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  • Colombia se transforma en la piedra angular de Murray Energy

    Foto de ideastrem.orgFoto de ideastrem.orgHace una semana se conoció la transacción en la que Murray Energy, una de las compañías mineras más grandes de Estados Unidos, compró Colombia Natural Resources (CNR), hasta ese momento activo del banco de inversión Goldman Sachs y el cuarto productor de carbón del país.
     
    Según información de la minera colombiana, CNR es dueña de las minas La Francia, El Hatillo y por lo menos tres proyectos más en el Cesar. Asimismo es uno de los propietarios de Ferrocarriles del Norte de Colombia (Fenoco), empresa a la que la Corte Constitucional le impuso una restricción de transporte de carbón, lo que afectó, según la Asociación Colombiana de Minería, la producción del mineral durante el primer semestre. Juan Carlos Gómez seguirá al frente de CNR.
     
    El Espectador habló con Robert E. Murray, CEO de Murray Energy y el nuevo timonel de CNR, quien dice que Colombia será la piedra angular para atender los mercados de Europa, Asia y América Latina.
     
    - ¿Por qué CNR fue vista como una opción de inversión?
     
    - En la medida que se hace más difícil producir y quemar carbón en Estados Unidos, estamos obligados a mirar oportunidades internacionales.
     
    - ¿Por qué apostarle a la extracción del carbón cuando los precios siguen cayendo?
     
    - Nuestra estrategia es ser el productor con más bajos costos en cualquier región desde donde abastecemos y operamos, y creemos que podemos emplear esta estrategia para ser competitivos en Colombia. Sólo el productor de carbón con bajos costos va a sobrevivir al mercado actual de carbón.
     
    - ¿Qué papel jugará Colombia en la estrategia de Murray Energy?
     
    - Operar en Colombia nos permitirá atender mejor los mercados en Europa, Asia y Latinoamérica.
     
    - ¿El carbón puede ser reemplazado en el mediano plazo?
     
    - No. El carbón es la fuente de energía de más bajo costo en el mundo. No hay un sustituto viable.
     
    - ¿Qué sabe de la industria del carbón colombiana?
     
    - Hemos estudiado la industria minera colombiana por muchos años, y tenemos décadas de experiencia en minería.
     
    - ¿Sabe sobre las limitaciones que tiene la industria, generadas por decisiones judiciales?
     
    - Somos conscientes de estas limitaciones y estamos preparados para hacerles frente oportunamente.
     
    - ¿Qué cambios tendrá CNR en manos de Murray Energy?
     
    - Colombian Natural Resources continuará operando de forma segura y ambientalmente sostenible. Murray Energy tiene una vasta experiencia operacional que aprovechará para permitir que el equipo directivo existente se enfoque en eficiencias operativas y bajo costo de producción, para sobrevivir en las condiciones extremadamente deprimidas del mercado de carbón.
     
    ElEspectador,com
  • Goldman Sachs negocia la venta de sus minas de carbón en Colombia

    un PCarbon CnrUn año después de comprar su segunda mina de carbón en Colombia, Goldman Sachs Group Inc. GS +0.57%  recibió una noticia desconcertante: “Han surgido ciertas cuestiones operativas”, reportaron ejecutivos del negocio de materias primas.

    Fue una manera diplomática de decirlo. Mujeres y niños del lugar habían formado una barrera humana para protestar por temas laborales, interrumpiendo la producción. Los precios del carbón habían caído 20% en tres años y un descenso adicional de 6% podría deteriorar el valor de la inversión de Goldman, dijeron los ejecutivos a los directores de Goldman Sachs a finales de 2013.
     
    Las malas noticias siguieron llegando. Los precios del carbón se derrumbaron más de 40% y una ley ambiental cerró la producción durante gran parte del año pasado.
     
    Ahora parece que todo eso ha sido demasiado para Goldman. El gigante de Wall Street está en conversaciones para vender las minas de carbón a pérdida, según fuentes cercanas. Cualquier acuerdo, que se producirá después de las ventas de plantas de energía y su negocio de almacenamiento de aluminio, marca el final de la accidentada incursión de la compañía como productora de materias primas.
     
    Las negociaciones de venta tienen lugar mientras la Reserva Federal de Estados Unidos evalúa nuevas restricciones a la forma en que los bancos comerciales pueden producir, almacenar y vender materias primas. Un panel del Senado estadounidense concluyó a finales del año pasado que tales operaciones están plagadas de posibles conflictos de interés y riesgos sistémicos para los bancos. El panel expresó su preocupación de que los bancos que participan en las materias primas que producen, en vez de simplemente comercializarlas, pudieran además obtener una ventaja injusta en el mercado y posiblemente manipular los precios.
     
    Durante una audiencia realizada en noviembre sobre las actividades de Wall Street en los commodities, realizada por el Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado, el senador republicano John McCain dijo que las operaciones físicas con materias primas acarreaban “peligros de derrames tóxicos, explosiones mortales, y otros desastres” y que esos no eran “los riesgos que normalmente asociamos con los bancos, cuyo papel principal debe centrarse en actividades más tradicionales de la banca”.
     
     
    Reuters
    Goldman dice que los commodities siguen siendo un negocio importante y que tiene previsto continuar el corretaje de materias primas e instrumentos financieros relacionados y ofrecer servicios de commodities para sus clientes, incluyendo el almacenamiento temporal de materiales. Sus operaciones de materias primas representaron ingresos cercanos a US$1.500 millones en 2013, la última cifra disponible, menos de la mitad de los aproximadamente US$3.400 millones de 2009.
     
    Ejecutivos de Goldman testificaron en la audiencia del Senado que sus operaciones en commodities físicas no plantean riesgos catastróficos debido a que la estructura de propiedad del banco lo resguarda de responsabilidad. Añadieron que su participación en los mercados globales de materias primas es tan pequeña que sería difícil manipular precios. La mina de carbón de Colombia, por ejemplo, representa alrededor del 5% de la capacidad de producción de ese país.
     
    No obstante, en medio de la controversia y la caída de los precios de las materias primas, los bancos están en retirada. Goldman vendió en diciembre su filial de depósito de metales a Reuben Brothers, una firma suiza de inversión. La transacción fue criticada en un informe reciente del Senado por presuntamente impulsar al alza los precios del aluminio por lo que a los depósitos de aluminio de Detroit les resulta difícil conseguir la materia prima, afirmaciones que los ejecutivos de Goldman negaron.
     
    JP Morgan Chase JPM +0.55%  & Co. vendió el año pasado sus activos físicos de commodities, incluyendo un negocio de depósito de metales. Morgan Stanley MS +0.54%  se desprendió de sus filiales de embarques de petróleo y oleoductos, y está en busca de un comprador para sus operaciones de corretaje y almacenamiento de crudo.
     
    Goldman compró su primera mina de carbón de Colombia, llamada La Francia, en 2010 a la canadiense Coalcorp Mining Inc. MLR.V +12.50%  por alrededor de US$151 millones, más otros US$50 millones en consideraciones financieras. La idea era volver a venderla rápidamente, pero un comprador lógico, la brasileña Vale SA, VALE5.BR +5.16%  decidió vender su mina colindante. Así, en 2012, Goldman compró también esa mina, más una participación en un ferrocarril, por alrededor de US$407 millones. Las dos minas fueron consolidadas en una unidad de Goldman bautizada Colombia Natural Resources.
     
    Gregory Agran, co-director de corretaje de materias primas de Goldman, dijo al subcomité del Senado que Goldman hizo una extensa diligencia debida antes de la adquisición y reforzó las normas ambientales y de seguridad de las minas.
     
    En 2010, la unidad de carbón colombiano de Goldman registró ingresos por US$66 millones. Al año siguiente, la facturación se triplicó a US$200 millones.
     
    Sin embargo, empezaron a aparecer los problemas ambientales. El gobierno colombiano ordenó a la empresa y a algunos competidores que trasladaran tres pueblos enteros donde los residentes presuntamente estaban enfermándose debido al polvo.
     
    En enero de 2013, un subcontratista que operaba la mina La Francia terminó abruptamente su contrato, según los registros internos de Goldman citados por el subcomité del Senado. “Las actividades de la mina se suspendieron”, indicaban los registros; toda la maquinaria había quedado abandonada.
     
    Unos meses más tarde, a mediados de abril, las mujeres y los niños —familiares de los empleados— bloquearon el acceso a la mina cercana. Goldman buscó, infructuosamente, la ayuda de la policía y los militares. La mina permaneció cerrada durante nueve meses.
     
    Ese septiembre, Goldman pagó US$10.000 a cada uno de los aproximadamente 120 empleados, un total de más de US$1 millón, según los registros de Goldman; la firma entró en proceso de arbitraje con el operador. El asunto está pendiente.
     
    Los ingresos se hundieron a unos US$70 millones en 2013. La demanda de carbón declinó en medio del aumento del consumo de gas natural y el aumento de la competencia. Drummond Co. Inc., un operador de Estados Unidos con una mina en Colombia, estaba reorientando sus ventas a Europa, mercado principal de Goldman, para compensar una caída en EE.UU.
     
    Entonces surgieron problemas de envío. Los operadores de carbón habían estado utilizando pequeñas barcazas para transportar el mineral a buques más grandes. Con una nueva ley, el gobierno de Colombia había puesto en marcha un proceso para discontinuar gradualmente esa práctica; pero luego prohibió el sistema por completo después de un accidente ambiental.
     
    La creación de un sistema de carga diferente, Goldman dijo a investigadores del Senado, habrían costado a la empresa tanto como US$220 millones. No podía justificar el costo. Sus esfuerzos para conseguir la ayuda de los competidores para transportar su carbón llegaron a ninguna parte. Goldman paralizó de nuevo la producción de carbón.
     
    La semana pasada, se esbozó un plan para el desarrollo de un mecanismo de carga de menor escala.
     
    Las pérdidas de Goldman fueron compensadas por las transacciones financieras que comenzó a hacer en 2012 y que generaron ganancias cuando los precios del carbón cayeron. Las apuestas produjeron una ganancia de US$246 millones en dos años, según los registros de Goldman. Sin embargo, Goldman acumulaba pérdidas de más de US$200 millones en el negocio de carbón en Colombia, según fuentes al tanto del asunto.
     
    La Reserva Federal ha indicado que los grandes bancos con operaciones de commodities físicas no han asignado suficiente capital o tomado las coberturas de seguros apropiadas para hacer frente a las posibles pérdidas derivadas de desastres como el derrumbe de minas o los derrames de petróleo.
     
    Goldman dice que no corre el riesgo de perder más de lo que invirtió porque la responsabilidad se limita a la operación de la mina. Las minas en Colombia son a cielo abierto, no subterráneas, lo que excluye el peligro de derrumbe.
     
    Por IANTHE JEANNE DUGAN
     
    Fuente: WSJournal.com
  • Murray Energy Corporation marcó un ‘hit’ en el país

    La primera transacción exitosa de la firma es la compra de las minas de CNR.
     
    Carbon CnrLa semana pasada cerró con la noticia sobre la compra de los activos carboníferos de la banca de inversión Goldman Sachs en Colombia, por parte de la gigante estadounidense Murray Energy Corporation.
     
    Esta empresa extrae en los Estados Unidos el equivalente al 70 por ciento de la producción de todas las empresas que operan en Colombia, y la adquisición es la primera de una serie de transacciones que busca consolidar para expandir su operación por fuera de Norteamérica.
     
    “En la medida en que la industria carbonífera continúa bajo el ataque por la administración de (Barack) Obama debemos mirar hacia los mercados internacionales para garantizar nuestra supervivencia. Estamos emocionados con esta nueva empresa”, señaló el presidente y fundador de Murray Energy, Robert E. Murray.
     
    Los activos de Colombian Natural Resources (CNR) para Goldman Sachs terminaron siendo un muy mal negocio.
     
    Según información del diario The New York Times, la transacción entre Murray y Goldman Sachs fue de US$ 10 millones, mientras el banco había pagado una suma de US$569 millones por la compra de los activos que adquirió por partes entre el 2010 y el 2013.
     
    Mientras tanto, la reducción en la demanda de carbón de Estados Unidos y China mantiene a los precios del mineral con presiones a la baja; y las dificultades de infraestructura en el país, generan complicaciones operativas en el sector.
     
    No obstante, el ministro de Minas y Energía, Tomás González, resaltó la importancia de la transacción para el país: “Esto demuestra que somos un país atractivo para la industria mundial”, señaló.
     
    Robert E. Murray ha prometido que será el último hombre en pie en la industria carbonífera de los Estados Unidos. La pregunta del millón es si Colombia puede ser el soporte que necesita para cumplir con su promesa.
     
    Fuente; Portafolio.co
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