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  • Ecopetrol inicia arbitramento en contra de CB&I por parte de Reficar S.A.

    Reficar CoqueEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) se permite informar que el día 8 de marzo de 2016, Refinería de Cartagena S.A., sociedad subordinada de Ecopetrol S.A., 
    presentó una solicitud, ante la Cámara de Comercio Internacional, dirigida a iniciar un proceso arbitral en contra de Chicago Bridge & Iron Company N.V., CB&I (UK) Limited y CBI Colombiana S.A. (colectivamente “CB&I”), con ocasión de la celebración y ejecución del contrato EPC (Engineering, Procurement, and Construction Contract) suscrito entre las dos compañías para la expansión de la refinería ubicada en la ciudad de Cartagena.
     
    En su calidad de demandante, Refinería de Cartagena S.A. ha fijado las pretensiones de su demanda en al menos US$2.000 millones de dólares.
     
    ecopetrol.com
  • Ecopetrol : 14% menos petróleo en 2016

    La  pronunciada caída de los precios del petróleo durante el año anterior provocó la reducción de las reservas probadas 1P del Grupo Ecopetrol.
     
    Exploración Costa afuera de petrolero - foto cortesiaExploración Costa afuera de petrolero - foto cortesiaAl emplear  la metodología de precios de la SEC (Securities and Exchange Commission), las reservas probadas netas (1P) del GE Ecopetrol fueron de 1.598  MBPE (millones de barriles de petróleo equivalentes) en 2016,  14% inferiores a 2015 cuando fueron 1.849 MBPE. 
     
    Mientras que en 2016 el precio SEC utilizado para la valoración de las reservas fue de USD$44,49 por barril de Brent, en 2015 fue de US$55,57 por barril, lo que representó un descenso de 20%.
     
    Se estima que el efecto precio ocasionó el mayor impacto negativo sobre las reservas probadas (-202 MBPE).
     
    El efecto precio fue contrarrestado en gran parte por una adición de 186 MBPE, atribuibles a optimizaciones de costos operativos, mayores eficiencias y nuevos proyectos de perforación.
     
    El índice de reemplazo de reservas, sin incluir el efecto precio, fue de 79%. Al incluir el factor precio, el índice de reemplazo de reservas se ubica en -7%.  
     
    La disminución en los precios de referencia fijados por la SEC impactó los balances de reservas de la mayoría de las empresas de petróleo y  gas que cotizan en bolsa.
     
    Las reservas de crudo y gas de Ecopetrol continúan en el subsuelo. Lo que sucede es que, con la metodología de precios SEC, se reduce el límite económico de los campos para extraerlas. En la medida en que aumenta el precio, se incrementa  ese límite económico para sacarlas. Es decir, así como en 2016 bajaron las reservas probadas porque se calcularon con un menor precio, en 2017 y siguientes podrían subir si el precio del crudo es mayor en el mercado internacional, como sucede en los dos primeros meses de 2017, con el Brent por encima de US$ 50 por barril.
     
    ¿Qué está haciendo Ecopetrol para mejorar el perfil de las reservas?
     
     
    Aumento factor de recobro. Se desarrollarán programas piloto para aumentar el factor de recobro de crudo en los campos de producción.
     
    Mayor inversión en E&P. En el plan de negocios 2017-2020, el 90% de las inversiones anuales se dedicarán al segmento de exploración y producción.
     
    Sustancial incremento de inversión en exploración. Para la presente vigencia más que se duplicó el presupuesto de exploración al pasar de US$270 millones en 2016 a USD$650 millones en 2017.
     
    Agresiva campaña offshore. Se perforarán  al menos 16 pozos exploratorios en 2017, de los cuales 5 serán en el offshore de Colombia  en zonas de alto potencial gasífero en el Caribe. Uno de ellos es Molusco, el primero operado directamente por Ecopetrol. En el balance de reservas todavía no hay un solo barril de los descubrimientos realizados en los últimos años, como Orca y Kronos en el Caribe colombiano, que se encuentran en su fase de delimitación.
     
    Rotación de portafolio. Desinversiones en activos menos rentables para enfocarse en activos con mayor materialidad.
     
    Crecimiento inorgánico. Se evaluarán oportunidades de adquisición de reservas fuera de Colombia,  y la participación en rondas exploratorias en busca de nuevos yacimientos de hidrocarburos. Ecopetrol cuenta con una fuerte posición de caja para emprender estas acciones.
     
    Metas a 2020. Se espera añadir 600 millones de barriles de petróleo equivalente en reservas acumuladas y 1.000 millones de barriles de petróleo equivalente en recursos contingentes.
     
     
    ecopetrol 
  • Ecopetrol abre convocatoria laboral a para cubrir más de 250 oportunidades laborales

    Explotacion•Convocatoria laboral estará abierta hasta el 10 de agosto de 2017.
    •Se buscan profesionales con experiencia en perforación, yacimientos, recobro mejorado y proyectos de Oil & Gas. 
     
    La Empresa informa que abrió la Convocatoria Laboral 2017 con la cual busca vincular más de 250 profesionales con experiencia en perforación,  yacimientos, recobro mejorado y proyectos de Oil & Gas. 
     
    Ecopetrol busca personas íntegras, creativas y colaborativas, que actúen apasionadas por la excelencia y comprometidas con la vida y el entorno. Talentos que aporten al logro de sus desafíos empresariales y contribuyan con su trabajo al  fortalecimiento de la producción de petróleo en el país.  
     
    Este proceso de selección responde al compromiso de Ecopetrol de seguir aportando a la construcción de un mejor país, brindando oportunidades a profesionales colombianos y del mundo, que se destaquen por su experiencia, habilidades de liderazgo y conocimientos técnicos, para ponerlos al servicio de la compañía donde más colombianos desean trabajar.
     
    Los interesados podrán conocer los perfiles requeridos y postularse a la convocatoria que estará abierta del 28 de julio al 10 de agosto de 2017, ingresando a www.convocatoriaecopetrol2017.com 
     
    La Empresa recuerda que éste es el único canal autorizado para la recepción de hojas de vida.
     
    Por: Paisminero.co / CP- Ecopetrol
  • Ecopetrol abre nueva convocatoria para aprendices técnicos y tecnólogos

     

    Ecopetrol Campo·Los seleccionados realizarán su práctica en el primer semestre del 2018.

    ·El proceso de postulación estará abierto hasta el miércoles 11 de octubre de 2017.

    ·El único canal autorizado para recibir hojas de vida es la página web www.ecopetrol.com.co en la opción “trabaje con nosotros, ofertas para prácticas vigentes, ver todas”.

     

    Ecopetrol S.A. abrió la convocatoria “Aprendices Primer semestre 2018” con la cual busca vincular 278 estudiantes técnicos o tecnólogos que deseen realizar sus prácticas empresariales en la compañía donde más colombianos desean trabajar.

    Los interesados podrán postularse hasta el miércoles 11 de octubre de 2017 ingresando a www.ecopetrol.com.co, haciendo clic en la opción Trabaje con nosotros - Ofertas para Prácticas Vigentes – Ver Todas.

    La Empresa recuerda que este es el único canal autorizado para la recepción de hojas de vida. Los seleccionados firmarán un contrato de aprendizaje en enero de 2018 por 6 o 12 meses conforme el requisito de su institución educativa y contarán con el acompañamiento de un tutor interno.

    Este proceso de selección responde al compromiso de Ecopetrol de seguir aportando al progreso de Colombia y brindando oportunidades a jóvenes que se destaquen por su desempeño académico y capacidad creativa.

    Requisitos generales:

    ·Cumplir con la formación académica requerida

    ·La práctica debe ser un requisito establecido en el programa académico para optar al título. En caso de ser seleccionado se exigirá carta expedida por la institución educativa

    ·El contrato de aprendizaje se establecerá de seis meses o un año, de acuerdo con lo requerido en el programa académico de cada institución.

    ·Las instituciones técnicas y/o tecnológicas deben contar con la certificación de calidad y los documentos que establece el Acuerdo 00004 de 2012 exigido por el Sena.

    ·El estudiante preferiblemente debe ser nacido en la ciudad o departamento de la convocatoria. 

    Formaciones académicas requeridas, técnicos o tecnólogos en:

    ·Gestión documental u organización de archivos

    ·Asistencia, gestión administrativa, Secretariado ejecutivo o afines.

    ·Automatización industrial

    ·Construcción

    ·Contabilidad, finanzas o administración financiera

    ·Control de Calidad

    ·Dibujo proyectista

    ·Diseño industrial

    ·Electricidad o electricista

    ·Electromecánica o Mantenimiento electromecánico industrial

    ·Electrónica

    ·Instrumentación o mantenimiento electrónico

    ·Mecánica o mantenimiento mecánico industrial

    ·Producción de petróleo Y gas

    ·Química o procesos químicos industriales

    ·Seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente

    ·Sistemas

    ·Soldadura

    Por: Piasminero.co / CP Ecopetrol

  • Ecopetrol activa plan de contingencia por Terrorismo en Santander

    Punto de control del derrame en la Gabarra -  Nte de SantanderPunto de control del derrame en la Gabarra - Nte de SantanderEcopetrol informa que en desarrollo del plan de contingencia, que se activó por los recientes ataques contra la infraestructura petrolera en Norte de Santander, se pusieron en marcha varias acciones con el fin de mitigar el impacto de los atentados en las comunidades y el medio ambiente.
     
    La primera medida fue la protección de la bocatoma del acueducto municipal de Tibú y la  instalación de dos puntos de control operativos en la desembocadura de Caño Cinco y  Los Samanes sobre el río Tibú, con el fin de contener el crudo derramado. 
     
    Adicionalmente se activó un punto de control permanente en la vereda Club de Leones,  en el mismo afluente, y se mantiene activado otro punto en La Gabarra sobre el río  Catatumbo.
     
    La Empresa apoyará la emergencia con 12 carrotanques de agua, los cuales serán entregados al Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y Desastres de Tibú para su distribución a la comunidad.
     
    Los ataques contra el oleoducto Caño Limón se registraron el martes en jurisdicción de la vereda Guachimán en Tibú y en la vereda Filo Guamo en el municipio de Teorama,  ambos en el departamento de Norte de Santander. Adicionalmente se registró un  atentado contra el oleoducto I 21 en la vereda Campo Seis, propiedad de Ecopetrol, a la  altura del km 13 + 135, en el municipio de Tibú.
     
    Con el apoyo de las Fuerzas Militares se están asegurando las zonas afectadas para que  el personal técnico de Ecopetrol ingrese a realizar las labores de atención de la  emergencia, limpieza de áreas afectadas y reparación de la  infraestructura.
     
    Ecopetrol rechaza enfáticamente estas acciones ilícitas que ponen en riesgo la integridad  de las personas, afectan gravemente el medio ambiente, impiden el bienestar de las  comunidades y el normal desarrollo de las actividades petroleras
     
    Ecopetrol.com
  • Ecopetrol Activó el Plan de Contingencia Por atentado en Oleoducto

    Barreras DerrameEcopetrol informó que  activó el Plan de Contingencia del Oleoducto Caño Limón-Coveñas para atender la emergencia ambiental ocasionada por un atentado, ocurrido en a la 1:30 a.m. de hoy, en el corregimiento Guamalito, municipio de El Carmen, Norte de Santander.
     
    El ataque, perpetrado por grupos al margen de la ley, produjo caída de petróleo con ruta de desplazamiento hacia el caño Cacesín,  las quebradas Cimitarra, y El Carmen. La quebrada Cimitarra abastece de agua al acueducto del corregimiento Guamalito, el cual suministra el líquido a más de 3.500 habitantes de la zona.
     
    Como parte de la atención de la emergencia se procedió a suspender el bombeo del tubo y cerrar la bocatoma del acueducto. Así mismo, se notificó al Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y Desastres de El Carmen, la Secretaría de Salud, a las autoridades competentes.
     
    La empresa desplaza personal especializado para atender la emergencia y recolectar el crudo derramado. De la misma forma solicita a las comunidades evitar acercase al sitio del evento para que no se afecten con la inhalación de gases. Las labores de atención y mitigación serán acompañadas por Corponor (Corporación Autónoma Regional de la Frontera Nororiental). 
     
    Ecopetrol repudia estas acciones ilícitas que ponen en riesgo la vida de las personas, atentan contra el Derecho Internacional Humanitario, afectan gravemente el medio ambiente y el bienestar de las comunidades, así como el normal desarrollo de las actividades petroleras.
     
    En lo corrido del año el Oleoducto Caño Limón-Coveñas ha sido objeto de 31 atentados.
     
    Ecopetrol
  • Ecopetrol activó Plan de Contingencia en Arauca para controlar derrame por atentado

    Trabajadores de Ecopetrol en la tarea de recolecciòn del derrameTrabajadores de Ecopetrol en la tarea de recolecciòn del derrameEcopetrol activó el Plan de Contingencia en el oleoducto Caño Limón Coveñas al presentarse un derrame de hidrocarburo como consecuencia de un atentado en el sistema de transporte en el KP 84 + 300, jurisdicción en la vereda El Consuelo, municipio de Saravena, Arauca.
     
    El ataque produjo caída de crudo en el caño Robles; personal técnico instaló tres puntos de control operativos sobre este afluente, el primero, a un kilómetro aguas abajo del sitio del evento, el segundo, a unos 2,5 kilómetros y el tercero a 7 kilómetros.
     
    En el segundo punto de control ubicado en inmediaciones de la finca Los Pérez, Ecopetrol dispuso recursos humanos y técnicos, quienes iniciaron la recolección del
    producto.
     
    Como parte del plan de contingencia se informó al consejo municipal de gestión de riesgo de desastres, a las secretarías de Salud y Gobierno de Saravena y al consejo
    departamental de Arauca, y demás autoridades ambientales.
     
    En lo corrido del año 2016 se han presentado 14 ataques al oleoducto Caño Limón Coveñas en los departamentos de Arauca y Norte de Santander, los cuales han dejado
    afectaciones en los ríos Bojabá, Arauca, Catatumbo, caños y quebradas.
     
    Ecopetrol deplora estos nuevos atentados a la infraestructura petrolera, que pone en riesgo la integridad de las personas, el medio ambiente, su fauna y flora, afecta el bienestar de las comunidades y el normal desarrollo de sus actividades.
     
    paisminero.co
  • Ecopetrol adivierte sobre Perfiles fraudulentos en Facebook, que suplantan al Presidente

    BusEcopetrol informa que personas inescrupulosas están creando perfiles fraudulentos en Facebook con el nombre del Presidente de la Compañía, Juan Carlos Echeverry, con el fin de pedir dinero a cambio de empleo.
     
    Hasta el momento ya se han detectado cuatro de ellos en los que se están ofreciendo plazas laborales solicitando la consignación de $1,7 millones en cuentas de personas particulares.
     
    La Empresa ha puesto en conocimiento de las autoridades correspondientes los casos y espera su pronta actuación para evitar nuevas víctimas de esta modalidad de estafa.  Así mismo, invita a la comunidad que si detecta esta clase de perfiles falsos, solicite directamente su bloqueo en la red social correspondiente.
     
    Adicionalmente Ecopetrol le ha solicitado a la red social la desactivación de estas cuentas a la mayor brevedad posible.
     
    La Empresa recuerda que Ecopetrol no cobra por la intermediación de un proceso de selección y que el Presidente de la compañía no los gestiona directamente. Reitera
    además que toda la información relacionada con los temas de vacantes de empleo se publica oportunamente en la página web: www.ecopetrol.com.co.
     
    Estos son los canales de comunicación oficiales con Ecopetrol:
     
    Las líneas telefónicas para comunicarse con la Empresa son:
     
     Conmutador: 234 4000
     Línea de atención 234 5000
     Línea gratuita nacional: 018000918418
     Canal de denuncias: https//lineaetica.ecopetrol.com.co
     Tenga en cuenta que el dominio de toda cuenta de correo electrónico de la Empresa es @ecopetrol.com.co
     
    Una vez más la Empresa invita a las personas a abstenerse de negociar, entregar dinero, bienes y/o servicios a personas que buscan obtener provecho mediante el uso
    fraudulento del nombre de Ecopetrol. De la misma forma, la Empresa solicita a la ciudadanía denunciar esta clase de hechos a las autoridades competentes.
     
    ecopetrol.co
     
  • Ecopetrol adjudicó 6 campos por 53,4 millones de dólares en la ‘Ronda Campos 2016’

    ·         Se reactivarán actividades petroleras y mayores inversiones en el Catatumbo, Putumayo, Magdalena Medio y Meta.

    ·         Ingresa una nueva petrolera y compañías internacionales ratifican confianza en Colombia.

    Resultados de la Ronda 2016 - ecopetrolResultados de la Ronda 2016 - ecopetrolEcopetrol S.A. informó  que recibió el Jueves 25 de noviembre, ofertas vinculantes por 53,4 millones de dólares por seis campos de la Empresa, en desarrollo de la subasta electrónica ‘Ronda Campos 2016’.

    Tres de estos seis campos no estaban en producción; algunos tienen suspendida su actividad desde hace más de diez años. Los otros tres producen actualmente cerca de 1.800 barriles por día, que equivalen al 0,25% de la producción total del Grupo Ecopetrol.

    La reactivación y el incremento de las inversiones en estos seis campos generarán empleo local, mayores regalías e impuestos, y contratación de bienes y servicios en áreas del Catatumbo, Putumayo, Magdalena Medio y Meta.

    En esta ronda participó un nuevo operador, la mexicana Iberoamericana de Hidrocarburos S.A. Así mismo, dos compañías con sólida presencia en Colombia, Gran Tierra y Parex, incrementarán sus inversiones.

    No se pierde ningún empleo directo en Ecopetrol. Por el contrario, los recursos generarán nuevas fuentes de trabajo, tanto en Ecopetrol como en las empresas inversionistas, gracias a mayores recursos para exploración y producción.

    El proceso se llevó a cabo a través de una subasta electrónica abierta que garantizó la transparencia, objetividad y la participación plural de empresas nacionales y extranjeras.

    La adjudicación se realizó siguiendo las mejores prácticas de las compañías globales. Demuestra la capacidad de Ecopetrol para mantener un portafolio rentable a través de la compra y venta de activos, práctica común de nuestros competidores.

    “Este proceso nos permite contar con recursos frescos para el crecimiento de los activos estratégicos, al tiempo que generamos prosperidad compartida en regiones tradicionalmente afectadas por el conflicto, como el Catatumbo y Putumayo, donde el petróleo será el combustible para la paz”, aseguró el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry.

    La transacción se enmarca dentro del Plan de Negocios 2017-2020, que está cimentado en la protección de la caja, la estricta disciplina de capital y el crecimiento rentable.

    Ecopetrol solicitará a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) la aprobación de la cesión de los derechos de cada una de las áreas, según lo establecido en los convenios. El acompañamiento de la agencia fue fundamental para garantizar el éxito del proceso.

     

    Resultados subasta electrónica ‘Ronda Campos Ecopetrol 2016’

     

    Activo

    Región

    Empresa adjudicataria

    Sogamoso

    VMM - Santander

    Parex Resources

    Río Zulia

    Catatumbo

    Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.

    Río de Oro y Puerto Barco

    Catatumbo

    Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.

    Santana

    Putumayo

    Gran Tierra Energy Colombia

    Nancy Maxine Burdine

    Putumayo

    Gran Tierra Energy Colombia

    Valdivia Almagro

    Llanos - Meta

    Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.

     

  • Ecopetrol admite que debería vender algunos sus campos petroleros

    Juan Carlos EcheveryEl presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, advierte que los atentados a la infraestructura petrolera no afectarán los estados financieros de Cenit, la única filial que generó utilidades en el primer trimestre. Asimismo afirma que la desinversión en activos no estratégicos incluye la venta de campos que no estén siendo explotados por la empresa y ceder otros en condiciones establecidas entre las partes.
     
    - ¿Cómo los han afectado los atentados contra la infraestructura?
     
    Hemos perdido más de 14.000 barriles diarios en los atentados de este año, que son 32. La afectación, más que por el número de barriles, es por el crudo que ha caído a dos ríos: el Rosario, en Nariño, y el Tibú, en Norte de Santander. El impacto es sobre todo medioambiental y social. Por hechos como estos perdimos más de US$427 millones en 2014.
     
    - ¿Qué tanto afectará a Cenit?
     
    Los meses en que sólo hubo cuatro atentados logramos facturar 10.000 barriles diarios más y eso, por supuesto, generó mayores utilidades. Preocupa que en un año de precios bajos pase esto.
     
    - ¿Eso se va a reflejar en los estados financieros de Cenit?
     
    No, hasta ahora es poco, porque buena parte del transporte se hace por Ocensa. Lo que sale de Caño Limón y va hasta Coveñas es una producción pequeña. Los 500.000 barriles que produce el Meta es lo que transporta Cenit.
     
    - ¿Qué esperan para el segundo trimestre?
     
    En el primer trimestre estuvimos muy apoyados en Cenit, pero para el segundo trimestre los otros segmentos (producción y refinación) empezarán a mostrar números verdes.
     
    - ¿Ve recuperación en la confianza de la empresa?
     
    Fitch nos ratificó la calificación BBB, que es grado de inversión, y nos ratificó el Outlook a estable. Eso es un voto de confianza. Estuve unos días en Los Ángeles, Chicago, Nueva York y Boston, y un grupo de inversionistas fue a Londres en un tour con compradores de bonos y acciones, presentándoles la nueva estrategia. La actitud es positiva, la gente demostró apetito por la empresa. Obviamente, muchos de los planes se tienen que materializar. Cuando hablamos de reducir los costos, hay que hacerlo; si nos comprometemos a ser exitosos en exploración off shore, también.
     
    - Ahora que los precios andan bajos, ¿cómo están haciendo para reducir costos?
     
    En buena medida analizamos lo que gastamos en los disolventes. Claro que lo estamos haciendo en todo, también renegociando contratos, pero, como tenemos crudo pesado, lo que más inversión requiere es el disolvente que se trae desde EE.UU. Hacemos investigación y logística para reducir la utilización de ese producto. Probablemente nos tome año y medio, pero si bajamos esos costos disminuiremos el costo por barril entre US$4 y US$5.
     
    - ¿Qué estimado tiene en ese ahorro de costos?
     
    Hemos bajado US$622 millones en costos anuales. Y la meta para este año es superar los US$1.000 millones.
     
    - Según el plan estratégico, la meta es llevar el factor de recobro de 18% a 23%, pero para el sector sigue siendo baja. ¿Por qué la fijaron?
     
    Los técnicos de producción me dicen que pueden producir más, pero tenemos que volver a bajar los costos, y con costos bajos podemos sacar más barriles, aunque sólo los que den utilidades. No me voy a pegar de la meta de un millón; nos pusimos la meta de 870.000 barriles, que sé que se puede lograr y la podemos superar. Con esa meta estoy bien. Prefiero ser conservador en mis estimaciones económicas, de manera que las sorpresas siempre sean positivas.
     
    - El nivel de inversión en exploración será muy bajo con respecto al de producción. ¿No es riesgoso?
     
    Esta es una empresa que estaba produciendo y no estaba explorando. Los éxitos de los últimos siete años han sido por producción. Debemos generar un círculo virtuoso entre producción y exploración. Porque la extracción da plata para exploración y ésta le da futuro a la producción. Este círculo estaba cortado y, aunque fue magnífico porque pasamos de 380.000 barriles a 780.000 en seis años, tenemos que sumarle un segundo piso a esa estrategia con una exploración exitosa.
     
    - ¿Por qué apostarle a la exploración costa afuera, si es más costosa y no hay certeza de lo que hay?
     
    Vamos a apostarle a todo. Hay una gran parte de territorio por explotar. Por ejemplo, vemos potencial en Caquetá y en Putumayo. Sin embargo, el problema es que en el país es complicada debido a que los campos están muy dispersos. Esa es una de las razones por las que el éxito exploratorio no es tan grande.
     
    - ¿Cuáles son sus pronósticos en “off shore”?
     
    Aunque ya existen algunas valoraciones de cuántas reservas podría representar la exploración costa afuera, es necesario hacer más perforaciones para calcular qué hay. Se espera que en siete años ya se esté produciendo.
     
    - ¿Qué pasará con la refinería de Barrancabermeja?
     
    Reconocimos públicamente que el plan maestro de la refinería de Barrancabermeja, que cuesta US$7.000 millones, no se puede hacer como está diseñado, pero eso no quiere decir que no se hará nada. Podemos incrementar las utilidades de la refinería por medio de innovación e investigación, y lo positivo es que contamos con el Instituto Colombiano de Petróleo, que desempeña un gran trabajo a la hora de diseñar nuevas tecnologías de producción.
     
    - ¿Cuánto dinero han invertido en el golfo de México?
     
    Estamos en la parte de EE.UU. del golfo de México, con Murphy, Noble, Shell y Anadarko. Por mandato de nuestra junta directiva, ellos operan y nosotros somos socios. La meta es que en tres años operemos. Eso tiene ventajas porque podemos decidir a qué apostarle, pero por ahora estamos en un proceso de aprendizaje. Hemos tenido tres hallazgos y sacado producción de 7.000 barriles al día. En 2016 pasaremos a 20.000 diarios. La meta es llegar en cinco años a unos 100.000 barriles al día.
     
    - Quieren desinvertir en activos no estratégicos. ¿Eso incluye revisar los campos que no se están aprovechando?
     
    Tenemos campos propios, otros con socios, y campos pequeños que están en desuso, pero no quiere decir que no sean buenos. Estamos siguiendo la estrategia de definir qué tan buenos son estos . Hay unos que deberíamos vender, otros que deberíamos ceder con unas condiciones, y seguir como estamos, focalizándonos en lo que tiene mucho potencial.
     
    ElEspectador.com
  • Ecopetrol advierte por falsas convocatorias y páginas web

    trabajadores Ecopetroltrabajadores EcopetrolEcopetrol se permite informar que personas inescrupulosas están creando páginas web con  los nombres de los proyectos que Ecopetrol realizará en tierra o costa afuera con el fin de  pedir dinero a cambio de empleo.
     
    También se están creando falsas convocatorias masivas de hasta 5.500 plazas a través de redes sociales especializadas en ofertas laborales o conexiones profesionales. Esta nueva modalidad se suma a la suplantación de identidad de directivos y funcionarios de Ecopetrol con el fin de cometer estafas mediante falsas solicitudes de bienes y servicios a  empresas locales en nombre de la compañía petrolera, incluida la radicación de supuestas 
    facturas y la solicitud de dinero para garantizar el pago.
     
    No se deje engañar 
     
    La Empresa recuerda que ni Ecopetrol ni sus empresas contratistas cobran por la  intermediación de un proceso de selección.
     
    También recuerde que el Presidente de la compañía no firma contratos para la prestación de servicios o compra de bienes y reitera que toda la información relacionada con temas de compras se publica oportunamente en la página web: www.ecopetrol.com.co
     
    Ecopetrol no establece acuerdos, convenios o alianzas con personas naturales o jurídicas para su intermediación o en representación de Ecopetrol en procesos de contratación. 
     
    Estos son los canales de comunicación con Ecopetrol 
     
    Ecopetrol se permite recordar que las líneas telefónicas para comunicarse con la Empresa son: 
     
    Conmutador:  2344000 
    Linea de Atencón al Cliente; 2345000
    Línea Gratuita Nacional: 018000918418
    Canal de denuncias: https//lineaetica.ecopetrol.com.co
     
    Y que el dominio de toda cuenta de correo electrónico de la Empresa es  @ecopetrol.com.co 
     
    Una vez más la Empresa invita a las personas a abstenerse de negociar, entregar dinero, bienes y/o servicios a personas que buscan obtener provecho mediante el uso fraudulento del nombre de Ecopetrol. De la misma forma, la Empresa solicita a la ciudadanía denunciar esta clase de hechos a las autoridades competentes.
  • Ecopetrol Ajusta Plan de Inversiones 2016

     

    ·         Los ajustes al Plan de Inversiones 2016 hacen parte de las medidas tomadas para navegar el entorno de precios bajos, buscando asegurar la disciplina de capital y el enfoque en generación de caja y sostenibilidad financiera del Grupo Empresarial Ecopetrol.

    ·         Durante 2016 se invertirán entre USD$3,000 y USD$3,400 millones.

    ·         Con este nivel de inversiones, el Grupo Empresarial espera producir en el 2016 alrededor de 715 mil barriles de petróleo equivalente por día.

    ·         El Grupo Empresarial Ecopetrol enfocará sus inversiones en las oportunidades más rentables de exploración y producción y en culminar proyectos en marcha en transporte y refinación.

    Logo HqEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) informa que, teniendo en cuenta el entorno de precios bajos y con el objetivo de proteger el flujo de caja y la sostenibilidad financiera de la Compañía, su Junta Directiva aprobó un ajuste al Plan de Inversiones 2016, el cual pasa de USD$4,800 millones aprobados en diciembre de 2015 a un rango que estará entre USD$3,000 y USD$3,400 millones.

    2016 es un año de transición para el Grupo Empresarial, durante el cual finalizarán proyectos en transporte y la puesta en marcha de la nueva Refinería de Cartagena. A partir de 2017, la Compañía dedicará una mayor proporción de sus inversiones a los segmentos de exploración y producción.

    En exploración y producción los  recursos se destinarán a la evaluación de los hallazgos exploratorios y al desarrollo de los principales campos. El 93% de los recursos serán invertidos en Colombia y el remanente en el exterior.  

    Las inversiones por segmento se detallan a continuación:

     

    Plan de Inversiones de Ecopetrol S.A. Filiales y Subordinadas 2016 Cifras en Millones de USD

    Total

            3,000

    Áreas de Negocio

            2,966

    Exploración

               282

    Producción

            1,116

    Transporte

               433

    Refinación y Petroquímica

            1,135

    Otras

                 34

     

    Los recursos requeridos para el plan de inversiones provendrán de la generación interna de caja, la desinversión de activos no estratégicos y recursos de financiación. Las necesidades de financiamiento se mantienen para el 2016 en el rango entre USD$1,500 millones y USD$1,900 millones a nivel consolidado.

     

     

     

  • Ecopetrol ampliaría su operación internacional

    En los próximos meses, Ecopetrol ampliaría su portafolio de actividades internacionales si se hace a la operación de bloques Offshore y onshore en México, Brasil y Estados Unidos.
     
    La petrolera colombiana aspira a quedarse con nuevos bloques en tierra y costa afuera en México, Brasil y Estados Unidos.La petrolera colombiana aspira a quedarse con nuevos bloques en tierra y costa afuera en México, Brasil y Estados Unidos.La principal razón de la petrolera colombiana por fortalecer sus tareas de exploración y producción fuera del país tiene que ver con la búsqueda de nuevos depósitos.
     
    “Ante un panorama en el que las reservas de crudo solo alcanzarían para cinco años, sumado a que una consulta popular o la decisión de un concejo municipal pueden detener la operación, como sucedió con el municipio de Cumaral en días pasados, nos obliga a fortalecer la estrategia de desarrollo en el continente”, señaló a Portafolio un vocero de Ecopetrol.
     
    La petrolera tiene proyectado invertir US$3.500 millones en el 2017, casi US$$1.000 millones más de los invertidos en el 2016. La mayor participación de este presupuesto (80%), es decir US$2.850 millones se están destinando para exploración y producción.
     
    “A esto se suma que Ecopetrol tiene en caja más de $14 billones, lo que le da una fuerte posición para estudiar opciones de compra de reservas en el exterior”, explicó el vocero, y precisó que la caja final del primer trimestre es de $17 billones.
     
    Agregó, que “este presupuesto para exploración y exploración puede recomponerse si se llega a ampliar la actividad con nuevas operaciones en México, Brasil o Estados Unidos”.
     
    CERCA DE MÉXICO
     
    Ecopetrol aspira a que en la ronda 2.1 de aguas someras en el Golfo de México, y en el que se ofertarán 15 bloques, se quede con la operación uno de estos.
     
    La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) indica que en total, se espera una inversión de US$11.250 millones en esta licitación, US$750 millones por área contractual, y se pondrá a disposición de los privados un recurso de 1.585 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
     
    Las áreas a licitar, de acuerdo a la información de la CNH, tienen en conjunto 8.900 kilómetros cuadrados frente a los estados de Veracruz, Tabasco y Campeche.
     
    Los contratos de concesión tendrán una duración de entre 30 y 40 años, con un periodo inicial de seis años para la exploración de las áreas. Según los términos de referencia, se exigirá a los contratistas probar al menos 15% en la etapa exploratoria y 26% durante el desarrollo, que debe subir hasta 35% en el 2025.
     
    “Si Ecopetrol logra la operación de alguno de estos bloques, ampliaría su presencia en el Golfo de México ya que se sumaría a las áreas en donde ya tiene actividad y que están en aguas de los Estados Unidos”, dijo el vocero.
     
    BRASIL EN LA MIRA
     
    Ecopetrol está pendiente de la próxima ronda en la que se ofertarán nuevos bloques.
    Según información de la ANP (Agencia Nacional do Petroleo, por sus siglas en portugués) el calendario de asignaciones 2017 – 2019, y que se denomina ronda 14, se desarrollará en este septiembre. Pero el lanzamiento oficial será el próximo 27 de junio en Rio de Janeiro, y en la cita estarán presentes los representantes de Ecopetrol.
     
    La ronda ofrecerá campos maduros y áreas off-shore en 287 bloques, con un área total de 122.000 kilómetros cuadrados. Están ubicados en varias cuencas costa afuera como Espírito Santo, Campos, Santos y Pelotas. Además, en el territorio continental como Parnaíba, Paraná, Potiguar y Recôncavo, entre otras.
     
    Cabe recordar que actualmente, Ecopetrol participa en tres bloques ubicados en las cuencas de Foz do Amazonas, Ceara y Potiguar. Tanto la exploración, como la producción, la desarrolla en asocio con las multinacionales Petrobras, Repsol, Statoil y ONGC.
     
    CRECE EN ESTADOS UNIDOS
     
    Uno de los objetivos de la petrolera colombiana es fortalecer su presencia en el Golfo de México, en aguas de los Estados Unidos.
     
    Allí, actualmente y en asocio con Anadarko se desarrollan los trabajos de peforación del pozo Warrrior 2.
     
    En agosto se ofertará un nueva ronda (lease) con bloques en el Golfo de México (EE. UU.), donde Ecopetrol aspira a quedarse con uno, y en donde ya produce más de 12.000 barriles día, con participación en más de 80 bloques exploratorios junto a Statoil, Andarko, ENI, Noble.
     
    Alfonso López Suárez
    PORTAFOLIO.CO
  • Ecopetrol anuncia medidas adicionales en eficiencia y reducción de costos

    Trabajdores  EcopetrolCon el objetivo de proteger el empleo y enfrentar el descenso de la cotización internacional del petróleo, la Empresa anuncia las siguientes medidas adicionales para lograr mayores ahorros y eficiencias:
     
    1. Reducción para toda la Empresa de un 30% de la compensación variable por resultados de 2015 que se pagará en 2016.
     
    2. Reducción del costo del servicio de transporte de los vicepresidentes, directores y otros  altos directivos.
     
    3. Reducción de recursos destinados a convenios con entidades externas.
     
    4. Revisión y reducción de los nuevos contratos que se suscriban con terceros.
     
    5. Eliminación del transporte privado de helicópteros que no sea indispensable, y renegociación de tarifas.
     
    6. Cambio de servicios aéreos privados por aviación comercial.
     
    7. Renegociación de licencias informáticas.
     
    8. Modificación del subsidio de parqueadero en los edificios de Bogotá: pasa del 100% al 50% del costo.
     
    9. Continuar la optimización de los viajes. Aprovechar las herramientas informáticas para reducir desplazamientos.
     
    10. Para los nuevos contratos, se modificarán las tablas salariales para actividades no propias de la industria.
     
    Las medidas aquí enunciadas se aplicarán en todas las áreas de Ecopetrol, incluidas las corporativas y de soporte, y son un lineamiento para las empresas del Grupo Empresarial Ecopetrol.
     
    La Empresa propiciará espacios de diálogo con las organizaciones sindicales para explorar nuevas propuestas e ideas que permitan continuar fortaleciendo a Ecopetrol, proteger el trabajo 
    y generar condiciones que beneficien a los empleados y a sus familias. 
     
    Las nuevas medidas refuerzan el programa de Transformación Empresarial, en el que se han recibido más de 1.200 ideas de 1.500 trabajadores. 
    Ecopetrol agradece y reconoce el compromiso de sus trabajadores, quienes han respondido con integridad, creatividad y colaboración a los desafíos de un entorno retador.
  • Ecopetrol anuncia significativo hallazgo de hidrocarburos en aguas ultra-profundas del Caribe colombiano

    buque Bolette Doplhin que perforó el pozobuque Bolette Doplhin que perforó el pozoEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que el pozo Kronos-1 verificó la presencia de hidrocarburos en aguas ultra profundas del sector sur del Caribe colombiano, a 3.720 metros de profundidad. Este hallazgo comprueba el modelo geológico propuesto para un área inexplorada con un alto potencial de hidrocarburos.
     
    Kronos-1 está ubicado 53 kilómetros costa afuera en el bloque de exploración y producción Fuerte Sur, del que son socios Anadarko, empresa operadora, y Ecopetrol, cada una con 50% de participación.
     
    Según el reporte de la operadora, después de atravesar una lámina de agua de 1.584 metros, el pozo alcanzó el objetivo a 3.720 metros de profundidad bajo el nivel medio del mar, donde se encontró un intervalo de arena neta gasífera de entre 40 a 70 metros (130 a 230 pies), cuyos parámetros técnicos están siendo evaluados por los equipos integrados de Anadarko y Ecopetrol. Actualmente se sigue perforando para alcanzar un objetivo más profundo con el fin de determinar posibles nuevos resultados.
    “Nos complace hacer este importante anuncio con nuestro socio Anadarko. El descubrimiento de Kronos se suma al realizado en diciembre pasado en el pozo Orca-1, localizado en aguas profundas del bloque Tayrona, frente a las costas de la Guajira, en donde somos socios de Petrobras, Repsol y Statoil. Estos resultados son de gran relevancia y confirman el potencial del sistema petrolífero del Caribe colombiano en una amplia extensión y están alineados con la nueva estrategia de Ecopetrol en la que uno de los focos es la exploración en cuencas marinas de alto potencial”, dijo Juan Carlos Echeverry, presidente de Ecopetrol.
     
    En 2012, el consorcio Ecopetrol-Anadarko emprendió la exploración del sector sur del Caribe colombiano en los bloques Fuerte Norte, Fuerte Sur, COL5, URA4 y Purple Angel. 
    Anadarko es una de las compañías más reconocidas en el mundo por su experiencia en la exploración de hidrocarburos y ejecución de proyectos en aguas profundas y ultra profundas. Actualmente desarrolla la campaña de sísmica más grande en la historia del Caribe colombiano con una extensión de más de 16 mil kilómetros cuadrados.
     
    Una vez concluyan las actividades en Kronos-1, el buque Bolette Dolphin, equipo de perforación de última tecnología empleado en esta operación, se desplazará al bloque Fuerte Norte para continuar la perforación del pozo Calasú-1, localizado 145 kilómetros al noreste de Kronos. 
     
    ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol avala a firma de tecnología para separar arena de crudo

    Ecopetrol RLa estatal Ecopetrol anunció que licenció a una firma colombiana la comercialización y soporte postventa de una tecnología que desarrolló para separar la arena y otros sólidos del petróleo producido en los pozos.
     
    Según directivas de de Ecopetrol, la firma JPT Consulting S.A.S, de la ciudad de Popayán (suroeste), fue autorizada para el uso del "Sistema Desarenador Dinámico de Crudos", con lo que se convirtió en la sexta empresa en ser licenciataria de tecnología de la petrolera estatal.
     
    Ecopetrol explicó que, aunque la separación de los materiales "se puede dar de manera natural, el desarenador agiliza el proceso reduciendo costos y utilizando menos espacio que si se construyeran tanques para decantar el crudo".
     
    La transferencia de esta tecnología "incluyó capacitación teórico-práctica por parte de los expertos del ICP (Instituto Colombiano del Petróleo), lo cual habilita a la firma para atender el mercado", agregó el comunicado oficial.
     
    La estatal colombiana destacó que los licenciamientos hacen parte de una estrategia de "innovación abierta e interés por transferir tecnologías al sector productivo", la cual ayuda a la empresa "a disponer de proveedores para sus requerimientos internos".
     
    "En el 2014 Ecopetrol ha cerrado seis negocios de licenciamiento", complementó la información. El comunicado detalló que Ecopetrol "cuenta desde el 2012 con un portafolio de seis tecnologías para licenciar a emprendedores e inversionistas, de preferencia nacionales", las cuales han sido probadas y utilizadas con éxito para solucionar problemas relacionados con refinación, producción y transporte de hidrocarburos y algunas de ellas tienen usos en otras industrias.
     
    La innovación abierta es una fórmula para que las empresas puedan llegar a ser líderes en su sector al estar abiertas a recibir soluciones externas o a compartir con terceros las ideas que hayan desarrollado y que no les estén dando un uso. 
     
     
    Fuente: ElTiempo.com
  • Ecopetrol busca adicionar 1.700 millones de barriles de petróleo a la reserva a 2020

    Con la meta de producción de 870 mil barriles equivalentes en 2020, oficialmente empieza la gestión del entrante presidente de la estatal petrolera
     
    Juan Carlos EcheveryLa junta directiva de Ecopetrol aprobó la nueva estrategia corporativa “enfocada en garantizar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo, en la que prioriza la generación de valor con base en barriles eficientes y la rentabilidad para los accionistas”, señaló la compañía en un comunicado. (Vea: Echeverry, a mantener la independencia de Ecopetrol)
     
    Entre los objetivos que tendrá que cumplir el entrante presidente de la estatal petrolera, Juan Carlos Echeverry, será la de incrementar la producción anual entre 1% y 2% “ con miras a superar aproximadamente 870 mil barriles diarios equivalentes en 2020”.
     
    Asimismo, se esperan incorporar 1.700 millones de barriles de petróleo a la reserva en los próximos cinco años y se buscará fortalecer Cenit, una filial de la compañía dedicada al transportes, y que fue la única que marcó números verdes en el primer trimestre cuando la petrolera redujo sus utilidades en más del 90%.
     
    Según la compañía, se “realizarán inversiones rentables, en niveles anuales estimados de US$6.000 millones hasta 2020, para proyectos de alto valor que contribuyan a la consecución de los resultados de la estrategia”.
     
    Como ya había anunciado recientemente con la venta de su participación en la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), Ecopetrol continuará con un programa de desinversión de activos “no estratégicos” de los que también hacen parte las acciones en ISA.
     
    La estrategia fue contemplada bajo un escenario en que del precio del crudo Brent estuviese entre 70 y 80 dólares por barril.
     
    "En medio de una compleja coyuntura internacional de precios, la estrategia define que Ecopetrol se enfocará en las áreas de exploración y producción de petróleo y gas, al tiempo que buscará niveles de excelencia operacional en las áreas de transporte, refinación y petroquímica. La estrategia también persigue lograr eficiencias estructurales que permitan al Grupo incrementar sus niveles de competitividad para igualar a los mejores referentes internacionales", dice el informe de prensa reportado a la superintendencia Financiera.
     
    Redaccion económica - Elespectador.com
  • Ecopetrol busca sistematizar yacimientos

    ExplotacionLa estatal petrolera invertirá 2 millones de euros (5.140 millones de pesos) en actualizar la plataforma tecnológica en la que almacena la información de sus 3.200 pozos productores de hidrocarburos.
     
    Indra fue la empresa contratada para implementar el sistema que captura la información requerida para cada yacimiento, tal como las operaciones realizadas, informes de control, reportes corporativos y regulatorios, análisis de rendimiento o una planificación y evaluación comparativa con los pozos vecinos.
     
    De acuerdo con la firma de tecnología contratada, este tipo de sistemas permite una recopilación de datos rápida y un acceso inmediato a la información. Esto agiliza la toma de decisiones de la empresa en momentos críticos.
     
    Fuente: portafolio.co
  • Ecopetrol compra a proveedores nacionales

    Proveedores PetrolA septiembre la contratación gestionada por la petrolera de mayoría estatal superó los $13 billones. Tiene una red de 2.608 proveedores locales, lo que indica que el 93 % de compras es a proveedores nacionales.

    Ecopetrol informo a través de un comunicado que continúa comprometida con el desarrollo económico del país y de los diferentes actores de las regiones donde opera. Así lo reflejan las más recientes cifras de contratación, que muestran que de los $13,37 billones que la empresa contrató entre enero y septiembre del 2014, el 93% se realizó con proveedores nacionales.

    En los nueve primeros meses del año, se gestionaron contrataciones con 2.608 proveedores, de los cuales el 56% son del Centro-Oriente del país, el 10% de Magdalena Medio, el 9% de Occidente, el 7% de la región Caribe, el 7% del Sur del país, el 3% de Meta-Vichada y el 2% de la zona Casanare-Arauca.

    La contratación por regiones, en valor, fue la siguiente:

    Región Centro Oriente $6,6 billones

    Región Magdalena Medio $2,18 billones

    Región Meta - Vichada $2,93 billones

    Región Sur $735 mil millones

    Región Caribe $394 mil millones

    Región Casanare - Arauca $245 mil millones

    Región Occidente $125 mil millones

    La contratación local cuenta con 42 categorías de bienes y/o servicios que se contratan localmente, entre las que se destacan: alimentación, rocería, manejo de residuos sólidos, transporte, cargue y descargue de carrotanques, transporte fluvial de personal, obras civiles, obras eléctricas y redes eléctricas, entre otras.

    Durante este periodo, el 32% de la contratación local fue apalancada por categorías como el transporte terrestre de personal, el servicio de salud, obras civiles, cargue y descargue de carrotanques, servicio de salones y logística, entre otros.


    Por: Paisminero.co / CP - Ecopetrol

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  • Ecopetrol con control total de Oleoducto de Colombia S.A.

    Oleoducto EcopetrolA través de un comunicado, Ecopetrol indicó que terminó el proceso de reorganización del 100% de las acciones que esa empresa tenía en la sociedad Oleoducto de Colombia S.A. Este proceso se realizó a través de Equion Energia Limited.
     
    El inicio del proceso fue informado a través de la Superintendencia de Sociedades el pasado 28 de septiembre de 2015.
     
    “Como consecuencia de esta reorganización, Equion Energia Limited transfirió a Cenit S.A.S. el 100% de las acciones emitidas por su subordinada Sento S.A.S., correspondientes al 7.43% del capital social en circulación de ODC. Para el Grupo Ecopetrol, esta reorganización contribuye a la consolidación del segmento de transporte en CENIT S.A.S”.
     
    Por: Paisminero.co / CP-Ecopetrol. 
     
     
     
  • Ecopetrol confirma nuevo hallazgo de petróleo en el Golfo de México

    Juan Carlos Echeverry, Presidente de EcopetrolJuan Carlos Echeverry, Presidente de EcopetrolEn los últimos ocho meses, la petrolera estatal Ecopetrol logró confirmar dos hallazgos de hidrocarburos en el Golfo de México. Esta vez, por cuenta del descubrimiento en Warrior-2, del cual la compañía evalúa el volumen potencial.
     
    De acuerdo con la información de la compañía, el pozo Warrior-2 es operado por Anadarko, que cuenta con una participación de 70% del bloque, mientras que Ecopetrol, a través de su filial Ecopetrol America, posee el otro 30%
     
    El descubrimiento, además, se encuentra localizado en el área de Green Canyon en el Golfo de México (Estados Unidos), a 190 kilómetros de la costa, con lo que “la cercanía con las facilidades de producción de la plataforma Marco Polo, permitirá agilizar los procesos de producción lo que representa una clara ventaja competitiva”.
     
    Según reportó la compañía, “la perforación alcanzó una profundidad de 31.646 pies (9.646 metros) y una lámina de agua de 4.122 pies (1.256 metros)”.
     
    Además señaló que el hidrocarburo recuperado es liviano y “se adelantan los análisis para determinar su volumen. Una vez concluida la fase de operación exploratoria se determinará el plan de desarrollo de este nuevo hallazgo”.
     
    Por su parte, Juan Carlos Echeverry, presidente de la compañía, destacó que “este segundo descubrimiento en el Golfo de México en los últimos ocho meses, responde al objetivo que nos hemos trazado de posicionar a Ecopetrol como una compañía panamericana”.
     
    “Esta buena noticia, ratifica el éxito que estamos alcanzando con nuestra estrategia en la búsqueda de nuevas reservas de hidrocarburos”, completó.
     
     
    elcolombiano.com
  • Ecopetrol crea nueva sociedad para exploraciones costa afuera

    BoletteDolphin KronosEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que Hocol Petroleum Limited, filial 100% de propiedad de Ecopetrol S.A., constituyó la sociedad Ecopetrol 
    Costa Afuera Colombia S.A.S., en atención a la aprobación impartida por la Junta Directiva de la matriz. 
     
    A través de la nueva sociedad se ejecutarán las actividades de exploración y producción costa afuera en Colombia que Ecopetrol S.A. actualmente lleva a cabo en calidad de operador y no operador.
     
    La constitución de Ecopetrol Costa Afuera Colombia S.A.S. permite aprovechar los beneficios tributarios, arancelarios y los demás previstos en el Decreto 2682 de 2014, 
    recientemente modificado por el Decreto 2129 de 2015, mediante el cual se establecen las condiciones y requisitos para la declaratoria de existencia en Colombia de Zonas Francas Permanentes Costa Afuera.
     
    La nueva subsidiaria, domiciliada en Colombia y de la que es propietaria indirecta Ecopetrol S.A., cuenta con un capital autorizado de COP$2.000.000.000 y un capital 
    suscrito de COP $400.000.000.
     
    ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol creará nueva Compañia para Operaciones Offshore

    Trabajdores  Ecopetrol La Junta Directiva de Ecopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) en su sesión del 14 de agosto de 2015, autorizó constituir una compañía colombiana, 100% propiedad indirecta de Ecopetrol S.A.

    La creación de la nueva subsidiaria busca desarrollar las actividades costa afuera  en Colombia, que actualmente tiene la compañía en calidad de operador y no  operador, y aprovechar los beneficios del Decreto 2682/14, “Por el cual se  establecen condiciones y requisitos para la declaratoria de existencia de Zonas  Francas Permanentes Costa Afuera".

     
    Una vez creada la nueva compañía, se solicitará autorización a la ANH para ceder  la posición contractual de Ecopetrol S.A. en los contratos de exploración y producción costa afuera en los bloques en que es operador y no operador. 
     
    paisminero.co
  • Ecopetrol da ganancias con barril de petróleo a US$44

    Hoy Ecopetrol no es la misma empresa de hace un año y medio cuando inició la crisis del precio del crudo. La petrolera ya tiene sus prioridades definidas y cambió el chip de entidad que ejecutaba presupuesto, a empresa que debe generar utilidades a sus accionistas.

     
    Logo HqEn diálogo con reporteros del diario La República, el presidente de la petrolera, Juan Carlos Echeverry, aseguró que con un barril a 44 dólares, la compañía ya puede generar utilidades y con un precio de 30 dólares, entregar caja.
     
    “Si miramos el corto plazo vemos que toca hacer cuentas con un precio de petróleo muy bajo. Por eso para inversión pusimos 50 dólares por barril, porque la mayor parte del año el barril ha estado fluctuando por debajo de ese punto, y el precio cualquier día cae a 40 dólares y tenemos que estar preparados”, precisó.
     
    El funcionario recordó que cuando el precio del crudo cayó, al principio del año, fue necesario hacer ajustes. “Cerramos siete campos cuyo precio estaba en 30 o 50 dólares. Los otros campos que estaban en el borde los mantuvimos Empezamos necesitando un precio de 64 dólares para producir utilidades y uno entre 50 y 40 dólares para producir caja”.
     
    Insistió en que esas cifras están en otro nivel y que Ecopetrol tiene solidez en el sentido de que si el precio baja a 40 dólares, menos 10 dólares con los que se castiga al crudo colombiano, es decir a 30 dólares por barril, la empresa puede generar caja.
     
    Las refinerías
     
    Consultado sobre el mayor valor de la ampliación de la Refinería de Cartagena (Reficar) y la optimización de ese complejo, Echeverry confirmó que el sobrecosto fue por lo menos 2.000 millones de dólares. “Eso es lo que estamos peleando en un tribunal de arbitramento. Adicionalmente, la Contraloría dijo que el lucro cesante es de 1.800 millones de dólares y eso también lo estamos reclamando”, comentó.
     
    Sobre la operación de Reficar sostuvo que actualmente está produciendo 153.000 barriles y la planta ajustó 21 días funcionando a más de 150.000 barriles, es decir al 100 % de su capacidad.
     
    Finalmente, sobre la dinámica que observa la refinería de Barrancabermeja, señaló que ese complejo perdía valor en 2013. “En ingresos tenía resultados negativos y en 2016 logró sumar unos 2,7 billones de pesos. Barranca, que no tiene la flexibilidad de Reficar, ya tiene un Ebitda (flujo de caja disponible) de 2,3 billones de pesos. Esto muestra que somos buenos refinadores y lo que esperamos es que en Reficar pase lo mismo”, puntualizó.
     
    POR LILIAN MARIÑO ESPINOSA
     
    ElColombiano.com
  • Ecopetrol da un nuevo giro de timón

    La compañía más grande del país se ha transformado en dos décadas para maniobrar en medio de las tormentas y oportunidades de la industria mundial de petróleo y gas.
     
    La nueva estrategia apunta a la anhelada autosuficiencia petrolera .La nueva estrategia apunta a la anhelada autosuficiencia petrolera .Un timonazo obligado, entre otras por la caída de los precios del petróleo, está dando la compañía más grande del país al pasar de la diversificación y expansión de los negocios de las dos últimas décadas a enfocarse en la exploración y producción.
     
    Este momento coincide con el retorno de los campos Rubiales y Cusiana a la petrolera estatal, que en la década de los 90 “prolongó su autosuficiencia petrolera” de la mano de socios internacionales, asegura el analista del sector y académico de la Universidad Nacional, Raúl Ávila.
     
    La nueva estrategia apunta a la anhelada autosuficiencia petrolera que hoy muchos ven en riesgo porque las reservas del país solo alcanzan para seis a ocho años. El país consiguió la autosuficiencia en la década del 80, tras el descubrimiento del Campo Caño Limón y el posterior hallazgo de los gigantes campos Cusiana y Cupiagua, en el piedemonte llanero, en asocio con British Petroleum Company.
     
    En los 90, con reservas estimadas de 1.000 millones de barriles en Caño Limón, Ecopetrol, en asocio con OXY, inició una nueva era de crecimiento y transformación hasta convertir a Colombia en un país exportador.
     
    En el año 2000, Ecopetrol asumió la operación directa del campo Castilla, ubicado en el departamento del Meta, que hasta ese momento estaba en manos de Chevron. Ese campo cuenta hoy con una producción superior a 120.000 barriles por día.
     
    Nuevos vientos de cambio motivaron en 2003 al gobierno colombiano a reestructurar la Empresa Colombiana de Petróleos con el fin de internacionalizarla y mejorar su competitividad. Para lograrlo, la convirtió en una sociedad pública por acciones y creó la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) que en adelante se encargaría de administrar el recurso petrolero en el país. Ecopetrol dejó entonces de ser juez y parte y se dedicó a explorar y explotar los recursos.
     
    En 2006, la Ley 1118 autorizó la capitalización de Ecopetrol, que a su vez se convirtió en una empresa mixta mediante la emisión de acciones en el mercado de valores de hasta 20% de su capital social. En 2007 se efectuó la primera gran venta –hoy representa 10,1% del capital de la empresa, fundada en 1951– que tuvo más de 480.000 accionistas en todo el país, quienes compraron 4.000 millones de acciones por valor de $5,7 billones.
     
    Durante siete meses el presidente de Ecopetrol en ese momento, Javier Gutiérrez Pemberthy, estuvo “maleteando” la histórica venta que contribuiría a transformar y a relacionar de manera directa a los ciudadanos con la primera empresa del país y que podían comprar en los supermercados. El paquete mínimo era de 1.000 acciones, a $1.400 cada una, las cuales se podían adquirir a crédito o de contado.
     
    Desde entonces, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial, en medio de dificultades coyunturales, como la caída de los precios internacionales del petróleo.
     
    Entre 2007 y 2012 la petrolera consolidó el Grupo Ecopetrol con la adquisición de Hocol, Propilco, la constitución de Savia (Perú), Ecopetrol Perú, Ecopetrol América y Ecopetrol Brasil. También dio vida a Equión y creó Cenit.
     
    En 2008 llegó a las grandes ligas de los mercados internacionales al ingresar, el 18 de septiembre, a la Bolsa de Nueva York, lo que le permitió a la “iguana”, símbolo de la renovada imagen de la petrolera, consolidar aún más su proceso de internacionalización.
     
    En marzo de 2015, el exministro de Hacienda conservador, Juan Carlos Echeverry, asumió la presidencia de Ecopetrol tras la renuncia de Gutiérrez y definió un nuevo rumbo.
     
    La nueva estrategia para orientar el camino del Grupo Ecopetrol se diseñó con base en los lineamientos de creación sostenible y operación eficiente. A Echeverry le correspondió anunciar el año pasado el nuevo e histórico hallazgo de hidrocarburos en el pozo Kronos-1, el primero que se hace en aguas profundas (3.720 metros) en el sur del Caribe colombiano. En Kronos, la empresa comprueba el modelo geológico de un área aún inexplorada. Ecopetrol posee allí 50% y el operador Anadarko 50%.
     
    Al concluir 2015 y en el comienzo de 2016, Echeverry también tuvo que enfrentar el escándalo que se desató –y no ha concluido– por las denuncias de sobrecostos de US$4.000 millones en la ampliación de la Refinería de Cartagena, Reficar.
     
    En medio de ese huracán, el directivo también les puso la cara a los accionistas para decirles que este año no se pagaría dividendo y las utilidades en el primer trimestre alcanzaron los $363.000 millones, pese a enfrentar los precios de referencia Brent más bajos de los últimos 12 años.
     
    La expectativa por el desempeño de esta compañía es permanente en el mercado bursátil por temas como la deuda, las inversiones, el recorte de gastos, las calificaciones y la producción de la compañía.
     
    Al concluir el periodo 2015, los ahorros de Ecopetrol fueron de $2,2 billones, superiores a la meta definida. Este logro fue posible gracias a las estrategias de renegociación de contratos ($0,98 billones), de abastecimiento ($0,5 billones) y mayores eficiencias operativas ($0,72 billones).
     
    Echeverry, por su parte, reconoce que los desafíos para Ecopetrol son grandes y variados a la luz de la actual coyuntura de precios. Considera que hay que “enriquecer el portafolio de inversiones y retarlo con una severa disciplina del uso de capital”.
     
    Piensa además que es necesario “mantener la excelencia operativa en todos los segmentos, diversificar el riesgo con una estrategia que incluya varias regiones dentro y fuera de Colombia, crecer con perforación infill (entre y cerca de pozos productores) y con recobro mejorado de campos maduros”.
     
    Según Echeverry, deben reinterpretar lo que saben de los campos tradicionales, mantener los activos estratégicos de ductos y refinación y garantizar la actualización tecnológica. Su meta es “mejorar la capacidad de planificar, calcular y ejecutar proyectos”.
     
     
    Dinero.com
  • Ecopetrol debe resolver situación con Rubiales, “Campetrol”

    Una vez se conoció el nombre presidente de Ecopetrol, las peticiones de los diferentes gremios no se hicieron esperar.
     
    Pacific Rubiales Energy(1)Para el presidente de la Cámara de Servicios Petroleros Campetrol, la Junta Directiva de Ecopetrol le mandó al país un mensaje claro con el nombramiento de Juan Carlos Echeverry, como presidente de Ecopetrol.
     
    “La empresa quiere sangre renovada, así como una nueva visión; la petrolera reconoce en Echeverry el conocimiento macroeconómico y en Marulanda su experiencia en el sector gracias a 12 años de servicio a la compañía, entre los dos le pueden dar una dinámica muy especial a los inmensos retos que tiene Ecopetrol a futuro”,afirmó Lizarralde Montoya.
     
    Agregó que se necesita que el presidente de la compañía tome decisiones rápidas debido al momento coyuntural del sector con referencia a Rubiales.
     
    “Esperamos que con la Junta Directiva y el Gobierno, tomen medidas lo más pronto posible sobre si la concesión de Rubiales se renueva o no a Pacific, ya que las regiones y el país necesitan una información clara y oportuna en este sentido, porque nos preocupa enormemente lo que empezamos a sentir en las zonas de actividad, con relación a los proveedores que le prestan servicios a esta empresa”.
     
    Así mismo, señaló que es importante que Echeverry cambie el tono en lo relacionado con el tema presupuestal, pues este se ha disminuido en forma sustancial para la exploración de crudo, “si bajamos la inversión para esta actividad, lo más seguro es que importemos crudo en unos seis o siete años”, señaló Lizarralde Montoya.
     
    En ese sentido el presidente de Campetrol indicó que hoy es cuando más se deben incentivar todas las actividades de la cadena como la sísmica, la perforación y la exploración, pues ya los precios del crudo le están pasando factura a la economía nacional.
     
    Finalmente, explicó que si bien la industria no pasa por uno de sus mejores momentos, este no es dramático, por ello es que no se debe sobredimensionar la coyuntura “Ecopetrol debe analizar a fondo cuáles son los verdaderos problemas que definitivamente están afectando a la industria y sus costos, allí también necesitamos decisiones rápidas”.
     
    Fuente: Dinero.com
  • Ecopetrol debe seguir en "modo supervivencia": Echeverry

    Juan Carlos Echeverry, Presidente de EcopetrolJuan Carlos Echeverry, Presidente de EcopetrolLa firma se prepara precios de entre US30 y US50 en los próximos cuatro años, dice su presidente.
     
    A pesar de las recientes alzas del precio del petróleo Ecopetrol debe prepararse para varios años difíciles, dijo el presidente de la firma Juan Carlos Echeverry. 
     
    Lea también: Accionistas minoritarios podrían elegir en asamblea un segundo representante en Ecopetrol.
     
    La compañía se prepara para precios de entre US30 y US50 en los próximos cuatro años.
     
    "Tenemos que seguir funcionando en una economía, en Ecopetrol, en modo supervivencia", aseguró el funcionario.
     
    El "modo supervivencia", que se activa con un precio a US 30, ha implicado una reducción drástica de los gastos. Los recortes superan los $1,6 billones para este año y la reducción de la nómina externa en más de 20.000 personas. También llevó a que la empresa no tuviera dividendos y a que probablemente no pague impuestos este año.
     
    Para Echeverry el equilibrio del mercado del petróleo será mucho más severo en los siguientes años por cuenta del aumento de la oferta en varios países. Estados Unidos ahora es un gran productor mientras que países medios como Colombia han duplicado su extracción de barriles en los últimos años.
     
    Este año Ecopetrol invertirá unos US 300 millones en exploración, frente a los US 1.000 millones que podía invertir en el pasado.
     
    Sin embargo, el ejecutivo es optimista cree que hay posibilidades de gestionar la crisis y obtener resultados. Por ejemplo, mejorando la "puntería" en la exploración.
     
    "Esta es la primera crisis en 100 años donde no se quiebran las familias, las empresas, los bancos y el gobierno. Pero todos estamos sufriendo", agregó.
     
    ¿Y el gobierno?
     
    El ministro de Hacienda, por su parte, dijo que el Gobierno está ajustándose para vivir sin la renta petrolera. En su mejor año el gobierbo obtuvo $23 billones y este no recibirá absolutamente nada. La preparación incluye la presentación de la reforma tributaria en la segunda mitad del año.
     
    Dinero.com
  • Ecopetrol definirá venta de campos menores este año

    Petroleo PeruEn el primer semestre del 2016 se concretaría la enajenación de estos activos.
     
    Aumentar la rentabilidad de los campos petroleros es uno de los nuevos mantras de Ecopetrol. Y en ese sentido, como lo anunciaron en abril de este año, los campos que no generan rentabilidad, o que incluso producen pérdidas, no tienen cabida y serán puestos en venta.
     
    Según lo confirmó el vicepresidente de Desarrollo y Producción de la petrolera, Héctor Manosalva, en estos momentos su equipo está haciendo una evaluación de los 292 campos productores que tiene Ecopetrol para identificar cuáles serán ofrecidos.
     
    Los detalles de cómo se realizará la enajenación de estos activos se están definiendo aún, pero antes de terminar el año se presentará una propuesta oficial a la Junta Directiva, que deberá dar su visto bueno.
     
    “Esto hace parte de la estrategia de transformación de Ecopetrol, y de acuerdo con el calendario prevemos que para el primero o segundo trimestre del próximo año estaremos saliendo con esta oferta al mercado. Ahora estamos construyendo los términos, los paquetes y las condiciones con las que vamos a salir”, precisó Manosalva.
     
    El ochenta por ciento de la producción de Ecopetrol proviene de un tercio de sus campos, lo que quiere decir que casi el 70 por ciento de las instalaciones de la compañía producen bajos volúmenes de crudo.
     
    Incluso, algunos de estos no son rentables con los actuales precios del petróleo.
     
    Según cifras de Campetrol y Wood Mackenzie, reveladas en la presentación del Vicepresidente de Desarrollo y Producción en la XXXII Conferencia Energética Colombiana, organizada por Aciem Cundinamarca, cerca del 17 por ciento de la producción petrolera del país se genera a costos superiores a los 40 dólares por barril.
     
    Es decir, son 170.000 barriles producidos en Colombia los que están al borde de no generar rentabilidad, si se mantienen las cotizaciones actuales.
     
    El objetivo de vender campos menores es concentrar las inversiones de la compañía en activos más productivos y rentables. Algunos proyectos de recuperación secundaria y terciaria están en la lista de los más atractivos.
     
    Además de la venta de activos no estratégicos, la petrolera contempla entre sus alternativas la incorporación de nuevos socios para viabilizar técnica y financieramente algunos proyectos, y la venta de participaciones en empresas que no están estrictamente relacionadas con la actividad principal de Ecopetrol, como es el caso de ISA y EEB.
     
    Producccion Crudo Costo
     
    ACIEM PROPONE VENTA DE CENIT
     
    De acuerdo con Ismael Arenas, presidente de la XXXII Conferencia Energética Colombiana, Enercol, que concluyó ayer en Bogotá, Ecopetrol debería considerar también la venta de una parte de Cenit (su filial de transporte) en su programa de enajenación de activos no estratégicos.
     
    El ingeniero asegura que esto le daría mayor independencia a Cenit, pero también le permitiría a Ecopetrol generar recursos cercanos a los mil millones de dólares, que podrían ser invertidos mejor en otro tipo de proyectos de exploración y producción.
     
    Para Arenas, esta venta se podría hacer a fondos de pensiones, o inversionistas institucionales que estarían interesados en la solidez y estabilidad de esta compañía dedicada al transporte de hidrocarburos.
     
    En anteriores presentaciones de resultados, Ecopetrol ha negado que esté estudiando vender parte de Cenit.
     
     
    Fuente: Portafolio.co / nohcel
  • Ecopetrol denuncia amenazas a Contratistas en Acacias

    Logo HqEcopetrol rechaza enfáticamente los actos de violencia presentados en la tarde de hoy en los que personas encapuchadas lanzaron botellas llenas de combustible a uno de los generadores del equipo de perforación Nabors PX44, ubicado en la vereda El Triunfo del municipio de Acacías, en el departamento del Meta.
     
    Este hecho, que puso en riesgo la integridad de los trabajadores y la seguridad de las instalaciones, ocurrió en uno de los cinco nuevos taladros cuya operación se encuentra afectada desde la madrugada de ayer, cuando los trabajadores de las firmas contratistas cesaron sus actividades ante la amenaza de algunos líderes de la comunidad de excluirlos de las listas para la selección de mano de obra local.
     
    Ecopetrol puso en conocimiento de las autoridades competentes esta situación irregular que atenta contra la vida de las personas, vulnera el derecho al trabajo y el derecho de las empresas a ejercer sus operaciones en condiciones de normalidad, al tiempo que hace un llamado a los manifestantes que promueven este tipo de protestas, a que cesen las vías de hecho y recurran al diálogo como única alternativa para superar las diferencias.
     
    La Empresa reitera que la reanudación de las actividades de perforación trae consigo nuevas oportunidades de empleo, nuevas contrataciones de bienes y servicios, más ingresos para los municipios y la posibilidad de tener un crecimiento sostenible en un entorno retador de precios bajos, por lo que se requiere el compromiso de todos los actores de la región.
     
    ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol denuncia estafas a incautos por ofertas laborales

    La empresa pide abstenerse de cualquier negociación.La empresa pide abstenerse de cualquier negociación.La empresa Colombiana de Petroleos Ecopetrol denunció que delincuentes suplantan la identidad de funcionarios de la entidad para ofrecer oportunidades laborales en la Compañía a cambio de entregar altas sumas de dinero.
     
    Según la compañía a través de llamadas telefónicas, inescrupulosos están realizando ‘atractivos’ ofrecimientos de salarios, bonos, tiquetes aéreos, alimentación, hospedaje, entre otros, en supuestos cargos en las operaciones del Campo Tibú, Campo Sardinata, y las plantas de Ecopetrol en Norte de Santander.
     
    Además de la falsa negociación, los estafadores les informan a las personas que deben entregar dinero para el pago de impuestos e iniciar el proceso de contratación con la Empresa.
     
    Ecopetrol reitera a sus grupos de interés que los procesos de selección se convocan públicamente a través de la página de la Empresa, www.ecopetrol.com.co.
     
    Frente a esta situación se hizo un llamado a las personas para que se abstengan de entregar dinero, objetos de valor o bienes a ninguna persona natural o jurídica.
     
    La compañía invitó a las personas que han sido afectadas con esta práctica ilegal a denunciar ante las autoridades competentes.
     
    caracol.com.co
  • Ecopetrol descubre nuevo yacimiento en el Golfo de México

    Según cálculos de la compañía se podrían producir aproximadamente 100 millones de barriles de crudo de los 122 metros que se registraron con presencia de crudo.
     
    Golfo Mexico(México). La petrolera colombiana Ecopetrol anunció el hallazgo de hidrocarburos en el Pozo Rydberg a 120 km de la costa, en las aguas profundas del Golfo de México.
     
    Según cálculos de la compañía se podrían producir aproximadamente 100 millones de barriles de crudo de los 122 metros que se registraron con presencia de crudo.
     
    La excavación del pozo tiene un total de 8 km y el descubrimiento se produjo a los 2 km de profundidad. El pozo se encuentra en el bloque 525, llamado Cañón del Misisipi.
     
    Ecopetrol compartirá los beneficios con sus asociadas en el pozo: Shell Offshore (57,2%) y Nexen Petroleum USA (14,3%) que es filial de la China National Offshore Oil Corporation.
     
    El Golfo de México es parte fundamental del proceso de internacionalización de Ecopetrol. Recientemente se encontró crudo en los pozos Dalmatian y Salmatian del Sur y se adquirieron cuatro nuevos bloques en la zona. Mientras tanto, la empresa continúa evaluando los resultados de este hallazgo y proyecta nuevas exploraciones en los siete bloques restantes.
     
    Ecopetrol es la primera compañía de petróleo de Colombia, de composición mixta, se encuentra en el puesto 128 entre las empresas más grandes del mundo y en el puesto 16 de las compañías petroleras con mayores ganancias según Forbes.
     
    autor
    ANLatam.com
  • Ecopetrol despeja el camino para aumentar producción

    Ecopetrol StandEn su Asamblea General, la petrolera habló de su plan de austeridad y de su estrategia para incrementar el factor de recobro, que espera llevar del 18 al 25 por ciento en los próximos 5 años.

    Al quitarse la ‘camisa de fuerza’ que obligaba la distribución del 70 por ciento de las utilidades, Ecopetrol encamina su estrategia a la reducción de costos, mayores eficiencias, escoger prioridades y a mejorar la productividad de los pozos.

    “Con la capitalización de las reservas ocasionales por 14,7 billones se le da definitivamente solidez financiera a la compañía y se plantea una perspectiva distinta frente a la distribución de dividendos en los próximos años. Cada acción subiría 159 pesos, quedando al final con un capital social de 25,3 billones de pesos”, afirmó Javier Gutiérrez Pemberthy, presidente saliente de Ecopetrol.

    Las declaraciones se dieron durante la Asamblea de Accionistas, en la que se aprobó el reparto de dividendos, que llegó a los 7,81 billones de pesos.

    De esta manera, se hará la distribución de 5,46 billones de pesos, a razón de 133 pesos por acción, de los cuales 4,8 billones de pesos serán para el Gobierno y 670.000 millones de pesos irán para los socios minoritarios.

    Frente al valor recibido el año pasado, los 397.122 accionistas minoritarios, registrados al 31 de diciembre del 2014, tendrán una reducción de 560.000 millones de pesos, para una caída del 45,5 por ciento.

    Mientras el pago para estos últimos se hará en un solo contado, en el mes de junio, para la Nación el giro se hará en cuatro pagos, tres de ellos este año y uno entre el 21 de diciembre del 2014 y el 11 de marzo del 2016.

    Los primeros tres, por 1,38 billones de pesos, se harán el 23 de octubre, el 20 de noviembre y el 15 de diciembre, mientras el último será por 690.000 millones de pesos.

    Según las cifras de Ecopetrol, en el último año un total de 28.700 accionistas han vendido su inversión, toda vez que para el cierre del 2013 estos sumaban 425.840 accionistas.

    “La gente se muestra preocupada por el resultado neto de la utilidad, pero también recibió bien el plan de ajuste y las medidas que se tomarán y serán anunciadas por el nuevo presidente (el exministro Juan Carlos Echeverry”, anotó Gutiérrez Pemberthy, al hablar de los buenos resultados exploratorios y la reducción de la producción en el 2014.

    El representante de los accionistas minoritarios ante la Junta Directiva de la petrolera, Roberto Steiner, afirmó que los mayores beneficiarios de la recapitalización aprobadas serán este tipo de accionistas.

    “A quien más le interesa el valor de la acción es al accionista mayoritario, finalmente puede estar contemplando en comprar o vender acciones. Esa no es la preocupación del Gobierno”, explicó.

    Agregó que al recomponer el patrimonio hacia más capital la empresa le envía una señal a los mercados y eso debería repercutir en un fortalecimiento de la visión que tienen de la acción.

    Por su parte, el presidente de la junta directiva de Ecopetrol, Gonzalo Restrepo, afirmó que si la situación cambia y los resultados son más positivos es posible que se pueda tener un nivel alto de dividendos en el futuro.

    “Tenemos que pasar esta época que es cíclicla y ser muy racionales con el uso de capital. La prioridad para la junta directiva es garantizar la supervivencia a mediano y largo plazo de la compañía para que pueda cosechar buenas oportunidades en otro ciclo”, aseguró.

    En los próximos años la petrolera le apuntará a incrementar el factor de recobro (porcentaje de petróleo que se puede recuperar), que en la actualidad es del 18 por ciento.

    “Tenemos 21 proyectos piloto para aumentar el recobro, queremos pasar al 25 por ciento en el 2020 y llegar luego al 30 por ciento. Hoy, en Rubiales es de solo 8 por ciento”, indicó Gutiérrez. El directivo agregó: “Vemos que perfectamente podemos con tecnologías como inyección de agua o gas, combinado, o polímeros se puede ir creciendo”.

    LA REFINACIÓN, CLAVE EN EL NEGOCIO

    El ministro de Minas y Energía, Tomás González, señaló que el futuro de los hidrocarburos en el país pasa por el mejoramiento del recobro.

    "Cada campo tiene unas características diferentes. Si aumentamos el factor de recobro en un punto, quiere decir que tendríamos un aumento de 20 por ciento", explicó.

    El jefe de la cartera aclaró que el precio de los combustibles se determina con una fórmula que tiene dos objetivos: darle mayor estabilidad a los precios y cuidar al máximo las finanzas públicas.

    De esta manera, González recordó que "a la hora de fijar los precios no se busca que el negocio de refinación para Ecopetrol sea bueno o malo, se le paga el precio de mercado, lo mismo que se le pagaría a cualquier otro productor".

    El Ministro advirtió que sin las inversiones en el negocio de refinación, como las que se hacen en Cartagena, va a ser imposible que el negocio del crudo sea rentable hacia adelante.

    Fuente: Portafolio.co

  • Ecopetrol empieza a extraer 46% del crudo nacional con Cusiana y Rubiales

    Producc Petrol 2016Según las cifras de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) en abril Ecopetrol logró extraer 375.900 barriles diarios de petróleo en promedio (bdp) del subsuelo nacional, en segundo lugar estaba Meta Petroleum (filial de Pacific E&P) que alcanzó 203.215 bdp, en tercero Occidental de Colombia con 57.292 bdp y el cuatro lugar lo ocupaba Equión con 52.938 bdp. Con estas cifras la petrolera estatal controlaba 39,9% de la producción de Colombia que en promedio está en 943.267 barriles durante este 2016.
     
    No obstante, hoy, con la reversión de Rubiales y Cusiana, que se dio el primero y el 3 de julio, Ecopetrol logra operar y extraer directamente un promedio de 439.323 barriles de los 943.000 que se están generando en promedio. Esto, más 33% de barriles de crudo que tenía Equión en el contrato Tauramena y 43% que tenía Pacific en Rubiales y Piriri, que completan 63.423 barriles de crudo, hace que la estatal produzca 46% del petróleo en Colombia. 
     
    Ahora, es necesario aclarar que el porcentaje aumentaría mucho más si se tuviera en cuenta en barriles equivalentes el gas que produce Cusiana, (44.000 barriles de crudo equivalente). No obstante, la ANH hace la distinción entre los dos hidrocarburos por lo que en petróleo por parte de este campo solo se sumarían 3.052 barriles, que es 98% de la producción que se tienen en los registros de la Agencia para abril. (Cifras de Ecopetrol a mayo muestran que podría llegar a 6.664 bdp)
     
    Frente al tema, y a pesar de las celebraciones que se dieron por el retorno de estos campos a las manos de la estatal, Francisco José Lloreda, presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo, ACP, señaló que “no se puede olvidar el aporte de Pacific y BP, no solo en términos económicos, sino en transferencia de conocimiento que permitió convertir a Rubiales y Cusiana en dos de los complejos petroleros más importantes de Colombia. Igualmente, no se puede olvidar la apuesta por Colombia que hicieron estas compañías, que vieron al país como un escenario atractivo para invertir sus recursos y aportar al desarrollo nacional y regional”. 
     
    Siendo así, Lloreda explicó que es necesario evaluar este modelo de contratos de asociación y “buscar nuevos mecanismos que impulsen nuevos proyectos e impulsen el sector petrolero en el país”.
     
    Contratos de Ecopetrol
    Ecopetrol tiene 42 contratos de asociación que vencen entre 2016 y 2041, y a pesar de que muchos son campos pequeños, la reversión de estos, que aún se está analizando, llevaría a la petrolera a sumar como mínimo 146.650 barriles; es decir 62% de la producción actual. 
     
    Frente al tema, Héctor Manosalva, vicepresidente de producción de Ecopetrol explicó que se está buscando diversificar el modelo de contratación para que este tipo de contratos sigan siendo un instrumento de inversión, más no el único. “Debe haber una diversidad para poder realizar inversiones de riesgo y desarrollo”, señaló a la ACP. 
     
    En la ceremonia de Rubiales Juan Carlos Echeverry, presidente de la compañía, explicó que esta estrategia lo único que busca es convertir a Ecopetrol en una empresa eficiente y eficaz.
     
    Ecopetrol suplirá gas licuado de Termoyopal
    El Ministerio de Minas pidió a la Superintendencia de Servicios claridad en los hechos de la salida de Termoyopal el pasado 20 de mayo, ya que la falta de la producción de Gas Licuado de Petróleo preocupa a varios usuarios que reciben el suministro de esta compañía. Según Germán Arce, la empresa no ha explicado si los hechos se originaron por acciones u omisiones que sean sujetos de investigación.  Por su parte, Ecopetrol incorporó una oferta adicional de 1.000 barriles que cubrirían el déficit que produjo la contingencia.
     
    Las opiniones
     
    Francisco José Lloreda
    Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo
    “Colombia debe evaluar cómo potenciar el modelo que mantiene muchos contratos vigentes y buscar mecanismos que impulsen al sector”.
     
    Héctor Manosalva
    Vicepresidente de Producción de Ecopetrol
    “En Rubiales de cada 100 barriles que se produzcan, 32 serán de regalías y Ecopetrol recibirá 68. Esto es un incremento de 45% en términos de ingresos brutos para la firma”.
     
     
    Fuente: Larepublica.co / Lilian Mariño Espinosa
  • Ecopetrol encuentra gas en aguas profundas del Caribe Colombiano

    •	Purple Angel-1 alcanzó una profundidad total de 4.795 metros, incluida una lámina de agua de 1.835 metros• Purple Angel-1 alcanzó una profundidad total de 4.795 metros, incluida una lámina de agua de 1.835 metrosEl pozo confirma la extensión del yacimiento de gas descubierto con Kronos-1 en julio 2015. Comprueba una columna de gas en este campo superior a 520 metros.
     
    Purple Angel-1 alcanzó una profundidad total de 4.795 metros, incluida una lámina de agua de 1.835 metros. En sólo este pozo se probó presencia de gas (“pay”) en diferentes intervalos que sumarían hasta 34 metros de espesor neto.
     
    Ecopetrol tiene en este bloque un 50% de participación; Anadarko, compañía operadora, tiene el otro 50%. Las dos empresas también son socias en Estados Unidos en donde se anunció recientemente un descubrimiento en el pozo Warrior.
     
    Este año Ecopetrol aumentó su presupuesto de exploración a US$ 650 millones con el fin de intensificar la búsqueda de nuevas reservas de hidrocarburos.
     
    Ecopetrol (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC)  informa que el pozo Purple Angel-1 comprobó presencia de gas en aguas profundas del Caribe colombiano, a 4,7 kilómetros del  descubrimiento anunciado en julio de 2015 con el pozo Kronos-1.
     
    El pozo Purple Angel-1 alcanzó una profundidad total de 4.795 metros, incluida una lámina de agua de 1.835 metros, y registró intervalos con presencia de gas (“pay”) cuya suma total se estima entre 21 y 34 metros de espesor neto (entre 70 y 110 pies).
     
    Los dos pozos confirman el potencial de esta provincia de hidrocarburos al sur del Caribe colombiano. Con base en la información adquirida en los dos pozos, se estima que el campo Kronos cuenta con una columna de gas de al menos 520 metros.
     
    Ecopetrol tiene una participación del 50% en el bloque Purple Angel, así como en los bloques Fuerte Norte y Fuerte Sur. El restante 50% está en cabeza de Anadarko, compañía operadora.
     
    “Nuestra prioridad es incrementar las reservas de hidrocarburos. Este nuevo éxito exploratorio confirma y amplia el potencial del Caribe colombiano, una de las áreas foco de la nueva estrategia exploratoria. Los resultados de Kronos-1 y Purple Angel-1, que se suman al descubrimiento reciente en Warrior en el Golfo de México (Estados Unidos), muestran las bondades de la alianza con nuestro socio Anadarko, con quien ahora continuaremos la campaña en aguas colombianas en el pozo Gorgon y el segundo pozo de Warrior”, señaló el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry. 
     
     
    El buque Bolette Dolphin, barco de perforación de última tecnología empleado en esta operación, inició la perforación del pozo Gorgon-1 el pasado 25 de febrero en el bloque Purple Angel, ubicado a 27 kilómetros al noreste de Purple Angel-1.
     
    La perforación de este pozo hace parte de la campaña exploratoria prevista por Ecopetrol para 2017, con inversiones de 650 millones de dólares, que incluye la perforación de cinco pozos en aguas del Caribe Colombiano.
     
    Ecopetrol-co
     
     
     
  • Ecopetrol entra en el mercado mexicano con dos bloques de exploración

    Ecopetrol se hizo con dos bloques de exploración de hidrocarburos en aguas mexicanas durante una subasta pública realizada por la Comisión Nacional de Hidrocarburos de México. La compañía explorará estos dos bloques en conjunto con las compañías Petronas y Pemex. 
     
    La compañía se hizo con dos áreas para explorar hidrocarburos en aguas someras mexicanas durante una subasta que se realizó este lunes en Ciudad de México.La compañía se hizo con dos áreas para explorar hidrocarburos en aguas someras mexicanas durante una subasta que se realizó este lunes en Ciudad de México.El primer bloque, denominado Área A, cuenta con 559 kilómetros, y será explorado con PC Carigali México (que es filial de Petronas). La petrolera colombiana explicó a través de un comunicado que éste tiene “una utilidad operativa a favor del gobierno del 65,19% y un factor de inversión adicional de 1,0, equivalente a un pozo”.
     
    “El segundo bloque ganado por Ecopetrol fue el Área 8 (586 kilómetros cuadrados). En este bloque el socio estratégico fue Pemex de México y se ofreció una utilidad operativa a favor del Gobierno del 20,10% y un factor de inversión adicional de 0”, se lee en el documento.
     
    Mauricio Cárdenas, ministro de Hacienda, dijo que lo obtenido por la petrolera colombiana es una “magnífica noticia para la integración económica entre Colombia y México”.
     
    Durante la subasta se ofrecieron 15 bloques de exploración y extracción de hidrocarburos en aguas someras mexicanas.
     
    Las operaciones de Ecopetrol en el exterior están en línea con su objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos. Aparte de México, la empresa tiene presencia en Brasil, Perú y, especialmente, en Estados Unidos. 
     
    La filial de la empresa en EE.UU., conocida como Ecopetrol América, cerró el primer trimestre de 2017 con una producción que creció 192% frente al mismo período del año pasado: de 3.600 barriles a 10.500 barriles diarios. En el último mes, este indicador llegó a un promedio de 12.000 barriles por día.
     
    ELESPECTADOR.COM
  • Ecopetrol entrará al negocio de la energía eléctrica

    Logo Hq(1)Según informó Ecopetrol por medio de un comunicado en la Superintendencia Financiera, la junta directiva aprobó la constitución de la compañía Ecopetrol Energía S.A.S. E.S.P., donde tendrá una participación directa e indirecta de 100%, con un capital inicial de $3.000 millones.
     
    “El objetivo de la compañía será la generación, transformación y comercialización de energía, así como la prestación de servicios relacionados, conexos o complementarios a la generación, transformación y comercialización de energía eléctrica para el Grupo Empresarial Ecopetrol y terceros, según las leyes 142 y 143 de 1994”, indicó la compañía.
     
    Con esta nueva filial, la petrolera busca reducir el costo de energía eléctrica y así lograr una optimización en los costos de la compañía. Además, podría recibir ingresos de venta a terceros, como por ejemplo de la energía de la planta de Bioenergy.
     
    Sin embargo, en principio la idea es mejorar el uso de energía dentro de las empresas del Grupo, que es uno de los mayores consumidores con cerca de 850 megavatios, cifra similar al consumo del departamento de Atlántico. Ya cuando se optimicen esas operaciones, el plan a largo plazo sería entregar energía al sistema.
     
    El capital autorizado de esta sociedad será de $3.000 millones y la constitución de esta sociedad está pendiente de la aprobación del Gobierno Nacional.
     
    elcolombiano.com
  • Ecopetrol espera producir un millón de barriles diarios

    Ecopetrol NeivaPara 2020, el objetivo de Ecopetrol es llegar a 1,3 millones de barriles diarios.
     
    La petrolera estatal colombiana Ecopetrol espera alcanzar en 2015 su meta de producción de un millón de barriles diarios mientras trabaja para llegar en 2020 a 1,3 millones de barriles por día, informó el presidente de la compañía, Javier Gutiérrez.
     
    "Seguimos con la expectativa de llegar al millón de barriles" en 2015, dijo Gutiérrez añadiendo que "hoy Ecopetrol está alrededor de los 800.000 barriles".
     
    "En la meta para 2020 ya hay que contar con los resultados de exploración y ahí vemos tres grandes cosas. Están las áreas tradicionales 'onshores' (continentales) (...) También hay algo que se está anticipando, que es el 'offshore' (costa afuera) colombiano, y la tercera parte es la de los no convencionales", agregó.
     
    Sobre los problemas de orden público en Colombia, un país azotado por un conflicto armado de más de 50 años, Gutiérrez apuntó que los ve como una situación "coyuntural" que en lo que va de este año ha afectado la producción diaria "en unos 27.000 barriles", pero que usualmente les afecta en 8.000 o 9.000 barriles.
     
    En el primer trimestre de 2014 los resultados de Ecopetrol sufrieron el impacto de 33 atentados contra la infraestructura petrolera, por los que -entre otros factores- la producción se situó en 765.700 barriles diarios (3,2 por ciento menos que el año anterior) y las ganancias netas en 1.700 millones de dólares (3,6 por ciento menos).
     
    Durante 2013, Colombia produjo en promedio más de un millón de barriles diarios de petróleo correspondientes a todas las empresas que operan en el país, e incrementó su producción de crudo 6,6 por ciento con respecto a 2012. 
     
     
    Fuente: Portafolio.co / AFP
     
     
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  • Ecopetrol firmo su adhesión al EITI

    FOTO FIRMA EITIEcopetrol se convirtió hoy en una de las 17 empresas del sector extractivo del país en participar en la iniciativa global para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) a la cual se adhirió Colombia este 26 de octubre.
     
    Esta iniciativa, que está siendo liderada por el Ministerio de Minas y Energía, busca mostrar una gestión transparente en materia de pagos e ingresos provenientes de las empresas extractivas. En Colombia participarán 11 empresas del sector de hidrocarburos y 6 del minero. 
     
    Ecopetrol, Pacific Energy, Hocol, Canacol Energy, Cerrejón y Cerromatoso, son algunas de las compañías que cumplen con el requisito del 85% de materialidad que exige el EITI. Esto quiere decir que son las empresas con mayor producción, y que generan mayores ingresos a la Nación por concepto de regalías e impuestos.
     
    Según la metodología del EITI, un administrador independiente conciliará la información que se reciba en materia de pagos de las empresas e ingresos del Gobierno, y bajo la supervisión de un comité ejecutivo, con participación de las partes interesadas, preparará un informe público en el que se explicarán eventuales discrepancias en los datos reportados y las brechas del proceso.
     
    Una vez analizados los resultados de este primer informe, Colombia cambiará su estatus de país candidato a país cumplidor. Es importante destacar que ya son más de 40 países hacen parte de esta iniciativa en la que participan gobiernos, organismos de la sociedad civil y compañías privadas que buscan garantizar que las cuentas de los recursos de hidrocarburos y mineros sean transparentes para la ciudadanía.
     
    ecopetrol
  • Ecopetrol fortalece su negocio 'por entre un tubo'

    Ecopetrol fortalece su unidad de transporte, un negocio que “salva la patria” en medio de las dificultades de la exploración y explotación. Estos son los cambios.
     
    Maria Victoria RContinúan las movidas en el proceso de transformación de Ecopetrol. La más reciente está relacionada con el negocio del transporte, una de las unidades de mayor dinamismo y aporte a los resultados de la petrolera, justo en el momento en que las actividades de exploración y explotación han sufrido un duro golpe.
     
    Se trata de la transferencia de la participación que tenía Equión Energía Limited (filial de la empresa estatal) en el Oleoducto de Colombia (ODC), a Cenit, otra subsidiaria de Ecopetrol dedicada al negocio de transporte.
     
    Ecopetrol, que tiene 51% de participación en Equión, y Repsol –dueña de 49%– decidieron adquirir las acciones que su filial tiene en ODC y que representan 14,57%. Con esta escisión, las mencionadas acciones pasarán a manos de Ecopetrol a través de Cenit y Repsol en sus porcentajes de participación accionaria.
     
    Equión –que se dedica a la exploración, producción y comercialización de petróleo y gas– aclaró que por esta transferencia no recibirá ningún tipo de beneficio o utilidad asociada; así como tampoco se afectará el normal desarrollo de sus operaciones en el departamento de Casanare porque la compañía tiene acceso garantizado mediante contrato a otros sistemas de transporte.
     
    Sobre lo que no hay claridad es el destino de las acciones de Repsol, pues existe la posibilidad de que la empresa se quede con las mismas o que se las venda a Ecopetrol y salga de esa participación.
     
    A través de ODC, Equión transportaba crudo mezcla y crudo pesado para varias empresas en una cantidad aproximada de 200.000 barriles diarios entre Vasconia y Coveñas, en un trayecto de 483 kilómetros.
     
    Datos suministrados por la propia estatal petrolera indican que al cierre de 2015 su filial Equión registró ingresos por $1,21 billones frente a $1,26 billones obtenidos el año anterior. El resultado del ejercicio sumó $175.227 millones en utilidades al cierre del año pasado, mientras en 2014 se situó en $283.519 millones.
     
    A junio, Equión registró un Ebitda de US$141 millones, mientras el flujo de caja sumó US$94 millones, los ingresos alcanzaron US$187 millones y la utilidad neta US$26 millones, de acuerdo con información suministrada por la propia empresa.
     
    En los planes de Equión para lo que resta del año está continuar el desarrollo completo del Contrato Piedemonte (campos Floreña y Pauto), en Yopal, Casanare, continuar con la perforación del pozo exploratorio Payero E1 y explorar alternativas innovadoras para mercadeo de gas y GLP.
     
    La participación mayoritaria de Ecopetrol fue adquirida en 2011. En ese momento la otra parte de las acciones las adquirió la multinacional Talisman, pero posteriormente, en febrero de 2015, esta organización vendió su parte de Repsol S.A.
     
    Los Proyectos
     
    El negocio de transporte de Ecopetrol, prestado a través de Cenit, es el tercer eslabón en su cadena de valor y se realiza a través de un sistema de oleoductos, poliductos y transporte alternativo (flota fluvial y carrotanques), para llevar los crudos desde los campos de producción hasta las refinerías o los puertos de exportación.
     
    Cenit cuenta con activos en oleoductos, poliductos, puertos y descargadero. Adicionalmente, tiene participaciones en las compañías Ocensa, Oleoducto de Colombia S.A., Oleoducto de los Llanos S.A. y Oleoducto Bicentenario S.A.S.
     
    En 2015, Cenit transportó un volumen promedio de 1,2 millones de barriles por día, lo que representó un incremento de 2% con respecto al ejercicio anterior. De este volumen, 964.000 barriles correspondieron a crudos y 267.000 a productos refinados.
     
    Dada la situación actual de la industria, Cenit se centró en el transporte de crudos pesados, con el cual se propone adecuar los sistemas de transporte para manejar crudos de mayor viscosidad, que conllevarían la disminución de los requerimientos de dilución y, a su vez, podría generar economías para el productor.
     
    Las inversiones totales realizadas por Cenit –unidad de negocio que depende de la vicepresidencia de Transporte y Logística de Ecopetrol– y sus filiales sumaron en 2015 alrededor de US$885 millones, un incremento de 17% frente al ejercicio inmediatamente anterior.
     
    El principal proyecto de inversión en las filiales de Ecopetrol en el negocio de transporte de crudos y refinados es Potencia 135 (P-135), liderado por Ocensa, que entrará en plena operación antes de que finalice el presente periodo y ampliará la capacidad de transporte de crudos entre El Porvenir y Coveñas en 135 Kbd (miles de barriles por día).
     
    Sin embargo, no es el único. También está el proyecto San Fernando–Monterrey, que se prevé entrará en operación en 2017 y comprende la construcción de una nueva línea de transporte de crudo a 390 Kbd, entre estos dos puntos con el fin de evacuar los crudos de Castilla, Chichimene, Apiay y alrededores. Otra iniciativa es la ampliación a 130 Kbd de la capacidad de transporte de refinados entre Pozos Colorados y la refinería de Barrancabermeja.
     
    Respecto a nuevos negocios y teniendo en cuenta la situación actual de la industria, Cenit se centró en el transporte de crudos pesados, con el cual se propone adecuar los sistemas de transporte para manejar crudos de mayor viscosidad, que conllevarían la disminución de los requerimientos de dilución y, a su vez, podría generar economías para el productor.
     
    En medio de los buenos resultados de este negocio, mucho se ha hablado de lo que pueda suceder a futuro con los activos de Ecopetrol en transporte. Primero se dio un trueque en las presidencias de Cenit y Ocensa: Thomas Rueda, que estaba en Cenit, llegó a Ocensa; y Luisa Fernanda Lafaurie, de Ocensa pasó a Cenit.
     
    También se habla de que la firma estaría buscando un socio estratégico, una posible venta o un enlistamiento en bolsa. Sin embargo, aún ninguna de estas decisiones se ha tomado. Sea cual sea, es claro que las movidas de la petrolera buscan consolidar una de las joyas de la corona que tiene hoy: sus oleoductos y otros activos de transporte. Bajo este panorama, no sería raro que en cualquier momento se conozcan nuevas noticias sobre el futuro de Cenit.
     
     
    Dinero.com
     
  • Ecopetrol ganó en tercera edición del Premio Accenture a la Innovación

    PREMIO ACCENTURE 2015 1Con la tecnología EcoDiDesh, que asegura la deshidratación de crudos pesados mediante la aplicación de procesos energéticamente más eficientes, anoche Ecopetrol ganó por tercer año consecutivo el Premio Accenture a la Innovación, esta vez en la categoría de Recursos Energéticos.
     
    El Premio Accenture a la Innovación, lanzado en 2012, ha tenido tres ediciones y busca reconocer los proyectos más innovadores en Colombia y las empresas comprometidas 
    con el desarrollo de la innovación como motor de la competitividad, el desarrollo económico y social de Colombia.
     
    En la edición 2015, el premio Accenture logró convocar más de 120 postulaciones y en la categoría Recursos Energéticos, Ecopetrol estuvo nominada junto con Codensa, Fluvia, Independence y Pacific.
     
    EcoDiDesh, tecnología desarrollada en el Instituto Colombiano del Petróleo y que tiene patente de invención en Colombia, reduce los costos de deshidratación de crudos; la evaporación de agua y los gases de efecto invernadero; el consumo de nafta para transporte del crudo; y permite ampliar la capacidad de estaciones de tratamiento sin mayores inversiones.
     
    “Es un nuevo concepto que no tiene antecedentes en la industria. El proceso combina el uso de diluyentes y la separación por gravedad logrando reducir el porcentaje de agua resente en el crudo sin utilizar tratamientos térmicos, eléctricos o mecánicos. Esto garantiza la obtención de crudos deshidratados de alta calidad que pueden ser 
    transportados bajo especificaciones técnicas”, sostuvo Andrés Eduardo Mantilla, Vicepresidente de Innovación y Tecnología de Ecopetrol.
     
    Esta tecnología le ha generado beneficios a Ecopetrol por más de $100 millones de dólares anuales.
     
    En las tres ediciones del premio Ecopetrol se ha llevado el reconocimiento. En el año 2012 logró el primer lugar en la categoría de Recursos Energéticos con la Estrategia para el control de apoderamiento de hidrocarburos; en 2014 obtuvo el primer lugar en la categoría Responsabilidad Social Empresarial con el programa Diáspora que construye arrecifes artificiales con oleoductos obsoletos; y en 2015 repitió en la categoría Recursos Energéticos con EcoDiDesh.
     
     
    ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol ganó premio internacional a la innovación y a la gestión del conocimiento

    Por segundo año consecutivo, Ecopetrol fue reconocida como una de la 10 empresas más admiradas de las Américas por sus buenas prácticas en gestión de conocimiento e innovación para crear valor compartido, al obtener el premio Most Admired Knowledge Enterprise 2016 (MAKE).

     
    Ecopetrol LogoUn panel de ejecutivos de las 500 compañías globales más grandes catalogadas por la revista Fortune, y líderes mundiales de la gestión del conocimiento, fueron los encargados de hacer la selección de los ganadores, cuyo anuncio fue hecho por Teleos y The Know Network.
     
    En el Make Americas Ecopetrol estuvo nominada con otras 46 empresas, de las cuales 24 fueron catalogadas como finalistas y solo 10 resultaron ganadoras.
    Este año la distinción la compartió con nueve norteamericanas, entre ellas Apple, ConocoPhillips, FMC Technologies, Google, IBM, Microsoft, MITRE, Tesla Motors y US
    National Aeronautics & Space Administration (United States Government). Ecopetrol fue la única compañía en representación de Centro y Sur América.
     
    Las empresas finalistas son clasificadas en función de las ocho dimensiones o criterios que evalúa el premio.
     
    Estas dimensiones están relacionadas con aspectos como la creación de una cultura empresarial de conocimiento mediante el liderazgo de sus directivos; desarrollo y entrega de productos, servicios y soluciones basados en conocimiento; maximización del capital intelectual empresarial; creación de un ambiente empresarial de colaboración y transferencia de conocimiento, entre otros. 
     
    “Los ganadores del Make Américas de este año están creando capital intelectual empresarial y generación de valor para los accionistas casi tres veces más rápido que
    sus pares, apoyados por las tendencias de la capacidad de innovación, la capitalización de mercado, la rentabilidad de los activos y los ingresos, y valor de la marca”, indicaron los organizadores del premio.
     
    Es la tercera vez que la empresa se hace merecedora de esta distinción. La primera vez fue en el año 2012, la segunda en el 2015 y ahora en 2016. Ecopetrol también está 
    nominada para el premio mundial denominado Global Make, el cual se anunciará el próximo 6 de diciembre.
     
    Para lograr asegurar y transferir conocimiento, Ecopetrol ha puesto en marcha mecanismos de creación conjunta con expertos internos y de clase mundo, como son los
    Foros de Entorno Tecnológico, los RANE (reuniones a nivel de expertos por temáticas), lecciones aprendidas, historias de éxito, comunidades de práctica, la Universidad
    Ecopetrol, charlas e+ conocimiento, seminario Innova y el Premio Ecopetrol a la Innovación, entre otros.
     
     
    Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia y es una empresa integrada en la cadena del petróleo, ubicada entre las 50 petroleras más grandes del mundo y entre las cuatro principales en Latinoamérica. Además de Colombia, en donde genera más del 60% de la producción nacional, tiene presencia en actividades de exploración y producción en Brasil, Perú y Estados Unidos (Golfo de México). Ecopetrol cuenta con la mayor refinería de Colombia, la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos del país y está incrementando significativamente su participación en biocombustibles.
     
    paisminero.co
  • Ecopetrol ganó premio mundial a la innovación y a la gestión del conocimiento

    Innova EcopetrolEcopetrol fue distinguida hoy como una de las 14 empresas de las Américas en obtener el premio Most Admired Knowledge Enterprise 2015 (MAKE), el cual es un conocimiento mundial a las organizaciones por sus prácticas ejemplares en gestión del conocimiento e innovación.
     
    Un panel de ejecutivos de las 500 compañías globales más grandes catalogadas por la revista Fortune, y líderes mundiales de gestión de conocimiento fueron los encargados de hacer la selección de los ganadores, cuyo anuncio fue hecho por Teleos y The Know Network.
     
    Un total de 57 organizaciones fueron nominadas. De ese grupo, 22 fueron seleccionadas como finalistas y tan solo 14 resultaron premiadas.
     
    Ecopetrol fue la única ganadora de Centro y Suramérica, y compartió honores con Amazon, Apple, APQC, ConocoPhillips, FMC Technologies, Google, IBM, Mars, Microsoft,
    MITRE, Phillips 66, Tesla y Thomson Reuters.
    Esta es la segunda vez que la petrolera colombiana se hace merecedora a este premio.
     
    La primera vez fue en el año 2012. Desde el 2010 Ecopetrol ha sido nominada y finalista por cinco años consecutivos, ubicándose en el salón de la fama del Premio MAKE Global.
     
    Para la evaluación de los participantes, el jurado tuvo en cuenta aspectos como la creación de una cultura empresarial de conocimiento mediante el liderazgo de sus
    directivos; desarrollo y entrega de productos, servicios y soluciones basados en conocimiento; maximización del capital intelectual empresarial; creación de un ambiente empresarial de colaboración y transferencia de conocimiento, entre otros aspectos.
     
    Desde 2004 Ecopetrol definió un programa para asegurar y transferir su conocimiento. A partir de allí creo una serie de mecanismos que facilitan el trabajo colaborativo y el compartir conocimiento para la mejora de sus procesos.
     
    En este sentido, por ejemplo, desarrolla los Foros de Entorno Tecnológico con expertos nacionales e internacionales en donde se definen iniciativas para ser implementadas a corto, mediano y largo plazo en las diferentes áreas de negocio de la compañía.
     
    La Empresa también cuenta con otras herramientas como los RANE (reuniones a nivel de expertos por temáticas), lecciones aprendidas, historias de éxito, comunidades de práctica, la Universidad Ecopetrol, charlas de conocimiento, seminario internacional Innova, entre otros, los cuales facilitan y promueven la transferencia de conocimiento, el trabajo colaborativo y el aprendizaje organizacional que contribuyen con la sostenibilidad de Ecopetrol.
  • Ecopetrol hace parte del índice mundial de sostenibilidad del Dow Jones

    Ecopetrol R La Empresa está dentro de las 13 compañías de petróleo y gas con el mejor desempeño en sostenibilidad del mundo.Ecopetrol fue ratificada por quinto año consecutivo dentro del índice mundial de Sostenibilidad del Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index-World), según el reporte de la firma Suiza Robecosam. 

    El índice de sostenibilidad del Dow Jones es uno de los principales indicadores mundiales que monitorea el desempeño de compañías líderes en términos de sostenibilidad corporativa en las dimensiones económica, social y ambiental. 

    Con esta ratificación, Ecopetrol es reconocida por sus prácticas sostenibles en temas de códigos de conducta y lucha contra el fraude y la corrupción, transparencia en el reporte de pagos por impuestos y regalías, reporte ambiental, prácticas laborales y de derechos humanos, políticas de gestión comunitaria y estrategia de involucramiento con grupos de interés, entre otros. Desde 2011, Ecopetrol está dentro del grupo que conforma el 10% de las empresas con el mejor desempeño en sostenibilidad dentro de un universo de 2.500 compañías que cotizan en bolsa y que hace parte del Standard & Poor's Global Broad Market Index (BMI).

    De acuerdo con los resultados de este año, Ecopetrol hace parte de las 13 empresas de Oil & Gas con el mejor desempeño en sostenibilidad en el mundo de un total de 97 compañías de la industria que fueron invitadas a participar.

    En el índice mundial (DJSI), en el que se evalúan compañías de todo el mundo, Ecopetrol comparte la distinción con varios de sus socios en proyectos en Colombia y en otras partes del mundo como ENI y Repsol.

    La Empresa también fue incluida en el índice específico de mercados emergentes. El Índice de Sostenibilidad Dow Jones es referencia obligada para analistas, inversionistas institucionales, entidades especializadas por sectores e inversionistas de portafolio que tienen en cuenta el potencial y los resultados de empresas sostenibles a la hora de tomar decisiones de inversión.

    Este logro es el resultado del trabajo constante realizado por Ecopetrol para asegurar una gestión sostenible y mantener una operación eficiente con foco en la generación de valor y viabilidad financiera.

  • Ecopetrol hace su primera venta de crudo a Japón

    Ecopetrol REn agosto se embarcarán 2 millones de barriles con destino a ese país. El crudo Castilla llegará en octubre al Puerto Kiire, en el sur del país asiático.
    En tres semanas Ecopetrol despachará desde el puerto de Coveñas un cargamento de dos millones de crudo Castilla, que tendrá como destino el puerto Kiire, en el sur de Japón.
     
    Así, la petrolera confirmará su primera venta a ese país, gracias a un negocio cerrado con la firma JX Nippon, empresa perteneciente al grupo JX Holdings, que se dedica a refinar y comercializar petróleo y productos petroquímicos, principalmente en el mercado asiático.
     
    Esta empresa normalmente importa el crudo de proveedores en Rusia y en Oriente Medio. Cuenta con una capacidad de refinación de 1,25 millones de barriles por día en siete refinerías.
     
    Este negocio, que se cocinó durante el primer semestre de este año, hace parte de la estrategia de diversificación de mercados de la petrolera, que también dio origen a una venta de un millón de barriles a la surcoreana Hyundai Oilbank, que se despachó este mes.
     
    Hyundai tiene una capacidad de refinación de 390.000 barriles diarios de crudos pesados e intermedios.
     
    Asia es el principal mercado de exportación de Ecopetrol. En el primer trimestre del año se vendieron 143.000 barriles promedio diario a ese mercado. Sin embargo, los mejores precios de los productores de Medio Oriente y de África han hecho que la petrolera pierda cuota de mercado en ese destino con respecto a las cifras del año pasado.
     
    INICIAN PARADA EN PLANTA DE BARRANCA 
     
    La unidad 200 que procesa el 35 por ciento del crudo de la refinería de Barrancabermeja dejará de operar temporalmente a partir de mañana, por un proceso de mantenimiento, tras el cual podrá refinar crudos pesados.
     
    Para agilizar las obras se contrataron 600 trabajadores. El proceso implica cambiar 90 toneladas de tubería y cableado de la unidad.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Ecopetrol inició de perforación del pozo Warrior en el Golfo de México

    Plataforma Warrior - Foto ecopetrolPlataforma Warrior - Foto ecopetrolEcopetrol S.A. informa que en desarrollo de su estrategia exploratoria offshore (costa fuera), se inició la perforación del pozo Warrior, localizado en el área de
    Green Canyon en el Golfo de México (Estados Unidos).
     
    Ecopetrol America Inc. cuenta con 20% de participación en el bloque, donde es socio con Anadarko US Offshore LLC (65%) y MCX Exploration (USA) LLC (15%).
     
    El operador es Anadarko Petroleum Corporation.
     
    El bloque está localizado en un área cercana a dos importantes campos de  producción. Por el occidente limita con el bloque K2, el cual es operado por
    Anadarko Production Corporation y en el que Ecopetrol America Inc. tiene una participación del 9,21%, y por el oriente limita con el campo Shenzi, operado por BHP Billiton.
     
    Además de esta importante actividad en el Golfo de México, este año Ecopetrol también estará perforando con su socio Anadarko el primer pozo delimitador del descubrimiento de Kronos, lo que ayudará a establecer el potencial offshore en el Caribe colombiano.
     
    Se espera que antes de finalizar el 2016 se conozcan los resultados de la perforación del pozo Warrior.
     
     
     
  • Ecopetrol Invertirá cerca de USD 3.500 Millones en el 2017

    Durante el 2017 Ecopetrol invertirá alrededor de USD 3,500 millones.
     
    En exploración y producción se invertirán cerca de USD 2,850 millones. En línea con el Plan de Negocio 2020, la inversión en este segmento duplica lo presupuestado para 2016.
     
    Las inversiones en exploración se incrementan de USD 282 millones en 2016 a USD 650 millones en 2017.
     
    El Grupo Empresarial Ecopetrol seguirá produciendo durante 2017 en promedio cerca de 715 mil barriles de petróleo equivalente por día. Con esto, se sientan las bases para el aumento de producción previsto hacia 2020 para llegar a un rango entre 760 y 830 mil barriles de petróleo equivalente por día, dependiendo de los precios internacionales.
     
    Logo HqEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) informa que su Junta Directiva aprobó un Plan de Inversiones de alrededor de USD 3,500 millones para la vigencia 2017.  
    Este plan responde a los objetivos trazados en el Plan de Negocio 2020, dirigiendo más del 80% de las inversiones a proyectos rentables en exploración y producción. 
    Los proyectos de exploración y producción se enfocarán principalmente en desarrollar activos clave de producción y en la caracterización del onshore y offshore colombiano, conservando la posición en activos en el exterior.  
     
    Más del 95% de las inversiones se realizarán en Colombia y el remanente en el exterior. 
     
    El Plan de Inversiones del Grupo Empresarial, distribuido por segmento, se detalla a continuación: 
     

                      USD millones                 

     

        Inversiones 2016* (E)    

     

        Inversiones 2017* (P)    

    Producción

     

    1,116

     

    2,200

    Exploración

     

    282

     

    650

    Refinación y Petroquímica

     

    1,135

     

    360

    Transporte

     

    433

     

    265

    Corporativo

     

    34

     

    25

    Total 2017

     

    3,000

     

    3,500

    * Cifras redondeadas(E): Estimado (P): Proyectado

     

     

     

     

     
     
    Los segmentos de transporte y refinación terminarán proyectos en curso, y harán los mantenimientos necesarios para asegurar una operación confiable, eficiente y segura. 
     
    Los recursos requeridos para financiar el plan de inversiones de Ecopetrol S.A. provendrán de la generación interna de caja sin necesidad de incorporar financiación neta adicional. 
     
    Con este plan, el Grupo Empresarial seguirá demostrando su compromiso con la ética, la operación limpia y segura y afianzando sus lazos con las comunidades. La prioridad en nuestras operaciones seguirá siendo la excelencia en HSE y la construcción continua de un ambiente de satisfacción, compromiso y mutuo desarrollo por parte de todos los empleados y grupos de interés. La innovación y la generación de conocimiento serán palancas de crecimiento. 
  • Ecopetrol invertirá US$ 3.200 millones para operación en el 2017

    El Grupo Ecopetrol se alista a invertir en el 2017 más de US$3.200 millones para desarrollar sus operaciones de exploración y producción petrolera.

    La petrolera comenzará una actividad exploratoria sin precedentes en el ‘offshore’ del Caribe colombiano en 6 nuevos bloques. - Plataforma MarcopoloLa petrolera comenzará una actividad exploratoria sin precedentes en el ‘offshore’ del Caribe colombiano en 6 nuevos bloques. - Plataforma MarcopoloLa ejecución de los recursos fue abordada en un cónclave de ejecutivos de primer y segundo nivel que pertenecen a las 12 empresas del Grupo Ecopetrol y que se reunieron a puerta cerrada el pasado jueves en Bogotá.
     
    En la cita, no solo ventilaron el tema del gran ahorro obtenido en los últimos dos años, sino además confirmaron varios puntos de la hoja de ruta para la operación en el 2017 y en la que se invertirán los citados recursos.
     
    Portafolio pudo establecer que cerca de 500 líderes de la petrolera colombiana encargados de los campos de producción, refinerías, oleoductos, poliductos y demás activos petroleros, tanto en Colombia como en Estados Unidos, Brasil y Perú tomaron atenta nota de las inversiones.
     
    La hoja de ruta que trazó la presidencia de Ecopetrol se concentrará en la exploración y en la producción. 
     
    “La meta es mantener la producción por encima de los 715.000 barriles por día, e incrementar la exploración en Colombia y en el Golfo de México, donde en 2016 se descubrió petróleo en el pozo Warrior”, señaló un vocero de Ecopetrol a Portafolio.
    La operación
     
    Sin embargo, ante sus ejecutivos, el presidente de la petrolera, Juan Carlos Echeverry, enfatizó que, en el 2017 el conglomerado iniciará una campaña exploratoria sin precedentes en el offshore en las aguas de la Costa Caribe colombiana con varios pozos, dos de los cuales se están perforando en este momento en asociación con la compañía Anadarko. Explicó que así se fortalecerá la operación en seis pozos. Pero lo que más llamó la atención de los ejecutivos, es que en esa operación costa afuera, se llevará a cabo por primera vez la perforación de un pozo directamente por la petrolera colombiana como operador. 
     
    El proyecto offshore al que hace referencia el presidente de Ecopetrol es al del pozo Molusco, cerca a la costa del departamento de La Guajira.
     
    Por su parte en la actividad onshore, Echeverry afirmó que se reactivará la exploración. En esta tarea será clave la región de los Llanos Orientales con los pozos Lorito y Trogón, ubicados en el departamento del Meta, cerca del campo Castilla, el segundo más grande en producción.
     
    Así, Ecopetrol operará un total de 16 pozos exploratorios en el 2017, así como más de 500 pozos de desarrollo. “Eso es más del doble de lo hecho en el 2016”, le dijo a sus ejecutivos Echeverry.
     
    De hecho, recientemente, Guillermo Fonseca, presidente de Hocol, le había indicado a Portafolio que Ecopetrol se enfocaría en unos campos grandes que tienen un impacto estratégico tanto en el grupo como en el país, mientras que la empresa que él dirige se encargaría de los campos pequeños, maduros y que no tienen altas complejidades en la operación.
     
    Ahorro productivo
     
    En el citado cónclave se revisaron además los resultados de la transformación que ha vivido Ecopetrol en los últimos dos años para enfrentar la caída de los precios del petróleo.
     
    Y el principal resultado fue la reducción de costos por $4,3 billones de pesos en dos años, ahorro que ha sido reconocido por analistas y agencias calificadoras
    En este sentido, Echeverry precisó que Ecopetrol es una de las empresas con mayores eficiencias entre las petroleras mundiales, ya que éstos ahorros han permitido que los campos de la empresa sean rentables a los precios actuales del petróleo. Inclusive, permitió reactivar la producción en activos como Caño Sur o Akacías. 
     
    “La compañía dedicó todos sus esfuerzos en los últimos 18 meses a ejecutar un plan de transformación estructural que le permitiera enfrentar la coyuntura de bajos precios y salir airosa con el fin de volver a generar réditos para su más de 370.000 accionistas”, dijo la cabeza de la petrolera en esa reunión. 
     
    Durante a cita se confirmó que el ahorro en costos obedece a factores como la reducción en el diluyente importado para el transporte de crudo pesado, el cambio del modelo de contratación y un severo plan de austeridad. 
     
    Los líderes concluyeron que la peor de la crisis ya pasó, los ajustes tuvieron efectos y hoy es posible enfocarse en una nueva etapa de crecimiento, con un significativo aumento del presupuesto para exploración y producción.
     
    Alfonso López Suárez
    Redactor Portafolio
  • Ecopetrol invirtió US$4.000 millones en Refinería de Barranca desde 2007

    En medio de la polémica por el aplazamiento del plan de modernización, la empresa se defiende diciendo que ya hizo inversiones millonarias.
     
    Refinería de Barranca, foto - ecopetrolRefinería de Barranca, foto - ecopetrolLa Refinería de Barrancabermeja, la segunda más importante del país, recibió inversiones superiores a los  US$4.000 millones entre 2007 y 2015, dijo a Dinero el gerente de la refinería, Orlando Díaz Montoya. Cerca de la mitad de los recursos se usaron para ‘sustitución de activos’.
     
    Se trata de una cifra enorme: Equivale a la mitad de lo que costó la modernización de Reficar y está cerca de las estimaciones por sobrecostos de ese proyecto que hizo la Contraloría.  
     
    “Las inversiones están representadas en 6 nuevas plantas de proceso para hidrotratamiento de combustibles, la modernización de los sistemas de aire y agua industrial, repotenciación de una unidad turbogenradora con gas a 42 MW así como la instalación de una unidad nueva de 35 MW, la actualización tecnológica de los sistemas de protección, transformación y distribución de potencia, actualización de los sistemas de control y automatización de diversas unidades y la instalación de un moderno Centro de Control y Optimización de la refinería”, dijo Montoya en una respuesta escrita a Dinero.  
     
    Sin embargo, Ecopetrol ha recibido fuertes críticas de la USO y de los habitantes de Barrancabermeja por la decisión de aplazar el proyecto de modernización. El argumento para el aplazamiento es la difícil situación económica derivada del desplome de los precios del crudo.
     
    La modernización pretendía la construcción de 10 unidades nuevas, sistemas de teas, plantas de generación de hidrógeno, entre otras. Se esperaba que generara un buen número de empleos y hace unos años se consideraba como un proyecto estratégico para el gobierno.
     
    Algunos críticos al aplazamiento han hecho declaraciones públicas diciendo que Barranca está condenada a quedar obsoleta y se caerá a pedazos si no se moderniza. La administración no opina lo mismo.
     
    Montoya asegura que Barrancabermeja sí está actualizada tecnológicamente y puede suministrar el 80% de los combustibles del país. Barranca produce gas propano, gasolina motor (extra y corriente), avigas, Jet-A1, diésel, ceras, bases lubricantes, polietileno de baja densidad, aromáticos, asfaltos, disolventes alifáticos, azufre, fuel oil, entre otros.
     
    El funcionario también dijo que Barranca no es ajena al ajuste de cinturón generalizado y recortó costos en $25.000 millones en el primer trimestre. Sin embargo, para este año tiene planeada la ejecución de diez paradas de planta, más los mantenimientos de tanques y calderas, lo que requerirá la contratación de mano de obra local.  
     
    ¿Y del asfalto qué?
     
    La refinería de Barranca estaría en capacidad de aumentar su producción de asfalto de 25.500 toneladas mensuales a 60.000 toneladas mensuales si fuera necesario. Montoya admitió que la producción de asfalto se ha reducido como consecuencia de una menor demanda. Para el segundo semestre del año se estima una proyección de demanda de 34 mil toneladas mensuales.
     
    La demanda por asfalto en Colombia podría aumentar por cuenta de la ejecución de las concesiones 4G, que deberían comenzar las obras.
     
    Dinero.com
  • Ecopetrol le apuesta a la tecnología para aumentar su producción

    Luego de un año de suspensión de las actividades de perforación de pozos en campo Rubiales, Ecopetrol reactivó hoy esta tarea con cuatro taladros de última tecnología.
     
    Con 80 taladros de precisión técnica, la petrolera busca incrementar su actividad de explotación. Costos por pozo bajaron a US$ 3,8 millones.  - Campo de ecopetrolCon 80 taladros de precisión técnica, la petrolera busca incrementar su actividad de explotación. Costos por pozo bajaron a US$ 3,8 millones. - Campo de ecopetrolLas sofisticadas máquinas, aunque tienen un precio elevado, son más eficientes en términos de costo por pie perforado, que permiten ahorros en tiempo y recursos. 
     
    Así, la petrolera busca en lo que queda del año completar la perforación de 35 pozos para mantener la producción entre 125.000 y 135.000 barriles por día.
     
    Pero con campo Rubiales, Ecopetrol no inició el uso de taladros de última generación. Desde mayo pasado estas máquinas son utilizadas en los campos Castilla y Chichimene (Meta).
     
    “Se adoptó un nuevo esquema operativo cuyo principal eje es la búsqueda de menores costos con base en la reducción de los días de perforación por pozo, la renegociación de contratos de servicios y la optimización del personal requerido”, explicó Alexander López Briceño, gerente de Perforación y Completamiento de Ecopetrol.
     
    Perforación
     
    Los costos de perforación pasaron de US$ 7.4 millones (2014) a US$ 3.8 millones (2016).
    Un elemento clave con los nuevos taladros es que son más livianos y eficientes, perforan en la mitad del tiempo y agilizan la movilización de los equipos.
     
    Un claro ejemplo de su eficiencia se registró en el campo Dina (Huila), con el cambio del taladro que se venía utilizando, de 750 caballos de fuerza, por otro más potente, de 1.500, lo que permitió reducir el tiempo promedio de perforación de un pozo de 10 días a 3,5. 
     
    “Mientras que con los taladros de menor potencia el costo de perforación por pozo era de US$2,4 millones, con los equipos de mayor potencia y precisión técnica el valor bajó a cerca de US$1 millón; y para los pozos que se hicieron en 3,5 días la cifra disminuyó a US$600 mil”, explicó López Briceño de Ecopetrol.
     
    Un resultado similar alcanzó Occidental, socio de Ecopetrol en el campo La Cira-Infantas, al lograr que el tiempo promedio de perforación por pozo disminuyera de 9 días, con taladros convencionales, a 4,5 días con taladros de nueva tecnología.
     
    Y en Castilla los tiempos promedio de perforación por pozo bajaron de 33 días en el 2014 a 17 días en el 2016, con mejores resultados en seguridad industrial. Además, en el alquiler del taladro el precio se redujo a la mitad, de US$ 1,4 millones a US$0,7 millones por pozo. 
     
    Para Ecopetrol, con los nuevos taladros los costos promedio de perforación por pozo bajaron de US$7,4 millones en el 2014 a US$ 3,8 millones en el 2016.
     
    Además, el costo por pie perforado, que en el año 2015 fue de US$ 430 con equipos convencionales, bajó a US$ 314 con los taladros de nueva tecnología, lo que equivale a una reducción del 27%.
     
    La importancia de la perforación de pozos radica en que esta actividad representa entre el 70% y el 80% del costo total de los proyectos de desarrollo de un campo. 
     
    “Un menor costo en perforación hace viable proyectos que antes no habrían sido rentables con los precios del crudo observados a principios de año. Así mismo, hace posible incorporar volúmenes más elevados de reservas”, precisó el gerente de Perforación y Completamiento de Ecopetrol. 
     
    La instalación de un taladro de última tecnología se hace en un área más pequeña, lo que incide en la ejecución de menos obras civiles para la adecuación de las locaciones y también en un menor impacto ambiental de los entornos.
     
    Ecopetrol cuenta hoy con 29 de estos taladros para realizar labores de perforación y de mantenimiento de pozos. Y en los campos con socios o empresas del Grupo Ecopetrol, como Hocol y Equión, están trabajando 51 equipos adicionales, para un total de 80 taladros en operación actualmente.
     
    El cambio de taladros se estructuró desde finales del año 2012 y arrancó en firme a partir del 2013, con el inicio del proceso de contratación de los nuevos equipos.
     
    “El objetivo era contar con los más modernos taladros de la industria petrolera para apalancar el cumplimiento de la meta de Ecopetrol de producir un millón de barriles de petróleo por día, para lo cual, en ese momento, se estimó que era necesario contratar 46 taladros”, dijo López Briceño.
     
    El proceso para conseguir los equipos se abrió en febrero 2013, invitando a las compañías perforadoras que operaban en Colombia. Resultaron precalificadas 11 y finalmente cinco presentaron propuestas. 
     
    Sin embargo, solo una, la colombiana Independence, tenía disponibles taladros con los requerimientos técnicos exigidos por Ecopetrol, aunque no en el número que se estaba demandando.
     
     
    Portafolio.co
     
     
  • Ecopetrol le apuesta al talento joven del país

    Talento Joven Del PaisLos seleccionados fueron 25 mujeres y 55 hombres egresados de 13 universidades del país. A la convocatoria que realizó la compañía petrolera se inscribieron más de 6 mil hojas de vida entre el 21 y 26 de mayo.
     
    De esta ‘avalancha’ de postulaciones, las más destacadas fueron 1.323 hojas de vida para 4 cupos de ingenieros industriales.
     
    Los jóvenes elegidos iniciarán dentro de la organización con un periodo de formación de cinco meses, pues este programa va de la mano de la iniciativa de la Universidad de Ecopetrol.
     
    Uno de los escogidos, Jorge Trujillo, ingeniero Químico de la UIS, aseguró que “estar en Ecopetrol es un sueño hecho realidad”.
     
    Así mismo, Vivian Galindo, tecnóloga en procesos de la Industria Química del Sena Barrancabermeja, esta oportunidad “me da la posibilidad de surgir como profesional y como persona”.
     
    En esta oportunidad, 77 de los 80 cupos que ofreció durante la convocatoria esta organización quedaron en manos de jóvenes que viven en municipios donde Ecopetrol tiene presencia u operación, como el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja.
     
     
    Fuente: Vanguardialiberal.com
  • Ecopetrol logra nueva venta de un millón de barriles de crudo Castilla a Corea del Sur

    ·    EstenuevonegocioratificaelinterésdeEcopetrolpormantener supresenciaenel mercadoasiático.

    ·    Por segundavez,enmenosdeochomeses, lafirmasurcoreanaadquierecrudo colombiano.

    Memorando Corea Del Sur Jun 2015De esa forma, Hyundai Oilbank se convierte en un importante comprador de petróleo colombiano ya que por segunda vez, en menos de ocho meses, adquiere crudo de Ecopetrol.
     
    Hyundai es la tercera compañía refinadora de Corea de Sur. Cuenta con una refinería de 390 mil barriles/día de capacidad, apta para procesar crudos pesados e intermedios. Desde su refinería en Daesan, Corea del Sur, produce y distribuye productos derivados del petróleo y petroquímicos en el mercado local y exporta a China, Japón, el sudeste asiático, Australia y Nueva Zelanda.
     
    Las compras de crudo Castilla por Hyundai reflejan el continuo crecimiento de la demanda de crudos por  parte de los refinadores asiáticos  ante  expansiones  de  capacidad  de refinación y almacenamiento estratégico. De la misma forma, denotan el interés tanto de Europa como de Asia por diversificar fuentes de importación ante cierta inestabilidad en el suministro de Medio Oriente y Norte de África.
     
    Durante el primer trimestre del 2015 las exportaciones de Ecopetrol representaron el 64% de las ventas totales de la compañía, periodo en el cual la Empresa continuó orientando sus esfuerzos a desarrollar nuevos mercados diferentes a los tradicionales.
     
    Entre enero y marzo de este año, las exportaciones a destinos diferentes a la Costa del Golfo de E.U. se mantuvieron por encima del 70%, niveles similares a los del mismo período de 2014 y un avance significativo frente al 40% logrado en 2010. 

     

     

    Exportacionesde crudo por destinosúltimos dosaños

     

    2014

    2013

    Asia

    41%

    37%

    CostadelGolfo

    27%

    40%

    Europa

    15%

    9%

    Costa    Oeste    del

    GolfoEU

    7%

    7%

    Latinoamérica

    8%

    6%


    Endesarrollodesunuevaestrategiadesostenibilidad,Ecopetrol seguiráenlabúsqueda constante  de  nuevos  mercados  con  elfin  de  maximizar  el  valor  de  los  crudos  que produce.

     

    Ecopetrol

  • Ecopetrol necesita aumentar eficiencia en crudos pesados

    Campo ThxBogotá - Desde 2000 Colombia ha aumentado la producción de crudos pesados, al pasar de representar 10% del total a 53% en 2015. Sin embargo, según un estudio de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), las empresas requieren mayor especialización para mantener la competitividad ante el interés internacional en este tipo de petróleo, especialmente en Asia.

    En la actualidad los crudos pesados representan más de la mitad de la producción de petróleo del país y los datos de Ecopetrol muestran que la proporción de crudos convencionales (dulces o ligeros) disminuirá en los próximos 10 años de 15% a 10% y de 32% a 21%, mientras que el total de no convencionales (crudos pesados) aumentará de 52% a 69% del total de la producción.

    Por esto, según el gremio,  a pesar de que el potencial de explotación de estos recursos  es grande en el país, ya que se tienen reservas por 12.000 millones de barriles equivalentes, hay unos desafíos considerables en infraestructura, tecnología, talento humano e insumos.

    “La alta viscosidad y densidad de este crudo requiere tratamientos térmicos y químicos adicionales para su efectiva extracción que, a pesar de los avances tecnológicos que ya se han dado, deja aún un factor de recobro en promedio mundial de alrededor de 20%, cuando en pozos convencionales es de 35%”, señaló José Luis Langer, analista sectorial de Campetrol.

    Además, aunque en el pasado el uso de naftas consiguió que Ecopetrol mejorara la producción de crudos pesados como el Castilla Blend de 40.000 a 75.000 barriles diarios para el oleoducto Apiay-Porvenir, esta estrategia sigue resultando poco eficiente frente al potencial de explotación no convencional que se tiene.

    Este potencial, que según el estudio, se da tanto en las reservas concentradas en la cuenca de los Llanos, el Magdalena Medio y el Putumayo (especialmente en los campos de Rubiales, Apiay, Ombú, Castilla, San Fernando, Teca, Nare y Jazmín), como enlo s campos de empresas extranjeras que cuentan con la experiencia e innovación y están trabajando en tecnologías híbridas en el transporte por oleoductos, flujo lubricado y emulsiones.


    Fuente: Larepublica.co / Lilian Mariño Espinosa

  • Ecopetrol no va más con Pacific en Rubiales

    Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11%.Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11%.Así lo determinó la junta directiva de la empresa al anunciar que luego de un análisis técnico de varios meses se determinó que están preparados para asumir el reto y mantener la producción bruta de 160 mil barriles diarios, la mayor producción de un campo actualmente en el país. Ecopetrol tendrá la opción de buscar un operador o hacerlo directamente. En este ejercicio la petrolera colombiana tiene una participación del 60% y Pacific del 40%.

    Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11 %. Rubiales produce alrededor de 160.000 barriles diarios. La petrolera colombiana produce muy cerca de sitio donde se encuentra este campo cerca de 210.000 barriles diarios de crudo en Castilla y Chichimene.

    "Ecopetrol y Pacific Rubiales Energy informan que han acordado la no extensión de los contratos de participación de Riesgo Rubiales y de Asociación Pirirí que expiran en junio de 2016. Ecopetrol evaluará diferentes alternativas para la operación del campo Rubiales. Por su parte, Pacific Rubiales Energy estudiará la posibilidad de presentar una propuesta para operar este activo. Las empresas manifiestan el interés de seguir desarrollando oportunidades de negocios en beneficio de ambas partes y del país".

    Por su parte Pacific Rubiales anunció que continuará realizando la operación de campo Rubiales hasta el 30 de junio del año 2016 como se tiene previsto en el contrato suscrito con Ecopetrol. "Teniendo en cuenta que el campo representa el 30% de su producción y el 11% del total de sus reservas, la compañía seguirá trabajando en la optimización de su producción en los 24 bloques que opera en Colombia, con el mismo compromiso que ha demostrado con las comunidades y con el país durante los 7 años de operación.

    Finalmente, Pacific comunicó que durante los 15 meses que le corresponde a la empresa operar campo, todas las actividades incluyendo operación, manejo ambiental y social que se están realizando en la región y se mantendrán sin ningún tipo de tropiezo.

    Dinero.com

  • Ecopetrol obtiene cuatro patentes

    Iguana EcopeIndonesia, Corea del Sur, Estados Unidos y Colombia otorgaron los derechos de propiedad intelectual a la petrolera.
     
    La petrolera estatal colombiana Ecopetrol recibió cuatro patentes de invención por parte de las autoridades de Indonesia, Corea del Sur, Estados Unidos y Colombia, informó la compañía.
     
    En Indonesia, explicó Ecopetrol en un comunicado, la Dirección General de Derechos de Propiedad Intelectual otorgó el reconocimiento al "proceso para la obtención de compuestos parafínicos sólidos por hidrotratamiento de aceites vegetales". El proceso, que ya cuenta con patente en Colombia, genera una materia prima de alto valor que se utiliza, entre otras cosas, para el papel parafinado y la industria de los cosméticos debido a que su composición es similar a la de ceras naturales, como la de abejas, aseguró la petrolera.
     
    En Corea del Sur, la Oficina Coreana de Propiedad Intelectual fue la encargada de conceder el registro a la tecnología denominada "Trampa de vanadio para el proceso de ruptura catalítica y su preparación", que ya está avalada en Estados Unidos, China y Colombia. Según Ecopetrol, este aditivo optimiza el desempeño y rendimiento de las unidades donde se producen combustibles clave como el diésel y la gasolina.
     
    También recibió licencia por parte de la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos la herramienta "Eco-Hole Hunter", para la detección de perforaciones e interpretación de datos en línea. Este procedimiento forma parte de la estrategia contra el hurto de combustibles, y actualmente está registrado Colombia y México.
     
    Por su parte, la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia entregó una patente al "proceso para la reducción de la viscosidad de crudos pesados y transporte por tubería con diluyentes no convencionales". Con este tratamiento es posible mejorar la movilidad por oleoductos de crudos pesados y extra pesados en grandes distancias.
     
    Ecopetrol aseguró que todas las patentes que logró tienen una vigencia de 20 años. La compañía cuenta con 63 reconocimientos a la propiedad industrial de sus desarrollos, de los cuales diez se han recibido este año.
     
    Ecopetrol es la empresa más grande de Colombia, está ubicada entre las 50 petroleras más importantes del mundo y entre las cuatro principales de Latinoamérica.
     
    Además de Colombia, en donde genera más del 60 % de la producción nacional de petróleo, tiene operaciones en Brasil, Perú y Estados Unidos.
     
     
    Fuente: Portafolio.co / EFE
     
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  • Ecopetrol obtuvo crédito internacional por US$1.925 millones para su plan de Inversiones 2015

    Javier GutierrezEcopetrol informa que el 12 de febrero de 2015 obtuvo un crédito comercial por US$  1.925 millones. La operación se realizó con la participación de ocho bancos internacionales: JPMorgan Chase Bank, N.A.; BNP Paribas; Mizuho Bank Ltd; Bank of  America, N.A.; HSBC Bank USA, National Association; Banco Bilbao Vizcaya Argentaria. 
     
    S.A., Grand Cayman Branch; Banco Santander, S.A.; Citibank, N.A. La Empresa cumplió todos los trámites y aprobaciones requeridas por los entes gubernamentales competentes en Colombia antes del cierre de la operación. 
     
    La financiación tiene un plazo de 5 años, con amortización al vencimiento e intereses pagaderos semestralmente a una tasa Libor + 140 puntos básicos, condiciones de costo sustancialmente mejores al equivalente de los bonos de Ecopetrol con vencimiento en 2019 (aproximadamente 40 puntos básicos menos). Estas condiciones reflejan la percepción de Ecopetrol como una compañía con calificación grado de inversión y fuerte capacidad de generación de caja propia. 
     
    Los recursos serán utilizados para la financiación del plan de inversiones y propósitos corporativos. 
     
    “Esta operación de crédito internacional ratifica la confianza en nuestra compañía y es un voto de confianza sobre la capacidad de la empresa para enfrentar esta coyuntura internacional de menores precios del petróleo”, aseguró el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez.
     
    Ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol obtuvo nueve patentes en 2016

    • Colombia, Indonesia y Malasia otorgaron estos mecanismos de propiedad intelectual.

    • La Empresa ya cuenta con 78 patentes vigentes que mejoran su competitividad.

    ICPEn 2016 Ecopetrol obtuvo nueve patentes de invención para completar un portafolio total de 78 desarrollos tecnológicos que  cuentan con este mecanismo de protección de la propiedad intelectual en Colombia y otros 12 países en los cinco continentes.

    De esta forma, Ecopetrol sigue siendo una de las compañías colombianas que más patenta en el país, contribuyendo a mejorar la competitividad de la Empresa y Colombia.

    La mayor parte de estas invenciones surgen en los laboratorios y plantas piloto del Instituto Colombiano del Petróleo, que en coordinación con las áreas de negocio de Ecopetrol, buscan resolver los problemas operacionales de la industria petrolera.

    Una de las patentes más recientes se otorgó al “Proceso para el tratamiento de emulsiones generadas después de la ignición en un yacimiento”, tecnología que facilita la producción de hidrocarburos en yacimientos expuestos al método de recobro por inyección de aire.

    Estos son otros de los  desarrollos patentados en 2016:

    “Método para la aplicación de un material compuesto orgánico térmico modificado MCO-tm sobre tuberías aéreas, enterradas o en cruces fluviales”.El MCO-tm es una resina epóxica modificada, que combinada con una malla de fibra orgánica, genera mayor espesor y garantiza doble función: protección a la corrosión y aislamiento térmico, facilitando el transporte de crudos pesados o disminuyendo el consumo de diluyente.

    “Equipo y método para la preparación de emulsiones de agua, salmuera o agua de formación en crudos pesados”. El objetivo de conocer la naturaleza, características y comportamiento de estas emulsiones es diseñar procesos y mecanismos para romperlas, y por esta vía, incrementar la producción de los pozos donde se presenten.

    “Válvula y proceso de calibración del flotador para drenajes de agua en tanques de almacenamiento de hidrocarburos en refinerías, estaciones de bombeo y campos de producción”. Es un sistema que hace más eficiente el drenaje de los tanques al reducir en casi un 95% el arrastre de hidrocarburos al sistema de aguas aceitosas.

    “Proceso para la limpieza de ductos o poliductos por medio de partículas suspendidas de polietileno y geles”. Es una metodología para la limpieza interior de líneas de transporte de hidrocarburos que combina geles poliméricos y esferas de polietileno de densidad y tamaño variables. Ello facilita el proceso de limpieza de ductos con reducciones de diámetro por deformaciones y abolladuras.

    Por su parte, Malasia e Indonesia otorgaron patente al“Proceso para la obtención de diésel a partir de aceites vegetales o animales por hidrotratamiento con tiempos de residencia reducidos y productos obtenidos a partir del mismo”.Este producto es denominado Biocetano®, el cual resulta de la adición de hidrógeno a los aceites vegetales, animales u otras fuentes. Esta invención permite utilizar unidades existentes en refinerías para co-procesar el aceite vegetal, lo que reduce costos de construcción y de operación de plantas dedicadas para la producción de este biocombustible renovable.

  • Ecopetrol obtuvo US$1.200 millones en el exterior

    Bonos Dolares1Emitió bonos con plazo de 10 años y 4 meses, a una tasa de 4,2 por ciento.
     
    Como parte de su estrategia de financiamiento para fondear su megaplan de inversiones de los próximos años, este martes Ecopetrol se endeudó nuevamente en los mercados internacionales.
     
    La petrolera de mayoría estatal realizó una emisión de bonos en el exterior, en la que colocó 1.200 millones de dólares. En la jornada, los inversionistas demandaron títulos por un monto cercano a los 3.000 millones de dólares.
     
    Los recursos fueron colocados a una tasa de 4,246 por ciento y su plazo es de 10 años y 4 meses, es decir, que se pagarán en enero del 2025.
     
    Esta operación se suma a una emisión de bonos que realizó la compañía en mayo pasado, en la cual adjudicó 2.000 millones de dólares.
     
    El dinero obtenido con estos procesos se orientará a financiar los proyectos de los próximos meses.
     
    Como se sabe, Ecopetrol tiene un megaplan de inversiones que contempla alrededor de 68.500 millones de dólares entre 2014 y 2020.
     
    Para su financiamiento, ya ha señalado que se hará, en parte, con deuda en el mercado local y en el exterior.
     
    En el mercado inquieta el rápido crecimiento del endeudamiento de la compañía, el cual ya ronda los 30 billones de pesos, “lo cual exige aún más que tengan un hallazgo importante, de lo contrario obligaría a una emisión de acciones o alguna otra operación para acentuar el flujo de caja”, dice Camilo Silva, socio de la firma de análisis Valora Inversiones.
     
    De todas formas, la compañía considera que, de mantenerse las condiciones actuales, no necesitaría mayor deuda.
     
    Recientemente, la firma calificadora Fitch Ratings dijo que el apalancamiento de la compañía podría seguir aumentando, pero se espera “que se mantenga en niveles acordes a la categoría de riesgo asignada”.
     
    La firma advirtió que un apalancamiento por encima de las expectativas podría redundar en una baja de la calificación de la petrolera.
     
    LA INVERSIÓN DEBERÍA FINANCIARSE CON LAS UTILIDADES
     
    A juicio de los analistas, uno de los temas que genera preocupación no es solo el nivel de endeudamiento, sino los altos niveles de utilidades que reparte la compañía en dividendos, pues debería destinarse una parte de este dinero a los planes de inversión.
     
    Como se recuerda, cada año Ecopetrol distribuye el 80 por ciento de sus ganancias entre los accionistas (el mayoritario es la Nación, con 88,5 por ciento).
     
    Dicho monto es alto si se compara con compañías similares.
     
    Un estudio realizado por la firma de análisis Valora Inversiones señala que la brasileña Petrobras reparte alrededor del 60 por ciento de sus utilidades, en ConocoPhillips ronda el 50 por ciento, y en empresas como ExxonMobil, Statoil y Chevron la proporción está por debajo del 40 por ciento.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
     
     
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  • Ecopetrol ofrece 20 activos de producción a empresas de petróleo y gas

    Ronda 2016 El proceso de adjudicación a las mejores ofertas económicas se realizará el 30 septiembre mediante una subasta electrónica.

     Los campos tienen un interesante potencial de desarrollo para empresas pequeñas y medianas.
     
    Ecopetrol lanzó hoy en Bogotá la ‘Ronda Campos 2016’, un proceso público y competitivo, que tiene como objetivo ofrecer a las empresas de petróleo y gas la totalidad de la participación e intereses que tiene la Empresa en 20 activos de producción localizados en las regiones del Catatumbo, el Valle Medio y Superior del Magdalena, Llanos y Putumayo.
     
    La ‘Ronda Campos 2016’ se enmarca dentro de la nueva estrategia de Ecopetrol 2015-2020 que está sustentada en la creación de valor sostenible y la operación más eficiente de sus activos. Uno de los objetivos es la rotación del portafolio en busca de la mayor rentabilidad para sus accionistas.
     
    Las oportunidades de negocio ofrecidas tienen potencial de desarrollo en recobro primario y recobro mejorado. Los campos se encuentran cerca de facilidades logísticas, lo que se constituye en un atractivo adicional para empresas pequeñas y medianas de petróleo y gas.
     
    El proceso, que se presentó ante representantes de la industria, es una convocatoria pública dirigida a compañías nacionales e internacionales que deseen afianzar su posición en Colombia o que busquen expandir sus operaciones en el país, lo cual se traducirá en el fortalecimiento del sector de los hidrocarburos.
     
    Las empresas interesadas en aplicar al cuarto de datos, podrán encontrar la información y los documentos relacionados con la Ronda en la siguiente dirección electrónica:
    www.ecopetrol.com.co/rondacampos2016 El proceso de adjudicación a las mejores ofertas
    económicas se realizará el 30 septiembre mediante una subasta electrónica.
     
    Fuente: Paisminero.co / Ecopetrol
  • Ecopetrol perdida en su laberinto

    Con un precio del barril de petróleo que aún no repunta, un mayor endeudamiento, los resultados financieros golpeados, un menor nivel de reservas y el escándalo de Reficar, Ecopetrol encara uno de los panoramas más complejos de los últimos años. ¿Cuál es la estrategia de la empresa para resolver las dificultades?
     
    Logo HqHace poco más de un año, Ecopetrol decidió reenfocar su estrategia. Con base en un análisis del Boston Consulting Group, pasó de un proceso de diversificación y expansión a focalizarse en exploración y producción. La determinación llegó en uno de los peores momentos, con una caída de 50% en el precio del crudo, cuando, paradójicamente, otras de sus unidades de negocio empezaron a dar resultados operativos positivos, como el caso de la petroquímica, la refinación y el transporte.
     
    Ecopetrol está en un verdadero laberinto. 2016 será un año crítico en el que debe lidiar con el derrumbe del precio del petróleo, que no reacciona, y el impacto que tiene en su viabilidad futura y que se verá reflejada en dos hechos determinantes en el corto plazo: por un lado, su nivel de reservas, que se redujo en 11% al cierre de 2015, y los resultados de sus estados financieros del año pasado que –con un menor nivel de reservas, más la implementación de nuevas normas contables– muy posiblemente conducirán a que en la próxima asamblea no se entreguen dividendos.
     
    Muchos hablan de una estrategia de supervivencia. Ya anunció un agresivo plan de recortes en gasto y aumento en eficiencias en los pozos que producen la mayor cantidad de barriles –que le representaron que la caída en sus reservas no fuera mayor–, la suspensión de operaciones de los pozos no rentables –ya se anunciaron los primeros y, seguramente, vendrán otros en ese sentido– y la venta de activos no estratégicos, pero en un mercado donde posiblemente haya una sobreoferta de las empresas de commodities que tienen la misma estrategia. Además, su nivel de deuda aumenta y está en observación el grado de inversión de la compañía.
     
    Pero su agenda no solo está ocupada con la estrategia y su operación. También enfrenta el escándalo por el proceso de ampliación y construcción de la Refinería de Cartagena (Reficar) –que, según la Contraloría General de la República, tuvo sobrecostos por US$4.000 millones– y la necesidad de rediseñar su estrategia de defensa.
     
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    El panorama que enfrenta Ecopetrol, la mayor compañía del país, no es fácil. Además hay serias preocupaciones por el nivel de endeudamiento al que está llegando la compañía y que se refleja, no solo en su calificación, sino también en las finanzas del Gobierno, que ha salido públicamente a apoyar la estrategia de la petrolera.
     
    Ante esta situación, la pregunta es si la empresa pasará estas dificultades y capitalizará un rebote en los precios del petróleo que hagan de este periodo solo una pesadilla que pasó.
     
    Las reservas
     
    El pasado 29 de febrero, Ecopetrol anunció que sus reservas probadas netas, al cierre de 2015, fueron de 1.849 millones de barriles de petróleo equivalentes (mbpe), 11% menores a los 2.084 mbpe registrados al cierre de 2014. El índice de reemplazo de reservas fue de 6%, y la vida media de reservas equivale a 7,4 años, cuando a finales de 2014 superaba los 8 años.
     
    La reducción de las reservas probadas se dio principalmente como consecuencia de la pronunciada caída de los precios de los hidrocarburos. En 2015, el precio calculado, usando una metodología de la Securities and Exchange Commission (SEC) –órgano regulador del mercado de valores estadounidense–, fue de US$55,57 por barril Brent versus US$101,80 por barril en 2014.
     
    Sin embargo, el resultado es mucho mejor del que esperaban algunos analistas del mercado, que en principio asumían porcentajes muy superiores en la reducción e, incluso, se plantearon niveles de vida útil de reservas de cerca de 6 años.
     
    ¿Qué compensó la caída? Ecopetrol estima que el efecto precio implicó una disminución sobre las reservas de 404 mbpe frente a las de finales de 2014. Este impacto fue contrarrestado en gran parte por una adición de 275 mbpe, atribuibles a las optimizaciones de costo y mayores eficiencias alcanzadas por la compañía; así como por 67 mbpe correspondientes a las nuevas campañas de perforación en los campos Castilla y Rubiales –que será manejado por Ecopetrol desde julio, tras la salida de Pacific–, y las revisiones positivas en algunos campos, como Chichimene.
     
    Al comparar la caída con otros de sus pares, Ecopetrol sale mejor librada: porcentualmente, el nivel de reservas cayó menos que el de Petrobras (-20%), Oxy (-22%) y Marathon (-28); estuvo en el mismo nivel de caída de Shell y por debajo de Statoil, Chevron y Total.
     
    Pese a que la reducción de las reservas de Ecopetrol para 2015 fue menor a la esperada, la expectativa en este frente para 2016 no es optimista. Según Larraín Vial, esto se debe a que el capex se redujo en 40% y a que el precio promedio del barril de Brent está en US$36, 19,7% por debajo de los precios utilizados para calcular las reservas de 2015. A esto se suma el hecho de que el costo del efectivo de la petrolera estatal, sin incluir regalías, está entre US$23 y US$26 por barril. “Así las cosas, Ecopetrol tendría que añadir 236 millones de barriles para mantener sus reservas en el mismo nivel, asumiendo además la plena ejecución del plan de producción”, dice en su informe.
     
    A pesar de que el campo Rubiales debería regresar a Ecopetrol en la segunda mitad de 2016, trayendo el 2,9% de la producción esperada para este año, la administración de la empresa espera que la producción permanecerá estancada en 755.000 barriles diarios por tercer año consecutivo, antes de que comience a declinar, lo que debería aportar un alivio adicional para la vida de las reservas.
     
    Los resultados de todo 2015 probablemente estarán en rojo, según el cálculo de Larraín Vial, porque la revisión de las reservas genera un valor menor de los activos fijos (el valor en libros excede al valor presente neto) y afecta el P&G, llevando a pérdidas anuales por primera vez desde que Ecopetrol está listada en bolsa. Excluyendo el potencial impairment (pérdidas por deterioro de activos), el margen Ebitda debe aumentar 30% respecto al año anterior (por una baja base de comparación y a gastos exploratorios más bajos), mientras habría pérdidas de $17.000 millones. “Esperamos que el apalancamiento de Ecopetrol haya terminado 2015 por encima de tres veces el Ebitda”, reiteran.
     
    Al cierre de esta edición aún no se conocían los resultados del último trimestre del año pasado ni el consolidado, datos que serán revelados el próximo 6 de marzo.
     
    En lo que va de 2016, cuatro firmas internacionales han cambiado su opinión sobre Ecopetrol, desmejorando su expectativa sobre el desempeño de su acción. Ellas son Longbow Capital Partners, KeyBanc Capital Markets, JP Morgan y Citigroup. Esta última ha sido la más radical, al recomendar vender la acción de Ecopetrol, pues estima un precio objetivo del ADR de la petrolera de US$6, inferior a su precio actual de US$7, pero también si el precio del crudo sigue bajando, el ADR podría caer a US$3.
     
    En el Citi prevén que el Ebitda del cuarto trimestre de la compañía va a estar por debajo del consenso (su cálculo es de $4,4 billones, 4% por debajo del promedio). Así mismo, aseguran que las ganancias serán muy volátiles, debido a la adopción de las Niif e impairments potenciales.
     
    Sin embargo, el debate sobre Ecopetrol no va a estar tanto en los resultados como en la discusión de alternativas de financiación para 2016 y 2017. “Estimamos que la compañía necesita recaudar US$3.200 millones en efectivo para mantener su liquidez, bajo un plan de capex de US$4.700 millones”, dice el Citi.
     
    El banco estadounidense espera que los recursos frescos para Ecopetrol puedan llegar de una menor repartición de dividendos (US$200 millones), nuevos recortes de gasto de capital (de al menos US$600 millones), desinversiones (prevén unos US$400 millones, aunque la compañía calcula US$1.500 millones), refinanciación de deuda y gestión de sus administradores para buscar más ahorros.
     
    En el país también se están haciendo todo tipo de cábalas sobre la petrolera. En Bancolombia, tras conocerse la caída de 11% en las reservas (un porcentaje mayor al 6% que ellos preveían y que tenían incluido en su valoración de la empresa), destacaron los ahorros que han obtenido las directivas de la compañía, así como las eficiencias para hacerle frente a los menores precios del petróleo. No obstante, consideran que, si incluye el recorte de reservas en su valoración actual de Ecopetrol, el precio objetivo de la acción se reduciría a $1.290, 12,2% menos que el actual.
     
    “Aclaramos, sin embargo, que este cálculo es de carácter informativo, pues requerimos información actualizada sobre los resultados del cuarto trimestre y de todo 2015”, reiteran.
     
    Otra visión tiene Orlando Santiago, analista de la firma Fénix Valor. En su concepto, las reservas no tienen por qué afectar el estado de pérdidas y ganancias, pues si bien reducen el valor de los inventarios, no tienen por qué golpear las utilidades. Su cálculo es que en el cuarto trimestre Ecopetrol ganó $350.000 millones y $2,7 billones en todo el año pasado.
     
    El ministro de Minas y Energía, Tomás González, también hace cálculos sobre el aporte de Ecopetrol a los ingresos de la Nación: “2013, el año en que se registraron los precios más altos y con la mayor producción, representó 20% de los ingresos, excluyendo regalías. Este año se espera que esté muy cerca a cero porque la situación de precios es muy difícil”, señala.
     
    La estrategia y las dudas
     
    La coyuntura, por los precios del petróleo, es muy compleja para Ecopetrol. Los cálculos son que con un precio entre US$30 y US$40, la empresa tendría resultados operacionales favorables, y entre US$20 y US$30 apenas podría cubrir la caja.
     
    En la revisión de la estrategia que se hizo a finales de 2014, el foco de Ecopetrol se dirigió hacia la exploración y producción, en momentos en que el precio del crudo empezó a decaer. “Ecopetrol está enfocada en mantener la producción, que es lo que más caja le genera. Segundo, es necesario armar el equipo de exploración de élite que no se tiene y con un foco muy grande en costa afuera, básicamente en gas. La empresa se va a meter en el mundo del gas licuado y esto supone tener habilidades en este negocio. El año pasado la compañía tuvo un ajuste muy grande en costos, cercano a 18%, sin que se afectara la producción”, explica el ministro González.
     
    Precisamente, el ajuste en costos ha sido una de las estrategias de la petrolera para pasar el chaparrón. En 2015 el recorte del gasto fue de $2,8 billones y para 2016 el cálculo es de $1,6 billones, que en total suman cerca de $4,4 billones.
     
    Frente a las medidas que se están tomando para hacer el ajuste, expertos como Daniel Guardiola, head de Research de acciones de Larraín Vial, consideran que son correctas, pero insuficientes. “Está bien reducir costos en $1,6 billones, pero la estructura de costos de Ecopetrol es de $40 billones, lo que significa que el recorte es de solo 4% y evidencia la poca flexibilidad que tiene la empresa en ese frente”.
     
    Entonces, ¿por dónde cortar? Todo indica que en la inversión. Para este año se había presupuestado US$4.800 millones en este rubro, que implica una caída de 40% en dólares, pero de 28% en pesos, lo que le da espacio para cortar en producción, refinación y transporte. Sin embargo, esa cifra está en observación y, con seguridad, no será la definitiva. El recorte dependerá del comportamiento de los precios del petróleo y, muy posiblemente, se situará en cerca de US$3.000 millones.
     
    Esta disminución representaría una reducción en la producción, que ya se está empezando a ver: se dio una suspensión temporal del campo Caño Sur Este porque las cuentas no dan para producir a precios del barril alrededor de US$30. Es posible que en las próximas semanas se conozca de al menos otros 10 campos que pedirían un cierre temporal, de unos 6 meses, pero que –según fuentes de la compañía– son campos menores y de producción marginal. Y, además, en julio revierte Rubiales, lo que representaría unos 50.000 barriles adicionales.
     
    Incluso al interior de la petrolera se ha hablado de la posibilidad de vender pozos que no sean rentables, que se suman a la venta de activos que están en el pipe line de la petrolera: las participaciones en EEB, ISA e Invercolsa y la venta de Propilco.
     
    Sin embargo, es en este punto donde empieza la controversia. Hoy los precios del crudo están en uno de los niveles más bajos de la historia reciente, mientras las actividades de mayor valor agregado empiezan a dar resultados operativos favorables gracias a que el precio de sus insumos ha caído.
     
    La estrategia de venta de activos ya empezó a generar el rechazo de organizaciones sociales como Justicia Tributaria, que se opusieron a la venta de Isagen y ahora enfilan sus baterías contra lo que ellos llaman el desmantelamiento de Ecopetrol.
     
    Mario Alejandro Valencia, vocero de la Red de Justicia Tributaria, dice que es innegable que hoy Ecopetrol vive una crisis, pero en el largo plazo va a ser una empresa rentable y estratégica y, por lo tanto, no tiene sentido ‘desmembrarla’. “Lo que vale de la compañía no es el crudo, sino su infraestructura y sus negocios industriales (refinación y petroquímica). Si en cinco años no hay más petróleo, se importa y se usa dicho equipamento. Esa es la explicación para que cuando cae el precio del petróleo no caigan sus subproductos, como el polipropileno”, precisa e insiste en que por eso no es adecuado vender Propilco.
     
    La importancia de Propilco radica en que México y Brasil se unieron para construir una megaplanta de etileno, invirtiendo US$4.200 millones, sustentados en la idea de que, si bien es factible que el petróleo sea reemplazado como combustible, su uso como materia prima para el plástico aún no tiene reemplazo.
     
    Otros coinciden en que la industria de los derivados del petróleo es una de las más rentables y que con el reciente derrumbe en los precios del crudo han mejorado los márgenes de Propilco, que históricamente habían sido de 5% frente al Ebitda y hoy son de 11%. Lo mismo ha ocurrido con la refinería, cuyos márgenes históricos han sido de US$6 por barril y hoy están en US$16. Sin embargo, puede ser un buen momento para la venta.
     
    “Claro, son negocios que han crecido bastante, pero en la foto grande de Ecopetrol, Propilco particularmente no representa mucho. Generó US$540 millones en ingresos en los últimos 12 meses a septiembre, frente a los US$17.000 millones de Ecopetrol, lo que equivale a 3% de los ingresos. En Ebitda, Propilco produjo US$58 millones y Ecopetrol US$5.600 millones, es decir, 1%”, precisa Guardiola, y considera que tiene sentido venderla porque Ecopetrol debe buscar caja por todos lados y con Propilco podría conseguir unos US$500 millones, en el mejor de los escenarios, lo que equivale a 10% del capex anual.
     
    Otra de las preocupaciones de Justicia Tributaria está relacionada con el anuncio de la petrolera de salir de los llamados campos menores, que son los que producen entre 500 y 2.000 barriles diarios, pero que concentran gran parte de las reservas. La propuesta de la organización es que, en vez de venderlos, Ecopetrol compre reservas probadas de empresas quebradas, tal como lo están haciendo otras petroleras.
     
    La producción de Ecopetrol en el país se enfoca en seis u ocho campos y el resto son los pequeños (que pueden ser unos 40.000). Según Juan Carlos Echeverry, presidente de Ecopetrol, no se requiere salir a vender los campos sino buscar socios a los que les pueda entregar la operación e ir en partes iguales en el negocio.
     
     
     
    La deuda
     
    El mayor endeudamiento –uno de los riesgos que implicaría la pérdida del grado de inversión– tiene en alerta a los analistas y acuartelada a la administración. “Vamos a hacer lo divino y humano para no perder el grado de inversión”, dice Echeverry.
     
    Hoy, la deuda sobre Ebitda es superior a tres veces y podría fluctuar –según cálculos de Ecopetrol– entre 3,8 y 4 veces este año. El compromiso de la empresa con las calificadoras es reducirla a partir del año entrante.
     
    En 2015 la deuda subió US$3.400 millones. Para 2016, Ecopetrol requiere en deuda US$1.900 millones, en el peor escenario: que los precios del crudo sigan en US$30 y que no sean enajenados los activos anunciados.
     
    Algunos, como los voceros de Justicia Tributaria, consideran que aunque Ecopetrol está muy endeudado, sus obligaciones son a largo plazo (la más cercana vence en 2020, por US$2.600 millones), aún tiene campo para apalancarse más, algo contrario a lo que indicarían las calificadoras.
     
    Pero no todos piensan igual. “Ecopetrol está corto de caja y no ha tenido que pagar deuda. Y todavía se sigue endeudando. Y el Gobierno le está sirviendo en ese propósito generando un incentivo perverso con el respaldo que le ha dado”, dice un experto.
     
    Algunos analistas calculan que Ecopetrol cerró 2015 con un apalancamiento de 3,5 veces Ebitda, que es muy alto, pues históricamente ha sido de 0,4 veces y superior al de las grandes petroleras, que está entre 1,5 y 2 veces (la excepción es Petrobras que tiene su endeudamiento entre 4,5 y 5 veces Ebitda, pero no tiene grado de inversión). Agregan que hasta ahora las calificadoras le han mantenido el grado de inversión a Ecopetrol porque ven su riesgo atado al soberano, más aún cuando el Gobierno ha salido a respaldar la deuda de la petrolera, pero en momentos en que al país le bajaron el outlook de la calificación.
     
    Ese es otro riesgo para las cuentas del Gobierno en el mediano plazo: con el anuncio de respaldo tendría que cubrir la deuda en un escenario extremo donde los precios del crudo no se recuperen e incluso puedan caer. Eso significaría que en el futuro respondería por esa deuda, más las vigencias futuras en las 4G, los compromisos del proceso de paz y los temas sociales como salud y pensiones. “Además, cuando la acción estaba en su punto más alto, la ganancia era de todos, ahora, cuando está en dificultades, la responsabilidad es del Gobierno. Debería estar buscando mecanismos para capitalizar o convertir parte de la deuda en acciones”, agrega un analista.
     
    Salir del laberinto no es fácil. Debe crear estrategias para enfrentar la peor coyuntura de los últimos años; esto será crítico para su futuro.
     
    Los negocios
     
    La empresa está enfocada en buscar recursos en los campos donde hay yacimientos probados.
     
    Una eventual venta de Cenit no ha sido discutida. Hay que hacer primero una integración con la vicepresidencia de transporte de Ecopetrol.
     
    Con Bionenergy la estrategia es terminar la planta y, una vez esté operando, se podría vender. Se ha optimizado el tipo de inversión: en cambio de hacer un pozo de US$200 millones costa afuera, con esos recursos se hacen 4 o 5 costa adentro. Para eso se crearon cuatro equipos de exploración: Caguán-Putumayo, Llanos, Piedemonte y Magdalena. Además, busca socios para apalancar más inversiones.
     

    Dinero.com 

  • Ecopetrol pierde posiciones entre las 500 más grandes

    Trabajdores  EcopetrolAnte la caída de un 8 % en sus ingresos y del 46 % en sus utilidades, la petrolera estatal baja 45 escalones en el famosos ranking.
     
    La prestigiosa revista Fortune publicó su ya tradicional lista ‘Global 500’, que enlista a las compañías más grandes del mundo. Wallmart conserva el primer lugar seguida de la petrolera china Sinopec Group, Royal Dutch Shell, China National Petroleum y Exxon Mobil.
     
    Según la publicación, este año, las 500 elegidas emplean a 65 millones de personas.
     
    Son 36 países que están representados por estas compañías en el ranking y Ecopetrol es la única colombiana enlistada, entrando por quinto año consecutivo en este top.
     
    Sin embargo, esta vez la petrolera estatal mereció una calificación más baja y luego de estar en el lugar 301, este año ocupa el 346.
     
    La colombiana es una de las 13 latinoamericanas en la lista. De estas empresas, siete son brasileñas. Chile, México y Venezuela son los demás países de la región con representación en el ranking.
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Ecopetrol podrá salir de su participación en ISA

    Isa PEl Consejo de Ministros emitió  Concepto Favorable al Programa de Enajenación de la Participación Accionaria de Ecopetrol S.A. en  Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
     
    Ecopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP), informó que ayer 13 de Abril de 2015 y como parte de los trámites requeridos por la Ley 226 de 1995, el Consejo de Ministros emitió Concepto Favorable al Programa de Enajenación de la participación  accionaria que tiene Ecopetrol S.A. en Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., acogiendo la  recomendación de la junta directiva de Ecopetrol. 
     
    La participación accionaria de Ecopetrol S.A. en Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.  asciende a 58.925.480 Acciones Ordinarias (equivalentes al 5.32% de las acciones  suscritas y pagadas). Los recursos de la enajenación plan de inversiones de la Compañía.
  • Ecopetrol propone realizar piloto controlado para desmitificar explotación de no convencionales

     Fracking MythsCon el propósito de contextualizar a la opinión pública y desmitificar todas las ‘leyendas’ que se han tejido alrededor de los yacimientos no convencionales (YNC), Ecopetrol propuso la realización de un piloto controlado el cual contaría con la veeduría de las autoridades competentes, comunidades y entes territoriales.
     
    Así lo manifestó el Vicepresidente de Desarrollo y Producción de Ecopetrol, Héctor Manosalva en desarrollo del foro “Temores, Mitos v Verdades del Fracking” que se realizó en el municipio de San Martín (Cesar). El evento fue organizado por la Fundación Universitaria del Área Andina con el apoyo de Acipet, y contó con la participación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, docentes de universidades y directores de agremiaciones del sector minero y de hidrocarburos.
     
    “En esencia lo que estamos proponiéndole a las comunidades, a las autoridades regionales y del orden nacional, es tener la posibilidad de diseñar un piloto controlado, un piloto en donde tenga participación la comunidad, las veedurías, los entes territoriales, las autoridades regulatorias, en general, para poder aplicar la tecnología y poder conocer, en una prueba de aplicación práctica, cuales son los efectos y si esos mitos y leyendas que hay alrededor de los no convencionales son ciertos”, aseguró Manosalva.
     
    El directivo sostuvo que los YNC son una alternativa que permite garantizar la sostenibilidad y la actividad del sector en el mediano y largo plazo, pero adicionalmente es una fuente de recursos que puede incorporarle a la Nación cerca de 5.000 millones de barriles de petróleo equivalente en los próximos años.
     
    Agregó que gracias las nuevas tecnologías, es posible su extracción responsablemente con el medio ambiente bajo el cumplimiento de los más altos estándares de calidad.
     
    Por su parte, el Presidente de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo, Jhon Cerón, aseguró que hay estudios del Geological Survey, de las universidades, de la EPA (agencia de protección ambiental de EEUU), que muestran que no hay contaminación en los acuíferos y que esta técnica no genera sismicidad.
     
    En su intervención, Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) manifestó que para el país es fundamental la industria petrolera.
     
    “De cada 4 pesos que le ingresan al estado colombiano, uno es de la industria petrolera, es decir que el 25% de los ingresos tributarios provienen de la industria... si no aprovechamos los recursos hidrocarburíferos estaríamos en una situación muy complicada fiscalmente que tendríamos que financiar desafortunadamente con impuestos”, señaló.
    Ecopetrol continuará participando en escenarios académicos al tiempo que ratificó que de posibilitarse la extracción de YNC habría crudo suficiente para cargar las refinerías, mejoraría el balance entre crudo liviano y pesado de Colombia y garantizaría el abastecimiento de hidrocarburos para el país.
     
    Por: Paisminero.co / CP - Ecopetrol
  • Ecopetrol publicó la oferta para enajenación de sus acciones en EEB

    Ecopetrol REcopetrol, S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que el día 19 de  mayo de 2015, tal como lo exige el Reglamento de Colocación, se publicó en diarios de  amplia circulación el Aviso de Oferta de la Primera Etapa del Programa de Enajenación y  Adjudicación de las Acciones de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. de la que  es titular Ecopetrol. La oferta iniciará el 20 de mayo de 2015 y estará vigente hasta el 21 de julio del presente año.
     
    Como ha sido informado, la transacción fue aprobada por el Gobierno Nacional a través  del Decreto 2305 del 14 de noviembre de 2014 y se rige por la Ley 226 de 1995, por  medio de la cual se desarrolla el artículo 60 de la Constitución Política en cuanto a la  enajenación de la propiedad accionaria estatal.
     
    La documentación relativa a la oferta puede ser consultada en la página web de Ecopetrol  www.ecopetrol.com.co en el Link: http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol- web/relacion-inversionistas/para-el-accionista/Enajenacion-Adjudicacion-acciones-EEB/ 
     
    PAISMINERO
  • Ecopetrol ratifica la confianza de los mercados de capitales en la Compañía.

    Juan Carlos Echeverry -  Presidente de EcopetrolJuan Carlos Echeverry - Presidente de Ecopetrol
    La semana anterior el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, la Vicepresidente de Estrategia y Finanzas, María Fernanda Suárez y el Vicepresidente Ejecutivo, Felipe Bayón, entre otros directivos, estuvieron realizando un road show en  EEUU (Nueva York, Los Angeles, Boston y Miami) presentándole la realidad de la empresa a los inversionistas.
     
    Luego de las visitas uno a uno a los inversionistas, se le reconoció a Ecopetrol la labor hecha para afrontar la caída de los precios del crudo y el manejo que se le está dando a la compañía.
     
    Los inversionistas destacaron, entre otros aspectos, la importante reducción en costos que ha hecho Ecopetrol. Los ahorros obtenidos en costos y gastos fueron de $421 mil millones en el primer trimestre del 2016, y para este año se tiene una meta de ahorro de $1,6 billones.
     
     
    Ecopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) informò que el día de ayer, con base en la  autorización que le fue otorgada por  el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (Resolución 1657 del 07 de junio de 2016) para suscribir, emitir y colocar de Bonos de Deuda Pública Externa en el mercado internacional de capitales, realizó una reapertura de sus Bonos con vencimiento en 2023 por US$500 millones, con los siguientes resultados: 
     
     Vencimiento: Septiembre 18, 2023 
     
     Monto colocado: Quinientos millones de dólares (US$500,000,000) 
     
     Fecha de Emisión: Junio 8 de 2016
      
     Cumplimiento de la operación: Junio 15 de 2016 
     
     Calificación de Riesgo de la Emisión:
      
    o Moody´s Investors Service: Baa3
    o Standard & Poor´s Ratings Services: BBB 
    o Fitch Ratings: BBB 
     
     Amortización: Al vencimiento  
     
     Precio Limpio: 101.612 
     
     Tasa de rendimiento: 5.600% 
     
     Tasa Cupón: 5.875% 
     
     Fecha de Pagos de Intereses: Septiembre 18 y marzo 18, iniciando el 18 de septiembre de   2016 
     
    La emisión contó con un libro de órdenes de US1,7 Billones de USD, que equivale a 3.4 veces lo ofrecido y participación de más de 130 inversionistas institucionales de EE.UU, Europa, Asia y América Latina. Esta transacción demuestra la confianza de los inversionistas en las decisiones que se han tomado para hacer frente al entorno de precios y en el futuro de Ecopetrol. 
     
    Los recursos conseguidos se destinarán a atender propósitos corporativos generales, incluyendo el plan de inversiones del presente año. Con esta operación, la Compañía ha financiado en 2016 un valor cercano a US$ 1,270 millones, cubriendo gran parte de las necesidades de financiamiento previstas para el año. 
  • Ecopetrol realiza seminario internacional de innovación y tecnología en petróleo y gas

    • Innova Ecopetrol Desde el sitio web de Ecopetrol habrá transmisión vía streaming para vincular a las Universidades del país y público en general.

    Expertos nacionales e internacionales presentarán las tendencias mundiales en materia de tecnologías en el sector del petróleo y el gas en exploración y producción.

    • Muestra técnica de los semilleros de investigación de las universidades.
     
    Con el fin de compartir el conocimiento alcanzado mediante alianzas estratégicas con universidades y centros de investigación de Colombia y el exterior, Ecopetrol realizará
    este 12 y 13 de agosto en Bogotá el encuentro de innovación y tecnología denominado ‘Innova 2015’.
     
    En este evento, en el que las universidades y sus estudiantes serán los invitados especiales, tanto Ecopetrol como su Grupo Empresarial darán a conocer los resultados
    de los 61 convenios de cooperación técnico científica para resolver los temas estratégicos de los diversos negocios.
     
    La instalación del seminario estará a cargo del presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry y contará con la participación de representantes de las universidades de
    Stanford, Houston, Texas, Leeds, La Florida, de Estados Unidos; Alberta, Canadá; Pernambuco y Sao Paulo, Brasil; los centros de investigación Heriot Watt, Alberta
    Innovation, Rose and Associates, y las universidades colombianas de América, de Antioquia, Los Andes, Nacional de Bogotá y Medellín y la Industrial de Santander.
    También participarán directivos de las compañías petroleras con operaciones en Colombia, así como delegados del Gobierno Nacional.
     
    Las áreas de conocimiento en las que se hace investigación están relacionadas con exploración y producción en temáticas como exploración offshore, anomalías sísmicas,
    geoquímica orgánica, producción, geo estadística aplicada, crudos pesados, energía y ambiente y modelado de sistemas petrolíferos.
     
    Mediante un esquema de paneles, conferencias magistrales de expertos y exposición técnica por parte de los semilleros de investigación, se socializará el conocimiento de los
    resultados alcanzados mediante estos acuerdos de cooperación, así como tendencias globales, y prospectiva mundial, como una forma de potenciar el beneficio de estos mecanismos de ciencia y tecnología en la generación de soluciones tecnológicas que permitan alcanzar las metas de Ecopetrol. Consulte la agenda aquí.
     
    El evento será transmitido vía streaming accesando www.ecopetrol.com.co
     
     
    Para mayor información, enviar correo a Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla.
     
    Por : Paisminero.co
     
  • Ecopetrol Recibe operación directa del campo de Cusiana

    ·         Junto con Cupiagua, este campo aporta el 41% de la producción de gas natural del país.
     
    ·         La Empresa entregó un reconocimiento a Equión Energía Limited por la operación de este activo con los más altos estándares de calidad y seguridad.
     
     
    Vista aérea del Campo de Cusiana, ahora operado directamente por EcopetrolVista aérea del Campo de Cusiana, ahora operado directamente por EcopetrolEcopetrol S.A. y Equión Energía Limited informaron que ayer domingo, 3 de julio, terminó el Contrato de Asociación Tauramena y por tal razón, desde las cero horas de hoy lunes la petrolera estatal opera directamente el simbólico Campo Cusiana, Casanare, a través de personal especializado en la producción de crudo liviano y gas condensado.
     
    En operación formal desde su comercialidad en 1993 -primero por BP y luego por Equión cuando la inglesa vendió sus activos colombianos- Cusiana representará para Ecopetrol desde hoy el 98% de participación en el Plan de Explotación Unificado (PEU) del campo, mientras Equión y Emerald retendrán ambas el 2.1%.
     
    Esto se explica porque el citado plan se diseñó teniendo en cuenta la extensión de Cusiana a lo largo de tres bloques con distintas fechas de finalización: Santiago de las Atalayas (2010), Tauramena (2016) y Río Chitamena (2019), un hecho que remarca el enorme reto que fue desarrollar un campo de su tamaño y complejidad.
     
    Descubierto por BP luego de varios intentos exploratorios fallidos, Cusiana fue el yacimiento más grande hallado en Colombia en la década de los 90 y alcanzó su pico de producción a finales de 1998 con 302.330 barriles de petróleo diarios, que en ese entonces representaban más del 37% de toda la producción colombiana del momento.
     
    Ecopetrol resalta el trabajo exitoso y seguro realizado por Equión Energía a lo largo de más de dos décadas en el Campo Cusiana, que a mayo 31 producía 44 mil barriles equivalentes por día, representados en 6.800 barriles de petróleo diarios; ventas por 177 millones de pies cúbicos de gas por día y 6,7 kbped de productos  blancos como Gas Licuado de Petróleo, GLP.
     
    El Campo Cusiana se operará de manera conjunta con su hermano del norte, Cupiagua, y de esta forma se aprovecharán sinergias y la positiva experiencia de la Empresa de casi seis años al frente de este último activo.
     
    Ambos campos, ubicados entre los municipios de Tauramena y Aguazul en la prolífica cuenca del piedemonte casanareño, alcanzan una producción combinada superior a los 80 mil barriles equivalentes por día y representan el 41% de la producción y despacho de gas natural hacia el interior del país (más de 356 millones de pies cúbicos de gas por día).
     
     
    paisminero.co
  • Ecopetrol recibe patente a tecnología para contrarrestar el hurto de combustibles

    ManosEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que la  Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia otorgó patente de invención a un  sistema para el taponamiento de fugas en ductos y tuberías de transporte de fluidos. La patente, la primera que obtiene Ecopetrol en el 2015, es una mejora al equipo dosificador y procedimiento para el taponamiento de derivaciones en ductos de transporte  de fluidos, que ya contaba con una patente inicial en Colombia, México, Nigeria, Rusia y  Estados Unidos. Este nuevo equipo requiere bajo mantenimiento, es más fácil de operar y  aumenta la eficiencia del proceso.
     
    Este desarrollo hace parte del paquete tecnológico del proyecto de reducción de hurto de combustibles en Colombia, que a la fecha ya suma 11 patentes.
     
    La iniciativa se puso en marcha hace más de una década, para contrarrestar el flagelo del hurto de combustibles que le representaba a Ecopetrol pérdidas anuales que superaban  los 120 millones de dólares.
     
    Ecopetrol
  • Ecopetrol recibió de Equión Energía la operación de Campo Recetor, en Casanare

    Con la operación directa de este campo, la compañía agregará a su producción total cerca de 4.500 barriles de petróleo por día.Con la operación directa de este campo, la compañía agregará a su producción total cerca de 4.500 barriles de petróleo por día.Ecopetrol S.A. y Equión Energía Limited informan que ayer lunes 29 de mayo terminó el Contrato de Asociación Recetor, y por tal razón, desde las cero horas de este martes 30 de mayo Ecopetrol asumió la operación directa de los pozos e instalaciones del campo Recetor, ubicado en el municipio de Aguazul, Casanare.
     
    Recetor, que comenzó a ser operado por la británica BP en 1989, alcanzó su mayor récord de producción en agosto de 2002, con 33.725 barriles por día.
     
    En abril de 2017 el campo logró una producción total acumulada de 83,1 millones de barriles de petróleo y más de un trillón de pies cúbicos de gas. La inversión de capital de US$725 millones aportado por BP y Equión en asocio con Ecopetrol, permitió extender hacia el norte el tren de producción que inicia en Cusiana y continúa con Cupiagua, en la cuenca del  piedemonte casanareño.
     
    Durante el contrato de asociación de Recetor, el grupo humano de BP y luego el de Equión demostraron los más altos estándares operativos, ambientales y sociales, con especial  énfasis en el cuidado de las personas.
     
    Con la operación directa de este campo, Ecopetrol agregará a su producción cerca de 4.500 barriles de petróleo por día, que incluye la producción de los pozos del campo Recetor y un volumen en la participación del Plan de Explotación Unificado, PEU, de los campos Pauto y Volcanera.
     
    El Campo Recetor se operará de manera conjunta con Cusiana y Cupiagua, y de esta forma se aprovecharán sinergias y la experiencia de la Empresa de casi siete años, al frente de este último activo.
     
    Los tres campos, ubicados entre los municipios de Tauramena, Aguazul y Yopal, alcanzan una producción combinada superior a los 78 mil barriles equivalentes por día, que constituyen el 43% del suministro de gas que demanda el país.
     
    ecopetrol
  • Ecopetrol recibirá Rubiales y Cusiana

    Pacific Pozos

    Los dos campos en producción serán entregados a la petrolera estatal en los primeros días del mes de  julio. El proceso de entrega se encuentra en un 90 por ciento.

    La compañia petrolera colombiana Ecopetrol trabaja arduamente para recibir el campo de crudo Rubiales ubicado en el departamento del Meta que está en manos de Pacific E&P y campo Cusiana en el departamento del Casanare, que actualmente opera la compañia  Equión, esto en los primeros cuatro días del próximo mes de julio.

    Para campo Rubiales, el principal de producción en el país y que empezará a operar a partir de las 00:00 horas del 1 de julio, Ecopetrol creó la Vicepresidencia Regional Oriente, en la cual cuenta actualmente con 93 personas, que se encargan tanto de la terminación del contrato con Pacific como de recibir el campo.

    Ecopetrol no amplió el contrato con Pacific porque consideró que constituía un gran activo para la empresa y el país. Este campo de tal importancia, que Juan Carlos Echeverry, presidente de la petrolera, afirmó que es uno de los mayores retos para la empresa este año.

    Para la transición, que fue acordada en el mes de marzo del año pasado, Ecopetrol y su socio definieron un procedimiento conjunto de terminación y recibo, el cual incluye temas como gestión social, los jurídico-catastrales, medio ambiente, así como los inventarios de equipos ,  productos e infraestructura.

    La entrega del campo Rubiales consta de aproximadamente 400 actividades, las cuales ya están cumplidas en un 90 por ciento, con un monitoreo semanal entre ambas empresas para revisar los avances. En esas mismas reuniones se realiza la planeación de las principales actividades y se coordina la gestión de las mismas, según informaron fuentes de la compañía.

    La hora de la entrega

    En la noche del próximo 30 de junio, ambas compañías realizaran el proceso de fiscalización del crudo y firmaran el acta donde quedara en detalle de lo que recibirá Ecopetrol por parte del socio, así como todos las obligaciones y compromisos que las dos partes deben atender y resolver en el período posterior a la finalización del contrato.

    El objetivo fundamental de la petrolera estatal es operar el campo con niveles de producción rentables para mantener los empleos, bienes y servicios y la actividad económica local y  regional.

    Se espera que pocos días después de la entrega se reactive la campaña de perforación con el propósito de mantener la producción del campo en cerca de 135.000 barriles diarios.

    En la Actualidad, la participación ponderada de Ecopetrol en Rubiales es de 57 por ciento, mientras que Meta Petroleum (filial de Pacific) tiene un 43 por ciento. 

    Según las últimas cifras de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), en el primer bimestre del 2016, campo Rubiales tuvo una producción de 152.237 barriles diarios. Este campo equivaldrá para Ecopetrol, un 21 por ciento del total de la producción de la empresa . 

    De igual manera, la petrolera colombiana quedará con casi 90 por ciento de la producción total del país, la cual al mes de abril promedió 943.000 barriles diarios en el 2016, con cifras de la ANH.

    La Estrategia 

    Desde finales del año pasado y comienzos de este, Ecopetrol se ha venido reuniendo con las comunidades y autoridades de la zona de influencia para explicarles todo lo relacionado con la contratación de bienes y servicios, así como las políticas de contratación de mano de obra local y demás temas de interes de los habitantes.

    El comienzo de Rubiales

    De la mano del magnate canadiense Frank Giustra, Pacific se hizo al campo de Rubiales cuando lo adquirió en julio del 2007 del empresario Germán Efromovich, de la empresa Rubiales Holdings Limited, dueña de Meta Petroleum, la cual tenía un contrato de asociación con Ecopetrol por ese campo, en ese momento el campo solo producía 18.724 barriles diarios. desde ese momento  la gerencia de Pacific, con experiencia en crudos pesados elevó la producción hasta llegar al récord de los 212.115 barriles diarios durante el mes de  agosto del 2013.

    Campo Cusiana 

    Desde el próximo 4 de julio, Ecopetrol recibirá también el campo de Cusiana, ubicado en el departamento de Casanare, debido a que termina el contrato de asociación Tauramena, suscrito entre BP y Ecopetrol en 1986.

    Cusiana, operado por Equión (de la cual Ecopetrol posee el 51 por ciento)., estará a cargo de la recién creada Vicepresidencia Regional Orinoquía.   

    El campo uno de los más prósperos, que en el año 1999 alcanzó a producir 434.000 barriles diarios, se encuentra en su etapa de declive con una producción de 7.573 barriles diarios en los dos primeros meses de este año.

    Los equipos de Ecopetrol y Equión han venido trabajando para facilitar el proceso de entrega y recibo. En este momento Ecopetrol está cerrando estudios, líneas bases e inventarios con el propósito de asumir el campo sin contratiempos.

    Se espera que Cusiana fortalezca el posicionamiento de Ecopetrol en el Casanare y permita crear sinergías operativas con Cupiagua, que es operado por la empresa desde el 2010. 

    Por: Paisminero.co

  • Ecopetrol recupera su ritmo de producción en septiembre

    Cifras de la petrolera indican que está produciendo por encima de los 700 mil barriles diarios.
     
    Ecopetrol LogoDicen que después de la tormenta viene la calma, y parece que para Ecopetrol al menos algunos nubarrones se han desvanecido en el último mes.
     
    El presidente de la petrolera, Juan Carlos Echeverry, confirmó este lunes que la producción de crudo de la compañía, en lo corrido de septiembre, va en 710.000 barriles promedio diario, y de 768.000 barriles para el Grupo Empresarial, es decir, incluidas subsidiarias y filiales.
     
    “Tuvimos dos meses difíciles, junio y julio, en razón a los atentados en Caño Limón Coveñas y en el oleoducto Trasandino que queda en el sur, entre Putumayo y Tumaco (Nariño), pero al día de hoy estamos recuperando toda la producción que habíamos disminuido por esa coyuntura”, señaló Juan Carlos Echeverry.
     
    Ecopetrol tiene para este año la meta de producir 710.000 barriles promedio diario, 50.000 barriles es el objetivo de las subsidiarias y filiales. De esta manera, en total, el grupo planea cerrar en 760.000 barriles promedio diario.
     
    En el primer semestre del año, la producción de Ecopetrol fue de 718.100 barriles promedio diario, y la del grupo empresarial, de 770.600 barriles promedio diario.
     
    Aunque la empresa aún no revela los resultados de producción del tercer trimestre, es de esperar que sea inferior a la de la primera mitad del año, puesto que en julio y agosto la producción del país cayó cerca de cinco por ciento con relación al volumen extraído en junio, y la mayoría de los barriles colombianos son propiedad de Ecopetrol.
     
    No obstante, de acuerdo con Echeverry, los datos de septiembre dan señales de recuperación. “Esperamos poder producir de esta manera hasta el 31 de diciembre de este año sin que haya ningún inconveniente”, señaló el ejecutivo.
     
    AUMENTAN META DE RECORTE DE GASTOS 
     
    El cumplimiento del objetivo de reducir los costos y gastos en 1,4 billones de pesos y las malas perspectivas para la cotización del crudo llevaron a Ecopetrol a subir sus metas de ahorro.
     
    La petrolera ahora espera cerrar el año con un recorte de 2,2 billones en sus gastos (es decir, 800.000 millones de pesos más que el objetivo inicial).
     
    “Hemos revisado toda la gama de gastos, mejoras de eficiencia, renegociación de contratos, asignación de inversiones y toda la gama de actividades”, señaló Echeverry.
     
    Una de las mayores fuentes de ahorro de la empresa, a la fecha, ha sido la renegociación de los contratos con los proveedores, a través de este mecanismon se han hecho recortes de 500.000 millones de pesos en gastos.
     
    Por otro lado, la firma reiteró su interés en vender acciones en Invercolsa, ISA y EEB antes de que termine este año, con lo cual espera recibir 1.000 millones de dólares.
     
    Economía y Negocios - Portafolio.co
  • Ecopetrol reduce 28% su patrimonio con implementación de Niif

    Con la implementación de la Normas Internacionales de Información Financiera la petrolera colombiana disminuirá su patrimonio de $71,1 billones a $50,9 billones.
     
    Juan C EcheverryEcopetrol reportará este martes sus estados financieros del primer trimestre de 2015. Este será el primer balance que la compañía presente con la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera Niif.
     
    El rubro que más afectado se verá con el nuevo esquema de presentación de resultados es el del patrimonio de la empresa, que se espera se reduzca en un 28,3%. Con la adaptación de los balances, el patrimonio de la petrolera pasará de $71,1 billones con la medición anterior a $50,9 billones con las Niif. Esto corresponde al patrimonio reportado por la compañía al primero de enero de 2014.
     
    En el acople a las normas se incluyen dentro del patrimonio de Ecopetrol $4.57 billones del interés no controlante, el cual es presentado como parte del patrimonio. Lo mismo se hace con $133 mil millones de la valoración de cuentas por cobrar y por pagar en operaciones por desbalanceo de crudo y efecto por recuperación de provisiones al valorar inventarios al menor entre el costo y el valor neto realizable.
     
    La reducción fuerte del patrimonio está en los $21,24 billones que dejan de ser contemplados dentro de este por cuenta de activos que dejan de ser contemplados dentro del mismo. La eliminación de éstos del patrimonio es equivalente al GAAP de la compañía en su ADR de la Bolsa de Nueva York.
     
    Otros valores que se excluyen del patrimonio son los $707 mil millones que pagó la compañía del impuesto al patrimonio, $1,2 billones de su inversión en Equion, $1.3 billones que bajo las Niif aumentan el pasivo y $269 mil millones del impuesto de renta.
     
    Por otro lado, Ecopetrol reportó utilidades por $7,5 billones en diciembre de 2014. Adaptando este resultado a la normativa exigida en adelante, estas ganancias serían de $7 billones, un 6,6% menos.
     
    Esto es resultado de incluir dentro de los beneficios los $718 mil millones producto de un menor r gasto por depreciaciones, agotamiento y amortizaciones debido a cambio en vidas útiles de los activos; $526 mil millones de impuesto al patrimonio, $300 mil millones del menor gasto por beneficios a empleados y $20 mil millones provenientes de su participación en Equion.
     
    Así mismo, son excluidos de las ganancias los $1,7 billones de la diferencia de cambio que resulta no capitalizable y $317 mil millones del mayor gasto por deterioro de activos (Inversiones petrolíferas e intangibles).
     
    Fuente: Dinero.com
  • Ecopetrol responde a la contraloria general

    Ecopetrol RFrente al comunicado de prensa publicado por la Contraloría General de la República sobre presuntos hallazgos fiscales relacionados con inversiones efectuadas en los Llanos, y que fueron incluidos por esa entidad en el informe de resultados de la auditoría anual -Vigencia 2015-, la Empresa se permite realizar las siguientes precisiones:
     
    1. Dadas las condiciones geológicas del yacimiento del campo Rubiales en las que por cada 100 barriles de fluidos extraídos, 96 corresponden a agua y 4 a crudo, se requiere viabilizar diferentes mecanismos de disposición de agua de manera técnica y económicamente eficiente.
     
    2. En el marco del contrato de asociación Rubiales Pirirí se realizaron inversiones para el desarrollo del activo que incluyeron la construcción de paquetes de tratamiento de agua y líneas de conducción de fluidos que permiten manejar el agua producida por vertimientos a cuerpos de agua, reinyección al yacimiento o cualquier otra forma de disposición que se defina. Estos paquetes son propiedad de Ecopetrol, hacen parte de la operación del campo y permiten mantener los volúmenes actuales de producción.
     
    3. Basada en estudios técnicos, económicos, legales y ambientales, la asociación Rubiales–Pirirí (Ecopetrol–Pacific Rubiales) definió que se requería contar con otros mecanismos de disposición de agua y el uso agroindustrial resultó como la alternativa más eficiente y sostenible para el desarrollo del activo.
     
    4. Ecopetrol no destinó recursos para la construcción y operación de distritos de riego del proyecto Agrocascada. Las inversiones de la Compañía se enfocaron en la compra de activos para la reducción en los pagos futuros en el proyecto agroindustrial, con el fin de generar el mayor beneficio económico para la Empresa.
     
    5. Todas las inversiones realizadas en el marco del contrato de asociación se realizaron valorando las mejores alternativas técnicas, económicas y ambientales para la Empresa, la región del Meta y el país. Dichas inversiones se realizaron en conjunto por las empresas socias y revirtieron a Ecopetrol de manera gratuita luego de la terminación del contrato de asociación el 30 de junio de 2016.
     
    6. Ecopetrol ha aportado oportunamente la información requerida por la Contraloría con relación a las inversiones realizadas por la Empresa en el marco del contrato de asociación para la explotación del Campo Rubiales, lo que incluye la respuesta a más de 40 solicitudes de información, una visita al proyecto y la entrega de más de 133 mil archivos.
     
    7. Ecopetrol seguirá facilitando la información necesaria a los organismos de control para soportar los beneficios económicos de las inversiones realizadas, así como la buena gestión de sus recursos.
     
    Por: Paisminero.co / CP-Ecopetrol
  • Ecopetrol S.A. informa que aplicará para deslistarse voluntariamente de la Bolsa de Valores de Toronto

    Ecopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que aplicará para Toronto Stock  Exchangerealizar el deslistado voluntario de los ADRs de Ecopetrol S.A. de la Bolsa de Valores de Toronto (“TSX”) de conformidad con la Sección 720 del Manual de Compañías de TSX.
     
    En la reunión ordinaria del 27 de enero 2016, minuta No.232, la Junta Directiva tomó la decisión de deslistar los ADRs de la compañía de la Bolsa de Valores de Toronto. Esta decisión está basada en el análisis hecho por parte de la Junta Directiva, entre otros, del bajo volumen de ADRs operado en Canadá, y de la existencia de un mercado líquido para
    los ADRs en la Bolsa de Valores de Nueva York, y para las acciones ordinarias en el mercado local colombiano a través de la Bolsa de Valores de Colombia, los cuales permiten a los inversionistas interesados adquirir una participación en Ecopetrol S.A.
     
    Adicionalmente, se tuvieron en cuenta el tiempo y los esfuerzos administrativos que implica mantener los ADRs listados en la Bolsa de Valores de Toronto.
     
    Después del deslistado de la Bolsa de Valores de Toronto, los ADRs continuarán cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York y las acciones ordinarias en la Bolsa de Valores de Colombia. Por lo tanto, la Compañía seguirá sujeta a las normas de reporte de información y gobierno corporativo aplicables a Ecopetrol S.A. en Estados Unidos de America y Colombia.
     
    La Compañía espera que el deslistado sea efectivo el 2 de marzo de 2016
     
    Por: Paisminero.co / CP - Ecopetrol
  • Ecopetrol saldrá de acciones de EEB

    BusEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) informa que el día 08 de febrero de 2017, tal como lo establece el Aviso de Inicio de Segunda Etapa, se publicó en un diario de amplia circulación en el territorio nacional el Aviso de la Cuarta Subasta del Programa de Enajenación y Adjudicación de las Acciones de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. de las que es titular Ecopetrol.
     
    La Cuarta Subasta hace parte de la segunda etapa del Programa de Enajenación y tiene por objeto ofrecer públicamente, en Colombia y/o en el exterior, las acciones que no fueron adquiridas durante la Primera, Segunda y Tercera Subasta.
     
    La oferta pública de venta se realizará antes del inicio de la negociación de la rueda ordinaria de acciones de la Bolsa de Valores de Colombia S.A. el día 15 de febrero de 2017, de conformidad con lo previsto en el Reglamento de Enajenación y su respectiva Adenda.
     
    La documentación relativa a la oferta puede ser consultada en la página web de Ecopetrol www.ecopetrol.com.co en el link:
     
    http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/relacion-inversionistas/para-elaccionista/Enajenacion-Adjudicacion-acciones-EEB-segundaetapa
     
    El Programa de Enajenación, que incluye la segunda etapa, fue aprobado por el Gobierno Nacional a través del Decreto 2305 del 13 de noviembre de 2014 y su plazo fue prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2017 a través del Decreto 2110 del 22 de diciembre de 2016.
     
     
    ecopetrol.com
  • Ecopetrol se deslistará de la Bolsa de Toronto

    Toronto Stock  ExchangeEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) informa que aplicará para realizar el deslistado voluntario de los ADRs de Ecopetrol S.A. de la Bolsa de Valores de Toronto (“TSX”) de conformidad con la Sección 720 del Manual de Compañías de TSX. 
     
    En la reunión ordinaria del 27 de enero 2016, minuta No.232, la Junta Directiva tomó la decisión de deslistar los ADRs de la compañía de la Bolsa de Valores de Toronto. Esta decisión está basada en el análisis hecho por parte de la Junta Directiva, entre otros, del bajo volumen de ADRs operado en Canadá, y de la existencia de un mercado líquido para los ADRs en la Bolsa de Valores de Nueva York, y para las acciones ordinarias en el mercado local colombiano a través de la Bolsa de Valores de Colombia, los cuales permiten a los inversionistas interesados adquirir una participación en Ecopetrol S.A. 
     
    Adicionalmente, se tuvieron en cuenta el tiempo y los esfuerzos administrativos que implica mantener los ADRs listados en la Bolsa de Valores de Toronto. 
     
    Después del deslistado de la Bolsa de Valores de Toronto, los ADRs continuarán cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York y las acciones ordinarias en la Bolsa de 
    Valores de Colombia. Por lo tanto, la Compañía seguirá sujeta a las normas de reporte de información y gobierno corporativo aplicables a Ecopetrol S.A. en Estados Unidos de America y Colombia. 
     
    La Compañía espera que el deslistado sea efectivo el 2 de marzo de 2016.
     
    ecopetrol -paisminero.co
  • Ecopetrol se recupera y le apuesta a la exploración

    Ante la difícil coyuntura del sector petrolero, Ecopetrol sigue con la tarea de poner la casa en orden en materia de costos y gastos con la meta de alcanzar la mejor eficiencia operacional en el corto plazo.

     
    Con la reactivación de 20 pozos, se busca aumentar las reservas en 600 millones de barriles.Con la reactivación de 20 pozos, se busca aumentar las reservas en 600 millones de barriles.A pesar de la coyuntura, la petrolera sigue con la tarea de poner la casa en orden en materia de costos y gastos. 
     
    Además, Ecopetrol es una de las pocas petroleras en el mundo que registra utilidades netas en los tres trimestres de 2016. Esto solo lo logra Total, Shell y Exxon. “De resto, todas tienen algún o todos los trimestres en rojo. Compañías como Pemex y Petrobras, las gigantes de Suramérica, han tenido caídas más elevadas y pérdidas”, puntualizó un vocero de la petrolera a Portafolio.
     
    Ese es el estado actual de la compañía, cuyos resultados financieros del tercer trimestre, aunque reportaron una caída del 65% en su ganancias para el periodo, contrasta con el decrecimiento en los gastos operacionales que fueron de un 17%.
     
    Este ahorro, no solo representó sobre la caja una protección de $1,9 billones lo que le da una liquidez en el corto plazo de 1,5 veces el activo corriente sobre el pasivo que le permite atender su obligaciones financieras; sino que además generó un incremento en el margen Ebidta, que como forma de medir la rentabilidad registra un crecimiento por encima del 40%.
     
    (Lea: Las utilidades de Ecopetrol en el tercer trimestre llegaron a $ 229 mil millones)
     
    Para seguir poniendo la casa en orden, uno de los grandes retos de Ecopetrol, por lo menos, es mantener la producción ya que este año ha decaído de una manera significativa. El año pasado la producción fue de 760.000 barriles y para este año ya está por debajo de los 730.000 barriles, advirtió Ómar Suárez, estratega de Acciones de la firma Acciones & Valores. 
     
    (Lea: Ecopetrol le apuesta a la tecnología para aumentar su producción)
     
    En cuanto a reservas, Ecopetrol reporta que las probadas están en 1.849 millones de barriles para siete años; sin embargo, en su Plan de Negocios la petrolera durante el 2017 buscará con la reactivación de 20 pozos aumentarlas en 600 millones de barriles.
    Ese es el caso del campo Caño Sur en el Meta, el cual aportará, según proyecciones de Ecopetrol, cerca de 25.000 barriles de crudo por día.
     
    Cabe resaltar que la producción de crudo de Ecopetrol dejó de caer.
     
    En el tercer trimestre, la producción fue de 723.000 barriles por día, 3,9% más que en el segundo trimestre. “Claro, es menor que la de hace un año, pero lo significativo es que se rompió la tendencia descendente. Aquí se destaca campo Rubiales y Ecopetrol América, filial en Estados Unidos, donde ya se producen más de 10 mil barriles por día”, señaló el vocero de Ecopetrol a Portafolio.
     
    Indicó además, “que los resultados operacionales son buenos. Ejemplo: las utilidades de operación caen 10,9%, lo que representa un gran logro si se tiene en cuenta la caída de más del 23% en el precio del petróleo Brent en los primeros 9 meses del año”.
     
    Para Ómar Suárez “es importante monitorear la producción de crudo, así como el volumen de reservas. Se puede invertir un Capex importante en exploración pero no necesariamente se tiene que encontrar petróleo”. 
     
    Esta apreciación contrasta con la del analista Senior de Acciones de AdCap, David Villán, quien no duda en afirmar que por el contrario el plan de inversiones de Ecopetrol viene contrayéndose.
     
    “Esto va a generar menor producción y menores expectativas de reservas, pero es a lo que el mercado debe acostumbrarse. Una empresa con la producción similar a la actual, con una volatilidad expuesta al cambio y al precio del petróleo”, dijo Villan.
     
    Por su parte, Katherine Ortiz, Analista Senior de Acciones de Corredores Davivienda afirmó que otras operaciones de Ecopetrol buscan fortalecerla más como organización a nivel financiero.
     
    “Se analizará como se viene adelantando el proceso de desinversiones, también están en proceso de venta de algunos activos, incluso hace un mes se pusieron al día con un crédito de Bancolombia, lo que es una muestra de que la generación de caja está mejor”, indicó.
     
    Con respecto a la inversión y Capex, la analista de Corredores Davivienda señala que Ecopetrol puede seguir en línea con la nueva meta del mercado en la medida, siempre y cuando, el precio del petróleo muestre una recuperación.
     
    Y agregó que mientras realizan este tipo de inversiones, Ecopetrol se enfocará en ser una compañía cada vez más eficiente en costos y gastos. Afirma que si la utilidad estuvo por debajo de lo que esperaba el mercado, no significa que en términos operacionales la compañía petrolera no esté siendo mucho más rentable de lo que era.
     
  • Ecopetrol suscribió contratos para buscar nuevas reservas de hidrocarburos en México

    Mexico Contrato EcopetrolEl presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón Pardo, suscribió hoy en Ciudad de México los respectivos contratos de los bloques que le fueron adjudicados en junio pasado a la Empresa junto a sus socios Pemex y Petronas, para explorar y producir hidrocarburos en aguas someras de México en desarrollo de la Licitación CNH-R02-L01/2016.

    La firma de los contratos estuvo presidida por el Secretario de Energía de México Pedro Joaquín Codwell, el Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos Juan Carlos Zepeda Molina, y contó con la participación de los representantes de Pemex y Petronas.

    El primero de los contratos suscritos fue  el  del bloque denominado ‘Área 6’ (de 559 kilómetros cuadrados) en el cual es socio PC Carigali México (filial de Petronas) y el segundo fue  el del bloque ‘Área 8’ (de 586 kilómetros cuadrados) donde el socio es Pemex.

    “Estamos muy complacidos con la llegada a México, un nuevo hito en la historia de Ecopetrol, el cual se enmarca en nuestra estrategia de fortalecer y diversificar las actividades de exploración y producción en Colombia y en el exterior, con el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos”, expresó Felipe Bayón Pardo, presidente de Ecopetrol S.A.

    Por: Paisminero.co / Ecopetrol

     

     

  • Ecopetrol suspende operaciones en Tibú por dos atentados

    La petrolera suspendió operaciones a raíz de dos atentados contra su infraestructura la tarde del viernes

    Ecopetrol RLa petrolera Ecopetrol suspendió las operaciones en su campo en Tibú, en el departamento de Norte de Santander, fronterizo con Venezuela, a raíz de dos atentados perpetrados contra su infraestructura la tarde del viernes, anunció hoy la compañía.
     
    La producción del campo Tibú es de cerca de 1.800 barriles de petróleo por día, agregó Ecopetrol en un comunicado.
     
    Según la compañía, el primer ataque fue registrado hacia las 16.40 hora local (21.40 GMT) en el pozo Tibú-50, "donde se realizaban operaciones de reacondicionamiento de pozos por parte de la empresa contratista Key Energy".
     
    El segundo ocurrió casi una hora después "cuando hombres armados llegaron a la estación M-24, donde fueron activadas cargas explosivas en la estación de inyección de agua y en el área de tratamiento de fluidos".
     
    "Ecopetrol rechaza atentados contra infraestructura petrolera en el campo Tibú Ecopetrol", manifestó la empresa en un comunicado en el que señala que esos ataques "pusieron en riesgo la vida de los trabajadores y de las comunidades vecinas".
     
    Para enfrentar la situación, "la empresa activó el plan de contingencia" en la Gerencia de Operaciones de Desarrollo y Producción Catatumbo, la región donde está ubicado Tibú, una zona de fuerte presencia guerrillera.
     
    Como medida preventiva, Ecopetrol suspendió las actividades en ese campo "de forma temporal hasta que se garanticen las condiciones de seguridad de los trabajadores" por parte de la Fuerza Pública que ayer mismo reforzó la vigilancia.
     
    En la zona actúa principalmente el Ejército de Liberación Nacional (ELN), que en las últimas décadas ha perpetrado numerosos ataques contra la infraestructura petrolera, pero también algunos frentes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).
     
    El pasado jueves, en el discurso de investidura de su segundo mandato, el presidente colombiano, Juan Manuel Santos, advirtió a las FARC, con las que su Gobierno negocia en Cuba el fin del conflicto, que deben dejar de cometer atentados como los de las últimas semanas principalmente en el sur del país contra la infraestructura energética y de servicios.
     
    "¡No dinamiten las vías de los campesinos! ¡No más pueblos sin luz o sin agua! ¡No más petróleo contaminando nuestros ríos!", enfatizó el presidente.
     
    Fuente: Semana.com
  • Ecopetrol tiene la mirada puesta en Riohacha y La Guajira

    Juan Carlos Echeverry - Presidente de EcopetrolJuan Carlos Echeverry - Presidente de EcopetrolLa petrolera estatal Ecopetrol tiene presupuestado explorar el próximo año un pozo más hacia el norte donde están los de Chuchupa y Ballenas y esperan atraer socios extranjeros importantes que acompañen a estas inversiones.
     
    Las empresas que tienen interés en el Departamento son Repsol, la misma Chevron y Petrobras, así lo manifestó el presidente de la compañía, Juan Carlos Echeverry, en diálogo con periodistas en Riohacha, sobre varios temas.
     
    “Tenemos las perspectiva de que si invertimos, lo hacemos bien, si tenemos puntería, porque este es un negocio que es de riesgo, uno no sabe que cada vez que hace un pozo exploratorio encuentra petróleo o gas, pero podemos tener un futuro promisorio para La Guajira y Ecopetrol”, aseguró.
     
    Precisó que en este momento ya están en la fase de perforación, “primero usted coge la sísmica y analiza si el subsuelo puede tener hidrocarburos, se perfora y encuentra”, dijo.
     
    Manifestó que Chevron está junto a Ecopetrol hasta el límite económico, es decir, que sea rentable extraer hidrocarburos, de manera que se va a tener un excelente socio.
     
    Igualmente, dijo que en unas dos semanas deberán hacerle mantenimientos a los pozos y la planta de gas que nos implica una parada, “estamos definiendo con Chevron la fecha de la parada y esperamos definir eso en unas dos semanas, esto tiene efecto fuera de La Guajira, en los departamentos de la costa”.
     
    El alto directivo se mostró un tanto preocupado por la situación que están viviendo los niños del departamento “la situación del agua, el fenómeno del Niño afecto a los niños de La Guajira y Ecopetrol está comprometido, hablamos con unos alcaldes sobre la posibilidad de ayudar en este proceso, vamos a ver qué podemos hacer”.
     
    También se sintió contento por el premio que ganó la empresa “fuimos galardonados, Chevron y Ecopetrol por estar combatiendo con eficacia la mortalidad infantil y la desnutrición, obteniendo un premio de la Fundación Éxito y la primera dama de la Nación”.
     
    Argumentó que el trabajo social va bien pero siempre queremos hacer más, no estamos satisfechos, Chevron ha sido un líder importante y con ellos, nuestro trabajo en La Guajira debemos producir más impacto.
     
    LaGuajiraHoy.com
  • Ecopetrol ubicará base logística para ‘offshore’ en Barranquilla

    Off ShoreDesde la capital del Atlántico se manejará el centro de abastecimiento de la petrolera colombiana para la operación exploratoria del pozo Molusco, en La Guajira.

    En Barranquilla funcionará el centro de abastecimiento y logística de Ecopetrol para la operación exploratoria del pozo Molusco, el primer pozo costa afuera (offshore) que la petrolera nacional opera directamente, en asocio con la compañía india ONGC.

    Así lo aseguró el vicepresidente ejecutivo de Ecopetrol, Felipe Bayón, quien señaló que el pozo se encuentra en La Guajira y que las actividades de exploración comenzarían entre septiembre y octubre de este año. 

    El Molusco se encuentra cerca a los yacimientos de Chuchupa y Ballena, que producen gran parte del gas que se consume en la Costa y el país. La inversión en esta operación está en el orden de los 75 millones de dólares. 

    “Hay un compromiso desde siempre de Ecopetrol con la Costa Caribe y se presentarán muchas oportunidades hacia adelante”, señaló el ejecutivo en entrevista con EL HERALDO.

    Otro pozo que comenzará a operar es el Brahma, también en La Guajira, en asocio con Petrobras, Ecopetrol, Repsol y Statoil.

    Actualmente maneja la campaña exploratoria del pozo Siluro, con la española Repsol.

    En Barranquilla también funciona el centro logístico para operaciones costa afuera de Repsol y pronto estará el de Anadarko.

    De acuerdo con Bayón, entre las ventajas que traerá el desarrollo de la industria costa afuera para la región Caribe está que, a corto plazo, el comienzo de las actividades exploratorias requiere de un soporte o base desde el continente, que necesariamente deberá estar en Costa.

    La importancia de los hallazgos costa afuera en el Caribe colombiano, que muestran la posible existencia de una provincia gasífera, radica en que permitirían que el país tenga fuentes de gas adicionales y aumenten las reservas.

    Indicó que se abre una gran oportunidad para que en Colombia y la región Caribe se desarrolle el conocimiento de las operaciones offshore en aguas profundas, lo cual es una ventaja porque solo pocos países manejan este tema. Se podrá desarrollar un ‘cluster’ especializado en la producción de gas, que permitiría compartir facilidades y mejorar la rentabilidad y eficiencia de los proyectos.

    El ejecutivo sostuvo que la actividad exploratoria reviste gran importancia para la compañía y que una muestra de ello es la inversión de 652 millones de dólares (unos $2 billones) que realiza en este año en 17 pozos, 5 de los cuales están costa afuera.

    “Creo que es importante destacar que exploramos cinco pozos en el offshore en este año y ya llevamos dos exitosos (Purple Angel y Gorgon), pero realmente es un negocio de riesgo y tenemos que esperar los resultados”, agregó.

    Fuente: Elheraldo.co

  • Ecopetrol vendería su parte en Invercolsa

    Fuentes de la empresa, citadas por ‘Bloomberg’, dicen que EEB y EPM estarían interesadas. La suma superaría su valor en libros.
     
    Ecopetrol REcopetrol estaría buscando ganar una jugosa suma de dinero con la venta del 43 por ciento de su participación accionaria en Invercolsa, una firma dedicada a invertir en proyectos de transporte y distribución de gas en Colombia.
     
    De acuerdo con la información de Bloomberg la suma que espera recaudar la empresa por sus acciones en esta empresa supera los 450 millones de dólares, cuatro veces más de su valor en libros.
     
    El reporte de la agencia de noticias cita dos fuentes de la empresa con conocimiento directo en el tema, que pidieron no ser identificadas por la confidencialidad del proceso.
     
    Además explica que varias compañías han manifestado su interés en comprar, entre ellas, Empresas Públicas de Medellín y la Empresa de Energía de Bogotá.
     
    “Una demanda fuerte podría llevar a un proceso de subasta competitiva por estas acciones”, explica el reporte.
     
    Desde el año pasado Ecopetrol inició un proceso de desinversión en activos no estratégicos, que incluye acciones de la petrolera en la Empresa de Energía de Bogotá, Interconexión Eléctrica S.A. ESP y, recientemente, Invercolsa.
     
    La venta de la participación de la empresa en estas compañías podría sumar cerca de 1.100 millones de dólares.
     
    Invercolsa tiene un valor en libros de 269 billones de pesos, cerca de 113 millones de dólares.
     
    ALERTA FITCH POR CALIFICACIÓN DE ECOPETROL 
     
    La agencia Fitch Ratings informó que el efecto de los bajos precios del petróleo sobre el flujo de caja de la compañía podría deteriorar sus cuentas, y, en consecuencia, la calificadora consideraría disminuirle la nota.
     
    “Un aumento en el apalancamiento más allá de las expectativas de Fitch, el rendimiento operativo débil que resulta entre producción y reservas de nivel inferior a cinco años o un producto con precio en recesión aguda y prolongada puede resultar en acciones negativas que debilitan el vínculo entre las calificaciones de Ecopetrol y la del soberano”, dijo José Luis Rivas, director asociado de Fitch.
     
    Bloomberg
     
    Fuente: Portafolio.co
     
  • Ecopetrol y Cenit aumentan infraestructura portauaria en Coveñas

     Las obras de construcción han permitido la generación de 800 empleos en la región.
     
     Con las adecuaciones, también se optimizó la exportación de fuel oil, operación que  tradicionalmente se realizaba solo por Cartagena.
     
    TANQUE COVEAS WEcopetrol y Cenit pusieron en operación dos nuevos tanques de almacenamiento de  hidrocarburos en el terminal marítimo de Coveñas, con lo cual se fortalecerá la capacidad  de transporte y evacuación de crudos a través del principal puerto de exportación de  petróleo del país.
     
    Los dos primeros tanques –con capacidad para almacenar 420 mil barriles cada uno- se  construyeron en desarrollo del proyecto de intervención del sistema de transporte de crudos entre la estación Ayacucho, en el Cesar, y el puerto de Coveñas, en Sucre.
     
    Otros dos tanques, también de 420 mil barriles cada uno, entrarán en operación antes de finalizar el presente año. Con los cuatro tanques en funcionamiento, la capacidad del  terminal se incrementará en 1.240.000 barriles.
     
    Para ubicar la nueva infraestructura fue necesario desmontar cuatro tanques construidos  hace más de 60 años, con capacidad de 110 mil barriles cada uno y en su lugar construir  los cuatro nuevos así como las facilidades y adecuaciones necesarias para su correcta  operación. 
     
    Las obras, cuyas inversiones alcanzan los $280 mil millones, han hecho posible la generación de cerca de 800 empleos entre directos e indirectos.
     
    Gracias a la nueva infraestructura, la exportación de fuel oil dejó de hacerse por Cartagena y ahora se realiza por Coveñas, lo cual se traduce en la optimización de procesos y por ende, en mayores beneficios económicos para Cenit y Ecopetrol 
    respectivamente. 
     
    En virtud de las adecuaciones en el terminal de Coveñas, desde marzo de 2015 se están  exportando hasta dos embarques mensuales de fuel oil de baja viscosidad, de 400 mil  barriles cada uno.
     
    Los destinos de este producto, que representa el 12% de las exportaciones de Ecopetrol,  han sido principalmente Singapur, Europa y Estados Unidos, donde es utilizado para la  fabricación de combustible marino. De esta manera, Cenit fortalece su infraestructura de transporte y logística al tiempo que  Ecopetrol se consolida en los mercados en donde ya hace presencia con sus distintos productos.
     
    Ecopetrol - paisminero.co
  • Ecopetrol y Chevron finalizan mantenimiento en Chuchupa

    La petrolera colombiana informó que se espera que la operación de todo el sistema de producción esté en normal funcionamiento a partir de las 3 p.m.
     
    CHUCHUPALa Asociación Ecopetrol – Chevron informó que las actividades de mantenimiento correctivo para el intercambio de la turbina del Tren B del sistema de compresión centrífuga del Campo Chuchupa, en La Guajira, culminaron exitosamente y con una anticipación de 24 horas frente a lo inicialmente previsto.
     
    Según informó Ecopetrol en un comunicado, el sistema de compresión ha superado las pruebas técnicas requeridas y se espera que la operación de todo el sistema de producción de gas natural esté en normal funcionamiento a partir de las 3 p.m.
     
    La finalización de estas actividades ya ha sido notificada a los clientes, a los diferentes agentes de los sectores de gas y energía eléctrica en el país, incluidos el Ministerio de Minas y Energía, el Consejo Nacional de Operaciones de Gas Natural y el Consejo Nacional de Operación del Sector Eléctrico, así como a los distribuidores de la Costa Norte que atienden el sector industrial en esta región colombiana.
     
    La petrolera colombiana recordó que la decisión de realizar el cambio en la turbina del sistema de compresión en los campos de La Guajira se tomó para mitigar la probabilidad de ocurrencia de un incidente de mayor importancia en el equipo, lo cual podría afectar gravemente el suministro de gas natural en la costa norte y el interior del país.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Ecopetrol y JX Nippon establecen alianza para explorar bloque costa afuera en Brasil

    BLOQUE BRASIL FZAM320 WRio de Janeiro, agosto 25   - Ecopetrol informa que a través de su filial en Brasil (Ecopetrol Óleo e Gás) estableció una alianza con la empresa japonesa JX Nippon Oil & Gas Exploration para explorar el bloque FZA-M-320, localizado en aguas someras de la cuenca Foz de Brasil, en el margen ecuatorial de la región amazónica.
     
    Ecopetrol tenía los derechos exclusivos del bloque que le había sido adjudicado en la Ronda 11 de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas y Biocombustibles del Brasil (ANP) en
    mayo de 2013.
     
    El Acuerdo comercial, que está en proceso de aprobación por la ANP, establece que JX Nippon se unirá a la exploración del área con un 30% de participación, tanto para las
    inversiones exploratorias como para los recursos que pudiesen llegar a descubrirse.
     
    Ecopetrol mantendrá el 70% de los intereses y continuará como operador.
     
    “Esta alianza con JX Nippon está en línea con nuestra nueva estrategia que busca posicionarnos como una empresa panamericana, con una exploración costa afuera en crecimiento en Colombia, el Golfo de Mexico y Brasil, al mismo tiempo que diversificamos el riesgo aliándonos con compañías de clase mundial”, señaló el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry.
     
    JX Nippon es una compañía con intereses en América del Norte, el Mar del Norte, Malasia y Vietnam, entre otros.
     
     
    El bloque FZA-M-320 se encuentra en la primera fase del periodo exploratorio de cinco años. Los socios se encuentran diseñando el programa de adquisición sísmica que
    adelantarán en los 192 kilómetros cuadrados del bloque, de acuerdo con el compromiso adquirido con la ANP.
     
    En Brasil, Ecopetrol participa también en el bloque CE-M-715 en la cuenca Ceará en asociación con Chevron, empresa operadora con el 50% de participación, y en el bloque
    POT-M-567 en la cuenca Potiguar.
     
     
    Por: Paisminero.co / CP - Ecopetrol
     
     
  • Ecopetrol y Oxy sellan alianza para aumentar reservas y producción de La Cira-Infantas

    Las dos empresas desarrollarán un proyecto que podría incrementar las reservas en más de 200 millones de barriles y aumentar la producción del campo
    hasta más de 50 mil barriles por día.
     
     En la última década, la producción del campo ha crecido desde 5.000 barriles por día a más de 40.000 barriles por día.
     
    Ecopetrol CifrasEcopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC; TSX: ECP) y Occidental Andina, LLC (Oxy) llegaron a un acuerdo para llevar a cabo un proyecto que podría incorporar más
    de 200 millones de barriles adicionales de crudo en el campo La Cira-Infantas, ubicado en la región del Magdalena Medio santandereano.
     
    El acuerdo ratifica la confianza de las dos compañías en el futuro de la industria de hidrocarburos de Colombia.
    La iniciativa busca aumentar el factor de recobro del campo del 17% actual a un estimado del 30% y continuar incrementando la producción con el objetivo de llegar a
    más de 50 mil barriles por día.
     
    De ser exitosa la etapa inicial del proyecto, se estima que las inversiones requeridas podrían llegar a US$2.000 millones, que se ejecutarán de forma gradual en un periodo estimado de 10 años.
     
    Este nuevo acuerdo hace parte del contrato de colaboración empresarial suscrito entre Ecopetrol y Oxy en 2005, que ha permitido incrementar la producción de La
    Cira-Infantas desde 5.000 barriles por día, bpd, a más de 40 mil en el 2015 (ver gráfico).
     
    “En desarrollo de la alianza con Oxy hemos logrado aumentar casi diez veces la producción de La Cira-Infantas, uno de los casos más exitosos en la historia del país.
     
    Estamos complacidos de iniciar esta nueva etapa para llevar a otras áreas del campo los trabajos de recuperación secundaria, uno de los ejes de la estrategia de Ecopetrol para aumentar reservas y producción durante los próximos años”, aseguró el presidente de la Empresa, Juan Carlos Echeverry.
     
    La Cira-Infantas es el campo más antiguo de Colombia. Inició su producción en 1918 dentro de la llamada Concesión De Mares, cuya reversión dio origen a Ecopetrol en
    1951. En la actualidad cuenta con 1.412 pozos activos, de los cuales 1.004 son  2 productores y 408 inyectan agua para aumentar la presión en el yacimiento y extraer
    más crudo.
     
    El volumen de petróleo original del campo es cercano a 5 mil millones de barriles, de los cuales se han extraído unos 800 millones.
     
    Ecopetrol y Oxy han sido socios en proyectos en Colombia por más de tres décadas, en campos tan emblemáticos para el país como Caño Limón en Arauca y más
    recientemente para el desarrollo del campo Teca-Cocorná en Antioquia. Oxy Andina es filial de Occidental Petroleum Corporation, una de las mayores compañías de
    petróleo y gas de Estados Unidos, reconocida por su experiencia en la aplicación de tecnologías de recuperación en campos maduros en Estados Unidos, Medio Oriente y
    Colombia.
     
     
  • Ecopetrol y Pacific le apuestan a buscar crudo en México

    Pacific Rubiales Energy(1)La petrolera colombiana Ecopetrol hace parte de la lista de 39 empresas que hicieron parte de la etapa de inscripción a la primera fase de la Ronda Uno de licitaciones para la exploración y producción de hidrocarburos en México.
     
    En la lista, de la que hacen parte compañías como Chevron, Exxon, Shell y British Petroleum, también aparece la canadiense Pacific Rubiales. El siguiente paso en el proceso será la precalificación técnica y financiera, de la que dependerá qué firmas son seleccionadas para iniciar los procesos de exploración. (Lea: Editorial: El cambio en Ecopetrol)
     
    Tres empresas colombianas (incluyendo Ecopetrol) se habían presentado al proceso de inscripción de la Ronda Uno de licitaciones de México. Con la reforma energética que permitió la participación privada en actividades antes reservadas al Estado, México adoptó un sistema basado en dos modelos de negocio exitosos en el mundo, el noruego y el colombiano, un factor que hace a ese país atractivo para que inversionistas de Colombia emprendan. (Lea: Ingresos petroleros se reducirán en 14,5 billones de pesos para 2015)
     
    Tras la reforma la petrolera estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) fue obligada a revertir al Estado el 60 por ciento de las áreas exploratorias, el 69 por ciento de los recursos prospectivos, el 3 por ciento de las reservas probadas, el 17 por ciento de las reservas probadas y probables (2P) y el 29 por ciento de las reservas probadas, probables y posibles (3P).
     
    Unas 12 empresas colombianas han abierto oficinas en México para visualizar cómo desarrollar negocios, ya de manera directa o a través de una alianza, fusión o uniéndose con empresas locales.
     
    El interés que ha despertado México no es solo materia de hidrocarburos sino también en los sectores de energía eléctrica, gas y saneamiento de aguas. Según informó el diario El Economista, de México, el 15 de julio próximo se darán a conocer las propuestas de cada compañía y se declarará a los ganadores de los contratos de exploración por cinco años y subsecuente desarrollo por hasta 20 años. Se espera que las inversiones durante los próximos cinco años sean de cerca de 17.000 millones de dólares. (Lea: Trabajadores del sector energético se sumarán a paro nacional)
     
    En total se están licitando 14 bloques dentro de un área de 4,222 kilómetros cuadrados frente a las costas de Campeche, Tabasco y Veracruz.
     
    EL TIEMPO
  • Ecopetrol y Pacific Rubiales, casos diferentes que confirman el crudo panorama del sector petrolero

    Petroleo 1Bogotá - Pese a que los precios del barril de petróleo ganaron cerca de 9% en la última semana y no caían por debajo de US$50, el panorama de las dos empresas de hidrocarburos más grandes del país ejemplifica el golpe que el crudo le ha dado al sector en el país.

    Aunque diferentes, tanto Ecopetrol como Pacific Rubiales atraviesan por un duro presente, enmarcado por investigaciones, proyecciones a la baja y otros enigmas. Hoy se conoció a través del diario El Tiempo que la firma estatal, que aún es presidida por Javier Gutiérrez Pemberthy, cuenta con una serie de problemas a raíz de sobornos a ejecutivos de la compañía para entregar contratos.

    Uno de los casos mostrados por el rotativo se trata del pago de unas supuestas consultorías que autorizó pagar Joseph Sigelman en 2010, cuando era el máximo jefe de Petrotiger Colombia, a  David Orlando Durán Flórez (ejecutivo de Ecopetrol) y su esposa, por un monto de US$335.000 para  favorecer a la compañía con un contrato de US$39 millones con la firma asiática Mansarovar.

    Para Álvaro Yunes, presidente de Fedispetrol, este es un tema novedoso que posiblemente no se percibía en el país. El directivo destacó que estos sobornos ejemplifican la corrupción que viven las esferas del Estado, y en este caso Ecopetrol, que es la compañía más vendedora del país, deberá afrontar desplomes en su acción a raíz de esta noticia.

    Cabe resaltar que el viernes pasado, la acción de Ecopetrol cerró a $2.215, con una variación negativa de 0,67%. Además, estuvo e el ranking de las acciones más transadas con un total de $28.338,35 millones, seguida de Pacific Rubiales Energy, con $20.471,78 millones.

    Precisamente esta última compañía es otra de las que está confirmando la dificultad del sector de hidrocarburos nacional. El diario El Espectador resaltó en un informe el futuro incierto que la empresa que cotiza en la Bolsa de Toronto afrontará mientras que los precios del barril de crudo no levanten cabeza y sigan por debajo de US$60 dólares.

    La publicación resaltó varios factores que demuestran que la firma dejó atrás su mejor momento. El primero es la decisión de la Bolsa de Valores de Colombia que ordenó aumentar las garantías para hacer operaciones con las acciones de la empresa; el segundo fue la ratificación de la Superintendencia Financiera de hacerle seguimiento al descenso del precio de la acción, y el tercero, el anuncio de la Superintendencia de Sociedades sobre un monitoreo financiero y jurídico.

    Así mismo se da cuenta del despido de 7.000 empleados, cancelación de contratos, replanteamiento de condiciones y demoras en pagos a proveedores. Aunque se destacó que los directivos han afirmado que la compañía es sólida y afrontarán la situación con medidas ya tomadas.

    José Manuel Restrepo, rector de la Universidad del Rosario, dijo que el momento del sector de hidrocarburos es difícil por que se presupuestan precios bajos del barril de petróleo durante el primer semestre. “Esta razón hace que las compañías tengan que ajustar costos, reduciendo la mano de obra; reorganizar; y también disminuir y cerrar la perforación y explotación de pozos”.

    Según indicó El Espectador, en el último tiempo, la Supersociedades recibió a más de diez empresas petroleras que decidieron ingresar a al ley de reorganización empresarial. Lo que da muestra de que el futuro de estas compañías petroleras será negro y el mercado bursátil y las empresas del sector estarán a al espera del desarrollo de su gestión durante las próximas semanas.




    Fuente: Larepublica.co / Gabriel Forero Oliveros
     

  • Ecopetrol y Pemex evalúan planes conjuntos en el Golfo de México

    José Antonio González Anaya - Presidente de PemexJosé Antonio González Anaya - Presidente de PemexDespués de 78 años de monopolio estatal, Petróleos Mexicanos (Pemex) entregó en licitación la exploración y explotación conjunta de un bloque offshore a la multinacional BHP Billiton.
     
    En entrevista exclusiva con el diario Portafolio, el director General de Pemex, ingeniero José Antonio González Anaya, explica no sólo este hito, considerado histórico para México, sino que además revela los temas que se ventilaron en la reunión que sostuvieron el miércoles pasado con Juan Carlos Echeverry, presidente de Ecopetrol.
     
    En el encuentro, denominado por las partes como de exploración y acercamiento, no solo pusieron sobre la mesa los respectivos planes de negocio, sino que además dejaron entrever que hacia dónde podrían desarrollar, de manera conjunta, proyectos de exploración y explotación en el Golfo de México.
     
    Por lo pronto, Pemex recibió información de Ecopetrol para combatir el robo de combustible y crudo en su territorio, y espera aplicar esta estrategia a la mayor brevedad.
     
    ¿Cuál es el objetivo de este encuentro entre Pemex y Ecopetrol?
     
    La buena oportunidad para intercambiar experiencias. Cada organización hizo su presentación con los respectivos planes de negocios. Es interesante observar cómo estamos, hacia dónde van nuestras compañías y que es lo que cada una quiere desarrollar o ejecutar.
     
    ¿Hay diferencias o similitudes entre Ecopetrol y Pemex?
     
    Hay sorprendentes similitudes y como, en algunos aspectos, se tienen avances. El encuentro fue bastante positivo para ambas compañías ya que con la comparación nos enriquecimos bastante. He aprendido mucho acerca de la operación de Ecopetrol. 
     
    ¿Abordaron el tema de la reciente licitación que asignaron para producción costa fuera?
     
    Entre los temas que se abordaron con Ecopetrol, explicamos la licitación que acabamos de asignar y que es un hito histórico para nuestro país. Es la primera asociación con una empresa privada para la exploración y explotación de hidrocarburos en suelo mexicano en su historia.
     
    ¿Con qué empresa se asoció Pemex y cómo será la operación?
     
    La alianza se selló con la empresa BHP Billiton. Es un proyecto de aguas profundas a 200 kilómetros al este del estado de Matamoros (Golfo de México) y 40 kilómetros al sur de la frontera con Estados Unidos. Es un campo importante. Tiene 485 millones de barriles de reservas. Es un proyecto de grandes proporciones y le traerá a México inversiones por US$ 11.000 millones.
     
    ¿Cómo fue el impacto por la noticia en los mercados financieros?
     
    Tuvo un impacto importante. Se emitieron US$ 5.500 millones en los mercados financieros en condiciones extraordinarias. Esto ayuda a analizar cómo nos vamos midiendo en los mercados internacionales. 
     
    El robo de combustible también se abordó en esta reunión de trabajo. ¿Qué decisiones adoptaron?
     
    Nos interesa la experiencia de Colombia sobre cómo se solucionó este problema. En México el robo de combustible está creciendo. Estamos trabajando para desarrollar una tarea de cooperación teniendo como referencia aquellas áreas donde se presenta esta situación. También, qué podemos aprender y complementarlos con situaciones que Pemex ya ha vivido. En Colombia, la estrategia para combatir el robo de combustible ha funcionado. Tomaremos sus ejes principales para aplicarlos en México. 
     
    ¿Luego de esta primera reunión de trabajo exploratoria, se podrían presentar en el futuro alianzas estratégicas entre Pemex y Ecopetrol para la exploración y explotación ‘offshore’ u ‘onshore’ en México?
     
    El proceso para hacer alianzas en México es competitivo y estricto. Hasta ahora solo comenzamos con el intercambio de experiencias, en esta primera reunión exploratoria. Hablamos sobre posibilidades de intercambios, cuáles son los planes y cómo nos podemos ayudar. Nosotros estamos abiertos a esta posibilidad. 
     
    ¿Cómo sería un trabajo con Ecopetrol en proyectos ‘ofshore’ en el Golfo de México?
    La realidad es que este acercamiento apenas los comenzamos hasta ahora. Ecopetrol tiene operaciones en la parte del Golfo en Estados Unidos y ellos han manifestado que hay interés en algunos de los bloques de las rondas que se van a licitar en el futuro. Hay dos rondas que vienen en marzo y en abril de campos terrestres y de aguas someras. Es una decisión de Ecopetrol si participa en estas rondas. Y seguiremos en contacto para brindarles todo el apoyo que necesiten. 
     
    ¿En adelante, cómo será el trabajo con Ecopetrol?
     
    Todo está en la mesa y estamos arrancando. Establecimos unas líneas de seguimiento en los diferentes temas que a Pemex le interesan, como son el área de exploración y producción, así como en el transporte de combustibles. Es importante que se haya presentado este acercamiento entre dos compañías petroleras de dos países cercanos por una larga tradición. 
     
    ¿Qué esperan ustedes con la reforma energética y que adelantó el presidente Enrique Peña Nieto?
     
    La reforma energética fue drástica. Antes de la reforma energética solo Pemex podía explorar, perforar, transportar, refinar, procesar o vender hidrocarburos cualquier derivado del petróleo y fuera producido en México. 
     
    Hoy, cualquier empresa, nacional o extranjera, puede hacerlo. Así se abre un mercado que por 70 años estaba limitado a Pemex. Esto le ha permitido a Pemex hacer tareas como la de entregar bloques a empresas diferentes. 
     
    Sin la reforma energética este proyecto de aguas profundas hubiese tenido que esperar mejores condiciones de precio y financieras. La reforma nos permite hoy tener un socio de clase mundial. Los riesgos financieros, tecnológicos y geológicos son grandes. El tiempo de asignación es de nueve meses. Y se le ofrece a los inversionistas flexibilidad y seguridad.
     
    Alfonso López Suárez
    Redacción Portafolio
     
  • Ecopetrol y Talisman tienen un nuevo hallazgo

    Petroleo OxyEcopetrol y Talisman Colombia Oil & Gas Ltd., afiliada de TLM (“Talisman”), dieron a conocer que probaron la presencia de hidrocarburos en el pozo exploratorio (A2b) Nueva Esperanza-1, localizado en el Bloque CPO-9, en el departamento del Meta.
     
    La perforación del pozo Nueva Esperanza-1 inició el pasado 18 de julio, llegando a la profundidad final de 12.056 pies el 26 de septiembre de 2014. 
     
    Durante la prueba de flujo inicial, que tuvo una duración de 8 días, y utilizó un sistema de levantamiento artificial de bombeo electrosumergible, se registró una producción promedio durante el último día de la prueba de 910 barriles de petróleo.
     
    Ecopetrol y Talisman analizarán conjuntamente los resultados obtenidos, para lo cual solicitarán ante las autoridades colombianas el permiso para llevar a cabo pruebas extensas de producción en el pozo Nueva Esperanza-1.
    Eso se produce después del descubrimiento de hidrocarburos en la estructura Akacías, donde se están produciendo actualmente 9.500 barriles de petróleo por día.
     
    Así mismo, las partes recibieron aprobación para la perforación de dos pozos delimitadores más bajos en la estructura, siendo el primero de ellos el pozo Nueva Esperanza-2, cuya perforación inició el 16 de noviembre de 2014.
     
    Nueva Esperanza-1 es el segundo hallazgo de Ecopetrol y Talisman en el bloque CPO-09, después del descubrimiento de hidrocarburos realizado en la estructura Akacías en 2010. De conformidad con la regulación colombiana, los socios declararon comercialidad sobre el campo Akacías en diciembre de 2013 y actualmente se encuentran a la espera de la licencia ambiental de producción.
     
    La estructura Nueva Esperanza es adyacente y se encuentra dentro del mismo tren estructural del campo. Las partes han planeado la perforación de nuevos pozos exploratorios en la continuación de dicho tren en 2015 y 2016.
     
    Ecopetrol es el operador del contrato, con una participación del 55%, y Talismán Colombia Oil & Gas posee el restante 45%
     
    Fuente: Dinero.com
  • Ecopetrol ya no es la más grande

    La colombiana Ecopetrol también le genera dolores de cabeza al gobierno de Juan Manuel Santos.
     
    Ecopetrol REsto para no mencionar el caso de la venezolana PDVSA, que por suespecial y extensivo papel en el desarrollo de los objetivos políticos ysociales del gobierno de Nicolás Maduro, casi podría ubicarse en unacategoría distinta de actividad empresarial a la de sus contrapartes enotros países latinoamericanos.
     
    Pero que, sin duda, también acusael golpe de los nuevos precios internacionales del petróleoestabilizándose en un nivel mucho más bajo al que se habían acostumbradoen años anteriores.
     
    Pese a que durante la semana pasada la acción de la petrolera alcanzó a subir en un 10% en un solo día, todavía sigue estando bastante por debajo del precio que llegó a tener en su momento de gloria a comienzos de 2013, de $5.500 colombianos frente a los $2.320 actuales.
     
    Según un informe de la BBC mundo donde analiza la situación de Ecopetrol, PDVSA de Venezuela Petrobras de Brasil y Pemex de México, en respuesta a la caída en los precios internacionales del crudo, la petrolera colombiana anunció a finales de 2014 una reducción de 25% en su presupuesto de inversión este año, un recorte de más de US$2.000 millones.
     
    "En cuanto a la colombiana Ecopetrol, que por un breve periodo a principios de 2013superó incluso a Petrobras para convertirse en la empresa más grande deAmérica Latina por su valoración en bolsa, alcanzando los US$129.500millones, vió desplomar el valor de su acción en un 43% a lo largo de2014", destacó el artículo.
     
    Además de la compleja situación externa, Ecopetrol afronta dificultades particulares originadas por la persistente violencia en Colombia.
     
    La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) calcula que solo en 2014 el sector petrolero colombiano sufrió más de 650 atentados, por los que las empresas dejaron de comercializar más de US$420 millones en ese año.
     
    La Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) estimaba en diciembre del año pasado que la reducción en las utilidades de Ecopetrol, junto con la perdida de regalías pagadas por las petroleras a las regiones, podrían llevar a una disminución de 1 a 2% del PIB de ese país en 2015 y 2016.
     
    En su artículo títulado "El ocaso de tres petroleras", la agencia destaca en el caso de Pertrobras el escándalo de corrupción, la reciente renuncia de supresidenta Graca Foster y la sensación de tener por delante un caminoespinoso para desarrollar a plenitud los nuevos yacimientos petrolerosbrasileños con los que esperaba convertirse en una superpotenciaenergética.
     
    Otra de las grandes firmas de la región, la petrolera estatal mexicanaPemex, también enfrenta señales de alerta y anuncia drásticos recortesprecisamente en momentos en que entra en vigencia una reforma energéticaque por primera vez en décadas los pone a competir con muchas firmasprivadas extranjeras.
     
    En el caso de la venezolana PDVSA,  señaló que por suespecial y extensivo papel en el desarrollo de los objetivos políticos ysociales del gobierno de Nicolás Maduro, casi podría ubicarse en unacategoría distinta de actividad empresarial a la de sus contrapartes enotros países latinoamericanos.
    Pero que, sin duda, también acusael golpe de los nuevos precios internacionales del petróleoestabilizándose en un nivel mucho más bajo al que se habían acostumbradoen años anteriores.
     
    Pese a lo anterior señala que  las petroleras estatales latinoamericanas llevabanaños como fuente crucial de recursos para sus gobiernos, permitiéndolesemprender ambiciosos programas de gasto social que sacaron a millonesde la pobreza.
     
    BBC mundo - Dinero.com
  • Ecopetrol, con licencia para explorar

    La Anla le otorgó a la petrolera el permiso para iniciar los trabajos en el Área de Perforación Exploratoria Ávila del Bloque Caño Sur en el Meta.
     
    Ecopetrol REn medio del difícil panorama que atraviesan las empresas de hidrocarburos por los bajos precios del petróleo, Ecopetrol recibió una buena noticia. La Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, Anla, le otorgó el permiso necesario para iniciar los trabajos de un nuevo proyecto petrolero en el departamento del Meta.
     
    La Anla le otorgó a la petrolera colombiana, la licencia ambiental para el proyecto denominado Área de Perforación Exploratoria Ávila en el Bloque Caño Sur. Dicho proyecto abarca las jurisdicciones de los municipios de San Martín, Castilla La Nueva y San Carlos de Guaroa, los tes en el departamento del Meta.
     
    No obstante pese a la licencia recibida, la Anla le aclara a la empresa que no podrá intervenir los bosques de galería ni los drenajes de escorrentía que alimentan el río Camoa. Por tal motivo las nuevas vías que deberán construirse tendrán que hacerse por las divisorias de aguas y se deberá reducir el derecho de vía de 20 a 12 metros para no afectar las coberturas naturales ni la dinámica hídrica de la zona.
     
    Así mismo Ecopetrol se compromete a realizar un estudio donde se contemple el levantamiento topográfico de las vías, análisis geotécnicos e hidráulicos, suelos, con sus respectivos diseños técnicos de adecuación y construcción, el cual debe ser presentado en el respectivo Plan de Manejo Ambiental específico.
     
    Del mismo modo, tendrá que adelantar la revegetalización y/o empradización de todos los taludes en las vías, localizaciones y demás áreas intervenidas, con gramíneas propias de la zona, para garantizar la estabilidad de los mismos y evitar el arrastre de sedimentos a los cuerpos de agua circundantes a las locaciones y/o generación de procesos erosivos.
     
    Los trazados deberán considerar el sentido del flujo superficial del agua, con el fin de evitar con dicho desarrollo la intervención innecesaria de cauces, minimizar la construcción de obras de arte en los nuevos corredores y favorecer la dinámica hídrica superficial de la zona.
     
    Objeto del Proyecto
     
    El objetivo principal del proyecto consiste en desarrollar actividades de prospección para hallar yacimientos de gas y/o crudo en Ávila, concesionado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH.
     
    El proyecto involucra actividades como: Mejoramiento y adecuación de vías existentes, construcción de nuevas vías de acceso, adecuación de las áreas para plataformas de perforación, perforación de pozos, realización de pruebas de producción y actividades de abandono y restauración de áreas intervenidas.
     
    Adicionalmente, se requiere la ejecución de actividades conexas como ZODME, zonas para obtención de material de préstamo lateral para adecuación de vías existentes, construcción de nuevos accesos y plataformas de perforación, áreas para la disposición de las aguas residuales tratadas, de cortes de perforación y para la ejecución de maniobras, parqueo de maquinaria y vehículos, al igual que áreas operativas para uso de los contratistas.
     
    Fuente: Dinero.co
  • Ecopetrol, Drummond y EPM son los reyes en ingresos

    Estados FinancierosBogotá- El sector minero-energético, considerado una de las locomotoras del crecimiento nacional, fue la única actividad que reportó índices negativos en 2014, al presentar una contracción de 0,2%, cifra considerable, ya que solo en 2013 había crecido 5,5%, y en 2011 había aportado 14,5%, según estadísticas del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).
     
    Pese a este panorama, en los rubros de hidrocarburos, minas y energía hay empresas que lograron aumentar sus ingresos (aunque no sus utilidades) y se han ganado el título de reyes en facturación. Ellas son: Ecopetrol, en petróleo; Drummond, en minas; y EPM, en energía. 
     
    El logro es meritorio porque sumado a la contracción del sector en general, surgieron factores  que no ayudaron a mejorar la situación. 
     
    Uno de ellos fue la caída de los precios de los minerales , ya que en el período en el que el carbón, el oro y el níquel se cotizaban por lo alto, se iniciaron operaciones en varias minas nuevas en el mundo, particularmente en Australia e Indonesia, y las existentes ampliaron significativamente su producción, dando lugar a una sobreoferta, que junto con la demanda en caída de China y Estados Unidos (los mayores consumidores), llevó a disminuir los precios entre 40% y 50%.
     
    Esto ha dejado a las empresas de la industria extractiva en un lugar donde, si no aumentan su competitividad y disminuyen sus costos de producción, salen del mercado. 
     
    De hecho, según las últimas proyecciones de la Brújula Minera, 22% de las empresas del país disminuirán sus expansiones y 32% las reducirán, señalando, entre otros aspectos, que no sienten un gran apoyo del Gobierno, que los precios seguirán estando a la baja, y que hay grandes fallas de estabilidad jurídica, especialmente, por el continuo aumento de la tributación, lo que, para los expertos, ha llevado a que las grandes mineras hayan sentido una caída de la inversión extranjera y disminución de los giros de sus casas matrices. 
     
    Por otra parte, las empresas explican que la regalías e impuestos en Colombia son considerablemente altos al compararlos con los índices de la región, lo que frena la competitividad. 
     
    Prueba de esto es un estudio del exministro de Minas, Guillermo Perry, en el que señaló que en el caso del carbón, si una empresa produce más de tres millones de toneladas, paga 10% en regalías en el país, mientras que en Argentina se paga 3%, en Brasil  2%, en Chile entre 0,5% y 14% (dependiendo del volumen de ventas y no de producción) y en Perú de 1% a 12%.
     
    No obstante, dos de las empresas de las 2.000 que más facturaron el año pasado (y que además están dentro del grupo de las primeras 50 con mayores ingresos en 2014), pertenecen al sector minero. Estas son Drummond y Carbones del Cerrejón, ocupando los puestos 23 y 26, respectivamente. 
     
    Los ingresos operacionales de la primera  empresa fueron de $3,2 billones, con una variación negativa de 15,29%  en relación a 2013; mientras que los de la segunda fueron de $2,9 billones, presentando una variación negativa de 2,57%, respecto a 2013. 
     
    Después de que por cuatro años las petroleras gozaron de precios superiores a los US$100 por barril, 2014 fue un año agridulce ya que desde julio se empezó a ver cómo se desplomaban rápidamente los precios y no había manera de detenerlos. 
     
    Siendo así, y en solo seis meses, a las compañías de hidrocarburos les dejó de entrar la mitad de sus ingresos, por lo que las grandes ganancias que se habían tenido los primeros meses se borraron, dejando un último período de pérdidas. 
     
    Solo en  Ecopetrol, al cierre de 2014, la utilidad neta fue de $7,51 billones, 42,7% menos que en 2013. Aún así, sigue ocupando el puesto número uno en el escalafón de las 2.000 empresas con mayores ingresos en el país, seguida por Terpel, con $125.422 millones de utilidad, y una disminución de 24,4%, frente a 2013.
     
    Con este panorama, el plan de acción de las compañías fue empezar un programa de choque agresivo, basado en la reducción de costos, especialmente, en el rubro destinado a los programas de exploración. 
     
    Esta situación fue deteriorándose a medida que los precios seguían cayendo, llegando hasta US$40 por barril, en una casi paridad entre el WTI y el Brent, lo que evidenció un efecto negativo sobre la liquidez de las compañías petroleras. 
     
    Prueba de ello es que en los primeros cuatro meses de 2015 solo se perforaron nueve pozos exploratorios, lo que representó una caída de 82,6% frente al mismo período de 2014, cuando se habían perforado 52 pozos. En cuanto a la sísmica, se han ejecutado 800 kilómetros, una caída de 92%. 
     
    Así, durante el primer trimestre de 2015 el valor FOB de las exportaciones disminuyó 48%, versus el mismo período de 2014, mientras que el volumen aumentó 9,3% en línea con el desempeño de la producción, la cual las empresas han intentado mantener por encima del millón de barriles. 
     
    “Colombia ha logrado diversificar sus socios comerciales, en particular, entre 2010 y 2014, cuando la participación de China en las ventas de crudo colombiano aumentó de 5% a 23%; la de India, de 3% a 13%, y la de España, de 0,3% a 9%”, aún así, las petroleras siguen siendo líderes en materia empresarial, pesando 25% en la industria”, dijo Francisco Lloreda, presidente de la ACP. 
     
    Sector energético
    El sector de servicios públicos logró 3,4% del PIB en 2014, según el Dane, un sector en el que la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) señaló que en energía eléctrica la cobertura es cercana a 96% en las zonas interconectadas. “El reto es la incorporación de energías alternativas y la introducción definitiva de sistemas de transporte eléctrico a nivel particular y de servicios públicos”, dijo Gustavo Galvis, presidente ejecutivo de Andesco.
     
    En el ranking de las empresas más grandes del sector están  EPM, Electricaribe ESP y Codensa ESP, con ingresos de $11,5 billones, $3,5 billones y $3,4 billones. 
     
    Medidas del Gobierno para crear dinamismo
    En cabeza del Ministerio de Minas y Energía ha estado la labor de crear herramientas que ayuden al sector en la crisis, especialmente, cuando la renta petrolera ha afectado gravemente las arcas del Estado. Es así como se le permitió a la Agencia Nacional de Hidrocarburos  (ANH) dar la libertad de aplazar contratos e inversiones a las compañías.
     
    Las cifras
    $68,9 billones fueron los ingresos operacionales de Ecopetrol, que ocupó el primer puesto.
    $12,7 billones fueron los ingresos operacionales de Terpel, que ocupó el segundo puesto. 
     
    Las opiniones
     
    Francisco José Lloreda
    Presidente de la ACP
    “Colombia ha logrado diversificar sus socios comerciales, en particular entre 2010 y 2014”.
     
    Gustavo Galvis
    Presidente ejecutivo de Andesco
    “El reto actual es incorporar energías alternativas y usar transporte eléctrico”.
     
     
    Fuente: Larepublica.co
     
  • Ecopetrol, el despertar de la iguana

    Comienzan a soplar mejores vientos para la industria petrolera. El precio del crudo que exporta Colombia ronda los 60 dólares y en un mes la acción de Ecopetrol ha subido 24 por ciento. ¿Qué tan sostenible es este panorama?Comienzan a soplar mejores vientos para la industria petrolera. El precio del crudo que exporta Colombia ronda los 60 dólares y en un mes la acción de Ecopetrol ha subido 24 por ciento. ¿Qué tan sostenible es este panorama?El repunte de los precios internacionales del petróleo durante las últimas semanas representa un respiro para la debilitada economía colombiana. Además, los beneficios del fuerte plan de ajuste que realizó Ecopetrol durante los últimos años comienzan a ser revelados.
     
    El Brent -el precio de referencia para los crudos que exporta el país- se ubicó esta semana por encima de los 60 dólares por barril, con un crecimiento del 35 por ciento desde los niveles mínimos alcanzados en junio. Por su parte, el WTI alcanzó los 54 dólares. Estos niveles no se presentaban hace más de dos años y significan, por supuesto, grandes noticias para Ecopetrol y el país.
     
    El despertar de la acción de la petrolera estatal sería una de las primeras evidencias de los beneficios de este repunte del petróleo. Tras pasar los 2 últimos años prácticamente congelada en un rango entre los 1.300 y 1.400 pesos, la acción alcanzó niveles de 1.735 pesos la semana anterior. Esto significa que tuvo un incremento del 24 por ciento en el último mes.
     
    Algunos analistas de bolsa sostienen que el repunte de los precios se ha manifestado por encima de las expectativas ante la exitosa política de reducción de costos y gastos que ha venido aplicando la compañía. De hecho, estiman que Ecopetrol podría arrojar este año entre 4 y 5 billones de pesos en utilidades, muy por encima de los 1,5 billones registrados en 2016. Según esto, la compañía podría casi triplicar los dividendos que entregó el año pasado, lo cual está incentivando a actores como los fondos de pensiones a comprar acciones. Para María Fernanda Suárez, vicepresidente corporativa de Estrategia y Finanzas de la estatal petrolera, Ecopetrol se preparó para lo peor y, por tanto, hoy está lista para recoger los frutos. “Hoy somos mucho más eficientes y damos utilidades a partir de los 40 dólares”.
     
    Ecopetrol elaboró su presupuesto de 2018 con 50 dólares por barril, por lo que cualquier aumento sostenido por encima de este nivel impactará positivamente los resultados. Además, los mayores precios le brindan más capacidad de caja y de invertir, lo cual mejora las perspectivas de incorporación de reservas. Y si a Ecopetrol le va bien, al país también.
     
    De la misma manera que Ecopetrol obtiene mejores resultados, cada aumento en el precio del petróleo favorece las exportaciones de Colombia, los ingresos fiscales y las regiones productoras. Por ejemplo, si Ecopetrol ganara 4,5 billones de pesos de utilidades y decidiera distribuir el 40 por ciento en dividendos, como hizo en 2017, el gobierno recibiría en 2018 cerca de 1,6 billones de pesos como accionista mayoritario dueño del 88,5 por ciento. O dado el nivel actual de exportaciones del país con alrededor de 540.000 barriles diarios, si el precio de venta sube 5 dólares por barril (como sucedió en el último mes), los ingresos por ventas externas aumentarían 2,7 millones de dólares diarios, que en un año serían 991.000 millones de dólares adicionales.
     
    Sin duda, difícilmente otro sector puede suplir ese impulso. El gobierno elaboró el presupuesto general de la Nación para 2018 con el supuesto de un precio promedio de petróleo (Brent) a 55 dólares, por lo que por ahora se estaría cumpliendo esa expectativa.
     
     
    Más allá de los buenos vientos que soplan, todo el mundo sabe que el petróleo es una de las variables más difíciles de pronosticar en economía, por lo que surge la pregunta de qué tan sostenible resultará la recuperación actual de los precios.
     
    Inicialmente, hay que señalar que este repunte se debe, principalmente, a la expectativa de que, durante 2018, los países miembros de la Opep ampliarán y extenderán los recortes en la producción. También al hecho de que las tensiones geopolíticas en Irak han afectado su capacidad extractiva.
     
    Cabe recordar que la Opep, que controla cerca de la mitad de la producción mundial de crudo liderada por Arabia Saudita, y otros países productores como Rusia acordaron a fines del año pasado producir menos durante 2017 para estabilizar los precios. Si bien no cumplen a cabalidad las cuotas, la posibilidad de que el acuerdo se extienda por un año más ha hecho repuntar los precios.
     
    Según el banco de inversión UBS, es clave para Arabia Saudita extender el acuerdo, puesto que su empresa estatal, Saudi Aramco, trabaja para salir a la bolsa. Por tanto, el precio del petróleo durante los próximos meses determinará en gran parte el de las acciones de la compañía.
     
    También estaría incidiendo en el precio el inestable suministro de productores como Libia, Nigeria y Venezuela. De hecho, a pesar de que para el gobierno de Nicolás Maduro el aumento de los precios del petróleo representa un tanque de oxígeno, hay cada vez más dudas sobre la capacidad de Pdvsa de seguir poniendo en el mercado los 2 millones de barriles que produce.
     
    Por el lado de la demanda, los analistas prevén una reducción de los inventarios ante las mejores perspectivas de crecimiento de la economía mundial y, en particular, de países como China e India.
     
    Este conjunto de elementos, unidos a la estabilización de la producción de petróleo de esquisto en Estados Unidos, harían que en 2018 el precio promedio del crudo sea mayor que lo visto este año. Según el consenso de los analistas consultados por Bloomberg, estaría cerca a los 58 dólares, un nivel que le conviene a la economía colombiana.
     
    Claramente, en el mediano plazo no habrá petróleo a 100 dólares, pero tampoco va a caer a niveles de 30 dólares. Un rango entre 50 y 60 dólares es lo más razonable, aunque algunos más optimistas hablan de entre 60 y 80 dólares. Sin embargo, como afirma Juan Pablo Espinosa, director de Investigaciones Económicas del Grupo Bancolombia, “cada subida en el precio del petróleo genera la semilla de su corrección posterior”. Esto significa que un aumento de precios crea incentivos para producir más esquisto estadounidense. Por lo que algunos analistas esperan que el incremento de precios no se sostenga en el tiempo. El precio del petróleo es una variable tan determinante como impredecible y es mejor no cantar victoria antes de tiempo. n
     
    El debate de las regalías
     
    En medio del mejor panorama de precios, la industria petrolera colombiana se preocupa por la interpretación de un fallo del Consejo de Estado.
     
    En los últimos días ha generado una gran polémica la decisión del Consejo de Estado de anular el concepto de la Dian que permitía a las compañías mineras y petroleras -de modo generalizado- restar de su declaración de renta los pagos por regalías. De acuerdo con el congresista y precandidato presidencial Jorge Enrique Robledo, entre 2005 y 2015 las empresas petroleras evitaron pagar más de 13 billones de pesos por cuenta de esta gabela tributaria que, según él, les otorgó la Dian.
     
    En contraste, los expertos de la industria afirman que esa alta corte anuló una resolución de la Dian, pero no la posibilidad de descontar las regalías del impuesto de renta. Aún hay elementos en el Estatuto Tributario que permiten, como en el resto del mundo, deducir este costo de la liquidación del impuesto a la renta. Según estos, el Consejo de Estado en realidad solo exige estudiar caso por caso para garantizar que todas las empresas que pagan regalías cumplan las condiciones estipuladas en el Estatuto Tributario para que un costo pueda ser deducible del impuesto de renta (artículo 107).
     
    Según la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP), las regalías le pertenecen al Estado y, por tanto, carece de sentido que las empresas paguen impuestos sobre un porcentaje de la producción que no es suyo. Por tal razón, en Colombia, así como a nivel internacional, lo que las compañías pagan al Estado por concepto de regalías es considerado un gasto deducible del impuesto de renta, no un beneficio tributario. Las regalías pueden representar entre 8 y 25 por ciento de la producción, según las características del campo. Todo este debate le imprime no solo mayor inseguridad jurídica al sector, sino que crea un ambiente enrarecido para la inversión extranjera, al poner en duda su contribución al desarrollo del país.
     
     
    SEMANA.COM
  • Ecopetrol, Pacific Rubiales y Canacol Energy pasan un sabor amargo por caída del oro negro

    Bolsa 2011Bogotá_La decisión que se tomó en la reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) de mantener su techo de producción sin cambios y el bajo precio del barril del petróleo son los principales detonantes del desplome de las acciones petroleras listadas en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).
     
    Según los expertos el panorama económico de hidrocarburos es negativo no solo en Colombia sino también en el mundo, por lo que aconsejan no entrar en pánico y afirman que lo ideal es no empezar a liquidar posiciones.
     
    “Esta caída se debe principalmente a los actuales precios del petróleo, pues el WTI tocó mínimos desde el 25 de mayo de 2010 cuando se negociaba alrededor de US$68,85”, afirma José David López, analista económico de Asesorías e Inversiones.
     
    Por su parte, Andrés Duarte, analista económico de Corficolombiana, considera que “aquí el tema es la oferta, y como en la reunión de la Opep se decidió que no va a haber una reducción en la oferta entonces los precios del petróleo no van a subir”.
     
    En el caso de Ecopetrol, de acuerdo con los expertos es importante actuar con cautela y piden tener en cuenta que el valor fundamental de la empresa debe ajustarse a los nuevos escenarios del precio del crudo.
     
    “Los resultados del cuarto trimestre van a tener un impacto negativo por el precio del petróleo. El valor del crudo llegó a caer 6,23% y definitivamente Ecopetrol ha estado correlacionado con el movimiento del petróleo”, explica Edgar Romero, analista de renta variable de Corredores Asociados.
     
    Para finalizar la jornada la acción de Ecopetrol fue una de las tres con mayores caídas y perdió 5,64% a $2.425. De otro lado, la empresa canadiense Pacific Rubiales fue la más golpeada con el precio del ‘oro negro’ no solo tocó mínimos históricos llegando a tener una caída de 8,06% a un precio de $24.200 sino que cerró a un valor de $24.080 y 9,13% a la baja.
     
    Según los expertos tanto la producción de petróleo como los abundantes suministros en Estados Unidos y China son los que han aumentado la oferta disponible y también han presionado el precio del crudo.
     
    “En lo corrido del año el WTI ha perdido 28,34% y Ecopetrol en lo que ha avanzado de 2014 ha perdido 34,05%. La correlación entre los precios del petróleo es directa, mientras el crudo no se recupere la acción de las petroleras tampoco lo van a hacer”, agrega López.
     
    La acción de la petrolera Canacol también tuvo una caída importante en la BVC, pues llegó a tener una variación negativa de 7,61% a un precio de $5.830. Al final cerró con pérdida de 8,72% a $5.760. “Este sector se rige mucho por las decisiones políticas entre los países, es factible que tengamos algún anuncio antes de febrero de 2014 para ayudar a estimularlo”, dijo López.
     
    Así las cosas es claro que las acciones petroleras no atraviesan un buen momento y de acuerdo con los analistas hasta que no se corrija al alza el precio del petróleo la situación no va a mejorar.
     
    De este modo lo que espera el mercado para el próximo año es que haya un menor crecimiento económico frente a 2014.
     
    Las opiones
     
    Edgar Romero
    Analista de renta variable de Corredores Asociados
    “Con esta situación el mercado da el mensaje de cautela, los resultados del cuarto trimestre de Ecopetrol no van a ser tan favorables y todo está ligado con el precio del petróleo”.
     
    Andrés Duarte
    Analista económico de Corficolombiana
    “Aquí el tema es la oferta. Como en la reunión de la Opep se decidió que no va a haber una reducción en la oferta entonces los precios del petróleo no van a subir”.
     
     
     
    Por:Angela Maria de la Rosa
     
     
    Fuente: LaRepublica.co
  • Ecopetrol, por debajo del precio con el que salió a bolsa

    Ecopetrol RLa acción de la petrolera cerró este martes en $ 1.395. Solo este año, ha perdido casi un tercio de su valor.
    Este martes, el precio de la acción de Ecopetrol cerró en 1.395 pesos, lo que se convirtió en una especie de estocada para los accionistas de la petrolera, que han sentido una mala racha en su inversión durante los últimos meses.
     
    No es para menos. Por un lado, la cotización de ayer es la más baja desde que se enlistó en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Además, está cinco pesos por debajo del precio al que la compraron casi medio millón de colombianos en el 2007, cuando salió al mercado.
     
    Muchos de ellos hacen parte de los 392.000 accionistas que tiene la petrolera, y son justamente quienes hoy se están preguntando cómo su inversión, que se había multiplicado en cuestión de cinco años, hoy está casi que en cero rentabilidad.
     
    Aunque la cuenta simple diga que el saldo a hoy es una pérdida de 5 pesos por acción para los que creyeron en Ecopetrol en el 2007, no hay que perder de vista que, con los dividendos, estos accionistas ya recuperaron su inversión inicial.
     
    De hecho, en ocho años la compañía les ha girado el equivalente a 1.555 pesos por acción.
     
    En otras palabras, quien compró un paquete de acciones de Ecopetrol invirtió $ 1’400.000 ($1’330.000 si lo hizo de contado), y la empresa le ha girado utilidades por $1’555.000.
     
    Más difícil es la historia para quienes compraron en la segunda emisión en el 2011, pues compraron las acción más cara ($ 3.700) y llevan menos tiempo recibiendo dividendos.
     
    ¿POR QUÉ?
     
    Desde que la acción alcanzó el máximo de 5.850 pesos en mayo del 2012, empezó una descolgada que se acentuó en los últimos meses, y hay varias explicaciones.
     
    Todo comenzó cuando la industria petrolera fue afectada por bloqueos y atentados, que resintieron la producción de petróleo y elevaron los costos para las empresas. Al tiempo, Ecopetrol no logró hallazgos relevantes para elevar sus reservas.
     
    El gran golpe vino el año pasado, cuando los precios del petróleo empezaron a irse a pique, situación que completa ya un año. “Como Ecopetrol produce crudos medianos y pesados, tiene costos de producción más altos que otras compañías, estimados en 41 dólares por barril”, explica David Villan, analista senior de Renta Variable en AdCap Colombia, y añade que esto ha obligado a la empresa a reducir costos y a buscar flujo de caja.
     
    “La empresa tuvo que reducir sus metas porque las condiciones del mercado no dan para fuertes inversiones. De hecho, los recursos se han destinado a que los campos que ya existen eleven su producción. Al invertir menos en exploración y perforación, no hay cómo añadir reservas”, explica Camilo Silva, fundador de la firma de análisis independiente Valora Inversiones.
     
    De todas formas, “la realidad es que ya no es un tema solo de Ecopetrol o el petróleo, sino de debilidad económica local y mundial”, dice Felipe Campos, gerente de Investigaciones Económicas de Alianza Valores, al señalar que, una coyuntura difícil para los mercados y el impacto sicológico que causa el que la acción esté por debajo de los 1.400 pesos, da para pensar que el precio podría no haber tocado fondo.
     
    EL CHAPARRÓN TODAVÍA NO HA TERMINADO: ANALISTAS
     
    Así como el petróleo a US$100 por barril impulsó los resultados, hoy es la principal fuente de incertidumbre, pues nadie le apuesta a un aumento por encima de US$60 en el corto plazo.
     
    Mientras tanto, como parte del ajuste de la empresa, los expertos han insistido en que se deben girar menos utilidades en dividendos. Aunque esto afecta al accionista, es clave para que la empresa retome el crecimiento.
     
    Si bien es difícil hacer proyecciones frente a la acción, la paciencia es clave. "Hay que evaluar el perfil de riesgo de cada inversionista, pero quien espera una recuperación debe pensar en el mediano y largo plazo”, explica Villan. Señala además que hay elementos que juegan a favor, como la entrada en operación de Reficar, la evolución de costos y gastos y la solidez financiera.
     
    Luisa Gómez R.
     
    Subeditora de Portafolio
  • Ecopetrol, una de las 20 compañías del mundo más sobresalientes en gestión del conocimiento

    ·        Es la primera vez que una compañía colombiana recibe esta distinción.

    ·         En 2016 es la única Empresa Iberolatinoamericana en hacer parte del grupo de los 20 ganadores.

    ·        Compartió distinción con Amazon, Apple, Microsoft, Siemens y Samsung Group, entre otras.

    Ecopetrol  fue proclamada como una de las 20 compañías ganadoras del premio mundial de la gestión del conocimiento MAKE Global (Most Admire Knowledge Enterprises), según anunció en el Reino Unido la firma Teleos, organización internacional que otorga dicho galardón.

    Obtuvo el premio MAKE Global entre 103 EmpresasObtuvo el premio MAKE Global entre 103 EmpresasDe esta forma, Ecopetrol se convirtió en la primera firma colombiana en ser reconocida con este galardón de clase mundial.

    Este es el segundo  reconocimiento  de este tipo que recibe Ecopetrol en 2016. El pasado 16 de noviembre, también le fue otorgado del Premio MAKE Americas.

    De las 103 organizaciones nominadas al premio MAKE Global, 43 fueron finalistas y tan sólo 20 recibieron el reconocimiento mundial.

    Ecopetrol ganó el premio junto a compañías de la talla de Accenture (Irlanda), Alphabet (USA), Amazon.com (USA), Apple (USA), ConocoPhillips (USA), Deloitte (Global), EY (Global), Fluor (USA), FMC Technologies (USA), IBM (USA), Infosys Limited (India), Microsoft (USA), PwC (Global), Samsung Group (Corea del Sur), Schlumberger (Francia/Holandas/USA), Siemens (Alemania), Tata Group (India), Tesla Motors (USA) y Wipro Limited (India).

    Desde que el premio se creó en 1998, solo 65 organizaciones han recibido el galardón mundial, y en los últimos cinco años 23 organizaciones han estado nominadas de manera consecutiva, entre ellas Ecopetrol.

    "Los ganadores del MAKE Global  2016 han sido reconocidos como líderes en la transformación efectiva del conocimiento empresarial en ideas, productos y soluciones. La expansión de sus portafolios de capital intelectual les está posibilitando superar a sus competidores durante este período de continua incertidumbre económica y política”, dijo Rory Chase, director de Teleos al anunciar a los ganadores.

    Teleos, una organización independiente y especializada en benchmarking en gestión del conocimiento y capital intelectual.  Utiliza una metodología que convoca la participación de un panel de ejecutivos de las 500 compañías globales más grandes catalogadas por la revista Fortune y líderes mundiales en gestión de conocimiento y capital intelectual, quienes realizan tres rondas de construcción de consenso.

    Entre los criterios que se valoran para otorgar la máxima distinción, están la generación de valor para los accionistas y grupos de interés apoyados en una cultura empresarial de colaboración y transferencia de conocimiento, la creación de capital intelectual empresarial y el desarrollo de trabajadores de conocimiento con base en el ejemplo de los líderes.

    De acuerdo con los organizadores, “los ganadores del MAKE 2016 y que cotizan en el NYSE/NASDAQ, mostraron en los últimos diez años (2006 -2015) un retorno total a sus accionistas del 13,5%, lo que significó un promedio de 1,7 veces de lo retornado por la media de compañías que hacen parte del  Fortune 500. De igual manera, el promedio de retorno de activos (ROA) fue de  6,6%, es decir, 2,8 veces la mediana de ROA de Fortune 500”.

    Bogotá, diciembre 9 de 2016

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    Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia y es una empresa integrada en la cadena del petróleo, ubicada entre las 50 petroleras más grandes del mundo y entre las cuatro principales en Latinoamérica. Además de Colombia, en donde genera más del 60% de la producción nacional, tiene presencia en actividades de exploración y producción en Brasil, Perú y Estados Unidos (Golfo de México). Ecopetrol cuenta con la mayor refinería de Colombia, la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos del país y está incrementando significativamente su participación en biocombustibles.

    Este comunicado contiene declaraciones relacionadas con las perspectivas del negocio, estimaciones para los resultados operativos y financieros y afirmaciones relacionadas con las perspectivas de crecimiento de Ecopetrol. Todas ellas son proyecciones y, como tal, están basadas únicamente en las expectativas de los directivos en relación con el futuro de la empresa y su continuo acceso a capital para financiar el plan comercial de la compañía. La realización de dichas estimaciones en el futuro depende del comportamiento en las condiciones de mercado, regulaciones, competencia, desempeño de la economía colombiana y la industria, entre otros factores; por lo tanto, están sujetas a cambios sin previo aviso.

     

  • Ecopetrol: con éxitos en Estados Unidos, pero con líos en el Meta

    En la región donde afronta problemas, la petrolera colombiana estima una producción de más de 3.000 millones de barriles. Por el momento no descarta realizar negocios en el exterior, comprando campos petroleros o empresas.

    En la región donde afronta problemas, la petrolera colombiana estima una producción de más de 3.000 millones de barriles. En la región donde afronta problemas, la petrolera colombiana estima una producción de más de 3.000 millones de barriles.Ecopetrol mira con insistencia el mercado externo para incrementar las inversiones en exploración. Las protestas, los paros y los ataques contra la infraestructura que han frenado algunas operaciones en importantes zonas con potencial petrolero, han llevado a la empresa colombiana a explorar otros horizontes para no bajar su producción petrolera y evitar una mayor caída de sus reservas.

    La empresa atraviesa una disyuntiva: su producción en Estados Unidos crece en forma significativa, sus actividades exploratorias en el mar Caribe marchan sin contratiempo, con perspectivas promisorias de hallazgos de gas, pero la exploración de nuevos pozos en el territorio nacional se ha complicado recientemente.

    Para este año, la empresa tiene previsto realizar inversiones por US$3.500 millones, aunque esta cifra puede crecer. Mauricio Cárdenas, ministro de Hacienda, tiene la esperanza de que este monto ayude a reactivar las obras públicas y sea un factor que impulse la economía, que pasa por un momento difícil. “Buscamos que Ecopetrol, con sus mayores excedentes de caja, gracias a mejores precios internacionales, pueda aumentar la inversión. Ese sería otro elemento importante para la recuperación de la economía”, señaló el funcionario.

    Según un informe de la petrolera colombiana, Ecopetrol América (subsidiaria de la compañía en EE.UU.) cerró el primer trimestre de 2017 con una producción que creció 192% frente al mismo período del año pasado: de 3.600 barriles a 10.500 barriles diarios. En el último mes, este indicador llegó a un promedio de 12.000 barriles por día.

    Esto último está relacionado con la entrada en operación del campo Gunflint, ubicado en la zona de Garden Banks, en el Golfo de México (Estados Unidos), en el que Ecopetrol está asociado con la compañía Noble Energy.

    Finalizando el año pasado, la petrolera nacional anunció el descubrimiento del pozo Warrior, ubicado en aguas profundas de Green Canyon. En este contrato la empresa participa con el 20% y es socia con Anadarko y MCX Exploration. Este hallazgo es el quinto éxito exploratorio de Ecopetrol América, destaca el informe. A esto hay que sumarle la perforación que actualmente se hace en el pozo Warrios 2, que busca delimitar y establecer la volumetría de este descubrimiento.

    La presencia de Ecopetrol en el Golfo de México, una de las zonas con mejores prospectos del mundo, constituye también una oportunidad para explorar y producir en conjunto con empresas de primera línea. Este aprendizaje permite robustecer la presencia de la petrolera en el segmento offshore, tanto en Colombia, como en otras partes del mundo, y así desarrollar competencias que se requieren para operar en aguas profundas, dijo un vocero de la compañía colombiana. La compañía designó recientemente a Carlos Portela como gerente de su filial en Estados Unidos.

    Actualmente, la empresa realiza trabajos en tres campos en este país: Gunflint, Dalmatian y K2. Y se encuentra analizando descubrimientos como Rydberg, Warrior y León, con el fin de ponerlos a producir en el mediano plazo.

    “Hoy, tras varios años de haber ingresado a Estados Unidos, empezamos a recoger los frutos de una excelente gestión. Hemos aumentado en forma significativa la producción y contamos con un grupo humano altamente calificado que acumula una larga experiencia en la industria mundial de hidrocarburos”, señaló Felipe Bayón, vicepresidente ejecutivo de la empresa.

    Éxito y problemas

    En la medida en que crecen los buenos resultados en el exterior, en el mercado local la situación está cuesta arriba, salvo la exploración offshore. La empresa se alista a perforar dos pozos nuevos en el Meta: Trogón y Lorito. Sin embargo, esta actividad ha sido objeto de numerosos bloqueos y protestas por algunos representantes de la comunidad y grupos ambientalistas. Ambas operaciones están ubicadas en el municipio de Guamal.

    El llamado boom de las consultas populares pone en aprietos las actividades exploratorias de la compañía, por un lado. Por el otro, en opinión de varios expertos, también representa una tensión creciente entre la forma como las regiones perciben su desarrollo y la visión económica del gobierno central y las propias empresas.

    Es preocupante que “Ecopetrol tenga que priorizar sus actividades en otros países que sí estén dispuestos a recibir y valorar la inversión y a construir valor agregado en beneficio de sus connacionales”, en opinión de Julio César Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo (Acipet).

    Ecopetrol es el operador de los dos pozos de Meta y tiene como socio a la multinacional española Repsol. Ambos hacen parte del bloque CPO09, en el que la petrolera nacional anunció, desde 2013, el estado de comercialidad del pozo Akacías 1; en ese momento se registró que el petróleo debajo de la superficie (aceite original) era de 1.300 millones de barriles. Los prospectos de la empresa hablan de que en esa zona hay más de 3.000 millones de barriles.

    De acuerdo con un vocero de la petrolera nacional, “estamos buscando compras en el exterior”. Esto puede manifestarse bien sea en campos o empresas. Y agregó que “tenemos que subir reservas, esa la prioridad. Contamos con más de $15 billones de pesos en caja”. Para esto, la empresa tiene un equipo especializado en el interior de la compañía que revisa qué otras oportunidades hay en el exterior para así poder mantener el crecimiento de la exploración y producción de este recurso.

    Pet Meta

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Jorge Sáenz V

    ELESPECTADOR.COM

  • El apretón de las petroleras ya se siente en las regiones

    Campetrol estima que la caída en los precios y la desaceleración de los proyectos productivos podrían ocasionar una reducción de entre el 20 y el 25 % en la contratación de la industria.
     
    Los impactos de la caída en los precios internacionales del petróleo pasaron del pronóstico al hecho.
    Extrayendo PetLas dos empresas más grandes del país ya anunciaron significativos recortes en sus presupuestos para el 2015, lo que básicamente implicará que este año no habrá inversiones adicionales a las necesarias para mantener la producción de crudo en volúmenes similares a los del año pasado.
     
    Para Pacific Rubiales, por ejemplo, aunque en promedio el costo mínimo del barril que puede soportar es de 28 dólares por barril, algunos campos (la empresa no especifica cuáles) no resisten una cotización inferior a los 55 dólares por barril, por lo que están evaluando si es necesario hacer una pausa en la producción, ante el escenario actual de precios por debajo de los 50 dólares.
     
    Ecopetrol, por su parte, anunció un plan de reducción de costos y gastos operacionales que asciende a los 3.565 millones de dólares y, aunque no ha aclarado de qué rubros provendrán estos recortes, se sabe que las actividades que más se frenarán son la adquisición de sísmica y el plan de exploración. Además se podría aplazar un poco más la aprobación del proyecto de modernización de la refinería de Barrancabermeja.
     
    No obstante, la firma aún no contempla suspender operaciones en pozos productivos y tampoco detendrá las inversiones en exploración en los bloques del Caribe, que son los que tienen mejores perspectivas.
     
    CAMPOS NO RENTABLES
     
    Otras petroleras tienen claro que su mayor esfuerzo lo concentrarán en los campos activos y más rentables, pero la actual cotización no les permitirá hacer inversiones adicionales en infraestructura y nuevos campos.
     
    Es el caso de Vetra Group y Perenco ambas anunciaron que no esperan adquirir nuevos compromisos de exploración. Perenco además buscará renegociar los pactos con sus contratistas para reducir costos.
     
    “A nivel mundial se estima un recorte del 30 por ciento en las inversiones, yo siento que en Colombia puede ser similar, o incluso un poco más dado que el país tiene unos altos costos de producción y eso lo hace menos atractivo”, afirma el presidente de Vetra, Humberto Calderón Berti.
     
    De hecho, una encuesta de la ACP indica que para el 2015, 50 por ciento de las empresas planea bajar sus inversiones en exploración y el 44 por ciento reducirá el presupuesto para las actividades producción.
     
    Estas estadísticas se reflejan en anuncios más concretos, como los que ha hecho la firma Parex Resources, que informó que suspenderá cinco proyectos hasta que aumenten los precios. Estos están ubicados en los municipios de Trinidad, Yopal y Maní, en Casanare, y hacen parte del bloque Llanos 32.
     
    “Se suspenden esperando que sea de manera temporal en el corto plazo. Esperamos que el precio mejore para que el costo de operaciones sea viable, pues por ahora no lo es. Cuando aumente el precio podremos reabrir”, señaló la gerente de Responsabilidad Social de Parex al diario Llano Siete Días, Sandra Rodríguez.
     
    Pese a estos anuncios, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, confirmó a Portafolio que, hasta la fecha, no se han presentado solicitudes de modificación de los contratos vigentes. Sin embargo, fuentes de la entidad aseguran que aún es pronto para que las empresas decidan hacer aplazamientos en las responsabilidades contractuales, pues aún están a la expectativa de que el precio se recupere.
     
    TEMOR POR EMPLEO
     
    Mientras esto sucede, el nerviosismo en las regiones y en las empresas que dependen del sector extractivo sigue a flor de piel.
     
    Los datos de Campetrol (Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros) prevén que si se mantiene un ritmo de desaceleración en la contratación del sector, tal como viene sucediendo, el empleo en esta área se reducirá entre el 20 y el 25 por ciento.
     
    “Estamos buscando al Ministerio de Trabajo para que se formulen ciertas acciones concertadas, con base en análisis serios y profundos, porque se va a perder mano de obra y si esto no se maneja bien, va a crear una mayor cantidad de conflictos sociales que van a empeorar la situación de las empresas”, señaló el presidente del gremio, Rubén Darío Lizarralde.
     
    De acuerdo con el viceministro de energía, Carlos Eraso, el Gobierno está revisando los datos sobre el impacto de la desaceleración de la actividad y ya tiene cifras que no se han hecho públicas.
     
    “Un primer escenario de esto se va a ver reflejado en el Plan Nacional de Desarrollo, es una realidad que estamos en una coyuntura de precios bajos, pero aún no hay claridad en dónde va a parar esto. Sin embargo, no estimamos que haya una incidencia en la producción en el corto plazo (...) Estamos analizando la información”, señaló el funcionario.
     
    El Gobierno proyecta que, a pesar de la desaceleración, la producción de este año será similar a la del año pasado, es decir cercana al millón de barriles promedio diario.
     
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  • El campo La Cira Infantas logró una producción de 40 mil barriles por día

    Pozo La Cira EcopetrolLa Cira Infantas, el campo petrolero más antiguo de Colombia localizado en Santander, superó el 31 de diciembre la producción de 40 mil barriles por día, gracias a una campaña que se desarrolló desde septiembre pasado, la cual incluyó la perforación de 20 nuevos pozos y la realización de 139 trabajos de acondicionamiento de pozos (workover), entre otros aspectos.
     
    El hito tiene especial relevancia para este campo maduro que inició su operación con el pozo Infantas II en el año 1918, y cuya máxima producción se registró en 1939 cuando se extrajeron 60.000 barriles diarios de petróleo. Posteriormente, debido al proceso de declinación natural, la producción bajó a 5.000 barriles diarios en el año 2003.
     
    Para revertir la tendencia, en 2005 Ecopetrol realizó un contrato de colaboración empresarial con Occidental Andina el cual ha permitido incrementar paulatinamente la producción mediante la aplicación de tecnologías de última generación en perforación de pozos a la medida de los requerimientos del campo.
     
    “Este es el resultado de un esfuerzo conjunto realizado por Ecopetrol S.A. y Occidental Andina, basado en el trabajo en equipo, dedicación y compromiso de todos”, aseguró el gerente del campo Norberto Díaz Rincón.  El gerente reconoció el esfuerzo y compromiso de los recorredores, operadores, supervisores, ingenieros, líderes, la labor de los contratistas y sus colaboradores, y el trabajo realizado por todo el equipo de Occidental Andina.
     
    Responsable con el medio ambiente, La Cira Infantas realiza un uso eficiente del agua, reinyectando el 100% del agua de producción, con cero vertimientos. De igual forma se construyeron nuevas plantas de inyección, para mayor capacidad de recobro secundario.
     
    En la última década La Cira Infantas ha realizado una inversión de 239 mil millones de pesos destinados a proyectos de  inversión social orientados al fortalecimiento del desarrollo  local y regional tales como apoyo para el suministro de agua potable, gas, mantenimiento de vías, erradicación del analfabetismo, mantenimiento de la infraestructura de escuelas, proyectos productivos y fortalecimiento a empresas locales, entre otros.
     
    En cuanto a oportunidades laborales, el proyecto genera una contratación promedio de  3.043 personas anualmente.
     
    Por: Paisminero.co / CP-Ecopetrol
  • El cinturón del Orinoco aumenta su actividad petrolera

    Tres petroleras extraerán reservas de la franja que se estiman en 10.000 millones de barriles.Tres petroleras extraerán reservas de la franja que se estiman en 10.000 millones de barriles.Tres empresas petroleras intensificaron la exploración y explotación de crudo en el llamado Cinturón del Orinoco, en cuyo subsuelo puede estar albergando el 30 por ciento de la producción nacional de petróleo.
     
    En seis bloques, las compañías Ecopetrol, en asocio con Repsol, y Hocol buscan extraer en 10 años (2015-2025) cerca de 10.000 millones de barriles, de una franja geológica que se extiende desde el piedemonte llanero hasta los límites de los departamentos de Meta y Guaviare. 
     
    Ecopetrol explicó que uno de los sitios en el Cinturón del Orinoco, donde realiza 
    trabajos es el bloque Cubarral (2202), donde los campos prospectivos Castilla y Chichimene producen cerca de 30.000 barriles diarios.
     
    Así mismo, en otro de los bloques, el 251 (contrato CPO 09), Ecopetrol hizo un descubrimiento en el pozo Akacías cuya comercialización se dio en el 2013.
     
    Allí, en este lugar se estimaron 1.300 millones de barriles de crudo original en sitio, donde cabe aclarar que no son reservas probadas, sino recursos en el subsuelo, de los cuales se podría recobrar un 10 por ciento.
     
    Para Ecopetrol, lo interesante es que ese bloque 251 (contrato CPO 09), de 208 mil hectáreas, tiene mucho más potencial y por esta razón se va a programar la perforación de pozos adicionales.
     
    La tarea comenzará con uno antes de finalizar el año en el municipio de Guamal, para el que ya están los permisos y licencias aprobadas en por parte de la Agencia Nacional de Licencia Ambientales (Anla) y Cormacarena.
     
    El bloque 251 (contrato CPO 09) es compartido en su operación entre las empresas Ecopetrol, cuya participación es del 55 por ciento y Repsol con el 45 por ciento.
     
    Adyacente al bloque 251 (contrato CPO 09) se encuentra el bloque Caño Sur, otra de las franjas que se encuentran en el Cinturon del Orinoco, que estuvo cerrado por seis meses. Entre ambos se producen cerca de 8.000 barriles diarios.
     
    Como parte de la estrategia, Ecopetrol y Hocol acordaron distribuirse la producción teniendo en cuenta la arquitectura de exploración y extracción de cada empresa.
     
    Mientras Ecopetrol se va a enfocar en campos estratégicamente importantes para el país, Hocol se va a encargar de los campos más pequeños, que son maduros y que no presente complejidades técnicas altas. 
     
    “La decisión que se tomó con Ecopetrol es que nosotros nos encargaremos del forland de los llanos orientales, lo que viene después del piedemonte llanero” señaló Guillermo Fonseca Onofre, presidente & CEO de Hocol. 
     
    Precisó que Ecopetrol se concentrará en el piedemonte y en campos con yacimientos de crudos pesados, también en la parte offshore, y la zona inferior el valle del Magdalena.
     
    Hocol ha trabajado en los últimos cinco años en dos bloques que están ubicados en el Cinturón del Orinoco. Lo bloques CPO 16 y CPO 17. 
     
    Sin embargo, las tareas de la petrolera se han centrado principalmente en los últimos siete meses en el pozo Pegaso, localizado al norte del bloque CPO 16, y en el cual se han desarrollado dos estudios de sísmica y perforado 10 pozos estrategráficos. 
     
    La inversión hasta el momento de Hocol para las mencionadas tareas ha sido de US$ 42 millones.
     
    “El bloque CPO 16 es muy prospectivo ya que posee un potencial de 120 millones de barriles”, afirmó Fonseca Onofre presidente & CEO de Hocol, al explicar que el volumen en importante si se tiene en cuenta que las reservas del país están cercanas a los 2.200 millones de barriles. 
     
    “El bloque CPO 16 está repartido en tres prospectos, el pozo Pegaso con reservas estimadas en 30 millones de barriles; el pozo Dumbo con 40 millones; y Morocha con 50 millones”, agregó el presidente & CEO de Hocol.
     
    Según la Unidad de Planeacion Minero Energética (Upme), al 2025 se van a estar produciendo en el país, en promedio, 900.000 barriles diarios, y confirma que el 30 por ciento de la producción, es decir 270.000 barriles, provendrán del llamado Cinturón del Orinoco.
     
    Sin embargo, una tutela interpuesta por un grupo civil denominada la Mesa Hídrica, la cual no fue fallada a su favor, retrasó las actividades por seis meses.
     
    Pero desde la presente semana, las actividades en el bloque CPO 16 se reactivaron con la entrada de maquinaria, proceso que demorará tres semanas, sumado a que las obras civiles tardarán más de 45 días. 
     
    MARCO JURÍDICO PARA LA ACTIVIDAD EN LA ZONA 
     
    Con el decreto 1989 de 1989, el Gobierno Nacional designó la zona donde se encuentra ubicada la Franja del Orinoco como Zona de Producción. 
     
    El texto del citado decreto señala que el objetivo es generar actividades productivas en todas las actividades. Esto incluye la exploración y extracción de hidrocarburos.  La Anla y Cormacarena aprobaron la operación para la producción de crudo en los bloques de la llamada Franja del Orinoco. 
     
    Y la ANH le hizo la consulta a Cormacarena por escrito en julio pasado (2016) para confirmar esta actividad. 
     
    El marco técnico y conceptual de Cormacarena determinó qué actividad se puede desarrollar, en dónde y cómo. 
     
    Además establece a los operadores como responsables desde el punto de vista sostenible.
     
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