Menu
RSS
  • ‘El sector petrolero puede impulsar el agro en las regiones’

    El presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros habla de su nuevo rol y de sus retos a la cabeza del gremio. La entidad busca fortalecer su interlocución política.
     
    Ruben LizarraldeLa Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, Campetrol, anunció un giro en su estructura directiva.
     
    El gremio creó en su organigrama el cargo de presidente ejecutivo y asignó en esta posición al exministro de Agricultura, Rubén Darío Lizarralde.
     
    La actual directora ejecutiva de la Cámara, Margarita Villate, se mantiene en su cargo y Lizarralde entra a fortalecer las relaciones del gremio con el Gobierno y otros sectores económicos.
     
    “Son tres los sectores fundamentales para Colombia en estos momentos de coyuntura: el extractivo, en el que está Campetrol, el agrícola y el ambiental; si logramos articular estas tres agendas, podremos andar un camino más seguro hacia la prosperidad y el desarrollo de nuestras regiones”, señaló el dirigente gremial al tomar posesión de su cargo.
     
    ¿Por qué decide la Junta Directiva crear este cargo de presidente ejecutivo en el gremio?
     
    Se crea este nuevo cargo porque las situaciones que se han venido presentando (como la reducción de la exploración sísmica, la demora en la expedición de licencias ambientales, los conflictos sociales, los problemas de seguridad) han limitado la dinámica del sector. Hay muchas empresas que han inmigrado del país, algunas de ellas atraídas por lo que está pasando en México y, en Colombia, hay una cantidad de equipos parados. Entonces la junta directiva de Campetrol vio que no era el momento de bajar la guardia.
     
    ¿Cuál es su misión entonces?
     
    Lo que quiere la junta es que no nos quedemos solamente en el ambiente de la queja, sino abrirnos al sector de los productores y al Gobierno para decirles que trabajemos juntos, que enfrentemos los problemas que se están presentando de una manera dinámica y proactiva.
     
    En esta nueva estructura, ¿cuál será el rol de la directora de Campetrol y en qué se diferenciará con su papel como presidente ejecutivo?
     
    Ella sigue cumpliendo su papel, yo la estaré acompañando.
     
    Lo que haremos es escalar el proceso frente a otros sectores, es decir, no solamente se va a trabajar como se venía haciendo con toda la seriedad y la técnica del caso, pero con un bajo perfil, sino que también participaremos de una manera muy activa en todos los comités establecidos con el Gobierno y en los escenarios en los que participan los subsectores de esta actividad económica. Queremos mostrarle al país la importancia de este sector. Creemos que el gremio ha llegado a su mayoría de edad.
     
    ¿A qué se refiere con ‘escalar el proceso frente a otros sectores’?
     
    Tenemos clarísimo que no se puede trabajar solamente pensando en este sector, hay que mirarlo de una manera mucho más completa.
     
    Por supuesto, tenemos en cuenta el impacto que tiene el sector en la economía, pero también en el sector agrícola, ambiental, en la seguridad (...) De modo que también quisiéramos mirar más allá: el sector petrolero en las regiones, puede impulsar el desarrollo agrícola de las mismas y darles una mayor estabilidad a esas regiones, para que no suceda que cuando la actividad se acabe lo único que quede en esas zonas sea pobreza. Si logramos esto, vamos a contribuir de una manera más efectiva al desarrollo del país.
     
    Hay unos retos muy puntuales que enfrenta hoy el sector y usted ya los mencionó. ¿Cuál es el plan de acción de Campetrol para enfrentarlos?
     
    Ya hemos venido trabajando en estos temas. Ahora queremos entrar en contacto con los ministerios de Ambiente, de Minas y Energía, Defensa y Trabajo, para armonizarnos y poner prioridades. Mostrar que no son unas empresas, en este caso prestadoras de servicios, las que se benefician o perjudican, sino que es toda la economía. Queremos darle la seguridad al país, a las regiones, de que se va a hacer un trabajo integral que no solamente tiene que ver con la explotación del petróleo, sino con dejar toda una economía dinámica y fortalecer otras actividades.
     
    En ese sentido, su experiencia como exministro y su vínculo con el Gobierno será clave en la gestión...
     
    Precisamente me da una mirada integral. Como Ministro da Agricultura, varias veces les planteé a mis compañeros de gabinete el hacer un trabajo conjunto, como he venido comentando.Cuando me invitaron al Consejo Nacional de Competitividad, manifesté que el sector mineroenergético debía volcarse a apoyar el desarrollo productivo agrícola, que no solamente contribuya a acabar con la pobreza extrema, sino que apoye económicamente a territorios que han sido abandonados en el país.
     
    HOJA DE VIDA 
     
    Rubén Darío Lizarralde fue Ministro de Agricultura desde septiembre de 2013 hasta agosto de este año, bajo la administración del presidente Juan Manuel Santos. 
     
    En su cargo debió enfrentar una de las mayores movilizaciones agrarias de la historia reciente del país.
     
    Antes de ser ministro, Lizarralde se desempeñó como gerente general de Indupalma S.A, fue Secretario de Hacienda de Bogotá, Asistente por Colombia y Perú en el Banco Interamericano de Desarrollo y en la Corporación Financiera Interamericana, en Washington.
     
    “Nos da la garantía de que bajo su gestión este gremio se consolidará y afrontará los retos que tiene de cara al futuro”, señaló Rose Marie Saab, presidente de la junta directiva de Campetrol.
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Baja inversión en petroleras paraliza 75% de la maquinaria de sus proveedores

    PozosLos recortes de inversión de las petroleras en Colombia tienen fuera de uso el 75% de la maquinaria de las empresas que les prestan servicios, según Campetrol. Como consecuencia, muchas de ellas enfrentan problemas de liquidez en un contexto donde el ciclo de pagos pasó de 30 a 120 días.
     
    Las petroleras en Colombia están recortando gastos para ajustarse al desplome de los precios internacionales del crudo, que pasó de más de US$100 a comienzos de 2014 a cotizar por debajo de los US$40 por barril en noviembre. Esto está ocasionando una crisis en sus proveedores de servicios petroleros.
     
    Campetrol, el gremio del sector de servicios petroleros, calcula que sólo el 27% de los taladros estaba en operación en octubre y que el 75% de la maquinaria del sector está sin uso. Buena parte de ello se debe a la reducción en inversiones para exploración. De hecho los pozos exploratorios A3 cayeron 76% en noviembre y la sísmica en tierra acumula una reducción de 69% para el mismo periodo.
     
    Lea también: Gobierno ultima detalles para contratación directa con petroleras
     
    “Quedó claro por parte de Ecopetrol que ellos habían construido el presupuesto considerando un precio del barril de US$50 y el país sabe que hoy lo tenemos por debajo de US$40. De modo que si no hay una reacción en los precios, que a mí me parece muy difícil en el primer semestre, sería muy difícil para Ecopetrol cumplir con el presupuesto, según lo dijeron ellos”, dijo a Dinero Rubén Lizarralde, presidente de Campetrol. La estatal anunció un recorte de inversiones de 40% a US$4.800 millones para 2016.  
     
    Por su tamaño, Ecopetrol es el principal demandante de esta clase de servicios. Sin embargo, Campetrol asegura que las demás petroleras están desplegando recortes aún más agresivos. 
     
    “Muchos están en aprietos por haberse endeudado cuando tenían posibilidad de tener más contratos, cuando los precios eran más altos. Ahora están en el proceso de analizar los estados financieros de cierre de 2015, de ver el impacto de la bajada de los contratos y con la necesidad de renegociar los términos y condiciones de la deuda”, explicó Melesia Kasha, experta en hidrocarburos de la consultora Kapital.
     
    Según Kapital, la deuda tomada en las vacas gordas sirvió para comprar un gran número de equipos que hoy están ociosos y presionan a la baja las tarifas de los servicios. Actualmente varias compañías están operando maquinaria a pérdida o sacando equipo del país. La firma indicó que el ciclo de pagos de cuentas pasó de 30 días a 120 o 150 lo que está generando desafíos de liquidez, especialmente en los provedores de menor tamaño.
     
    La Superintendencia de Sociedades reportó que 36 empresas del sector han sido aceptadas en procesos de reorganización empresarial este año, 6 más entraron a liquidación en 2015.  
     
    De cara al futuro, Kapital cree que el contexto actual podría abrir la puerta a fusiones y adquisiciones, pues en las condiciones actuales quienes tengan una oferta de servicios más amplia e integrada pueden competir mejor. Por su parte, Lizarralde cree que la eventual firma de un acuerdo de paz podría disminuir los costos de operación en región y estimular el descubrimiento de pozos rentables.
     
    Fuente; Dinero.com
  • Inversión para exploración y producción petrolera en Colombia cayó 72% en 2015

    ThxLa Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol) sostuvo que se requiere que Ecopetrol dinamice la exploración para evitar que la el país se quede sin petróleo y deba importarlo.
     
    Un preocupante panorama petrolero presentó la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol) en un estudio donde advierte una profunda caída de la inversión de 72% en los contratos de exploración y producción (E&P) para 2015 que estaba presupuestada en US$552 millones, de los cuales se invirtieron US$396 millones.
     
    Advierte el estudio que la situación es difícil para nuestro país donde el horizonte de reservas alcanza solo para 6,4 años. "De allí la importancia de que la empresa petrolera más importante de Colombia, Ecopetrol, dinamice la exploración para evitar que la Nación se quede sin petróleo, ya que esto ocasionaría la importación del recurso", destaca Campetrol.
     
    Reseña que el estudio de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), sobre los contratos suscritos por esta entidad con las empresas operadoras, a enero de 2016 de un total de 308 contratos, el 22%, unos 68, estaban inactivos, de los cuales 24 habían iniciado proceso de incumplimiento y 44 se encontraban suspendidos.
     
    Entre diciembre de 2014 y enero de 2016 (periodo en el que se sintió con más fuerza el descenso en las cotizaciones del crudo), el total de contratos suscritos con la ANH cayó 5% pasando de 324 a 308. Los incumplidos aumentaron 71%, pasando de 14 a 24, remarca el informe.
     
    Los contratos suspendidos se redujeron 21% pasando de 56 a 44, y los activos disminuyeron 6% pasando de 254 a 240. Campetrol considera que este comportamiento se debe a que no se cumplió la meta de inversión de contratos de Exploración y Producción (E&P) para 2015 que estaba presupuestada en US$552 millones, de los cuales se alcanzaron US$396 millones.
     
    Este descenso en las inversiones se empezó a reflejar fuertemente desde diciembre de 2014 donde las empresas del sector, a nivel global, empezaron a reducir sus presupuestos para exploración, lo cual incluye el desarrollo de actividades de sísmica y perforación, reseña el informe del gremio petrolero.
     
    Al finalizar febrero de este año, la actividad exploratoria totalizó 2.709 kilómetros equivalentes, mientras que el promedio ejecutado en los últimos cuatro años para este período estuvo entre 4.000 y 5.000 kilómetros.
     
    El comunicado de Campetrol resalta que la perforación de pozos exploratorios también muestra un desempeño negativo en los primeros meses de 2016. A febrero de este año se han perforado tres pozos frente a los seis registrados en primer bimestre de 2015, lo que equivale a una caída del 50%.
     
    Es necesario que las medidas que se tomen en el corto plazo sean efectivas con el fin de reactivar la operación de los contratos, recomienda el gremio petrolero. La ANH busca aumentar la competitividad del sector de hidrocarburos con inversiones por más de US$1.500 millones anuales.
     
    ElEspectador.com
  • Rubén Darío Lizarralde, nuevo presidente de Campetrol

    Logo CampetrolEl exministro de Agricultura fue designado en el cargo por la junta directiva de la Cámara de Servicios Petroleros.
     
    Rubén Darío Lizarralde, quien fuera ministro de Agricultura durante la presidencia de Juan Manuel Santos, fue designado como nuevo presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol).
     
    La decisión fue tomada por la junta directiva del gremio que de pasó ratificó a Margarita Villate como directora de Campetrol, cargo que ha ejercido por un lustro.
     
    “El doctor Rubén Darío Lizarralde, cuyas claras habilidades administrativas y gerenciales son conocidas por el público, nos dan la garantía de que bajo su gestión este gremio se consolidará y afrontará los retos que tiene de cara al futuro, continuando con su fortalecimiento que por más de 20 años ha forjado y le ha permitido convertirse en pilar fundamental de la industria de hidrocarburos en el país” aseguró Rose Marie Saab, Presidente de la junta directiva de Campetrol.
     
    Lizarralde señaló, por su parte, que acepta este reto ya que cree "firmemente en que el sector al que representa Campetrol es uno de los pilares fundamentales sobre los cuales se va a soportar el desarrollo económico y social de Colombia".
     
     
    Fuente: Portafolio.co / 
     
     
    {backbutton}
  • Taladros petroleros: solo el 8% se encuentra operando

    Operadores CrudoSegún Campetrol, de los 210 que le entregaron información, únicamente 20 tuvieron actividad.
     
    El informe de taladros de junio de 2016 realizado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), revela que al cierre del primer semestre del año en el país están operando 20 taladros petroleros de un total de 210 que reportaron información, es decir, que el porcentaje que está en actividad es del 7,9%.
     
    A pesar de la recuperación de los precios del petróleo durante la primera mitad del año, la cifra de taladros en actividad es inferior en un 74% a la reportada en el mismo periodo del año anterior, cuando 77 máquinas estaban en funcionamiento.
     
    Por su parte, el número de taladros “no operados” (taladros con y sin contrato, los cuales no están en actividad), pasó de 146 en junio de 2015 a 191 en el mismo mes de 2016, lo que refleja un incremento del 31,7% durante el periodo analizado.
     
    En cuanto a los taladros libres (equipos sin contrato y sin operación), estos pasaron de 124 en el sexto mes del 2015 a 163 para igual mes de 2016, lo que refleja un aumento interanual del 31%.
     
    De los 37 taladros que están ubicados en Cundinamarca, hay 36 fuera de funcionamiento y uno en operación, lo que constituye a esta región como la de mayor proporción de inactividad. 
     
    Santander, por su parte, tiene un total de 38 equipos de los cuales solamente hay cuatro en operación; Antioquia, con 13 taladros disponibles, tiene uno realizando trabajos.
     
    Según Campetrol, el panorama evidenciado del comportamiento de los taladros para junio de 2016 requiere que de manera urgente se tomen medidas por parte del Gobierno Nacional que busquen reactivar la perforación en el país con el fin de incrementar la producción, la cual se ubicó para junio de 2016 en los 888.000 barriles por día (bpd), lo que significó una disminución del 1,79% respecto a mayo de 2016.
     
    Así mismo, dice la agremiación que esto “es fundamental para aportar a la incorporación de reservas, las cuales alcanzan, con los actuales precios del petróleo, para 4,5 años, lo que expone a Colombia a la importación de crudo en un futuro cercano”.
     
    Vale recordar que la meta establecida por el Gobierno es de 921.000 barriles de crudo por día; de igual forma, el Ejecutivo espera que la producción del próximo año se ubique alrededor de los 913.000 barriles diarios.
     
    En las cuentas del Ministerio de Hacienda, se estipula que el precio promedio del barril durante el próximo año sea de US$47,5 con lo cual se contribuirá a que el crecimiento del 2017 sea de 3,5%. Vale recordar que luego de recibir campo Rubiales de manos de Pacific Exploration, Ecopetrol anunció que incrementaría las inversiones en perforación con el objetivo de elevar la producción proveniente de allí. 
     
    Según informó la estatal colombiana, se tiene planeado realizar la perforación de alrededor de 1.000 pozos antes de terminar el 2016. Pese a la necesidad que ha manifestado el sector de hidrocarburos de incrementar las inversiones, uno de los mayores recortes presupuestales presentados por el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, para el 2017, es precisamente en el sector de minas y energía. La reducción en los recursos destinados para este es del 33%, superada únicamente por el de agricultura, que será disminuido en un 33,6% frente al del 2015.
     
    Fuente: Portafolio.co