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  • 'Colombia va a tener que adoptar el fracking'

    MauriciodelamoraUn auténtico vuelco en la política colombiana en materia de exploración de yacimientos de gas y petróleo, incluyendo el uso de la técnica fracking, anuncia el nuevo presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), el ingeniero de petróleos Mauricio De La Mora Rodríguez. Estuvo a cargo de la gerencia general de Transocean Colombia, una compañía internacional líder de servicios de perforación costa afuera.
     
    Colombia tiene reservas de petróleo para siete años, lo que representa más o menos 2.500 millones de barriles de reservas probadas, por lo que resulta angustiosamente urgente hallar nuevos yacimientos.
     
    ¿Nos va bien en materia de nuevos descubrimientos?
     
    Desafortunadamente, no tan bien como quisiéramos. Hay muchos aspectos de orden público, ambiental, social que impactan la ejecución de la actividad exploratoria. Y, obviamente, también la crisis mundial provocada por la caída del precio. Estábamos esperando una actividad mucho más alta frente a la que tenemos hoy. No se está perforando ni siquiera el 20 por ciento de los pozos exploratorios planeados.
     
    ¿La situación no es ni siquiera promisoria?
     
    No. Por este mismo defecto que le acabo de decir. Uno, precios; dos, parte social; tres, parte ambiental, y cuatro, alguna parte de seguridad.
     
    Pero si el descenso en el precio del petróleo es una de las causas de la caída de la inversión exploratoria, ¿por qué fracasó la ronda Colombia en el año 2014 cuando todavía los precios estaban altísimos?
     
    Creo que los requisitos en materia de producción, reservas e inversión en la ronda 2014 estuvieron muy altos frente al apetito de la inversión extranjera. Pero se explica por la alta cotización del barril de petróleo en esa oportunidad.
     
    En el 2014 se ofertaron más o menos 90 bloques y se asignaron un poco más de 20. ¿Usted proyecta seguir ofreciendo una ronda cada dos años, como ocurre hoy?
     
    No. Lo que tenemos planeado es un proceso continuo y dinámico de asignación de áreas. Estamos trabajando con el Ministerio de Minas en calentar las áreas de tal manera que cualquier empresa, a través de una negociación directa con un marco jurídico que estamos estructurando, tenga la oportunidad de ofertar.
     
    ¿Quiere decir que habrá nuevas reglas del juego?
     
    Exactamente. Queremos volvernos atractivos para nuevos inversionistas.
     
    ¿Cómo lo harán?
     
    El Acuerdo 02, recientemente expedido por la ANH, permite extender los plazos del periodo exploratorio y trasladar la inversión de un bloque a otro, siempre que no se reduzca el monto de inversión pactado.
     
    Si la parte tributaria influyó mucho en el fracaso de la pasada ronda, ¿qué harán?
     
    Estamos trabajando con los ministerios de Hacienda y Minas, con el propósito de establecer incentivos en impuestos.
     
    ¿Qué tipo de incentivos?
     
    La creación de zonas libres de impuestos. En lo que concierne a la Agencia, hemos identificado la necesidad de modificar los derechos económicos del contrato, con el propósito de incentivar la inversión.
     
    ¿Hoy cómo aplica la cláusula de precios altos estipulada en el contrato?
     
    El derecho económico por precios altos aplica cuando un campo alcanza un volumen determinado de producción acumulada bajo unas condiciones de precio establecidas contractualmente. Lo que estamos revisando es la posibilidad de adecuar las condiciones a las circunstancias del mercado.
     
    ¿Es decir, actualizando precios a la realidad del mercado?
     
    Correcto.
     
    ¿Han pensado modificar el régimen de regalías?
     
    Con el Ministerio de Hacienda, estamos revisando la posibilidad de establecer una regalía escalonada por inversión.
     
    ¿En qué consiste esa idea de la regalía escalonada?
     
    Se podría pensar en crear una regalía variable sujeta a la inversión, por ejemplo. A mayor inversión exploratoria, una disminución en la escala de regalía.
     
    ¿Usted está anunciando, realmente, que habrá nuevas reglas en Colombia para la exploración de petróleo?
     
    Definitivamente, tenemos que escuchar el mercado nacional e internacional.
     
    ¿Nuevas reglas de acuerdo con el mercado?
     
    Totalmente. El mercado de hoy no es el mismo de hace un año. Por eso, en la ANH estamos trabajando en la expedición de nuevas medidas
     
    ¿En qué consisten?
     
    Primero, un proceso de asignación de áreas permanente y dinámico; segundo, revisión de las condiciones económicas del contrato –puntualmente, derechos económicos por concepto de precios altos y participación en producción–; tercero, negociación directa de bloques; cuarto, estímulo tributario.
     
    ¿En qué consiste la participación en producción?
     
    Es un derecho económico estipulado en el contrato, que corresponde al ofrecimiento realizado por el proponente de un porcentaje de participación sobre la producción, una vez descontadas las regalías. ¿Qué estamos buscando? Trabajar en un esquema que sea viable económicamente, con el ajuste al porcentaje de participación.
     
    ¿De ninguna manera eliminarlo?
     
    Se podría considerar para los nuevos contratos. Sin embargo, las medidas que estamos evaluando implican un ajuste del porcentaje de participación de los contratos ya suscritos. No se trata de eliminarlo, simplemente, ajustarlo para viabilizar otros proyectos de exploración y producción de hidrocarburos.
     
    ¿Estas medidas no favorecen excesivamente a las multinacionales en detrimento del país?
     
    No. Definitivamente, el interés nacional prima sobre el interés particular. El interés del país es incorporar más reservas de petróleo y gas, para garantizar la suficiencia energética, e incrementar la producción, para viabilizar los proyectos de inversión social e infraestructura. Todo lo anterior, sobre la base de aumentar la actividad exploratoria, que además es fuente de empleo e inversión para el país.
     
    ¿Es un poco lo que ha ocurrido con México, que se abrió a la inversión extranjera?
     
    Correcto. Nosotros estamos abiertos a la inversión extranjera hace mucho tiempo, pero tenemos que redireccionar el barco.
     
    ¿Quitarle las barreras jurídicas a la inversión extranjera?
     
    Buscar flexibilidad para hacer más atractiva la inversión extranjera.
     
    ¿Cuándo se expiden las nuevas medidas?
     
    Estamos trabajando muy fuertemente en su preparación. Espero que en uno o dos meses podamos presentarlas a la industria.
     
    ¿Están ustedes consultando a las compañías extranjeras?
     
    Estamos trabajando de la mano de los gremios, la Asociación Colombiana del Petróleo y Campetrol. Este mismo ejercicio se realizó para la elaboración del Acuerdo 02 de 2015.
     
    ¿Cuál es la principal petición que hacen los operadores?
     
    Piden incentivos tributarios.
     
    ¿Y se va a atender?
     
    Espero que podamos atenderlos. No es un asunto de competencia de la Agencia, sino del Ministerio de Hacienda.
     
    ¿Qué tanto nos está afectando la decisión de México de abrirse a la inversión del capital privado?
     
    No podemos ser ajenos al impacto de la apertura del mercado mexicano. Existe un interés notable de la inversión privada hacia México. Además, no se puede desconocer que, a diferencia de Colombia, México cuenta con cuencas productoras con potencial identificado, de mayor tamaño y con una infraestructura idónea ya existente. Indudablemente, estas condiciones atraen la atención internacional, razón por la cual Colombia debe implementar medidas para mantener y atraer la inversión extranjera, y no perder nuestro papel como foco principal de inversión en América Latina.
     
    Hace unos días se anunció que cerca de 50 compañías contratistas petroleras estaban en riesgo financiero…
     
    Sí. Son compañías prestadoras de servicios a la industria del petróleo. Hay muchísimas compañías que tuvieron que suspender actividades; sus deudas y sus compromisos no dan espera. Es por ello por lo que, junto a Campetrol, estamos diseñando estrategias para minimizar el impacto –minimizarlo definitivamente– y que estas compañías tengan la oportunidad de reactivarse lo antes posible.
     
    ¿Cuál es el futuro de compañías como Pacific Rubiales en Colombia?
     
    Pacific Rubiales es la compañía más grande del país y tiene muchos bloques a raíz de muchas adquisiciones que ha hecho, como Petrominerales, SAR Energy. Pacific ha comprado muchas compañías, que le han dado mucho potencial exploratorio.
     
    Ecopetrol ha pedido operar el campo Rubiales. ¿Usted es partidario de eso?
     
    Ecopetrol cuenta con los técnicos y la capacidad técnica y financiera para tomar la operación. Ecopetrol puede llegar a operar sin ningún problema.
     
    ¿Qué opina de la técnica ‘fracking’ que ha propuesto Pacific para recobrar más crudo en los pozos?
     
    El fracking es el boom de las arenas con gas y las arenas con crudo en países como Canadá y Estados Unidos. Colombia necesita el fracking. Nuestro futuro está en los yacimientos no convencionales y el off shore. Lo que hay que tener es una regulación ambiental, social y técnica clara. No podemos seguir viviendo de los yacimientos convencionales. Los grandes descubrimientos del país están enfocados hacia los yacimientos no convencionales y costa afuera.
     
    Cuando usted dice que Colombia necesita el ‘fracking’, ¿qué quiere decir?
     
    Que si realmente queremos salir de la dependencia de los yacimientos convencionales, necesitamos traer tecnología como el fracking, que puedan ser manejadas ambiental y socialmente.
     
    ¿Por qué los ambientalistas atacan tanto el sistema?
     
    El sistema es una técnica de recuperación o de recobro secundario, en el cual se va a unas arenas más profundas, que están muy apretadas, que son rocas, y, por medio de presión y agua, se rompe la formación a profundidad, se fractura la roca. Eso permite el flujo de líquidos hidrocarburos hacia el orificio, hasta la superficie. Los ambientalistas se oponen por desconocimiento de la técnica; creen que se atacan los mantos de agua superficialmente. Las formaciones que estamos fracturando están por debajo de los 8.000, 10.000 y 12.000 pies, o sea, muy lejos del agua superficial.
     
    ¿Pero sí se requiere un proyecto ambiental?
     
    Sí. Esta técnica se debe aplicar con una legislación ambiental correspondiente a nuestras necesidades.
     
    ¿Ya hay ofertas para aplicar esa técnica?
     
    Sí. La autorización la solicitó la compañía ExxonMobil en Magdalena Medio. Vamos a mejorar el factor de recobro, o sea, el porcentaje de crudo que usted puede extraer de la roca.
     
    ¿Qué porcentaje puede tener Colombia de ese factor de recobro?
     
    Entre el 17 y el 19 por ciento. Pero, mire: el factor de recobro en Noruega es del 47 por ciento, es decir, sacan tres veces más de la roca que lo que sacamos nosotros. Hay que ir hacia allá, tenemos que meter más técnicas para poder aumentar.
     
    YAMID AMAT
    Especial para EL TIEMPO
     
  • ‘El país necesita el petróleo de los no convencionales’

    Javier Betancourt Valle, presidente de la ANH, asegura que, con las tasas de éxito exploratorio actuales, se necesita ampliar la frontera petrolera. Estima que en menos de tres años no habrá todavía explotación con estimulación hidráulica.
     
    Javier  BLa polémica sobre la técnica de estimulación hidráulica o fracking, que recién empieza en Colombia, llegó para la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, un poco antes de lo previsto.
     
    Dicha técnica es necesaria para poder explotar yacimientos no convencionales y causa gran preocupación entre comunidades y grupos ambientalistas por los impactos que puede tener en el agua y la sismicidad.
     
    Para el presidente de la Agencia, Javier Betancourt Valle, cada uno de los riesgos asociados con esta práctica fueron analizados con cuidado en la reglamentación. El funcionario aseguró que faltan aún tres o cuatro años para que el país empiece a producir petróleo utilizando esta técnica.
     
    Hace tres años, la Contraloría les envió un control de advertencia previniendo sobre los riesgos del ‘fracking’. ¿La reglamentación cumple con estos parámetros?
     
    Hay tres tipos de reglamentación: una es la contractual, que la hicimos nosotros; otra, la técnica, que estuvo a cargo del Ministerio de Minas y Energía, y otra es la ambiental, que hizo el Ministerio correspondiente. Nosotros hemos estado pendientes de todo y ha sido un trabajo conjunto.
     
    Se identificaron los principales riesgos que son: el agua subterránea, la microsismicidad inducida, el uso del agua y la disposición de aguas residuales, a cada uno se le dio un manejo en la normatividad para prevenirlos y mitigarlos. Le puedo decir que la reglamentación nuestra va a ser la más estricta del mundo.
     
    Pero hay muchas dudas, el mismo Ministro de Vivienda manifestó públicamente su “miedo al ‘fracking’”...
     
    Yo creo que tenemos que aproximarlo, explicarle todo lo que hemos hecho y vamos a tener la posibilidad de hacerlo.
     
    Pero esto evidencia un problema muy serio de comunicación dentro del Gobierno para este tema...
     
    Sí, tenemos un plan de comunicaciones contemplado, pero nos tocó salir más temprano de lo previsto a hablar del tema, porque todavía no hay actividad en Colombia en no convencionales.
     
    Pero, ¿ya hay solicitudes de licencias?
     
    No. Había una de Nexen para unos contratos, pero no se les podía dar hasta que no saliera la reglamentación; ellos estaban esperando, pero al final renunciaron a esos contratos y se fueron para otra parte.
     
    Ahora, nosotros no vemos que se vaya a dar explotación en no convencionales en los próximos tres años. Hasta entonces, habrá algo de actividad.
     
    Para aclarar: explotación, dentro de tres años, pero el Gobierno ya proyectó una meta de veinte pozos de exploración en dos años...
     
    Sí, pero 20 pozos no es gran cosa. Tienen que solicitar una licencia, que se demora entre un año y 18 meses, seis meses después de aprobada podrían estar iniciando la exploración, entonces en los próximos dos años sería razonable pensar que va a haber esa actividad.
     
    Ahora, esos 20 pozos que vamos a hacer van a evaluar la roca madre, o la roca fuente, de esa evaluación que se hace sale una decisión de si la roca puede ser productiva o no, entonces ese pozo puede que sea estimulado o no. Porque hay zonas que no tienen las condiciones geológicas para hacer estimulación.
     
    Mientras la industria pide celeridad en las licencias, otros sectores piden moratoria para el ‘fracking’. ¿Qué piensa hacer para conciliar estas dos posturas?
     
    Trabajar con apertura. Aquí nosotros confiamos en lo que estamos haciendo y estamos dispuestos a mostrarles a todos los que tengan preocupaciones sobre esto. Queremos hacer un trabajo responsable.
     
    Ahora, miremos quienes tienen moratoria: el Reino Unido tenía y la levantó, lo mismo Sudáfrica; Alemania tenía algunas restricciones particulares y ya no; el estado de Nueva York, todo el mundo dice que tiene moratoria y no, solo parcialmente. Los franceses la prohibieron, pero es que la formación está debajo de París, si nosotros tuviéramos la formación debajo de Bogotá, técnicamente con el reglamento existente no lo podríamos hacer. En Colombia estudiamos todos esos casos y, si se analiza con cuidado, desde que se dio la ley del Plan Nacional de Desarrollo hasta ahora han pasado tres años, esa fue nuestra moratoria, el tiempo que nos tomamos para organizar la reglamentación.
     
    ¿Por qué la urgencia?
     
    Fue un lineamiento del plan de desarrollo y tenemos que cumplirlo. Pero, además, no es caprichoso: de cada diez pozos exploratorios de cuencas maduras, dos son exitosas, y esos dos producen ocho millones de barriles de reserva que equivalen a ocho días de producción.
     
    Como vamos, perforando 130 pozos, vamos a encontrar 23 pozos productivos, por año, que nos darán catorce días de producción y la verdad es que Colombia hoy depende de los hidrocarburos para sus ingresos. Si seguimos haciendo lo mismo vamos a encontrar lo mismo.
     
    Entonces qué tenemos que hacer: ir a cuencas diferentes, en nuestro caso, offshore y no convencionales. El reto es generar los recursos para el marco fiscal de mediano plazo porque eso nos afecta a todos como sociedad, sino no vamos a poder financiar los planes sociales del país, lo necesitamos.
     
    Si somos exitosos en no convencionales vamos a tener otro país, una generación de conocimiento alrededor de esto y cadenas productivas alrededor de esta industrias que van a generar más empleo.
     
    ‘REGULACIÓN PREVENTIVA’
     
    De acuerdo con el presidente de la ANH, ante cualquier indicio de falla deberá detenerse la perforación.
     
    La norma ambiental para el desarrollo del fracking dejó contemplado que no se podrá hacer estimulación si hay una vivienda a 100 metros de la zona, o si hay un acuífero a 500 metros o menos.
     
    Además, según Betancourt Valle, las normas dejan claro que si hay el menor indicio de que haya una falla en un pozo se debe parar la perforación.
     
    “Es una regulación supremamente preventiva, vimos que las principales fallas en los acuíferos en Estados Unidos fueron por problemas en la integralidad de los pozos: queremos evitarlo”, señaló.
     
    Las empresas también deberán hacer público el contenido de los químicos usados para la estimulación.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • ‘Ya cumplí con todos mis objetivos y llegó la hora de irme’, De La Mora

    El presidente de la ANH explica que lo que pretendía hacer en la entidad en dos años lo logró en uno y que quiere dedicarle más tiempo a su familia.El presidente de la ANH explica que lo que pretendía hacer en la entidad en dos años lo logró en uno y que quiere dedicarle más tiempo a su familia.Dice que se va porque ya cumplió con lo que tenía que hacer, que deja a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) encarrilada para que en el corto y mediano plazo impulse la exploración y la producción de hidrocarburos en el país, pero sobre todo para dedicarle más tiempo a su familia.
     
    Eso afirma Mauricio De La Mora, quien se declara satisfecho por lo que hizo en poco más de un año enfrente de la entidad.
     
    A partir de todos los rumores de la semana pasada en cuanto a su situación, asegura que lo primero que quiere aclarar es que renuncia, que hace publica en esta entrevista, no es una solicitud del presidente Juan Manuel Santos, ni de la ministra María Lorena Gutiérrez, que su relación con ella es cordial amable y respetuosa, ni tampoco con una crisis ministerial, ni por la salida del ex ministro de Minas y Energía, Tomás González, a raíz de la crisis energética, que al contrario les agradece todo su apoyo.
     
    Su deseo de dimitir se lo manifestó al Gobierno antes de Semana Santa pero la carta con la renuncia irrevocable la pasó el lunes de pascua y está a la espera de que le digan hasta cuándo va.
     
    Con su experiencia de 26 años en el sector privado sabía lo que necesitaba la industria de los hidrocarburos en esta época de bajos precios del petróleo y crisis en la industria nacional. “Volvimos a la Agencia más humana, un socio estratégico que escuchaba y solucionaba cara a cara a las empresas grandes y pequeñas, mirando sus necesidades”, explica.
     
    Enumera como sus logros para con la industria los proyectos Pines, la reglamentación costa afuera, la parte de garantías, las regalías variables frente a la producción de recobro mejorado, la flexibilización de la exploración petrolera y la asignación permanente de áreas, la ampliación de plazos en los periodos críticos de los ciclos exploratorios y de evaluación, permitir el traslado de inversiones entre contratos y la flexibilización de garantías, “con eso nos comprometimos y a la fecha están todos cumplidos”, subraya.
     
    Como amplio conocedor del sector está convencido que había que tenerlo en cuenta a la hora de tomar las decisiones y por esto muchas de las medidas fueron consensuadas y democráticas para saber qué se podía mejorar, qué era bueno o malo, lo mejor para la industria en este momento, siempre dentro de lo permitido por la legislación colombiana.
     
    Dentro de la Agencia destaca que se le cambió el chip al servidor público para volverlo más eficiente frente a los procesos y la industria sintió que tenía dolientes, que la entidad no se podía dar el lujo de mantener contratos parados por largo tiempo, entre otras cosas.
     
    Opina que deja una ANH renovada, con proyectos económicamente atractivos, tiempos y procesos dentro de ella claros y eficientes, procesos transparentes de contratación y mucha cooperación internacional.
     
    Con la veteranía de saber lo que significa explorar, explotar y las grandes cantidades de dinero que se invierten, afirma su idea no fue ejecutar garantías para perseguir compañías, que la entidad se llenara de bloques y hacer cobros coactivos, sino todo lo contrario: ayudó a las compañías en problemas y la prueba está en que a pesar de la crisis del sector a nivel mundial, a la fecha no hay una sola compañía que se haya retirado del país.
     
    Está convencido que el futuro de los hidrocarburos del país está en el Off Shore, en los no convencionales y la recuperación secundaria de yacimientos, aparte de la exploración y explotación convencional.
     
    El sinsabor que se lleva es el de no estar al frente de la entidad para la ronda y la minironda que se avecina y para ver los resultados de la asignación directa con contraoferta de campos petroleros, la cual estará saldrá a finales de mayo.
     
    Entre lo público y lo privado
     
    De su paso por el sector público está convencido que para entidades como la ANH es importante que los líderes sean personas técnicas, que conozca mucho la industria: pozos, producción, yacimientos, y el resto de trabajos. 
     
    Pero también confiesa que comprendió el por qué a un funcionario público o entidad le toma tanto tiempo realizar una u otra acción, y es porque toda decisión tiene que estar dentro de los márgenes legales, hay que tener en cuenta toda la normatividad que existe dentro del Estado.
     
    Pedro Vargas Núñez
     
    portafolio.co
  • "Innovar Frente a las comunidades": Javier Betancourt

    Ronda
    • Javier Betancourt Valle, Presidente, Agencia Nacional de Hidrocarburos clausuró la VI edición del Oil & Gas Investment Conference en la ciudad de Cartagena.  

    ·        El Presidente de la ANH resaltó que el sector ha tenido una profunda transformación en la última década, fruto de la determinación del Estado por vigorizar el sector y volverlo competitivo, y el esfuerzo de inversión y exploración de la empresa  privada.

    ·        El Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, aseguró que el reto que tiene el sector es innovar en la relación con las comunidades.

    “El sector de hidrocarburos nos importa, no sólo porque estemos en un congreso petrolero. Nos importa porque somos colombianos y el país entero está cada vez más relacionado con el sector que está jalonando el desarrollo”, aseguró el Presidente de la ANH, Javier Betancourt durante la clausura del VI Colombia Oil & Gas Conference, que se llevó a cabo en Cartagena con la asistencia de más de 400 representantes de las compañías nacionales y extranjeras del sector hidrocarburífero y gasífero.
     
    Betancourt añadió que el principal reto que tiene el sector es innovar en los procesos de relacionamiento con las comunidades, frente a esto señaló “cuando hablamos de nosotros, estamos excluyendo a alguien; debemos hablar de ‘juntos’ para que las comunidades se sientan parte de este sector, que se entristezcan con nuestros fracasos –si los hay, y que celebren los éxitos que tenemos”. 
     
    En la VI edición del Oil & Gas Investment Conference, estuvieron presentes 28 conferencistas internacionales y nacionales de primera nivel, como: Jason Grumet, Principal Asesor del Presidente Barack Obama en temas de Energía y Medio Ambiente; Michael Levi, Senior Fellow  en temas de Energía y Medio Ambiente para el Consejo de Asuntos Exteriores de los EEUU; Xavier Sala-i-Martín, Profesor de la Universidad de Columbia y Asesor Económico del Foro Económico Mundial y creador del índice de Competitividad Global; Keisuki Sadamori, Director del Departamento de Mercados Energéticos y Seguridad Internacional de la Agencia Internacional de Energía (IEA), Paris.
     
    Durante el encuentro académico s­­e abordaron los temas neurálgicos que ocupan la agenda del sector como lo son los yacimientos costa afuera, los hidrocarburos no convencionales, las condiciones contractuales y tributarias y los desafíos que en materia ambiental y social enfrenta la industria.
     
    ANH -paisminero.co
  • “La inversión extranjera en hidrocarburos creció 35 %”: Agencia Nacional de Hidrocarburos

    Orlando Velandia AnhEl presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos se convirtió en uno de los gestores de la recuperación de la industria petrolera durante este año. Diálogo con comunidades, preservación ambiental, acercar a los empresarios para que inviertan en Colombia y contribuir al desarrollo del Acuerdo de Paz, los postulados de su política pública.

    Los últimos meses han sido agitados para el sector petrolero. Aunque el precio del barril se incrementó en comparación con el del primer semestre y la inversión extranjera creció frente a la de 2016 (pasó de US$1.900 millones a cerca de US$3.000 millones), la industria ha tenido que asumir nuevos desafíos. Uno de los principales, quizás, es la búsqueda de un camino en el que se puedan conciliar los intereses del Gobierno central y los de las comunidades en las regiones.

    Eso lo sabe Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). A su parecer, varios factores han motivado el descontento en algunas comunidades. Algunos, dice, suelen estar basados en mitos, pero otros tienen sustento. Para resolver el dilema que hay detrás, su apuesta ha sido dialogar. “Nos hemos sentado a escuchar sus preocupaciones como nunca antes y hemos desarrollado una estrategia territorial”, asegura. “Las estamos involucrando más en los procesos para que sientan los beneficios”.

    En entrevista con este diario, Velandia explica cómo está avanzando el fracking en el país y reitera la necesidad de no eludir un tema clave en el debate nacional: la economía colombiana sigue dependiendo de la buena salud de la industria petrolera.

    ¿Cuál es el panorama de los hidrocarburos de Colombia para los próximos 10 años?

    El proceso de paz nos va a ayudar a desarrollar mucho de lo que no hemos podido evaluar ni conocer. Las zonas donde hubo conflicto tienen los mejores prospectos para encontrar hidrocarburos: toda la cuenca de los Llanos, la región del Catatumbo y la del Caguán-Putumayo. El acuerdo con las Farc y los avances del diálogo con el Eln nos van a permitir evaluar el potencial de hidrocarburos de esas regiones. Una vez logremos eso y hayamos superado algunas dificultades con las comunidades, involucrándolas en la toma de decisiones a través de un diálogo informado, vamos a estar en un mejor escenario. Sumado a lo que hoy conocemos y a nuestros potenciales hidrocarburíferos en el off shore, esto permitirá un importante avance de la industria. Eso garantiza un aporte muy significativo a nuestras finanzas públicas y, por ende, al desarrollo social del país.

    En los últimos meses hemos visto un gran movimiento ciudadano y comunitario en contra de algunos proyectos mineros y de hidrocarburos. ¿Cuál es su lectura de este fenómeno?

    Hay una mezcla de factores que están motivando el inconformismo de las comunidades. Hay desde temas laborales y ambientales hasta demanda de bienes y servicios y asuntos económicos. Además, por la caída de precios y por la baja producción en algunas regiones, algunas comunidades sienten hoy que no están recibiendo los recursos de regalías que recibían años atrás. Muchas quieren que haya una mejor distribución de la renta petrolera. Lo que hemos hecho es no rehusarnos al diálogo con las comunidades. Este año nos hemos sentado a escuchar sus preocupaciones. Muchas de ellas son mitos, otras tienen asidero. A esas hay que buscarles solución. Desde el Gobierno vamos a encontrar todos los mecanismos necesarios para que las comunidades se sientan más involucradas en los procesos; para que sientan más los beneficios.

    ¿Cuál cree que es el mejor camino para resolver el dilema del suelo en manos de entidades territoriales y el subsuelo en manos de la Nación?

    El diálogo y la búsqueda de intereses comunes es lo que nos debe motivar. No nos podemos dar el privilegio de tener potencial de recursos en el subsuelo de las regiones y no aprovecharlos. Pero hay que hacerlo de forma óptima, sostenible y socialmente posible, es decir, las comunidades deben sentir esos beneficios. La industria hidrocarburífera no riñe con el desarrollo de otros sectores cuando se hace bien. Y lo que hemos demostrado en 100 años es que, salvo casos excepcionales, las cosas se han hecho de manera correcta. Hay que lograr unas reglas claras del juego y buscar una conciliación entre los intereses del Gobierno Nacional y los de las comunidades. El aprovechamiento de esos recursos repercute en que podamos tener más y mejores escuelas y mejor infraestructura vial. A veces, en las regiones, piensan que esos recursos van para otra bolsa, pero no es así. De lo que se transfiere a través del sistema general de participaciones, el 25 % es financiado por la industria petrolera. No hay ninguna economía en el mundo que se dé el lujo, de la noche a la mañana, de sustraer el 25 % de sus ingresos y mantener el mismo nivel de gasto social.

    La última década estuvo caracterizada por una bonanza de las materias primas. A los ojos de algunos expertos, el país no supo manejarla y hoy está sufriendo las consecuencias. ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿Cree que no supimos aprovechar ese auge?

    Cometimos el error de no haber entendido que estos recursos son finitos en el tiempo y de no haberlos aprovechado para el desarrollo de otras actividades económicas. Pero este gobierno apostó en 2010 por una reforma que tenía un componente fundamental: el ahorro. Es un activo importante, a veces cuestionado por los gobiernos regionales, pero el Gobierno está convencido de que hay que ser responsable en el manejo de sus finanzas en el mediano plazo. Aquella reforma apuntaba a que hiciéramos proyectos que impactaran las regiones y a que también hubiese inversión en ciencia y tecnología, donde antes había un gran déficit. Haber destinado el 10 % de los ingresos del sistema general de regalías para financiar proyectos de ese tipo, es apuntarle a reinvertir estos recursos para el fortalecimiento de otros sectores, sobre todo el del conocimiento y el del desarrollo tecnológico.

    ¿Qué tan lejos o cerca estamos de un problema de desabastecimiento interno?

    En materia de hidrocarburos tenemos un horizonte de suficiencia de unos cinco años. En la medida en que esos precios aumenten, podremos incorporar a nuestra caja de reservas muchos de los recursos que nosotros llamamos “contingentes”. Con el mejoramiento de precios que hemos tenido este año, vamos a poder extender nuestra autosuficiencia por uno o dos años más.

    ¿Cómo se ha visto reflejado este escenario en las inversiones extranjeras?

    El año pasado tuvimos inversiones por US$1.900 millones. Este año crecieron 35 %. Estuvimos cerca de los US$3.000 millones y el año entrante tenemos previsto alcanzar los US$4.000 o US$4.500 millones. Es decir, vamos en una tendencia creciente de la inversión. En la medida en que se mantenga un buen nivel de precios, de que mejore nuestro nivel de tecnología para obtener más recursos y de que las comunidades nos faciliten hacer el trabajo, estas inversiones contribuirán a mejorar nuestra productividad y a extender el horizonte de autosuficiencia.

    ¿Cómo ha evolucionado la discusión sobre permitir o no “fracking” en Colombia? ¿En qué punto estamos hoy?

    Desde el 2006 estamos evaluando condiciones para saber si tenemos esos recursos, si son extraíbles y si las tecnologías de estimulación hidráulica son aplicables a nuestros yacimientos. Algunos dicen que deberíamos declarar la moratoria, pero no creo que haya un país que haya tenido una moratoria más larga que Colombia. Llevamos 10 años estudiando el proceso. Además, estamos haciendo un plan de alistamiento de las condiciones ambientales que se deben garantizar y de la expedición de la normatividad. En eso estamos trabajando con el Ministerio de Ambiente, la academia, los gremios y las comunidades. El país puede tener la tranquilidad de que esta tecnología nos permitirá aprovechar muchos recursos y que no atentará contra el entorno ambiental. Cada paso que damos lo hacemos pensando en que debemos garantizar la protección de los ecosistemas.

    ¿Nos podría explicar de qué manera la ANH ha integrado los debates ambientales en su operación?

    Aunque no somos autoridad ambiental, sí tenemos la obligación de hacerles seguimiento a los compromisos que las compañías establecen en sus licencias ambientales y en su contrato con la ANH. Lo que estamos haciendo es acompañar a las autoridades correspondientes, a la ANLA y a las corporaciones autónomas desde el punto de vista técnico. A la ANLA, además, la acompañamos con recursos para que hagan un mejor trabajo. Nosotros no vamos a ofertar áreas con restricciones o zonas con una sensibilidad ambiental. Eso es parte del pasado.

    Después del Acuerdo de París sobre cambio climático nos estamos moviendo a un mundo cada día menos dependiente de hidrocarburos. ¿Cómo se ha planteado este debate dentro de la ANH? ¿Qué perspectivas ve a corto y mediano plazo?

    El país no ha sido indiferente a esta tendencia mundial de buscar la sustitución de los combustibles fósiles. Hemos creado los mecanismos necesarios para incentivar el desarrollo de proyectos de generación de energías con recursos renovables y mucho más amigables con el medio ambiente. La canasta energética de Colombia es una de las más limpias del continente y del mundo. Lo que sistemáticamente debemos hacer es ir pensando en cómo equilibrar esa canasta y en buscar el camino para ser menos dependientes de los combustibles fósiles. Pero, por ahora, tenemos que seguir desarrollando la industria hidrocarburífera por un aspecto fundamental: el tema fiscal. Nuestras finanzas hoy dependen de los hidrocarburos. Para que eso no siga sucediendo, tal vez debamos hacer unos ajustes a nuestro modelo económico, que tardarán años o décadas.

    Esta semana el presidente del Banco Mundial aseguró que después de 2019, salvo algunas excepciones, no financiará más proyectos de extracción de hidrocarburos. ¿Cómo incide este anuncio en Colombia?

    Las compañías con presencia en Colombia tienen una solvencia financiera muy importante. No tenemos una evaluación pero, en principio, creemos que no va a impactar. No creo que a Ecopetrol y a las cuatro o cinco compañías operadoras que tienen gran parte de la producción de los campos les preocupe ese anuncio. Eso nos deja tranquilos. Quizás afecte a algunas compañías que puedan depender de esta financiación, pero el efecto es marginal en Colombia.

    ¿Cuál cree que es el mayor logro de la ANH en el último año?

    Hemos logrado un proceso de mejor relacionamiento con las comunidades. Tanto ellas, como los gobiernos territoriales y la industria, han reconocido el importante papel que ha desempeñado la ANH a través de la estrategia territorial. Hemos hecho mucho más efectivo el aporte social y económico de la industria en las regiones. Hoy escuchamos mucho más a las comunidades. El otro punto clave es que hemos generado confianza en la industria insistiendo en que esta es una entidad técnica y seria. Eso lo reconoce el sector. En esos dos frentes vamos a seguir fortaleciéndonos. Es lo que nos ha permitido reactivar la industria.

    ¿Cuál cree que debería ser un tema de discusión del sector en esta campaña presidencial?

    No podemos eludir de la discusión el aporte que hace esta industria a la economía. La buena salud de las finanzas públicas pasa por la buena salud de la industria petrolera. Es posible que algunos cuestionen el modelo económico. Pero la foto de hoy es esa. Tenemos una gran dependencia. Y tenemos que ser responsables a la hora de formular políticas, porque no se puede sustituir de la ecuación fiscal, de la noche a la mañana, una actividad que aporta el 40 % de las exportaciones, el 25 % de los ingresos fiscales y que financia más del 40 % de la inversión social en los territorios. Pensar en que este país puede vivir, de repente, sin el desarrollo de esta industria, amerita un juicio más racional.

     

    Fuente: Elespectador.com

  • “Sin ingresos petroleros hay más carga tributaria”, Orlando Velandia, presidente ANH

    Orlando Velandia - Presidente de la ANHOrlando Velandia - Presidente de la ANHEn lo que va corrido del año, en Cumaral (Meta) y Arbeláez (Cundinamarca) se han realizado consultas populares para avalar o no actividades del sector de hidrocarburos, lo cual prendió las alarmas sobre el futuro de la industria, puesto que hay 18 alertas en todo el país según la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP).
     
    En diálogo con LR, Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) se refirió a este tema y al panorama del sector.
     
    ¿Cuál es su opinión sobre las consultas populares?
     
     
    Los resultados de estos procesos nos tienen muy preocupados de cara al futuro y a la situación fiscal del país, pues no hemos entendido la dependencia tan importante en materia fiscal que se tiene de esta industria.
    Las consultas afectan a todos los colombianos, porque en la medida que no podemos tener los ingresos derivados de la industria petrolera, tendremos que soportar una mayor carga tributaria. Ningún país en el mundo se podría dar el lujo de sustituir ingresos fiscales por el orden de $20 billones que recibe Colombia por impuestos directos del sector.
     
    ¿Alguna empresa ha manifestado su intención de dejar el país dada la inseguridad jurídica?
     
    Desde la caída de los precios del crudo, las compañías han manifestado inquietudes, pero hasta el momento ninguna ha renunciado. En los dos últimos años la ANH no se ha mantenido inmóvil. Ha trabajado constantemente en ajustar las condiciones jurídicas en busca de crear beneficios pensando en el desarrollo del sector petrolero, y por ende, en el progreso del país.
     
    ¿Cuál es el panorama actual del sector de hidrocarburos?
     
    Las inversiones en número de pozos y en sísmica consagran todos los compromisos exploratorios que duplicarán lo invertido en 2016. Cabe resaltar que en el año anterior se perforaron 21 pozos exploratorios, mientras que en lo corrido de 2017 se han perforado 27 pozos exploratorios; es decir, se superaron los perforados durante todo 2016, y la perspectiva es llegar a 60 a fin de año.
     
    ¿Cuánto espera que sea la producción de petróleo para lo que queda del año?
     
    Estimamos estar en el orden de 845.000 barriles de petróleo por día y 1.000 millones de pies cúbicos por día de gas.
     
    LOS CONTRASTES
     
    ÁLVARO YOUNESPRESIDENTE DE FEDISPETROL
     
    “Lo más importante es cuidar que las compañías no pierdan el interés en el país y que se fortalezca la ANH para preparar a las comunidades”.
     
     

    POR: Katherin Benitez Piñeros

    LAREPUBLICA.CO
     
     
  • “Tenemos que aprender a vivir sin la bonanza”

    Anh LogoEl presidente de la ANH hizo un crudo balance del sector. Dice que las comunidades deben entender que se acabaron los años dorados y que la industria se tiene que reinventar.

    Hace diez meses asumió como presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) Mauricio de la Mora, un ingeniero de petróleos que lleva cerca de tres décadas en el sector. A pesar de su amplia trayectoria, el funcionario reconoció que no había afrontado una situación tan compleja como la que vive la industria petrolera actualmente, con el desplome en los precios.

    El funcionario llegó con dos grandes retos: aumentar las reservas de hidrocarburos, que alcanzan para 6,4 años, y mantener la producción en 1 millón de barriles diarios. Y está dispuesto a asumir estos compromisos porque “los momentos de crisis siempre son buenas oportunidades”. De la Mora habló con SEMANA sobre la coyuntura y las perspectivas del sector.

    Semana: ¿Usted que lleva tanto tiempo en la industria había visto un desplome tan acelerado de los precios?

    Mauricio de la Mora: Cuando comenzó el descenso en los precios, en octubre del año pasado, pensábamos que la situación iba a ser muy parecida a una crisis como la de 2008. En ese momento los precios del barril cayeron a 34 dólares pero el rebote fue fácil, como el de una pelota de tenis: pegó y volvió a subir con fuerza. Pero una caída tan acelerada como la actual no la esperaba absolutamente nadie. Aquí estamos jugando con una pelota de squash punto verde: pegó y se quedó en el suelo. Todos los pronósticos hablaban de petróleo a 50 dólares. Ni Bloomberg, ni Goldman Sachs pronosticaban que los precios fueran a caer por debajo de los 40 dólares. Pero hoy nos estamos moviendo entre 35 y 45 dólares el barril.

    Semana: ¿Hasta dónde cree que bajarán los precios?

    M.D.L.M.: Esa es la pregunta del millón porque la geopolítica petrolera ha cambiado mucho. Antes los conflictos internacionales o la guerra en Medio Oriente disparaban los precios del crudo. Pero hoy en día Estados Unidos, que era un importador de petróleo, tiene tanto inventario que está a un paso de volverse exportador y eso ha cambiado la dinámica del mercado. En este escenario un país como Colombia, que se consideraba petrolero pero no lo es, es espectador más que protagonista.

    Semana: ¿Por qué si el sector ha visto en el pasado precios por debajo de 40 dólares ahora la situación luce más dramática?

    M.D.L.M.: Porque nos malacostumbramos a precios de más de 100 dólares. Con esas cotizaciones la industria aguantaba todo: altos costos, muy buenos salarios, entregar a las comunidades todo lo que pedían, pagar en exceso a los proveedores, y aun así los proyectos daban buenos rendimientos. En un momento dado, en Colombia se presentaban proyectos que no eran rentables ni siquiera con 80 dólares el barril. Pero eso no fue siempre así. Por ejemplo, los grandes descubrimientos de Cusiana y Cupiaga se hicieron con precios de crudo entre 12 y 24 dólares el barril. Podemos volver a ese escenario.

    Semana: ¿Para 2016 el panorama será peor?

    M.D.L.M.: Veo un 2016 complicado y difícil. El país tiene que entender que va a tener que vivir sin esa bonanza petrolera, que le implicará dejar de recibir 23 billones de pesos. Esos recursos van a hacer mucha falta. Nos tenemos que reinventar desde el punto de vista de la ingeniería, de los contratistas, de las comunidades, reducir costos y ser innovadores en estrategia, planeación e ingeniería básica. Si en 2015 el gobierno nacional fue proactivo, para 2016 la industria deberá ser doblemente innovadora. Desde la ANH vamos a seguir trabajando para brindar condiciones para que la inversión se vea afectada lo menos posible.

    Semana: Pero ni el gobierno ni las petroleras han trabajado con las comunidades para hacerles entender que la bonanza se acabó.

    M.D.L.M.: No todas las comunidades han hecho plena conciencia del cambio radical que enfrentamos por cuenta de que el crudo cayó de 100 dólares a 35 dólares. Esa bonanza en la que vivían muchos municipios se acabó. Lo altos precios en la industria hotelera, en la comida, los carros de alquiler, todo esto se ha venido al piso. Las comunidades deben entender que ya pasaron los años dorados.

    Semana: ¿Si siguen bajando los precios que puede pasar en el sector?

    M.D.L.M.: Implicaría un estancamiento en la inversión extranjera. Muchas compañías seguramente repensarán sus portafolios. Si eso pasa, la agencia y el Ministerio de Minas y Energía tendríamos que salir a repensar la normatividad de la industria para minimizar la pérdida de la inversión. Eso afecta los bienes y servicios, la infraestructura, el empleo, los impuestos. Si bajan más los precios llegará un momento en que será más costoso sacar el crudo que lo que cuesta venderlo. No podemos hacer pan para vender calado. En la industria hay un dicho muy claro: el crudo que no se puede sacar hoy no se puede sacar mañana.

    Semana: Pero las petroleras se están beneficiando con el alto precio del dólar.

    M.D.L.M.: El alza en el dólar no alcanza a compensar lo que se deja de recibir porque los precios de los bienes y servicios en el sector se fijan en esa divisa. Ese es el caso de los combustibles, del transporte, de los taladros, casi todo se paga en dólares.

    Semana: ¿Qué hacer para enfrentar la coyuntura?

    M.D.L.M.: Todos los proyectos deberían convertirse en Pines (Proyectos de Interés Nacional y Estratégico). La única manera de incorporar reservas es trabajar duro en offshore (costa afuera) porque no podemos seguir perforando dos o tres pozos al año, tenemos que perforar seis, nueve o 12. Además, hay que trabajar para mantener las inversiones en yacimientos no convencionales, en recuperación secundaria de crudo. Se necesita una reforma tributaria que permita incrementar reservas porque si le seguimos metiendo un alto costo fiscal a la industria petrolera será muy difícil impulsar la exploración. Se necesitan menos impuestos y que, en lo posible, estos queden indexados a los precios, es decir, a mayores cotizaciones mayores impuestos y viceversa.

    Semana: ¿Cuánto le costó la última reforma tributaria al sector?

    M.D.L.M.: Entre 2 y 3 billones de pesos adicionales. La última reforma tributaria fue muy fuerte para el sector.

    Semana. ¿Cómo aumentar reservas cuando hay una caída dramática en los pozos exploratorios y en sísmica?

    M.D.L.M.: Hay que reinvertar la sísmica de tierra. Este año teníamos la meta de explorar 37 pozos pero llevamos solo 24. Esto es una caída de más del 70 por ciento si se tiene en cuenta que el año pasado se exploraron 113 pozos. Para el año entrante podríamos tener una meta de 65 pozos exploratorios y mantener la producción de 1 millón de barriles diarios, pero necesitamos el esfuerzo de todos. Esto es como el juego de la pirinola: todos tenemos que poner. Si le seguimos haciendo el feo a la industria nos vamos a quedar sin las regalías, que son un rubro muy importante en el desarrollo del país, más en momentos en que iniciaremos una etapa de posconflicto. Las regalías de las regiones están en descenso y este año llegan apenas a 4,4 billones de pesos.

    Semana: ¿Qué va a pasar con el ‘fracking’?

    M.D.L.M.: Con los precios actuales está quieto. El gobierno, después de un gran trabajo de estudio con todos los sectores, desarrolló un marco regulatorio exigente y adecuado. Hoy no se ha expedido ni la primera licencia ambiental para yacimientos no convencionales, y, sin embargo, ya lo tienen estigmatizado. Si Colombia quiere mantener su potencial petrolero, debe entender que los yacimientos no convencionales son una oportunidad que debe ser utilizada de manera apropiada.

    Semana: Finalmente, tras la cumbre del cambio climático que puso como meta reducir la dependencia de los combustibles fósiles, ¿cómo ve el futuro de la industria?

    M.D.L.M.: Nosotros apoyamos las energías alternativas, pero debemos ser conscientes de que a pesar de que tenemos desarrollos en energía solar y eólica (que no alcanzan al 5 por ciento de la energía del país) todavía nuestra dependencia de los hidrocarburos fósiles es muy alta. Ojalá podamos reducir esa dependencia y estimular nuevas formas de consumo energético. Tenemos que aprender a adaptarnos sin estigmatizar. Todos podemos ganar, pero aprender a ganar menos.

    Fuente: Semana.com

  • 26 Bloques se Ofertaron en Ronda Colombia 2014

    Ronda 2014 ANHCartagena, - Ayer  23 de julio de 2014 se realizó en Cartagena el depósito de ofertas de la Ronda Colombia 2014. La Ronda Colombia 2014 es un proceso competitivo donde se reciben ofertas de inversionistas tanto nacionales como internacionales sobre diferentes áreas en el país para la exploración y explotación de hidrocarburos. Para este año se ofrecieron 95 bloques, de los cuales 58 bloques tienen prospectividad para yacimientos convencionales, 18 para no convencionales y 19 para costa afuera.
     
    En el evento se recibieron ofertas para 26 áreas por parte de 19 empresas. Las principales características de los bloques ofertados son las siguientes:
     
    Por tipos de áreas se recibieron las siguientes ofertas:
     
    ·       11 áreas de Yacimientos Descubiertos No Desarrollados recibieron ofertas de 10 empresas.
     
    ·       9 áreas convencionales recibieron ofertas de 8 empresas.
     
    ·       1 área no convencional recibió ofertas de 2 empresas.
     
    ·       5 áreas costa afuera recibieron ofertas de 4 empresas.
     
     
    La inversión proyectada de la adjudicación de las áreas de la Ronda Colombia 2014 que esperamos recibir para los próximos años es de 1400 millones de dólares, la cual está compuesta por 1000 millones de dólares como Programa Exploratorio Mínimo y 400 millones de dólares como Programa Exploratorio Adicional. También es importante resaltar que el porcentaje de participación en producción propuesto por los oferentes estuvo entre el 1% y el 21%.
     
    Los resultados fueron positivos, ya que un 28% de los bloques ofrecidos recibieron ofertas. 
     
    ANH - Paisminero.co
     
    Los siguientes pasos son:
     
    ·       Publicación Lista Preliminar de Elegibilidad: 31 de Julio de 2014.
     
    ·       Publicación Lista Definitiva y Adjudicación o Declaratoria de Desierta de las Áreas: 11 de Agosto de 2014.
     
    ·       Etapa de celebración de contratos: A partir del 12 de Agosto de 2014.
     
     
  • Agencia Nacional de Hidrocarburos anuncia subasta de bloques petroleros para final del año

    Campo Thx
    La ANH informó su intención de publicar un borrador con los requisitos para participar en una minirronda que sería en diciembre y en la que se planea hacer subasta de tres bloques.
     
    Después de aplicar el proyecto que busca reestructurar el mecanismo para realizar las subastas de bloques petroleros en el país, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, anunció que espera ver los frutos de esta nueva implementación con la subasta que planea para diciembre del presente año.
    Para el Director de ANH, los cambios que se hagan al Acuerdo 04 del 2012 (con el cual se definen los criterios de asignación de áreas), deben ser “legislaciones fuertes”.
     
    Tal y como fue confirmado por varios medios, la ANH confirmó su intención de realizar una minirronda petrolera para ofrecer tres bloques, aunque estos no han sido definidos.
     
    Según declaró al diario Portafolio, el presidente de la ANH, Mauricio De La Mora, “Colombia no se puede dar el lujo de mantener esa dinámica de rondas cada dos años, necesitamos un esquema permanente de inversión, y lo que estamos haciendo es mejorando toda la parte de geología y geofísica para ofrecer bloques de calidad”.
    En medio del Congreso de Crudos Pesados en América Latina, organizado en Colombia por Campetrol, De La Mora aseguró que la intención de la Agencia es tener en menos de un mes el borrador que indique el reglamento para las rondas directas.
     
    Para el Director de ANH, los cambios que se hagan al Acuerdo 04 del 2012 (con el cual se definen los criterios de asignación de áreas), deben ser “legislaciones fuertes” que puedan aguantar posibles demandas o procesos judiciales.
    Según los datos de Campetrol, desde su creación, la ANH ha realizado cinco rondas petroleras y dos minirrondas, entre 2007 y 2014, a través de las cuales se han firmado 221 contratos para exploración y producción y evaluación técnica, con compromisos de inversión por 7.337 millones de dólares de los cuáles se han ejecutado 1.418 millones de dólares, menos del 20 por ciento de lo esperado.
     
    Bolsamanía.com  
     
  • Agencia Nacional de Hidrocarburos autorizó la suspensión temporal de las actividades en el campo Caño Sur Este de Ecopetrol

    Campo WLa Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) autorizó la suspensión temporal del campo Caño Sur Este, ubicado en el área de influencia del municipio de Puerto Gaitán, en el departamento del Meta.
     
    La solicitud de suspensión temporal fue tramitada por Ecopetrol ante la caída de los precios del petróleo, teniendo en cuenta que, a pesar de las eficiencias aplicadas, el campo no logra ser rentable en la coyuntura actual. 
     
    El campo Caño Sur Este actualmente produce 1.277 barriles diarios de crudo pesado, el 0,2% de la producción de Ecopetrol.
     
    La empresa revisará esta decisión temporal en la medida que mejoren las condiciones del mercado.
     
    Ecopetrol está concentrada en un severo plan de ajuste y reducción de costos para minimizar el impacto de la caída de los precios del petróleo en la producción.
  • Agencia Nacional de Hidrocarburos empieza búsqueda de nuevo presidente

    Anh LogoBogotá - La salida de Javier Betancourt de la presidencia de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ya es un hecho y la renuncia irrevocable presentada por el dirigente se da en uno de los momentos más tensos para el sector
     
    Betancourt presentó su carta de renuncia para el 30 de este mes, por lo que el cargo estará libre desde el primero de febrero después de que el abogado javeriano cumpliera un año largo en frente de la entidad.
     
    Los industriales del sector esperan que el cargo sea relevado rápidamente y no como en 2013 cuando la agencia no tuvo presidente por más de un mes, especialmente porque el sector necesita que se tomen medidas inmediatas en materia de producción y exploración con un barril de petróleo en US$46 que sigue cayendo.
     
    “Debemos tener en cuenta las razones personales presentadas por el doctor Betancourt para su renuncia y consideramos que la labor que hizo ante la ANH fue meritoria, pero lógicamente el entorno que en este momento está atravesando la industria petrolera en el ámbito mundial es de gran precaución” dijo Hernando Borrero, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de petróleo, Acipet.
     
    Sin embargo en cuanto al reemplazo dentro de la Agencia ya se empiezan a oír nombres, como el de la esposa del actual Ministro de Vivienda, Luz Stella Murgas, quien actualmente se encuentra ocupando el cargo de gerente de proyectos y exploración en la ANH o Carlos Mantilla McCormick, vicepresidente de agencia de contratos de hidrocarburos en la ANH.
     
    Vale la pena recordar que para uno de estos cargos es necesario que el aspirante tenga un título profesional en administración, ingeniería, derecho o ciencia política. Adicionalmente, se espera que tenga un título de posgrado en áreas relacionadas con el cargo y 80 meses de experiencia profesional en el sector.
     
    Respecto a esto Borrero señaló la importancia de que el encargado sea un técnico en el área, por lo que “como Acipet consideramos, y así se lo sugerimos al Gobierno, que piensen en nombrar a un ingeniero de petróleos para la dirección, eso es teniendo en cuenta que las responsabilidades de la ANH son técnicas y necesitamos de ese perfil para que maneje estos asuntos y la coyuntura por la que está pasando el país, por su puesto que debe tener habilidades administrativas y de negocios, pero dentro de los ingenieros de petróleos tenemos más de un excelente candidato para reemplazar al saliente directivo”.
     
    Finalmente, el ex-viceministro de minas y energía, Luis Ernesto Mejía, señaló que el momento en el que se da la renuncia es muy difícil por lo que es fundamental que “el Gobierno busque rápidamente una persona que pueda mantener una agencia sólida e independiente como la actual”. Y agregó que el reemplazo de Betancourt debe ser una “persona de un perfil técnico ya que esa no es una entidad que deba correr riesgo, que conozca el sector y que no tenga ninguna afiliación de tipo político”.
     
    Javier Betancourt
     
    Abogado de la Universidad Javeriana, especializado en régimen contractual internacional y legislación financiera de la Universidad de Los Andes. Tiene una maestría en negocios internacionales y derecho mercantil de la Universidad de Fordham. Dentro de su trayectoria está ser jefe de la oficina jurídica y vicepresidente en la ANH y por varios años trabajó en la British Petroleum Company-Equión. Finalmente lideró estudios en desarrollos petroleros en Guatemala, Ecuador y Argentina.
     
    CANDIDATOS
     
    Luz Stella Murgas Maya
    Abogada de Valledupar y actualmente se encuentra designada en la ANH como gerente de proyectos y seguimiento a la exploración. Murgas Maya es la esposa del actual ministro de Vivienda Luis Felipe Henao y trabajó ocho años en la división de impuestos de Ecopetrol, siendo esta su área de mayor experiencia. Adicionalmente la funcionaria trabajó en Deloitte, donde también se desempeñó en el área tributaria.
     
    Natalia Gutiérrez 
    Actual presidenta de la Agencia Nacional de Mineria, es una administradora de empresas antioqueña de Eafit con una década de experiencia en el sector de hidrocarburos. De la misma Universidad tiene una especialización en finanzas y evaluación de proyectos  y fue coordinadora de proyectos de Proexport, Viceministra de interior y de minas y miembro de la junta directiva de Reficar y de Isa. 
     
    Carlos Ernesto Mantilla 
    Abogado de la Universidad Externado de Colombia, con especialización en derecho comercial de la Pontificia Universidad Javeriana. Dentro de su experiencia profesional ha trabajado  en empresas consultoras en áreas de derecho minero energético; abogado Sénior y gerente del departamento jurídico en Occidental de Colombia; miembro de la junta directiva del Colegio de Abogados de Minas y Petróleo.
     
    Fuente: Larepublica.co / Lilian Mariño
     
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  • ANH anuncia que no se suspenden contratos de sísmica en Caquetá

    IMG 5984 JpgLa Agencia Nacional de Hidrocarburos anunció que no se suspenden los actuales proyectos de sísmica petrolera que se adelantan en el departamento del Caquetá.
    Su presidente Orlando Velandia Sepúlveda, aclaró que “no es posible suspender ninguna actividad hidrocarburífera vigente en la región, teniendo en cuenta que las mismas se rigen por disposiciones contractuales y legales y que de hacerlo estaría infringiendo la ley”.
     
    Las declaraciones de Velandia Sepúlveda fueron dadas luego de la reunión sostenidaen el Ministerio de Minas y Energía liderada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, y las autoridades locales del Caquetá, donde se resolvieron inquietudes plasmadas en torno a la actividad minero energética y se definieron conclusiones para conciliar soluciones para el territorio.
     
    La reunión contó con la presencia de Representantes a la Cámara, el Secretario de Planeación, Diputados, Representantes de la Mesa por la Defensa del Agua y del Territorio, los alcaldes y alcaldesas de Caquetá. Por otro lado, se contó con la presencia de la directora de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, representantes de Ecopetrol, Ministerio del Interior, Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
     
    Velandia afirmó que “Se realizará una evaluación de la situación, la cual nos permita generar una propuesta aterrizada que dé respuesta a la situación actual del Caquetá”.
     
    Así mismo, la ANH se comprometió con la creación de un espacio de interlocución entre el Gobierno Departamental del Caquetá y entidades de gobierno con capacidad de generar soluciones. Además a realizar la evaluación y diagnóstico para articular y presentar una propuesta en el transcurso las dos próximas semanas en Caquetá.
     
    De igual manera, se revisarán los estudios realizados en los 12 expedientes de contratos de hidrocarburos que se encuentran radicados en la ANLA, y se revisarán y mejorarán las acciones que realiza la Estrategia territorial del sector hidrocarburos.
     
    “Las vías del diálogo que se han capitalizado con las dos reuniones realizadas, propenden y buscan soluciones para generar armonía y desarrollo en el departamento en torno a la actividad hidrocarburífera, con la vigilancia y control necesarios, y en coexistencia con otras actividades económicas” puntualizó el funcionario.
     
     
     
    lanacion.com.co
  • ANH firmó el primer Contrato Adicional para el desarrollo de Yacimientos No Convencionales

    Mauricio de la Mora- Presidente ANHMauricio de la Mora- Presidente ANHEl día de ayer en la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ConocoPhillips Colombia Ventures Ltd. y CNE Oil & Gas S.A., firmaron el primer Contrato Adicional para la exploración y producción de hidrocarburos con prospectividad en Yacimientos No Convencionales en el área  VMM-3, ubicado en los departamentos del Cesar y Santander, en el cual se realizarán inversiones superiores a los ochenta y cinco millones de dólares (USD$85.000.000).
     
    “Es una muy buena noticia para el sector y para el país recibir esta solicitud para adicionar un contrato con miras al desarrollo de proyectos de Yacimientos No Convencionales, que constituyen una apuesta para el incremento de reservas, tan necesitadas por el país. El interés manifestado por un jugador de clase mundial como Conocophillips y un jugador regional como CNE, con altos estándares de calidad, es consecuencia de todos los esfuerzos mancomunados del Gobierno Nacional y el Ministerio de Minas, canalizados a través de la Agencia, para brindarle a las operadoras todas las herramientas posibles para desarrollar proyectos hidrocarburíferos en éstos escenarios de precios bajos y así mantener la competitividad de Colombia en esta coyuntura”, señaló el Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Dr. Mauricio De La Mora.
     
    Se trata del primer Contrato Adicional suscrito como resultado de la aplicación del Acuerdo 03 de 2014, mediante el cual se establece la posibilidad de desarrollar yacimientos no convencionales, a los suscriptores de Contratos de E&P Convencionales celebrados con anterioridad a la Ronda Colombia 2012, siempre y cuando cumplan con los requisitos de capacidad requeridos en dicho reglamento.
     
    La Unión Temporal titular del Contrato Adicional VMM-3, está conformada por ConocoPhillips Colombia Ventures Ltd. con una participación del 80% y la calidad de operador y CNE Oil & Gas S.A con una participación del 20%.
     
    ConocoPhillips es una de las compañías independientes de exploración y producción más grandes del mundo basado en producción y reservas probadas, con sede en Houston, Texas. Tiene actividades y operaciones en 25 países, ingresos anuales por valor de $31.000 millones, un total de activos $106.000 millones y aproximadamente 17.800 empleados. ConocoPhillips está comprometida con la seguridad, la excelencia operativa, gestión ambiental responsable y es la primera vez que actuará como operador en Colombia.
     
    Por su parte, CNE Oil & Gas S.A. es una compañía filial de Canacol Energy LTD, compañía líder en producción y exploración de petróleo y gas enfocada principalmente en Colombia con un historial probado en transformar el éxito exploratorio en flujo de caja, un portafolio de campos productores de petróleo y gas y una de las principales posiciones en tierras de exploración en América del sur. 
     
     
  • ANH presenta plan para la competitividad petrolera

    El Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Mauricio de la Mora, se reunió con un grupo de empresarios del sector petrolero por invitación de la Cámara de Comercio Colombo Británica.
     
    Mauricio de la Mora - Presidente de la ANHMauricio de la Mora - Presidente de la ANHEn el acto Francisco Lloreda, presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo, resaltó la importancia de continuar trabajando en conjunto para ayudar al sector en tiempos que no han sido los mejores por el contexto mundial, también reiteró su apoyo a proyectos futuros en pro de la industria. 
     
    Por su parte el presidente de la ANH hizo un análisis sobre cómo terminará la industria el 2015, además dio proyecciones para el año 2016.  En este sentido mencionó la planeación y retos en los que han venido trabajando con diferentes gremios del sector y entidades gubernamentales, para identificar las necesidades Entre los anuncios más importantes, afirmó que en el 2015 el país terminará con una producción de entre 28 y 32 pozos petroleros. Una de las preocupaciones que tiene  Colombia  es en cuanto a  los bajos resultados en sísmica terrestre, pues este ítem está en uno de sus peores momentos.  
     
    También fue enfático en decir que Colombia debe olvidar el precio del barril de petróleo, ahora los esfuerzos deben estar enfocados en ajustar estrategias operaciones. Colombia tiene reservas comprometidas para 6,5 años a una tasa de 
     
    producción de un millón de barriles.
     
    De la Mora afirmó que por primera vez todo el sector se está articulando por un mismo propósito social, económico y legal.
     
    Por ello la ANH e ICONTEC están promoviendo la norma BPS 250, la cual busca las buenas prácticas sociales para penetrar territorios nuevos. Además, se está trabajando en los permisos arqueológicos destinando recursos y asesorías para colaborar y agilizar los procesos. La actual administración ha tenido grandes avances en el esquema de abonos, el insumo de emergencia, cantidad de contratos impactados, ventajas y desventajas de las medidas. Para dar apoyo a esto se están articulando reuniones periódicas entre la ANH y el Ministerio de Hacienda y así alinear los diferentes ejes problemáticos.
     
    En cuanto a la reforma estructural del año entrante, se destaca las zonas francas para operaciones offshore, actualmente se está funcionado un proyecto piloto para 
    ver qué puede o no funcionar en estas zonas especiales.
     
    Cuatro grandes pilares de competitividad
     
    Los objetivos que deberá cumplir ese sector para poder crecer son:   
     
    • Aumentar perspectiva del país, indicando mejoras en los estudios regionales, 
     
    Geología y Geofísica, sísmica, compañías clase 1ª en el pacífico.
     
    • Introducir un modelo de fortalecimiento, buscando la ronda permanente, la promoción de áreas, donde incluirán consultoría jurídica y acompañamiento técnico a las empresas para solucionar problemas de una forma especializada.
     
    • Mejorar procesos de recuperación secundarias. Abolir las tablas de precios esto en los contratos golpeo la industria; permitir que las operadoras se acerquen a la 
    agencia para que por iniciativa lleve a cabo su programa en la región que ya 
     
    • Medidas de pro actividad en el entorno socio ambiental, requisitos de obligaciones para precalificar empresas. Bajar todo el sistema de precalificación, ventanilla única de operadores donde los permisos de las formas 4CR y demás sean automáticos y que solo quede instalar programas de operación y aprobados.
     
    La ANH financió un control de sismicidad en el medio Magdalena, donde existe una alta probabilidad de que el Fracking pueda funcionar, instalaron una microred para monitorear la parte de sismicidad para cuando comiencen los respectivos procesos y también se viene difundiendo una campaña para socializar el Fracking, pues existe un desconocimiento en la industria sobre este tema. 
     
    La agencia cuenta con cuadros comparativos del uso de agua y cuando se habla de densidad de pozos, no hay más de 600 pozos fracturados en el medio Magdalena. “Se podría convertir en una gran oportunidad si se sabe enfrentar a la oposición y más ahora con nuevos alcaldes y gobernadores, con quienes me reuniré para hablar sobre las ventajas que esto representa para la industria”, subrayó De la Mora.
     
    Para finalizar, De La Mora indicó que el abastecimiento de gas se está agotando y por ello hay que trabajar con el Gobierno de Venezuela así exista una inestabilidad 
    política, ya que ese país allí están los mayores bloques de gas de la región.
     
    paisminero.co
  • ANH y Minminas respondieron sobre pérdida de Discos duros e inconsistencia en garantías.

    En el marco de la política de control interno y el compromiso con la transparencia,  el Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos informan que: 

    Extravío de copias de información de sísmica 
     
    TOMAS GDurante un proceso rutinario de control de la información realizado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), se constató la falta de 4 discos duros, que contienen  copia de la información sísmica entregada por dos empresas operadoras.
     
    De forma inmediata se informó el pasado viernes 29 de mayo a la Fiscalía General de la Nación, la cual inició las indagaciones de rigor. De igual manera, la ANH inició inmediatamente las actuaciones administrativas correspondientes. 
     
    Es importante resaltar que la información faltante corresponde a una copia de la información suministrada por las empresas operadoras, a las cuales ya se les ha solicitado entreguen un duplicado de la misma. 
     
    Dicha información sólo es útil para la empresa operadora, pues se refiere al área que le fue asignada, sobre la cual tiene derechos exclusivos de exploración y eventualmente de explotación. Por lo tanto, si bien es cierto que las operadoras han invertido importantes recursos para levantar dicha información, la misma no tiene un valor transable comercial, y la pérdida de la copia existente en la ANH no implica un detrimento patrimonial para la empresa, la agencia o para la Nación. 
     
    Dicho lo anterior, para el Gobierno Nacional, el Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos este es un tema de la mayor importancia y por eso ha actuado con prontitud para requerir de las autoridades competentes el inicio de las respectivas indagaciones.
     
    Por su parte, en el marco de las actuaciones administrativas de competencia de la ANH, seguiremos actuando con rigor y firmeza para esclarecer estos hechos y tomar los correctivos que sean necesarios para evitar que se repitan. 
     
      
    Inconsistencias en garantías aportadas en contratos de hidrocarburos en etapa de exploración
     
    El día 22 de Mayo el Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República, pusieron en conocimiento de la Fiscalía General de la Nación que, en virtud de un proceso interno proactivo de control y verificación, la Agencia Nacional de Hidrocarburos halló inconsistencias en diez documentos de garantía recibidos en el marco de seis contratos de Exploración y Producción de Hidrocarburos. 
     
    Estas garantías sirven de respaldo al plan de inversiones que las empresas deben realizar durante la etapa exploratoria, en cumplimiento de sus contratos. El valor de las garantías asciende a 47.3 millones de dólares (correspondiente al valor calculado en el contrato, sobre la base de inversiones exploratorias de las fases en curso). Las irregularidades en dichas garantías podrían constituir los delitos de falsedad en documento privado y uso de documento falso, entre otros.
     
    En el marco de su política de control interno, la ANH realizó una revisión minuciosa de la totalidad de las 474 garantías que amparan los 315 contratos vigentes en etapa exploratoria, el cual permitió constatar que sólo las 10 garantías mencionadas presentan inconsistencias. No obstante, la Agencia ha tomado las medidas correctivas que garanticen que estas irregularidades no se repitan en el futuro. 
     
    Si bien es la Fiscalía la llamada a investigar las irregularidades y determinar las responsabilidades sobre los hechos, el Gobierno Nacional ha iniciado ya las actuaciones administrativas de su competencia para establecer las posibles sanciones y perjuicios ocasionados por estas irregularidades.
     
    Dado que se trata de asuntos en investigación preliminar que deben ser evaluados por la Fiscalía General de la Nación, y por respeto al debido proceso, no es posible por el momento dar más información sobre los contratos en cuestión. 
     
    Adicionalmente, el Ministerio de Minas y Energía realiza una auditoría técnica detallada sobre un contrato  de perforación de un pozo estratigráfico, y sobre un contrato para la digitalización de muestras que se toman del subsuelo. Una vez se terminen las investigaciones respectivas se tomarán las acciones pertinentes.
     
     
    MME
  • Arranca la Ronda Colombia 2014

     La Ronda Colombia 2014, más que una subasta, es la puerta de acceso que tiene el Gobierno Nacional para acceder a  un sistema hidrocarburífero sostenible y eficiente”: Viceministro de Energía.

    Cabrales OrlandoMME. Cartagena, Bolívar, julio 23 de 2014.  El Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos dieron inicio esta mañana a la recepción de ofertas para los  bloques que serán subastados en la Ronda Colombia 2014.
     
    “Somos un país que brinda garantías, facilidad de entrada a las compañías y una regulación seria y comprometida para el desarrollo del sector hidrocarburífero. Pero más que eso, somos un país cada vez más competitivo que le da confianza al inversionista local y extranjero”, explicó el Viceministro de Energía Orlando Cabrales Segovia.
     
    La Ronda Colombia 2014 ofrece un total de 98 bloques, de los cuales 57 correspondes a bloques convencionales continentales, 14 costa afuera, 19 no convencionales de petróleo y gas de esquistos, y 8 bloques no convencionales de gas asociado a mantos de carbón.
     
    En el evento de esta subasta, el Viceministro de Energía enfatizó que el sector de hidrocarburos debe seguir apalancando el desarrollo del país y que la Ronda Colombia 2014 es la oportunidad para hacerlo, contando con inversión responsable en el país.
     
     El Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos han buscado motivar a las empresas y empresarios a que sigan apostándole a la búsqueda de petróleo en Colombia con mecanismos competitivos y transparentes que incentiven la oferta, como lo hacemos con la Ronda Colombia 2014.
     
     “El Gobierno colombiano ha hecho esfuerzos importantes para atraer la inversión en sector de hidrocarburos. Esto se ha visto reflejado en la buena dinámica del sector que se expandió a una tasa de 7,4% promedio anual durante los últimos cuatro años (…) Esta buena dinámica supera el desempeño de la economía global la cual se expandió 3,8%”, enfatizó Cabrales Segovia.
     
     
    MME
  • Autoridades hacen un llamado a la industria a trabajar conjuntamente para superar los desafíos del sector hidrocarburífero

    Colombia OilEn el primer panel de la sexta edición del evento más importante del sector petrolero y gasífero de Colombia, el VI Oil and Gas Coneference, Amylkar Acosta –ministro de Minas y Energía, Pablo Vieira Samper –viceministro de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Natalia Gutiérrez  -viceministra del Interior para la Participación e Igualdad de Derechos y Jorge Enrique Bedoya –Viceministro de Defensa para las Políticas y Asuntos Internacionales, coincidieron en que hay grandes desafíos que debe asumir el Gobierno nacional de manera articulada con la industria para garantizar las operaciones del sector hidrocarburífero. Las autoridades hicieron un llamado a los empresarios del sector para trabajar mancomunadamente en el fortalecimiento de la industria petrolera.
     
    El jefe de la cartera de Minas y Energía aseguró que el sector minero-energético es un sector neurálgico para la economía colombiana y, debe asumir los desafíos que representa la transformación en la geopolítica mundial del mercado hidrocarburífero, “la revolución de los hidrocarburos en Estados Unidos y la diversificación de su canasta energética obligan a Colombia a mirar hacia el Pacífico”, afirmó Acosta durante su intervención.
     
    Por su parte, la viceministra del Interior –Natalia Gutiérrez, hizo un llamado a las empresas del sector a elevar su perfil. Agregó que “la industria debería empezar a participar más activamente en la construcción de política pública e involucrarse más con las comunidades Las compañías y las comunidades tienen un matrimonio a largo plazo”.
     
    En lo que respecta a la seguridad, el viceministro de Defensa Jorge E. Bedoya aseguró que la cartera está invirtiendo cuantiosos recursos para proteger la infraestructura petrolera. Hizo un llamado para que las empresas se articulen también con sus contratistas en la prevención. Bedoya afirmó que “la mejor prevención que podemos hacer, es la conjunta”.
     
    En el marco de esta discusión, el viceministro de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Pablo Vieira dio a conocer que la entrada de Colombia a la OCDE, en gran medida, depende de temas ambientales, por lo cual es necesario el compromiso de múltiples actores. Frente a esto se mostró preocupado por los múltiples ataques que han generado tragedias ambientales, en lo que va corrido del año “llevamos 41.800 barriles derramados. Es muy importante que enfoquemos los esfuerzos en prevenir estos eventos causados por terceros, y que busquemos de manera conjunta, métodos para prevenir estos desastres ambientales que dejan inmensos daños para nuestra flora y fauna”, aseguró Vieira.
     
    ANH - paisminero.co
  • Avanza la exploración de hidrocarburos no convencionales

    Según la ANH, cinco contratos están vigentes para este tipo de hidrocarburos. Solo en uno se inició la exploración cartográfica.
     
    No Convencionales“La cancha ya está rayada”, declaró el viceministro de energía, Orlando Cabrales Segovia, para referirse a la expedición de las normas ambientales y técnicas para el inicio de la exploración de yacimientos no convencionales en el país, que fueron expedidas entre finales del año pasado y principios del 2014.
     
    De acuerdo con información de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, (ANH) hay cinco contratos vigentes para exploración de hidrocarburos no convencionales, todos operados por Ecopetrol. Solo en uno de estos se inició la exploración.
     
    Tres de ellos están en áreas del Magdalena Medio, son los bloques VMM05, VMM16 y VMM29, uno en el Catatumbo, CAT3, y uno más en la Cordillera Oriental, COR62.
     
    Además, el viceministro señaló que hay 21 contratos vigentes en donde se estima que hay prospectividad para hidrocarburos no convencionales.
     
    De acuerdo con el presidente de la ANH, Javier Betancourt, la entidad tiene información de empresas que ya tienen planes para iniciar perforaciones.
     
    “La concreción de estos planes depende de la tramitología y del licenciamiento ambiental”, señaló el funcionario.
     
    El más reciente bloque de este tipo fue asignado a la firma canadiense Parex Resources en la Ronda Colombia 2014.
     
    Se trata del bloque VMM9, localizado en el Magdalena Medio, por el que la petrolera ofreció una inversión adicional de 54 millones de dólares.
     
    El presidente de la firma, Leo DiStefano, dice que las oportunidades en Colombia en este tipo de reservas son prometedoras. Según el Gobierno, con el potencial que tiene el país en no convencionales, Colombia podría multiplicar sus reservas de petróleo en un corto plazo.
     
    Sin embargo, el reto es materializar los proyectos existentes en un tiempo razonable, y para ello el gran paso será lograr eficiencia en los procesos de tramitación de permisos y consultas previas.
     
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • EAE y reducción de conflictos por hidrocarburos en Colombia

    AcandiEl relativamente largo ciclo de desarrollo económico que ha gozado América Latina ha traído consigo significativos problemas ambientales: escasez de agua en determinados territorios, grave contaminación atmosférica en muchas ciudades, pérdidas de biodiversidad, conflictos socioambientales en torno a proyectos estratégicos, por nombrar algunos. Todo ello ha ido deteriorando visiblemente su gobernabilidad ambiental y, por qué no decirlo, su competitividad.
     
    En este escenario la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) tiene un papel fundamental que jugar, pues los instrumentos ambientales de escala de proyecto no son suficientes ni adecuados para mejorar ambientalmente las decisiones de políticas, planes o programas.
     
    La EAE contribuye a la sostenibilidad y la gobernabilidad ambiental de una forma radicalmente distinta a como lo hacen los procedimientos de evaluación de impacto ambiental de proyectos, donde las razones técnicas son autónomas e independientes y juegan un papel rector.
     
    Un ejemplo notable ha sido la influencia que ha ejercido la decisión temprana de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de Colombia de realizar una EAE de su planificación estratégica. La EAE permitió a la ANH generar un liderazgo en materia socioambiental a escala nacional, desarrollando el procedimiento de evaluación de riesgos de sostenibilidad previo a las rondas licitatorias de lotes; profundizar y mejorar notablemente los requisitos de gestión y seguimiento socioambiental de los contratos de exploración y producción.
     
    Esto tiene efectos muy concretos, como que en la última ronda OFF shore, significativas áreas del Pacífico colombiano se hayan excluido debido a los resultados de las evaluaciones de riesgo de sostenibilidad, o que la conflictividad social regional del desarrollo petrolero haya significativamente disminuido en Colombia.
     
    La EAE asume así una doble tarea: por un lado, permite que las políticas sectoriales incorporen paulatinamente su dimensión ambiental y desarrollen políticas sectoriales sostenibles; y por el otro, desarrolla la gobernabilidad ambiental, lo que puede dar lugar a un círculo virtuoso de enorme potencia para la sostenibilidad de un país.
     
    Fuente:  DiarioUno.com
  • Empresa en investigación por líos de la ANH está en quiebra

      Campo ThxLa firma THX Energy, que está siendo auditada por la Contraloría, pidió acogerse a la ley de insolvencia, pero su Gerente asegura que no hubo sobrecostos. Proveedores dicen que actuó de mala fe.

    En enero de este año se hizo pública la noticia sobre la culminación del pozo petrolero más profundo en la historia del país. Se trataba del Plato 1, una perforación estratigráfica que se hizo en el municipio de Nueva Granada, Magdalena, que alcanzó los 21.700 pies de profundidad.
     
    Este hito se logró mediante un contrato entre la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, la Financiera de Desarrollo Nacional y THX Energy Sucursal Colombia.
     
    Para la empresa este proyecto iba a ser la referencia ideal para conseguir nuevos contratos e impulsar las ventas. Pero lo que sucedió en realidad fue que Plato 1 se convirtió en su talón de Aquiles, y es el que hoy ha llevado a la empresa a presentar una solicitud ante la Superintendencia Sociedades para ser admitida en la ley de insolvencia. Se declararon en bancarrota.
     
    Esta semana, el nombre de THX Energy salió a relucir además porque el contrato de Plato 1 está siendo investigado por la Contraloría General, en el proceso de auditoría que adelanta a la ANH. La razón: denuncias de presuntos sobrecostos en el contrato.
     
    La sola investigación causó ampolla entre los contratistas de THX, que desde hace más de cinco meses no reciben pagos por sus servicios.
     
    “Nuestro contrato tenía una duración de diez meses, básicamente los primeros pagos se hicieron de forma efectiva pero los de los últimos seis pagos no se han dado”, señaló René Ramírez Mora, gerente de AxURE Technologies, la empresa que se encargó de la conexión de internet y los servicios tecnológicos del campo. Esta empresa asegura que THX les debe $ 675 millones.
     
    Otra compañía, Datalog, encargada de sistematizar los datos de perforación, asegura que de los $2.500 millones del contrato le deben $ 1.300 millones.
     
    LO QUE DICE THX
     
    El representante legal y gerente de THX Energy, Carlos Espinosa, reconoce las deudas de la empresa y asegura que le ha dado la cara.
    Espinosa afirmó que la empresa ha asumido los costos imprevistos que han surgido en el transcurso del proyecto, como estaba acordado en el contrato.
     
    Explica que en el proceso de perforación hubo una pega de tubería, que es cuando las paredes del pozo se derrumban y atrapan parte del tubo, lo que les costó 2,2 millones de dólares y que también fue necesario comprar unas materias primas más costosas de las presupuestadas al encontrar temperaturas más altas de las previstas tras superar los 15.000 pies de perforación.
     
    En esos dos incidentes se fueron las utilidades del proyecto y el presupuesto de imprevistos, dice Espinosa. Pero, adicionalmente, el aumento de la tasa de cambio los afectó por partida doble.
     
    Explica que el proyecto se hizo calculando un dólar de 1.946 pesos y les llegaron facturas calculadas con un dólar de 2.600 pesos, lo que encareció el campo en más de 30 %.
     
    “En un caso, el del taladro (contratado por Nabors Drilling), mientras esperábamos una factura que llegaba por 7.800 millones de pesos nos llegó por 12.500 millones de pesos por la diferencia del dólar, tuvimos un sobrecosto de 4.500 millones por encima, es una situación difícil de manejar”, señaló Espinosa.
     
    Añadió que el incremento de los precios se vio reflejado también en las tarifas de los impuestos, cuya base aumentó con el alza en las facturas.
     
    De acuerdo con René Ramírez, lo malo del caso es que a su empresa nunca le advirtieron que esta situación se estaba dando y le dijeron que les iban a pagar en cuanto recibieran los informes acordados.
     
    “Siento que fue de mala fe porque a una empresa el agua no le llega al cuello de la noche a la mañana. No está bien que les digas a los proveedores que les vas a pagar, nos pidan la información (para cerrar el proyecto) y después que la entregamos nos digan muchas gracias por todo, me voy a declarar en quiebra”, señaló el empresario.
     
    “Aquí no hubo mala fe -se defiende Espinosa- lo que hubo fue una situación absolutamente objetiva y puntual, que tiene que ver con el dólar y con los impuestos (...) pero no por factores internos ni malos manejos ni desviación de recursos”, concluyó. Dice que la razón por la que se quieren acoger a la ley de insolvencia es precisamente para proteger a los proveedores.
     
    La empresa presentará reclamaciones a la ANH para que le reconozcan los costos adicionales asumidos, pero el proceso puede demorar hasta cinco años.
     
    La Supersociedades aún no ha decidido sobre la solicitud de THX.
     
    Fuente Potafolio.co
  • En Cumaral no dejaron hacer campaña para apoyar la industria petrolera: ANH

    Se advierte que no han podido explicar a los habitantes que las actividades de explotación se realizan de forma adecuada y no ponen en riesgo los recursos ambientales del país.
     
    Orlando Velandia s, Presidente de ANHOrlando Velandia s, Presidente de ANHEn diálogo con La W, el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Orlando Velandia, se refirió a la situación que afronta la industria minero–energética en Colombia por las constantes consultas populares en todo el país para prohibir la exploración.
     
    Así, Velandia advirtió que quienes apoyan la industria no han tenido la posibilidad de hacer campañas para que los habitantes de sitios como Cumaral (Meta) entiendan que las actividades de explotación se realizan de forma adecuada y no ponen en riesgo los recursos ambientales del país.
     
    Por otro lado, la igual que el Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos resaltó el papel que juega la industria minero–energética dentro de las finanzas colombianas y aclaró que la suspensión de esta industria a nivel nacional solo generaría vacíos dentro del presupuesto general de la nación.
     
    Finalmente, Velandia dijo que actualmente el Gobierno viene trabajando de la mano con todas la entidades estatales y empresas del sector en busca de soluciones que ayuden a disminuir la incertidumbre que las recientes consultas han generado y recordó que Colombia desarrolla actividades de extracción petrolera hace unos 100 años sin dejar impactos negativos en el medio ambiente.
     
    Wradio.com
  • Estas son las investigadas por pólizas falsas en la ANH

     Las que presentaron cartas de crédito sin sustento son Santa Maria Petroleum, LOH Energy y el consorcio Optima Range.
     
    ExplotacionLa segunda semana de mayo de este año la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, envió una comunicación a GNB Sudameris en la que le solicitaba verificar si el banco había emitido unas cartas de crédito para petroleras que tenían contratos de exploración y producción con la entidad.
     
    En su respuesta, el banco confirmó que las cartas que aparecían en favor de Santa Maria Petroleum, LOH Energy y el consorcio Optima-Range no habían sido emitidas por la entidad, “por lo tanto GNB Sudameris no tiene carácter de garante”, dice la carta.
     
    Según el Ministerio de Minas y Energía, las cartas de crédito falsificadas sumaban 47,3 millones de dólares.
     
    Al menos dos de las empresas involucradas en el proceso, el consorcio Optima-Range y LOH Energy, aseguraron que fueron engañados por un tercero al que encargaron de tramitar las cartas de crédito.
     
    “El pasado 20 de abril la ANH nos dijo que una de nuestras cartas estaba por vencer, contactamos a la persona que gestionó las cartas de crédito y la persona no apareció. Luego hablamos con el banco y nos dijeron que la carta era falsa”, señaló César Torrente, abogado de LOH Energy.
     
    Las cartas eran las garantías para la operación de dos de los tres bloques que tiene la empresa en Colombia: LLA 18 y VMM 15, y ambas suman un valor de 20 millones de dólares.
     
    De acuerdo con Torrente, el pasado 27 de mayo radicaron una denuncia penal ante la Fiscalía en contra de la persona encargada de tramitar las cartas de crédito.
     
    Un caso similar sucedió con Optima Range, cuyas cartas de crédito respaldaban sus operaciones en los bloques PUT-05, VMM 07 y VSM 01 y sumaban 12 millones de dólares.
     
    Fuentes de la empresa afirmaron que también interpusieron una demanda penal contra una tercera persona a la que pagaron 2.000 millones de pesos para tramitar las pólizas.
     
    Mientras tanto, la firma Santa María Petroleum, con la que no fue posible establecer comunicación, tiene actualmente vigente con la ANH un solo contrato para la exploración del bloque LLA 27.
     
    Fuentes cercanas al proceso aseguraron a este diario que la firma Alange Energy tiene relación con este negocio, por lo que también estaría en la investigación.
     
    Sin embargo, voceros de la empresa garantizaron que no tienen ni han tenido ningún tipo de vínculo ni con Santa Maria Petroleum ni con el bloque LLA 27.
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Generar inversión y focalizar contratos vigentes, entre los retos de Mauricio de la Mora

    Anh LogoBogotá_Para nadie es un secreto que la situación del sector de hidrocarburos no tiene una muy buena perspectiva y que la Agencia Nacional de Hidrocarburos necesita un gran gerente que promueva la exploración de más áreas del país con el fin de que en el futuro se logre mejor producción de petróleo y gas.
     
    Es así como para algunos analistas, las aptitudes del ingeniero de petróleos con 25 años de experiencia en áreas de perforación y producción, Mauricio de la Mora, soportan la elección del profesional como director, una decisión que es calificada como “la más inteligente” para la entidad encargada, fundamentalmente, de promover inversión en actividades de exploración y explotación de hidrocarburíferos.
     
    Sin embargo, antes de empezar con esta tarea, el primer reto al que se enfrenta De la Mora es “solicitar a las empresas a las que se les asignaron bloques en la Ronda 2012 que realicen las inversiones a las que se comprometieron (US$2.600 millones), pues hasta ahora no han cumplido”, explica Amylkar Acosta exministro de Minas y Energía. Además, agrega que tendrá que velar por el cumplimiento de US$1.400 millones a los que se comprometieron las empresas que recibieron bloques en 2014.
     
    Después de realizar este proceso se espera que De la Mora muestre mejores resultados en la siguiente ronda de oferta de áreas que se haga en el país, ya que en la anterior Ronda Colombia 2014 sólo 20 de las 58 áreas presentadas para la exploración de hidrocarburos convencionales costa adentro fueron asignadas a empresas interesadas.
     
    Siendo así, se espera que el nuevo presidente “proponga esquemas operativos o contractuales que equilibren la pérdida de competitividad en el país derivada de los precios internacionales y la percepción de inseguridad jurídica y física”, comenta Luis Ernesto Mejía, exministro de Minas y Energía. Y agrega que no se debe limitar a la entrega de contratos sino que debería hacer un acompañamiento a los inversionistas en los temas de licenciamiento, comunidades y seguridad para la ejecución.
     
    Finalmente, Mejía señala que es necesario que el encargado tome decisiones técnicas y no políticas y mejore la eficiencia de la Agencia.
     
    Más retos que le encargan al nuevo presidente
    Adicionalmente, varias empresas expresan que el nuevo presidente deberá “interceder ante el Gobierno para que los costos ambientales, de comunidades, impuestos, regalías y demás, que hacen que los costos de producción sean muy altos, se reduzcan; si esto no ocurre, la industria tiene el riesgo de sufrir mucho en el país”, explica el experto financiero del sector Santiago Suárez.
     
    Hasta ahora no se ha hecho el nombramiento oficial del directivo y los funcionarios dentro de la Agencia están a la espera de como será en adelante la operación con el nuevo dirigente.
     
    Las opiniones
     
    Luís Ernesto Mejía
    Exministro de minas y energía
    “El reto es que acompañe a los inversionistas en los temas de licenciamiento, comunidades y seguridad, pero además que procure el cumplimiento de las obligaciones exploratorias contenidas en los contratos vigentes”.
     
    Amylkar Acosta
    Exministro de minas y energía
    “Es prioritario requerir las inversiones a las que se comprometieron las empresas que recibieron rondas en 2012 y 2014, ya que ahora las petroleras están recortando sus presupuestos de inversión”.
     

    Lilian Mariño Espinosa

    Fuente: LaRepublica.co

  • Gobierno ultima detalles para contratación directa con petroleras

    El nuevo esquema de contratación sería ‘el plato fuerte’ y ya hay varias compañías ‘haciendo fila’ para cuando esté listo.
     
    Campo RubialesLa ANH prepara un nuevo acuerdo que permitiría la contratación directa de áreas de hidrocarburos regularmente y la equiparación de condiciones económicas de contratos offshore. Industria petrolera reconoce las medidas hasta ahora pero pide más acciones.
     
    En los próximos días la Agencia Nacional de Hidrocarburos podría hacer público el borrador de un nuevo acuerdo con la industria petrolera en Colombia con el que buscará crear un mecanismo de contratación directa para la asignación permanente de bloques y que podría incluir la equiparación de las condiciones económicas de los contratos offshore. 
     
    Actualmente el estado asigna áreas de exploración y explotación mediante las rondas de hidrocarburos, que se hacen normalmente cada dos años. Sin embargo, ante la caída de los precios del crudo se abre paso la asignación permanente de áreas. 
     
    “El acuerdo 05 lo que está buscando es la regulación de contratación directa. A pesar de que el esquema de contratación directa existía se tenía en cuenta como algo extraordinario durante el acuerdo 04 de 2012, ahora lo queremos volver algo regular, del día a día”, explicó a Dinero el presidente de la entidad Mauricio de la Mora. 
     
    Este año el gobierno ha emitido tres acuerdos para la industria con medidas como la liberación de garantías, la transferencia de obligaciones de inversión entre distintas áreas y la flexibilización de plazos. Se calcula que se han salvado unos 30 pozos exploratorios y unos US$600 millones en inversión. Sin embargo, el nuevo esquema de contratación sería ‘el plato fuerte’ y ya hay varias compañías ‘haciendo fila’ para cuando esté listo. 
     
    La Asociación Colombiana del petróleo reconoció la importancia de las decisiones tomadas hasta ahora pero dijo que se puede hacer más pues el país no es lo suficientemente competitivo. “Al tiempo en que las empresas tendrán que trabajar en sus costos y ser más eficientes, es necesario reducir los costos del Estado, empezando por los fiscales y los asociados a problemas de operación”, dijo el presidente de la Asociación Colombiana de Petróleos (ACP) Francisco Lloreda.    
     
    El gobierno asegura que ya hizo su parte y pide a la industria que se reinvente y asegura que si el precio “sigue bajando tenemos que buscar cómo más nos acomodamos a la situación, pero hoy en día no se puede seguir culpando al precio, el precio es una coyuntura de hace un año”.
     
    La ACP asegura por su parte que la industria no se está escudando en los precios bajos para pedir ayuda al gobierno y que a menos que se tomen cartas en el asunto el sector no tendrá la inversión extranjera que requiere y puede rezagarse. “Con o sin precios altos, esa es la realidad”, agrega Lloreda. 
     
    Adicionalmente el ejecutivo tiene en sus manos un estudio de la consultora Mackinsey que entre sugiere reducir la carga fiscal de acuerdo con el tipo de proyecto y de yacimiento, entre otras acciones. La industria y el ejecutivo siguen conversando sobre qué más hacer para mantener la producción arriba del millón de barriles por día. 
     
    Cuando se conozca el borrador de decreto se dará una discusión con el sector privado antes de que su contenido se convierta en norma.
     
    Fuente: Dinero.com
  • La ANH comprometida con el bienestar de las comunidades y el desarrollo sostenible de las zonas hidrocarburíferas

    Mauricio De La Mora   PdteEl presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el Dr. Mauricio De La Mora instaló la primera Feria de Oferta Institucional y Privada para la Implementación de los Programas en Beneficio de las Comunidades PBC, en la cual se expusieron las herramientas del Gobierno Nacional para facilitar la inversión social y se presentaron ejemplos de alianzas estratégicas entre el sector privado y el gobierno.
     
    Los PBC se componen de inversiones sociales obligatorias que realizan las empresas dedicadas a la industria del petróleo en el marco de los contratos y convenios suscritos con la ANH, para fomentar, entre otros, el desarrollo humano y contribuir a la reducción de la pobreza extrema en Colombia.
     
    “Estamos socializando lo que hacemos en la Agencia para articularnos todos, gobierno, industria y comunidades con el fin que las futuras inversiones se hagan de manera coordinada para que generen un alto impacto en las regiones y en las comunidades. Queremos humanizar a la Agencia hacia las operadoras y comunidades”, afirmó el Dr. Mauricio De La Mora, Presidente de la ANH.
     
    “Los PBC son una herramienta que armoniza los intereses entre la sociedad, el Estado y las empresas del sector hidrocarburos en pro de 4 parámetros: aseguramiento de la participación ciudadana, conocimiento integral del entorno, la transparencia y respeto por los derechos humanos y el engranaje con los planes de desarrollo, planes de vida, planes de ordenamiento territorial y el desarrollo sostenible”, enfatizó el Presidente de la ANH.
     
    Al evento asistieron Tatyana Orozco, Directora del Departamento para la Prosperidad Social quien presentó el Mapa Social de Colombia, una herramienta que contempla la inversión social en el territorio, y que permite tener un mejor enfoque; Alejandro Santos, Director de la Revista Semana, quien habló sobre el rol del sector privado en la construcción de la paz y el postconflicto: liderazgo de reconciliación Colombia; Diego Fernando Rojas, Director de Programas del Ministerio de Vivienda, quien presentó los proyectos de agua y saneamiento básico; Jorge Guzmán de Cancillería, quien explicó el Plan de Fronteras para la Prosperidad; el Hermano Carlos Gabriel Gómez, Rector de la Universidad De La Salle, quien presentó el proyecto ‘Utopía’ que integra la generación de oportunidades educativas y productivas para jóvenes de sectores rurales, de escasos recursos económicos, que han sido afectados por la violencia; Adriana Senior, Presidente de la Corporación Colombia Internacional-CCI, quien habló sobre la intervención en las comunidades en cuanto a generación de ingresos productivos; y Juan Carlos Borrero investigador científico ambiental de Corinam quien habló sobre el Proyecto “Aguas para la Guajira” el cual busca dotar de agua potable a este departamento.
     
    “En la Agencia nos hemos planteado el reto de trabajar con programas del Gobierno y con ofertas privadas, efectivas, que generen alto impacto y sostenibilidad, que respondan a los planes de desarrollo de los territorios, para que exista una mejor coordinación y optimización de los recursos que se inviertan”, señaló el Dr. De La Mora.
     
    “Ya están los proyectos listos, diagnosticados por expertos, el llamado es a trabajar en ellos, unidos e integrados para que sean proyectos de alto impacto y sostenibilidad,” concluyó el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
     
    Durante la Feria se realizó un taller de contextualización de los PBC dirigido a equipos sociales de las empresas del sector de hidrocarburos, en donde se explicó la Guía Metodológica elaborada en el marco del Acuerdo 302 de 2012 entre la ANH y el PNUD, la cual ofrece a las empresas del sector un instrumento de apoyo, a través de nueve pasos para orientar la gestión de los Programas en Beneficio de las Comunidades –PBC.
     
    ANH
  • La ANH en el Australasian Oil and Gas Conference 2015

    Planner AOG Exhibition SOCIALNicolás Mejía Mejía, Vicepresidente de Promoción y Asignación de Áreas de la Agencia Nacional de Hidrocarburos viajó a Perth, Australia para participar en la Australasian Oil and Gas Conference 2015 que se llevará a cabo del 11 al 13 de marzo. La conferencia, uno de los más importantes eventos de la industria internacional de petróleo y gas, es una plataforma de discusión y análisis sobre los nuevos mercados y tendencias que rodean la actividad exploratoria.

    Nicolás Mejía Mejía también será panelista en el taller previo Austrade Briefing on Latin America: Oil & Gas, del Australia-Latin America Business Council –ALABC, que se realizará del 9 al 10 de marzo en The University of Western Australia - UWA, y cuyo tema central será la creación de capacidades para la industria de petróleo y gas en alta mar. Dicho taller contará con la participación de delegados de la industria y universidades en Brasil, Colombia, México y Perú, quienes podrán intercambiar experiencias y necesidades con los expertos internacionales en el sector de hidrocarburos. Mejía realizará una presentación sobre el panorama de petróleo y gas en la región y la visión de Colombia sobre las posibilidades actuales.

    Adicionalmente, el Vicepresidente de Promoción y Asignación de Áreas de la ANH se reunirá con compañías como Woodside, Australian Trade Commission y con altos funcionarios del gobierno australiano con el fin de revisar el alcance de un MOU (memorándum de entendimiento) a firmarse entre Colombia y Australia, cuyo objetivo principal será el de facilitar y promover la cooperación entre ambos países en materia de petróleo y gas.

    “La participación de la ANH en este tipo de eventos nos permite analizar las tendencias y perspectivas mundiales del sector e interactuar con nuevos y potenciales inversionistas, con el fin de seguir promocionado los recursos hidrocarburíferos de nuestro país, que es finalmente el objetivo primordial de la Agencia Nacional de Hidrocarburos”, concluyó Nicolás Mejía Mejía.

    ANH / paisminero.co

  • La ANH Y El PNUD Finalizan Con Éxito Los Talleres De Buenas Prácticas Sociales

    En el municipio de Orito en el departamento de Putumayo, finalizaron la serie de 7 talleres de  capacitación en buenas prácticas sociales del sector hidrocarburos, llevados a cabo en ciudades y municipios como Riohacha, Barrancabermeja, Cúcuta, Arauca, Villavicencio y Orocué.
     
    El Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia PNUD buscan fortalecer su presencia en las diferentes regiones de Colombia, para promover un acercamiento con las comunidades y mejorar la administración adecuada los recursos hidrocarburíferos del país

    Los talleres iniciaron el pasado 24 de febrero y tuvieron como objetivo transferir conocimientos para incentivar el diálogo entre las comunidades y las compañías del sector hidrocarburos.Los talleres iniciaron el pasado 24 de febrero y tuvieron como objetivo transferir conocimientos para incentivar el diálogo entre las comunidades y las compañías del sector hidrocarburos.La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia (PNUD) y el Ministerio de Minas y Energía, culminaron con éxito en el municipio de Orito, departamento de Putumayo, los talleres de capacitación en buenas prácticas sociales del sector hidrocarburos. Estos talleres buscan promover los diálogos democráticos entre actores capacitados y participan las comunidades y las empresas hidrocarburíferas.

    Los 7 talleres de capacitación en buenas prácticas sociales iniciaron el pasado 24 de febrero y se llevaron a cabo en las ciudades y municipios de Riohacha, Barrancabermeja, Cúcuta, Arauca, Villavicencio, Orocué y Orito.

    Estos talleres fueron dirigidos por expertos del Centro Internacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad-RS, los cuales ofrecieron información de utilidad para lograr la formación, la reflexión y el diálogo entre las comunidades y las compañías de servicios y operadoras del sector hidrocarburos, en pro de buscar un futuro sostenible en común.

    El eje central de los talleres fue la metodología de la Guía Técnica Colombiana de Buenas Prácticas Sociales para el sector hidrocarburos, diseñada por el Ministerio de Minas y Energía, Icontec, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo, Fonade. Esta guía proporciona a las empresas lineamientos sobre la socialización de los proyectos, la comunicación, la consulta previa, la gestión laboral, la cadena de abastecimiento, la inversión social, derechos humanos, la gestión de conflictos sociales y la adquisición de derechos superficiarios, entre otros aspectos.

    La finalidad de los talleres de buenas prácticas, que forman parte de la Estrategia de Gestión equitativa y sostenible del sector hidrocarburos, del Ministerio del Interior, el Ministerio de Minas y el PNUD, es fortalecer la presencia de las instituciones en las regiones y propender por el mejoramiento de la función administrativa sostenible y adecuada de los recursos hidrocarburíferos del país, llevando a cabo un seguimiento presencial y coordinado con las entidades regionales y locales

    ANM

  • La ANH y el PNUD inician talleres de capacitación en buenas prácticas sociales

    RSE PetEl 24 de febrero tendrá lugar en Riohacha el primero de una serie de talleres de capacitación de buenas prácticas sociales del sector hidrocarburos, una iniciativa que busca transferir conocimientos para lograr la reflexión y el diálogo entre las comunidades y las compañías del sector.
     
    Los talleres de buenas prácticas hacen parte de la Estrategia para la Gestión equitativa y sostenible del Sector Hidrocarburos en el marco del proceso de   Regionalización de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el Ministerio de Minas y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia PNUD, y buscan fortalecer su presencia en las regiones, un acercamiento con las comunidades y mejorar la administración sostenible y adecuada los recursos hidrocarburíferos del país.

    La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia PNUD y el Ministerio de Minas y Energía, inician el 24 de febrero en la ciudad de Riohacha, los talleres de capacitación en buenas prácticas sociales del sector hidrocarburos para las comunidades.

    Los talleres de capacitación de buenas prácticas sociales son dictados por expertos del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, que buscan transferir conocimientos para lograr la formación, la reflexión y el diálogo entre las comunidades y las compañías operadoras y de servicios del sector hidrocarburos,  con el fin de lograr establecer diálogos democráticos con actores capacitados y con información necesaria para tener una comunicación horizontal entre las partes, en pro de buscar un futuro en común.

    Estos talleres tomarán como eje central la metodología propuesta en la Guía Técnica Colombiana de Buenas Prácticas Sociales para el sector hidrocarburos, diseñada por el Ministerio de Minas y Energía, Icontec, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo, Fonade. Esta guía provee a las empresas lineamientos sobre la socialización de los proyectos, la comunicación, la consulta previa, la gestión laboral, la cadena de abastecimiento, inversión social, derechos humanos, gestión de conflictos sociales y adquisición de derechos superficiarios, entre otros aspectos.

    Los talleres de buenas prácticas hacen parte de la Estrategia de Gestión equitativa y sostenible del sector hidrocarburos, desarrollada en coordinación con el Ministerio del Interior, el Ministerio de Minas y el PNUD, para fortalecer su presencia en las regiones y propender al mejoramiento de la función de administrar de manera sostenible y adecuada los recursos hidrocarburíferos del país, a través de un seguimiento juicioso y coordinado con las entidades regionales y locales.

    Los talleres de buenas prácticas sociales se llevarán a cabo en las siguientes ciudades del país: (quitemos el lugar porque eso varía un montón)

     

    Ciudad

     

    Fecha

     

    Riohacha

     

     

    24 de febrero

     

    Barranca

     

     

    26 de febrero

     

    Cúcuta

     

     

    3 de marzo

     

     

    Arauca

     

    5 de marzo

     

    Villavicencio

     

     

    10 de marzo

     

    Yopal o Orocue 

     

     

    12 de marzo

     

    Orito

     

     

    17 de marzo

     

     

  • Las 2 caras de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos: sus aciertos y desafíos

    Carolina Gutiérrez es una voz líder en acercar a las diferentes instituciones del Estado a los territorios donde se desarrollan proyectos petroleros, a través de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH). A la fecha, Carolina se desempeña como asesora de la Gerencia de Seguridad, Comunidades y Medio Ambiente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos -ANH. En 2016 recibieron el Premio ACIPET en innovación social por su trabajo en los diferentes departamentos que busca un gana-gana para industrias y comunidades. 
     
    Carolina Gutierrez de ETH - foto cortesía Contrastes.Carolina Gutierrez de ETH - foto cortesía Contrastes.Crudo Transparente: Para los que no conocen a la Agencia, ¿qué es la ANH?
     
    Carolina Gutiérrez: La Agencia Nacional de Hidrocarburos es la autoridad que se encarga de armonizar los intereses de las comunidades, la industria y el Gobierno, en torno a los hidrocarburos; es decir, el petróleo y el gas en el país. 
     
    Si bien estamos adscritos al Ministerio de Minas y Energía, que es el que se encarga de dar todos los lineamientos en cuanto a política minero-energética, nosotros como ANH lo que hacemos es ocuparnos y hacer todo el seguimiento. Desde antes de la asignación de un bloque a una empresa operadora, abordando el relacionamiento con autoridades locales y con comunidades tanto en la exploración como en la producción.
     
    CT: No es un secreto que la realidad nacional, en los departamentos donde se explora y se explota el recurso, están cargados de una conflictividad social muy activa, dada a las manifestaciones y a los bloqueos. ¿Cuál es su percepción frente a estas movilizaciones sociales?
     
    CG: En efecto, donde hay hidrocarburos se genera conflictividad. Se acelera a partir del 2013, cuando la competitividad se incrementa. Vimos que la conflictividad empezó a aumentar por desconocimiento y desinformación. Cuando vimos eso, iniciamos contacto con las empresas, nosotros ofertamos y las empresas se les asignan los bloques, pero, por la conflictividad, tuvimos que suspender varios contratos porque sin viabilidad social, no podían continuar. Ahí nos dimos cuenta que teníamos que hacer algo y liderar una estrategia para aumentar las actividades que tienen las empresas, las buenas prácticas, y el cumplimiento de los compromisos firmados que tienen con nosotros.
     
    Así nació la Estrategia Territorial de Hidrocarburos. Al principio nació pequeña, con convenios bilaterales; por ejemplo, ANH y MinMinas, para la generación de unas guías técnicas de buenas prácticas sociales. 
     
    Se creó una guía, en donde queríamos documentar las buenas prácticas que ya tenemos de experiencias para que las nuevas empresas o las mismas que están trabajando no caigan en errores que han generado conflictividad. Por ejemplo, en ese documento se habla de cómo se debe abordar un buen proceso de negociación, cómo se debe generar un buen proceso de consulta previa o cómo se debe hacer una inversión social.
     
    Paralelamente, hicimos convenios con el Ministerio del Interior, que es absolutamente importante para el diálogo social en Colombia. Con ellos hicimos un convenio para que nos empezaran a ayudar.
     
    Ahí nos dimos cuenta que nos iba a funcionar en pequeñas escalas. Por eso decidimos firmar el convenio de la Estrategia Territorial en donde se unieron el Ministerio de Minas y Energía, como lineamiento de política minero energética; el Ministerio del Interior con el lineamiento central del diálogo social; nosotros con el lineamiento técnico de los contratos en la exploración y producción de hidrocarburos; claramente, el Ministerio de Trabajo con todo el tema a cargo de la política de trabajo; el Servicio Público de Empleo (SPE), que es una entidad relativamente joven, que finalmente es la que operativiza el tema del empleo en Colombia. La Superintendencia de Industria y Comercio, por ejemplo, este año nos van a ayudar con todo el tema de regulaciones, bienes y servicios, que es la segunda problemática más importante en hidrocarburos. La Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), a través de conferencistas, en nuestros talleres en los que hacemos pedagogía para decirle a la gente y a las mismas empresas, cómo se debe sacar una buena licencia ambiental. 
     
    ¿Qué hace la estrategia? Coordinar todos esos “paso a paso” junto con el involucramiento de cada una de las entidades para que haya una viabilidad en las actividades de hidrocarburos. 
     
    CT: ¿La Estrategia como tal cuándo actúa? ¿En qué año?
     
    CG: La Agencia Nacional de Hidrocarburos nació en el año 2003. Su primer contrato nació en el 2004 y empezamos con convenios con el Ministerio del Interior para conectar y ayudar en el proceso de consulta previa, por ejemplo, que era el dolor de cabeza al principio, porque no se sabía cómo se hacía. Había muy pocos funcionarios en el Ministerio del Interior, empezamos a apoyar el tema y a meternos en esos procesos participativos para ayudar. A partir del 2013, se dieron los convenios y acuerdos bilaterales para crear y conformar la estrategia como tal entre todos.
     
    CT: Siento que hay un gran éxito de alianza institucional porque lograron reunir a muchas organizaciones. Sin embargo, ¿en lo local cómo se percibió esta alianza tan grande para llevárselo a los ciudadanos, a la gente que mencionaste que vive en los municipios? ¿Cómo ven esa envergadura que desde Bogotá se ve muy grande, cómo lo notaron en los diferentes departamentos?
     
    CG: Creo que se ha percibido muy bien. Creo que se ve más grande allá que desde el mismo Bogotá, porque en la capital, tenemos las grandes entidades nacionales. Pero es uno de los éxitos de la estrategia, sin perjuicio a mejorar, porque tenemos mil cosas por implementar y por seguir acompañando, tanto a las comunidades, como a las empresas; el éxito de la estrategia es tener funcionarios, viviendo en campo. 
     
    El Ministerio del Interior es el que atiende la conflictividad específica, por ejemplo, cuando hay una vía de hecho y se habla con la gente; se llama Convive, y ese es el programa que menos quisiéramos usar porque es atender la alerta en el momento y la idea es trabajar con la parte preventiva, programa Avanza.
     
    Aparte tenemos un programa muy bonito que es el de Acciones Demostrativas.  Básicamente se refiere a inversiones sociales pequeñas que nosotros apalancamos a través de recursos de otras compañías e identificamos en qué podemos ayudar diversificando, si vemos que hay una vocación agrícola en el territorio, fomentamos ese sector y así no se concentra solamente en el tema de hidrocarburos. 
     
    CT: A veces en lo territorial, la estrategia es vista como algo que no ha funcionado.
     
    CG: En casa de herrero, azadón de palo. Claramente, no nos lo han dicho a nosotros que somos los que coordinamos y lideramos la estrategia. Tenemos gente con un perfil determinado -no puede ser un odontólogo el que esté en las regiones, sino una persona que tenga experiencia social, que conozca el tema ambiental, etc-, pero tenemos gente no sólo de la ANH, sino del Ministerio del Interior y del Ministerio de Minas.
     
    Imagino que puede reflejar que hay diversidad de opiniones y a ti te puede gustar algo y a alguien más, otra cosa. Eso no lo había oído hasta ahora, sí he oído, claramente, inconformismos de las comunidades. 
     
    CT: ¿Se puede hablar de una desarticulación?
     
    CG: Claro que puede haber, imagínate el reto de articular toda esta parte. Pero hasta ahora con nuestra métrica y nuestros componentes, tenemos marcos lógicos; no es simplemente que, "usted mire a ver cómo hace" y eso es justamente lo que para el programa de Naciones Unidas para el Desarrollo nos ayuda a realizar. Ellos, justamente, lo que aportan es su métrica en todo lo que se debe hacer ¿qué producto me va a entregar? ¿Cómo lo va a medir? ¿A quién va a llegar?
     
    Miramos después si la conflictividad bajó o no, eso es lo que nosotros, cada año, hacemos cumplir. Y sí... de pronto hay personas que no están de acuerdo con la metodología, pero esa es la que nosotros necesitamos para medir si las cosas están funcionando.
     
    CT: Nos gustaría saber la opinión de la Estrategia con el tema de San Martín en el Cesar ¿Cómo lo ven ustedes y cómo entienden la posición de Cordatec y las manifestaciones que están haciendo y el tema de la Conoco Phillips en rifi rafe "hay fracking, no hay fracking". No es claro, las comunidades dicen que ya se está implementando? ¿La ANH ha ayudado a mediar esta situación que es tan complicada, tanto para la realidad nacional como para la empresa y como para la comunidad? Es realmente un conflicto muy interesante. ¿Hay algo de la ANH que está ayudando a mediar en esto? 
     
    CG: Desde la estrategia territorial de hidrocarburos/ANH eso se nos volvió un reto de pedagogía impresionante. Ahí lo que demostramos es que uno tiene que llegar al principio de todo, no cuando ya hay desinformación, cuando todo está incendiado, y la gente está confusa. Sino, llegar y fue lo que hicimos a través de más de 7 entidades nacionales; estaba el Ministerio de Minas, Ministerio de Trabajo, Servicio Público de Empleo, Superintendencia de Industria y Comercio, Ministerio de Salud, obviamente la Agencia Nacional de Hidrocarburos y la Procuraduría General de la Nación y el Servicio Geológico Colombiano, llegamos vereda por vereda, en todo este tema en San Martín, a explicar el contrato actual que se está manejando.
     
    Les digo que es un contrato convencional al que se le ha otorgado licencia para convencional y en el caso en que se detecte que hay posibilidad de que haya algún prospecto importante, la empresa puede llegar a tomar la decisión de que a ese contrato se le solicite ante la ANLA una licencia para no convencionales. Lo que nosotros hicimos como estrategia y, la ANH con sus lineamientos, fue acompañar y explicar muy bien y muy pedagógicamente durante el tiempo necesario, y vereda por vereda todas las implicaciones y la situación actual del contrato. 
     
    CT: ¿Y cómo sintieron a la comunidad frente a este tema?
     
    CG: Pues la comunidad es receptiva. La comunidad agradece mucho y aprovechan esos espacios para preguntar e informarse. También se habla mucho del tema de inversión social. El alcalde nos ayudó muchísimo con esos espacios de diálogo; creo que eso es lo más importante independientemente de la opinión que se tenga. 
     
    Hemos participado en escenarios técnicos con Cordatec (la Corporación Defensa del Agua y el Territorio, quien se opone directamente al fracking en el Cesar). Nosotros contestamos y llevamos a los expertos que saben del tema para que les expliquen y les respondan las inquietudes que ellos tengan. Y, como te digo, la misma Procuraduría ha estado y ha sido testigo de todos los espacios de diálogo que se han realizado. 
     
    CT: ¿Cómo manejan la situación en Caquetá? El año pasado estuvo en el epicentro de la conflictividad
     
    CG: En Caquetá sí tenemos una clara posición por todo el tema del medio ambiente. Irónicamente, es de las regiones que tiene mayor deforestación en sus territorios, claramente no producida por hidrocarburos. Así que también es cuestión de abrir espacios; entonces, allá lo estamos haciendo diferente.
     
    Empezamos la pedagogía con todos los alcaldes de todas las regiones cercanas, más sus gabinetes y los llevamos a un campo que ya existe y produce en Acacías, Meta, de Ecopetrol. Los llevamos 2 días para que fueran con Orlando Velandia (presidente de la ANH), a que les mostrara el lugar, se explicara todo lo que implica, todos los procesos y todas las fases y todo lo que se hace con hidrocarburos.
     
    Tú no te imaginas lo que mejoró el entendimiento de los gobernantes porque, por lo menos ya hay un primer paso que es información al 100% para que podamos hablar y dialogar en el mismo nivel, entonces, para ellos fue muy interesante. Sí, pero claro que hubo alguno que dijo "No, no me sigue convenciendo aunque ya vi en el campo cómo se maneja y cómo funciona".
     
    CT: Siempre va a ocurrir eso de cierta forma. Siempre van a estar las dos caras de una moneda en un asunto sea cual sea. 
     
    CG: Exactamente. 
     
    CG: Lo que nosotros como Gobierno necesitamos detrás de la Estrategia es informar muchísimo y fomentar espacios de participación. Todos tenemos el derecho a ser escuchados y a expresarnos, y nosotros lo único que queremos es dentro de un tema de legalidad es informar. Además de ejecutar las actividades que tienen un marco legal y que se tienen que realizar en la Estrategia.
     
    Ahora nos guste o no, el tema de los hidrocarburos, como lo decía al principio, ocupan un renglón importantísimo en el PIB nacional, y es lo que usamos para sentarnos en sillas, para volar en un avión o para transportarnos en automóvil o moto, por ejemplo. Los hidrocarburos los tenemos ahorita y lo que queremos hacer es extraerlos de manera responsable socio ambientalmente. 
     
    Para terminar el trabajo con Caquetá, no es fácil, a la fecha, hemos tenido como 6 reuniones en las que ha estado nuestro Presidente Orlando Velandia, específicamente. Y les ontamos precisamente en este proceso pedagógico se está realizando a través de muchos foros de capacitación.
     
    CT: Sí, porque las comunidades se van a resistir. 
     
    CG: Claro.
     
    CT: ¿Y del 2017? ¿Algo especial que le quieran agregar?
     
    CG: Claro, del 2017 todo es una evolución. Lo que queremos es seguir fomentando mucho el empoderamiento en territorio para la gente que dice que no funciona. 
     
    Por: @avferro y @Prietoramosy 
     
    CrudoTransparente.com
  • Mauricio de la Mora fue designado como el director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos

    Foto de LaRepublica.coFoto de LaRepublica.coMauricio de la Mora Rodríguez fue designado como el nuevo director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, y reemplazará a Javier Betancourt, quien había renunciado a dicho cargo en enero.
     
    Este ingeniero de petróleos es egresado de la Universidad de América y en el momento se desempeña como el gerente de Interoil Colombia Exploration and Production, compañía que lleva estudios geológicos, levantamientos geofísicos, exploración, perforación, operación de producción, transporte y venta de petróleo y gas en algunas zonas del país en asociación con distintas entidades.
     
    En su nuevo cargo, Betancourt será la cabeza de la ANH y asumirá los retos de producción y explotación de petróleo en momentos en el que el sector enfrente la inestabilidad de los precios internacionales. 
     
     
    Nicolás Arias
     
    Fuente: LaRepublica.co
  • Mauricio de la Mora, Presidente de la ANH instaló Conferencia y Exhibición de Crudos Pesados en Latinoamérica

    Mauricio De La MoraEl Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, Mauricio De La Mora, instaló junto con el Viceministro de Minas y Energía, Carlos Fernando Erazo, Carmen Sylvain, Embajadora de Canadá en Colombia, Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol y Rose Marie Saab, Presidente de Junta Directiva de Campetrol, la cuarta edición del Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition HOLA, un espacio académico y técnico del cual se aportará al desarrollo de los crudos pesados en la región y el país.
     
    A partir del miércoles 23, hasta este viernes 25 de septiembre, HOLA presenta un programa de conferencias de negocio y charlas técnicas para explorar las tecnologías de vanguardia y los diferentes puntos de vista en la industria del crudo pesado en el Hotel Sheraton de Bogotá. Esta conferencia cuenta con la participación de representantes gremiales y CEO de empresas del sector de hidrocarburos como PDVSA, PEMEX, Repsol, PeruPetrol, Masarovar Energy, entre otras.
     
    Durante el evento de apertura Mauricio De La Mora, Presidente de la ANH, recordó las medidas adoptadas a través del Acuerdo 02, el Acuerdo 03 y el Acuerdo 04 de 2015, y las que se están analizando en conjunto con el gobierno nacional para flexibilizar y motivar la exploración y producción de hidrocarburos en Colombia durante este momento de crisis. “El Gobierno Nacional está unido, está actuando y está trabajando de la mano con las operadoras de servicios para enfrentar esta crisis”, “estamos en un momento donde podemos hacer historia y nunca debemos desaprovechar una buena crisis”, aseguró De La Mora.
     
    El Presidente de la ANH, también participó en el panel ‘Políticas Energéticas del Gobierno Colombiano para mitigar el impacto de los precios del crudo pesado en el período 2016-2018’ con Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol, Francisco Lloreda, Presidente de ACP y Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol.
     
    Durante el panel, moderado por el ex Ministro de Minas y Energía y actual Director de la Federación Nacional de Departamentos Amylkar Acosta, el Presidente de la ANH concluyó  “la Agencia sí está escuchando a la industria, sí está escuchando a las operadoras y no somos solo un ente regulador, sino también somos sus socios”.
     
    ANH
  • Ministro posesionó a Mauricio de la Mora como Presidente de ANH

    M De La Mora

    El Ministro de Minas y Energía, Tomás González Estrada, posesionó este martes a Mauricio De La Mora Rodríguez como Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), cargo que asume con dos principales retos: incrementar reservas y mantener la producción de hidrocarburos para apalancar el desarrollo económico del país, y 
     
    lograr que la operación del sector de hidrocarburos se siga dando en armonía con el entorno social y con el medio ambiente. 
     
    “Llega a la ANH un profesional con gran experiencia técnica y amplios conocimientos del subsuelo y de aspectos de inversión en el sector, fundamentales para cumplir las metas en materi
    a hidrocarburífera que Colombia requiere.”, afirmó el ministro González quien destacó en el evento de posesión que la llegada de De La Mora es indispensable para reforzar el equipo en momentos en que el sector enfrenta diversos retos.
     
    Mauricio De La Mora Rodríguez es ingeniero de petróleo de la Fundación Universidad de América con maestría en Gerencia de la Industria de Hidrocarburos de la Universidad Viña del Mar y especialización en Gerencia Internacional de ThunderBird University.
     
    De la Mora estuvo a cargo de la Gerencia General de Transocean Colombia (2013-2015), un proveedor internacional, líder de servicios de perforación costa afuera para empresas de energía, con operación de las flotas más versátiles del mundo, con un enfoque particular en aguas profundas.
     
    Durante 11 años (2002-2013) ocupó el cargo de Gerente General en Interoil Colombia, una compañía que realiza estudios geológicos, levantamientos geofísicos, exploración, perforación de pozos (exploratorios y desarrollo), operación de producción, transporte, venta de petróleo y gas.
     
    Además, el nuevo Presidente de la ANH trabajó como Gerente de Operaciones y Producción en GHK Company, y como Ingeniero de Perforación y Planeación en la empresa British Petroleum.
  • Minminas y ANH presentaron el Plan para la Competitividad Petrolera

    Mme  Anh

    ·         Con el Plan para la Competitividad Petrolera se busca mejorar la información, hacer una promoción más agresiva y focalizada, y mejorar la competitividad de los proyectos.

    ·         Con el Plan el país podrá alcanzar inversiones por cercanos a los 20 mil millones de dólares al 2030, y niveles de producción superiores a los actuales.

    El Ministro de Minas y Energía, Tomás González Estrada, y el Presidente de la Agencia Nacional Hidrocarburos –ANH, Mauricio De La Mora, presentaron las nuevas medidas que el Gobierno Nacional adoptará en el Plan para la Competitividad Petrolera, que se suma a las acciones que se  han emprendido para impulsar al sector de hidrocarburos.
     
    “Debemos seguir fortaleciendo la institucionalidad hidrocarburífera a partir de cuatro pilares para garantizar que el sector petrolero siga siendo motor de crecimiento y desarrollo. Hemos tomado decisiones importantes que han ayudado a que el sector se ajuste lo mejor posible a este momento de precios bajos, pero nos dimos cuenta de que se requería un plan completo para mejorar la competitividad a largo plazo“, explicó el Ministro Tomás González en la presentación del evento.
     
    Ante representantes gremiales, presidentes de las empresas del sector petrolero y los medios de comunicación, se presentó el estudio que sirvió de base para identificar los factores que inciden sobre la competitividad de la producción y exploración en el país, así como las recomendaciones que servirán de hoja de ruta para seguir trabajando por hacer de Colombia un productor eficiente de hidrocarburos y un destino atractivo para la inversión.
     
    “El contexto de la industria de exploración y producción de petróleo en el mundo y en Colombia ha cambiado en el último año, es por esto que vemos la necesidad de ajustar nuestra estrategia para mantener los niveles de inversión y actividad petrolera del país. No queremos ser vistos únicamente como un ente regulador, sino que queremos trabajar de la mano con la industria y acompañarlos a lo largo de todo el ciclo de inversión”, afirmó Mauricio De La Mora.
     
    Para enfrentar los grandes retos que tiene hoy la industria petrolera, MinMinas y la ANH definieron 4 frentes prioritarios para trabajar en el corto y mediano plazo:
     
    1.    Mejorar la prospectividad.
     
    2.    Fortalecer la ANH
     
    3.    Hacer los proyectos económicamente más atractivos.
     
    4.     Aumentar la eficiencia de tiempos y procesos.
     
    Mejorar la prospectividad comprende contratar nuevos estudios de valoración de reserva, clasificación y priorización de cuencas e involucra la adquisición de sísmica multi-cliente, con lo cual se busca posicionar a Colombia como un destino  atractivo para los inversionistas.
     
    La Agencia implementará una estrategia de abordaje y acompañamiento segmentado a sus clientes y adoptará la regulación que permita flexibilizar procesos de asignación permanentes y dinámicos. La promoción se va a hacer de una manera más focalizada para lo cual se han identificado 158 compañías, y se han clasificado para juntarlas con las cuencas. El proceso de promoción se hará de forma más personalizada, y los mecanismos de contratación, con mayor regularidad.
     
    Para hacer los proyectos más atractivos económicamente, la ANH está revisando lineamientos para ajustar los programas exploratorios mínimos exigidos para áreas frontera continentales, así como ajustar o eliminar la tabla de precios unitarios. El estudio incluye herramientas fiscales para facilitar los ajustes del sector al ciclo de precios.
     
    Por último, para incrementar significativamente la eficiencia en la ejecución de los proyectos, la Agencia continuará trabajando de la mano con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la Agencia Nacional de Licencias Ambientales y las Corporaciones Autónomas Regionales. Se impulsará la creación de una línea base ambiental unificada, la optimización de tiempos de licenciamiento y creación de un marco regulatorio para proyectos costa afuera.
     
    Las medidas presentadas por el Gobierno Nacional son producto de varios meses de trabajo con la industria, y están sintonizadas con los resultados obtenidos en el estudio realizado por una de las firmas más prestigiosas en el sector de la consultoría estratégica en el mundo.
     
    El Plan para la Competitividad Perolero tiene una mirada a 2030 para poder contar con niveles de inversión cercanos a los 20 mil millones de dólares y volúmenes de producción de 1.300.000 barriles, entre petróleo y gas. Lo anterior es lo requerido para generar los recursos que necesita el país para los diferentes proyectos sociales y de consolidación de la Paz.
     
     
     
     
  • Minminas y la ANH consolidan e La Estrategia Territorial del sector Hidrocarburos

    La Estrategia Territorial del sector Hidrocarburos ETH, liderada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos surgió como iniciativa del Gobierno Nacional para promover las visiones participativas del desarrollo humano sostenible en las regiones con actividad hidrocarburífera.
     
    En 2014 la ETH tenía presencia en 6 departamentos del país y actualmente su cobertura  llega a más de 10  departamentos, entre los cuales se incluye:  La Guajira, Norte de Santander, Magdalena Medio, Arauca, Casanare, Meta y Putumayo.
     
    En el 2016 la ETH  inició la segunda fase de trabajo en el territorio nacional.
     
     
    Produccion CrudoEl Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos consolida en 2016 La Estrategia Territorial del sector Hidrocarburos, una apuesta por el desarrollo de instancias de diálogo democrático en los municipios hidrocarburíferos del país, generando confianza y gestionando planes de acción destinados a los actores del territorio quienes acuerdan acciones y/o compromisos alcanzables, medibles y verificables.
     
    “Hemos demostrado que el sector de hidrocarburos es capaz de generar desarrollo en las regiones, y los recursos necesarios para los programas sociales que necesita el país. Solo en 2015 logramos aportar alrededor de $10 billones entre impuestos y regalías. Además, este año hemos entregado incentivos a la producción a municipios en Arauca, Casanare, Meta, Putumayo, Norte de Santander, La Guajira, Huila y Tolima entre otros que financiarán proyectos sociales, económicos y ambientales en estas regiones”, afirmó el Ministro de Minas y Energía Germán Arce Zapata.
     
    La estrategia territorial surgió por el interés no sólo de articular a los actores del sector, sino también con el fin de generar y promover capacidades en comunidades, empresas, gobiernos departamentales y municipales, transformando las relaciones conflictivas para que así se puedan construir visiones en torno al diálogo y el desarrollo humano sostenible de todos los territorios del país.
     
    Durante su primera fase de ejecución entre 2013 y 2015, la Estrategia Territorial de Hidrocarburos logró establecer los parámetros sociales que atienden los principales fenómenos socioeconómicos del país y  se plantearon cuatro programas para la gestión del conocimiento que arrojaron grandes beneficios al país durante la primera etapa: Avanza que convoca espacios de diálogo entre gobiernos municipales, comunidades e industria; Lidera que acompaña la industria en su relación con el territorio y capacita a todos los participantes del diálogo para concertar propuestas en igualdad de condiciones; Convive que  resuelve los conflictos y proporciona mecanismos para la gestión de las diferencias; y Acciones Demostrativas que corresponde a aquellas inversiones sociales focalizadas en iniciativas prioritarias para los actores del territorio.
     
    La primera fase de la ETH en el país arrojó resultados positivos; un ejemplo de esto son los resultados con el programa Avanza donde la industria, las comunidades y los gobiernos lograron concertar 15 planes de acción en los municipios de Acacias, Castilla la Nueva, Puerto Nare, Puerto Boyacá, Riohacha, Uribía, Tauramena, Paz de Ariporo, Puerto Asís, Mocoa, Villagarzón, Toledo, Aipe, Melgar y San Pedro.
     
    Por otro lado, a través del programa Convive, con el liderazgo del Ministerio del Interior, se  identificaron 116 alertas tempranas en 2015, de las cuales sólo 24 escalaron a una vía de hecho.
     
    Al menos 7.600 personas entre líderes sociales, empresas contratistas y gobiernos se beneficiaron del programa Lidera que les brindó conocimientos en buenas prácticas, regulación y planeación del sector, además de la formación en gobernabilidad y gestión pública.
     
    Dentro de los grandes logros de esta primera fase de ejecución se destaca la puesta en marcha del SIGETH (Sistema de Información Geográfica para la Estrategia Territorial de Hidrocarburos) una herramienta que facilita la información de los sucesos en los territorios para los diferentes actores clave y reduce los tiempos de reacción del equipo de la ETH. Esta herramienta le brinda la posibilidad al gobierno nacional de tener la información de primera mano para tomar decisiones oportunas.
     
    La Agencia Nacional de Hidrocarburos ya inició este año su Fase II apostándole a un acercamiento más fuerte con las regiones y los nuevos gobernantes de los territorios, con el fin de dar soluciones aterrizadas a la realidad de las regiones. Para lograr tal fin, la ETH ha fortalecido los equipos con la firma de convenios entre entidades estratégicas del orden nacional, entre ellas, el programa de las Naciones unidas PNUD, el Ministerio de Minas y Energía, Ministerio del interior, La Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo y el Ministerio del Trabajo.
     
    “Nuestro ejercicio de articulación entre entidades del gobierno va dirigido a terminar con la conflictividad en los territorios con actividad hidrocarburífera. En la actual gcoyuntura, la Estrategia Territorial del Sector Hidrocarburos se convierte en una herramienta para la construcción de paz en torno a las comunidades, gobierno e industria” afirmó Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
     
    El principio orientador para esta nueva fase de implementación es la institucionalización, que tiene el fin de desarrollar capacidades tanto de las entidades socias de la ETH como de los actores con los que interactúa. Este enfoque guiará las acciones de la ETH desde una perspectiva territorial, donde es el territorio el que asume el liderazgo de la gestión sostenible y equitativa del sector. Igualmente, la gerencia por resultados, definirá un único marco de acción para las entidades socias de la ETH donde se establecen las responsabilidades claras de cada uno para la consecución de los compromisos y actividades planeadas.
     
    La segunda fase de la Estrategia se realizará principalmente en: la región Caribe (La Guajira, Córdoba y Sucre), Norte de Santander, Arauca, Casanare, Meta, Magdalena Medio, Putumayo, Huila, Tolima y Caquetá, atendiendo de igual forma a las diferentes regiones del país.
     
     
    ANH
  • Nuevas pistas sobre garantías falsas en la Agencia Nacional de Hidrocarburos

    Extraccin PetEl consorcio Optima-Range, con raíces angloaustralianas, fue el que presentó las 6 pólizas que resultaron falsas cuando la ANH quiso cobrarlas al GNB Sudameris. Ahora, el reto es averiguar si los petroleros fueron engañados o están implicados en el fraude.
     
    Comienzan a aparecer las pistas para desenredar uno de los escándalos que desde esta semana pusieron en entredicho a la Agencia Nacional de Hidrocarburos, a la que primero se le perdió información sobre estudios sísmicos de las zonas con mayor prospectividad de Colombia y a la que luego le salieron falsas 10 de las garantías de tres empresas involucradas en la producción petrolera.
     
    Aunque ni la ANH, ni las autoridades investigadoras han dado mayores detalles sobre este último tema, El Espectador estableció que las garantías falsas corresponden a documentos aportados por el consorcio Optima-Range, al que se le había autorizado actividades en el Valle Superior del Magdalena, el Valle Medio del Magdalena y en el Putumayo.
     
    Optima-Range, incumplió con los compromisos de inversión y cuando la ANH quiso hacer efectivas las pólizas, por US$12 millones, se encontró con que no eran válidas.
     
    Todo iba bien para este consorcio y sus negocios en Colombia hasta que la ANH le inició proceso interno el 10 de marzo, al detectar las inconsistencias en las citadas garantías. ¿Qué fue lo que pasó?
     
    Este diario estableció que Optima Range está conformado por Optima Oil Corporation y Range Resources Limited. Esta última es una empresa angloaustraliana con operaciones en Colombia, Guatemala, Puntlandia (un pequeño estado separado hace 17 años de Somalia, en el Cuerno de África) y Georgia.
     
    La ANH adelantó el proceso normal de citación al banco GNB Sudameris, responsable de la garantía, para que asumiera su responsabilidad. Sin embargo, se llevó una gran sorpresa cuando la institución financiera se negó a pagar, argumentando que no había expedido esos documentos.
     
    Aunque el ministro de minas Tomás González, explicó inicialmente que se trataba de diez garantías valoradas en US$40 millones, en la denuncia solamente se habla de seis que no superarían los US$12 millones.
     
    Lo más curioso del caso es que fuentes cercanas a la investigación e incluso actores importantes del sector petrolero en el país, sospechan que detrás del sonado caso de las garantías falsas puede existir un interés por desviar la atención del foco más preocupante: el de la fuga de información y el robo de estudios sísmicos realizados por Repsol y Canacol Energy.
     
    En su defensa, el consorcio interpuso una demanda contra un tercero que se encargó del trámite y quien habría falsificado las garantías, que le habrían costado $2 mil millones.
     
    Para la Unidad Anticorrupción de la Fiscalía, se trataría de un caso típico de estafa a una empresa privada, pero si se llegara a establecer que el consorcio estuvo detrás de la maniobra, la situación sería distinta, pues sus miembros podrían ser imputados por falsedad en documento privado, celebración indebida de contratos y peculado. En todo caso, ya pesa una responsabilidad civil sobre Optima-Range por no haberse cerciorado de la legitimidad de los papeles. El tema ya está en manos de un grupo especializado de la Fiscalía que adelantarán las pesquisas necesarias.
     
    Ahora, el reto es para Mauricio de la Mora, quien preside la entidad no hace más de dos meses, pues le toca limpiar el nombre de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, una de las instituciones modelo del país e inspiradora de entes semejantes en países como México.
     
    Por: Óscar Guesgüan Serpa
     
    Fuente: ElEspectador.com
     
     
  • Opinión: Ronda 2014 ---¿Cuál Fracaso?

    Amylkar Acosta 0No se había terminado de escrutar el resultado que arrojaba la urna en donde las empresas interesadas habían depositado sus ofertas para hacerse a alguno o algunos de los 95 bloques ofertados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), cuando ya en algunos medios se habían apresurado a cantar el fracaso de la misma. Lejos de ello, esta Ronda fue todo un éxito, en la medida que habiéndose impuesto la ANH la meta de recibir ofertas por parte de las empresas habilitadas previamente (38) sobre el 30% de los bloques, este porcentaje se aproximó al 28%, en momentos en que aún resta el “repechaje”, dado que una vez se publique la lista definitiva de las empresas favorecidas con los 26 bloques que serán objeto de adjudicación el próximo 11 de agosto, en ese momento se abrirá el espacio para que las empresas habilitadas puedan hacer sus ofertas sobre aquellos bloques declarados como desiertos, de modo que podemos afirmar que sólo entonces se dará por concluida la Ronda y se sabrá su resultado definitivo.
     
    De hecho, varias empresas de las que participaron en la puja manifestaron en el marco de la Sexta Conferencia Oil & Gas, auspiciado por la ANH, que estaban interesadas en presentar sus propuestas por al menos tres bloques adicionales. Recordemos, que en la Ronda 2012 se llegó al 30%, del cual no estamos lejos esta vez y aunque en el 2014 este porcentaje de éxito se elevó al 40%, ello se dio cuando el sector minero-energético estaba en la cresta de la ola de su auge, el cual desde entonces empezó a decaer encontrándonos hoy en lo que yo he llamado el ´cuarto menguante´ de dicho auge. 
     
    Además, es de destacar los 11 bloques en los cuales hay yacimientos ya descubiertos pero por desarrollar, luego de que fueron revertidos, fueron literalmente rapados, lo cual se explica porque la apuesta por ellos es por su puesta en producción en un corto plazo. Vale la pena ponderar la colocación de 5 áreas costa afuera (off shore), toda vez que con ello Colombia está dando un salto gigante en la exploración en aguas profundas. Ecopetrol, asociada con la multinacional Shell, se hizo a uno de esos bloques, mientras los planes de la estadounidense Anadarko son ambiciosos. Así lo prueba su oferta, que contiene la más agresiva campaña de exploración corriendo 20.000 kilómetros de sísmica 3D (equivalente a 32.000 2D), en momentos en que el país se ha fijado como meta, para todo el 2014, correr 24.000 kilómetros. Con esta Ronda se está ampliando la frontera para la búsqueda y hallazgo de más reservas de hidrocarburos, que es lo que necesita con urgencia Colombia.
     
    En cuanto a los yacimientos no convencionales, hubiéramos deseado que el numero de bloques sobre los que se ofertó hubiera sido mayor. No obstante este es un nuevo continente, y apenas estamos asomándonos a él habida cuenta de que sólo ahora se apresta el país a utilizar la nueva tecnología de la estimulación hidráulica para extraer el crudo atrapado en los esquistos, razón por la cual las empresas son mucho más cautas en este caso, tratándose de yacimientos convencionales. Pero, además, es de advertir que 16 bloques que fueron adjudicados en las rondas anteriores para yacimientos convencionales están ahora migrando hacia el desarrollo no convencional, amén de 5 más, estos sí no convencionales,  que aunque fueron adjudicados como tales para su exploración, esta no se había dado a la espera de la normatividad técnica y ambiental con la que sólo ahora se cuenta.
     
    De modo que, en la práctica, al cierre de esta Ronda tendremos por delante no uno sino 22 bloques de yacimientos no convencionales en la mira de las empresas petroleras, las cuales le están apostando a los promisorios campos con gran prospectividad petrolera en Colombia, y entre las que se encuentran se cuentan compañías con gran reconocimiento como Ecopetrol S. A., la noruega Statoil, Repsol, Shell, Exxon Móbil, Chevron y Anadarko, entre otras. Y la inversión comprometida en este propósito no es de poca monta, estamos hablando del orden de los US $1.400 millones entre el programa exploratorio mínimo y el adicional.  
     
    Amylkar D. Acosta M
  • Petróleo: del auge al desplome de los precios

    La creación de la ANH y la privatización de Ecopetrol cambiaron el rumbo de la industria.
     
    Campo ThxA principios de este siglo el país producía un poco más de la mitad de barriles de petróleo que saca hoy, las reservas de crudo iban en caída libre, Ecopetrol era una empresa cien por ciento estatal y la Agencia Nacional de Hidrocarburos todavía era una idea.
     
    A principios de este siglo el mundo se preguntaba cuánto tiempo iba a durar la racha del barril caro. La Organización de Países Exportadores de Petróleo, Opep, decidió recortar su oferta de crudo al mercado y esta estrategia triplicó el precio, de 10 a 30 dólares por barril.
     
    Sí, el ‘barril caro’ de finales de los 90 costaba 30 dólares.
     
    En lo que va de este siglo la industria petrolera global ha dado un giro de 180 grados, y Colombia, quedó dentro de la rueda.
     
    Para el presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, Francisco José Lloreda Mera, “en los últimos quince años el país ha hecho avances muy importantes en todo sentido, en exploración, producción, inversiones e instituciones”, explica.
     
    GIRO INSTITUCIONAL
     
    Prácticamente todos los expertos en el sector petrolero colombiano, desde exministros de minas y energía, hasta veedores internacionales de entidades como el BID y el Banco Mundial, coinciden en que la transformación institucional que emprendió Colombia en el 2003 ha sido clave para que, además de incrementar la producción de 600.000 a 1.000.000 de barriles, la actividad exploratoria se haya multiplicado por diez en menos de dos décadas y la inversión extranjera por cinco.
     
    La reforma energética colombiana, que hoy sirve de inspiración a países como México, que abre su industria petrolera a la inversión extranjera, separó a Ecopetrol de las funciones de administrar los recursos de hidrocarburos en el subsuelo y le asignó esa responsabilidad a la Agencia Nacional de Hidrocarburos, que inició a cumplir su tarea en el 2003.
     
    Al cambio en las reglas de juego se le sumó una mejora evidente en las condiciones de seguridad de varias zonas del país, lo que dio más estabilidad a las operaciones y abrió las puertas a nuevas inversiones.
     
    Para el ministro de Minas y Energía, Tomás González, es indudable la solidez del sector petrolero y esto se refleja en el hecho de que este sector, solo en los últimos cuatro años le ha permitido a la nación ingresos por 118 billones de pesos.
     
    “Esto es el equivalente a financiar 2,5 veces el proyecto de carreteras de cuarta generación, construir 1,3 millones viviendas de interés social y financiar el presupuesto de educación durante cuatro años”, señaló.
     
    Pese a esta evolución hay una preocupación que inquietaba al país en el 2000 y que vuelve a hacerlo ahora: la caída de las reservas.
     
    A principios de siglo el país tenía unas reservas de 1.972 millones de barriles, hoy son de 2.308 millones, sin embargo, pese a que ha aumentado el número de barriles, la expectativa de vida de esos recursos, dado el nivel de producción actual, es menor.
     
    En el 2000 se decía que las reservas alcanzaban para casi 8 años, hoy se habla de seis años y medio.
     
    “Colombia ha hecho de todo para tener más inversión, pero tiene un problema de prospectividad. En el país sí ha habido un alza brutal en el número de pozos exploratorios, pero eso no se ha correspondido con hallazgos”, dice el profesor del Harvard Kennedy School of Government Francisco Monaldi.
     
    Hoy la industria corre contra el tiempo para lograr nuevos descubrimientos en un contexto en el que producir es más costoso que hace quince años, por el agotamiento de los campos existentes.
     
    La gran esperanza tanto de las empresas, como del Gobierno está posada en la campaña de exploración que se realiza en el mar Caribe.
     
    EL GAS, ENTRE LA MASIFICACIÓN Y LA ESCASEZ
     
    La historia reciente del gas natural en Colombia está estrictamente ligada con la del petróleo. Cambio de institucionalidad, aumento en la producción y reservas relativamente estables.
     
    Sin embargo, la cadena de valor de la industria del gas ha tenido una evolución mucho más acelerada.
     
    La política pública de masificación del gas natural como combustible doméstico ha llevado a que en el país se haya desarrollado una industria de transporte y empresas de servicios.
     
    Hoy el 81 por ciento de los municipios del país tienen acceso a gas natural y hay medio millón de vehículos que utilizan este combustible.
     
    Ha sido tal el desarrollo de esta industria que el presidente de la república Juan Manuel Santos, la ha llamado la “revolución silenciosa (...) producto de una estrategia sólida de largo plazo”.
     
    Pero, así de grande como su auge, es el desafío de mantener los ritmos de crecimiento actuales. El incremento del consumo también impulsó la declinación de las reservas.
     
    De acuerdo con el gremio de las empresas de la cadena, Naturgas, la planta de regasificación (con la que se importará) y la ampliación de la red de gasoductos para campos menores, permitirá mantener el abastecimiento de este combustible en el país.
     
     
    Nohora Celedon - Portafolio.co
  • Petroleras buscan un ‘salvavidas’ de la ANH

    IMG 5984 JpgYa son 27 las compañías que pidieron aplazar la ejecución de sus compromisos de inversión. La autoridad del sector petrolero ha recibido diversas solicitudes para acogerse al Acuerdo 02, que les permite ampliar los términos de duración de los contratos.
     
    El salvavidas que lanzó la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, a las empresas petroleras en marzo de este año, con el Acuerdo 02, ya tiene acogida entre las operadoras.
     
    De acuerdo con los datos suministrados por la entidad, a corte del 17 de junio de este año, ya había 47 solicitudes de 27 compañías que pidieron aplazar la ejecución de sus compromisos de inversión, según las condiciones que se fijan en el Acuerdo 02.
     
    Este beneficio les permite a las empresas trasladar inversiones de un campo a otro, para lo que ya se han presentado 12 solicitudes, según los datos de la entidad.
     
    Entre los contratos para los que se ha requerido extensión en los plazos de inversión, no hay ninguno de los fijados en la Ronda Colombia 2014.
     
    Los principales argumentos que han expuesto los operadores para acogerse a este ‘salvavidas’ son cuatro. En primer lugar, argumentan que la coyuntura de precios actuales ha obligado a que se hagan ajustes a los modelos financieros para los proyectos exploratorios, que a precios de hoy no son viables.
     
    En segundo lugar, aseguran que es necesario hacer actividades adicionales para el descubrimiento de nuevas áreas prospectivas en el tiempo solicitado. También sustentan que la prioridad de capital disponible de las empresas es para incrementar la producción y, por último, las operadoras argumentan que deben implementar nuevos procesos con mayor eficiencia de costos en el desarrollo de las operaciones.
     
    El presidente de la ANH, Mauricio De la Mora, aseguró que la presentación de las solicitudes por parte de las empresas no implica una inmediata aceptación de la autoridad. Así que la tarea de la Agencia ahora es analizar una por una las solicitudes y verificar que cumplan con los requisitos para acogerse a los beneficios del acuerdo.
     
    “Vemos que hubo una buena reacción por parte de las empresas”, señaló el funcionario público.
     
    EL EFECTO COLATERAL
     
    Como toda acción tiene su reacción, si bien para las empresas es un alivio el hecho de que puedan aplazar las inversiones en exploración durante un año, también es cierto que eso implica un mayor retraso en la tarea de agregar nuevas reservas al país.
     
    Sin que se haya oficializado ningún acuerdo para atrasar inversiones, las cifras de exploración en el país van en picada.
    De acuerdo con el último reporte de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, de enero a mayo de este año se han hecho menos de mil kilómetros equivalentes de sísmica, actividad con la que se identifican los yacimientos de petróleo.
     
    El año pasado se ejecutaron 40.000 kilómetros equivalentes.
     
    En el mismo periodo (de enero a mayo del 2015) se perforaron solo nueve pozos de exploración.
     
    Así que aplazar las inversiones significa también aplazar nuevos proyectos de perforación, pero la idea de hacerlo es que si no se aplazan, se pueden cancelar. pues las empresas pueden no cumplir sus compromisos y atenerse a las cláusulas del contrato.
     
    “Hay que tener claro que si yo pido una prórroga en un contrato, y pido un aplazamiento de un año, es porque ese alivio me va ayudar a dar cierto tiempo, a tener más flexibilidad económica hoy, pero también me da la obligación de cumplir.
     
    Es decir, no será este año, pero sí es claro que el año entrante vamos a tener esas inversiones. Así que en el 2016 tendremos la exploración de ese año y la que es de este año que estaba aplazado”, señaló De la Mora.
     
    A pesar de eso, con estos nuevos retrasos en los contratos, lo que no es claro es que se pueda cumplir este año con la meta de perforar 35 pozos de exploración en el 2015, como se lo había planteado el Gobierno Nacional.
     
    SOLUCIONAR CUELLOS DE BOTELLA ES CADA VEZ MÁS URGENTE 
     
    La industria se podría colgar en las metas exploratorias del Gobierno si no se logran solucionar los cuellos de botella, plenamente identificados, que están en el sector.
     
    Demora en las licencias ambientales, conflictos con las comunidades y los crecientes problemas de seguridad para la infraestructura del sector, podrían frenar aún más la actividad.
     
    Justo ayer en Nariño, hubo un nuevo atentado contra el oleoducto Trasandino, y un derrame en la quebrada Pianulpí, que surte al río Guisa y este a su vez al río Mira, de donde toma agua el acueducto de Tumaco.
     
    Aunque este tipo de atentados no frena directamente la exploración, si obliga a las empresas a destinar más recursos a atender reparaciones y contingencias ambientales y esto quita tiempo y recursos para la actividad en general.
     
    Nohora Celedón - Portafolio.co
  • Producción de barriles de petróleo continúa a la baja: en agosto sumó 827.000 barriles

    El índice es 1,89 % menor que en julio pasado y 14,5 % y que agosto de 2015El índice es 1,89 % menor que en julio pasado y 14,5 % y que agosto de 2015La producción de crudo en agosto fue de 827.000 barriles diarios promedio (bdp), es decir 1,89% menos que en julio y 14,5% menos que en agosto de 2015.
     
    El anuncio fue hecho por el presidente encargado de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Orlando Velandia, al explicar que la cifra evidencia la difícil situación que enfrentaron las empresas con la caída de los precios del crudo, que en Colombia se sumó a la conflictividad en las regiones. 
     
    Este último problema dejó la pérdida de cerca de 9.016 bpd, según cálculos de Campetrol. 
     
    Por su parte el presidente de Ecopetrol Juan Carlos Echeverry, dijo que cerraron algunos campos que no eran eficientes, no obstante, estos se reabrirán lo que sumará 25.000 bdp hasta final de año.
     
     
    Fuente:Portafolio.co
  • Producción de crudo estaría en 968.000 barriles diarios

    El presidente de la ANH, Mauricio De La Mora, asegura que todas las operadoras del país han hecho ajustes para trabajar a bajos costos.El presidente de la ANH, Mauricio De La Mora, asegura que todas las operadoras del país han hecho ajustes para trabajar a bajos costos.Mauricio De La Mora, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), afirma que tanto el sector petrolero del país, como el mundial, vive un momento difícil y preocupante. Cree que la parte más dura ya pasó, que los precios del crudo rebotarán y que se siente bien si llegan a un promedio de 45 dólares el barril. 
     
    ¿Cuál es el panorama del sector para este año?
     
    El panorama sigue siendo preocupante, Colombia depende del precio internacional del petróleo.
     
    La situación es preocupante, si no hacemos algo de impacto de inmediato para promover la exploración de hidrocarburos, líquidos y gaseosos, no estamos nada bien para este año. 
     
    ¿Cuál es el estimado de la producción de petróleo para el 2016?
     
    Con un barril de petróleo Brent a 45 dólares, las estimaciones nos dicen que estaremos por 968.000 barriles diarios para este año. Esto teniendo encuenta la producción comercial y campos en evaluación como Tigana, Jacana y Acordionero, como también actividad en los campos tales como Castilla, Chichimene y La Cira-Infantas, y la recuperación de la producción del campo Rubiales después de la terminación del contrato. 
     
    ¿Y de reservas?
     
    Las empresas entregaron el 30 de marzo todos sus reportes de reservas, tenemos que consolidar el reporte de más de 300 contratos y más de 100 operadores. Una vez consolidado estaremos sacando un número oficial. Ahora es aventurado decir una cifra. 
     
    Ecopetrol tiene muchas esperanzas en la recuperación secundaria, ¿qué piensa la ANH?
     
    Ya tenemos 36 proyectos identificados. No era una potestad de la Agencia estar metida en la parte de recuperación secundaria, pero el factor de recobro de Colombia tiene un promedio de 18 por ciento, comparado con Noruega, que es el 47 por ciento, hay 30 puntos para subir. 
     
    También hay que trabajar mucho en la parte de recuperación terciaria. Esos proyectos van de la mano con la parte de producción incremental para regalías del ocho por ciento. Antes Ecopetrol era casi la única que podía, pero ahora esta posibilidad está abierta a todas las operadoras. 
     
    ¿Qué piensa de la decisión de la Corte Constitucional de levantar la suspensión de 
    explotación en el campo Ocelote?
     
    El lunes me reuní con la Presidenta de la Corte Constitucional y en un diálogo positivo accedieron a que la ANH fuera escuchada como experta durante la etapa de control abstracto de los procesos que cursan de comunidades, para exponer sobre los impactos y efectos que puedan tener las decisiones. Siempre respetando la independencia del poder judicial. 
     
    Acabamos de recibir la buena noticia de que la próxima semana iremos junto con la Corte a la inspección judicial del campo Ocelote.
     
    ¿Espera que de aquí en adelante los fallos tengan en cuenta el aspecto social de las comunidades?
     
    Lo espero de corazón, porque todo esto afecta la economía del país. Un campo cerrado es una cascada de eventos. Cuando se cierra la producción implica menos regalías, impuestos, ingresos, inversión en las comunidades.
     
    ¿Cuáles son sus cálculos del precio del petróleo para este año?
     
    Es la pregunta del millón y la respuesta del sin número. Nadie se estaba esperando que cayeran de esa manera, pero esperemos que permanezcan en los 45 dólares para que la producción no se vea afectada.
     
    Las proyecciones
     
    La producción de petróleo proyectada para este año de la ANH está basada en lo que la entidad denomina un escenario alto, que es con el barril de crudo a 45 dólares. 
     
    En enero pasado el Ministerio de Hacienda había proyectado una producción de 
    921.000 barriles diarios en promedio.
     
    Lo único cierto es que el país no llegará a los 1’005.000 barriles diarios del año pasado, una cifra que pudo ser superior de no haberse presentado atentados a la industria petrolera.
     
    Pedro Vargas Núñez - Portafolio.co
     
     
  • Reparos de gremio petrolero a borrador del acuerdo para adjudicar bloques

    Critica que otro oferente conozca la propuesta de una empresa para quedarse con un bloque y la obligación de cumplir con la inversión, aún en casos ajenos a las operadoras.
     
    Campo Rubiales(1)La Agencia Nacional de Hidrocarburos afina detalles sobre la nueva forma de adjudicación de bloques petroleros –que permite a empresas de otros sectores invertir en proyectos y la asignación directa de contratos con contrapropuesta– para estimular la actividad en momentos en los que la industria está diezmada por la caída de los precios del petróleo.

     
    Sin embargo, en la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) hay reparos con respecto al borrador que contiene la propuesta del acuerdo, que se aplicará para que cualquier interesado pueda apostar financieramente en el sector.
     
    En el informe económico ‘Análisis al Proyecto de Acuerdo ANH Nuevo Procedimiento Asignación y Administración de Áreas E&P’ señala que la Asignación Directa con Contraoferta, “procedimiento mediante el cual la ANH recibirá propuesta de asignación directa de un área determinada y la publicará para recibir contraofertas en un plazo de 30 días”, tiene problemas que pueden ser corregidos.
     
    “Para que este proceso competitivo funcione, las empresas unánimemente insisten en que su propuesta no debe ser publicada, pues consideran injusto que después de invertir tiempo y recursos importantes para estructurar un concepto geológico, su propuesta se vuelva pública y se permita a terceros presentar contraofertas. Esta situación encarecerá el proyecto desincentivando la identificación de propuestas, o postergará su presentación o motivará la presentación de ofertas en exceso conservadoras. Se puede volver un incentivo perverso a no tomar la iniciativa y esperar a que otros “hagan la tarea”, y esto en lugar de aumentar la presentación de ofertas las reduce, causando el efecto contrario al buscado en este acuerdo”, señaló el gremio.
     
    De acuerdo con la ACP, esta mecanismo propuesto ni siquiera es aplicado en las rondas. “Los competidores no conocen las propuestas de los otros, sólo sucede esto al momento de asignar el área con la apertura de sobres. Con el mecanismo propuesto en el Proyecto de Acuerdo, todos los demás conocen la propuesta del “primero que hizo la tarea y tomó la iniciativa”.
     
    Otro tema que no fue contemplado por la ANH en el documento que sacó a revisión para todos los miembros de la industria, es que las ofertas de Asignación Directa con Contraoferta sean aplicables a todos los bloques, incluyendo las reservas para las rondas, que si bien no van a desparecer ya no serán el único instrumento para poder quedarse con un proyecto petrolero.
     
    El eterno debate que hay en la industria sobre “bajar la vara” para que más empresas puedan invertir en el país con el riesgo que esto implica o subirla para garantizar seguridad de que los que lleguen son serios y van a honrar sus compromisos es nuevamente abordada en el documento de la ACP.
     
    La asociación plantea “flexibilizar más los requerimientos de habilitación para ampliar el acceso de empresas a las actividades de E&P en Colombia”. Exigir menos tiempo de constitución de las firmas pasando de cinco a un año, permitir la llegada de operadoras respaldadas por fondos privados de inversión, nuevos métodos para demostrar u obtener la capacidad de financiamiento de proyectos y la ampliación de los criterios para que una empresa demuestre su experiencia en el sector.
     
    Finalmente, la Asociación Colombiana del Petróleo criticó la posición de la ANH frente a la responsabilidades de la entidad sobre el futuro de las inversiones en casos en los que los bloques sean declarados zonas de reserva o protegidas. Como fue presentado el documento, las empresas terminarían asumiendo los costos financieros, aún cuando no esté en sus manos la solución para seguir adelante con la exploración o explotación petrolera.
     
    “(Es necesario) crear un mecanismo de exoneración de responsabilidades / renegociación de las condiciones contractuales para casos en los cuales, como resultado de decisiones tomadas por el Estado Colombiano, las actividades de exploración y/o producción resulten inviables. Aplicar para ello bases de la legislación vigente en Colombia como por ejemplo “el hecho del príncipe”, aclaró el gremio.
     
    El gremio reconoció las bondades de la propuesta que se hizo desde la Agencia, sin embargo, también señaló que es bueno ajustar detalles para continuar trabajando por uno de los sectores afectados de la actualidad.
     
     
    ElEspectador.com
  • Roban discos duros de la ANH con información petrolera

     La multinacional petrolera Repsol pagó 17 millones de dólares por la información que fue robada. El contrato tiene una confidencialidad por 5 años.
     
    Mauricio de la Mora y el Ministro  Tomas GonzálezMauricio de la Mora y el Ministro Tomas GonzálezLuego de un proceso interno, en el que se cargan los discos duros a un sistema principal para recolectar la información, funcionarios de la Agencia Nacional de Hidrocarburos se percataron que dos discos, que contienen los resultados de estudios pagados por la multinacional Repsol, habían sido hurtados del banco de información petrolera de la agencia.
     
    El descubrimiento de que la información no estaba allí ocurrió el pasado viernes, tal y como lo confirmó a 6 AM Hoy por hoy de Caracol Radio el director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Mauricio de la Mora.
     
    Los dispositivos contenían datos técnicos de un contrato suscrito por la ANH con la española Repsol, la cual había aportado 17 millones de dólares por los estudios, relacionados con un trabajo de sísmica realizado costa afuera.
     
    De acuerdo con el contrato, habría confidencialidad por 5 años alrededor de dicho estudio.
     
    Por su parte, el ministro de Minas y Energía, Tomás González, dijo que “Pedimos a la Fiscalía la mayor colaboración. Esperamos esclarecer lo que pasó el viernes cuando nos enteramos de este robo. De inmediato notificamos al CTI y el mismo viernes estuvieron en las oficinas”.
     
    Repsol informó que se había enterado del robo hasta este lunes y que pedirá un informe detallado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos para analizar lo sucedido.
     
    Aún se desconocen los alcances jurídicos que pueda tener esta situación.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Se abren paso dos nuevas petroleras en Ronda Colombia 2014

    Petroleo IngLas firmas Panatlantic Colombia Ltd, Etablissements Maurel & Prom y Omega Energy International presentaron nueva información para ser habilitados para participar en la subasta.
     
    Hoy jueves se debe conocer la lista definitiva de las empresas que quedaron habilitadas para participar en la Ronda Colombia 2014, en la que se subastarán 97 bloques de yacimientos petroleros convencionales y no convencionales en el país.
     
    A la lista de 35 empresas habilitadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos para participar en la subasta podrían ingresar al menos dos más.
     
    El pasado 10 de julio se conoció la lista de las empresas habilitadas para la Ronda. De las 39 compañías que finalmente se presentaron, solo cuatro no recibieron el visto bueno de la autoridad: Panatlantic Colombia, Etablissements Maurel & Prom, Omega Energy International y Avanti Exploration
     
    El pasado martes se cumplió el plazo para que las empresas interesadas en participar en la Ronda Colombia 2014 presentaran sus objeciones y observaciones con respecto a la decisión de la Agencia de habilitar o no a las empresas.
     
    Portafolio pudo establecer que las compañías petroleras Panatlantic Colombia, Etablissements Maurel & Prom y Omega Energy International presentaron nueva información para que la ANH reconsiderara su decisión de no habilitarlas para la subasta.
     
    De acuerdo con la información que reposa en la lista preliminar de los proponentes no habilitados, Panatlantic Colombia fue descartada por no aportar la documentación adecuada para soportar su capacidad jurídica y técnica para aplicar en la subasta.
     
    Etablissements Maurel & Prom no fue habilitada porque los soportes aportados no permiten verificar la capacidad jurídica de la compañía. Mientras tanto, Omega Energy International no aportó los estados financieros que permitieran determinar la capacidad económica para desarrollar y aplicar por los bloques de la Ronda.
     
    La ANH deberá evaluar a profundidad la nueva documentación presentada por las compañías para definir si puede reconsiderar su opinión y habilitarlas para participar en la Ronda.
     
    Preliminarmente, se estima que al menos dos de las tres podrían cumplir con los requisitos y entrar a la lista de habilitadas, con lo que serían 37 las empresas que finalmente estarán en la Ronda Colombia 2014.
     
    La subasta de estos 97 bloques se realizará el miércoles de la próxima semana en el Centro de Convenciones Julio César Turbay Ayala de Cartagena de Indias.
     
    De acuerdo con el cronograma de la subasta, el 11 de agosto se definirá la lista definitiva de adjudicaciones para cada bloque.
     
    A partir del 12 de agosto iniciará la fase de celebración de contratos.

    En la ronda se subastarán contratos de exploración y producción (E&P) y de evaluación técnica (TEA) para yacimientos convencionales, no convencionales, depósitos costa afuera y yacimientos desarrollados.

    Fuente: Portafolio.co
    En una fase posterior se subastarán contratos para exploración de gas metano asociado a los mantos de carbón.
  • Se avecinan cambios en la Upme y la ANH

    LogoAnhEmpezó a conocerse el sonajero de candidatos para las presidencias de ambas entidades adscritas al Minminas.
     
    Tanto la presidenta de la Unidad de Planeación Minero Energética, Upme, Ángela Cadena, como el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Javier Betancourt, tienen en un aprieto al Ministro de Minas y Energía, Tomás González. Ambos presentaron su renuncia ante el Ministro, quien está en la tarea de buscar a los sucesores.
     
    La ingeniera Cadena, que tiene una muy buena imagen entre los empresarios del sector mineroenergético por el alto nivel técnico que le ha dado a la entidad, se retirará para dedicarse a la academia en la Universidad de los Andes.
     
    Entre los candidatos a reemplazarla suenan Jorge Valencia, quien fue Secretario Técnico del Comité Asesor de Comercialización y trabajó en XM y en ISA. También está en el sonajero el director de asuntos económicos del Departamento de Asuntos Económicos del Departamento Nacional de Planeación, Gabriel Piraquive Galeano.
     
    Por otra parte, el presidente de la ANH, Javier Betancourt, presentó su renuncia desde agosto, pero el Ministro le pidió que se quedara un tiempo más para hacer empalme y elegir a su reemplazo.
     
    En el sonajero para este cargo están Jorge Martín Camargo, santandereano que se desempeña en el sector privado, y Julián Pertuz, quien fue contralor delegado para temas de petróleo y gas, y hay un tercer nombre en la lista, que no ha sido confirmado. Los tres candidatos tienen fuertes padrinos políticos del partido Liberal.
     
    Fuentes cercanas a la industria petrolera dijeron a Portafolio que hay preocupación en el sector por la posibilidad de que se llegue a tomar una decisión política y no técnica con respecto a este nombramiento.
     
    “En estos momentos en que hay dificultades en el sector la persona que ocupe el cargo de la presidencia en la ANH deberá tener el más alto perfil, y no solo estar ahí por una recomendación política”, señaló la fuente, que pidió no ser identificada.
     
    Portafolio consultó al Ministro de Minas y Energía sobre el tema, pero no fue posible obtener una declaración de su parte.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
     
     
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