Portafolio.co

  • Cerro Matoso se resiste a parar

    AceriaPara garantizar la estabilidad de los dos hornos en los que se produce el material que exporta Cerro Matoso, la empresa se vio en la obligación de tomar medidas extremas como la de llevar a los trabajadores en helicóptero.
     
    Esto, como consecuencia de la huelga que adelantan los empleados del sindicato más numeroso que tiene esa compañía (Sintracerromatoso).
     
    La decisión ha permitido aumentar la capacidad de los hornos (que estaban encendidos en modo sostenimiento, a baja potencia), con lo que han podido producir unas 15 toneladas de ferroníquel al día, cifra muy por debajo de las más de 100 toneladas que produce en condiciones normales la planta.
     
    Pero pese a esta situación, la medida garantiza una mayor estabilidad de los hornos de la empresa, una de las mayores preocupaciones que tenían los directivos de Cerro Matoso, puesto que operarlos por mucho tiempo a baja potencia puede deteriorar los equipos y significar costos cercanos a los 250 millones de dólares.
     
    “Hemos contado con el apoyo de los directivos, de los empleados del sindicato Sintramineros e incluso de algunos de Sintracerromatoso, que son conscientes del riesgo que implica para la compañía el eventual deterioro de estos equipos”, señaló una fuente de la empresa.
     
    Evidentemente, esta operación implica mayores costos por tonelada de material extraído. La minera (propiedad de BHP Billiton) tiene suficiente materia prima para operar el horno por un par de semanas. Si la huelga sigue más allá de este lapso, deberán buscar otra estrategia para ingresar los materiales que necesitan para producir, ante el bloqueo del sindicato.
     
    EL TIEMPO
  • Cerro Matoso ve difícil volver a 50.000 toneladas de níquel

    CerromatosoPara el 2015 estima pérdidas por US$ 70 millones. Por primera vez tuvo que ir a la banca para cum- plir sus obligaciones. Los precios bajos, costos elevados y el declive del yacimiento, sus problemas.
     
    La compañía productora de ferroníquel Cerro Matoso no tiene un panorama sencillo en los próximos años. De hecho, para el equipo gerencial de la empresa es prácticamente un hecho que la producción no volverá a los 50.000 toneladas anuales que era el volumen que se procesaba años atrás.
     
    Es tan delicada la situación que este año la empresa pronostica que las pérdidas alcanzarán los 70 millones de dólares, una proyección que está basada en tres elementos, los bajos precios del níquel, la caída en la producción y el alza en los precios de energía.
     
    La tonelada del mineral ha pasado de cotizarse por el orden de los 27.000 dólares a ubicarse por debajo de los 10.000 dólares. No es claro que pueda presentarse una recuperación en el precio; inventarios de níquel de 480.000 toneladas y un consumo de 1,8 millones de toneladas al año, significan que si hoy se deja de producir el mineral en el mundo la oferta existente podría abastecer por un trimestre adicional la demanda global. La misma historia del petróleo: mucha oferta y demanda débil principalmente por la incertidumbre con respecto a China, el principal consumidor de esta materia prima.
     
    El otro factor, propio de la mina de Cerro Matoso, ubicada en Montelíbano, Córdoba, es la disminución del tenor del mineral, si antes de una tonelada de material, de tierra, podían procesar 30 kilos de ferroníquel, hoy solo se pueden extraer 15 kilos.
     
    Así las cosas, la empresa estima que la producción podría llegar de 42.000 toneladas en el 2014 a 30.000 toneladas en el 2020.
     
    Y es que la que antes fue la pujante y principal productora de Latinoamérica del mineral hoy enfrenta el desgaste propio de los años y de la coyuntura.
     
    A esto se le suma que los precios de la energía, que tiene un peso del 50 por ciento en la estructura de costos de la minera, están en aumento. El costo del gas que utilizan para generar está atado a las referencias del combustible de La Guajira, que cada vez tiene más presiones al alza por su escasez.
     
    Esta ecuación, menor producción, más precios bajos, más costos altos, ha puesto a la empresa en una situación nunca antes vista: “Es la primera vez que tenemos que acudir a los bancos para cumplir con nuestras obligaciones”, explicó el presidente de la empresa, Ricardo Gaviria Jansa. “Es nuestra nueva realidad”, remató.
     
    ALGUNAS ALTERNATIVAS
     
    De acuerdo con Gaviria Jansa, para afrontar esta coyuntura la empresa ha iniciado un fuerte plan de recorte de gastos, que el año pasado permitió ahorrar 45 millones de dólares.
     
    En esa línea, este año Cerro Matoso tiene pendiente la renegociación de la Convención Colectiva de Trabajo, en la que la empresa cree que será necesario recortar algunos beneficios para garantizar la sostenibilidad a largo plazo y la conservación del número de empleos.
     
    Lo que no les ayuda en este objetivo es el cambio en el método para calcular las regalías publicado recientemente por la Agencia Nacional de Minería, ANM, que llevaría a Cerro Matoso a desembolsar 13.000 millones de pesos adicionales en regalías al año y 120.000 millones como un pago retroactivo de la liquidación realizada por los periodos de 2007 a la fecha. Cerro Matoso calcula que en la práctica esto significaría pasar de un porcentaje de regalías de 12% a 13,5%. “Las regalías más altas del mundo”, señala Gaviria Jansa.
     
    El otro proyecto a mediano plazo, para aumentar la producción o, mejor, frenar el declive es la explotación de La Esmeralda, una nueva área en la mina que permitiría devolver a la empresa a niveles de producción de 42.000 toneladas durante tres o cuatro años.
     
    El plan está en fase de licenciamiento ambiental y ya concluyó las consultas previas. Requiere una inversión cercana a los 50 millones de dólares. Este proyecto podría entrar a producir a partir del 2020.
     
    Gaviria Jansa sostuvo que hay otros títulos de la mina donde podría haber recursos para explotar, pero con los precios actuales la exploración debe ser aplazada. Hay otra alternativa, que incluso ha sido planteada ante el Gobierno Nacional: que la mina cambie el método para procesar el mineral de metalúrgico a químico.
     
    Es decir, hoy se extrae el ferroníquel mediante un proceso de fundición del material, la idea es que se pueda procesar en unas piscinas de lixiviación, de manera que se pueda sacar mayor cantidad mineral del mismo material.
     
    Sin embargo, a la fecha un proyecto de este tipo es inviable por los altos costos que implica.
     
    Cerro Matoso tiene un contrato de explotación hasta el 2029, pero los precios actuales retan la sostenibilidad de la empresa hasta esa fecha.
     
    Nohora Celedòn
     
    Fuente: Potafolio.co
  • Cerro Matoso y Cerrejón inician el año con tensión laboral

    PalaLa próxima semana iniciará la negociación entre las empresas y sus sindicatos para definir las respectivas convenciones colectivas de trabajo. Mineras buscan bajar beneficios para ajustarse a bajos precios.
     
    El mes de enero será definitivo para determinar qué pasará con la producción de carbón y de ferroníquel del país a lo largo del primer trimestre del 2016.
     
    Más allá de la caída de los precios de las materias primas en el mercado internacional y de la mayor carga tributaria que tienen las empresas este año, el asunto que puede definir el desempeño de Cerrejón y Cerro Matoso en estas primeras jornadas del 2016 tiene que ver más con los avances en las negociaciones colectivas que tienen ambas mineras con sus respectivos sindicatos.
     
    En ambos casos, los procesos tienen muchas similitudes y una gran importancia para la Nación puesto que, por un lado, Cerro Matoso es la única productora de ferroníquel del país, el sexto producto de que más exporta Colombia, mientras que Cerrejón extrae cerca del 30 por ciento de la producción nacional de carbón.
     
    Lo cierto es que las dos empresas tienen sus apuestas concentradas en reducir los costos operativos, y esta estrategia contempla la reducción de los beneficios extralegales que le han otorgado a sus trabajadores. Por su parte, los sindicatos están dispuestos a dar esta pelea para no permitir que el recorte al gasto se haga por cuenta de una desmejora a sus condiciones actuales.
     
    CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA
     
    El pulso entre Cerro Matoso y su sindicato Sintracerromatoso inició desde el año pasado, con la denuncia de la Convención Colectiva por parte de la empresa (el 23 de diciembre) y el mismo trámite presentado por el colectivo de trabajadores (el 29 de diciembre).
     
    Entre los aspectos que se van a negociar elementos del plan de servicios médicos, suministro de medicamentos, seguros de vida, educación, primas extralegales, recursos del fondo de vivienda y de vehículos que tienen los trabajadores. La empresa quiere reducir el gasto en este aspecto, mientras que los trabajadores le apuestan a que se reajusten al alza algunos de ellos, argumentando la necesidad de incluir la inflación en las cuentas.
    De acuerdo con el presidente del Sintracerromatoso, Domingo Hernández, 12 de los 32 puntos denunciados por el colectivo son ajustes relacionados con la inflación.
     
    La empresa, sin embargo, argumenta que en la situación actual de los precios del níquel, que se encuentran en niveles históricamente bajos, y ante la disminución de los volúmenes de producción de la mina, por cuenta de la menor calidad del mineral que se encuentra en el yacimiento.
     
    La empresa tiene 960 trabajadores, y los costos de nómina representan el 25 por ciento del presupuesto. Según declaraciones del vicepresidente de Recursos Humanos de la mina, Alejandro Quintana, es necesario hacer ajustes.
     
    “Los beneficios que tiene la empresa están muy por encima del mercado. No queremos cambiar el beneficio central sino disminuir los costos en aquello que hoy no es indispensable”, señaló recientemente a Portafolio.
     
    Esta semana, las partes deben ponerse de acuerdo en el acta de garantías, que es el documento que fija las normas bajo las cuales se realizará la negociación y se espera que el próximo martes inicien los diálogos.
     
    TENSA CALMA
     
    Para Cerrejón la negociación de este año también es compleja y posa sobre la compañía el fantasma de la pasada negociación, cuando por la falta de acuerdos se dio una huelga de trabajadores de 32 días, cuyas pérdidas diarias superaron los 5.000 millones de dólares.
     
    Una situación de estas es un lujo que enredaría aún más el panorama de la carbonera, que recientemente informó en un comunicado que el éxito del nuevo proceso es fundamental para la viabilidad del negocio. “La caída en el precio y el mercado global del carbón han impactado a la compañía. Esta realidad hace necesario que todas 
    las partes entiendan y compartan las dimensiones del entorno actual para adecuarse y garantizar la sostenibilidad de Cerrejón”, señaló.
    Para el vicepresidente de Sintracarbón, Orlando Cuello, es claro que la situación es difícil pero no se debe cargar todo a los trabajadores.
     
    “No tenemos peticiones alocadas, ni fuera de contexto de la realidad de los trabajadores en nuestro pliego de peticiones. Son ajustes necesarios”, señaló.
     
    Reconoció que el ambiente es difícil porque después de varios días de conversaciones aún no se han puesto de acuerdo en el acta de garantía.
     
    Tanto en Cerro Matoso como en Cerrejón las palabras paro y huelga son dos expresiones que dicen con cautela. Los dos sindicatos están dispuestos a llegar a ese punto si no se logra una negociación que les satisfaga, pero aseguran que la prioridad es dialogar y llegar a acuerdos.
     
    Mientras al interior de las empresas reina la incertidumbre pues, dependiendo de cómo se den los diálogos también se sabrá si las mineras pueden mantener al menos el ritmo actual de su actividad.
     
    FALTA DE CONFIANZA
     
    Tanto para Sintracarbón, como para Sintracerromatoso la situación financiera de Cerrejón y Cerro Matoso es menos grave de lo que aseguran las empresas.
     
    El vocero de Sintracerromatoso aseguró que pone en duda que la calidad del mineral se haya deteriorado de la forma en que dice la empresa.
     
    Para el vicepresidente de Sintracarbón, si bien es evidente la caída de los precios, también es cierto que la devaluación del peso frente al dólar y el euro ha ayudado a la compañía a contrarrestar este fenómeno.
     
    Nohora Celedón - Portafolio.co
  • Cerromatoso y la Alcadia de Montelibano firman convenios para invertir 2600 millones

    Luis Fernando Caldera, Director Fundación Cerro Matoso; Gabriel Calle, alcalde de Montelíbano; Carlos René Montoya, Gerente Asuntos Externos CMSA.Luis Fernando Caldera, Director Fundación Cerro Matoso; Gabriel Calle, alcalde de Montelíbano; Carlos René Montoya, Gerente Asuntos Externos CMSA.En el marco de la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge, Cerro Matoso y la Alcaldía de Montelíbano firmaron los convenios para dos importantes proyectos: la construcción del sendero peatonal y la remodelación del Centro de Desarrollo Infantil (CDI) Los Cisnes, para los cuales la compañía aportará dos mil millones de pesos.

    La Alcaldía de Montelíbano construirá el sendero peatonal e invertirá 600 millones de pesos adicionales en la obra, que se ubicará en la zona aledaña al Parque Ecológico y cuyo uso será la recreación y deporte de los habitantes del municipio. El sendero tendrá una longitud cercana a los dos kilómetros y contará con zonas de descanso, bancas y juegos de fortalecimiento físico.

    La remodelación del CDI Los Cisnes, que beneficia actualmente a 330 niños en edad preescolar, estará a cargo de la Fundación Cerro Matoso y contempla un fortalecimiento estructural y disposición arquitectónica acorde a los lineamientos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

    Adicionalmente, la empresa entregó una incubadora al Hospital Local de Montelíbano y la dotación para atención de emergencias al Cuerpo de Bomberos Voluntarios, donaciones que superan los 200 millones de pesos. La incubadora cuenta con tecnología avanzada y reforzará el equipamiento con el que cuenta la unidad de atención de partos y recién nacidos.

    ·         Están formalizados los convenios entre Cerro Matoso y la administración municipal por $2.600 millones de pesos para la ejecución de 2 proyectos de la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge.

    ·         Las obras, que iniciarán a principios del 2015 y terminarán antes de que finalice el año, corresponden a la remodelación de un centro de desarrollo infantil y a la construcción de un sendero peatonal en Montelíbano.

    ·         Adicionalmente, Cerro Matoso donó una incubadora para el Hospital Local y la dotación para la atención de emergencias al Cuerpo de Bomberos Voluntarios del municipio. 

     

     

     

     

     

     
     
  • Cerromatoso y Sindicato inician dialogo por cambios en Jornadas de Trabajo

    Foto de WRadio.comFoto de WRadio.comEn un entorno operacional cada vez más complejo como resultado del declive en el yacimiento y ante la variabilidad del mercado, Cerro Matoso mantiene su objetivo de tomar  todas las medidas que hagan viable el negocio, como único camino para preservar la mayor fuente de empleo en el sur de Córdoba y seguir generando beneficios sociales y  económicos al departamento y al país.
     
    Precisamente por ello, durante el último año se han ejecutado una serie de acciones  tendientes a asegurar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo. Una de ellas,  implementar - en algunas unidades - una de las prácticas del mercado en cuanto a jornada  de trabajo, consistente en un nuevo modelo denominado 4x4 (jornadas diarias de 12 horas,  con rotación 2 días de día, 2 días de noche y 4 días de descanso). Anteriormente la jornada  de trabajo era de 8 horas, con una rotación de 5 días de día, 5 días de tarde, 5 días de  noche y 5 días de descanso.
     
    La decisión de modificar las jornadas de trabajo en algunas unidades de la empresa fue  discutida ampliamente con los representantes de Sintracerromatoso en el marco del Comité  de Relaciones Laborales. Desde el punto de vista legal, administrativo y de manejo del cambio, Cerro Matoso cumplió con todo lo necesario para la implementación de la nueva  jornada, entre otros aspectos, manteniendo lo establecido en la Convención Colectiva de  Trabajo referente al total de 42 horas semanales laboradas por el personal (promedio  semanal anual).
     
    Para garantizar las condiciones de salud y seguridad de las personas en el nuevo horario de  trabajo, la empresa se asesoró con diversos profesionales y expertos en temas de sueño, quienes definieron recomendaciones que fueron implementadas por la empresa. 
     
    El sindicato Sintracerromatoso ha hecho uso de diversas medidas para plantear su  oposición al turno 4x4, entre ellas una acción de tutela que perdió pues la autoridad laboral  encontró ajustado a la ley dicho turno. La más reciente de estas acciones fue el anuncio de un cese ilegal de actividades efectivo a partir del 14 de abril.
     
    Desde el punto de vista legal, Sintracerromatoso tiene un número de afiliados inferior a la  mitad más uno de los trabajadores de Cerro Matoso, por lo tanto, de conformidad con lo establecido en el Art. 444 del Código Sustantivo de Trabajo, no tiene capacidad jurídica para  votar una huelga por sí solo en la compañía. Adicionalmente, pretende sustentar un cese  ilegal de actividades manifestando que es una huelga imputable al empleador. Este tipo de huelga solo se justifica cuando existen incumplimientos graves de las obligaciones del  empleador.
     
    Cerro Matoso ha cumplido todas sus obligaciones legales y contractuales, por lo tanto es injustificable la intención de parar una empresa y poner en riesgo la operación y la economía  de la región ante un incumplimiento inexistente.
     
    Como una prueba de que sí es posible optar por mecanismos de concertación, Cerro  Matoso acordó con Sintramineros (la otra organización sindical existente en la empresa) iniciar una mesa de trabajo abierta para finalizar la implementación del turno de 12 horas.
     
    Cerro Matoso nuevamente invita a la organización sindical Sintracerromatoso a optar por el  diálogo como única alternativa legítima para resolver las diferencias y llegar a acuerdos que  beneficien al personal, a la empresa y a la región.
     
    Cerromatoso
     
  • El litigio que cocina Cerro Matoso S.A.

    La multinacional del níquel afina su estrategia jurídica para que el Estado colombiano le gire una millonaria indemnización por líos de regalías. Otras multinacionales, como CI Prodeco S.A., América Movil, accionista de Claro, y Tobie Mining, están detrás de que del erario se les entregue dineros por pleitos en curso.

     
    La compañía multinacional Cerro Matoso tiene sus minas de explotación de níquel en el departamento de Córdoba desde hace más de tres décadas, con buenos resultados económicos. / Andrés TorresLa compañía multinacional Cerro Matoso tiene sus minas de explotación de níquel en el departamento de Córdoba desde hace más de tres décadas, con buenos resultados económicos. / Andrés TorresHace más de tres décadas que la compañía Cerro Matoso S.A., subsidiaria de la multinacional minera de origen australiano South 32, encontró en la explotación de níquel en el departamento de Córdoba la gallina de los huevos de oro. Desde entonces, la empresa ha obtenido ingresos astronómicos, cerca de US$15.000 millones, producto de la exportación de al menos un millón de toneladas. Una actividad que ha beneficiado el sistema de regalías con giros superiores a los $2 billones. Sin embargo, esta realidad se puede revertir porque la misma compañía avanza en una millonaria demanda contra el Estado colombiano, argumentando que le cambiaron las reglas del juego en la liquidación de las regalías y que se está afectando la inversión extranjera en el país.
     
    La iniciativa jurídica de la transnacional South 32 ya empezó a tomar forma y las pretensiones iniciales son tan altas que en el alto gobierno, por información que se manejó en un consejo de ministros, se conformó una especie de dream team oficial con el propósito de garantizar que no se condene al Estado. En concreto, el asunto lo vienen manejando de manera confidencial desde hace varios meses la Agencia Nacional Minera, la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado, el Departamento Nacional de Planeación y los ministerios de Minas, Hacienda y Comercio Exterior, que por instrucciones de la Presidencia de la República asumió el liderazgo y la coordinación del caso.
     
    En el entorno de la minería era un secreto a voces que la empresa estaba incómoda con algunas decisiones de las autoridades del sector y preparaba acciones jurídicas. Rumores que se ratificaron a mediados de este año, cuando la compañía South 32 S.A. Investments, como representante inversionista de Cerro Matoso, presentó oficialmente, por medio de sus funcionarios desde Australia y ante el Ministerio de Comercio Exterior, la notificación de su intención de elevar una controversia jurídica con el Estado colombiano. En consideración de la compañía extranjera existe un Acuerdo para la Promoción y Protección de Inversiones entre Colombia y el Reino Unido (APPRI), que garantiza la estabilidad en los negocios con compañías extranjeras y el cual no se estaría cumpliendo.
     
    La base de la discrepancia jurídica de la compañía es que, en mayo de 2015, la Agencia Nacional Minera, buscando mayores recursos para el Estado, expidió la resolución 293, que fijó una nueva metodología para la fijación del precio base de liquidación de las regalías del níquel y obligó a la multinacional a girar mayores recursos. A esta norma se suman las determinaciones de la Unidad de Planeación Minero-energética, que mediante las resoluciones 600 y del 29 de septiembre y 23 de diciembre de 2015 aplicaron la nueva fórmula y fijaron el precio base de las regalías para los dos últimos trimestres del año pasado.
     
    A estas normas se sumó la solicitud de nulidad que entabló Cerro Matoso ante el Consejo de Estado por la expedición de la resolución 293, que fijó las regalías. Los argumentos de la multinacional fueron fallas en los precios promedios del metal, que no se incluyó el níquel en los precios de la bolsa de metales, que hubo vacíos legales y que no se puede modificar un contrato minero mediante la expedición de un acto administrativo general.
     
    Al respecto, la Agencia Nacional Minera (ANM) argumentó que la norma era ajustada a la Ley 141 de 1994 en la materia, que la liquidación que se ordenó fue técnica y que se expidió con base en precios históricos. Teniendo en cuenta los argumentos de las partes, el magistrado del Consejo de Estado Jaime Orlando Santofimio dictó medida cautelar, suspendió provisionalmente la resolución demandada y señaló que “su ámbito de aplicación temporal sólo comprende las situaciones jurídicas que se presenten a futuro excluyendo cualquier suerte de retroactividad de lo allí prescrito”. En otras palabras, le dio la razón a la Agencia Minera.
     
    Con las decisiones que considera adversas, la multinacional ha enfilado baterías hacia el Ministerio de Comercio Exterior. El caso avanza. En las últimas semanas ese ministerio efectuó una solicitud de información a South 32, para determinar si la notificación de intención presentada cumple con los requisitos previos para activar el mecanismo de solución de controversias inversionistas-Estado, establecido en el convenio internacional APPRI.
     
    En la entidades que están manejando el caso hay sigilo respecto al tema. No obstante, cuando South 32 presente los documentos requeridos se dará inicio a un período de consultas. Luego viene un período de negociaciones. De no lograrse un acuerdo, la multinacional podría presentar su proceso a un tribunal internacional. Según los expertos en estos casos, el fallo se estaría produciendo en tres años.
     
    Sin embargo, tres casos más inquietan a los expertos en la defensa de los recursos del Estado. Por ejemplo, la empresa suiza Glencore AG y su filial en Colombia, CI Prodeco S.A., presentaron el pasado 4 de agosto una solicitud de arbitraje. También la empresa mexicana América Móvil, accionista de la multinacional de las telecomunicaciones Claro, hizo lo propio, y el caso fue registrado el 3 de octubre ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi). A estos se suma el de la empresa Tobie Mining, que busca que el Estado colombiano le gire US$16.500 millones porque una concesión que tenían en Taraira, frontera con Brasil, no pudo ser explotada ya que en ella se creó el Parque Nacional Yaigojé Apaporis, que abarca el área de explotación minera de oro de la región. Ahora el turno del litigio es para Cerro Matoso.
     
    Las inquietudes por la inversión extranjera
     
    Según registros del Ministerio de Comercio Exterior, la inversión extranjera directa (IED) se ha multiplicado en los últimos años en el país. De esta manera, mientras que en el año 2000 era de US$2.436 millones, las cifras del Banco de la República indican que para 2015 llegaron a US$11.942 millones.
     
    Otras cifras de inversión dan cuenta de que Colombia ha adquirido relevancia en el plano internacional, que según el Ministerio de Comercio Exterior: “A pesar de la caída del mercado de los commodities, seguimos siendo el tercer destino más grande en inversión extranjera directa en Suramérica, detrás de Brasil y Chile.
     
    Además de los casos de Cerro Matoso, Prodeco y Tobie Mining también está el tema de la multinacional Colombia Agro, en donde varios directivos fueron imputados por la Fiscalía por líos ambientales y no descartan la opción de iniciar acciones jurídicas contra el Estado colombiano. La empresa cultiva trigo, soya y maíz en cerca de 30.000 hectáreas en Cumaribo (Vichada).
     
    Por: Norbey Quevedo Hernández
     
    ElEspectador.com
  • El níquel abarata la construcción aeronáutica

    Niquel AeroespacialLondres.- El níquel es barato y abundante y puede producir aleaciones que abaratan la construcción de aviones, explica Andrea Sella, profesor de Química de la University College London, de Reino Unido, según recoge un reportaje de la BBC-Mundo.
     
    Un ejemplo es el invar, también llamado FeNi36 o nivarox, una aleación de níquel y hierro. Éste difícilmente se expande o contrae con los cambios de temperatura, una propiedad muy útil en instrumentos de alta precisión. Los primeros motores fueron diseñados en las décadas de 1930 y 1940 por Frank Whittle en Reino Unido y por Hans von Ohain en Alemania, enfrentados ambos en la carrera por el desarrollo de armamento.
     
    Estos motores, hechos de acero, tenían graves deficiencias. "No tenían la capacidad de soportar temperaturas superiores a los 500 grados centígrados", explica Mike Hicks, director de materiales de Rolls-Royce, el principal fabricante de turbinas para avión de Reino Unido.
     
    "Perdían fuerza rápidamente y no eran resistentes a la corrosión", añade.
     
    Como respuesta, el equipo de Rolls-Royce volvió a poner el trabajo que Whittle hizo en la década del 1940 sobre la mesa, en la que también colocaron una tabla periódica. El tugsteno era demasiado pesado. El cobre se fundía a temperaturas demasiado bajas. Pero el níquel, mezclado con un poco de cromo, era la receta perfecta: toleraba altas temperaturas, era fuerte, resistente a la corrosión, barato y ligero.
     
    Y aún hoy, con los descendientes de aquellas primeras superaleaciones, se produce la mayor parte de las partes traseras de las turbinas, tanto de las que se usan en aviones como con las que se genera energía. "Las palas de las turbinas tienen que girar en la zona más caliente del motor y a una velocidad muy alta", dice un colega de Hicks, Neil Glover, el director de investigación de la tecnología de los materiales de la compañía. La temperatura a la que se enfrentan estas palas es de 1.700 grados Celsius, unos 200 grados más que su propia temperatura de fusión.
     
    Esta hazaña se consigue gracias a un revestimiento de cerámica resistente al calor, así como al "enfriamiento" del aire, a unos 650 grados. La capacidad de las superaleaciones de funcionar a tan extremas temperaturas es lo que hace posible volar a cualquier parte del mundo. "Cuanto más se caliente la turbina, más eficiente es el motor en general y menos combustible utiliza", explica Neil. Sin embargo, las palas de la turbina tienen que lidiar con algo más que temperaturas extremas. Giran a tanta velocidad que su carga centrífuga es equivalente a varias toneladas.
     
    Esto, combinado con un calentamiento y una refrigeración constante, puede desembocar en un problema conocido como "arrastre": la pala se alarga lentamente hasta que empieza a golpear la carcasa de la turbina.
     
    La mayoría de los metales se componen de una miríada de diminutos cristales fusionados, llamados granos. Pero sus límites son una fuente de debilidad, ya que los cristales se pueden deslizar y el material deformarse. Así que Rolls-Royce hizo frente a este problema creando una pala con un solo cristal, de la misma manera que se generaban cristales a partir del sulfato de cobre en los experimentos de química del colegio.
     
    Además, las aleaciones se mejoraron añadiéndoles otros elementos, diez o más en total. Esto permitió a los diseñadores de las turbinas ajustar los materiales de cada componente del motor. Debido a estos ingredientes adicionales la historia del motor de avión se convirtió también en la historia de otro elemento químico, uno aún más enigmático que el níquel. Se trata del renio. Y añadiéndolo a la superaleación ayuda al deslizamiento.
     
    Sin embargo, el renio es también una de las sustancias más escasas de la tierra y se obtiene principalmente a partir de minerales de molibdeno. La producción anual de renio del mundo son unas escasas 40 toneladas y más de tres tercios de esa cantidad se destinan a los superaleados.
     
    Fuente: actualidadaeroespacial.com
  • En Córdoba: Alianza por lo social: Una realidad!

    Alianza CerromatrosoCerro Matoso, el gobierno de Colombia y las administraciones del Alto San Jorge conmemoraron el pasado viernes 6 de marzo, un año de la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge.
     
    "Muchas veces el tema de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se usaba para esconder la inversión, ¿por qué? ¿Por no comprometerse con lo público? Cerro Matoso lo ha rectificado y el mejor activo que tiene es el compromiso con la comunidad", afirmó el Ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, quien asistió al evento.
     
    “10.000 millones de pesos aporta Cerro Matoso y 17.000 millones de pesos aporta el Sena para que en los próximos 5 años tengamos espacios decentes, dignos y bien equipados tecnológicamente, ambientes de formación de clase mundial que nos permitan sentirnos orgullosos de ser técnicos y tecnólogos o tener formación a la medida de lo que requiera el sector productivo de la región”, afirmó Alfonso Prada, director del SENA.
     
    En 2015 la Alianza por lo Social invertirá cerca de 45 mil millones de pesos en diversas iniciativas de impacto regional, entre las que se encuentran la remodelación del Centro de Desarrollo Infantil Los Cisnes en Montelíbano, el sendero peatonal en Montelíbano, la pavimentación de un tramo de la vía a Puerto Libertador, soluciones para acceso a agua potable y fortalecimiento de la calidad educativa en 7 comunidades rurales cercanas a la operación de Cerro Matoso, la construcción y mejoramiento de 300 viviendas rurales en comunidades indígenas de San José de Uré y Puerto Libertador, la construcción de las bibliotecas de La Apartada y San José de Uré, la construcción del portal de la cultura en La Apartada y la construcción del SENA para el Alto San Jorge en Montelíbano. De estos dos últimos se firmaron durante el evento los convenios con la alcaldesa de La Apartada, Katia Paz, y el director del Sena, Alfonso Prada, respectivamente.
     

    Firma para la construcción del portal de la cultura en La Apartada y la construcción del SENA para el Alto San Jorge en Montelíbano

    De izquierda a derecha: Lourdes Acosta, alcaldesa San José de Uré; Alfonso Prada, director del SENA; Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso; Luis Eduardo Garzón, Ministro de Trabajo; Tatyana Orozco, directora del DPS; Gabriel Calle, alcalde de Montelíbano; Katia Paz, alcaldesa de La Apartada; Monseñor Francisco Antonio Nieto, Obispo San José del Guaviare y miembro del consejo directivo del SENA.
     
    “Celebro con gran entusiasmo esta alianza con Cerro Matoso, esta es la alianza más grande que tenemos en todo el país”, afirmó Tatyana Orozco, directora del Departamento para la Prosperidad Social (DPS) durante su intervención en el evento.
     
     
    “Trabajar en esta alianza público-privada significa desarrollo y avanzar al progreso, esta alianza contribuye a  la paz, porque educar a las comunidades es trabajar concretamente en ella”, afirmó Gabriel Calle, alcalde Montelíbano.
     
     
    "Nos sentimos muy orgullosos de anunciar la ejecución de varios de los proyectos prioritarios para la región, lo que representa un importante avance en nuestra intención de seguir transformando el Alto San Jorge. En Cerro Matoso estamos profundamente orgullosos de este hito, de hacer parte de la alianza público privada más importante del país, que transformará la vida a 140.000 personas y que demuestra que Cerro Matoso es Córdoba” aseguró el presidente de Cerro Matoso, Ricardo Gaviria.
     
     
    Sobre la Alianza
     
    La Alianza por lo Social para el Alto San Jorge nació en noviembre de 2013, como una estrategia público-privada que articula proyectos sostenibles y de impacto, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y la inclusión social de las familias que más lo necesitan en el sur de Córdoba.

  • Juan Fernando Martínez beneficiario del Plan de Apoyo Educativo - PAE

    Jf CerromatosoSer un estudiante destacado en el colegio, recibir una beca para educación superior y conseguir que tu proyecto de grado sea financiado por la Fundación Bill & Melinda Gates, ¡sí, es posible! Con dedicación y perseverancia Juan Fernando Martínez beneficiario del Plan de Apoyo Educativo - PAE, lo ha logrado y continúa trabajando para que sus sueños trasciendan fronteras.
     
    La historia de vida de este cordobés nacido en Puerto Libertador es una de esas experiencias que motivan a seguir aportándole a la educación de niños y jóvenes de la región pues así como él mismo manifiesta “hay que estar motivados para continuar estudiando, la educación superior es una herramienta clave para reducir la pobreza. Si se tiene curiosidad y motivación, claro que cualquier joven puede ingresar a este tipo de investigaciones.”
     
    Juan Fernando adelanta su tesis de pregrado en Biología en el Centro Internacional de Agricultura Tropical - CIAT, una institución con base en Cali (Colombia),  que tiene como objetivo reducir el hambre y la pobreza buscando mejorar la nutrición humana en los trópicos mediante la investigación que aumente la eco-eficiencia en la agricultura. La financiación que recibe de la Fundación Bill & Melinda Gates es a través de la iniciativa Exploraciones de Grandes Desafíos (Grand Challenges Explorations), que apoya la investigación innovadora en salud y desarrollo mundial.
     
    Con su equipo de trabajo, bajo la coordinación de los investigadores Paul Chavarriaga y Roosevelt Escobar, están buscando desarrollar una alternativa para propagar la yuca por medio de semillas sintéticas, que consiste en encapsular embriones somáticos que son estructuras que se generan de manera in vitro, clones de los padres, y que poseen la capacidad de generar plantas enteras y así poder garantizar cosechas sanas.
     
    Este joven investigador se encarga de realizar los experimentos y generar datos para el análisis, a lo largo del proyecto le han asignado responsabilidades que además de aportarle saber científico son “un gran logro personal, un gran logro para mi familia, quiero agradecer a todos los aportantes de Cerro Matoso y sus fundaciones que contribuyen quincenalmente con un poquito de su salario a que jóvenes como yo puedan cumplir sus sueños y a los que aún no son aportantes a que apoyen esta bonita causa”, indicó.
     
    Recientemente este “hijo del PAE” viajó a España gracias a una convocatoria de movilidad de estudiantes de la Universidad de Pamplona a mostrar los resultados obtenidos hasta el momento en la investigación; la ponencia fue organizada por Neiker Technalia (España) y Korea Forest Research Institute (República de Corea) en la cual participaron más de 100 personas de 29 países, siendo él la representación colombiana, además del único estudiante de pregrado en exponer un tema.
     
    “La educación es un derecho pero para nosotros los jóvenes es un poco difícil acceder, sin embargo hoy en día instituciones públicas y privadas ayudan a ingresar a la educación superior cada vez con más facilidad así que no pierdan la motivación, porque sí es posible”, comentó.
     
    Los recursos del PAE provienen de los aportes de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones, de la duplicación de aportes hecha por BHP Billiton y de la implementación de iniciativas de comercialización.
     
    Le invitamos a descargar aquí el artículo publicado en la página Web de la Universidad de Pamplona, en el que se hace un reconocimiento a Juan Fernando.
     
     
  • La huelga es casi segura en Cerro Matoso

    Cerromat AereoLas partes no llegaron a acuerdos sobre un antiguo régimen salarial, sueldos actuales y cotización de vejez.

    Cerro Matoso, la productora de níquel más grande del país, está a punto de parar operaciones porque no se ha llegado a un acuerdo entre la compañía y el sindicato, Sintracerromatoso.

    Mañana es el día en el cual los trabajadores decidirán si van o no a huelga.

    La empresa argumenta que genera pérdidas desde hace 13 meses. Además, los resultados del primer semestre del año fiscal en curso, indican que Cerro Matoso arrojó pérdidas por 48 millones de dólares. 

    El tercer trimestre (enero-marzo de este año) las pérdidas fueron de millones de dólares y la caja generada por la operación fue negativa en siete millones de dólares, a pesar de todos los ajustes. Para el año fiscal 2016-2017, el presupuesto también arroja números rojos, suponiendo que no baje el precio del níquel.

    Las partes han seguido negociando a pesar de haber agotado las dos etapas iniciales previstas: la del arreglo directo y la prórroga de los 20 días adicionales, que terminó el pasado viernes.

    ‘Queremos asegurar la sostenibilidad de la empresa’, Ricardo Gaviria

    El Presidente de la compañía confía en que no se vote la huelga y en llegar a un acuerdo beneficioso para todos.

    ¿Por qué no se ha llegado a un acuerdo?

    Porque cuando se negocia, ambas partes deben tener el mismo objetivo, en este caso: asegurar la sostenibilidad de la empresa en el corto y largo plazo. Si no tenemos claro ese propósito entonces las posiciones no se van a encontrar. Con el tiempo, la calidad de la mina ha bajado, estamos dando pérdidas desde hace 13 meses, los precios del níquel han caído. La situación es difícil. 

    ¿Cuáles son las condiciones del sindicato?

    El pliego de peticiones que puso sobre la mesa nos cuesta 12 millones de dólares más por encima del actual y el sindicato no quiere cumplir los puntos nuestros.

    ¿Los trabajadores quieren huelga?

    Cuando uno habla con la gente en terreno, con los trabajadores en el campo, hay un clamor, una posición de ellos, sobre todo de los más jóvenes, de que hay que arreglar, que no quieren llegar a una huelga, ni que este negocio tenga la posibilidad de que se cierre. 

    ¿Cuál es la posición de la empresa?

    La convención colectiva vigente de Cerro Matoso es la mejor que existe en el país desde el punto de vista de beneficios económicos, primas, salud, educación de los hijos y prebendas. Lo que pedimos es revisar una cantidad de cosas que hoy existen en la convención, que se pueden de manera responsable reorganizar sin que el bolsillo del trabajador se afecte.

    ¿Qué exige el sindicato?

    Un tema fundamental en la discusión es que en la convención de hace cinco años a los trabajadores se les dio un bono de 45 millones de pesos, que estuvo asociado a un nuevo régimen salarial que se definió para los empleados que entraran a trabajar después del 2012. Pero ahora el sindicato quiere que esos empleados nuevos estén a niveles de los empleados más antiguos. 

    ¿Cuáles son las consecuencias de una huelga?

    El impacto no es solo para Cerro Matoso como compañía, sino para la región del alto San Jorge. La empresa tiene entre empleados directos e indirectos 1.600 trabajadores, cada empleado encadena seis adicionales, lo que suman alrededor de 10.000 empleos, con lo cual se perjudica a unas 40.000 personas. El Estado deja de recibir impuestos y regalías. Todos pierden.

    ¿Y cuál es el plan de contigencia de la empresa?

    Vamos a mantener los hornos trabajando a la mínima potencia para que no se dañen pero los accionistas están dispuestos, de acuerdo a las circunstancias, a apagarlos, lo que daría un paro mucho más largo.

    ‘Lo mejor es que el negocio del níquel pase a manos del país’, Domingo Hernández

    El Presidente del sindicato afirma que mañana se votará ir a la huelga.

    ¿Por qué no se llegó a un acuerdo en las dos etapas de negociación?

    Porque no hubo acuerdo en el punto sobre el nuevo régimen de contratación por el cual estamos tratando de mejorarles las condiciones contractuales de beneficios a 160 compañeros. También hay una distancia profunda en el tema de los salarios y en la cotización especial de vejez.

    La empresa dice que el nuevo régimen de contratación quedó acordado cuando los trabajadores recibieron 45 millones de bono en la pasada convención...

    Porque los trabajadores vieron muy halagadora la suma de 45 millones de pesos y aceptaron este nuevo régimen.

    ¿Y usted también estaba en la mesa de negociación en ese momento?

    Sí, pero dejé una nota en la convención colectiva en la cual manifesté que no estaba de acuerdo con el nuevo régimen de contratación. De los negociadores que estuvimos en la mesa, tres dejamos una nota de desacuerdo con este nuevo régimen de contratación.

    ¿Cuál es el desacuerdo en salarios?

    La empresa ofrece el 50 por ciento del IPC causado del año 2015, y nosotros estamos en el IPC más tres puntos. 

    ¿Por qué la convención vale 12 millones de dólares? 

    No es cierto. El pliego vale nueve millones de dólares, eso está cuantificado por la escuela nacional sindical. Le decimos a la empresa cuánto nos van a dar de esos nueve millones, nosotros nos lo repartimos y evitamos un conflicto. Pero la empresa ha desinformado a la opinión pública. 

    ¿Están dispuestos a ir a la huelga?

    Lógico, es un derecho legal. La compañía tiene la oportunidad hasta el 13 de junio para resolver el pliego de peticiones a los trabajadores, o de lo contrario, el día 14, a las 3 de la tarde estaremos fijando la hora cero de la huelga de los trabajadores afiliados a Sintracerromatoso.

    ¿Saben de la difícil situación de la empresa?

    El presidente de la compañía dice que tiene una misión de compromiso con los accionistas, que es aumentar las ganancias, y la única forma para cumplir con los accionistas es disminuyendo los beneficios de la convención colectiva de trabajo. Él dice que hay que aumentar el retorno de los accionistas porque los costos de trabajo son muy altos.

    ¿Ustedes son conscientes de que los accionistas pueden cerrar la compañía si no dan ganancias?

    Eso sería lo mejor que le puede pasar al país, que este negocio del níquel, que es tan rentable, pase a manos del Gobierno, que es lo que sucedería si South 32 devuelve la compañía.

    Fuente: portafolio.co / Pedro Vargas Núñez – Subeditor

  • Níquel toca máximo de un mes por preocupaciones sobre suministros

    La materia prima para fabricar acero cerró en US$13.550 por tonelada, frente a los US$13.195 el viernes, cuando avanzó casi un 4%.La materia prima para fabricar acero cerró en US$13.550 por tonelada, frente a los US$13.195 el viernes, cuando avanzó casi un 4%.En general, los metales básicos fueron impulsados por la escalada de las acciones chinas y las esperanzas de mayores medidas de estímulo en el mayor consumidor mundial de metales industriales.
     
    Londres. El níquel alcanzó máximos de un mes el lunes ante las perspectivas de menores suministros, aunque analistas dijeron que la escalada podría ser difícil de sostener.
     
    * En general, los metales básicos fueron impulsados por la escalada de las acciones chinas y las esperanzas de mayores medidas de estímulo en el mayor consumidor mundial de metales industriales.
     
    * El níquel a tres meses en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó a subir más de un 3% a máximos de sesión de US$13.690 por tonelada.
     
    * La materia prima para fabricar acero cerró en US$13.550 por tonelada, frente a los US$13.195 el viernes, cuando avanzó casi un 4%.
     
    * Las expectativas de un mercado de níquel más equilibrado aumentaron la semana pasada luego de que el Grupo Internacional de Estudios del Níquel dijo que el superávit mundial del metal se contraería a alrededor de 20.000 toneladas este año.
     
    El mercado también centró su atención en los problemas de producción en las operaciones colombianas de ferroníquel de BHP Billiton.
    * El mercado también centró su atención en los problemas de producción en las operaciones colombianas de ferroníquel de BHP Billiton.
     
    * No obstante, Robin Bhar, analista de metales de Societe Generale, dijo que la escalada del níquel podría extinguirse a medida que los precios recuperen el equilibrio tras haber caído a US$12.205 a mediados de abril, el menor nivel desde mayo del 2009.
     
    * Las existencias de níquel en los almacenes registrados de la LME se han más que triplicado a niveles récord por encima de 435.000 toneladas desde mediados del 2012, aunque el ritmo se ha desacelerado en el último mes.
     
    * Los precios de los metales básicos también fueron impulsados el lunes por la escalada de las acciones chinas, que tocaron máximos en siete años.
     
    * En tanto, el cobre subió 0,6%, a US$6.065 por tonelada, luego de tocar más temprano un máximo de una semana.
     
    * Entre otros metales, el aluminio alcanzó US$1.848, su punto más alto en más de dos meses, y más tarde cerró con alza de 0,7%, a US$1.835 por tonelada. El estaño, en tanto, subió 2,9%, a US$16.250 por tonelada, un máximo de casi dos semanas.
     
    * El plomo subió 2%, a US$2.105, su mayor nivel desde octubre del 2014, mientras que el zinc subió a 2.314 dólares, su techo desde noviembre del año pasado, y más tarde cerró con alza de 2,5 por ciento, a 2.300 dólares por tonelada.
     
     
    Reuters - Americaeconomia.com
  • Por precios del níquel, Cerro Matoso podría dar pérdidas

    Cerromatoso 1Si la cotización se mantiene, estas se estiman en más de US$ 80 millones entre el 2015 y el 2016.

    Si las cotizaciones del níquel se mantienen por debajo de los 11.000 dólares por tonelada, Cerro Matoso estará en serios aprietos financieros.

    El presidente de la mina de níquel más grande de Suramérica, ubicada en Montelíbano (Córdoba), Ricardo Gaviria Jansa, aseguró que una cotización por este margen podría ocasionar pérdidas por 80 millones de dólares en el bienio 2015-2016, lo que reduciría también los aportes que hace esta empresa a la Nación por concepto de regalías.

    Este jueves, la cotización del mineral cerró en 10.460 dólares por tonelada métrica en la Bolsa de Metales de Londres, sin embargo, en los últimos 6 meses el metal se ha cotizado en un promedio de 12.806 dólares por tonelada.

    En una entrevista concedida al diario El Meridiano de Córdoba, Gaviria Jansa dijo que además de los precios, la empresa ha mantenido una caída sostenida en la producción, pues en la actualidad la meta es producir 37.000 toneladas anuales, una cifra por debajo de las 50.000 toneladas anuales que históricamente ha sacado Cerro Matoso de su mina.

    Ambas situaciones combinadas, la caída del precio y de la producción, llevarían a la empresa a la necesidad de solicitar nuevos préstamos al sector financiero para poder subsistir.

    “En 2014 nosotros arrancamos con una deuda de 250 millones de dólares, el año pasado pagamos 160 millones de dólares y con la situación actual nos toca refinanciar la deuda”, señaló el ejecutivo.

    A finales de este año la empresa además deberá adelantar la negociación colectiva con sus dos sindicatos, lo que podría llegar a ocasionar interrupciones en las operaciones, en caso de que no se llegue a un acuerdo en un corto plazo.


    Fuente: Portafolio.co

  • Preocupación por seguridad en hornos de Cerro Matoso

    La empresa aseguró que mantener los equipos en ‘modo mantenimiento’ los pone en riesgo.
     
    Horno ArcoEste martes se cumple una semana de la huelga de trabajadores en Cerro Matoso, la mina de níquel operada por BHP Billiton ubicada en Montelíbano, Córdoba, y la preocupación por el paro de las actividades va más allá de las pérdidas económicas hasta ahora calculadas.
     
    De acuerdo con una circular interna conocida por Portafolio, y enviada a los trabajadores de la empresa el domingo por la noche, mantener los hornos de la planta en “modo sostenimiento” podría generar riesgos en el complejo de producción de ferroníquel.
     
    “Al operar en modo sostenimiento los hornos se están enfriando, lo que genera contracciones en algunas zonas. En condiciones normales de operación, lo anterior es previsible y controlable; sin embargo, en este momento existe un alto riesgo de movimientos estructurales en los ladrillos refractarios, hecho ante el cual la probabilidad de rotura del horno es muy alta, tal y como ocurrió durante la huelga del 2008”, señaló el comunicado.
     
    La reparación de un horno de las características de los dos con los que opera Cerro Matoso podría costar hasta 250 millones de dólares.
     
    “De llegarse a esta situación, la viabilidad de Cerro Matoso estaría en peligro”, señala la empresa. En el peor de los escenarios se podría producir un daño irreversible en los equipos que haga necesario reemplazarlos completamente. En este momento hay un equipo de personas trabajando en el sostenimiento de los hornos.
     
    Al cierre de esta edición el bloqueo de los accesos a la planta se mantenía por la huelga.
     
    El viceministro de Relaciones Laborales e Inspección, Enrique Borda, señaló que dialoga todos los días con las partes buscando un acercamiento que concluya en el fin del paro.
  • Presidentes de las tres mineras más importantes piden una política de Estado para el sector

    Cerrejón, Drummond y Cerro Matoso afirman que ésta debe tratar la parte impositiva, la estabilidad jurídica y el combate a la minería criminal. - Foto paismineroCerrejón, Drummond y Cerro Matoso afirman que ésta debe tratar la parte impositiva, la estabilidad jurídica y el combate a la minería criminal. - Foto paismineroAnte los difíciles momentos que atraviesa la industria minería del país por los bajos precios internacionales de las materias primas y los problemas cada vez más frecuentes por el cambio de reglas jurídicas, la alta carga impositiva, la minería criminal y la estigmatización de la actividad en el país, los presidentes de Drummond, Cerro Matoso y Cerrejón, las tres grandes mineras del país, le pidieron al Gobierno Nacional implementar una política de Estado para con el sector.
     
    “Tiene que haber una política de Estado, no solo del Gobierno, sino lograr meter dentro de la idea a los otros pilares como la rama judicial, legislativa y a los entes de control”, dice José Miguel Linares, presidente de Drummond.
     
    Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso, asegura que también deben estar las regiones y los territorios para establecer reglas claras, “se requiere que desde el alto nivel del Gobierno digan esto es lo que nosotros queremos hacer, y eso nosotros no lo vemos”.
     
    ALIVIOS TRIBUTARIOS
     
    Esa política de Estado comprende aliviar la carga tributaria, la estabilidad jurídica, la lucha contra la minería criminal y defender al sector como lo que aseguran que es: generador de empleo que aporta grandes cantidades de dinero en regalías e impuestos, con responsabilidad social y ambiental.
     
    Añaden que aunque reciben ayuda de las entidades encargadas del sector, se necesita algo más integral a nivel de industria, que se sienta un respaldo sólido y fuerte “desde arriba”.
     
    Respecto a la parte impositiva, los representantes de las mineras le piden al Gobierno Nacional disminuir la alta carga tributaria al sector y revisar las condiciones de manera continua, tal como ya han hecho países como Chile, Perú, Australia, Canadá o Sudáfrica, para hacer al país más competitivo en la parte tributaria, ya que se compite internacionalmente.
     
    Roberto Junguito, presidente de Cerrejón, explica que esta es muy importante para atraer inversión para el país en estos momentos en que los recursos para la minería a nivel internacional son muy pocos, “por lo que el régimen tributario debe ser muy competitivo y equivalente a los otros países”. 
     
    “El Gobierno ha venido anunciando medidas de alivio para el sector minero y petrolero desde hace un tiempo -comenta Linares- y necesitamos que esas medidas se concreten en el corto plazo”, y Gaviria añade “nosotros no vemos que haya una intención de ser más competitivos”.
     
    Y ponen como ejemplo el impuesto a la riqueza, el cual se debe pagar mientras se hacen y recuperan las inversiones, seis o siete años después, algo difícil de entender para el inversionista extranjero. 
     
    La estabilidad jurídica, que se ha visto erosionada en los últimos meses con los fallos de la Corte Constitucional sobre minería en las áreas de páramos, suspensión de explotación en pozos petroleros y las consultas a las comunidades para proyectos mineros, es el otro tema de esa política que piden.
     
    Linares expresa que las que están regulando al sector en estos momentos en temas como las consultas populares, los niveles de ruido en las operaciones férreas, los alcaldes participando en la toma de decisiones de los proyectos son las Cortes y no el Gobierno, como debería ser.
     
    “¿Eso es conveniente? Yo pensaría que no, que le corresponde al Gobierno la reglamentación, no solamente que tengamos las reglas claras, sino que estén completas y que no den campo a interpretaciones. La Corte ha terminado casi que obligada a tomar esas decisiones que debería estar haciendo el Gobierno”, aclara el representante de Drummond. 
     
    Junguito agrega que las normas mineras son muy variables porque se caen en el Consejo de Estado, con fallos de la Corte Constitucional difíciles de interpretar y algunas veces van en contra de los intereses de la minería, que hacen difícil atraer la inversión extranjera al país.
     
    CONTRA MINERÍA CRIMINAL
     
    El otro punto que debe ser parte de la política de Estado es el combate a la minería criminal e ilegal, por los perjuicios que le trae al país ya que no cumple ni con las normas impositivas, ni laborales, ni de buena práctica minera y financia a grupos al margen de la ley, entre otras. “Debe desaparecer de forma muy rápida no solo por el impacto negativo en la reputación del sector minero como tal, sino por todo el mal que causa a nivel legal”, sostiene el directivo de Cerrejón.
     
    Además, la culpan de haber estigmatizado la actividad al hacer que la opinión pública la confunda con la minería legal y responsable. Gaviria le pide al Gobierno Nacional salir a defender al sector y hablar abiertamente de la minería bien hecha, “no tener miedo a decir que la minería bien hecha es buena para el país”.
     
    El directivo de la Drummond añade que el Gobierno podría promover la imagen de la minería bien hecha, que es la que hacen las empresas que están en la legalidad, “pienso que nos podrían ayudar más”. “Nos puede apoyar y respaldar desde el punto de vista técnico -dice Junguito- con argumentos sobre los beneficios y estándares técnicos de los proyectos”.
     
    Pedro Vargas Núñez
     
    Portafolio.co
     
  • Producción de níquel en Córdoba ha disminuido en un 20% en 2014

    Una reducción del 20 % en la producción de ferroníquel se ha venido registrando en el último año al pasar de 50 mil a 43 mil toneladas.
     
    Cerromatoso N
    Esa situación implica una reducción en los recursos de regalías, situación que preocupa a los directivos de la multinacional Cerro Matoso, explotadora minera que opera en el municipio de Montelíbano, sur de Córdoba.
     
    El vicepresidente de asuntos internos de Cerro Matoso, Luis Marulanda del Valle, indicó que esa reducción es una tendencia que se ha venido dando a escala mundial pero que en el caso de Córdoba ha venido ocurriendo de manera más rápida de la prevista.
     
    Ante ese panorama, que se agrava con los bajos precios del mineral, los directivos de Cerro Matoso anunciaron que están adelantando un proceso para solicitar una licencia ambiental que les permita explorar nuevos yacimientos en la zona de La Esmerlda. Sin embargo, inicialmente están haciendo las consultas previas con la comunidad indígena.
     
    El anuncio se hace en medio de una puja con las comunidades indígenas vecinas que insisten en que han sufrido los rigores de la contaminación ambiental que produce la mina a cielo abierto.
     
    En medio de paros, protestas y anuncios de incumplimientos por parte de la empresa, los funcionarios de Cerro Matoso insisten en que no son causantes de las enfermedades. Sin embargo, esperan los resultados de un estudio riguroso que realizarán comunidades científicas en la zona.
     
    ESTUDIO DE SALUD
     
    En el marco de los acuerdos de Cerro Matoso S.A. y las comunidades para realizar estudios de salud ambiental en el área de influencia de la mina, se realizó una reunión en el municipio de Montelíbano.
     
    De acuerdo con lo señalado por el secretario del interior encargado de Córdoba, Guillermo Aleán Madrid, hay avances significativos en el cronograma para la conclusión de los términos de referencia. Explicó que del Primero al 15 de agosto se entregan los términos de referencia del estudio y del 15 al 30 del mismo mes se realizan los aportes de las partes a esos términos para tener en septiembre la versión final de los mismos y entre diciembre de este año y febrero de 2015 se abrirá la convocatoria pública y adjudicación para que en marzo de 2015 se inicien los estudios.
     
    La subdirectora de salud ambiental del Ministerio de Protección Social, Adriana Estrada, aseguró que el estudio determinará los factores que inciden en el deterioro de la calidad de vida y de las poblaciones vecinas y qué tipo de relación tienen con la actividad directa de la multinacional.
     
    El estudio ambiental tiene un costo de 2 millones de dólares y podría demorar entre dos y tres años, para caracterizar los factores de riesgo que generan procesos de enfermedad en las comunidades y luego empezar a impactar positivamente y disminuirlos.

    Fuente: ElUniversal.com.co 

  • Producción y exportaciones de carbón de mina El Cerrejón de Colombia caen en 2015

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    Mientras, las exportaciones totalizaron 33,4 millones de toneladas, una caída de un 2,33% frente a la cifra de récord de 34,2 millones de toneladas en el 2014.
     
    La producción de la firma alcanzó 33,2 millones de toneladas en el 2015, un 1,48% menor en comparación con las 33,7 millones de toneladas del año previo.

     

    Bogotá. La producción y las exportaciones del Cerrejón, el mayor productor de carbón de Colombia, bajaron en el 2015, informó este jueves la empresa sin detallar las causas de los descensos.
     
     
    La producción de la firma alcanzó 33,2 millones de toneladas en el 2015, un 1,48% menor en comparación con las 33,7 millones de toneladas del año previo.
     
    Mientras, las exportaciones totalizaron 33,4 millones de toneladas, una caída de un 2,33% frente a la cifra de récord de 34,2 millones de toneladas en el 2014.
     
    "Para 2016, Cerrejón continuará trabajando por mejorar la productividad y la eficiencia de su operación, con el objetivo de enfrentar la severa caída de los precios del carbón en el mercado internacional y las difíciles situaciones climáticas", dijo la empresa en un comunicado.
     
    Cerrejón, que emplea más de 13.000 personas, es propiedad de BHP Billiton, Anglo American PLC y Glencore Xstrata.
    Cerrejón es un complejo de minería y transporte integrado en el departamento de la Guajira, al noreste de Colombia, que incluye una mina a cielo abierto que produce más de 33 millones de toneladas de carbón térmico al año, una línea de ferrocarril de 150 kilómetros y un puerto marítimo que recibe barcos de hasta 180.000 toneladas de carga.
     
    Cerrejón, que emplea más de 13.000 personas, es propiedad de BHP Billiton, Anglo American PLC y Glencore Xstrata.
     
    Colombia, el quinto exportador mundial de carbón, se había fijado una meta de producción de 87 millones de toneladas para el 2015.
     
     
    Reuters
  • Protocolizado acuerdo de Comunidad Zenú y Cerromatoso

    Consulta Previa CmEl día 18 de diciembre de 2014, producto del esfuerzo y arduo trabajo entre  la comunidad indígena Zenú de Puente Uré y el equipo de Cerro Matoso, se protocolizaron los acuerdos de consulta previa para el proyecto de expansión minera “La Esmeralda”.
     
    Este importante logro fue posible gracias a la intensa participación de las autoridades y de la comunidad indígena, quienes conjuntamente con el equipo de la empresa, implementaron una metodología que aseguró el diálogo y permitió la comprensión del proyecto, de sus implicaciones y beneficios. Con base en estos fundamentos se diseñaron y concertaron medidas de manejo que constituyen la base fundamental del acuerdo alcanzado. Dichas medidas son las herramientas que garantizarán el respeto a los derechos de la comunidad indígena, el fortalecimiento de su autonomía y la protección  de su cultura y valores en el marco de la ejecución del proyecto.
     
     
    El Estado colombiano, en cabeza del Ministerio del Interior, con el respaldo técnico de la Agencia Nacional de Licencias Ambientales, ANLA, y  la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge, CVS; con  el acompañamiento de la Alcaldía y Personería del municipio de San José de Uré y la constante participación de la Defensoría del Pueblo en su calidad de garante, coordinaron este proceso y fueron piezas claves en la construcción del entendimiento que se materializó como producto de esta consulta previa. 
     
    Para Cerro Matoso es motivo de gran alegría el haber protocolizado exitosamente esta consulta, resultado que reconfirma nuestro inquebrantable compromiso con el  fortalecimiento de las organizaciones y de la cultura de las comunidades presentes en el área de influencia directa de nuestras operaciones, en el marco del respeto a los derechos humanos y a la identidad cultural.
     
    Nuestra meta ahora es continuar trabajando y completar con éxito la consulta previa hasta la fase de protocolización con la comunidad indígena de Centro América. Con Puente Uré se iniciará el proyecto de fortalecimiento organizativo y de capacitación para el trabajo.
     
     
  • Se levanta el paro en Cerro Matoso

    AceriaCon la firma de un documento en el que la compañía y el sindicato se comprometen a crear un comité especial para analizar los turnos de trabajo, se da fin al cese de actividades que inició el pasado 14 de abril. Los trabajadores reiniciarán labores inmediatamente.
     
    Después de 16 días de huelga, este viernes Sintracerromatoso y la compañía minera Cerro Matoso S.A, unidad de BHP Billiton, con la mediación del Ministerio de Trabajo, lograron un acuerdo para terminar con el paro que iniciaron algunos trabajadores como protesta a la decisión de la empresa de aumentar de ocho a 12 horas la jornada laboral para incrementar la productividad. 
     
    Entre los compromisos fijados para finalizar la huelga está que los trabajadores retornen inmediatamente a sus actividades y desbloquen la entrada a la mina ubicada en zona rural de Montelíbano (Córdoba).
     
    Además, se creó un comité especial para estudiar el tema de la jornada laboral adicional y un grupo de trabajadores de los que habían sido incluidos en el cambio de la jornada (no todos) volverán a su horario habitual.
     
    De igual forma, se pactó que seis trabajadores que habían sido despedidos serán reintegrados por la empresa, así lo anunció Enrique Borda, viceministro de Relaciones Laborales del Ministerio de Trabajo.
     
    Finalmente, a través de un comunicado oficial, Cerro Matoso confirmó el acuerdo. Sin embargo, la compañía informó que “las sanciones disciplinarias a que haya lugar una vez la justicia se haya pronunciado sobre la ilegalidad del cese”, siguen en marcha.
     
    Fuente: Portafolio.co
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