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  • Cifras récord en volúmenes de venta y en flujo de caja de Pacific

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      El Flujo De Caja Aumentó 33% Comparado Con El Mismo Periodo De 2013.
       
      Las Volúmenes De Venta Se Incrementaron 32% Comparados Con El Tercer Trimestre De 2013
       
      La Producción Neta Creció Un 13% En Comparación Con El Mismo Periodo Del Año Pasado. La Producción Bruta Aumentó Un 10% Comparada Con El Tercer Trimestre De 2013
       
      Pacific Reportó Ingresos Por $4.000 Millones De Dólares En Los Primeros Nueve Meses De 2014.
       
    • Pacific Rubiales anunció los resultados del tercer trimestre de 2014, reportando cifras récord en volúmenes de venta y en el flujo de caja (flujo de fondos procedentes de operaciones).
     
    Según el CEO de la compañía, Ronald Pantin: "A pesar del débil entorno de precios de los commodities y las difíciles condiciones para operar durante el trimestre, nuestro foco en crecimiento y excelencia operacional nos permitió, una vez más, entregar resultados sólidos".
     
    El flujo de caja (flujo de fondos procedentes de operaciones) alcanzó la cifra récord de $606 millones de dólares en el trimestre, un incremento del 33% comparado con el mismo periodo de 2013, y de 14% con respecto al periodo anterior, y sumó $1.600 millones de dólares en los primeros nueve meses del año.
     
    De la misma manera, los volúmenes de venta alcanzaron la cifra récord de 164 mil barriles de petróleo equivalente por día (Mbpe/d), representando un aumento del 32% en comparación con el mismo periodo de 2013, y del 6% con el periodo anterior.
     
    Los ingresos para el trimestre fueron de $1.300 millones de dólares, un incremento del 20% comparado con el mismo periodo del año pasado, y ascendieron a la cifra récord de $4.000 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2014. 
     
    El EBITDA ajustado del trimestre fue de $635 millones de dólares, un aumento del 4% comparado con el tercer trimestre de 2013, y representando un margen del 48% sobre los ingresos totales del período. Para los primeros nueve meses del año, el EBITDA ajustado fue de $2.100 millones de dólares, representando un margen del 52% sobre los ingresos totales del periodo.
     
    La producción neta de 145 Mbpe/d durante el trimestre significó un crecimiento del 13% comparado con el mismo periodo del 2013. Por su parte, la producción bruta (antes de regalías) para el trimestre fue de 174 Mbpe/d, un incremento del 10% comparado con el mismo periodo del año pasado.
     
    Tanto el netback operativo combinado del trimestre de $55,08 bpe como el del año corrido a septiembre de $60,44/bpe, se mantuvieron fuertes, a pesar de la reducción de $7,68/bpe registrada respecto al trimestre inmediatamente anterior, la cual es directamente atribuible a la caída de los precios internaciones del petróleo.  
     
    Con respecto a la campaña en los bloques CPE-6 y Rio Ariari, el CEO de la compañía afirmó: "Actualmente la compañía cuenta con siete pozos en CPE-6 produciendo 1.000 barriles por día (bbl/d), y tres pozos en Rio Ariari produciendo aproximadamente 550 bbl/d".
     
    En este momento campo Rubiales representa un porcentaje menor de la producción de la compañía, contribuyendo con el 40% a la producción neta en el tercer trimestre de 2014, disminuyendo de 56% y 59% en el mismo periodo de 2013 y 2012, respectivamente. Sin embargo, es importante anotar que la producción del campo se vio impactada este año por la limitada capacidad de disposición de agua.
     
    En consecuencia, se espera aumentar la capacidad una vez se reciban las aprobaciones finales para iniciar la operación del proyecto Agrocascada, que permitirá disponer una mayor cantidad de agua y significará un aumento en la producción total del campo de aproximadamente 20.000 bbl/d.
     
    Adicionalmente, Pacific le ha hecho una propuesta formal a Ecopetrol y al gobierno colombiano para aplicar la tecnología de recobro mejorado (STAR) en el campo, a cambio de un nuevo contrato que se extienda más allá de 2016. "Creemos que esta propuesta representa un beneficio neto sustancial para todos los stakeholders y socios en campo Rubiales", declaró el CEO de Pacific.
     
    La compañía redujo de $2.500 a $2.300 millones de dólares sus expectativas de gastos de capital en exploración y producción para el año, con el fin de compensar la producción que se encuentra en el rango bajo de la meta establecida para 2014 y la disminución de los precios internacionales del petróleo en el segundo semestre.
     
    Por otro lado, la junta directiva del Banco Mundial aprobó que la International Finance Corporation (IFC) adquiriera el 43% de participación en Pacific Midstream por un total de $320 millones de dólares. Se espera terminar la transacción este mes.
     
    Igualmente, durante el trimestre se emitieron exitosamente $750 millones de dólares de nuevos bonos senior, y se inició una oferta de intercambio de los bonos con vencimiento en el 2021 por los nuevos bonos con vencimiento en 2025, oferta que se cerró a comienzos de octubre. A través de estas transacciones la compañía podrá pagar sus obligaciones a corto plazo, reducir las tasas de interés y extender el vencimiento de la deuda a largo plazo.
     
    "Mirando hacia el futuro, continuaremos buscando oportunidades de crecimiento y de diversificación centrados en Latinoamérica. En octubre de este año nos convertimos en una de las primeras compañías productoras de petróleo y gas independientes en firmar un acuerdo con Pemex tras la reforma energética integral aprobada en México. Esperamos que ese país sea un importante motor de crecimiento futuro de la compañía al tiempo que continuamos construyendo la empresa independiente líder de petróleo y gas en Latinomaérica", concluyó Pantin.
     
     
     
     
  • ¡Adiós al boom petrolero!

    Estancamiento económico, caída en el empleo y reducción en la inversión social son solo algunos de los problemas que aquejan a las regiones petroleras por cuenta de la caída en los precios del crudo. Oscuro panorama.
     
    La crisis que afronta la industria petrolera como consecuencia de los bajos precios del crudo les está pasando cuenta de cobro no solo a las empresas vinculadas directamente con este negocio; también a las regiones, cuya economía depende en un alto porcentaje de dicha actividad. 
     
    La incertidumbre y preocupación se han convertido en el “pan de cada día” de los contratistas de las firmas petroleras, los proveedores de bienes y servicios, las comunidades de las zonas de influencia petrolera e, incluso, de las mismas entidades departamentales y municipales.
     
    Precisamente, estas últimas enfrentan una reducción en el monto de las regalías como consecuencia de las modificaciones en el Sistema General de Regalías (SGR). Para 2015-2016, el monto aprobado fue de $18,2 billones. Sin embargo, dada la coyuntura, la Comisión Rectora del SGR aprobó un aplazamiento del 30%; es decir, $5 billones. 
     
    Cada región petrolera enfrenta su propia crisis. Un estudio de la Cámara de Comercio de Neiva indica que Ecopetrol puso en marcha un recorte de 28% en su plan de inversiones para 2015 en el Huila (unos US$6.000 millones) y el retiro paulatino de los trabajadores más antiguos. Entre tanto, Pacific Rubiales ha despedido cerca de 7.000 contratistas.
     
    En esta región del país, la capacidad operativa de las empresas se ha reducido entre 20% y 30%, según un sondeo efectuado por la mencionada entidad. Así mismo, ha disminuido el valor de los contratos en 30%.
     
    Otras actividades como hotelería, vivienda y transporte también han comenzado a sentir las consecuencias de la crisis. La devolución de apartamentos que habían sido adquiridos en arriendo es tema de todos los días, mientras la ocupación hotelera se redujo entre 30% y 40% en los dos primeros meses del año.
     
    En el transporte, las cosas no son diferentes. Antes de la crisis, las petroleras pagaban por una carga de crudo entre Neiva y Puerto Asís (Putumayo), entre $2,4 millones y $2,5 millones. Hoy en el mismo trayecto, el propietario de un carro-tanque recibe $800.000. 
     
    Economía en picada
     
    Pero si en Neiva llueve, en Barrancabermeja no escampa. La presidente de la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, Pilar Contreras, indica que al cierre de 2014 las empresas de servicios petroleros registraron una caída de 23% y la constitución de unidades productivas se redujo 3,2%. Cuatro renglones son los más afectados: metalmecánico, construcción, transporte y eléctricos.
     
    Cálculos hechos por la Cámara apuntan a que en 2015 el desempleo en esta ciudad se situará por encima de 22%. 
     
    La directiva explica que la economía de Barrancabermeja mueve alrededor de $4 billones al año y 30% de este monto lo aportan las empresas que operan alrededor de la industria del petróleo, las cuales están vinculadas a un clúster compuesto por más de 480 firmas. Lo preocupante es que 15 de las más grandes ya han solicitado procesos de reorganización empresarial ante la Superintendencia de Sociedades.
     
    “La economía está estancada y a la crisis por los precios del crudo hay que sumarle que no se define nada de la modernización de la refinería. Esto ha motivado la terminación de contratos con Ecopetrol y con otras petroleras, al tiempo que los procesos licitatorios se han reducido significativamente. Empresas que tenían 30 o 40 empleados hoy operan con un promedio de 10”, asegura.
     
    Esta preocupación la comparte el presidente de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Juan Camilo Beltrán, quien considera que la modernización de la refinería es clave y estratégica para la región. En este momento el proyecto es objeto de análisis de la junta directiva de Ecopetrol.
     
    Beltrán también destaca otro tema que ha tenido incidencia directa en el empleo del departamento y es el recorte presupuestal para el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), por parte de la compañía estatal.
     
    Datos de la petrolera indican que el presupuesto total del Instituto pasó de $243.400 millones en 2014 a $140.140 millones en 2015, 42% menos. Específicamente el monto destinado a inversiones del ICP pasó de $136.600 millones en 2014 a $87.940 millones en el actual periodo.
     
    Como consecuencia de esos recortes se tomó la decisión de terminar dos contratos que pretendían realizar pruebas de investigación y que significan la pérdida de alrededor de 400 puestos de trabajo en Santander. 
     
    En la zona oriental del país, la Cámara de Comercio de Villavicencio, que tiene bajo su jurisdicción al Meta, Vichada, Guainía, Vaupés y al municipio de Paratebueno y que terminó 2014 con cerca de 40.000 matriculados. Allí las preocupaciones no son diferentes.
     
    El presidente de la entidad, Carlos Alberto López, señala que la capacidad de producción de las empresas relacionadas con los servicios petroleros se ha reducido, impactando a municipios como San Martín, Acacías, Puerto Gaitán, Castilla La Nueva y Guamal. Además, algunas petroleras están contratando empresas de otras regiones del país, golpeando la proveeduría local. Otro de los temas de gran impacto es el cierre de la inversión social, porque se han reducido sus presupuestos. La época de vacas flacas llegó. Ahora, las regiones tendrán que demostrar que estaban preparadas para enfrentarlas.
     
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    Menos regalías
     
    El precio del petróleo no es la única preocupación. Como era de esperarse, los recursos que por regalías por asignaciones directas reciben los departamentos petroleros también se están viendo seriamente afectados, poniendo en riesgo el desarrollo de proyectos trascendentales para las regiones en materia de ciencia, tecnología, educación, recreación y deporte. Solo en el Huila, se estima que la reducción bordeará el 50%. Mientras entre 2013 y 2014, la región percibió $86.182 millones (es decir cerca de $43.000 millones anuales), en 2015 recibirá $22.897 millones. En 2011, este departamento del sur del país alcanzó a recibir regalías petroleras por más de $218.000 millones. En el Meta también se siente el impacto. Carlos Alberto López, presidente de la Cámara de Villavicencio, señala que solo en el Meta la Gobernación alcanzó a recibir más de $1 billón por año. Para 2015 se tenían presupuestados $250.000 millones, pero la cifra fue reducida a $187.000 millones. Según el Departamento Nacional de Planeación, el monto aprobado para distribución de regalías alcanza los $18,2 billones para la vigencia 2015- 2016, pero el gobierno acaba de congelar recursos por $5 billones.
     
    Dinero.com
  • ¿Alfa y Harbour Energy mejorarán la oferta de compra?

    El precio de la acción ha presentado oscilaciones entre 5 % y 8 %. A pesar de que estos incrementos ‘bruscos’ obedecen a movimientos especulativos que iniciaron al cierre de la jornada anterior en la Bolsa de Colombia, un nuevo rumor presiona al alza el título de la petrolera.
     
    De acuerdo con O’Hara, principal grupo inversor de oposición, una cantidad considerable de accionistas de Pacific Rubiales Energy Corp. se establecieron para rechazar el acuerdo de compra.
     
    El grupo venezolano O'Hara señaló, en un comunicado, que el 60 por ciento de los votos de los accionistas emitidos por poderes estaban en contra del acuerdo.
     
    La revelación se produjo después de que la compañía petrolera informara que la votación se retrasaría hasta finales de julio.
     
    La junta de accionistas se pospuso y la nueva fecha es el 28 de julio. El jueves dos de julio fue la fecha límite para la presentación de votos de la oposición por poder.
     
    Los compradores propuestos, Alfa y Harbour, solicitaron más tiempo para convencer a los accionistas a favor del acuerdo de US$1.700 millones.
     
    “El retraso de la votación final de los accionistas se traducirá en mayores pérdidas de recursos de Pacífic Rubiales debido a la búsqueda de una transacción fatalmente defectuosa y retrasarán el cambio tan necesario”, expresó el grupo inversor venezolano.
     
    O'Hara, que posee casi el 20 por ciento de las acciones, comentó que la oferta de 6,50 dólares canadienses por acción es “insuficiente”.
     
    Dos firmas de inversionistas de asesoramiento, Glass, Lewis & Co. y Institutional Shareholder Services, recomendaron votar en contra del acuerdo.
     
    Pacífic Rubiales y Harbour no han emitido comentarios sobre la declaración O'Hara, mientras que Alfa declinó pronunciarse al respecto.
     
    ‘APLAZAMIENTO FUE PARA MEJORAR LA PROPUESTA’
     
    Según conocedores del mercado, Alfa y Harbour Energy estarían pensando en ampliar la oferta de compra del acuerdo: el pago por acción pasaría de 6,50 a 7,50 dólares canadienses.
     
    La razón principal de este aumento es que ambas compañías esperan que los accionistas que no estarían de acuerdo con el acuerdo, cambiaran de parecer.
     
    ¿Tienen los recursos? Si. Algunos analistas consultados por Portafolio.co indicaron que este incremento podría hacerse efectivo.
     
    Aproximadamente 250 millones de acciones estarían ‘en juego’. El aumento de un dólar en la operación significaría 250 millones de dólares canadienses, es decir 200 millones de dólares estadounidenses.
     
    El grupo mexicano Alfa, por medio de su fabricante de autopartes Nemak, colocó una oferta pública inicial de 682 millones de dólares. El día del debut en la Bolsa de México (primero de julio) las acciones cerraron estables.
     
    Nemak, donde también participa la automotriz estadounidense Ford, colocó casi un 20 por ciento de su capital social en el mercado.
     
    El director de finanzas de Alfa, Ramón Leal, dijo recientemente que la compañía podría usar parte de los recursos de la oferta de Nemak para financiar la compra de la petrolera canadiense Pacific Rubiales.
     
    Fuente: Portafolio.co
  • ¿Cómo atraer más inversión petrolera?

    Los próximos días serán cruciales para definir el rumbo del sector petrolero de Colombia, que afronta una compleja situación por los atentados a su infraestructura, la disminución en la producción y la protesta de algunas comunidades en varias regiones productoras. 
     
    El próximo 23 de julio se sabrá cuáles empresas nacionales o extranjeras están dispuestas a realizar millonarias inversiones para encontrar más crudo, un recurso que se está agotando y que alcanza para menos de siete años.
     
    Las compañías interesadas destaparán sus cartas en la ‘Ronda Colombia 2014’, un plan de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) en el que se subastarán 95 bloques o áreas, ubicadas en las costas Atlántica y Pacífica, los Llanos Orientales y el departamento del Putumayo, entre otros. 
     
    El gobierno espera el ingreso o fortalecimiento de grandes jugadores dispuestos a desembolsar 2.600 millones de dólares para explorar nuevos pozos. Pero solo ese día se sabrá qué tan alto es el interés de las multinacionales y si están dispuestas a meterse de lleno a buscar crudo en otras fronteras que no han sido suficientemente explotadas, como los yacimientos costa afuera (off shore) y los no convencionales, hidrocarburos que por estar a una mayor profundidad son más difíciles y costosos de extraer. 
     
    Hasta el momento cerca de 40 empresas presentaron documentación para participar en la subasta de esos bloques. Entre ellas están las estadounidenses Shell, Exxon, Crevron y Anadarko; las canadienses Talisman, Canacol y Meta Petroleum (subordinada de Pacific Rubiales); la española Repsol, la noruega Statoil, la brasileña Petrobras, la francesa Total, y Ecopetrol, entre otras.

     


    El director de la ANH, Javier Betancourt, es optimista frente a los resultados de la subasta porque Colombia es uno de los países más atractivos de América Latina para invertir en el sector. Un estudio de la consultora Arthur D. Little destaca las buenas condiciones fiscales y contractuales que ofrece el país para las compañías petroleras. 

    Además, si bien en Colombia no se han hecho grandes descubrimientos de hidrocarburos en las últimas dos décadas, hay un gran potencial para ser explotado. La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) señala que en no convencionales se podría multiplicar por seis las reservas, en off shore por tres y en campos maduros se podrían duplicar sus recursos. Las reservas del país llegan hoy a los 2.447 millones de barriles.
     
    Sin embargo, el panorama para esta industria  se ha oscurecido en los últimos meses por una seguidilla de hechos que podrían tener un impacto en la Ronda Colombia. Es el caso de los atentados a la infraestructura petrolera. Un informe de la comisionista Acciones y Valores señala que en lo corrido del año se han registrado 64 ataques – Caño Limón estuvo paralizado más de dos meses–.
     
    Por estos atentados la producción está en retroceso. Luego de que el país superó la barrera del millón de barriles diarios el año pasado, en los últimos meses bajó a 964.000. Ecopetrol, que responde por el 65 por ciento de la producción, es la más afectada, lo que se ha traducido en una fuerte caída en el precio de su acción.
     
    En lo que va corrido del año el valor del título de la compañía ha descendido en cerca de 15 por ciento –el jueves pasado llegó a 3.160 pesos, el nivel más bajo de los últimos cuatro años–. Otros hechos que han incidido en ese comportamiento negativo son las bajas expectativas frente a los próximos resultados financieros de la compañía y los crecientes rumores sobre el cambio de su presidente, Javier Gutiérrez.
     
    Pero la situación también se ha complicado por las demoras en el otorgamiento de las licencias ambientales y por las protestas de algunas comunidades que están en contra de actividades exploratorias en sus regiones.
     
    “Colombia tiene que superar los cuellos de botella que no le permiten aumentar sus niveles de producción. Pero estamos a tiempo para tomar las medidas que se necesitan y evitar perder competitividad frente a países como Argentina, Brasil o México que están haciendo grandes esfuerzos para buscar petróleo y atraer inversión”, dice el presidente de la ACP, Alejandro Martínez.
     
    El país no puede correr el riesgo de dejarse coger ventaja de estos problemas porque buena parte de sus ingresos dependen del sector petrolero. Para dimensionar el impacto del crudo en la economía basta decir que el 55 por ciento de las exportaciones totales son hidrocarburos, que al sector llega el 35 por ciento de toda la inversión extranjera que ingresa al país y que entre dividendos, regalías e impuestos, la Nación recibe anualmente cerca de 34 billones de pesos, una tercera parte de sus ingresos totales. 
     
    La preocupación por el tema llevó al ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, a convocar a todos los sectores involucrados para encontrarles salidas a estos cuellos de botella que frenan al sector.

    El rival azteca

     
    Pero la Ronda Colombia no solo debe enfrentar problemas internos sino también a un competidor de peso pesado. Se trata de México, país que por primera vez en 76 años abre sus puertas al capital privado, nacional y extranjero, y acaba con el monopolio de Pemex.
     
    La nacionalización del petróleo fue un motivo de orgullo para los mexicanos que la esgrimían como una bandera de su soberanía. En 1938 el  presidente Lázaro Cárdenas expulsó a 17 multinacionales y creó la estatal Pemex, que durante casi ocho décadas mantuvo el control de la exploración y explotación del crudo. Pero esa hegemonía se acabó cuando el actual presidente Enrique Peña Nieto, del Partido Revolucionario Institucional (PRI), presentó la reforma energética, catalogada por los analistas como la propuesta más revolucionaria del gobierno en 80 años. Actualmente el Congreso mexicano discute más de 20 leyes que le darán viabilidad a la reforma. 
     
    En los próximos meses el país azteca realizará la Ronda Uno en la que las empresas nacionales y extranjeras podrán ofertar por los campos en los que estén interesados. México, al igual que Colombia, está en la afanosa búsqueda de más petróleo ya que sus reservas de 10,5 millones de barriles solo alcanzan para seis años. La producción diaria, de 2,5 millones de barriles, más del doble de la colombiana, también ha estado en declive. En la última década cayó en 20 por ciento ante la pérdida de competitividad de Pemex. 
     
    Algunos analistas afirman que si las condiciones económicas y fiscales que otorga México en los nuevos contratos son más favorables podría desplazar buena parte de la inversión que Colombia tiene prevista. Pero otros, por el contrario, consideran que esta es una gran oportunidad para el país. Ecopetrol, por ejemplo, está a la espera de los bloques que ofertará el gobierno mexicano. Además, la petrolera colombiana lleva varios años explorando en la parte estadounidense del Golfo de México. A través de Ecopetrol América, su filial en Estados Unidos, participa en proyectos de aguas profundas – tiene más de 140 bloques– junto con varias multinacionales como BP y Statoil. 
     
    Pacific Rubiales, por su parte, anunció la creación de una filial en México (la sociedad Pacific Rubiales E &P México). Bajo este panorama, Colombia se alista para la nueva dinámica de su sector petrolero y espera que se despejen algunos nubarrones.
     
     
    Fuente: Semana.com
     
  • ¿El fin del cartel del petróleo?

    El aumento de la producción de crudo en Estados Unidos, menor crecimiento de la demanda de grandes consumidores como India y China, y las expectativas potenciales de producción en el medio oriente, influyeron en la disminución de precios del primer semestre frente a un año atrás. ¿Qué significa ello para el cartel de la OPEP?
     
    Estados Unidos se convirtió en el productor más grande del mundo con 9 millones de barriles diarios (mbd) gracias a avances tecnológicos sobrepasando a Arabia Saudita tradicionalmente el productor más grande.
     
    Al mismo tiempo, A finales del año pasado, Aramco, empresa nacional de Arabia Saudita productora de crudo que hasta el año pasado, era el primer productor de petróleo del mundo, “aumentó su capacidad potencial de producción pasando de 120 taladros en perforación a 420 lo que significó futuras proyecciones de incrementar la producción”, explica el exingeniero de perforación de Aramco, Fernando Guerrero. 
     
    Guerrero le contó a Dinero que esto fue en respuesta a una expansión en la producción de la compañía a finales de 2014 y comenta que “la expectativa del aumento de la capacidad potencial de producción de Arabia Saudita necesariamente afectó al mercado, porque ahora se sabe que Arabia Saudita puede producir mucho más de lo que está produciendo”.
     
    A su vez, Iraq volvió a establecer sus volúmenes de petróleo habituales produciendo entre 3 y 4 millones de barriles diarios (mbd) que había dejado de producir hace 3 años.
     
    Durante el último año, dos de los grandes países consumidores de petróleo, India y China, han reducido el crecimiento de su demanda debido a una disminución del crecimiento de su economía. 
     
    Por lo tanto, mayor producción y expectativa de producción y menor demanda explicarían la reducción desde casi US$110 hasta  más o menos US$60 en el precio del barril.
     
    El  incremento y la expectativa de mayor oferta, como también la disminución de la demanda han tenido consecuencias en los costos de la producción del petróleo pues las empresas productoras concentran esfuerzos en ser más eficientes, para sopesar la caída de las utilidades de las empresas de perforación y extracción.  
     
    Esto se refleja en las reducciones de tarifas para las actividades de perforación las cuales se redujeron un 19,6% según la Administración de Información de Energía de los Estados Unidos (EIA). Una débil demanda y una mayor competencia de la industria para mantener la cuota de mercado han sido responsables de la disminución en las actividades de perforación y en  los costos.
     
    De nada sirvió que en 2015 la demanda mundial alcanzara un nuevo máximo histórico de 93,8 millones de barriles diarios (mbd). El mercado de petróleo sigue estando sobre abastecido. 
     
    Un repunte en la demanda ha ayudado a los precios del petróleo a recuperarse de sus mínimos en el inicio del año, la abundante oferta que anteriormente era regulada por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) ha influido más. Los líderes de ésta organización fundada en Iraq, se reunieron hace 5 meses para discutir el control sobre la producción pero como se ha visto en los aumentos de oferta han decidido no hacer nada, lo que representa el fin del cartel del petróleo.  
     
    Un reciente acuerdo que permitiría el levantamiento de sanciones de la ONU a Irán, que incluían restricciones a las exportaciones de petróleo, aumentan aún más las expectativas de incrementar el flujo del crudo por lo menos en 1 millón de barriles diarios (mbd) a partir del próximo año.
     
    En conclusión, las fuerzas del mercado en 2015 han ganado protagonismo en detrimento del cartel. Por lo mismo, se  podrá mantener una presión a la baja sobre los precios. “Los costos de producción en el Medio Oriente no superan los US$10 por barril y en Colombia están entre US$10 y US$12, siendo aproximadamente US$ 40 el precio natural del petróleo”. Explica el exingeniero de Aramco. 
     
     
    Fuente: Dinero.com
  • ¿Por qué venta de Pacific Rubiales se 'desenreda'?

    El grupo de empresarios venezolanos, O'Hara, declaró que empezaría a considerar la oferta de Alfa y Harbour Energy si el precio sube hasta 9 dólares canadienses (US$7,11).
     
    “La oferta inicial de 6,50 dólares canadienses (C$) subestima al mayor productor independiente de petróleo de América Latina”, dijo Orlando Alvarado, vocero de O'Hara, que lidera un grupo propietario de casi el 20 por ciento de acciones de la petrolera canadiense.
     
    Según las declaraciones del empresario venezolano, este grupo inversor está casi seguro "de que los accionistas de Pacific Rubiales votarán para bloquear la oferta actual en la reunión del 28 de julio”.
     
    La asamblea de accionistas se fijó inicialmente para el 7 de julio, pero el grupo mexicano Alfa y Harbour Energy solicitaron más tiempo para ganarse a los accionistas con la oferta actual que valora la compañía en $1.700 millones.
     
    “Un dólar o dos no va a hacer la diferencia", dijo Alvarado en una entrevista en Nueva York el domingo anterior.
     
    “La oferta tiene que estar por encima de 9 dólares canadienses. Los compradores probablemente elevaran su oferta a 7,50 dólares", agregó.
     
    Portafolio.co había publicado que Alfa y Harbour Energy estarían pensando en ampliar la oferta de compra del acuerdo y que el pago por acción pasaría de 6,50 a 7,50 dólares canadienses. (Lea también: ¿Alfa y Harbour Energy mejorarán la oferta de compra?)
     
    ¿Por qué O’Hara espera un aumento?
     
    Los empresarios venezolanos quieren retener su participación porque suponen que la compañía, que cotiza en las bolsas de Toronto y Bogotá, tendrá un mayor valor en tres años.
     
    No obstante, el grupo inversor, con sede en Panamá, consideraría una oferta por encima de C$9.
     
    Camilo Silva, socio y analista de Valora Inversiones, sugirió que "O’Hara espera que la oferta aumente hasta C$7,50. A partir de allí, los socios venezolanos podrían empezar a negociar con el grupo mexicano".
     
    “Este anuncio de O’Hara indica que la venta de Pacific Rubiales podría llevarse a cabo. Seguramente, el grupo venezolano sabe que Alfa y Harbour pueden atraer más votos a favor si suben la oferta inicial”, dijo Silva.
     
    Por su parte, los posibles compradores (Alfa y Harbour) dijeron el mes pasado que su oferta conjunta era "justa" dadas las dificultades de Pacific Rubiales en medio de una caída en la producción y de las bajas cotizaciones del crudo.
     
    También destacaron la elevada deuda de la compañía y la expiración de un contrato para operar en su campo petrolero más grande.
     
    Pacific Rubiales tiene US$4.500 millones de deuda neta y un valor de mercado de US$1.300 millones, según datos compilados por Bloomberg.
     
    Al respecto, Alvarado expresó que la idea de "vender o la empresa va a ir a la quiebra” es poco ética.
     
    Cabe recordar que O'Hara dijo en un comunicado que casi el 60 por ciento de los votos de los accionistas emitidos por poderes estaban en contra del acuerdo.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • ¿Qué debe hacer Pacific sin Campo Rubiales?

    La petrolera canadienses recibió un no de parte de Ecopetrol para la renovación del contrato de Campo Rubiales. ¿Cuál debe ser el rumbo que tome la petrolera ante su nuevo panorama?

    El viernes pasado Ecopetrol confirmó los rumores que se venían manejando en el mercado. No le renovó el contrato de operación de Campo Rubiales a Pacific. Desde el primero de junio de 2016, la estatal colombiana asumirá la operación del campo a menos de que decida buscar un socio para su operación.

    Con la negativa de la renovación, Pacific Rubiales se queda sin su campo más importante, no obstante el mercado daba por descontado que esto sucedería. Pese a todo, su acción en la Bolsa de Valores de Colombia se redujo más del 11% en la jornada siguiente de conocerse la noticia.

    Surge entonces el interrogante de cuál debe ser la estrategia de la canadiense ahora que se queda sin Rubiales. Dinero consultó a analistas del mercado para conocer cuáles son sus impresiones y lo que esperan de la compañía.

    Wilson Tovar, Director de Investigaciones Económicas de Acciones y Valores, señala que lo primero a lo que la empresa canadiense debe apostarle es a reducir costos. Esto no sólo por la pérdida del campo, sino por la situación actual del sector, sostiene que todas las empresas de petróleo están en ese proceso dada la coyuntura con los precios.

    Así mismo afirma que si la posición de caja lo permite, la petrolera debe disminuir su producción e incorporar nuevas reservas, al menos mientras los precios del petróleo recuperan parte del terreno perdido en los últimos seis meses.

    Otro de los aspectos que puede resultar atractivo para Pacific Rubiales en la coyuntura actual es el de buscar activos en Colombia que no son solventes, con esto la petrolera podrá incorporar nuevas reservas y suplir parte de la producción que perderá con Campo Rubiales.

    Tovar añade que en la medida en que los acuerdos de paz den sus frutos, se facilitará el acceso a zonas en las que actualmente la exploración petrolera no es muy grande, lugares como el Putumayo pueden ofrecer alternativas interesantes para las empresas del sector, eso sí, el acceso a estas dependerá en gran medida a los avances que se produzcan entre el Gobierno y la guerrilla de las Farc.

    Ante la actual crisis del sector petrolero se podría pensar que a Grupo Alfa, que durante el año anterior aumentó su participación en la canadiense hasta el 19,5% le podría interesar adquirir el resto de la compañía, no obstante advierte Tovar que, con los precios actuales de las empresas del sector, las grandes compañías pueden ver muchas oportunidades interesantes para adquirir y no sólo Pacific.

    Fuente: Dinero.com

  • ¿Tocó fondo el precio del petróleo? analistas responden

    Son muchos los pronósticos sobre la recuperación de los precios internacionales del petróleo para este año. Los analistas hacen sus apuestas para predecir en qué niveles podría estabilizarse el precio del oro negro.

    Nadie coincide en el margen, pero en lo que sí están de acuerdo es en que ni en el corto ni en el mediano plazos se volverán a ver precios de US$100 por barril.

    Aunque a finales del 2014 y comienzo de año, algunos expertos estimaban que los precios del petróleo iban a continuar en caída libre, la tendencia empieza a evidenciar un comportamiento diferente. Desde el 30 de enero hasta el pasado viernes, el precio del crudo ha tenido un ascenso de 9,4%, en el caso del WTI, y una subida de 16%, en el caso del Brent.

    Mientras el 30 de enero el WTI se cotizó a US$48,24 el barril, el viernes cerró la semana en US$52,78; y el Brent, por su parte, estuvo a US$52,9 el 30 de enero y el 13 de febrero alcanzó los US$61,41.

    Ante la dinámica que está presentando el precio del crudo Colprensa consultó a varios analistas y les preguntó... ¿será que ya tocó fondo y ahora seguirá subiendo?

    Algunos consideran que podría descender para luego tener un repunte y estabilizarse en el segundo semestre del año.

    El ingeniero de petróleos y exdirector de Hidrocarburos del Ministerio de Minas, Julio César Vera, afirma que “va a haber una recuperación a un nivel entre US$55 y US$60 el barril, porque a ese precio es sostenible tanto la producción de Estados Unidos, de los yacimientos no convencionales, tanto la producción de los países árabes. Sobre ese nivel creería que se va a estabilizar el precio en el corto y mediano plazo”.

    Ese rango de entre US$55 y US$60 el barril se daría, de acuerdo con Vera, en lo que resta de este trimestre y se mantendría así durante el resto del año.

    Por su parte, el gerente y analista financiero de Fénix Valor, Orlando Santiago Jácome, asegura que el petróleo podría situarse este año entre US$65 y US$75 el barril. “No lo vemos por mucho tiempo en niveles bajos”, afirmó.

    De acuerdo con el experto, esta recuperación se daría después de mitad de año, aunque irá buscando estos niveles durante los primeros trimestres del 2015.

    En contraste, el jefe de Estudios Económicos de CitiBank, Munir Jalil, asegura que el precio podría caer aún más en lo que queda del primer y segundo trimestre, para poder repuntar y ver un incremento en los precios al cierre del año, según lo analizó el grupo de estudio de commodities de la entidad.

    “Tenemos como precio promedio para WTI este año US$46, sin embargo, la dinámica nos muestra un segundo trimestre, -abril, mayo, junio-, en donde el precio promedio lo estamos viendo en US$35 dólares para el WTI, y no nos sorprenderíamos que pudiéramos ver, por un tiempo muy corto, algo inclusive por debajo de US$35 en algún momento del segundo trimestre”, explicó el experto.

    Para el tercer trimestre el precio sería de US$45, y de US$51 para el cuarto, comenzando así un proceso de recuperación para luego estabilizarse entre US$60 y US$70 el barril hacia el año 2016, según Jalil.

    El profesor de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario, Gonzalo Palau, coincide en que la estabilización del precio del petróleo se dará entre los US$60 y US$70 por barril. Sin embargo, a diferencia de Jalil, advierte que esa recuperación se daría este mismo año, a partir del segundo semestre. “No puede quedarse en niveles por debajo de los US$50, las empresas no lo soportan”, dijo.

    ¿De qué depende que suba?

    Tal y como se había advertido a finales del año pasado, una de las mayores incógnitas del 2015 giraría en torno al precio del crudo.
    Los expertos coinciden en que la presión al alza o a la baja del precio está dada principalmente por un tema de oferta y demanda, como ya se ha dicho. Un exceso de producción, que podría darse tanto por parte de Estados Unidos y los países árabes, así como por otros productores como Rusia, México y Canadá presionarían a la baja el precio.

    Así mismo, según el experto Julio César Vera, si se produjera una crisis económica en las principales economías mundiales, como China, India, Japón o Estados Unidos, generaría caída en demanda, lo que a los niveles actuales de oferta generaría un bajonazo en precio. En contraste, un aumento en la demanda impulsado por un crecimiento de los países generaría una subida en la cotización.

    Esta es una de las mayores preocupaciones, por el lado de la demanda, pues como lo afirma el Banco de la República en su monitoreo de enero, el crecimiento mundial continúa débil y desigual. Mientras la recuperación de los Estados Unidos continúa y se consolida, el crecimiento de la zona euro y Japón sigue débil, además los países emergentes se expanden a un menor ritmo o a tasas bajas.

    Entre tanto, la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif) considera que, producto del desplome en los precios desde la segunda mitad de 2014, que conllevó a las empresas del sector a reducir sus inversiones, principalmente en exploración, habrá desaceleraciones en la oferta petrolera global, lo que repuntaría el precio.

    ¿Por qué el altibajo?

    Como en cualquier mercado, el precio del petróleo responde a un 'juego' de oferta y demanda.

    De esta manera, en el largo plazo, el precio del oro negro dependerá de factores coyunturales, de nueva oferta de producción y nuevos choques de demanda que se generen producto del crecimiento o decrecimiento de las principales economías del mundo.

    Por: Sharon Henrnández

    Fuente: Colprensa -elpais.com

  • ¿Y la magia de Pacific?

    Ronald Pantin - CEO de PacificRonald Pantin - CEO de PacificEl ‘batacazo’ que recibe por estos días la acción de Pacific tiene sus orígenes más allá de la batalla por el poder petrolero que libra Occidente con Arabia Saudita y la Opep. Algunos analistas consideran que Pacific también está pagando los platos rotos por errores cometidos en el manejo de su gobierno corporativo, una situación que llevó a una pérdida de confianza del mercado. La pregunta es cuál es el panorama que le espera a la petrolera.
     
    Respecto al temor y ruido generados por una  eventual cesación de pagos –un rumor que tumbó aún más la acción en las últimas semanas– analistas –como Ultrabursátiles– afirman que la deuda de la empresa no es tan alta (está sobre los US$4.700 millones) y que además el próximo vencimiento será hasta 2018. Los expertos creen que la empresa tampoco tiene problemas para honrar el pago de los intereses con la cotización actual. El próximo cheque por este concepto tendrá que salir en 3 o 4 meses.
     
    Cálculos de Bloomberg aseguran que cuando Pacific Rubiales Energy Corp. vendió US$750 millones de bonos, hace apenas cuatro meses, los inversores se apresuraron a adquirirlos. “El derrumbe de los precios del crudo ha eliminado desde entonces casi el 40% de su dinero. Los bonos de la compañía han tenido el peor desempeño entre las petroleras de los mercados emergentes desde que la Organización de Países Exportadores de Petróleo decidió el 27 de noviembre no reducir la producción”, asegura el informe.
     
    El plan de choque no se ha hecho esperar. La empresa hará un recorte en la contratación de servicios con terceros y menores inversiones en exploración, entre otros. Ese apretón de cinturón ayudará, pero no será suficiente para apaciguar la tormenta. Lo que sí le confirmó Pacific a Dinero es que mantendrá el patrocinio a la Selección Colombia de fútbol.
     
    “El plan de reducción de costos implica recortes en todas aquellas inversiones que no se destinen a producción y que no generen barriles adicionales de petróleo. La reducción de gastos de capital será entre US$200 y US$400 millones para mantener el flujo de caja. Adicionalmente, se van a reducir en US$200 millones los gastos administrativos. Los pagos de impuestos también se reducirán en el mismo monto ante el desplome de los precios del petróleo”, explicó Federico Restrepo, vicepresidente de asuntos corporativos de Pacific.
     
    El futuro de la petrolera estará marcado por la evolución del precio internacional del barril en el primer semestre de este año y la confianza que tenga el mercado, si la idea es acudir en 2015 a más bonos. 
     
    En ese sentido, hay que advertir que en 2014 la relación deuda–Ebitda de Pacific era confiable, pero con la caída actual del barril a menos de US$50 la situación comienza a complicarse, sobre todo porque los recortes en gastos anunciados demorarán un poco más en reflejarse en los balances.
     
    Eso fue lo que evidenció hace unos días la firma calificadora Standard & Poor’s (S&P) al cambiar su perspectiva sobre Pacific Rubiales, de estable a negativo. A pesar de que la firma canadiense todavía conserva la nota de BB+, la calificadora fijó un periodo de 30 días para estudiar cómo evolucionan los números de Pacific con base en el comportamiento de los precios del petróleo.
     
    Otra parte de la historia de esta empresa es que tal y como están haciendo otras petroleras en el mundo, Pacific también podrá –en un futuro– echar mano de algunos activos como los pozos en Guyana y Brasil. Asimismo están bajo evaluación las inversiones en Puerto Bahía (Cartagena) que entra en operación en febrero. Con respecto al Campo Rubiales, los analistas del mercado dan por descontado que en 2016 se entregará el pozo a Ecopetrol, por lo que este cambio de manos no tendría que afectar demasiado el título. Además, la producción de este campo ya está en una fase de declinación, de cada 10 barriles que se extraen, 9 son agua. 
     
    “Tienen a Quifa en producción ascendente y a CP6 con buenas perspectivas. La empresa se concentrará en esos pozos y esos nuevos barriles podrán hacer parte de la tabla de salvación de la empresa”, explicó Alejandro Reyes, director de investigaciones económicas de Ultrabursátiles.
     
    Aunque nadie tiene una varita mágica ni se sabe en qué parará todo esto, muchos analistas coinciden en que durante el segundo semestre de 2015 la volatilidad actual tenderá a estabilizarse, en parte porque los precios se acercan a un piso mínimo y porque grandes proyectos de exploración van camino al ‘refrigerador’.
     
    Un calentamiento de la crisis en Venezuela o un nuevo conflicto en Libia o Medio Oriente, también puede favorecer los precios, pero nunca a los valores de hace unos años. Es claro que la era del boom en los precios del crudo quedó atrás. Y todos deben adecuarse a esa realidad.
     
     
    Geología corporativa
     
    Desde 2010 Pacific intentó pisar duro en el mercado. En 2009, la acción se cotizaba sobre los $30.000 y en 2011 y 2012 ya estaba sobre los $65.000, sustentada en anuncios más que promisorios de sus directivas. El título se fue desinflando en la medida en que se hacían públicos algunos manejos del gobierno corporativo que incluían jugosos salarios y beneficios en acciones para la cúpula de la empresa. Tampoco le ayudó a la acción cuando en 2011 la empresa tuvo que descontar de sus números el impuesto al patrimonio; el título bajó a los $50.000.
     
    La confianza en la empresa se fue minando y los fondos de pensiones salieron a vender su participación (15%) pues se sentían en desventaja frente al manejo accionario de los fundadores. En 2014, la acción de la empresa inició rondando los $30.000 y meses más tarde el grupo Alfa (México) fijó un especial interés en la empresa atraído por el nuevo aire de inversión en el país azteca. Los mexicanos habrían pagado a mediados del año unos US$1.200 millones por casi 20% de Pacific. La situación cambió tanto en el mundo desde ese entonces que por el 80% restante tendrían que pagar hoy solo US$1.000 millones más.
     
    Otra situación que ha minado la confianza en la empresa son los continuos rumores que la petrolera se va del país. El hecho es que el título se cotiza en Toronto y tiene bases de operación en Suiza y Panamá. Sin embargo, su producción y empleados se concentran aún en Colombia y su futuro y ‘tabla de salvación’ está sustentado en CP6 y Quifa, Llanos Orientales.
     
    “Diversas organizaciones internacionales avalan estos estándares que demuestran que nuestro gobierno corporativo es adecuado. Estar incluidos por segundo año consecutivo en el índice de Sostenibilidad Dow Jones de la bolsa de valores de Nueva York, una de las más importantes del mundo, demuestra el desempeño sostenible en asuntos ambientales, impacto social, indicadores económicos y buenas prácticas de gobierno corporativo”,  defiende Restrepo.
     
     
    Fuente: Dinero.com
  • 'La caída del precio del petróleo está causando pánico'

    El presidente de Acipet, Carlos Leal, asegura que el desplome de los precios debe incentivar la eficiencia. Lleva un mes en la presidencia de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo, Acipet, pero en el gremio ya tiene historia: Carlos Leal hace parte de este colectivo desde que era estudiante de ingeniería de la Universidad Industrial de Santander, por los años 80. Así que la actual, no es ni la única, ni la más severa crisis en los precios del crudo que ha visto en los últimos años. 
     
    Por eso, el dirigente gremial califica a la reacción de las empresas ante la caída de los precios del crudo de los últimos meses como de pánico. “Es una industria que tiene ciclos, siempre los ha tenido, pero realmente hubo pánico porque el valor del barril se cayó de precios muy altos a bajos. 
     
    Sin embargo, hay que recordar que hemos tenido coyunturas de precios de diez dólares el barril”, explicó Leal. Señaló que parte del problema tiene que ver con que las industrias se han burocratizado, y tendrían que estar buscando caminos para hacer sus procesos más eficientes y no cargándole todo el recorte presupuestal a las firmas contratistas y de servicios. 
    “Se han presentado casos en los que la petrolera dice (a la de servicios) ‘baje 40 por ciento, baje el 30 por ciento a la tarifa’, entonces las empresas entran en pánico, empiezan a echar gente porque no tienen otras maneras de producir al costo que les exigen”, aseguró el ingeniero Leal. 
     
    EL IMPACTO LOCAL 
     
    Esta coyuntura, dice, está golpeando fuertemente a los ingenieros colombianos. Son 8.000 ingenieros de petróleo registrados en el país, y los que más han tenido dificultades para encontrar trabajo son los recién egresados. Una encuesta de Acipet indica que el 43 por ciento de ellos está desempleado. 
     
    A esta situación del sector se le suma lo que, para Acipet, es una situación de competencia desleal entre profesionales del país y del extranjero. “Es realmente preocupante que en un momento en el que se necesita proteger la mano de obra colombiana no tengamos unas herramientas de control adecuadas. 
     
    Hemos visto que gente que ni siquiera tiene las calidades para desempeñarse en puestos que deben ocupar ingenieros de petróleos, por ejemplo, chinos y mexicanos que están haciendo actividades de perforación direccional y de administradores de pozos, que eran licenciados en artes o filosofía. Y es probable que haya muchos casos como estos”, explica el líder gremial. 
     
    De acuerdo con Leal, el país necesita una política migratoria robusta que proteja la mano de obra colombiana. 
     
    REVIVIR UNA COMISIÓN
     
    Una de las propuestas que planteará Acipet ante el Ministerio de Minas y Energía es la de revivir la Comisión de Protección a la Ingeniería y a la Industria Colombiana en el Área de Hidrocarburos y sus Derivados, que fue creada mediante el decreto 0566 de 1985. 
     
    Esta comisión estaba conformada por cinco gremios de profesionales y su primer objetivo era “formular los mecanismos a seguir para que en todo contrato de exploración, explotación, transporte, refinación, manufactura, beneficio, transformación y distribución de hidrocarburos y sus derivados se prefiera, en lo posible, la producción industrial, la ingeniería, el trabajo y la oferta de servicios nacionales”. 
     
    En esa época, explica Carlos Leal, la creación de esta comisión estaba justificada por el reciente descubrimiento de Caño Limón y la necesidad de que este nuevo complejo estimulara el empleo de la mano de obra local. Esta propuesta está en estudio por parte del Ministerio de Minas y Energía. 
     
    Fuente: Portafolio.co
  • ‘Ecopetrol puede operar Rubiales sola’

    A mediados del 2015 la junta directiva de la petrolera tomará una decisión con respecto a la extensión del contrato con Pacific.
     
    Pese a que la junta directiva de Ecopetrol no ha tomado una decisión sobre si se prorrogará o no el contrato de asociación que tiene con Pacific Rubiales para operar el campo Rubiales, en Meta, lo que está claro para la firma con capital estatal es que sí tiene la capacidad para mantener sus operaciones en este proyecto por su propia cuenta.
     
    Así lo sostuvo el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez Pemberthy, ante la Comisión Quinta del Senado, en la que se realizó un debate para indagar sobre el contrato de asociación entre Pacific Rubiales y Ecopetrol y los resultados del proyecto piloto de la tecnología Star, que se hizo en este campo (lea aquí: A mediados del 2015 se definirá prórroga de Campo Rubiales).
     
    “El contrato expira a mitad del 2016. Cuando se cierre completamente la discusión técnica que hay sobre el programa piloto y se evalúen todos los demás elementos que se deben tener en cuenta, se tomará una decisión, eso se dará en el primer semestre del próximo año”, explicó el ministro de Minas y Energía, Tomás González.
     
    El proyecto piloto Star consistió en probar una técnica patentada por Pacific Rubiales para aumentar el recobro en el campo mediante combustión ‘in situ’. Actualmente, el margen de recuperación del campo oscila entre el 12 y el 13 por ciento, utilizando solo métodos de recuperación primaria, es decir inyección de agua al pozo.
     
    Aunque en los nueve pozos que conformaron el piloto sí se pudo aumentar el factor de recobro, los resultados no fueron de la magnitud esperada: la meta era que la recuperación llegara hasta el 50 por ciento y Ecopetrol sostiene que los resultados solo alcanzaron al 18 por ciento, mientras Pacific hablan del 27 por ciento.
     
    De la definición de estos resultados dependerá la continuidad del convenio: “El criterio fundamental que va a primar es que el valor para Colombia de hacer una extensión del contrato, sea con Pacific o con alguien más, sea mayor que el valor de que no se haga (...) Es decir, qué es mejor que lo haga Ecopetrol o que lo haga alguien más”, señaló el Ministro.
     
    Sin embargo, el presidente de Ecopetrol aseguró que falta información para tomar esta decisión. “Hasta hoy no tenemos una propuesta concreta y específica que permita considerar que existen unos elementos para hacer esa evaluación, independiente de las propuestas que haya hecho Pacific en el sentido de análisis de tecnologías”, explicó.
     
    MÁS ALLÁ DE STAR 
     
    Mientras se toma una decisión, Ecopetrol evalúa otras técnicas para aumentar la producción en este campo. El presidente de la petrolera aseguró que ya se están aplicando técnicas de perforación ‘in fill’.
     
    “En qué consiste: hoy el espaciamiento que hay entre los pozos son del orden de 80 a 90 acres (entre 323.760 y 364.217 metros cuadrados). Se han venido haciendo algunas pruebas con el mismo Pacific en algunas áreas en donde ha reducido espaciamiento para llevarlo paulatinamente a valores de 20 acres (92.940 metros cuadrados).
     
    En la medida en que se dé esta reducción se va incrementando el factor de recobro hasta llegar a factores de 25, 26 o 27 por ciento”, explicó Gutiérrez Pemberthy.
     
    La técnica no implica métodos de recobro secundario y se ha aplicado en campos como La Cira, Casabe y Castilla, que multiplicaron su producción en los últimos cinco años.
     
    Para el Gobierno Nacional, el incremento del factor de recobro en este campo es clave. Según los cálculos del Ministerio de Minas, aumentar en 10 puntos la recuperación de crudo en estos campos implicaría en incremento de recaudo de impuestos, regalías y dividendos para el Estado lo suficiente para financiar en los próximos quince años el programa de Familias en Acción.
     
    DEBATE AMBIENTAL 
     
    En el debate citado por los senadores Jorge Enrique Robledo, Maritza Martínez y Milton Rodríguez, también se cuestionó la falta de claridad en torno a la vigilancia que se hizo por parte de las autoridades ambientales a este proyecto.
     
    La senadora Martínez sostuvo que desde la aplicación del piloto, la sismicidad en Meta aumentó y que aún no hay una explicación clara del Servicio Geológico con respecto a las causas de este fenómeno.
     
     
     
    Fuente: Portafolio.co / Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla.
     
     
     
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  • ‘Nuestras propuestas por Pacific son mejores que la de Catalyst’

    Eric Long, director financiero de EIG, afirma que Pacific es una buena empresa pero “pobremente manejada”. Su plan es relanzar la compañía. - Eric Long, Director financiero de EIG - Foto perfil.Eric Long, director financiero de EIG, afirma que Pacific es una buena empresa pero “pobremente manejada”. Su plan es relanzar la compañía. - Eric Long, Director financiero de EIG - Foto perfil.
     
    Eric Long, director financiero de EIG, compañía interesada en Pacific E&P, le aseguró a Portafolio que su propuesta para adquirir a la petrolera es mucho mejor que la de Catalyst, actualmente en estudio por la justicia canadiense, y que la petrolera es “pobremente manejada”.
     
    ¿Por qué su propuesta por Pacífic E&P es mejor que la presentada por Catalyst?
     
    EIG ha hecho una propuesta vinculante que, de ser aceptada, resultaría en un valor de recuperación de un 67 por ciento más alto y una mayor participación en el capital de los acreedores afectados a la que recibirían bajo la propuesta de Catalyst. Nuestra propuesta fortalecería el balance general al proporcionar más dinero para la compañía, permitir a los accionistas participar en la transacción y posicionar mejor el negocio para tener éxito en el largo plazo.
     
    ¿Cuáles son los términos y condiciones que hacen su oferta superior a la de Catalyst?
     
    Comparada con la financiación al deudor en posesión (DIP, por sus siglas en inglés) propuesta por Catalyst, la oferta de 250 millones de EIG de (DIP) convertiría a un menor patrimonio neto de la compañía reorganizada, que en la propuesta de Catalyst.
    EIG también se ha comprometido a contribuir con otros 75 millones de dólares, sin otro objetivo que el de reforzar el balance general de Pacific una vez se haya dado la reestructuración. De ese monto, 50 millones de dólares serán usados para estabilizar a la compañía y financiar un crecimiento mayor, los otros 25 millones de dólares serán utilizados para cancelar el rompimiento del negocio con Catalyst. La propuesta de EIG también proporciona 80 millones de dólares en notas de mercado adicionales a los acreedores, mejorando aún más su recuperación.
    Por último, la oferta de EIG también le permite a los accionistas actuales (además de a los acreedores) de Pacific E&P participar en una transacción de una porción del valor, con el fin de hacerlo efectivo a ellos hasta por 400 millones de dólares, en lugar de mantener esa porción accionaria y de deuda.
    También tenemos la intención de crear un fondo de armonía social, a ser establecido por fuera de la reestructuración, para el beneficio de ciertas partes interesadas de la compañía en Colombia si el plan de reestructuración EIG es exitoso. Estas características proporcionan una oportunidad significativa para los accionistas a participar en el valor de la empresa.
     
    ¿Por qué ofrecer una mejor propuesta que Catalyst? 
     
    Creemos que Pacific es una buena compañía, en un mercado atractivo con activos significativos, pobremente administrada. Nuestra propuesta es en el mejor interés de todas las partes involucradas, incluidos los acreedores, accionistas, empleados, contrapartes comerciales, comunidades y países en los que opera la compañía.
     
    ¿Creen ustedes que esto va a hacer cambiar la decisión del comité independiente de Pacific?
     
    Dado que hemos ofrecido una propuesta económica claramente superior en todos los frentes, creemos que el comité independiente tiene la obligación de darle una consideración seria.
     
    ¿Por qué consideran que Miguel de la Campa y Serafino Iacono dijeron que su primera propuesta no fue tan buena como la de Catalyst?
     
    Es muy importante tener en cuenta que ambos son parte de la propuesta de Catalyst, así que mientras el valor de los otros accionistas ha sido ‘barrido’, ellos van a participar una vez más en la gestión de la empresa. Yo les puedo asegurar que ellos no van a ser parte de ninguna propuesta de EIG.
     
    ¿Creen que ellos tienen alguna intención de negociar con ustedes?
     
    Sin lugar a dudas nuestras dos propuestas son superiores a la de Catalyst por un amplio margen. Con nuestra segunda propuesta y con la intención de que quedara muy claro que era superior, adaptamos la estructura básica de la propuesta de Catalyst y simplemente la mejoramos económicamente. Ahora las propuestas se pueden comparar en un absoluto ‘manzanas con manzanas’, y está claro que las cifras hablan por sí solas. Nuestra propuesta es superior en todos los sentidos. 
     
    ¿Por qué Pacific es tan importante para ustedes, que desde hace exactamente un año quieren comprarla? ¿Cuáles son sus planes si logran adquirirla? 
     
    Nuestro negocio está totalmente centrado en la energía. EIG tiene más de 30 años invirtiendo en la industria de la energía a nivel global. Tenemos una amplia experiencia en la exploración y producción de energía (E&P), y creemos que nuestra experiencia invirtiendo y manejando compañías en este sector hace de EIG la elección lógica para ayudar a asegurar la estabilidad y devolverle la buena salud a Pacific.
    Por el contrario, esta sería la única inversión de Catalyst en el sector de exploración y producción. Creemos que Pacific es una buena compañía en un mercado atractivo con grandes activos, y nos gustaría tener la oportunidad de volver a la empresa nuevamente rentable, con crecimiento y con un futuro brillante. 
     
    ¿En estos momentos cómo son los tiempos del proceso en Canadá, piensan que esto solo se decide en ese país o en Colombia se puede hacer algo?
     
    Catalyst ha fijado como fecha límite el 15 de junio para la aceptación de su propuesta, por lo que todavía hay tiempo suficiente para que nuestra propuesta sea tenida en cuenta, y tenemos la esperanza que los méritos de nuestra propuesta sean reconocidos. 
     
    Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que cualquier plan tendrá que ser aceptable para el Superintendente en Colombia. Al final, esta es una empresa colombiana con activos y empleados colombianos, y por lo tanto la decisión final debe ser tomada en Colombia.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
     
     
     
     
  • ‘Pacific es una empresa sólida’: Ronald Pantin

    El CEO y director ejecutivo de la empresa dice que con la venta de activos y la caja tendrán US$1.200 millones para cumplir con los acreedores. A largo plazo, confía en elevar la producción.
     
    Antes de que se anunciara la oferta de compra del grupo mexicano Alfa y el fondo estadounidense Harbour Energy sobre Pacific Rubiales, la gran pregunta en el mercado, con respecto a la petrolera era ¿cuánto tiempo podrá resistir la caja?
     
    La razón del pesimismo tenía que ver, principalmente, con el entorno de bajos precios del barril de petróleo, cuyo precio se desplomó rápidamente de 100 a 50 dólares por barril, lo que de inmediato redujo a la mitad el flujo de caja de la compañía, como el de muchas otras petroleras.
     
    Sin embargo, en particular los analistas han mostrado mayor pesimismo con respecto a Pacific Rubiales por una razón: el alto nivel de deuda de la compañía.
     
    Básicamente la empresa tiene en caja US$ 600 millones y una deuda acumulada de US$5.200 millones (aunque a corto plazo, según datos de Fitch Ratings, son solo US$ 18 millones).
     
    Por eso la esperanza en el mercado era que con la venta de Pacific a un conglomerado tan sólido financieramente como el grupo Alfa, la petrolera pudiera conseguir la inyección de capital que requería para mejorar sus indicadores financieros, pero también para apostarle a nuevos proyectos e incrementar la producción.
     
    “Esta potencial adquisición hubiera dado a la compañía unos nuevos dueños que podrían dotar a la empresa con el capital, tan necesitado para enfrentar las condiciones retadoras actuales para la industria. El nuevo grupo pudo también haber ayudado a Pacific Rubiales a disminuir el riesgo del negocio facilitando su entrada a México”, señaló Fitch Ratings con el anuncio de la disminución de la calificación de la deuda extranjera y local a largo plazo de Pacific de B+ a BB, con perspectiva negativa.
     
    En medio de toda esta incertidumbre, el director ejecutivo y CEO de la petrolera, Ronald Pantin, dice sentirse tranquilo y pide la misma calma a los accionistas por varias razones que se podrían resumir en una: “la empresa es sólida”, con o sin la venta de Alfa.
     
    El ejecutivo habló con Portafolio en exclusiva para responder, una a una, las dudas que rondan en el mercado sobre el futuro de Pacific Rubiales Energy.
     
    ¿Cuál es su interpretación sobre lo que pasó con Alfa y Harbour?
     
    Nosotros sabíamos que en el mercado petrolero todavía hay incertidumbre y que, por esto, para los accionistas era bueno tomar una oferta en efectivo.
     
    Lo que pasa es que la normativa de la Bolsa de Valores de Toronto dice que deben votar todos los accionistas, y deben tener las dos terceras partes de los votos a favor para poder continuar; si pasa, el que está ofreciendo, que en este caso era Alfa, tenía que retirarse y ganar con un 51 % de los votos restantes. Cuando empiezan a llegar los formularios de votación, sacan las cuentas y, aunque tuvieran mayoría, no se alcanzaba a cumplir con las dos terceras partes, ni con el voto minoritario (que es el que se hace sin el oferente). Entonces decidieron retirar la oferta.
     
    Desde el punto de vista de la gerencia, lo que hicimos fue llevar a nuestros accionistas la opción de tomar la oferta, pero Alfa y Harbour vieron que no iba a ganar su oferta y por eso ocurrió lo que ocurrió.
     
    ¿De qué manera afecta esto a la empresa en el día a día?
     
    Para nada, la empresa está mucho más fuerte que en el primer trimestre. No puedo dar los detalles de los resultados, porque somos una empresa pública, pero para la segunda semana de agosto ya los tendremos de manera oficial.
     
    Lógicamente, ya tenemos un cierre parcial y los resultados son mucho mejores, porque la producción del segundo trimestre marcará un récord, es la más alta que ha tenido la empresa en toda su historia. Los costos que habíamos reducido mucho a comienzos del año, los hemos reducido todavía un poco más y hemos aumentado significativamente las ganancias por barril.
     
    Sin embargo, con respecto a la deuda hay muchas dudas…
     
    Hoy en día tenemos una deuda de US$5.200 millones, pero en caja tenemos cerca de US$ 600 millones. También estamos vendiendo activos que no son del core (el negocio principal) de la empresa, como es el caso del 30 % de Pacific Midstream que ya está en proceso de venta, y esperamos que esta transacción se cierre en menos de un mes; la venta de nuestra participación en Puerto Bahía, que es un 42 %, y tenemos otras ventas, más o menos por unos US$ 600 millones.
     
    Así sumamos ya US$1.200 millones con lo cual podríamos reducir la deuda a US$ 4.000 millones. El ebitda que estamos proyectando, con los precios actuales, está por el orden de los US$ 1.500 millones con eso esperamos a final de este año tener una relación deuda - Ebitda muy buena por el orden del 2,8 veces el Ebitda. Esto se compara muy favorablemente a lo que piden los covenants (indicadores financieros exigidos por los bancos prestamistas) que son 4,5 veces deuda sobre Ebitda. Así que la empresa está sólida, no tiene problemas para pagar sus deudas, en la parte de capital de trabajo hemos venido pagando religiosamente a 60 días.
     
    ¿Esperan alguna nueva oferta, o consideran que este capítulo está cerrado?
     
    Nosotros estamos obligados a hacer la valoración si llega una oferta. Si la vemos válida, que tiene sentido, donde no hay riesgo financiero, nosotros estamos obligados a llevarla a la junta directiva y ellos son los que deciden si siguen o no con el proceso.
     
    O’Hara tiene casi el 20 por ciento de las acciones de la compañía, ¿cuál es el rol de este fondo en Pacific Rubiales a nivel de dirección?
     
    Todo eso es de considerarse. La forma como se eligen los directores, según los estatutos de Pacific, no es a través del porcentaje que tienen los accionistas. Hay una Asamblea donde se elige, por planchas, a la directiva de la empresa. Eso ocurrió recientemente y habría que esperar un año, a menos que se llame a una nueva Asamblea y en esta se llegue a un acuerdo en este sentido, con una votación mayor del 51 por ciento.
     
    De nuevo, yo no veo ningún problema con esto, la empresa siempre ha estado abriendo las puertas si es para el bien de nuestros accionistas.
     
    ¿Cómo afecta la caída del negocio en los planes que tenían en México con Alfa?
     
    Tenemos un joint venture con Alfa, eso no cambia para nada: ellos son nuestro socio favorito para México, igual dicen ellos, nosotros somos su socio favorito. Creemos que México es una muy buena oportunidad y hay que tomarla.
     
    ¿Qué implica en términos prácticos tomar esa oportunidad, participar en qué?
     
    En bloques que están saliendo a licitación. Hay bloques costa afuera de aguas profundas donde no entraríamos, hay otros de aguas someras en los que sí entraríamos. Tenemos una buena experiencia en este tipo de yacimientos, es parecido a lo que vivimos en nuestra otra vida en el lago de Maracaibo y también tierra adentro, donde se ven buenas perspectivas.
     
    Tenemos adelantados todos los estudios de campo, tenemos un grupo cuantioso de personas que tienen experiencia en México y vamos a participar en esos bloques con Alfa.
     
    ¿Cómo toma la reacción de los analistas, algunos bastante radicales, con respecto al precio de la acción?
     
    El mercado a veces sobrerreacciona, es cierto que la acción antes de la noticia estaba a un precio que la sujetaba a esta oferta de 6,5 dólares, al retirarse esta oferta lógicamente hubo una corrección hacia abajo. Pero después veremos una corrección hacia arriba cuando se vean especialmente los resultados que tenemos para el segundo trimestre, que yo considero que son muy buenos.
     
    ¿Qué hay de nuevos descubrimientos?
     
    Mantenemos una buena tasa de descubrimientos, lógicamente nos estamos yendo a (cuencas) frontera, donde se pueda incorporar rápidamente nueva producción. De hecho, este incremento en producción al que me referí, es fundamentado en una cantidad de pozos que tenemos en el pie de la cordillera que han sido muy importantes, de 5.000 y 1.000 barriles, y que son producto de la exploración.
     
    Además, tenemos el descubrimiento de Brasil, cuyo desarrollo va a llevar entre dos y tres años y podría ser de unos volúmenes muy cuantiosos en reservas, también estamos muy optimistas por lo que está pasando en Guyana, donde controlamos una empresa que se llama CGX Energy. Exxon tuvo un descubrimiento importante allí y nosotros tenemos unos bloques que están por fuera del área de disputa con Venezuela, pero con la misma geología que tiene el hallazgo de Exxon. Por otro lado, está México, con prospectos de muy buena calidad y de bajo riesgo y con muy buena infraestructura, cosa que hoy en día es muy difícil de conseguir en el mundo.
     
    Finalmente, ¿Puede asegurarles a los inversionistas que son una empresa viable, más allá de que en el futuro se concrete una transacción como la que no prosperó en esta ocasión?
     
    Totalmente. Y lo digo con toda la responsabilidad, la empresa pagará su deuda, mejorará los indicadores de solvencia. Pacific sigue siendo la petrolera privada más grande de Latinoamérica, con una producción del orden de los 153.000 barriles, que estamos sacando a bajos costos. En Colombia estamos viendo mejores oportunidades, nos ha ido muy bien en la parte exploratoria en Perú, Brasil y en Colombia, y tenemos en adelante posibilidades en México, que para nada cambian con esta transacción fallida.
     
     
     
    NEGOCIACIONES DE CAMPO RUBIALES
     
    A mediados del 2016 se acaba el contrato entre Pacific Rubiales y Ecopetrol para operar en conjunto campo Rubiales.
     
    Sin embargo, Ecopetrol no cerró la puerta para que la empresa pudiera seguir operando el campo después del vencimiento del contrato, que representa la tercera parte de la producción de Pacific Rubiales.
     
    De acuerdo con Pantin, ambas empresas siguen dialogando sobre la posibilidad de mantener un convenio de operación.
     
    “Lógicamente tiene que ser un negocio gana-gana para Ecopetrol y para nosotros”, dijo.
     
    Agregó que Pacific ha venido sustituyendo la producción que genera este campo, y que confía en que entre 2016 y 2017 habrán logrado sustituir completamente los barriles que les deja la operación del mismo.
     
    Añadió que, en materia de reservas, Rubiales representa menos del 9 %.
     
    ‘LA BANDA DEL ‘SHALE OIL’ DETERMINARÁ EL PRECIO DEL BARRIL’
     
    Al analizar la situación de los precios del crudo, el CEO y Director Ejecutivo de Pacific Rubiales asegura que las cotizaciones hoy fluctúan según lo que se llama “la banda del shale oil”.
     
    “Cuando veamos que el precio baja mucho, habrá una caída de los taladros que se usan para el shale oil. La semana pasada por primera vez desde el último trimestre del año pasado subieron un poco, y eso mandó una señal al mercado, por eso hubo una corrección”, explicó.
     
    El otro factor que juega un papel determinante en el precio, asegura, es la disminución de la demanda en China y el aumento de la oferta, si se llega a dar un acuerdo con Irán, lo que añadiría al mercado entre 400 y 500 mil barriles promedio diario.
     
    “Creo que vamos a durar un periodo viviendo dentro de una banda del shale oil que hoy día para el Brent es de entre 60 y 70 dólares, ahí estaremos por un tiempo hasta que lleguemos a tener una nueva dinámica dentro del sector petrolero”, señaló el ejecutivo.
     
     
    Fuente: Portafolio.co / Ricardo Ávila Pinto - Director de Portafolio
     
  • ‘Si no se actúa, la crisis petrolera se verá en dos años'

    El experto en hidrocarburos, Alberto Cisneros Lavaller, aseguró que la paralización de la exploración en el país está cocinando la próxima emergencia para el sector. La responsabilidad, dice, es del Gobierno y operadoras.Pocos analistas han sido tan contundentes como Alberto Cisneros Lavaller, a la hora de diagnosticar el sector petrolero colombiano ante la coyuntura actual.
     
    Y tiene todas las credenciales para hacerlo: Cisneros es hoy presidente de Global Business Consultants, una firma que asesora empresas petroleras en Suramérica, sirvió entre 1992 y 2003 como consejero en geopolítica y negocios internacionales de PDVSA y como académico ha trabajado, entre otras, con la Universidad de Illinois, la Universidad Central de Venezuela, las universidades colombianas Sergio Arboleda y Los Andes, en todas en niveles de máster y doctorado.
     
    En su última visita al país, Lavaller habló de Colombia y de cómo se está cocinando la próxima crisis petrolera nacional.
     
    ¿Cuál es su expectativa con Irán, como un nuevo jugador que entraría al mercado?
     
    En principio hay que señalar que no se trata de un nuevo jugador, sino de uno que había comenzado a cortar el suministro, principalmente, por las sanciones interpuestas. Ahora, hay una percepción importante con respecto al suministro extra que puede entrar al mercado, estaríamos hablando de un millón de barriles por día adicionales.
     
    Sin embargo, desde el punto de vista petrolero, hay que hacer una precisión: no es de la noche a la mañana que se va a invadir el mercado con este nuevo crudo. Aunque sí hay un gran optimismo con respecto a un aumento de la producción iraní en el mediano plazo, que puede hacer que se aflojen los precios.
     
    ¿A qué llama usted mediano plazo?
     
    Hay que hacer una distinción entre lo que es el mediano plazo político y el mediano plazo petrolero. El mediano plazo petrolero está en el orden de 5 a 7 años, que está vinculado al ciclo de inversión en la exploración, producción y refinación. Esto, en términos políticos y económicos, puede considerarse largo plazo.
     
    ¿Qué tiene que hacer Colombia en este nuevo entorno?
     
    Yendo a la coyuntura actual petrolera, yo creo que Colombia va a tener que cambiar la mentalidad de manera radical.
     
    Estamos en un proceso de recorte de inversiones operativas y de capital y, así como vamos, la verdadera crisis petrolera colombiana no será la actual, sino que la vamos a tener en dos o tres años.
     
    ¿Por qué lo dice?
     
    Es que se ha cortado el corazón de la supervivencia colombiana en materia petrolera, el error es cortar hasta el hueso, si me permite la expresión, incluso los capitales de inversión en exploración, esto es completamente dañino para los intereses colombianos.
     
    Necesitamos mejorar las reservas y la única manera que tenemos es a través de la actividad exploratoria. La cantidad de taladros que hemos perdido en los últimos meses es preocupante, y el ritmo de la actividad de ninguna manera debió sufrir de la manera en que ha sufrido en Colombia.
     
    ¿Pero esos recortes se han dado en otras partes también?
     
    Sí, pero hay ejemplos en América Latina donde muy ingeniosamente han generado otro tipo de alternativas. Aquí hay unas verdaderas culpas por parte de los operadores, por haber congelado la exploración, esta no es una culpa única, tiene una concurrencia también del Estado, de los entes regulatorios que dirigen la política petrolera del país, porque se necesitan incentivos que solamente ellos pueden dar. Me refiero a incentivos fiscales, de regalías y también desde el punto de vista de mejorar la ‘permisología’, si no se hace, esto va a llevar a que tengamos una declinación tremenda de la producción en dos o tres años.
     
    ¿Considera que estamos a tiempo para tomar esas acciones?
     
    Sí estamos a tiempo, pero es inmediata y perentoria la necesidad de que se tomen las decisiones por parte del Estado y se cambie la mentalidad por parte de los operadores. Y hay una reflexión histórica reciente que quiero hacer, para mí, como analista que estudia a América Latina, es completamente inexplicable que Colombia haya entrado en esta etapa de congelación con respecto a la crisis del petróleo, porque en la última crisis, la del 2009, se vio a un país que hizo exactamente lo contrario, no se amilanó, sino que logró hacer las reformas que necesitaba y pudo llegar a un pico de producción de un millón de barriles, a pesar de la crisis. Entonces ¿por qué estamos con las manos atadas ahora?, por parte y parte, el operador y el Estado.
     
    ¿No será porque en este momento es más difícil dar incentivos?
     
    Se han hecho comentarios en este respecto, me dicen que los incentivos no son algo que pueda sostenerse en el tiempo.
     
    Perfecto, pero nada quita que dentro de la potestad y los compromisos que pueda tener el Estado con los operadores petroleros del país puedan fijarse plazos, en el tema fiscal, por ejemplo, se pueden dar incentivos por cinco años o hasta que mejore a cierto punto el precio del petróleo. Pero además los permisos ambientales y la consulta previa, que son trámites muy loables, tardan unos tiempos asombrosos, un año, año y medio o ¡tres años! Entonces, si decimos que el ciclo de inversión es de 5 a 7 años, pero en Colombia inviertes hoy y solo en diez años ves los resultados, es una locura.
     
    ¿Qué han hecho en otros países de la región que usted destaque?
     
    El ejemplo de Argentina es interesante. Este país propuso hace casi un año un bono a la producción extra o a mantener la producción por parte de los operadores. Ese bono, de alrededor de 3 dólares por barril, es un suicidio fiscal si se mantiene de manera indefinida porque no hay bolsillo que alcance, pero en estos momentos las medidas están concluyendo, fue una reacción ágil que dio resultados. Es solo un ejemplo de una acción que se tomó rápidamente y de manera exitosa.
     
     
    Fuente: Portafolio.co /  Nohora Celedón
  • "Innovar Frente a las comunidades": Javier Betancourt

    • Javier Betancourt Valle, Presidente, Agencia Nacional de Hidrocarburos clausuró la VI edición del Oil & Gas Investment Conference en la ciudad de Cartagena.  

    ·        El Presidente de la ANH resaltó que el sector ha tenido una profunda transformación en la última década, fruto de la determinación del Estado por vigorizar el sector y volverlo competitivo, y el esfuerzo de inversión y exploración de la empresa  privada.

    ·        El Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, aseguró que el reto que tiene el sector es innovar en la relación con las comunidades.

    “El sector de hidrocarburos nos importa, no sólo porque estemos en un congreso petrolero. Nos importa porque somos colombianos y el país entero está cada vez más relacionado con el sector que está jalonando el desarrollo”, aseguró el Presidente de la ANH, Javier Betancourt durante la clausura del VI Colombia Oil & Gas Conference, que se llevó a cabo en Cartagena con la asistencia de más de 400 representantes de las compañías nacionales y extranjeras del sector hidrocarburífero y gasífero.
     
    Betancourt añadió que el principal reto que tiene el sector es innovar en los procesos de relacionamiento con las comunidades, frente a esto señaló “cuando hablamos de nosotros, estamos excluyendo a alguien; debemos hablar de ‘juntos’ para que las comunidades se sientan parte de este sector, que se entristezcan con nuestros fracasos –si los hay, y que celebren los éxitos que tenemos”. 
     
    En la VI edición del Oil & Gas Investment Conference, estuvieron presentes 28 conferencistas internacionales y nacionales de primera nivel, como: Jason Grumet, Principal Asesor del Presidente Barack Obama en temas de Energía y Medio Ambiente; Michael Levi, Senior Fellow  en temas de Energía y Medio Ambiente para el Consejo de Asuntos Exteriores de los EEUU; Xavier Sala-i-Martín, Profesor de la Universidad de Columbia y Asesor Económico del Foro Económico Mundial y creador del índice de Competitividad Global; Keisuki Sadamori, Director del Departamento de Mercados Energéticos y Seguridad Internacional de la Agencia Internacional de Energía (IEA), Paris.
     
    Durante el encuentro académico s­­e abordaron los temas neurálgicos que ocupan la agenda del sector como lo son los yacimientos costa afuera, los hidrocarburos no convencionales, las condiciones contractuales y tributarias y los desafíos que en materia ambiental y social enfrenta la industria.
     
    ANH -paisminero.co
  • 1.034.500 barriles por día (BPD), fué la Producción en enero

    En enero de 2015 se produjeron 1.034.500 barriles por día (BPD), volumen que representó un incremento de 2,7% frente a la producción de diciembre de 2014.
     
    El Ministerio de Minas y Energía informa que la producción promedio de crudo en el mes de enero de 2015 fue de 1.034.500 barriles por día (BPD/información preliminar). Este volumen refleja un aumento de 2,7% frente a diciembre de 2014 (1.007.000 BPD).
     
    Con la producción de enero, el país completa cuatro meses en línea con una producción superior el millón de barriles. De la producción del mes pasado, 193.500 BPD correspondieron a contratos de la ANH, es decir, el 18,7%. Entre tanto, Ecopetrol y asociadas produjeron 841.000 barriles, lo que representó un incremento de 2,9% frente a diciembre de 2014, debido a mayores volúmenes de producción en los campos Castilla, Castilla Norte y Chichimene.
     
    Por otro lado, la cifra preliminar de producción de gas promedio durante enero alcanzó 1.059 millones de pies cúbicos por día (MPCD), aumentando en 1,58% con respecto a diciembre de 2014 (1.043 MPCD). El incremento refleja el comportamiento de la demanda para los campos Chuchupa, Ballena, Cusiana y Pauto.
     
    *Este reporte contiene datos de producción estimada que serán sometidos a procesos de validación.
  • 4000 Millones de Dólares en Exploración proyectada: Orlando Cabrales

    "Esperamos Cerca De Us$4.000 Millones De Inversión Del Sector Petrolero Para Los Próximos Años, Tras Éxito De Rondas" estas fuerón las declaraciones del Viceministro de Energía, Orlando Cabrales Segovia, en la apertura del 1er Congreso Nacional Minero Energético organizado por las entidades gubernamentales del sector.
     
    El Gobierno Nacional en los últimos  cuatro años ha logrado, con las dos Rondas Colombia (2012 y 2014) una inversión exploratoria proyectada de 4.000 millones de dólares para los próximos años. " Tenemos nuevos actores que quieren invertir en el país, las compañías le están creyendo al pais y las oportunidades son incalculables", resaltó Cabrales Segovia.
     
    En el evento, el Viceministro resaltó que el sector se ha expandido a una tasa de 7,4% promedio anual durante los últimos cuatro años. Esta buena dinámica supera el desempeño de la economía global la cual se expandió 3,8%. Además, la producción petrolera aumentó de 785 KBPD a 1.007 KBPD con un crecimiento del 28% en el cuatrienio con un crecimiento anual de 6,4%.
     
    "Debemos seguir por el camino positivo, para seguir generando desarrollo al país. En los últimos cuatro años, 2010-2013, la perforación exploratoria ha sido la más dinámica de la historia petrolera del país. En total se han perforado 484 pozos, 61% más que en el período 2006-2009", explicó. Por otro lado, el Viceministro resaltó que las reservas pasaron de 2.058 millones de barriles  a 2.445 millones de barriles con una expansión del 19% durante los últimos cuatro años, lo cual representa un crecimiento del 4,4%.
     
    En el tema energético, Cabrales Segovia resaltó que Colombia se ha convertido en líder regional, con iniciativas de interconexión con Panamá y hacia el sur con países vecinos. Además, afirmó que el país ocupa el puesto #4 mundial en sostenibilidad energética, y el puesto #5 mundial en seguridad energética, según el Concejo Mundial de Energía.
     
    "En materia de generación, vamos a lograr incorporar 900 MW a la capacidad que tiene el pais para final de este año. Los proyectos de generación le dan competitividad al sector, benefician a los usuarios y la industria", dijo el Viceministro. Además resaltó los siguientes logros de los fondos energéticos:
     
    En el 2013 del FAER se asignaron $132.526 millones, con lo cual se benefician 58.991 usuarios.
     
    En el 2013 del FAZNI se han asignado  $ 50.108 millones, con lo cual se benefician 22.894  usuarios.
     
    En el 2013 del PRONE se asignaron $ 109.556 millones, con lo cual se benefician 45.789 usuarios.
     
    "Sobre el Fenómeno del Niño, la respuesta del sector eléctrico muestra y confirma la solidez. Desde hace varios meses, desde el comité de seguimiento, nos hemos venido reuniendo permanentemente y hemos tomado las medidas adecuadas para estar listos a enfrentar esta situación", agrego.  
     
    La iniciativa del Congreso Minero Energético busca generar un espacio académico para discutir e informar temas minero energéticos de gran importancia para el desarrollo del país. La invitación es a seguir trabajando y cuidando el sector que es responsabilidad de Gobierno Nacional, ciudadanía e industria. 
     
    "Queremos volver a ganar alineación entre la actividad y las regiones. En el Gobierno Nacional nos interesa el desarrollo del sector pero también el de las comunidades. El sector no está beneficiando a todas las regiones (...) eso debe cambiar y es prioridad para los próximos años", concluyó Cabrales.
     
    "Sobre el Fenómeno del Niño, la respuesta del sector eléctrico muestra y confirma la solidez. Desde hace varios meses, a través del Comité de Seguimiento, nos hemos venido reuniendo permanentemente y hemos tomado las medidas adecuadas para estar listos a enfrentar esta situación".
     
    "Queremos volver a ganar alineación entre la actividad y las regiones. En el Gobierno Nacional nos interesa el desarrollo del sector pero también el de las comunidades, el sector no está beneficiando a todas las regiones (...) eso debe cambiar y es prioridad para los próximos años".
     
     
    MME
  • Acá todos perdemos: dice fundador de Pacific a los accionistas

    Miguel de la Campa, fundador de Pacific, responde a los cuestionamientos sobre la reestructuración de la firma.
     
    ¿Por qué aceptaron la oferta de Catalyst si se ha sugerido que había otras que eran más beneficiosas para los minoritarios?
     
    Foto de dinero.comFoto de dinero.comInicialmente hubo entre 5 y 6 ofertas, de las cuales quedaron 4, pero entre las finalistas ninguna tenía consideración con los accionistas. Una de ellas es la de EIG, cuya primera propuesta era pagar 12 centavos de dólar a los bonistas por cada dólar adeudado, así planeaban comprar la empresa por US$750 millones y dejar a los accionistas en cero, luego hicieron otras ofertas, pero ninguna se asimila a las de las demás finalistas. La oferta de Catalyst, por su parte, se negoció entre el comité independiente, los bonistas y los bancos. Fue una selección de los acreedores de la compañía porque era la mejor y, repito, ni esta ni ninguna otra opción tenía consideraciones para los accionistas, pues eso es normal en una reestructuración. Con la oferta de Catalyst, además, se garantizan las operaciones en Colombia, lo que implica que ni los contratistas ni los deudores locales van a sentir algún impacto, se les va a pagar 100% de lo adeudado.
     
    ¿Qué mensaje les envía a los inversionistas que confiaron en Pacific y que en los próximos días van a tener su participación totalmente diluida?
     
    Que lo siento muchísimo, pero Serafino Iacono y yo también estamos en la misma situación. Estamos perdiendo mucho, todas nuestras acciones. Desgraciadamente, este es el riesgo que se corre cuando se invierte en una empresa y esta no es la primera vez que sucede. Es un resultado habitual cuando se dan estas reestructuraciones. Lo que queremos es que sobreviva la empresa con sus trabajadores y contratistas. Lo que no queremos es que vengan señores como los de O’hara, que en el pasado bloquearon un negocio que estaba ya hecho a US$6,50 –hoy la acción está en 50 centavos de dólar– y ahora quieran reclamar derechos de minoritarios. Acá todos perdemos.
     
    ¿Es cierto que ustedes recibirían un beneficio de US$150 millones por la operación?
     
    No recibimos ningún beneficio, los golden parachutes se pierden para todos los empleados de la compañía. Ni Serafino ni yo recibimos un centavo por esta operación. Hemos perdido todas nuestras acciones y opciones, que en mi caso sumaban unos 10 millones de acciones. Todo lo que se habla es mentira, no hay nada escondido, aquí todo estaba declarado.
     
    ¿Cuánta plata van a perder usted y el señor Iacono y con qué porcentaje de la empresa se quedan?
     
    Repito, vamos a perder todas nuestras acciones y opciones. Alcanzamos a tener entre 1,5% y 2% él y yo y no hemos vendido acciones, si lo hubiéramos hecho sería información pública. No hay mano negra, ni compañías panameñas. En cuanto a con qué nos vamos quedar, eso lo decide un juez. No obstante, debo aclarar que tengo unos bonos por US$1 millón y Serafino por US$2 millones y los bonistas van a tener US$4.000 millones para todos y recibirán acciones a cambio, pero aparte de eso no hay ninguna otra consideración.
     
    Tras la operación con Catalyst, ¿cómo queda Alfa, que es otro gran accionista de Pacific?
     
    Igual que todos los demás accionistas: pierden. Ellos invirtieron más de US$1.000 millones e hicieron una oferta de US$6,50 por acción, después de haber hecho su inversión. Sin embargo, están conscientes de este proceso y no están metidos en el pleito de los minoritarios que lidera el abogado Granados.
     
    Existen algunas dudas sobre el gobierno corporativo de la empresa y la queja de que cuando algunos accionistas, como los fondos de pensiones, pidieron un cupo en la junta directiva, se lo negaron, ¿por qué?
     
    Cuando uno es miembro de junta directiva está imposibilitado para comprar y vender acciones y hay blackouts. Es más, todos los miembros de nuestra junta hemos estado en blackotus por lo menos 80% del tiempo. Por eso, si los fondos hubieran tenido un representante en la junta habrían quedado impedidos para comprar y vender acciones. Además, nuestra elección de directores se hace con un proceso de listas en el que cada quien tiene el derecho a postular la lista que considera más recomendable. En ese momento vimos un enorme conflicto en tener a un miembro de los fondos de pensiones, que además no tenían una participación significativa de acciones en la compañía.
     
    Los accionistas minoritarios han anunciado demandas en su contra, ¿ustedes también van a demandar?
     
    No tenga la menor duda, voy a salvar mi honor porque a mí no me va a desprestigiar un grupo de venezolanos. Eso no lo van a lograr y nosotros vamos con la verdad por delante y nos vamos a defender.
     
    Dinero.com
     
  • Accionista Mayoritario De Pacific Pide Renuncia De La Gerencia De La Compañía

    Bogotá –Cinco puntos sobre la mesa puso O’Hara, el accionista mayoritario de Pacific Exploration & Production Corporation, en el que se destaca la renuncia de la Gerencia de la petrolera canadiense y la solicitud a la Superintendencia de Sociedades para que actúe en el proceso de reestructuración.


     



     

     


     



     

    De hecho, O’Hara señala que para el bien del proceso, es necesario que se contrate una Gerencia profesional y que genere confianza.

    De acuerdo con un comunicado de O’Hara, los accionistas de Pacific E. & P. consideran que un resultado benéfico del proceso de reestructuración para todos los que hacen parte de la compañía y para el país que se invite a participar a los accionistas de Pacific E. & P. que quieran capitalizar la empresa a que lo hagan.

    En las peticiones también se resaltan que se respeten los derechos de los accionistas minoritarios y se le preserve un porcentaje significativo de su inversión.

    El accionista mayoritario también considera que las autoridades colombianas investiguen a fondo lo que sucedió en el proceso de Pacific. E. & P., incluyendo el “Comité Independiente” y la Gerencia de la compañía.

    El abogado Jaime Granados radicó el pasado lunes 16 de mayo, en representación de O´Hara, que es el accionista mayoritario de Pacific E. & P.,  un derecho de petición de información y la solicitud de reconocimiento como tercero interesado en cualquier trámite o actuación referente a la subsidiarias de Pacific E. & P y su proceso de reestructuración.

    El documento afirma que O´Hara tiene un interés individual, directo y cierto en la actuación administrativa de la compañía canadiense.

    De producirse cualquier actuación o decisión referente a la reorganización de Pacific E. & P. -con todos los derechos que ello implica- se afectaría su situación jurídica individual, al consolidarse en forma definitiva una práctica de parte de las subsidiarias de la compañía que atenta contra las sanas costumbres mercantiles, ocasionando un inmenso detrimento patrimonial a O´Hara”, señala el comunicado de la defensa del accionista mayoritario.

    El abogado representante acude a la Superintendencia de Sociedades ya que, como ha hecho público, este proceso ha estado caracterizado por una gran desinformación por parte de la Superintendencia Financiera: “Aunque su obligación como regulador es verificar que al mercado se le dé la información oportuna y adecuada, en este caso la respuesta de la Superintendencia Financiera ha sido inconsistente y contraria a la realidad”.

     

    Fuente: Larepublica.co

  • Accionistas de Pacific buscan detener oferta de Alfa

    Un grupo grande de accionistas no está de acuerdo con la negociación que hizo Alfa y la firma Harbour Energy para obtener acciones de Pacific e invitaron a los socios minoritarios a votar en contra.

    El mayor grupo de accionistas de la petrolera Pacific Rubiales ha iniciado una lucha para bloquear la oferta de compra por 2,000 millones de dólares canadienses (1,600 millones de dólares estadounidenses) del conglomerado mexicano Alfa y la firma Harbour Energy.

    O'Hara Administration, que encabeza un grupo de accionistas que poseen el 20 por ciento de Pacific Rubiales, dijo el jueves que había presentado una circular y una carta instando a otros inversores minoritarios a votar en contra del acuerdo.

    El grupo agregó que por el momento su intención no es derrocar al directorio Pacific Rubiales.

    Un portavoz de Pacific Rubiales no quiso comentar inmediatamente el asunto, pero dijo que habrá una declaración pública pronto.

    Alfa y Harbour Energy, una asociación entre la asiática Noble Group y la firma estadounidense de capital privado EIG Global Energy Partners, propusieron comprar al mayor productor independiente de crudo y gas de América Latina en 6.50 dólares canadienses en efectivo por acción.

    Las acciones de Pacific Rubiales, que opera los mayores campos petroleros en Colombia, ganaron un 0.91 por ciento en la bolsa de Toronto a 5.56 dólares canadienses.

    O'Hara se ha opuesto desde hace tiempo al acuerdo, que considera que “subvalúa a la empresa y gestiona incentivos inapropiados para los accionistas minoritarios”.

    Por su parte, Pacific Rubiales ha dicho que el acuerdo en efectivo proporcionará seguridad y liquidez a la compañía en un periodo de volatilidad de los mercados petroleros y convocó a una asamblea para el 7 de julio donde se discutirá la oferta.


    Fuente: Portafolio.co / Reuters

  • Agrodeco El Silencio, modelo de alianza público privada promovida por Pacific, beneficia campesinos de Meta y Casanare

    44 familias de Barranca de Upía, Cabuyaro y Villanueva las beneficiadas.44 familias de Barranca de Upía, Cabuyaro y Villanueva las beneficiadas.Comenzó a dar sus primeros frutos la  alianza público privada promovida por Pacific con la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, ANSPE que  beneficia a 44 familias de la Red Unidos en Meta y Casanare, en los municipios de Barranca de Upía, Cabuyaro y Villanueva. 
     
    “Los resultados obtenidos por el proyecto Agrodeco El Silencio, después de dos años de trabajo, nos demuestran que este tipo de alianzas son realmente efectivas. Hemos logrado mejorar la calidad de vida de muchas personas en condición de extrema pobreza a través de un proyecto de producción agrícola que además refuerza la vocación de los beneficiarios” señaló Alejandro Jiménez, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Pacific.
     
    Con recursos de la ANSPE y Pacific, se construyó un modelo de negocio que incluye la producción para autoconsumo y comercialización de productos agrícolas como yuca, maíz, ahuyama y hortalizas que ya dieron las primeras utilidades. “Yo por ejemplo, con lo que me tocó, pude arreglar mi casa y ahorrar un poco para el estudio de mis hijos”, manifestó Rosalba Sandoval beneficiaria de Agrodeco.
     
    El producto bandera de Agrodeco El Silencio es la piña de la variedad Oro Miel cuya producción está calculada entre ocho y nueve toneladas semanales, con un rendimiento de un ochenta por ciento en fruta de primera calidad.  La proyección en ventas para este año está calculada en seiscientos ochenta millones de pesos. 
     
    Este proyecto es importante “para la consolidación de modelos como este, pues a través de él se abrieron nuevos caminos hacia la constitución de alianzas público privadas encaminadas a dirigir recursos de responsabilidad social para la lucha contra la pobreza extrema”, explicó Alejandro Jiménez, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Pacific.
     
    El proyecto se ejecuta a través de una Alianza Público Privada con la Agencia Nacional para la superación de la pobreza extrema.
     
    El  70% de los beneficiarios son mujeres
     
  • Al reanudar operaciones, Reficar le inyectará $3,6 billones al PIB

    Bogotá_Una vez se enciendan las 16 nuevas plantas de la Refinería de Cartagena (Reficar), esta filial de la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) será capaz de aportarle o,6 puntos porcentuales al Producto Interno Bruto (PIB) del país. Una cifra que si se convierte hoy a dinero, equivale a $3,6 billones.
     
    En ese cálculo coincidieron el ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta Medina, y el presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), Bruce Mac Master, quienes fueron consultados por LR sobre el impacto que ha tenido el cese de la refinería y el que tendrá en el crecimiento nacional.
     
    No es casualidad entonces que el proyecto sea considerado uno de los más importantes para el país, en su plan de mantener los buenos indicadores macro (PIB en no menos de 4,5%), de cara a sus socios comerciales de la Región y el mundo.
     
    Por eso no se han escatimado esfuerzos ni gastos en Reficar: el presupuesto actualizado alcanza U$6.467 millones, con una financiación garantizada de agencias de crédito de exportación y bancos comerciales.
     
    Ese monto de inversión ha permitido compras y contrataciones en Colombia por $1,5 billones y la creación de 28.000 nuevos empleos, 95% colombianos y 5% extranjeros de Estados Unidos, Perú y Venezuela.
     
    “Colombia contará con una de las refinerías más modernas de América, que procesará crudos pesados más económicos y producirá mayores volúmenes de combustibles limpios y más valiosos, tales como gasolina, diésel y jet, y con los más altos estándares de calidad”, indicó el presidente de la firma, Reyes Reinoso Yánez, en el último resumen actualizado del proyecto.
     
    Los efectos de Reficar
     
    La repercusión de que la segunda refinería más grande del país sea repotenciada, se explica en que su capacidad actual para procesar a diario 80.000 barriles de crudo. “Al cierre del año, la incidencia del apagado de la refinería se estima que le puede restar al crecimiento 0,3 puntos porcentuales”, calculó el ministro Acosta.
     
    Según Mac Master, lo anterior significa que al ampliarse a 165.000 barriles de crudo diario, también se multiplicará por dos su aporte al crecimiento económico. “Lo que pasará es que será un crecimiento de 0,6 puntos porcentuales, porque duplicará capacidad”.
     
    Los primeros resultados que confirmarán o no qué tanto el subsector energético impulsará a la industria nacional con la nueva Reficar, se verán en el tercer trimestre de 2015, de julio a septiembre. La razón es que el reinicio de las operaciones está programado para el primer semestre del próximo año. Aunque no hay un mes en especial, LR conoció que desde el Gobierno y las directivas de la compañía se espera cortar la cinta en mayo, a más tardar. Actualmente, la ampliación y modernización esta 95% lista.

    Carlos García Botero, subdirector de demanda de la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), aseguró que la Refinería de Cartagena es un agente que tiene un gran impacto sobre la matriz energética regional, porque reactivará la demanda de gas natural en sus procesos industriales y su autogeneración de energía eléctrica. “El impacto más notable es que su demanda de gas natural pasará de 29 gigas BTU día (Gbtud) a 61, más del doble”.
     
    Otro de los efectos que tendrá Reficar será en las inversiones. Actualmente, 60% del diesel que se consume en el mercado interno es importado porque no hay volúmenes suficientes para abastecerlo.
     
    Con las nuevas instalaciones, la empresa podrá procesar crudos pesados con alto contenido de azufre y también atenderá la demanda creciente de gasolina y propileno, además de que producirá coque de petróleo y nafta petroquímica.
     
    “Ecopetrol ya no tendrá que comprarle diesel a terceros e importarlo, aparte de que produciremos uno con especificaciones y estándares adicionales, el contenido de azufre en diésel pasará de 2.500 partes por millón a menos de 10, y en la gasolina pasará de 1.200 ppm a menos de 30”, detalló el ministro de Minas.
     
    Impacto en industria y nuevos mercados
    El Ministerio de Hacienda y Crédito Público informó a LR que este año el efecto del cierre de la Refinería de Cartagena podría representar una contracción de hasta 2,4 puntos porcentuales en el sector industrial. No obstante, para 2015, el efecto adicional podría rondar 6,6 puntos porcentuales adicionales, bajo el nuevo esquema productivo.
     
    “Se estima que la refinación de petróleo está encadenada a otros subsectores que constituyen alrededor de 22% del PIB industrial, lo cual sería un estímulo adicional en el proceso de recuperación de este sector”, se indicó desde la cartera ministerial.
     
    Voceros de la compañía informaron que una vez entren en funcionamiento las nuevas plantas de producción, se tiene previsto explorar oportunidades con nuevos mercados en Brasil, el Caribe y el noreste de Asia.
     
    Las opiniones
     
    Amylkar Acosta Medina
    Ministro de Minas y Energía
    “Al cierre de este año, se estima que la incidencia del cierre o apagado de la refinería le restará 0,3 puntos porcentuales al crecimiento económico del país”.
     
    Bruce Mac Master
    Presidente de la Andi
    “La ampliación de la capacidad de Reficar producirá que Colombia mejores sus indicadores. Lo que pasará es que habrá un crecimiento en el PIB de 0,6 puntos porcentuales”.
     
    Germán Corcho Tróchez
     
     
    Fuente: LaRepublica.co
  • Alfa Y Harbour Energy Anuncian Acuerdo Con Pacific Rubiales Por C$6.50 Por Acción

    Toronto, Canadá, miércoles 20 de mayo de 2015 – Pacific Rubiales Energy anuncia que ha celebrado un acuerdo con ALFA y Harbour Energy, según el cual estas dos compañías adquirirán todas las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Pacific Rubiales mediante un Plan de Arreglo, por una contraprestación en efectivo de $ 6.50 dólares canadienses por acción. Los principales puntos del acuerdo se resumen a continuación:
     
    §  La transacción fue aprobada unánimemente  por la  Junta Directiva de la Compañía luego de un análisis detallado y cuidadoso, y con base en la asesoría brindada por un comité especial de directores independientes y la opinión experta del asesor BofA Merrill Lynch.
     
    §  La transacción genera un valor significativo e inmediato a los accionistas de la Compañía.
     
    §  La Junta recomienda que los accionistas de la Compañía voten a favor del arreglo en próxima reunión extraordinaria de asamblea de accionistas.
     
    §  El arreglo está sujeto a la aprobación de los accionistas. Se espera que la asamblea para votación de este acuerdo tenga lugar a principios de julio de 2015.
     
    §  Se espera que la transacción cierre durante el tercer trimestre de 2015, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones.
     
    §  Para que tenga efectividad el arreglo debe ser aprobado mediante resolución de la Asamblea por al menos las dos terceras partes (66%) de los votos ejercidos por los accionistas, además de una mayoría simple (50% más un voto) de los accionistas minoritarios, siendo estos accionistas distintos a ALFA o sus afiliadas.
     
    §  El acuerdo incluye no solicitar ofertas alternas, sujeto a disposiciones de deber fiduciario comúnmente utilizadas, que otorgan el derecho a Pacific Rubiales de considerar y aceptar otra propuesta superior que tenga por objeto adquirir no menos que la totalidad de las acciones ordinarias en circulación o todos o sustancialmente todos, los activos de la Compañía de manera consolidada, sujeto al derecho del comprador de igualar cualquier propuesta en este sentido.
     
    §  Los detalles completos del arreglo estarán incluidos en la circular de poderes la cual se enviará por correo a los Accionistas de conformidad con las leyes de valores aplicables.
     
    paisminero.co
     
  • Análisis: Los números del petróleo

    La producción de crudo en Colombia se ha mantenido por encima del millón de barriles a pesar de un escenario adverso de preciosLa producción de crudo en Colombia se ha mantenido por encima del millón de barriles a pesar de un escenario adverso de preciosEl último dato de producción petrolera anunciado por la ANH sorprendió a muchos. En un ambiente de precios bajos, con el WTI alrededor de US$50/barril y el Brent alrededor de US$55/barril, los productores alcanzaron la no despreciable suma de 1’029.493 barriles por día de producción. En 2014, en promedio, se explotaron 990.455 barriles por día, es decir 39.000 barriles por día menos que en lo corrido de 2015 (en diciembre de 2014 la producción fue de 1’009.000 barriles por día). Esto con precios que durante la mayor parte del año oscilaron entre US$95 y US$105 por barril. 

    Si se dio semejante caída de precios durante los últimos meses de 2014 y los primeros de 2015, ¿cómo es posible que la producción haya subido? Una explicación es que los productores tienen coberturas que les permiten vender su crudo por encima del precio del mercado, lo que genera un incentivo importante para producir más. Inclusive, podrían hacer un margen adicional en el negocio de comercialización adquiriendo crudo en el mercado spot, siempre y cuando el mismo tuviese un precio inferior a lo que les cuesta a los productores sacar su propio crudo. 
     
    Sin embargo, no creo que esta sea la explicación detrás del mantenimiento de la producción, pues aunque Ecopetrol es de lejos el mayor productor de crudo en el país, también es una compañía estatal, vigilada por la Contraloría, entidad que no comulga mucho con las coberturas de crudo (posiblemente porque aún no las entienden). Me atrevería a especular que la razón fundamental detrás de las cifras de producción es más estructural, y obedece a que la producción colombiana, por lo menos en ciertos campos, es más competitiva de lo que normalmente se piensa.
     
    Al mirar los números de producción por campo, según estadísticas de la ANH, se puede tratar de concluir dónde están los campos eficientes. El conjunto de campos de crudo pesado de Ecopetrol en el Meta (Castilla, Chichimene, Apiay) es donde mayor diferencia de producción se registra entre los datos de 2015 y los promedios de 2014 (38.000 barriles por día). Esto, a su vez, probablemente obedece a que Ecopetrol tiene el menor costo de dilución de todo el sistema, pues cuenta con importantes ventajas logísticas al transportar los diluyentes necesarios para el crudo pesado a través de tubos, mientras que el resto de los productores lo hace en su mayoría en carrotanques, con costos mayores. La razón de la utilización de diluyente es que los crudos pesados requieren mezclarse con productos más livianos para poder ser transportados eficientemente y comercializados en el mercado internacional.
     
    Además de Ecopetrol, compañías como Parex, Occidental, Vetra y Pacific Rubiales han incrementado su producción en ciertos campos. Esta última ha aumentado la producción de crudos livianos en los campos adquiridos a través de Petrominerales de manera importante. El campo Rubiales, por su parte, es el que más ha reducido su producción, pasando de un promedio en 2014 de 180.500 barriles por día a 162.000, una reducción de alrededor de 18.000 barriles por día. No solamente porque el diluyente a Rubiales hay que transportarlo en carrotanques, sino porque la no extensión del contrato con Ecopetrol implica que no existen muchos incentivos para el operador del campo de seguir invirtiendo si hay que devolverlo en 2016 (aunque esto se resuelve si Ecopetrol decide asumir las inversiones).
     
    Sin embargo, a pesar de este incremento de producción, el precio del petróleo ha causado importantes estragos en las compañías y en las cuentas nacionales. Las acciones de las petroleras colombianas han declinado de manera importante durante 2015, siguiendo el efecto de reducción del precio del petróleo que ya se ve en los resultados financieros de los productores. Los ingresos petroleros de la Nación, que en 2013 llegaron a un pico de $24 billones anuales, entre impuestos de las petroleras y dividendos de Ecopetrol, en 2015 probablemente llegarán a $10 billones. Y las regalías, presupuestadas en $8,5 billones para 2015, verán una reducción en su ejecución de 30%, unos $2,5 billones menos que lo inicialmente planeado.
     

    Los datos de producción de los próximos meses van a ser importantes para poder soportar la hipótesis de que los campos colombianos son más competitivos de lo que se cree. De ser así, la recuperación de las acciones de las compañías petroleras dependerá casi exclusivamente del comportamiento del precio del petróleo en los mercados internacionales, y los productores colombianos probablemente saldrán fortalecidos una vez cese la horrible noche.riles a pesar de un escenario adverso de precios.

    Por : David Yanovich

    Fuente: Dinero.com

     

     

  • Análisis: Barril sin fondo ?

    Las empresas petroleras en Colombia enfrentan una de las coyunturas más duras de la historia reciente. ¿Necesita un salvavidas esta industria, considerada como la vaca lechera de la economía en los últimos 30 años?
     
    El sector petrolero está haciendo implosión. La caída de 50% en los precios del crudo durante los últimos siete meses ha puesto contra las cuerdas a todas las compañías que explotan hidrocarburos en Colombia.
     
    Ecopetrol y Pacific, las dos más grandes del país, ya anunciaron ajustes en inversión que sumados podrían alcanzar los US$4.000 millones anuales; es decir, una baja de por los menos 50% de la inversión total del sector. Las firmas de servicios petroleros fueron las primeras en sentir el impacto de tales decisiones.
     
    Según pudo establecer Dinero, por lo menos 15 compañías están haciendo fila ante la Superintendencia de Sociedades para iniciar procesos de reorganización empresarial. El número no es pequeño y en este primer mes del año la tendencia se ha intensificado. En la lista de firmas que debieron acudir a la entidad de control se encuentran, entre otras: Energy Control Amg Ltda, Blastingmar SAS, Colombian Coal S.A., Ordóñez y Cía. Ltda., Geominas y C.I Comergroup S.A. Los más recientes casos de firmas que ya fueron admitidas por la Supersociedades para adelantar dicho trámite corresponden a Carlos Omar Yáñez Suárez y Cía. Ltda., Tecs SAS y Fernando César Uribe Blanco & Cía. SAS. 
     
    El tema ha empezado a afectar también el mercado de valores. Las acciones de las principales compañías petroleras registran caídas considerables y la situación se ha vuelto preocupante. El jueves 29 de enero la Superintendencia Financiera le solicitó a Pacific Rubiales que comunicara al mercado si tenía información sobre las causas del descenso de la acción en la última semana de enero, esta firma perdió alrededor de 30% del valor con el que inició 2015. En respuesta a la solicitud, Pacific señaló que no conoce información distinta a la caída en el precio del crudo que explique semejante comportamiento.
     
    Así las cosas, el panorama luce oscuro: los pagos a los proveedores se han prorrogado a 90 y 120 días, empiezan los recortes en la nómina, gastos suntuosos desaparecen del balance y el cierre de pozos petroleros podría estar a la orden del día. 
     
    Por eso, el gobierno Santos está diseñando una estrategia para ayudar a las empresas a mitigar el impacto. ¿Cuál es el alcance de la crisis? y ¿qué significa esto para uno de los sectores empresariales más dinámicos de la economía colombiana en los últimos 30 años?
     
    Según el presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), Francisco José Lloreda, “este es un tema grave, pero tengo la impresión de que al interior del Gobierno y el país en general no han entendido la gravedad: el primer impacto es el fiscal y hay quienes lo minimizan. El Marco Fiscal de Mediano Plazo estaba con US$98 el barril y el Gobierno ya ha señalado que ahora es de US$48; son US$50 menos por cada barril; descontada la devaluación del peso, el hueco que se le abre a las finanzas públicas es de $300.000 millones por cada dólar que caiga el precio. Con la situación actual, eso sería un hueco adicional en las finanzas públicas de $15 billones para 2015”.
     
    Lo que está quedando en evidencia ahora mismo es cómo las empresas petroleras iniciaron semejante ajuste. Lloreda señaló que “hay compañías que están cerrando algunos pozos y campos de producción, en especial los de baja producción que ya no son rentables; otros proyectos los van a aplazar. En materia de exploración, el panorama es muy complejo en razón básicamente a la caída en los precios y al impacto de la reforma tributaria. Las empresas empiezan a verse en la necesidad de revisar sus presupuestos de inversión y la gran sacrificada en este ajuste es la exploración. Esto se corrobora con los números. Vemos que la sísmica on shore ha caído. En 2010 se hicieron 20.000 kilómetros equivalentes de sísmica y en 2014 fueron 8.000. Para este año, habrá de 6.000 a 8.000 kilómetros”.
     
    Ese impacto ya empieza a afectar a regiones que viven del petróleo, como Casanare, Meta y Arauca, entre otras. Y, como se mencionó, a las primeras que se les rompió la pita fue a las empresas prestadoras de servicios petroleros. Rubén Darío Lizarralde, presidente de Campetrol, gremio que las representa, señala que “sentimos desde hace cuatro años que la contratación ha ido lenta e imperceptiblemente hacia abajo, y eso se ve en la sísmica, en las perforaciones y en la utilización de los taladros. Ya hay varias empresas de sísmica que se han quebrado por disminución de la actividad”. De acuerdo con él, alrededor de 35% de los taladros que hay en el país están ociosos.
     
    El ajuste en las empresas podría meter al país en un círculo vicioso: 1) Colombia no ha logrado aumentar su nivel de reservas en los últimos años, 2) las empresas, por la crisis de precios, cierran sus inversiones, 3) esto deriva en menor exploración 4) lo que agrava la situación de reservas del país.
     
    “Si yo no hago sísmica y si no perforo –explica Lizarralde–, si no busco el petróleo donde se supone que lo hay, en unos 6 o 7 años no voy a tener crudo, voy a ser importador”.
     
    El tamaño de la crisis
     
    El ministro de Minas, Tomás González, señala que el Gobierno está preocupado por el tema y que están pensando en medidas. Sin embargo, desde su perspectiva, es necesario ponerle dimensión a lo que muchos han decidido llamar “crisis petrolera”.
     
    “Cabe recordar que durante el gobierno Pastrana el barril de crudo llegó a estar a US$15 y en ese momento todos se preguntaban si sobreviviría la industria. Eso ya se contestó: el sector es capaz de adaptarse a circunstancias difíciles. Esta es una industria que sabe manejar las coyunturas de caídas de precio”, asegura el alto funcionario.
     
    El ajuste en la industria no es un asunto exclusivamente colombiano. El presidente de México, Enrique Peña Nieto, presionado por la caída en los ingresos de Pemex, la estatal petrolera, anunció un plan de recorte en los gastos de US$9.000 millones; Petrobras anunció recortes en inversiones y gastos por US$3.000 millones; las fusiones y adquisiciones en el sector se están volviendo cosa de todos los días.
     
    Que el mal sea de muchos no significa que la tarea sea fácil. Con una caída de 50% en el principal producto de exportación del país, los impactos se sentirán en todos lados. Por eso es necesario hacer un esfuerzo por darle dimensión al problema y definir una estrategia ajustada a la realidad.
     
    Lo primero que hay que decir es que este no es el primer ajuste drástico que haya sufrido el precio recientemente. Algo parecido ocurrió durante 2008, cuando el barril de petróleo, que había tocado su máximo histórico muy cercano a los US$150 el barril, cayó vertiginosamente hasta niveles récord de US$35 en solo seis meses. Esta vez, tres cosas son diferentes: la primera, la caída de 2008 se dio en medio de la peor recesión mundial de este siglo; dos, la destorcida se explica por un cambio estructural en el mercado petrolero del mundo, y tercero, Colombia no ha cumplido sus metas de incremento de producción y de reservas, lo que representa el principal desafío.
     
    La recuperación del precio en 2009 fue rápida y ayudó a paliar el golpe. En esta oportunidad, todavía es incierto cuándo se recuperará el precio y hasta qué niveles. Sin embargo, en la primera semana de febrero, el crudo tuvo una recuperación hasta niveles cercanos a los US$50, porque ya muchos actores del mercado esperan que la oferta se resienta.
     
    En un reciente análisis, la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif) señaló que en los próximos cinco años el barril de petróleo podría estabilizarse en un rango entre US$65 y US$75. La Administración de Información de Energía de los Estados Unidos en su Informe de Perspectiva de Corto Plazo de enero consideró que el petróleo se estabilizará este año alrededor de los US$54 y que para 2016 subiría hasta los US$71. La perspectiva de la agencia estadounidense es que este y el próximo año el consumo mundial crezca dos millones de barriles; así, se llegaría en 2016 a 92 millones de barriles por día. Los factores que impulsarían un alza son la recuperación norteamericana y europea y el nuevo impulso de la economía china. Paradójicamente, alguna parte de esa recuperación es posible gracias a la caída en los precios del crudo: los estimativos más conservadoras señalan que este descenso en los precios de los combustibles van a liberar por lo menos US$150.000 millones a los consumidores estadounidenses; el menor precio de los combustibles derivará en mayores niveles de consumo y menores presiones inflacionarias.
     
    Claramente hay varias conclusiones que se pueden deducir de este panorama: primero, nadie puede negar que el sector está en un proceso de ajuste que llevará los precios promedio de los casi US$100 hasta un rango entre US$60 y US$70. Dos, si bien hay crisis, esta no es la peor que haya sufrido el sector en la historia reciente. Tres, el gran desafío es mantener robusta la producción y mejorar las expectativas de reservas del país.
     
    Criollización del problema
     
    Las preguntas que están tratando de resolver, tanto los empresarios del sector como el Gobierno, son dos: ¿de qué magnitud va a ser el ajuste en el sector petrolero colombiano? y ¿qué se necesita hacer para mitigar dicho impacto? Eso es lo que está por verse.
     
    El ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, advirtió que la amenaza sobre los miles de trabajadores de la industria es evidente y que por esta razón la prioridad debe ser proteger los puestos en el sector. Según las cuentas del funcionario, las empresas petroleras tienen en sus nóminas a por lo menos 110.000 trabajadores y los puestos amenazados podrían ser hasta 25.000. Las noticias no son halagüeñas. Pacific Rubiales anunció que sus 3.200 empleados no perderán el puesto, pero que entra a análisis el futuro de los más de 10.000 contratistas que forman parte de la operación de la compañía. Así están todas las petroleras locales.
     
    El ministro González fue enfático en decir que el Gobierno tiene en la mira el tema y las medidas serán dadas a conocer en los próximos días. El enfoque general del plan de choque es el siguiente: primero, garantizar que se va a mantener la producción; segundo, impedir un impacto social elevado, reduciendo al mínimo los despidos en las empresas petroleras y de servicios y, tercero, facilitar todas las medidas para favorecer la competitividad del sector y reducir los costos de explotación y exploración para darle mayor solidez en el mediano plazo.
     
    El Gobierno tiene claro que lo peor que le podría suceder al país es que ahora mismo se reduzca la producción. En el caso de los proyectos petroleros, es indispensable que los tubos sigan extrayendo crudo, pues si la llave se cierra, los pozos se empiezan a llenar de agua y, posteriormente, para reiniciar la producción, se necesita nuevamente hacer inversiones; lo que les saldría muy costoso a las compañías. Ese es un gasto que la administración Santos quiere evitarles a las compañías.
     
    Desafortunadamente, en materia de producción las perspectivas son preocupantes. Según las cuentas de Francisco José Lloreda, de la ACP, es muy probable que este año se mantenga la producción en cerca de un millón de barriles. “Lo cierto es que pareciera inevitable que desde 2016 haya una caída continua en la producción llegando a 2018 en 785.000 barriles y hacia el año 2022 en más o menos 670.000 barriles”, explica.
     
    Esa tendencia es la que justamente se debe revertir para garantizar que el sector de hidrocarburos siga contribuyendo al desarrollo del país.
     
    Lista de peticiones
     
    Los empresarios han pasado su memorial de agravios al Gobierno. Primero, la industria le ha pedido revisar las condiciones de los actuales contratos petroleros y modificar las de los que se adjudiquen en las próximas rondas que se convoquen.
     
    Se refieren específicamente a lo que en el ámbito petrolero se conoce como “X de participación” de la ANH. Ese es uno de los principales criterios de adjudicación de bloques petroleros en Colombia. Se trata de la cantidad de petróleo que las firmas prometen entregarle a la ANH si los precios del crudo están altos.
     
    Sin embargo, el tema no es prioritario y podría pensarse que es una petición oportunista. El X de participación en un escenario de precios bajos se desactiva, pues actualmente el piso de precios es US$48 por barril, así que si bien el Gobierno tiene oídos abiertos a todas las medidas, esta no necesariamente es relevante para mejorar la situación de las compañías petroleras.
     
    Lo otro que han pedido las firmas es realizar deducciones en el impuesto del Cree y acelerar las devoluciones por parte de la Dian en el caso de saldo a favor de las empresas. Todo ello estaría encaminado a liberar recursos para el flujo de caja de las compañías.
     
    En estos frentes, el Gobierno debe ir con mucha prudencia. Cualquier beneficio fiscal no puede terminar en utilidades para los accionistas de las compañías. La idea es fortalecer el flujo de caja, pero con el único fin de que se mantengan los niveles de exploración y producción, que es la meta, según lo dijo el ministro González.
     
    Si bien es cierto que el sector necesita ayuda en esta coyuntura, el país tampoco puede dar un salto al vacío echando al suelo los avances que ha tenido hasta el momento.
     
    De hecho, según un estudio revelado durante el World Economic Forum que acaba de realizarse en Davos, Colombia es el país en vías de desarrollo con uno de los mejores esquemas contractuales para el sector de hidrocarburos; el país ocupa el noveno lugar en el Global Energy Architecture Performance Index 2015, que elabora el World Economic Forum en colaboración con la firma Accenture. Esto significa que Colombia está en el top 10 de los países con mejores sistemas energéticos, acompañada exclusivamente por países europeos. Uno de los aspectos que destaca el informe es la reforma energética de 2003, fundamentalmente la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), la transformación de Ecopetrol y los ajustes a los contratos de explotación de hidrocarburos. El informe señala que dichas políticas “indudablemente” han ayudado en algunos aspectos al desempeño mostrado por Colombia en el índice.
     
    El informe también señala que “de hecho, de las naciones latinoamericanas que tienen producción de gas y petróleo, únicamente Brasil y Colombia (la cual también introdujo un regulador independiente, mejoró los términos impositivos y reestructuró Ecopetrol) han evidenciado un crecimiento de la producción durante los últimos años, a diferencia de México, Venezuela y Argentina”.
     
    Así que el balance sobre el contrato y las condiciones para operar de las firmas petroleras en el país es positivo; no en vano, la inversión extranjera en el sector se disparó y alcanzó los US$5.500 millones anuales.
     
    Aunque el Ministro González reconoció que el Gobierno está analizando todas las medidas posibles con criterio técnico y económico, es claro que cualquier reforma en el contrato sería aumentar unas condiciones ya muy favorables para la industria.
     
    Consolidación empresarial
     
    Pero además del ajuste y los recortes, lo otro que se va a dar en este proceso es una consolidación empresarial. Grandes compañías que guardaron plata en caja van a hacer la fiesta comprando activos baratos, que muy probablemente se valoricen en los próximos años.
     
    En este sentido hay varios aspectos clave. Primero, el asunto de los impuestos. Este año la reforma tributaria le va a dar un golpe importante a las compañías. Al sector petrolero le va a tocar poner $2,7 billones por cuenta de la reforma tributaria pasada. Eso golpea profundamente su flujo de caja. Una cifra sirve para contrastar el tema: la campaña exploratoria del sector para 2015 vale $2,6 billones. Muchos dicen que gran parte de lo que se iba a ir para exploración este año, va a terminar en la tesorería general de la Nación.
     
    Así las cosas, el Gobierno debería concentrarse en lograr que el flujo de caja de las compañías se mantenga sólido. Una de las medidas que está sobre la mesa es la de acelerar los procesos de devolución de dinero por parte de la Dian.
     
    Otras medidas son necesarias para impedir que la producción se venga abajo, porque esto también afecta el flujo de caja por la vía de los volúmenes de ventas. En este frente, definir una estrategia para impedir ataques a la infraestructura o bloqueos a la producción por parte de las comunidades es fundamental. El ministro González dice que en ese frente ya se han logrado cosas, pues a mediados del año pasado la producción se empezó a afectar y, gracias a la estrategia que ya ha sido implementada, por lo menos se logró mantener la producción de crudo por encima del millón de barriles diarios durante el último trimestre de 2014.
     
    ¿Futuro negro?
     
    Todo ajuste es traumático, pero eso no quiere decir que el futuro vaya a ser catastrófico. Nadie considera descabellado que el precio del crudo suba en los próximos meses o años. Así las cosas, el mercado mundial petrolero pareciera ya haber tocado fondo.
     
    Esto pone en perspectiva el futuro. Aquí es donde el Gobierno tiene que adoptar medidas que afecten favorablemente el negocio.
     
    La primera estrategia debe ser mantener la exploración y garantizar que se van a encontrar nuevas reservas. El futuro del país está en los proyectos off shore, es decir, en medio del océano.
     
    Las señales en este frente son positivas. Uno de los signos es que Anadarko, compañía de las más grandes del sector, tiene en Colombia la mayor apuesta en sísmica off shore del mundo. “Ahí hay algo”, dice un experto del sector. La intuición fue ratificada por el hallazgo en el proyecto Orca que adelantan Ecopetrol, Petrobras y Repsol cerca a La Guajira. El anuncio pasó desapercibido a finales del año pasado. Lo que todos señalan es que de manera definitiva en el Caribe colombiano hay una cadena de yacimientos de hidrocarburos cuyo tamaño podría ser muy importante. El off shore se podría convertir en la nueva frontera de los hidrocarburos.
     
    El ministro González dijo que el otro frente esperanzador es en los proyectos no convencionales, pues Colombia cuenta con una gran zona de prospectiva en el Magdalena Medio. Lo mismo ocurre con el gas asociado a carbón, que sería otra fuente de nuevas reservas.
     
    Sin lugar a dudas, el panorama de 2015 es muy complejo y se hace obligatorio un ajuste. Sin embargo, si se toman las medidas adecuadas, la industria podría salir fortalecida. Superar la crisis podría abrirle nuevas oportunidades en negocios completamente nuevos como los no convencionales y el gas asociado al carbón.
     
    Si se toman las medidas correctas, se podrá enderezar el rumbo. El futuro todavía está en nuestras manos.
     
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    Vacante en Ecopetrol
     
    Una de las noticias más esperadas en el próximo mes de marzo será el anuncio del reemplazo de Javier Gutiérrez. El tema es fundamental para la industria, pues Ecopetrol representa 60% de la actividad petrolera en Colombia.
     
    Por eso, se ha planteado un debate: si el nuevo presidente debe o no ser un conocedor profundo del sector. Para algunos expertos, no es necesario que la persona que llegue al cargo más importante del sector empresarial en Colombia tenga profundos conocimientos en petróleo. “De las vicepresidencias para abajo, todos en Ecopetrol de lo que más saben es de petróleo”, señala uno de los expertos.
     
    Otros, por el contrario, consideran que al frente de la empresa debe estar una persona con gran experiencia y muy curtido en el sector. En especial en este momento complejo de la industria y de la empresa cuando vienen épocas de ajustes, reorganizaciones, con menores recursos para inversión pero con una tarea apremiante de incorporar nuevas reservas para lograr que la autosuficiencia vaya más allá de los 7 años que tiene hoy.
     
    Egon Zender, firma cazatalentos que adelanta el proceso, tendrá un duro trabajo y la baraja de candidatos cada vez se abre más. A los nombres de Juan Carlos Echeverry, exministro de Hacienda, y Camilo Marulanda, vicepresidente de operaciones de Ecopetrol, se han sumado otros: Joaquín Moreno, quien desde 2008 está en la junta de Ecopetrol y trabajó 33 años en Shell; Felipe Posada, colombiano que trabaja en BP y es considerado uno de los cinco líderes de mayor proyección de la petrolera; y recientemente ha aparecido el nombre de Álvaro Mauricio Echeverry, quien de 1999 a 2013 fue vicepresidente jurídico de Ecopetrol y hoy es embajador de Colombia ante Chile.
     
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    Impacto en la bolsa
     
    El desplome del crudo también se siente en las Bolsas de Valores y específicamente en el índice Colcap, que es el de referencia para el país y que se calcula con una canasta de las 20 acciones con mayor capitalización bursátil. 
     
    Tradicionalmente, Ecopetrol ha sido una de las acciones protagonistas del Colcap y determinantes para medirle el pulso a toda la Bolsa. De hecho, la caída de 43% en el precio de la petrolera nacional fue gran responsable de que el año pasado el mercado accionario terminara con pérdidas.
     
    Para calcular el Colcap se le da un peso a cada acción miembro del índice y se hace un rebalanceo trimestral para ajustarse a las condiciones del mercado. En el ajuste realizado para los primeros tres meses de 2015, las petroleras (Ecopetrol, Canacol y Pacific) pasaron de aportar 16% en el cuarto trimestre de 2014 a apenas 11%, jalonadas principalmente por Pacific, cuyo peso se redujo de 2,3% a 0,2%. 
     
    Ecopetrol, aunque se mantiene como la tercera acción más importante en el cálculo del Colcap, también redujo su participación de 13,6% a 11,1%. 
     
    Las acciones ganadoras con el rebalanceo del Colcap fueron las del sector financiero, que pasaron de aportar 40% al índice en los últimos tres meses de 2014 a 47,8% en el arranque de 2015. Específicamente, la acción de Bancolombia fue una de las que ganó más protagonismo, pues su peso se incrementó de 13,99% a 21,02%.
     
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    Canacol seduce
     
    Ante la caída registrada por los precios del petróleo, las acciones de las petroleras a nivel mundial se han visto afectadas. En Colombia, activos como el de Canacol, Pacific y Ecopetrol, cerraron 2014 liderando las pérdidas en el mercado accionario. 
     
    No obstante, el inicio de 2015 para Canacol Energy ha sido muy distinto. La diversificación de sus productos, alcanzando un atractivo balance entre el negocio de gas y de petróleo, ha hecho que la acción de la empresa sea la de mejor rendimiento en el comienzo del año; es tal, que Credit Suisse elevó su precio objetivo de $4.799 a $6.714 y mantiene su recomendación neutral.
     
    De hecho, la empresa acaba de hacer un importante hallazgo de gas en su pozo Clarinete 1, el cual será el eje en torno al cual girará el plan de inversiones de la petrolera durante 2015. Se espera que la compañía lo dé a conocer en los próximos días.
     
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    El golpe en servicios
    En alerta máxima se mantienen las empresas de servicios petroleros en el país. Rubén Darío Lizarralde, presidente de Campetrol, analizó las perspectivas.
     
    ¿Cómo se ha impactado el sector de servicios petroleros? 
     
    El sector creció menos. Este año lo estamos viendo crítico. Primero, porque definitivamente el precio golpea mucho al sector; segundo, por la profundización de la caída en la contratación y, tercero, por la reforma tributaria.
     
    ¿Ha bajado la contratación?
     
    En contratación están pasando dos cosas: por un lado, las empresas operadoras están buscando bajar las tarifas de lo que contratan localmente y lo hacen sobre una base baja, porque hace 6 o 7 años hubo una disminución de tarifa. En ese momento hubo un pacto de disminución de tarifas pero cuando subió el precio internacional del crudo, las tarifas se quedaron abajo, y ahora que el precio internacional está bajando las quieren poner más abajo.
     
    ¿Cuál es la salida?
     
    Las empresas de servicios petroleros han propuesto trabajar conjuntamente con los operadores para que todo lo que está afectando el costo, lo que no le agrega valor al proceso, se elimine o se mitigue y esa disminución en el costo se reflejará como una disminución en la tarifa. Pero no podemos mantener esos costos como los tenemos hoy y bajar aún más las tarifas porque el negocio iría a pérdida y en esas circunstancias no le convendría a nadie.
     
    ¿Qué tanto ha caído la actividad?
     
    En sísmica, la reducción ha sido paulatina y se estima en 10%, mientras que en el uso de taladros la capacidad ociosa es cercana a 40% en estos momentos.
     
    ¿Cuál será el impacto en el empleo? 
     
    Actualmente el sector genera unos 120.000 empleos, y se estima que se podría llegar a perder 20% por la disminución de contratos. Es que solo Ecopetrol anunció que reducirá 50% del presupuesto, y esta empresa representa 60% de la actividad petrolera del país.
     
    Fuente: Dinero.com
  • Análisis: Las movidas por Pacific

    Con el anuncio hecho por Pacific Rubiales sobre el “inicio de discusiones con exclusividad” para estudiar una oferta hecha por Alfa y Harbour Energy Ltd. que superaría los US$6.000 millones, los expertos consideraron que el panorama de la canadiense empezaba a clarear.
     
    Sin embargo, una operación en la que intervino un grupo de inversionistas venezolanos cambiaría el panorama, pues ya tenían cerca del 11% de la participación accionaria de la compañía y ahora lo elevaron hasta el 19,1% , jugada que despertó nuevamente la incertidumbre  de los accionistas, quienes a pesar del repunte de más del 23% de las acciones en el último mes siguen reportando pérdidas.
     
    La presencia de estos inversionistas desarmó el rompecabezas afinado al comienzo de esta semana, pues para ese momento el panorama dictaba que la firma regiomontana, dueña del 18,95% de la petrolera, era uno de los accionistas más influyentes de la compañía, lo que le daba derecho a pujar por la propiedad restante.
     
    Ahora los venezolanos superan la participación de los mexicanos y se oponen, se especula, a que se venda la totalidad de Pacific Rubiales o, en otro escenario, a que se haga con una oferta de 6,50 dólares canadienses  por acción, como lo hizo recientemente Alfa.
     
    Hasta ese punto cualquiera podría pensar que se trata de un comportamiento natural dentro de la puja por un activo, valga decir, con los respectivos riesgos que una transacción de ese tamaño implica.
     
    Ómar Escorcia, analista del sector de hidrocarburos de Ad Cap, asegura que “al famoso bloque CP-6 no le han inyectado los recursos necesarios. En Río Ariari hay problemas de seguridad y en Campo Rubiales lo mejor que les puede pasar es que Ecopetrol les permita ser operadores”.
    Tres expertos en hidrocarburos, de las corredoras de bolsa más importantes del país, sospechan que tras las operaciones por la petrolera hay intenciones de sobrevalorar la compañía.
     
    En todo caso, las sospechas de analistas sobre una supuesta estrategia para elevar el precio de la acción —que pasó de un pico máximo de $67.800 en 2011 a cerrar el mejor día de 2015 en $15.800— no se han hecho esperar.
     
    “Es posible que se quiera inflar el precio de Pacific Rubiales, porque si uno ve el monto que se acerca a $13.000 (el jueves de esta semana), todavía está muy lejos de lo que costaba hace unos años y hay personas atrapadas en la compañía. Los que han ganado son los que compraron en el último mes porque los precios estuvieron muy altos, pero el accionista de a pie  todavía sigue siendo perdedor”, explica Diego Franco, trader de Valoralta.
     
    Franco recuerda que el presidente de Pacific Rubiales, José F. Arata, aseguró en 2014, cuando el precio del crudo oscilaba entre los US$45 y US$48, que su compañía estaba valorada en 7,97 dólares canadienses por acción. Así las cuentas, con la recuperación del precio, la petrolera podría aumentar su precio a entre 9 y 10 dólares canadienses por papel.
     
    El supuesto desacuerdo por dejar en manos norteamericanas la petrolera, con o sin intención, ejerce presión sobre el precio de la acción, pues obliga a los proponentes a aumentar la oferta si es que realmente quieren que su interés se cristalice.
     
    Los inversionistas venezolanos “quieren que Alfa no logre conseguir el 60% (perteneciente a los demás accionistas). Si ellos (Alfa) no lo consiguen con la actual oferta es muy importante porque tendrán que lanzar otra en la que aumentarían su precio y ahí es donde se podrían ver beneficiados los inversionistas. Ellos quieren oportunidades de inversión pero no de quedarse con Pacific”, manifestó Orlando Santiago, analista de Fénix Valor.
     
    En todo caso, el panorama de Pacific Rubiales para Alianza Valores era mucho mejor hace dos días, cuando ya se daba por hecho que Alfa aprovecharía la experiencia de la canadiense de cara a la apertura energética en México, pues los accionistas comenzaron a recuperarse de a pocos.
     
    Así las cosas, de no hacerse efectiva la operación con los mexicanos de Alfa, la empresa tendrá que arreglarselas para competir en medio de un panorama de crisis petrolera que, aunque se ha recuperado, muy pocos estiman que lo haga a los niveles de hace seis meses, cuando en las petroleras había dinero para lanzar por los aires.
     
    Por: Óscar Guesgüan Serpa
     
    Fuente: ElEspectador.com
     
     
  • Analítica de Datos, una Herramienta para la Industria Petrolera

    Gracias a las soluciones de analítica de datos, las empresas petroleras están logrando disminuir el nivel de incertidumbre y optimizar los procesos de cada uno de los pasos de la cadena productiva con el fin de mejorar la eficiencia en costos, incrementar la rentabilidad y mejorar los tiempos y los procesos.
     
    La analítica de datos se ha convertido en una de las herramientas tecnológicas más poderosas para las empresas en la actualidad. No solo las ayuda a explorar, clasificar y analizar la información para resolver problemas complejos en cada uno de los eslabones de la cadena, sino que también les permite transformar eso grandes volúmenes de datos que hoy manejan en información útil para la toma de decisiones. Las empresas de la industria petrolera no son ajenas a este nuevo paradigma de apoyo a la productividad.
     
    El uso de soluciones analíticas está transformando todas las etapas de la cadena de producción petrolera, desde la exploración hasta la distribución de refinados. A través de estas soluciones avanzadas de análisis de datos, los expertos pueden optimizar los procesos y el desarrollo de cada pozo en forma acertada, al tiempo que implementan estrategias de explotación adecuadas. Así mismo, la analítica permite predecir el comportamiento futuro del negocio, identificar diferentes escenarios y tomar los correctivos adecuados. 
     
    Indiferente al objetivo de negocio que se busque mejorar con la analítica, las soluciones se basan en la aplicación del ciclo analítico, que comienza con la recopilación de toda la información de las fuentes disponibles, como datos de sísmica, geología, información del reservorio, registros de producción, registros de monitoreo de pozos, entre otros. Luego, se realiza un proceso de exploración de estos datos para determinar su calidad y relevancia con respecto al objetivo a analizar. Posteriormente, se construyen como tal los modelos analíticos, como por ejemplo segmentación de pozos, determinación óptima del volumen de agua para inyección, optimización del proceso de deshidratación, análisis de rutas de distribución, incremento de la producción, ubicación de los pozos y clasificación. Finalmente, se implementan y se generan medidas de mejora basadas en los resultados obtenidos.

    Ejemplicando un poco, “En el caso de los campos petroleros, no existen pozos iguales, pero gracias a la analítica se pueden analizar sus características para reconocer patrones de similitud que permiten agruparlos y con esto definir políticas para conseguir una producción más eficiente. Por ejemplo, en el caso de campos maduros, ayuda a determinar el valor de declive de cada pozo para optimizar los procesos y ampliar su vida útil”, comenta Juan Carlos Puentes, Gerente General de SAS Colombia, empresa pionera en el desarrollo y aplicación de soluciones de analítica. 

    También para exploración y producción Durante las etapas de exploración y estimación, las soluciones de analítica pueden por ejemplo utilizar los datos estructurados provenientes de las unidades de sísmica junto a la información histórica de condiciones de terrenos y de otros pozos. Así, desde antes de comenzar la explotación, se puede tener un cálculo estimado de los reservorios, de gran utilidad para determinar los procesos indicados y ayudar a elimitar los terrenos para el desarrollo de cada uno de los pozos. 
     
    “En la actualidad, el sector petrolero enfrenta nuevos retos relacionados con la calidad del crudo y su  ubicación geográfica. Muchas empresas petroleras adelantan proyectos en lugares de difícil acceso, por sus condiciones geográficas o sociales o están desarrollando campos donde la calidad del crudo es menor. 
     
    En estos casos, la analítica usa la información disponible para minimizar los costos relacionados y reducir la incertidumbre en esos sitios”, dice Puentes. 
     
    Una vez comienza el desarrollo del campo, estas soluciones combinan el conocimiento de la industria con toda la información disponible como geológica, sísmica y la proveniente de campos cercanos para determinar temas como la cantidad de pozos productivos e inyectores que se necesitan, así como las distancias adecuadas entre ellos para fijar los límites del campo. 
     
    Para la etapa de producción, la analítica toma información de los sensores de la maquinaria que se utiliza y, junto con datos históricos de comportamiento, determina los periodos de mantenimiento preventivo para reducir los tiempos muertos causados por reparaciones. Estos datos también muestran usos adecuados de la maquinaria para ampliar su vida útil. 

    En aquellos momentos en que es necesario realizar cambios en los volúmenes de explotación, por una reducción en la demanda o porque el pozo está agotando sus reservas, estos sistemas modelan nuevos procesos para evitar caídas fuertes en las curvas de producción. Igualmente, ayudan a determinar los porcentajes de mejoramiento en la extracción para cada técnica que se utilice. 
     
    En cuanto al proceso de transporte de hidrocarburos, la aplicación de la analítica también apoya procesos tan simples como la optimización de las rutas de transporte, el manejo de riesgo de los oleoductos y demás medios empleados, la optimización del almacenamiento y el mantenimiento de los equipos o  activos empleados.
     
    Finalmente, cuando se llega a la parte final de la cadena, o downstream, que incluye la refinación, el  mercadeo y la distribución de los derivados, la analítica juega un papel fundamental en el manejo de riesgo de mercado, en la determinación óptima de la demanda y en la optimización y análisis de precios. 
     
    Con estas soluciones, las empresas petroleras pueden modelar diferentes escenarios teniendo en cuenta  tanto su información histórica como información externa con miras a crear una ventaja competitiva ante  sus competidores.
     
    Estos son solo algunos ejemplos, pero cada vez más la analítica adquiere mayor relevancia en el sector  petrolero, pues permite tomar decisiones adecuadas de negocios y crear estrategias efectivas que ayudan a incrementar la productividad y ganancias de quienes las implementan.
     
    SAS- paisminero.co
     
  • Así sacó Ecopetrol a Pacific de Rubiales

    Con la decisión, la primera ganará producción y reservas. La segunda reducirá tamaño, pero seguirá como segunda productora del país.

    La decisión, el viernes, de la junta directiva de Ecopetrol de que los contratos de operación del campo Rubiales no se renovarán y que irán hasta junio del 2016 fue estudiada juiciosamente y presentada a esa instancia por el presidente de la compañía, Javier Gutiérrez.

    Aunque actualmente Ecopetrol se queda con el 57 por ciento de la producción del campo después del pago de regalías, y Pacific Rubiales Energy de Canadá, con el 43 por ciento restante, el contrato se vence el próximo año y existen divergencias sobre los sistemas para ‘exprimirlo’, pues está en declive.

    Tras la decisión, las directivas de Pacific Rubiales igualmente estuvieron en su sede, con la esperanza de que les aceptaran la última propuesta de darle toda la producción primaria a Ecopetrol y que compartieran por mitades los barriles adicionales que se lograran sacar con nuevas técnicas para el manejo del agua.

    Aunque, según fuentes consultadas, los directivos de la compañía habrían estado el jueves en el Ministerio de Hacienda intentando convencer al alto Gobierno de este acuerdo, Gutiérrez tenía clara la jugada que debía hacer para cerrar su gestión de más de 7 años al frente de la petrolera.

    Previamente, Ecopetrol había pedido un análisis de alternativas a dos firmas, una extranjera y una local, cuya recomendación coincidió en que lo mejor era contar con más de 58.000 barriles diarios (después de regalías), que reportó Pacific en el tercer trimestre como producción de este campo.

    De por medio no solo estaba la adición de 66,8 millones de barriles (datos al corte del 2013), sino la conveniencia para el Estado, que incrementará el nivel de regalías y dividendos, por la producción que tendrá.

    Lo de Ecopetrol

    Si bien el campo está declinando, la petrolera nacional ganará con la decisión. “Ecopetrol, a partir de junio del 2016, dependiendo de la inversión que se haga, tiene el potencial de sumar un ciento por ciento de cualquier adición de reservas y de incremento de producción que hoy comparte con Pacific”, señala César Cuervo, analista de Credicorp Capital, al explicar que la empresa no podía darse el lujo de perder la oportunidad.

    Por ahora no son claros los costos de operación que heredará Ecopetrol si opera Rubiales, pero, según Cuervo, para mantenerlo en niveles como los actuales hay que hacer perforación infill (tratar de cerrar los espacios entre los pozos productores), lo cual genera costos representativos.

    EL TIEMPO conoció que el interés de Ecopetrol es mantener el control sobre la producción, pero contemplando la posibilidad de encargarle la parte operativa a un tercero, a cambio de una remuneración en dinero. En este punto, si Pacific acepta, sería el candidato más firme, pues es claro que demostró ser muy eficiente a la hora de aumentar la producción.

    Inclusive en el comunicado que remitió a la Superintendencia Financiera, la empresa canadiense dice que estudiará la posibilidad de presentar una propuesta para operar el activo y no descarta otros negocios con Ecopetrol.

    La historia

    En el 2007, cuando Pacific tomó la operación del campo Rubiales, el área producía algo más de 24.000 barriles diarios; en febrero del 2013 tuvo un pico superior a los 210.000 barriles diarios, y hoy está en 160.000 barriles por día.

    Pacific dijo que seguirá trabajando para optimizar la producción en más de 20 bloques que opera en Colombia, entre los que se destaca Quifa, también en asocio con Ecopetrol, con un vencimiento de largo plazo que en el tercer trimestre del año pasado produjo 58.091 barriles por día, de los cuales cerca de 24.000 barriles fueron netos para esta compañía. Sin embargo, al ser el campo Rubiales aproximadamente el 30 por ciento de su producción y el 11 por ciento de sus reservas, analistas como Ómar Escorcia, de la firma Asesores en Valores, afirman que la empresa queda con la misma preocupación de los inversionistas que es cómo compensar la producción que se pierde. En total, con base en la producción al corte del tercer trimestre del 2014, y descontando el campo Rubiales, Pacific quedaría con alrededor de 133.000 barriles por día, de los cuales le queda una participación neta superior a los 84.000 barriles diarios en Colombia, con lo que seguirá como el segundo productor de crudo del país.

    Posible efecto

    No obstante, César Cuervo, de Credicorp Capital, cree que, si bien la decisión estaba cantada, es factible que en las próximas jornadas el precio de su acción se resienta.

    El miércoles, la compañía presentará los resultados del 2014. Al margen, pero dependiendo de los precios del crudo, la firma tiene opciones de entrar al mercado de México.

    Para el efecto, a finales del 2014 anunció la suscripción de un acuerdo con la firma mexicana Alfa, para la conformación de una empresa bajo la figura de un joint venture en ese país, con participación igual de las partes. Las compañías estudian las alianzas.

    ÓMAR G. AHUMADA ROJAS

    ElTiempo.com

  • Así terminó una ‘semana negra’ para Pacific Rubiales

    El mercado local e internacional no vio con buenos ojos la cancelación del acuerdo de compra con Alfa y Harbour Energy. La Bolsa de Valores suspendió la negociación de ‘repos’ con acciones de Pacific Rubiales, mientras que una agencia internacional redujo la calificación de la empresa.
     
    La acción de Pacific Rubiales (PREC) cerró, en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) con una variación negativa de 0,33 % en su precio y se cotizó en 6.100 pesos después de haber tenido una semana con mucha turbulencia y grandes pérdidas.
     
    Puntualmente, el título PREC cayó 45,5 % esta última semana, mientras que en año corrido, es decir, desde enero hasta la fecha, el ‘desplome’ ha sido de 59,6 %.
     
    El futuro de la compañía y de sus accionistas se torna cada vez más sombrío, por no llamarlo oscuro.
     
    Portafolio.co había anunciado que la cancelación del acuerdo de compra entre el grupo mexicano Alfa y la compañía Harbour Energy evitaba que la compañía petrolera mejorara el perfil crediticio y la flexibilidad financiera.
     
    La caída del negocio incrementó la posibilidad de que se presente una violación de compromisos por parte de Pacific Rubiales con los acreedores.
     
    Y efectivamente el mercado y las agencias internacionales ‘castigaron’ a Pacific Rubiales.
     
    ¿CUÁLES FUERON LOS ‘CASTIGOS’?
     
    En Colombia, la Bolsa de Valores anunció la suspensión de la realización de nuevas operaciones ‘repo’ que incluyan especies accionarias de la compañía canadiense.
     
    Un “repo” es un instrumento financiero a través de la cual una persona (vendedor) obtiene de otro individuo (comprador) liquidez de corto plazo, es decir, dinero en efectivo de inmediato.
     
    Con esta medida se busca proteger a aquellos inversionistas que están expuestos a que el precio de la garantía, en este caso acciones de Pacific Rubiales, varíe por debajo del nivel que se había pactado al principio de la operación.
     
    Por otra parte, la agencia calificadora de riesgo Fitch Ratings rebajó la puntuación extranjera y local a largo plazo ‘Issuer Default Rating’ (IDR) a ‘B+’ desde ‘BB’.
     
    Las calificaciones crediticias a largo plazo se asignan en una escala alfabética de ‘AAA’ a ‘D’, en la cual la calificación ‘B’ significa que la situación de financiera de la compañía varía notablemente y está propensa a los cambios drásticos en la economía.
     
    REDUCCIÓN DE CALIFICACIÓN PROYECTA UN FUTURO COMPLEJO
     
    Esta rebaja refleja los miedos que una parte del mercado tiene a raíz de la decisión de Alfa SAB y Harbour Energy de cancelar su oferta para adquirir Pacific Rubiales.
     
    Según la corporación financiera esta potencial adquisición habría proporcionado a la empresa la capacidad de adquirir flujos de capitales ante las desafiantes condiciones del sector petrolero.
     
    El nuevo grupo de accionistas también habría ayudado a la petrolera canadiense a reducir su riesgo de negocio, pues la entrada a México hubiera diversificado sus operaciones.
     
    Pacific Rubiales está sufriendo el efecto negativo de la caída de los precios del petróleo. A medio y largo plazo la producción y reposición de reservas es probable que se vean afectadas por la disminución pronunciada del precio del petróleo visto desde la segunda mitad de 2014.
     
    Esto a su vez obligará a Pacific Rubiales a reducir los gastos de capital de manera significativa. En este orden de ideas, los indicadores crediticios también se deteriorarán en 2015 y 2016.
     
    Específicamente, el apalancamiento, medido por el total de deuda a EBITDA de los próximos dos años se elevaría por encima de cuatro veces en relación al escenario propuesto por Fitch, el cual contempla un precio para el barril de petróleo WTI de 50 dólares en 2015 y 60 dólares en 2016.
     
    La perspectiva negativa emitida por Fitch refleja otros posibles efectos a largo plazo de la reducción en el gasto de capital. Por ejemplo, la capacidad de la empresa para sustituir la producción del campo Rubiales-Piriri con nuevos campos es un desafío considerable.
     
    Cabe señalar que el campo Rubiales-Piriri representa aproximadamente el 35 % de la producción total de la empresa.
     
    Fitch estima que el equilibrio en el flujo de caja (‘Free Cach Flow’, FCF) de Pacific Rubiales estaría bajo precios del petróleo que oscilaran entre 60 y 65 dólares por barril durante los próximos 24 meses. Bajo este escenario, el apalancamiento de Pacific Rubiales fluctuaría entre 3,2 y 4,2 veces comparado con el ‘mundo’ hipotético propuesto por Fitch.
     
    En cambio, si los precios actuales de 50 dólares se mantienen durante los próximos 24 meses, el flujo de caja se volvería negativo y el apalancamiento podría alcanzar niveles mayores (6 y 7 veces en relación al escenario ideal) y dar lugar a nuevas acciones de calificación negativas.
     
    Al respecto, Camilo Silva, socio y analista de Valora Inversiones, comentó que: “Difícilmente veremos una mejora en la calificación de Pacific Rubiales pues los factores que podrían dar alivio a la compañía están rodeados de mucha incertidumbre. Para este año no se espera una mejora significativa en las cotizaciones del barril de crudo y tampoco se ve cercano un nuevo hallazgo de petróleo dado que se han reducido las inversiones en este sector”.
     
    En resumidas cuentas, la perspectiva de calificación crediticia para Pacific Rubiales es negativa: el mercado ve de ‘reojo’ que la petrolera pueda mantenerse a flote en esta coyuntura con bajas cotizaciones del crudo y unos niveles de deuda elevados.
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Autoridades hacen un llamado a la industria a trabajar conjuntamente para superar los desafíos del sector hidrocarburífero

    En el primer panel de la sexta edición del evento más importante del sector petrolero y gasífero de Colombia, el VI Oil and Gas Coneference, Amylkar Acosta –ministro de Minas y Energía, Pablo Vieira Samper –viceministro de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Natalia Gutiérrez  -viceministra del Interior para la Participación e Igualdad de Derechos y Jorge Enrique Bedoya –Viceministro de Defensa para las Políticas y Asuntos Internacionales, coincidieron en que hay grandes desafíos que debe asumir el Gobierno nacional de manera articulada con la industria para garantizar las operaciones del sector hidrocarburífero. Las autoridades hicieron un llamado a los empresarios del sector para trabajar mancomunadamente en el fortalecimiento de la industria petrolera.
     
    El jefe de la cartera de Minas y Energía aseguró que el sector minero-energético es un sector neurálgico para la economía colombiana y, debe asumir los desafíos que representa la transformación en la geopolítica mundial del mercado hidrocarburífero, “la revolución de los hidrocarburos en Estados Unidos y la diversificación de su canasta energética obligan a Colombia a mirar hacia el Pacífico”, afirmó Acosta durante su intervención.
     
    Por su parte, la viceministra del Interior –Natalia Gutiérrez, hizo un llamado a las empresas del sector a elevar su perfil. Agregó que “la industria debería empezar a participar más activamente en la construcción de política pública e involucrarse más con las comunidades Las compañías y las comunidades tienen un matrimonio a largo plazo”.
     
    En lo que respecta a la seguridad, el viceministro de Defensa Jorge E. Bedoya aseguró que la cartera está invirtiendo cuantiosos recursos para proteger la infraestructura petrolera. Hizo un llamado para que las empresas se articulen también con sus contratistas en la prevención. Bedoya afirmó que “la mejor prevención que podemos hacer, es la conjunta”.
     
    En el marco de esta discusión, el viceministro de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Pablo Vieira dio a conocer que la entrada de Colombia a la OCDE, en gran medida, depende de temas ambientales, por lo cual es necesario el compromiso de múltiples actores. Frente a esto se mostró preocupado por los múltiples ataques que han generado tragedias ambientales, en lo que va corrido del año “llevamos 41.800 barriles derramados. Es muy importante que enfoquemos los esfuerzos en prevenir estos eventos causados por terceros, y que busquemos de manera conjunta, métodos para prevenir estos desastres ambientales que dejan inmensos daños para nuestra flora y fauna”, aseguró Vieira.
     
    ANH - paisminero.co
  • Buscan evitar crisis laboral en el sector petrolero

    Gobierno, trabajadores y gremios presentaron su punto de vista sobre la actual crisis a causa del precio del crudo.
     
    Ante la difícil situación que se vive en las zonas de producción y explotación de hidrocarburos, debido a la caída del precio del crudo, el Gobierno realizó este miércoles una reunión con empresarios y trabajadores del sector petrolero, en donde se dieron los primeros pasos hacia lo que sería un gran acuerdo, para hacerle frente a la crisis.
     
    Es así como el presidente de la Unión de Trabajadores de la Industria Energética Nacional, -Uten-, Alex Ortiz Bueno, dijo que para el caso de Pacific Rubiales los trabajadores van a evitar los despidos haciendo algunos ajustes administrativos. “Lo segundo es que, ante cualquier circunstancia, hemos planteado que, si tenemos que hacer alguna pausa, la hagamos con el objeto de que se garantice el trabajo”, agregó.
     
    Por su parte, el ministro Garzón dijo que el acuerdo debe tener tres elementos claves: primero, el trabajador y su empleo; segundo, mantener la producción para que no disminuyan los recursos de los programas sociales, y tercero, incluir el compromiso social con las regiones.
     
    Finalmente, el presidente de Campetrol, Ruben Darío Lizarralde, anotó que “lo más importante de la convocatoria que hizo el Ministro es que todos los actores que estamos en este proceso y en esta situación nos anticipemos a un problema de fondo que se puede dar en los próximos meses”.
     
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Caída del precio del petróleo obliga a hacer reajustes en RSE

    Bogotá - El panorama que tuvieron las petroleras en enero de 2015, cuando el promedio del precio de petróleo WTI rondaba los US$47 el barril, puso a esta industria a repensar su plan de trabajo, pues exactamente hace un año, en enero de 2014, ese mismo valor era muy superior: según Bloomberg, estaba en promedio en US$95 el barril.

    Uno de los tantos reajustes que tuvieron que hacer las firmas en este sector, ante la caída de sus ingresos operacionales, fue en las iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE).  

    “Como en toda la industria a nivel mundial, con la caída de los precios del petróleo la compañía se ha visto en la obligación de revisar todos sus proyectos.  En el caso de los relacionados con la inversión social voluntaria, el objetivo de la revisión es garantizar la culminación de los que se venían ejecutando de acuerdo con los compromisos establecidos por la compañía con sus públicos de interés”, indicó Alejandro Jiménez, gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Pacific.

    Sobre el porcentaje en que se reducirían este año los recursos para programas de RSE, el vocero señaló que en 2014 la cifra de inversión social voluntaria fue de US$33 millones, cantidad que se está calculando para este año.   

    “Los proyectos desarrollados durante 2014, así como los de años anteriores, han hecho posible que para 2015 se pueda formular una estrategia que priorice la vinculación de actores locales a la cadena valor de la compañía, fortalecidos, capacitados y certificados en los diferentes estándares exigidos por la empresa y sus contratistas”, expresó.

    Por último, comentó que las obligaciones adquiridas vía Licencia Ambiental, que se encuentran establecidas en los Planes de Manejo ambiental (PMA) y los Planes de Beneficio a las Comunidades (PBC), se mantienen sin ninguna variación. En el caso de Ecopetrol, tampoco se eliminarán proyectos sociales a causa de la caída del precio del petróleo. “Los convenios regionales no se van a suspender ni a dar por terminados, se continúa con el plan establecido con entidades territoriales y las comunidades. Estas pueden estar seguras que honraremos nuestros compromisos”, dijo la directora de gestión social de Ecopetrol, María Tonelli.

    La gerente precisó que el año pasado se invirtieron $448.940 millones, resultado que suma los aportes de Ecopetrol, de las empresas socias y de otras entidades públicas y privadas.

    En esta relación, Ecopetrol aportó  73% de los recursos, mientras que las empresas socias y otras entidades aportaron 6% y 21%, respectivamente.

    “Hay que aclarar que la inversión social continuará ejecutándose, aunque de manera moderada, mientras se restablecen las condiciones del mercado del petróleo. Al igual que  todas las demás inversiones de la compañía, la inversión social será austera”, señaló Tonelli.

    La vocera aseguró que el modelo de inversión social de Ecopetrol se concretará de manera coordinada con autoridades locales y comunidades.

    “Ya tenemos las apuestas para esta vigencia en cada una de la regionales, además este año es el último del período de estos alcaldes y gobernadores, y estamos acompañando el cumplimiento de lo que tenemos vigente para cerrar este período de gobierno con los proyectos concluidos”, dijo.

    Logros del año pasado
    De acuerdo con el informe de gestión en sostenibilidad 2014 de Ecopetrol, la inversión ambiental sumó $804.716 millones, distribuidos en: estudios y trámites ($299.890 millones), agua potable y saneamiento ($159.046 millones), recuperación del suelo ($109.263 millones), gestión del riesgo ($72.881 millones), protección de bosques ($29.500 millones), entre otros.  En  Pacific, se destaca la obtención del primer lugar (entre 167 pares) por el desempeño en sostenibilidad, según Sustainalytics.

    La cifra
    $448.940 millones fue la inversión en rse de Ecopetrol y firmas socias en 2014.

    La opinión

    Alejandro Jiménez
    Gerente de RSC de Pacific
    “Como en toda la industria a nivel mundial, con la caída de los precios del petróleo la compañía se ha visto en la obligación de revisar todos sus proyectos”


    Fuente: Larepublica.com.co

  • Campo Rubiales: Así recibirá Ecopetrol la gigantesca operación

    Campo Rubiales Campo RubialesA las doce en punto un operario con camiseta de Pacific E&P le entregará su turno a otro con el uniforme de Ecopetrol en Campo Rubiales. La escena se repetirá a lo largo de las estaciones del campo petrolero más importante de Colombia. Es el inicio de una nueva era.
     
    Al mismo tiempo altos directivos de las dos compañías revisarán una vez más la producción para verificar que todo esté en orden. Desde hace meses han estado revisando equipos, haciendo inventarios y observando cómo funcionan las cosas. El tamaño de la operación es tan grande que se necesitaron 93 empleados de Ecopetrol solo para hacer el empalme. Todo ese esfuerzo tendrá su recompensa a la media noche del 30 de junio cuando firmarán el acta final.
     
    Tomar el control de Rubiales no es tan sencillo como cambiarle el conductor a un carro, mucho menos cuando está en juego la producción de 135.000 barriles de crudo por día. Si el revelo no se hace con cuidado el bombeo puede desplomarse. Hasta ahora todo parece estar bajo control, Ecopetrol no sólo se ha ‘empapado’ de los pormenores de su nueva casa sino que ya contrató a más de 200 ex empleados de Pacific para seguir al frente de la maquinaria.
     
    “Más que por la reversión los trabajadores estamos muy contentos porque logramos la continuidad de nuestro trabajo”, dijo Alejandro Ospina, presidente del sindicato de la UTEN que agrupa a la mayoría de los actuales trabajadores del campo. Ospina cree que el número final de nuevas contrataciones del equipo que venía operando el campo llegará a 230.
     
    Ecopetrol también ha contratado ya a la mayoría de proveedores que requiere y espera contratar algunos de la región.  
     
    Todos listos para la foto
     
    Cuando el último hombre de Pacific abandone las instalaciones comenzará la fiesta. Son muchos los que están pidiendo pista para las fotos. Ecopetrol tiene protocolo preparado para la mañana del primero de julio con invitaciones a ministros, políticos de la región, entre otros.
     
    La reversión es una de las pocas cosas en las que la USO, el principal sindicato de Ecopetrol, está de acuerdo con el presidente de la firma Juan Carlos Echeverry. El sindicato tiene su propia agenda de celebraciones pues quiere que esto se vea como una victoria política de su movimiento.   
     
    Cuando el último hombre de Pacific salga comenzará una nueva era. Los preparativos tomaron meses y habrá celebración, con mamona y todo
     
    A las doce en punto un operario con camiseta de Pacific E&P le entregará su turno a otro con el uniforme de Ecopetrol en Campo Rubiales. La escena se repetirá a lo largo de las estaciones del campo petrolero más importante de Colombia. Es el inicio de una nueva era.
     
    Al mismo tiempo altos directivos de las dos compañías revisarán una vez más la producción para verificar que todo esté en orden. Desde hace meses han estado revisando equipos, haciendo inventarios y observando cómo funcionan las cosas. El tamaño de la operación es tan grande que se necesitaron 93 empleados de Ecopetrol solo para hacer el empalme. Todo ese esfuerzo tendrá su recompensa a la media noche del 30 de junio cuando firmarán el acta final.
     
    Tomar el control de Rubiales no es tan sencillo como cambiarle el conductor a un carro, mucho menos cuando está en juego la producción de 135.000 barriles de crudo por día. Si el revelo no se hace con cuidado el bombeo puede desplomarse. Hasta ahora todo parece estar bajo control, Ecopetrol no sólo se ha ‘empapado’ de los pormenores de su nueva casa sino que ya contrató a más de 200 ex empleados de Pacific para seguir al frente de la maquinaria.
     
    “Más que por la reversión los trabajadores estamos muy contentos porque logramos la continuidad de nuestro trabajo”, dijo Alejandro Ospina, presidente del sindicato de la UTEN que agrupa a la mayoría de los actuales trabajadores del campo. Ospina cree que el número final de nuevas contrataciones del equipo que venía operando el campo llegará a 230.
     
    Ecopetrol también ha contratado ya a la mayoría de proveedores que requiere y espera contratar algunos de la región.  
     
    Todos listos para la foto
     
    Cuando el último hombre de Pacific abandone las instalaciones comenzará la fiesta. Son muchos los que están pidiendo pista para las fotos. Ecopetrol tiene protocolo preparado para la mañana del primero de julio con invitaciones a ministros, políticos de la región, entre otros.
     
    Lea también: Pacific recibe los US$500 millones de Catalyst y nueva facilidad de crédito
     
    La reversión es una de las pocas cosas en las que la USO, el principal sindicato de Ecopetrol, está de acuerdo con el presidente de la firma Juan Carlos Echeverry. El sindicato tiene su propia agenda de celebraciones pues quiere que esto se vea como una victoria política de su movimiento.   
     
    “Las actividades incluyen un acto público en Villavicencio el día 30, ese mismo día a las 12 de la noche un acto de soberanía en Campo Rubiales y el primero un acto deportivo y cultural para estrechar lazos con las comunidades en torno a la explotación petrolera”, dijo Héctor Vaca, afiliado de la USO. El acto del viernes incluye almuerzo con ternera a la llanera, el plato insignia de la región.
     
    La ocasión le da a la USO y a Justicia Tributaria la excusa perfecta para darle bombo a su campaña “Unidos por Ecopetrol”, con la que pretende oponerse a la venta de campos menores, a la venta de Propilco y al aplazamiento del Plan Maestro de la Refinería de Barranca.
     
    No todo es color de rosa
     
    Más allá del tinte anti-extranjero que algunos le han dado a la discusión, la salida de la canadiense Pacific E&P implicará un desafío enorme. Pacific puede llevarse consigo parte del conocimiento que llevó al campo al éxito. Campo Rubiales hoy está lejos de los 220.000 barriles por día que produjo en su mejor momento.
     
    “Lamentablemente hace seis meses el campo ha estado disminuyendo su producción y no sabe uno si es porque al no tener vocación de futuro el contrato de Pacific dejaron de hacer inversiones, o porque en la entrega algunas actividades entraron en una velocidad diferente. Uno de los desafíos que tiene Ecopetrol es recuperar la dinámica del campo”, dijo Rubén Lizarralde, presidente de Campetrol.
     
    Ecopetrol había dicho a comienzos de año que planeaba perforar unos 1.000 pozos nuevos pero aún no ha revelado un cronograma y hace unas semanas anunció un recorte a su presupuesto de inversión de 2016. Por su parte Pacific había dicho que iba a prestarle a Ecopetrol servicios en la disposición de aguas.
     
    Como la reversión estaba “cantada” desde hace mucho, es muy poco probable que las acciones suban como consecuencia de la noticia. Tanto las metas de producción de Ecopetrol ya incorporan el efecto del cambio de control en Rubiales.
     
    “El mercado va a estar pendiente de lo que pase de aquí en adelante con el campo para Ecopetrol, que realmente les permita cumplir la meta de producción del año, para aumentar el número de ingresos. Por ahora los resultados del tercer y cuarto trimestre se van a ver beneficiados”, explicó Camilo Silva de Valora Inversiones.
     
    Ecopetrol creó una nueva vicepresidencia para asumir el reto y nombró a cargo al ingeniero Nelson Castañeda. Castañeda tendrá un equipo de 344 personas. Sin embargo, el personal total dentro del campo estará entre 1.200 y 1.500 trabajadores, incluyendo a los que están en firmas contratistas y en áreas logísticas como alimentación.
     
    Por ahora las actividades diarias no cambiarán mucho. De acuerdo con el presidente de la Uten en el corto plazo la prioridad debería ser asegurar la continuidad de las operaciones para luego sí concentrarse en identificar oportunidades de crecimiento.
     
     
    Dinero.com
  • Canacol repunta y Pacific se desploma en BVC

    Canacol lideró los avances en el mercado accionario tras reportar un importante hallazgo en su pozo Clarinete 1, Pacific por su parte volvió a marcar un nuevo mínimo histórico, bajó más del 13%.
     
    Al cierre de la sesión de este miércoles en la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, se negociaron más de $140 mil millones, que dejaron al Colcap con una reducción de 1,13% a 1.407 unidades.
     
    Explica Valora Inversiones que la acción con mejor comportamiento durante la rueda accionaria fue la de Canacol Energy con 2,86% a $6.470, esto después de reportar un importante hallazgo en su pozo Clarinete 1. No obstante explica Valora que el aumento pudo ser mayor ya que en la mañana aumentaba más del 10%, sin embargo la caída del petróleo durante la jornada hizo que la acción redujera su ganancia.
     
    Añade la firma que el mercado espera conocer en las próximas dos semanas el plan de inversiones de Canacol Energy para el 2015. Destaca la firma el nivel de diversificación que está alcanzando la compañía lo que le permite no verse tan afectada por la caída del precio del petróleo.
     
    Por otra parte, destaca la firma la fuerte caída de la acción de Pacific Rubiales, 13,34% a $6.300, marcando así un nuevo mínimo histórico. Rumores de mercado aseguran que para garantizar el cumplimiento de su plan de inversiones reduciría de forma considerable sus gastos en publicidad.
     
    Además de la petrolera canadiense, las acciones que más se redujeron en la sesión de este miércoles fueron Corficolombiana con 3,29% a $37.620, Éxito, 3,07% a $26.520 y Grupo Argos 3,01% a $18.720. Ecopetrol perdió 2,71% a $1.975.
     
    Por otro lado, los principales ascensos fueron de Celsia con 2,27% a $5.440, el ETF Horizons Colombia Select 1,29% a $13.380 además del ya mencionado de Canacol Energy.
     
    Asegura la firma que la caída del precio del petróleo estuvo asociada al incremento de los inventarios de crudo en Estados Unidos, superiores a lo esperado por el mercado. Durante la semana anterior los inventarios subieron cerca de 8 millones de barriles y completan así 400 millones de barriles en inventarios, el nivel más alto en 80 años
     
     
    Fuente; Dinero.com
  • Castilla, el único gran campo donde la producción de crudo ha mejorado

    La explotación de petróleo en esta área aumentó gracias  al incremento del factor de recobro que se le está aplicando. La explotación de petróleo en esta área aumentó gracias al incremento del factor de recobro que se le está aplicando.Aunque los precios internacionales del petróleo han repuntado en las últimas semanas, la producción en el país lucha por estar en los 968.000 barriles diarios, la meta fijada para este año por la Agencia Nacional de Hidrocarburos con precios a 45 dólares el barril. 
     
    Este año, la producción de marzo se fue al piso con 916.000 barriles diarios, 105.000 barriles menos que durante el mismo mes del año pasado, cuando se registraron 1’021.000 bpd. 
     
    Dentro de este escenario, Ecopetrol ha sido la empresa que mejor se ha comportado, logrando mantener la producción debido a su estrategia de recobro en campos maduros.
     
    Castilla, el principal campo de la petrolera, sigue siendo el estandarte de la compañía, durante el mes de febrero pasado tuvo una producción récord de 129.538 barriles diarios, un incremento de 9,46 por ciento, respecto al mismo mes del 2015, de acuerdo a las cifras de la ANH.
     
    En estos momentos, Castilla representa alrededor del 12 por ciento de la producción del país y el 21 por ciento de la producción directa de Ecopetrol, según el análisis de la firma Valora Inversiones.
     
    Chichimene, en cambio, ha seguido teniendo un comportamiento negativo. En diciembre del 2014 tuvo una producción récord de 83.989 barriles diarios, comenzó a decaer hasta tener un promedio de 78.143 en el 2015, y este año la explotación ha caído 1,18 por ciento.
     
    Por: Pedro Vargas
     
    portafolio.co
  • CEO de Pacific Rubiales dijo que tienen US$1.000 millones para expansión

    Bogotá_Pacific Rubiales Energy Corp tiene más de US$1.000 millones listos para invertir en México con la esperanza de duplicar la producción de petróleo en 2020, según su presidente ejecutivo, Ronald Pantin.
     
    La producción petrolera de Pacific Rubiales se incrementaría a 700.000 barriles por día, con una producción actual de 330.000 barriles, “fácilmente” si la compañía entra en la recientemente abierta industria de energía en México, según Pantin. México aprobó una ley en 2013 que permite a las empresas privadas aprovechar 13.440 millones de barriles de reservas demostradas de petróleo del país, por primera vez desde 1938.
     
    “Nosotros queremos centrarnos en México y estamos pensando que México es nuestra próxima etapa”, dijo Pantin en una entrevista en el World Nacional Oil Companies Congress en Cancún. “Tenemos más de US$1.000 millones en espera para México y sin deuda a largo plazo. Todo está listo”. Pacific Rubiales está en conversaciones con “todo el mundo”, y busca asociarse con empresas mexicanas para desarrollar algunos de los 169 bloques de petróleo disponibles para licitación a empresas privadas el próximo año. La compañía con sede en Bogotá es la más interesada en el desarrollo ‘onshore’, en aguas poco profundas, y la producción de petróleo pesado y ligero en México , dijo en la entrevista.
     
    Bloomberg - LaRepublica.co
  • Cifras Récord en varios Indicadores Reporto Pacific Rubiales

    §  La producción neta creció un 17% en comparación con el mismo periodo del año pasado

    §  Las ganancias netas se incrementaron en un 208% comparado con el mismo trimestre de 2013

    §  Los ingresos aumentaron 27% con respecto al mismo periodo del año anterior

     
    Pacific Rubiales anunció los resultados del segundo trimestre de 2014, reportando cifras récord en sus indicadores operacionales y financieros.
     
    Según el CEO de la compañía, Ronald Pantin: “La producción neta por encima de 149 mil barriles de petróleo equivalente por día (Mbpe/d) y los volúmenes de venta de 155 Mbpe/d son un récord para Pacific, y representan un crecimiento del 17% y 22% respectivamente, comparado con el mismo periodo del año pasado”.
     
    El netback combinado para el trimestre fue de US $62.76/bpe en comparación con US $60.54/bpe en el mismo periodo de 2013 y US $63.80/bpe en el trimestre anterior, con márgenes que exceden el 66% en los precios concretados.
     
    “Esto se logró a pesar de los costos adicionales de transporte asociados a las continuas interrupciones que se presentaron en el oleoducto Bicentenario, que persistieron a lo largo de la mayor parte del trimestre”, aseguró Pantin, quien además agregó: “La compañía continúa transportando efectivamente su producción a través de medios alternos, evitando cualquier suspensión en la producción, y demostrando la flexibilidad y fortaleza de nuestro modelo de negocio”.
     
    En cuanto a los indicadores financieros, la compañía reportó que las ganancias netas para el trimestre fueron de US $229 millones, lo cual significó un aumento del 208% con respecto al segundo trimestre de 2013 y del 92% con el periodo anterior.
     
    Igualmente, los ingresos del trimestre fueron de US $1.344 millones, aumentando 27% con respecto al mismo periodo del año anterior. El EBITDA ajustado fue de US $722 millones, un incremento del 19% comparado con el segundo trimestre de 2013, y representando un margen del 54% sobre los ingresos totales para el período.
     
    Las ganancias operacionales fueron de US $338 millones, registrando un incremento del 24% en relación con el mismo periodo del año pasado.
     
    El flujo de caja (flujo de fondos procedentes de operaciones) para el trimestre fue de US $532 millones, con un aumento de 12% en comparación con el mismo trimestre de 2013 y con el periodo anterior.
     
    “El desempeño financiero de la compañía en el segundo trimestre fue sólido, con ingresos, EBITDA ajustado, flujo de caja y ganancias netas en niveles récord”, destacó Pantin.
     
    En cuanto a la actividad exploratoria, durante el segundo trimestre de 2014 se perforaron nueve pozos en Colombia, resultando en un nuevo descubrimiento en el bloque Cubiro en Casanare y en la confirmación de los descubrimientos en Canaguey, CPE-6 y Rio Ariari.                                                                                                                                             
    Igualmente, el CEO de la compañía informó que: “Continuamos avanzando en la diversificación de la producción más allá de campo Rubiales a través de la combinación de adquisiciones estratégicas y crecimiento orgánico”, y añadió: “Un objetivo clave del 2014 es desarrollar nuestros dos nuevos campos de crudo pesado en los bloques CPE-6 y Rio Ariari, así como la franja de crudos pesados de Colombia, al sur y al oeste de los campos Rubiales y Quifa”.
     
    Por su parte, el piloto de la tecnología STAR concluyó durante el segundo trimestre al lograr de manera exitosa sus objetivos operacionales y técnicos. Pacific y Ecopetrol están evaluando los resultados y el potencial de la aplicación de STAR en varios campos de crudos pesados en Colombia.
     
    “Incrementar el recobro y extender la vida productiva de los campos de crudo pesado a través de tecnología de avanzada, es claramente un gran generador de valor para Colombia”, afirmó Pantin.
     
    Por último, al referirse a los planes de la compañía en México, Ronald Pantin destacó que ya se estableció una oficina de Pacific y que “estamos muy entusiasmados con las oportunidades de exploración y desarrollo en ese país. Pacific tiene habilidades y conocimiento que pueden ser aplicados para producir crudos pesados en México, y de esta forma continuaremos construyendo la compañía de exploración y producción líder en Latinoamérica”.
     
     
  • Cinco meses consecutivos con producción por encima del millón de barriles en Colombia

    Por primera vez, el país logra cinco meses consecutivos con producción por encima del millón de barriles

    En febrero de 2015 se produjeron 1.027.000 barriles por día, 25.000 barriles más que en febrero de 2014.

    El Ministro de Minas y Energía Tomás González Estrada informó que la producción promedio de crudo alcanzó su quinto mes consecutivo por encima del millón de barriles.

    En febrero de 2015 se completaron 1.027.000 barriles por día (Bpd/información preliminar), donde la producción de Ecopetrol y asociadas se mantuvo en 841.000 Bpd, similar a la producción de enero de 2015.

    “El país requiere de una producción por encima del millón de barriles para darle viabilidad a proyectos sociales y de competitividad. Es claro que Colombia necesita del sector energético para financiar los programas de paz, equidad y educación, y el Gobierno Nacional y la industria están respondiendo para que estos programas sean una realidad”, afirmó Tomás González.

    Por otro lado, la cifra preliminar de producción promedio de gas durante febrero alcanzó 1.074 millones de pies cúbicos por día (Mpcd), aumentando en 1,39% con respecto a enero de 2015 (1.059 Mpcd). El incremento refleja el comportamiento de la demanda para los campos Riohacha, Cupiagua, Cusiana y Pauto.

     

  • Colombia gana un premio internacional de Innovación en el Congreso Mundial de Gas Natural Licuado

    Un desarrollo de Pacific y Exmar
     
    En el marco del Congreso Mundial de Gas Natural Licuado (GNL), que este año llegó a su edición número 15 y que reúne a los más importantes representantes de la industria a nivel mundial, Pacific y Exmar fueron premiados por la Innovación Tecnológica que representa el proyecto de licuefacción de Gas Natural que desarrollan en Colombia. El premio fue otorgado en la ceremonia de gala que se llevó en Paris, Francia.
     
    Luis Pacheco, Senior Vice President, Planning & IT, Pacific Rubiales Energy y Bart Lavent, Managing Director LNG Upstream and Downstream de ExmarLuis Pacheco, Senior Vice President, Planning & IT, Pacific Rubiales Energy y Bart Lavent, Managing Director LNG Upstream and Downstream de ExmarEl premio que fue entregado por Mr. Philippe Berterottiere, Chairman y CEO de GTT (Gaztransport & Technigaz), ganador del año 2013, se da en reconocimiento “a la compañía que haga una mejora o cambio tecnológico que transforme fundamentalmente la producción, transporte o regasificación de GNL” según informó CWC School for Energy, los organizadores del evento.
     
    El reconocimiento fue otorgado a Pacific Rubiales y a su socio EXMAR, por la primera barcaza de licuefacción de gas en el mundo, actualmente en construcción pero que empezará a funcionar en 2015 en Colombia. La barcaza procesará diariamente 70 millones de pies cúbicos de gas.
     
    La terminal flotante llevará a cabo el proceso de licuefacción del gas natural, que consiste en transformar el gas a estado líquido para facilitar su transporte a lo largo de grandes distancias marinas. Esta terminal flotante, propiedad de EXMAR, se encuentra actualmente en construcción y llegará a las costas colombianas a mediados del año 2015 para iniciar operaciones.
     
    Con el mismo se espera no sólo impulsar la exploración y el desarrollo de nuevas reservas de gas natural, sino también el fortalecimiento de los sectores marítimo y portuario de Colombia
     
    Sobre CWC
     
    CWC es un organismo académico, enfocado en entrenar y actualizar a sus clientes en los últimos adelantos científicos y tecnológicos en la industria de petróleo y gas, que de valor agregado inmediato al desarrollo profesional.
     
    ·         El proyecto premiado fue la primera barcaza de licuefacción de gas en el mundo, que empezará a funcionar a mediados de 2015 en Colombia.
    ·         El premio fue otorgado a Pacific y Exmar por parte del CWC School for Energy en Paris, Francia.
    ·         El premio reconoce un cambio tecnológico que transforma de manera fundamental la producción, transporte o regasificación de Gas Natural Licuado (GNL).
     
    Pacific Rubiales -  Paisminero.co
  • Colombia: Segundo accionista de Pacific Rubiales vende casi 5% de las acciones totales

    La petrolera colombo canadiense Pacific Rubiales vivió una caída en la cotización de sus acciones en la bolsa de Colombia y Canadá tras la reacción del mercado ante la noticia de la venta del 4.95% por parte de Lazard durante el primer trimestre de 2015. Lazard es una de las más importantes firmas de asesoramiento financiero y administración de activos en el mundo, además de uno de los mayores accionistas de Pacific.
     
    Al día de hoy, Lazard quedó con el 13.6% de las acciones de Pacific continuando como el segundo accionista de la compañía, mientras que la empresa mexicana de hidrocarburos Alfa, se mantiene como accionista mayoritario con el 18.95% que consiguió tras la compra de más participación a finales de 2014.
     
    De las 58.6 millones de acciones que tenía Lazard al 31 de diciembre de 2014 (o 18.56% de Pacific), vendió 15.6 millones en el primer trimestre de 2015 quedando con 43 millones, y saliendo del 26.7% de su participación total equivalente al 4.95% de la participación accionaria total de Pacific Rubiales (316.1 millones de acciones).
     
    Al cierre del viernes, la acción de Pacific Rubiales terminó la jornada en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) en COP 5,190, llegando a ser de las cifras más bajas desde que la acción entró a cotizar en dicha bolsa. Desde enero de 2014 a la fecha, la acción ha perdido 86.2% de su valor, teniendo en cuenta varios factores, tanto internos como externos, que han afectado a la petrolera.
     
    No sólo Lazard ha disminuido su participación en Pacific, pues en el último trimestre accionistas como BNP Paribas y HSBC han hecho lo mismo.
     
    Por su parte, la bolsa de valores de Toronto (TSX) también percibió como negativo el anuncio y dejó a la acción de Pacific en su nivel más bajo en los últimos cinco años.
     
     
    Fuente: bilatam.com
  • Completa, justa y definitiva: así define conglomerado mexicano Alfa su oferta por Pacific Rubiales

    El mayor grupo de accionistas de la petrolera Pacific Rubiales ha iniciado una lucha para bloquear la oferta de compra por 2.000 millones de dólares canadienses (US$1.600 millones) de Alfa y Harbour Energy.
     
    México DF. El conglomerado mexicano Alfa consideró este jueves que la oferta que está haciendo junto con la firma Harbour Energy para adquirir a la petrolera canadiense Pacific Rubiales es completa, justa y definitiva.
     
    El mayor grupo de accionistas de la petrolera Pacific Rubiales ha iniciado una lucha para bloquear la oferta de compra por 2.000 millones de dólares canadienses (US$1.600 millones) de Alfa y Harbour Energy.
     
    El miércoles, la firma de asesores Institutional Shareholders Services (ISS) recomendó a sus clientes rechazar la oferta, de acuerdo con O'Hara Administration Co., que representa a la quinta parte de los accionistas de la petrolera canadiense.
     
    "Alfa y Harbour Energy están decepcionados con la recomendación de la ISS a los accionistas de la compañía en el sentido de votar en contra de nuestra propuesta", dijo Alfa en un comunicado.
     
    "Alfa y Harbour creen que la oferta es completa y justa y por lo tanto no tienen la intención de incrementar el precio ofrecido en el acuerdo", agregó.
     
    Alfa y Harbour Energy -una asociación entre la asiática Noble Group y la firma estadounidense de capital privado EIG Global Energy Partners- propusieron comprar al mayor productor independiente de crudo y gas de América Latina en 6,50 dólares canadienses en efectivo por acción.
     
    Pacific Rubiales ha dicho que el acuerdo en efectivo proporcionará seguridad y liquidez a la compañía en un periodo de volatilidad de los mercados petroleros. La canadiense convocó a una asamblea para el 7 de julio donde se discutirá la oferta.
     
     
    Reuters
  • De la mano del Grupo Alfa, Pacific operará en México

    Ronald Pantin habla del plan de expansión en el país azteca y de su operación en Colombia.
     
    La petrolera canadiense Pacific Rubiales, responsable de la tercera parte de la producción de crudo en Colombia, aprovechará la reciente reforma energética en México, que levanta el veto sobre las concesiones sobre hidrocarburos y permite que empresas locales y extranjeras puedan realizar actividades de exploración y operación, privilegio que era exclusivo de la estatal Petróleos Mexicanos (Pemex).
     
    Con esto, según las autoridades mexicanas, la producción de crudo en ese país pasará de los actuales 2,5 millones a 3,5 millones de barriles de petróleo en 11 años.
     
    En entrevista con Portafolio, el director ejecutivo de Pacific, Ronald Pantin, habla sobre los planes de expansión y los crecimientos históricos que obtuvo la compañía en varios de los indicadores financieros durante el segundo trimestre del año.
     
    ¿Esperaban cifras tan altas para este periodo?
     
    Los resultados son fabulosos, la empresa tuvo cifras récord en todo: utilidad, ingresos, Ebitda, flujo de caja, ganancias, producción. A pesar de lo que ha pasado, como lo del Oleoducto Bicentenario, donde hacemos parte, entre abril y junio crecimos 17 por ciento con respecto al año pasado. Pese a los costos adicionales que tuvimos que asumir, hemos tenido de nuevo un récord y podido consolidar la empresa como una de las principales petroleras independientes de Latinoamérica.
     
    Con la participación de 14% del Grupo Alfa, dueña de la azteca Alpek, en Pacific se dice que participarán en las licitaciones de bloques en México. ¿Cómo sería?
     
    La participación de Alfa en Pacific ya llega al 14 por ciento, pero hay otros fondos que tienen más, como Lazard (18,6 %) y Capital Group (10 %). Hay una apertura en México que ha sido muy exitosa, todo el mundo está sorprendido de la velocidad con la que se logró hacer la reforma. Esta semana anunciaron la aprobación de las leyes secundarias y, ayer, los bloques que se van a dar a licitación: el 83 por ciento serán de Pemex.
     
    Ellos están haciendo un movimiento estratégico con Pacific para entrar en las oportunidades que se ven. Nosotros estamos estudiando los yacimientos desde hace dos años y ya hemos llegado a un nivel de detalle. Son oportunidades impresionantes, tanto que ya constituimos hace poco la oficina Pacific México. Ahora viene el proceso de licitación de los diferentes contratos. No es que hasta ahora estamos viendo que México se está abriendo, no. Nosotros ya hemos hecho la tarea y estamos preparados.
     
    ¿En qué tipo de proyectos participarían?
     
    Proyectos onshore de crudos pesados muy parecidos a Rubiales y Quifa, y crudos livianos y pesados en aguas someras offshore que están en el sur y centro de México.
     
    ¿Esos planes se pueden leer como las primeras señales de que Pacific dejará Colombia?
     
    No, es un tajante no. Pacific se queda en Colombia. Estamos aquí para quedarnos. Venimos creciendo en crudos pesados y livianos, como también hemos venido creciendo en Perú; tenemos un descubrimiento en Brasil; en Guyana y Guatemala estamos explorando y tenemos confianza de encontrar petróleo allí. Ahora, se nos da México que es muy significativa.
     
    En Colombia tenemos campos que nos gustan mucho cerca de Rubiales, como CPE-6 y Río Ariari, en los que hay reservas muy importantes. Nosotros seguiremos aquí por muchísimo tiempo.
     
    ¿Dejarían Campo Rubiales?
     
    El contrato vence en junio del 2016; le hemos hecho a Ecopetrol una propuesta de gana-gana. Rubiales es un campo maduro que si no se hace recuperación mejorada, declinará y eso no le conviene a ninguna de las partes.
     
    ¿Qué les preocupa?
     
    En el futuro, lo que sí hay que hablar es de reservas. En Colombia son de 2.300 millones de barriles y si se produce un millón son 2.300 días, eso es menos de siete años. Hay dos caminos; la exploración que cada vez es más difícil. No es que sea imposible, pero es menos probable. No va a ser como en Cusiana y Caño Limón, incluso en Rubiales. Está también lo que ha sido menos explorado: costa afuera y aguas profundas, que lógicamente son inversiones muy costosas.
     
    Lo que sí está ahí es un petróleo descubierto. Se tiene pero hay que sacarlo con recuperación secundaria o mejorada. Tenemos la tecnología Star extremadamente exitosa, en la que se duplican las reservas. Tenemos certificado el 29 por ciento versus lo normal en Quifa que sería 14 por ciento. Eso le da viabilidad a largo plazo al sector petrolero en el país.
     
    Lógicamente, eso no descarta que la exploración hay seguir haciéndola, pero el petróleo más fácil de producir y menos costoso es el que ya se descubrió. Con Ecopetrol nos gustaría aplicarla en Quifa o Rubiales, nosotros lo aplicaremos en Río Ariari.
     
    UTILIDAD NETA CRECIÓ 208% EN SEGUNDO TRIMESTRE
     
    La petrolera canadiense Pacific Rubiales informó ayer que su utilidad neta en el segundo trimestre creció un 208 por ciento frente al mismo periodo del año pasado, a 229 millones de dólares, sustentada en un crecimiento récord de su producción.
     
    Pacific Rubiales precisó que si se compara con el primer trimestre, la ganancia neta alcanzó un alza de 92 por ciento entre abril y junio. La utilidad operacional de la compañía en el segundo trimestre subió un 24 por ciento a 338 millones de dólares.
     
    Por su parte, la producción neta se incrementó un 17 por ciento a un récord de 149.000 barriles de petróleo equivalente por día (Mbpe/d), al tiempo que el volumen de ventas creció un 22 por ciento a 155 Mbpe/d. Entre abril y junio, la petrolera perforó 9 pozos en Colombia, que resultaron en un nuevo descubrimiento en el bloque Cubiro en Casanare y en la confirmación de los descubrimientos en Canaguey, CPE-6 y Rio Ariari.
     
    El objetivo clave del 2014 es desarrollar CPE-6 y Rio Ariari, así como la franja de crudos pesados al sur y al oeste de Rubiales y Quifa.
     
    Christian Pardo Quinn
     
    Fuente: Portafolio.co
  • Día ‘D’ para que Ecopetrol se decida por la tecnología Star

    Bogotá_El día ‘D’ para la tecnología Star de la canadiense Pacific Rubiales llegó. Hoy a las 8:00 a.m. inicia la reunión de la junta directiva de Ecopetrol que tiene como propósito definir el futuro de la aplicación del proyecto que cumplió su prueba piloto en el campo Quifa, el pasado 31 de octubre de 2013.
     
    La decisión que está en manos de Gonzalo Restrepo, presidente de la junta directiva, Roberto Steiner, representante de los accionistas minoritarios, Horacio Ferreira, representante de los departamentos productores de hidrocarburos, los miembros Joaquín Moreno, Jorge Pinzón, Luis Fernando Ramírez, la directora del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Tatyana Orozco, los ministros de Hacienda y de Minas, Mauricio Cárdenas y Amylkar Acosta y el presidente de la empresa, Javier Gutiérrez, tiene a la expectativa a los accionistas de las dos petroleras más grandes del país, cuya producción juntas en el primer trimestre del año fue de 824.000 barriles diarios.
     
    LR conoció parte del informe técnico que Pacific le entregó a Ecopetrol. Este indica que teniendo en cuenta las pruebas realizadas durante 18 meses, el proyecto piloto de la tecnología Star cumplió con éxito los objetivos para los cuales se diseñó. El factor de recobro para la fecha de culminación del proyecto, se encuentra entre 27,6% y 29,1%. Dicho valor compara muy favorablemente con el factor de recobro por métodos primarios para el campo Quifa, el cual es de 15,8% para un periodo de 20 años y los resultados de la sísmica 4D y el proceso de sincronización del proyecto fue exitoso en 56 sincronizaciones realizadas entre febrero y octubre del año pasado.
     
    Las especulaciones entorno al éxito del proyecto, que promete duplicar la producción y aumentar el recobro de crudo hasta 40%, afectaron el comportamiento de las acciones de ambas compañías en las últimas semanas con mínimos de $33.500 (Pacific) y $3.185 (Ecopetrol).
     
    Pero, David Villán, analista senior de renta variable de petróleo y energía de Acciones y Valores, indicó que los comunicados publicados por las firmas explicando que las cifras dadas a conocer por el senador Jorge Robledo que daban por hecho el fracaso del proyecto eran preliminares, generaron calma en los mercados y en esta semana las acciones de las dos petroleras se han estabilizado. Los títulos de la canadiense cerraron la jornada de ayer al alza con una variación de 3,92% y los de Ecopetrol se mantuvieron estables.
     
    Voceros de Pacific le explicaron a LR que los preliminares expuestos a la opinión pública no corresponden a la prueba piloto. “Se tratan de resultados que se dieron luego de hacer pruebas en 14 pozos aledaños a la zona rural de Puerto Gaitán en los Llanos Orientales con características distintas a Quifa”. Al mismo tiempo lamentaron que “un tema tan técnico como Star se haya politizado”. Las distintas versiones con relación a la acogida del proyecto no solo han generado impacto en las acciones de la petrolera, también han ocasionado que se ponga en duda su continuidad en el mercado local, principalmente porque no es segura la prórroga del contrato que permite a la canadiense operar 40% (210.000 barriles diarios) de Campo Rubiales. El contrato se vence el próximo 22 de mayo de 2016. Ecopetrol no se ha pronunciado al respecto. El ministro de Minas, Amylkar Acosta, dijo que hoy en la junta no se hablará del contrato, pero recordó que la principal petrolera del país está en capacidad de operar la totalidad de Campo Rubiales, al momento, por el negocio con Pacific, solo explota 60%.
     
    Germán Corredor, director del Observatorio de Energía, indicó que el hecho de que Pacific se quede sin el campo Rubiales, no quiere decir necesariamente que salga del país, pues si bien es cierto es el campo más grande y sin duda disminuirá su participación en el mercado, puede seguir produciendo y explorando. De hecho,la empresa está habilitada para participar en la Ronda Colombia 2014 que inicia hoy y que subastará 95 pozos convencionales y no convencionales.
     
    A juicio del ministro Acosta, aunque cada uno de los miembros de junta tuvieron la oportunidad de revisar el informe técnico que presentó Pacific, será definitivo el concepto que brinden hoy en la junta los técnicos tanto de Ecopetrol como los terceros que fueron contratados. “Todos llegamos con el informe examinado, por eso esperamos tener una decisión sobre Star. Estamos abiertos a las consideraciones de los técnicos sobre el piloto en campo Quifa”, indicó el jefe de cartera.
     
    Ronda Colombia, en un ambiente de inseguridad
    En medio de los últimos atentados a la infraestructura petrolera en Putumayo (Oleoducto Caño Limón Coveñas) y la preocupación del Gobierno por la baja en la producción, para lo cual evalúan un plan de choque, hoy se realizará la audiencia de apertura de propuestas para la Ronda Colombia. 38 empresas quedaron habilitadas para seguir en el proceso y quedarse con los 95 bloques exploratorios que se adjudicarán en la primera vuelta. De acuerdo con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), se espera entregar entre 30% y 40% de los bloques, de los cuales 66% son convencionales, 20% son no convencionales y 14% son costa afuera.
     
    Las opiniones
     
    Alejandro Martínez
    Presidente de la ACP
    “Hay dos formas de aumentar las reservas: a través de inversiones exploratorias y aprovechar los campos existentes, ahí Star sería una muy buena alternativa”.
     
    Alejandra Méndez
    Analista de acciones de Serfinco
    “La noticia de la tecnología Star puede ser un catalizador y podría afectar la acción en el corto plazo, dependiendo de los resultados de la junta de hoy”.
     
    Ximena Ramírez - LaRepublica .co
  • Ecopetrol debe resolver situación con Rubiales, “Campetrol”

    Una vez se conoció el nombre presidente de Ecopetrol, las peticiones de los diferentes gremios no se hicieron esperar.
     
    Para el presidente de la Cámara de Servicios Petroleros Campetrol, la Junta Directiva de Ecopetrol le mandó al país un mensaje claro con el nombramiento de Juan Carlos Echeverry, como presidente de Ecopetrol.
     
    “La empresa quiere sangre renovada, así como una nueva visión; la petrolera reconoce en Echeverry el conocimiento macroeconómico y en Marulanda su experiencia en el sector gracias a 12 años de servicio a la compañía, entre los dos le pueden dar una dinámica muy especial a los inmensos retos que tiene Ecopetrol a futuro”,afirmó Lizarralde Montoya.
     
    Agregó que se necesita que el presidente de la compañía tome decisiones rápidas debido al momento coyuntural del sector con referencia a Rubiales.
     
    “Esperamos que con la Junta Directiva y el Gobierno, tomen medidas lo más pronto posible sobre si la concesión de Rubiales se renueva o no a Pacific, ya que las regiones y el país necesitan una información clara y oportuna en este sentido, porque nos preocupa enormemente lo que empezamos a sentir en las zonas de actividad, con relación a los proveedores que le prestan servicios a esta empresa”.
     
    Así mismo, señaló que es importante que Echeverry cambie el tono en lo relacionado con el tema presupuestal, pues este se ha disminuido en forma sustancial para la exploración de crudo, “si bajamos la inversión para esta actividad, lo más seguro es que importemos crudo en unos seis o siete años”, señaló Lizarralde Montoya.
     
    En ese sentido el presidente de Campetrol indicó que hoy es cuando más se deben incentivar todas las actividades de la cadena como la sísmica, la perforación y la exploración, pues ya los precios del crudo le están pasando factura a la economía nacional.
     
    Finalmente, explicó que si bien la industria no pasa por uno de sus mejores momentos, este no es dramático, por ello es que no se debe sobredimensionar la coyuntura “Ecopetrol debe analizar a fondo cuáles son los verdaderos problemas que definitivamente están afectando a la industria y sus costos, allí también necesitamos decisiones rápidas”.
     
    Fuente: Dinero.com
  • Ecopetrol le apuesta a la tecnología para aumentar su producción

    Luego de un año de suspensión de las actividades de perforación de pozos en campo Rubiales, Ecopetrol reactivó hoy esta tarea con cuatro taladros de última tecnología.
     
    Con 80 taladros de precisión técnica, la petrolera busca incrementar su actividad de explotación. Costos por pozo bajaron a US$ 3,8 millones.  - Campo de ecopetrolCon 80 taladros de precisión técnica, la petrolera busca incrementar su actividad de explotación. Costos por pozo bajaron a US$ 3,8 millones. - Campo de ecopetrolLas sofisticadas máquinas, aunque tienen un precio elevado, son más eficientes en términos de costo por pie perforado, que permiten ahorros en tiempo y recursos. 
     
    Así, la petrolera busca en lo que queda del año completar la perforación de 35 pozos para mantener la producción entre 125.000 y 135.000 barriles por día.
     
    Pero con campo Rubiales, Ecopetrol no inició el uso de taladros de última generación. Desde mayo pasado estas máquinas son utilizadas en los campos Castilla y Chichimene (Meta).
     
    “Se adoptó un nuevo esquema operativo cuyo principal eje es la búsqueda de menores costos con base en la reducción de los días de perforación por pozo, la renegociación de contratos de servicios y la optimización del personal requerido”, explicó Alexander López Briceño, gerente de Perforación y Completamiento de Ecopetrol.
     
    Perforación
     
    Los costos de perforación pasaron de US$ 7.4 millones (2014) a US$ 3.8 millones (2016).
    Un elemento clave con los nuevos taladros es que son más livianos y eficientes, perforan en la mitad del tiempo y agilizan la movilización de los equipos.
     
    Un claro ejemplo de su eficiencia se registró en el campo Dina (Huila), con el cambio del taladro que se venía utilizando, de 750 caballos de fuerza, por otro más potente, de 1.500, lo que permitió reducir el tiempo promedio de perforación de un pozo de 10 días a 3,5. 
     
    “Mientras que con los taladros de menor potencia el costo de perforación por pozo era de US$2,4 millones, con los equipos de mayor potencia y precisión técnica el valor bajó a cerca de US$1 millón; y para los pozos que se hicieron en 3,5 días la cifra disminuyó a US$600 mil”, explicó López Briceño de Ecopetrol.
     
    Un resultado similar alcanzó Occidental, socio de Ecopetrol en el campo La Cira-Infantas, al lograr que el tiempo promedio de perforación por pozo disminuyera de 9 días, con taladros convencionales, a 4,5 días con taladros de nueva tecnología.
     
    Y en Castilla los tiempos promedio de perforación por pozo bajaron de 33 días en el 2014 a 17 días en el 2016, con mejores resultados en seguridad industrial. Además, en el alquiler del taladro el precio se redujo a la mitad, de US$ 1,4 millones a US$0,7 millones por pozo. 
     
    Para Ecopetrol, con los nuevos taladros los costos promedio de perforación por pozo bajaron de US$7,4 millones en el 2014 a US$ 3,8 millones en el 2016.
     
    Además, el costo por pie perforado, que en el año 2015 fue de US$ 430 con equipos convencionales, bajó a US$ 314 con los taladros de nueva tecnología, lo que equivale a una reducción del 27%.
     
    La importancia de la perforación de pozos radica en que esta actividad representa entre el 70% y el 80% del costo total de los proyectos de desarrollo de un campo. 
     
    “Un menor costo en perforación hace viable proyectos que antes no habrían sido rentables con los precios del crudo observados a principios de año. Así mismo, hace posible incorporar volúmenes más elevados de reservas”, precisó el gerente de Perforación y Completamiento de Ecopetrol. 
     
    La instalación de un taladro de última tecnología se hace en un área más pequeña, lo que incide en la ejecución de menos obras civiles para la adecuación de las locaciones y también en un menor impacto ambiental de los entornos.
     
    Ecopetrol cuenta hoy con 29 de estos taladros para realizar labores de perforación y de mantenimiento de pozos. Y en los campos con socios o empresas del Grupo Ecopetrol, como Hocol y Equión, están trabajando 51 equipos adicionales, para un total de 80 taladros en operación actualmente.
     
    El cambio de taladros se estructuró desde finales del año 2012 y arrancó en firme a partir del 2013, con el inicio del proceso de contratación de los nuevos equipos.
     
    “El objetivo era contar con los más modernos taladros de la industria petrolera para apalancar el cumplimiento de la meta de Ecopetrol de producir un millón de barriles de petróleo por día, para lo cual, en ese momento, se estimó que era necesario contratar 46 taladros”, dijo López Briceño.
     
    El proceso para conseguir los equipos se abrió en febrero 2013, invitando a las compañías perforadoras que operaban en Colombia. Resultaron precalificadas 11 y finalmente cinco presentaron propuestas. 
     
    Sin embargo, solo una, la colombiana Independence, tenía disponibles taladros con los requerimientos técnicos exigidos por Ecopetrol, aunque no en el número que se estaba demandando.
     
     
    Portafolio.co
     
     
  • Ecopetrol no va más con Pacific en Rubiales

    Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11%.Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11%.Así lo determinó la junta directiva de la empresa al anunciar que luego de un análisis técnico de varios meses se determinó que están preparados para asumir el reto y mantener la producción bruta de 160 mil barriles diarios, la mayor producción de un campo actualmente en el país. Ecopetrol tendrá la opción de buscar un operador o hacerlo directamente. En este ejercicio la petrolera colombiana tiene una participación del 60% y Pacific del 40%.

    Con la salida de este campo a partir de julio de 2016, Pacific Energy , la producción de la canadiense será menor en 30 % y sus reservas se reducirán en un 11 %. Rubiales produce alrededor de 160.000 barriles diarios. La petrolera colombiana produce muy cerca de sitio donde se encuentra este campo cerca de 210.000 barriles diarios de crudo en Castilla y Chichimene.

    "Ecopetrol y Pacific Rubiales Energy informan que han acordado la no extensión de los contratos de participación de Riesgo Rubiales y de Asociación Pirirí que expiran en junio de 2016. Ecopetrol evaluará diferentes alternativas para la operación del campo Rubiales. Por su parte, Pacific Rubiales Energy estudiará la posibilidad de presentar una propuesta para operar este activo. Las empresas manifiestan el interés de seguir desarrollando oportunidades de negocios en beneficio de ambas partes y del país".

    Por su parte Pacific Rubiales anunció que continuará realizando la operación de campo Rubiales hasta el 30 de junio del año 2016 como se tiene previsto en el contrato suscrito con Ecopetrol. "Teniendo en cuenta que el campo representa el 30% de su producción y el 11% del total de sus reservas, la compañía seguirá trabajando en la optimización de su producción en los 24 bloques que opera en Colombia, con el mismo compromiso que ha demostrado con las comunidades y con el país durante los 7 años de operación.

    Finalmente, Pacific comunicó que durante los 15 meses que le corresponde a la empresa operar campo, todas las actividades incluyendo operación, manejo ambiental y social que se están realizando en la región y se mantendrán sin ningún tipo de tropiezo.

    Dinero.com

  • Ecopetrol recibirá Rubiales y Cusiana

    Los dos campos en producción serán entregados a la petrolera estatal en los primeros días del mes de  julio. El proceso de entrega se encuentra en un 90 por ciento.

    La compañia petrolera colombiana Ecopetrol trabaja arduamente para recibir el campo de crudo Rubiales ubicado en el departamento del Meta que está en manos de Pacific E&P y campo Cusiana en el departamento del Casanare, que actualmente opera la compañia  Equión, esto en los primeros cuatro días del próximo mes de julio.

    Para campo Rubiales, el principal de producción en el país y que empezará a operar a partir de las 00:00 horas del 1 de julio, Ecopetrol creó la Vicepresidencia Regional Oriente, en la cual cuenta actualmente con 93 personas, que se encargan tanto de la terminación del contrato con Pacific como de recibir el campo.

    Ecopetrol no amplió el contrato con Pacific porque consideró que constituía un gran activo para la empresa y el país. Este campo de tal importancia, que Juan Carlos Echeverry, presidente de la petrolera, afirmó que es uno de los mayores retos para la empresa este año.

    Para la transición, que fue acordada en el mes de marzo del año pasado, Ecopetrol y su socio definieron un procedimiento conjunto de terminación y recibo, el cual incluye temas como gestión social, los jurídico-catastrales, medio ambiente, así como los inventarios de equipos ,  productos e infraestructura.

    La entrega del campo Rubiales consta de aproximadamente 400 actividades, las cuales ya están cumplidas en un 90 por ciento, con un monitoreo semanal entre ambas empresas para revisar los avances. En esas mismas reuniones se realiza la planeación de las principales actividades y se coordina la gestión de las mismas, según informaron fuentes de la compañía.

    La hora de la entrega

    En la noche del próximo 30 de junio, ambas compañías realizaran el proceso de fiscalización del crudo y firmaran el acta donde quedara en detalle de lo que recibirá Ecopetrol por parte del socio, así como todos las obligaciones y compromisos que las dos partes deben atender y resolver en el período posterior a la finalización del contrato.

    El objetivo fundamental de la petrolera estatal es operar el campo con niveles de producción rentables para mantener los empleos, bienes y servicios y la actividad económica local y  regional.

    Se espera que pocos días después de la entrega se reactive la campaña de perforación con el propósito de mantener la producción del campo en cerca de 135.000 barriles diarios.

    En la Actualidad, la participación ponderada de Ecopetrol en Rubiales es de 57 por ciento, mientras que Meta Petroleum (filial de Pacific) tiene un 43 por ciento. 

    Según las últimas cifras de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), en el primer bimestre del 2016, campo Rubiales tuvo una producción de 152.237 barriles diarios. Este campo equivaldrá para Ecopetrol, un 21 por ciento del total de la producción de la empresa . 

    De igual manera, la petrolera colombiana quedará con casi 90 por ciento de la producción total del país, la cual al mes de abril promedió 943.000 barriles diarios en el 2016, con cifras de la ANH.

    La Estrategia 

    Desde finales del año pasado y comienzos de este, Ecopetrol se ha venido reuniendo con las comunidades y autoridades de la zona de influencia para explicarles todo lo relacionado con la contratación de bienes y servicios, así como las políticas de contratación de mano de obra local y demás temas de interes de los habitantes.

    El comienzo de Rubiales

    De la mano del magnate canadiense Frank Giustra, Pacific se hizo al campo de Rubiales cuando lo adquirió en julio del 2007 del empresario Germán Efromovich, de la empresa Rubiales Holdings Limited, dueña de Meta Petroleum, la cual tenía un contrato de asociación con Ecopetrol por ese campo, en ese momento el campo solo producía 18.724 barriles diarios. desde ese momento  la gerencia de Pacific, con experiencia en crudos pesados elevó la producción hasta llegar al récord de los 212.115 barriles diarios durante el mes de  agosto del 2013.

    Campo Cusiana 

    Desde el próximo 4 de julio, Ecopetrol recibirá también el campo de Cusiana, ubicado en el departamento de Casanare, debido a que termina el contrato de asociación Tauramena, suscrito entre BP y Ecopetrol en 1986.

    Cusiana, operado por Equión (de la cual Ecopetrol posee el 51 por ciento)., estará a cargo de la recién creada Vicepresidencia Regional Orinoquía.   

    El campo uno de los más prósperos, que en el año 1999 alcanzó a producir 434.000 barriles diarios, se encuentra en su etapa de declive con una producción de 7.573 barriles diarios en los dos primeros meses de este año.

    Los equipos de Ecopetrol y Equión han venido trabajando para facilitar el proceso de entrega y recibo. En este momento Ecopetrol está cerrando estudios, líneas bases e inventarios con el propósito de asumir el campo sin contratiempos.

    Se espera que Cusiana fortalezca el posicionamiento de Ecopetrol en el Casanare y permita crear sinergías operativas con Cupiagua, que es operado por la empresa desde el 2010. 

    Por: Paisminero.co

  • Ecopetrol y Pacific le apuestan a buscar crudo en México

    La petrolera colombiana Ecopetrol hace parte de la lista de 39 empresas que hicieron parte de la etapa de inscripción a la primera fase de la Ronda Uno de licitaciones para la exploración y producción de hidrocarburos en México.
     
    En la lista, de la que hacen parte compañías como Chevron, Exxon, Shell y British Petroleum, también aparece la canadiense Pacific Rubiales. El siguiente paso en el proceso será la precalificación técnica y financiera, de la que dependerá qué firmas son seleccionadas para iniciar los procesos de exploración. (Lea: Editorial: El cambio en Ecopetrol)
     
    Tres empresas colombianas (incluyendo Ecopetrol) se habían presentado al proceso de inscripción de la Ronda Uno de licitaciones de México. Con la reforma energética que permitió la participación privada en actividades antes reservadas al Estado, México adoptó un sistema basado en dos modelos de negocio exitosos en el mundo, el noruego y el colombiano, un factor que hace a ese país atractivo para que inversionistas de Colombia emprendan. (Lea: Ingresos petroleros se reducirán en 14,5 billones de pesos para 2015)
     
    Tras la reforma la petrolera estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) fue obligada a revertir al Estado el 60 por ciento de las áreas exploratorias, el 69 por ciento de los recursos prospectivos, el 3 por ciento de las reservas probadas, el 17 por ciento de las reservas probadas y probables (2P) y el 29 por ciento de las reservas probadas, probables y posibles (3P).
     
    Unas 12 empresas colombianas han abierto oficinas en México para visualizar cómo desarrollar negocios, ya de manera directa o a través de una alianza, fusión o uniéndose con empresas locales.
     
    El interés que ha despertado México no es solo materia de hidrocarburos sino también en los sectores de energía eléctrica, gas y saneamiento de aguas. Según informó el diario El Economista, de México, el 15 de julio próximo se darán a conocer las propuestas de cada compañía y se declarará a los ganadores de los contratos de exploración por cinco años y subsecuente desarrollo por hasta 20 años. Se espera que las inversiones durante los próximos cinco años sean de cerca de 17.000 millones de dólares. (Lea: Trabajadores del sector energético se sumarán a paro nacional)
     
    En total se están licitando 14 bloques dentro de un área de 4,222 kilómetros cuadrados frente a las costas de Campeche, Tabasco y Veracruz.
     
    EL TIEMPO
  • Ecopetrol y Pacific Rubiales, casos diferentes que confirman el crudo panorama del sector petrolero

    Bogotá - Pese a que los precios del barril de petróleo ganaron cerca de 9% en la última semana y no caían por debajo de US$50, el panorama de las dos empresas de hidrocarburos más grandes del país ejemplifica el golpe que el crudo le ha dado al sector en el país.

    Aunque diferentes, tanto Ecopetrol como Pacific Rubiales atraviesan por un duro presente, enmarcado por investigaciones, proyecciones a la baja y otros enigmas. Hoy se conoció a través del diario El Tiempo que la firma estatal, que aún es presidida por Javier Gutiérrez Pemberthy, cuenta con una serie de problemas a raíz de sobornos a ejecutivos de la compañía para entregar contratos.

    Uno de los casos mostrados por el rotativo se trata del pago de unas supuestas consultorías que autorizó pagar Joseph Sigelman en 2010, cuando era el máximo jefe de Petrotiger Colombia, a  David Orlando Durán Flórez (ejecutivo de Ecopetrol) y su esposa, por un monto de US$335.000 para  favorecer a la compañía con un contrato de US$39 millones con la firma asiática Mansarovar.

    Para Álvaro Yunes, presidente de Fedispetrol, este es un tema novedoso que posiblemente no se percibía en el país. El directivo destacó que estos sobornos ejemplifican la corrupción que viven las esferas del Estado, y en este caso Ecopetrol, que es la compañía más vendedora del país, deberá afrontar desplomes en su acción a raíz de esta noticia.

    Cabe resaltar que el viernes pasado, la acción de Ecopetrol cerró a $2.215, con una variación negativa de 0,67%. Además, estuvo e el ranking de las acciones más transadas con un total de $28.338,35 millones, seguida de Pacific Rubiales Energy, con $20.471,78 millones.

    Precisamente esta última compañía es otra de las que está confirmando la dificultad del sector de hidrocarburos nacional. El diario El Espectador resaltó en un informe el futuro incierto que la empresa que cotiza en la Bolsa de Toronto afrontará mientras que los precios del barril de crudo no levanten cabeza y sigan por debajo de US$60 dólares.

    La publicación resaltó varios factores que demuestran que la firma dejó atrás su mejor momento. El primero es la decisión de la Bolsa de Valores de Colombia que ordenó aumentar las garantías para hacer operaciones con las acciones de la empresa; el segundo fue la ratificación de la Superintendencia Financiera de hacerle seguimiento al descenso del precio de la acción, y el tercero, el anuncio de la Superintendencia de Sociedades sobre un monitoreo financiero y jurídico.

    Así mismo se da cuenta del despido de 7.000 empleados, cancelación de contratos, replanteamiento de condiciones y demoras en pagos a proveedores. Aunque se destacó que los directivos han afirmado que la compañía es sólida y afrontarán la situación con medidas ya tomadas.

    José Manuel Restrepo, rector de la Universidad del Rosario, dijo que el momento del sector de hidrocarburos es difícil por que se presupuestan precios bajos del barril de petróleo durante el primer semestre. “Esta razón hace que las compañías tengan que ajustar costos, reduciendo la mano de obra; reorganizar; y también disminuir y cerrar la perforación y explotación de pozos”.

    Según indicó El Espectador, en el último tiempo, la Supersociedades recibió a más de diez empresas petroleras que decidieron ingresar a al ley de reorganización empresarial. Lo que da muestra de que el futuro de estas compañías petroleras será negro y el mercado bursátil y las empresas del sector estarán a al espera del desarrollo de su gestión durante las próximas semanas.




    Fuente: Larepublica.co / Gabriel Forero Oliveros
     

  • Ecopetrol, Nutresa, Bancolombia, EPM y Pacific Rubiales, las empresas más responsables según la encuesta del Centro RS y Cifras & Conceptos

    En el Auditorio de la Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes (Uniandinos), se presentaron los resultados de la Encuesta de Especialistas en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, 2014.
     
    Esta encuesta, realizada por el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (Centro RS) en alianza con Cifras & Conceptos, da cuenta de la percepción de expertos en responsabilidad social en el país. A nivel general, la encuesta revela que para los encuestados, el desempeño de las organizaciones colombianas o con presencia en Colombia en materia de responsabilidad social y sostenibilidad está entre regular (47%) y buena (40%).
    Ecopetrol (16%), Nutresa (8%), Bancolombia (7%), EPM (5%) y Pacific Rubiales (5%) son las organizaciones elegidas por los encargados de responsabilidad social de varias empresas como las compañías que aplican de forma efectiva los principios de responsabilidad social. Bavaria, Argos, Alpina, Coca Cola e Isagén cierran el grupo de las primeras 10 compañías.
     
    Los resultados de este ejercicio presentan las tendencias de las empresas para ejecutar sus políticas de responsabilidad social y sostenibilidad, y los conceptos de los especialistas en torno a estos temas.
     
    Para el 47% de los encuestados, las empresas privadas nacionales son las que más han avanzado en el tema, seguidas de las filiales multinacionales con un 41% y las empresas públicas con un 10%.
    Las preguntas se realizaron por vía telefónica e incluyeron un rango etario y de género bastante amplio, compuesto en un 56% por mujeres y en un 44% por hombres. El 30% de los participantes se encuentra entre los 36 a 45 años de edad y el 32% tiene entre 2 y 5 años de experiencia en temas de responsabilidad social.
     
    Este ejercicio realizado por la alianza entre el Centro RS y Cifras & Conceptos, busca presentar un estado de la responsabilidad social y la sostenibilidad, de acuerdo con la opinión de expertos en este ámbito.
     

    ·         Además de estas empresas, Bavaria, Argos, Alpina, Coca Cola e Isagén cierran el grupo de las primeras 10 compañías, elegidas por expertos en el tema.

    ·         Para los encuestados, el desempeño de las organizaciones colombianas o con presencia en Colombia en materia de responsabilidad social y sostenibilidad está entre regular (47%) y buena (40%)

  • Ecopetrol, Pacific Rubiales y Canacol Energy pasan un sabor amargo por caída del oro negro

    Bogotá_La decisión que se tomó en la reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) de mantener su techo de producción sin cambios y el bajo precio del barril del petróleo son los principales detonantes del desplome de las acciones petroleras listadas en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).
     
    Según los expertos el panorama económico de hidrocarburos es negativo no solo en Colombia sino también en el mundo, por lo que aconsejan no entrar en pánico y afirman que lo ideal es no empezar a liquidar posiciones.
     
    “Esta caída se debe principalmente a los actuales precios del petróleo, pues el WTI tocó mínimos desde el 25 de mayo de 2010 cuando se negociaba alrededor de US$68,85”, afirma José David López, analista económico de Asesorías e Inversiones.
     
    Por su parte, Andrés Duarte, analista económico de Corficolombiana, considera que “aquí el tema es la oferta, y como en la reunión de la Opep se decidió que no va a haber una reducción en la oferta entonces los precios del petróleo no van a subir”.
     
    En el caso de Ecopetrol, de acuerdo con los expertos es importante actuar con cautela y piden tener en cuenta que el valor fundamental de la empresa debe ajustarse a los nuevos escenarios del precio del crudo.
     
    “Los resultados del cuarto trimestre van a tener un impacto negativo por el precio del petróleo. El valor del crudo llegó a caer 6,23% y definitivamente Ecopetrol ha estado correlacionado con el movimiento del petróleo”, explica Edgar Romero, analista de renta variable de Corredores Asociados.
     
    Para finalizar la jornada la acción de Ecopetrol fue una de las tres con mayores caídas y perdió 5,64% a $2.425. De otro lado, la empresa canadiense Pacific Rubiales fue la más golpeada con el precio del ‘oro negro’ no solo tocó mínimos históricos llegando a tener una caída de 8,06% a un precio de $24.200 sino que cerró a un valor de $24.080 y 9,13% a la baja.
     
    Según los expertos tanto la producción de petróleo como los abundantes suministros en Estados Unidos y China son los que han aumentado la oferta disponible y también han presionado el precio del crudo.
     
    “En lo corrido del año el WTI ha perdido 28,34% y Ecopetrol en lo que ha avanzado de 2014 ha perdido 34,05%. La correlación entre los precios del petróleo es directa, mientras el crudo no se recupere la acción de las petroleras tampoco lo van a hacer”, agrega López.
     
    La acción de la petrolera Canacol también tuvo una caída importante en la BVC, pues llegó a tener una variación negativa de 7,61% a un precio de $5.830. Al final cerró con pérdida de 8,72% a $5.760. “Este sector se rige mucho por las decisiones políticas entre los países, es factible que tengamos algún anuncio antes de febrero de 2014 para ayudar a estimularlo”, dijo López.
     
    Así las cosas es claro que las acciones petroleras no atraviesan un buen momento y de acuerdo con los analistas hasta que no se corrija al alza el precio del petróleo la situación no va a mejorar.
     
    De este modo lo que espera el mercado para el próximo año es que haya un menor crecimiento económico frente a 2014.
     
    Las opiones
     
    Edgar Romero
    Analista de renta variable de Corredores Asociados
    “Con esta situación el mercado da el mensaje de cautela, los resultados del cuarto trimestre de Ecopetrol no van a ser tan favorables y todo está ligado con el precio del petróleo”.
     
    Andrés Duarte
    Analista económico de Corficolombiana
    “Aquí el tema es la oferta. Como en la reunión de la Opep se decidió que no va a haber una reducción en la oferta entonces los precios del petróleo no van a subir”.
     
     
     
    Por:Angela Maria de la Rosa
     
     
    Fuente: LaRepublica.co
  • El 17% de Pacific Rubiales ya es de Alfa

    Uno de los principales grupos industriales de México, ya posee el 17% de Pacific Rubiales, una de las más importantes petroleras de Colombia.
     
    Así quedó claro en una comunicación remitida por el apoderado legal del Grupo Alfa, Carlos Jiménez Barrera, quien además es el secretario general de la junta directiva del Grupo, a la Superintendencia Financiera de Colombia.
     
    En la comunicación, Jiménez ratifica que dichas operaciones tienen como fin “realizar una inversión financiera” que tiene como objetivo invertir o desinvertir en el momento en que se considera oportuno.
     
    Descarta el representante del Grupo Alfa, que se haya dado un acuerdo entre accionistas del conglomerado mexicano y los de la compañía colombiana, para hacer una adquisición.
     
    El grupo Alfa viene adquiriendo paulatinamente mayor nivel de participación en acciones de Pacific, en una movida que se ha desarrollado desde diciembre del año pasado.
     
    Muchos han especulado que se podría tratar de una estrategia para abrirle campo a Pacific en el atractivo mercado petrolero mexicano que está a punto de iniciar procesos licitatorios para explotar crudo en territorio mexicano
     
    Fuente: Dinero.com
     
  • El apretón de las petroleras ya se siente en las regiones

    Campetrol estima que la caída en los precios y la desaceleración de los proyectos productivos podrían ocasionar una reducción de entre el 20 y el 25 % en la contratación de la industria.
     
    Los impactos de la caída en los precios internacionales del petróleo pasaron del pronóstico al hecho.
    Las dos empresas más grandes del país ya anunciaron significativos recortes en sus presupuestos para el 2015, lo que básicamente implicará que este año no habrá inversiones adicionales a las necesarias para mantener la producción de crudo en volúmenes similares a los del año pasado.
     
    Para Pacific Rubiales, por ejemplo, aunque en promedio el costo mínimo del barril que puede soportar es de 28 dólares por barril, algunos campos (la empresa no especifica cuáles) no resisten una cotización inferior a los 55 dólares por barril, por lo que están evaluando si es necesario hacer una pausa en la producción, ante el escenario actual de precios por debajo de los 50 dólares.
     
    Ecopetrol, por su parte, anunció un plan de reducción de costos y gastos operacionales que asciende a los 3.565 millones de dólares y, aunque no ha aclarado de qué rubros provendrán estos recortes, se sabe que las actividades que más se frenarán son la adquisición de sísmica y el plan de exploración. Además se podría aplazar un poco más la aprobación del proyecto de modernización de la refinería de Barrancabermeja.
     
    No obstante, la firma aún no contempla suspender operaciones en pozos productivos y tampoco detendrá las inversiones en exploración en los bloques del Caribe, que son los que tienen mejores perspectivas.
     
    CAMPOS NO RENTABLES
     
    Otras petroleras tienen claro que su mayor esfuerzo lo concentrarán en los campos activos y más rentables, pero la actual cotización no les permitirá hacer inversiones adicionales en infraestructura y nuevos campos.
     
    Es el caso de Vetra Group y Perenco ambas anunciaron que no esperan adquirir nuevos compromisos de exploración. Perenco además buscará renegociar los pactos con sus contratistas para reducir costos.
     
    “A nivel mundial se estima un recorte del 30 por ciento en las inversiones, yo siento que en Colombia puede ser similar, o incluso un poco más dado que el país tiene unos altos costos de producción y eso lo hace menos atractivo”, afirma el presidente de Vetra, Humberto Calderón Berti.
     
    De hecho, una encuesta de la ACP indica que para el 2015, 50 por ciento de las empresas planea bajar sus inversiones en exploración y el 44 por ciento reducirá el presupuesto para las actividades producción.
     
    Estas estadísticas se reflejan en anuncios más concretos, como los que ha hecho la firma Parex Resources, que informó que suspenderá cinco proyectos hasta que aumenten los precios. Estos están ubicados en los municipios de Trinidad, Yopal y Maní, en Casanare, y hacen parte del bloque Llanos 32.
     
    “Se suspenden esperando que sea de manera temporal en el corto plazo. Esperamos que el precio mejore para que el costo de operaciones sea viable, pues por ahora no lo es. Cuando aumente el precio podremos reabrir”, señaló la gerente de Responsabilidad Social de Parex al diario Llano Siete Días, Sandra Rodríguez.
     
    Pese a estos anuncios, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, confirmó a Portafolio que, hasta la fecha, no se han presentado solicitudes de modificación de los contratos vigentes. Sin embargo, fuentes de la entidad aseguran que aún es pronto para que las empresas decidan hacer aplazamientos en las responsabilidades contractuales, pues aún están a la expectativa de que el precio se recupere.
     
    TEMOR POR EMPLEO
     
    Mientras esto sucede, el nerviosismo en las regiones y en las empresas que dependen del sector extractivo sigue a flor de piel.
     
    Los datos de Campetrol (Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros) prevén que si se mantiene un ritmo de desaceleración en la contratación del sector, tal como viene sucediendo, el empleo en esta área se reducirá entre el 20 y el 25 por ciento.
     
    “Estamos buscando al Ministerio de Trabajo para que se formulen ciertas acciones concertadas, con base en análisis serios y profundos, porque se va a perder mano de obra y si esto no se maneja bien, va a crear una mayor cantidad de conflictos sociales que van a empeorar la situación de las empresas”, señaló el presidente del gremio, Rubén Darío Lizarralde.
     
    De acuerdo con el viceministro de energía, Carlos Eraso, el Gobierno está revisando los datos sobre el impacto de la desaceleración de la actividad y ya tiene cifras que no se han hecho públicas.
     
    “Un primer escenario de esto se va a ver reflejado en el Plan Nacional de Desarrollo, es una realidad que estamos en una coyuntura de precios bajos, pero aún no hay claridad en dónde va a parar esto. Sin embargo, no estimamos que haya una incidencia en la producción en el corto plazo (...) Estamos analizando la información”, señaló el funcionario.
     
    El Gobierno proyecta que, a pesar de la desaceleración, la producción de este año será similar a la del año pasado, es decir cercana al millón de barriles promedio diario.
     
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  • El dueño de Avianca apostará nuevamente por el sector petrolero en Colombia

    Germán Efromovich irá a la Ronda 2014, donde se ofertarán 95 bloques petroleros y ocho para la búsqueda de gas metano atrapado en yacimientos de carbón. Statoil de Noruega estará en la subasta.
     
    Efromovich tiene puestos sus ojos en algunos campos y por ello presentó documentos para habilitarse a través de la compañía ecuatoriana Petrobell.
     
    A Germán Efromovich lo sedujo el petróleo colombiano, a tal punto que fue quien retomó los campos abandonados de crudo pesado en Rubiales, en el municipio Puerto Gaitán (Meta), negocio en el que aún tiene una mínima participación y que hoy es el que más produce en el país.
     
    Si bien con la compra de la aerolínea Avianca diversificó sus negocios en el país, no había retomado su marcado interés por el sector de los hidrocarburos. Sin embargo, para la Ronda 2014, en la que se subastarán 95 bloques el próximo 23 de julio, Efromovich tiene puestos sus ojos en algunos campos y por ello presentó documentos para habilitarse a través de la compañía ecuatoriana Petrobell.
     
    Pero solo hoy se conocerá si cumplió con los requisitos exigidos por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), lo que le dará vía libre para presentar ofertas de manera independiente, o si se asociará con compañías nacionales o internacionales para regresar a la exploración en el país.
     
    Junto con Petrobell, otras 38 compañías (ver gráfico) esperan la señal de la ANH para aventurarse en el mecanismo de la subasta, para la cual el presidente de la ANH, Javier Betancourt, espera tener ofertas por el 30 % de los 95 bloques.
     
    Entre las compañías interesadas están la noruega Statoil, una de las gigantes del mercado petrolero europeo, que esta semana anunció su alianza con Ecopetrol para buscar petróleo en Angola.
     
    De acuerdo con expertos del sector, la llegada de Statoil a la Ronda 2014 sería el inicio de una relación de largo plazo para buscar petróleo entre las dos compañías estatales en Colombia.
     
    Statoil es una energética que se dedica a la exploración y producción de petróleo y gas. Está presente en 42 países y es propietaria o tiene participaciones en operaciones en México, Cuba, Venezuela y Brasil. En 2011 vendió su filial brasileña, Statoil Petróleo Brasil, al grupo chino Sinochem.
     
    En la Ronda del 2012, Ecopetrol se asoció con empresas como Oxxi, Petrobras, entre otras, para ir tras nuevos bloques, especialmente en costa afuera y no convencionales.
     
    Entre tanto, el Grupo Pacific Rubiales, la petrolera privada más grande de Colombia, de la que se dice que está en la mira de la española Repsol, irá de la mano de su subordinada Metapetroleum Corp, para ampliar su participación en la exploración y producción del país.

    De acuerdo con Betancourt, entre las compañías que están en proceso de habilitarse se encuentran Exxon Mobil, uno de los grandes jugadores del sector de hidrocarburos, lo mismo que Chevron, Anadarko, la noruega Statoil, la francesa Total, la española Repsol y la brasileña Petrobras. Hay firmas de Canadá, India, Argentina, México, España, Uganda y Colombia.
     
    Por su parte, el presidente de la ANH recalcó que “la Ronda Colombia muestra hoy un buen momento, ya que de las 53 empresas que compraron paquetes de datos, 39 están en proceso de habilitación. Sin embargo, no todas presentarán ofertas, pero de los 95 bloques más los ocho de gas metano asociado a los mantos de carbón, esperamos adjudicar el 30 %”.
     
    De acuerdo con el funcionario, hoy en el mundo hay 3.000 bloques en oferta, y tener 39 compañías interesadas es algo positivo para el país.
     
    Entre tanto, el viceministro de Energía, Orlando Cabrales, mostró su complacencia por la llegada de nuevas compañías, pero también por la permanencia de las que están ya operando en el país.
     
    “El proceso es positivo y vamos bien. De los 95 bloques ofertados, hay un interés marcado por la exploración costa afuera, esto lo que significa es que las medidas que se aplicaron a comienzo de año funcionaron bien. La llegada de empresas como Statoil es muy importante, ya que esta compañía es una de las más grandes en la operación petrolera en su país y en Europa”, recalcó.
     
    Entre los bloques a subastar hay 19 no convencionales, 62 convencionales, 13 costa afuera y 8 para la búsqueda de gas metano, el cual está atrapado en los yacimientos de carbón, y que podrían aportar unos 7,5 terapiés del combustible.
     
    Para el presidente de la Asociación Colombiana del petróleo (ACP), Alejandro Martínez, Colombia sigue siendo un país atractivo para los inversionistas petroleros.
     
    ELESPECTADOR.COM
  • El futuro no es tan crudo para Pacific Rubiales

    El futuro de la empresa Pacific Rubiales, el mayor productor independiente de petróleo en Colombia, no se ve tan nublado como algunos han asegurado.

    De acuerdo con Business Intelligence (BI), la reducción en los precios de las acciones ha sido una constante para todas las empresas petroleras, debido a la disminución en el precio internacional del barril de petróleo, y Pacific tiene la capacidad de sobrellevar las actuales condiciones del mercado.

    Pacific ha revisado el precio promedio del WTI para 2015 de US$ 55/bbl a US$60/bbl, una apuesta optimista considerando que los futuros del precio del crudo internacional promediarán US$ 50/bbl durante lo que resta del año. Sin embargo, esta hipótesis podría ser acertada en el largo plazo.

    Según BI, la compañía ha reducido sistemáticamente su costo de operación por barril en los últimos años de US$ 36.38/bbl en 2012 a US$33.18/bbl durante los primeros tres trimestres de 2014. Y proyecta continuar reduciendo los costos de operación a US$ 28/bbl durante este año, lo que requerirá una mejora en sus eficiencias de aproximadamente 11%. Esta meta es alcanzable en el contexto de mayores economías de escala, si la producción anual es más alta en comparación con el año 2014.

    De acuerdo con el comunicado emitido por Pacific sobre las perspectivas y expectativas para el 2015, la producción estimada para este año estaría entre los 155 a 160 Mbpe/d, un aumento aproximado de 5 a 8% por encima de los niveles de producción registrados en 2014.

    Los análisis de BI muestran que la compañía está cumpliendo con sus obligaciones con una deuda consolidada a EBITDA ajustado de aproximadamente 1.9 veces en el tercer trimestre del 2014, muy por debajo del 3.5 veces requerido por las restricciones financieras. Además, la empresa no tiene que empezar a pagar su deuda en cuatro años. Así mismo su capacidad de generación de flujo de caja le permitirá solventar todas sus obligaciones de corto plazo.

    La revisión a la baja en las proyecciones de gastos de capital tendrá un impacto en la inversión en proyectos en desarrollo, exploración y producción. Basado en las últimas proyecciones de asignación de inversión de capital (Capex) del 4 de diciembre de 2014, la compañía destinará casi 84% de la totalidad de su presupuesto a la producción. El restante impulsará el mantenimiento y mejora de instalaciones ya existentes y la exploración.

    Además su alianza estratégica con la mexicana Alfa le permitirá buscar oportunidades de inversión en el mercado mexicano y aprovechar los beneficios que propone la reforma energética que desarrolla ese país.

     

    Fuente: bilatam.com

  • El plan B de Pacific

    Tras la decisión del grupo mexicano Alfa y Harbour Energy de cancelar la compra de Pacific se abren grandes interrogantes sobre el futuro de la petrolera.
     
    Ronald Pantin CEO PacificRonald Pantin CEO PacificPacific Rubiales, la segunda petrolera más grande del país, está todavía tratando de asimilar el duro revés que sufrió la semana pasada, luego de que se frustrara su venta al grupo mexicano Alfa y su socio estadounidense Harbour Energy. Tras el fracaso del acuerdo sus directivos realizaron reuniones de urgencia para barajar nuevas opciones que le permitan salir de esta difícil coyuntura.
     
    La decisión de Alfa y Harbour de cancelar su oferta fue un golpe muy fuerte porque solo faltaba la aprobación en la asamblea de accionistas del 28 de julio en Canadá. Pero como en la puerta del horno se quema el pan, faltando 15 días para el encuentro los compradores desistieron del acuerdo que contemplaba el pago de 6,5 dólares canadienses por acción.
     
    Desde el momento en que se anunció el acuerdo surgieron tropiezos. O’Hara Administration, de empresarios venezolanos, se atravesó en el camino por considerar muy baja la oferta de Alfa. Los venezolanos, que en pocas semanas adquirieron el 19,8 por ciento de la petrolera pusieron en marcha una campaña para convencer a los inversionistas minoritarios de no vender los títulos. Y su estrategia dio resultados. Aunque Alfa y Harbour no revelaron por qué declinaron su oferta, en los mercados petrolero y bursátil se comenta que prefirieron evitar un bloqueo de su propuesta en la asamblea.
     
    El efecto de la decisión no se hizo esperar y el precio de la acción cayó el jueves el 45 por ciento en la bolsa de valores de Toronto (a 2,85 dólares canadienses) y en Colombia descendió a 6.120 pesos, una caída histórica en un solo día. El viernes bajó a 6.000 pesos. Ahora los mercados están pendientes de las decisiones de la petrolera, que tiene una fuerte presión por obtener mayor liquidez y flujo de caja con el fin de hacerle frente al elevado endeudamiento que se acerca a los 5.300 millones de dólares. La compañía continuará con la reducción de deuda, el recorte en gastos y la desinversión en activos no estratégicos.
     
    Sobre el manejo de deuda la petrolera está realizando esfuerzos para disminuir sus obligaciones de corto plazo y reprogramar una parte de los bonos que vencen en 2019, 2021 y 2025. Sobre el plan de ajuste siguen adelante con su recorte de gastos administrativos, de capital y de impuestos que superan los 800 millones de dólares. Y es de esperarse que el apretón sea mayor y que los cientos de contratistas lleven la peor parte. En torno a la venta de activos no estratégicos en la mesa ahora sí se estarían considerando todas las opciones. Pacific ya salió de una parte de las inversiones que tenía en oleoductos pero todavía tiene otros activos muy valiosos como el proyecto de exportación de gas natural licuado y Puerto Bahía, una terminal marítima en Cartagena y que demandó 580 millones de dólares.
     
    Otra alternativa a mediano plazo es incrementar la producción de petróleo en Colombia, cuya meta para 2015 está en 160.000 barriles diarios. También vuelve a quedar sobre el tapete el tema de Rubiales, el principal campo exploratorio del país. Es de esperarse que Pacific ejerza mayor presión para operarlo a partir de julio del año entrante cuando revierte en su totalidad a Ecopetrol. También buscará nuevas oportunidades en el mercado mexicano, que abrió sus puertas a la inversión extranjera. Esto lo piensa hacer con Alfa, que tiene el 19 por ciento de las acciones de Pacific.
     
    Pero este es el otro gran interrogante tras el fracaso de la venta. No se sabe qué esté pensando hacer Alfa con su inversión en la petrolera canadiense y si, como lo dijo recientemente Álvaro Fernández, presidente del grupo azteca, en caso de que se frustrara la negociación con Pacific no tendrían opción distinta que buscar oportunidades de la mano de otros socios. Alfa tiene experiencia en petroquímica pero no en petróleo, razón por la cual necesita ingresar al mercado de hidrocarburos con un conocedor de la materia, y Pacific ha demostrado con su experiencia en Colombia que sería un gran aliado.
     
    Tal como está el panorama, Pacific necesita que se le aparezca la Virgen y que surja un nuevo comprador interesado en la compañía y que no se le vuelvan a atravesar los venezolanos, que no tendrían el músculo financiero para quedarse con la petrolera.
     
    Fuente Semana.com
  • El pozo KANGAROO - 2 fluye con Petróleo a 3.700 BBL/D y se suma al éxito anterior en la cuenta Santos, costa afuera en Brasil

    Bogotá, Colombia. 6 de enero de 2015. Pacific Rubiales Energy entregó una actualización sobre los resultados de pruebas de flujo de crudo en el pozo de avanzada Kangaroo-2.
     
    Según el CEO de la compañía, Ronald Pantin: “Continuamos muy complacidos con los resultados del pozo de avanzada Kangaroo-2, que confirma un descubrimiento importante de crudo ligero en nuestros bloques en la Cuenca Santos, costa afuera en Brasil. Sobre la base de las tasas de flujo obtenidas, el análisis del operador sugiere que las características del yacimiento en la estructura son excelentes y soportaría tasas de flujo de 6.000 a 8.000 barriles por día (bbl/d) en un pozo productor vertical, y tasas más altas en un pozo horizontal. Esperamos continuar con la campaña de perforación de exploración y evaluación a lo largo del primer semestre de 2015.”
     
    El pozo de avanzada Kangaroo-2 está ubicado en el Bloque de exploración S-M-1165 y confirmó una columna de crudo de 820 pies brutos (442 pies netos) en los yacimientos de edades Paleocena y Maastrichtiana, lo cual fue anunciado el 26 de noviembre de 2014. La compañía tiene una participación de 35% en este bloque y en los cinco bloques circundantes. Karoon Gas Australia Ltd. tiene el 65% restante de la participación y es el operador del bloque.
     
    Tal y como fue anunciado ayer por Karoon mediante comunicado de prensa se realizó una prueba de producción durante un periodo de 12 horas en tres intervalos perforados (combinados 230 pies), en los yacimientos de areniscas de edad Paleocena A, B y C. Se logró una tasa de flujo máxima de 3.700 barriles por día (bbl/d), (tasa estabilizada de 3.450 bbl/d) de crudo de 33° API a través de una válvula choke de 88/64” con una presión de tubo de flujo de 270 psi, y una relación gas/petróleo (“RGP”) de 540 cf/bbl, sin producción de agua o arena.
     
    Se realizó una prueba separada de producción a lo largo del intervalo inferior perforado de 59 pies en el yacimiento de edad Paleocena C, en la que se logró una tasa de flujo de 2.500 bbl/d a través de una válvula choke de 44/64” con una presión de tubo de flujo de 425 psi y RGP de 450 cf/bbl. El pozo luego fluyó a través de una válvula choke de 40/64” a una tasa estabilizada de 1.820 bbl/d con una presión de tubo de flujo de 420 psi, y RGP de 450 cf/bbl. El crudo producido fue de 31° API, sin agua ni arena, y sin gases no deseados. Al final de un periodo principal de flujo de 24 horas, el pozo fue cerrado por un periodo de acumulación de presión de 48 horas.
     
    Se han completado las pruebas de producción en el orificio actual del pozo Kangaroo-2 y se está preparando el inicio de un programa de side-track para definir con mayor precisión el tamaño de los recursos y el factor de recobro, para lo cual se perforarán dos side-track desde Kangaroo-2. El Side-track-1 se perforará en una ubicación buzamiento abajo teniendo como objetivo yacimientos potenciales del lado este de una falla interpretada. El Side-track-2 se perforará en ubicación buzamiento arriba para probar el potencial del yacimiento y de hidrocarburos hacia la pared de sal. La información obtenida de las operaciones en proceso en Kangaroo-2 se usará para la evaluación de la comercialidad del campo petrolero Kangaroo y para la ingeniería y trabajo de diseño del frente de trabajo.
     
    Luego de la culminación del todas las operaciones en el pozo de avanzada Kangaroo-2, se moverá el taladro para perforar el pozo exploratorio Kangaroo-West-1, que evaluará un prospecto separado a aproximadamente 4.5 kilómetros en el lado oeste de la estructura de sal Kangaroo.
     
     
    Por: Paisminero.co / CP- Pacific Ruabiales Energy
     
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  • En 8 municipios se concentra la 'guerra' contra el petróleo

    Cada día de este año, y por culpa de los atentados de las Farc y el Eln contra la infraestructura petrolera, el país ha perdido al menos 2 millones de dólares que debían ir a inversión social.
     
    La cifra es de Ecopetrol, que asegura que en el 2014 la producción de petróleo ha caído en 20.000 barriles diarios.
     
    Aunque van menos ataques que el año pasado, el impacto de la embestida contra los oleoductos y los camiones que transportan crudo es mayor. En el 2013, a corte del 30 de junio, iban 144 atentados, que frenaron la producción en unos 8.000 barriles. Este año se registraron 67 ataques. (Lea también: Putumayo, entre el miedo y los derrames de hidrocarburos).
     
    El gremio petrolero dice que las pérdidas son mayores porque los tiempos de acceso para reparar la tubería han sido más extensos, aunque el Ministerio de Defensa señala que ese lapso –en el que se aseguran las áreas– pasó de 35 a 4 días.
     
    Pero no siempre es cuestión de orden público. Eso pasó en marzo en zona rural de Toledo (Norte de Santander), cuando el Eln voló un tramo del Caño Limón-Coveñas, el oleoducto más atacado (2 de cada 5 acciones van contra él). Durante casi dos meses, indígenas uwas bloquearon el paso, que se restableció tras una intensa negociación con el Gobierno.
     
    La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) dice que en el país hay 28 bloques con ‘inconvenientes’ para operar. A su vez, el viceministro de Defensa, Jorge Bedoya, afirma que el 95 por ciento de los atentados perpetrados por las guerrillas este año han sido contra infraestructura de hidrocarburos.
     
    Ocho de cada diez ocurrieron en 8 municipios de tres departamentos, todos fronterizos: en Orito y San Miguel (Putumayo), Saravena, Fortul, Arauquita y Tame (Arauca), y Toledo y Teorama (Norte de Santander). “Buscan concentrar la atención de los soldados y policías sobre la infraestructura para que no les lleguemos con operaciones”, dice Bedoya.
     
    El general Juan Pablo Amaya, comandante del comando conjunto n.° 3 del Suroriente, afirma que la guerrilla busca a jóvenes y a miembros de grupos de delincuencia común para que pongan los explosivos. “Les pagan 250.000 o 300.000 pesos para que adhieran el explosivo al oleoducto. La explosión, por medio de un celular, la hacen los guerrilleros”, señala Amaya.
     
    En Putumayo y Nariño, las Farc son las principales responsables de los atentados, mientras que el Eln lo es en Norte de Santander y Arauca, donde el blanco son los oleoductos Caño Limón-Coveñas y Bicentenario.
     
    El año pasado, este último grupo hizo uno de cada diez ataques. Este año, lleva más de la mitad. Jorge Restrepo, director del Centro de Recursos para Análisis de Conflictos (Cerac), dice que desde el 2011, cuando empezaron las prenegociaciones de paz, los atentados arreciaron como estrategia de guerra. En el caso de las Farc, dice, volvieron a las “viejas tácticas de guerra de guerrillas y, al tiempo que suben los atentados contra oleoductos, se reducen los secuestros y ataques a poblaciones”. Pero no solo se trata de mostrar una supuesta fortaleza en la mesa de negociación.
     
    Detrás del derrame de crudo está la extorsión a conductores de carrotanques y contratistas de empresas privadas –Ecopetrol transporta el crudo por tubería–. Aunque pocos se atreven a reconocerlo, en las regiones varios conductores dijeron a EL TIEMPO que son presionados para pagar ‘vacunas’.
     
    Desde Putumayo, donde la cúpula militar hizo una inspección de la situación, el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, dijo que en la región se movilizan al día 450 tractomulas, y que solo unas pocas resultan afectadas.
     
    “Solo aquellas que no se acogen a las medidas de seguridad programadas”, como las caravanas, indicó. En el país, la Fuerza Pública ha escoltado este año casi 23 mil vehículos de transporte de crudo.
     
    Los problemas de producción no son solo por los atentados, sino por el robo de crudo. Ecopetrol dice que este año han detectado, con ayuda de la Fuerza Pública, 278 válvulas ilícitas, la gran mayoría en Nariño.
     
    Por esa vena rota se pierden cada día al menos mil barriles de petróleo al día, que también abren un hueco en las finanzas del país.
     
    El crudo es utilizado por las bandas criminales y la guerrilla para fabricar gasolina en refinerías artesanales. Ese producto va a alimentar las ‘cocinas’ del narcotráfico, en las que la gasolina es usada para fabricar base de coca y el clorhidrato.
     
    EL TIEMPO
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  • En medio de crisis de hallazgos, hoy subastan 95 bloques petroleros

    Este año van tres descubrimientos, mientras que aumentan pozos que resultan secos y deben taparse.
     
    La caída del 2,45 por ciento de la producción promedio diaria de petróleo, que se registró durante el primer semestre del año, no es el único factor adverso contra el que tiene que remar el país para mantener los ingresos petroleros. Su dinámica en los últimos años le ha permitido obtener al Gobierno multimillonarios recursos, tanto para su funcionamiento como para financiar los proyectos de inversión social.
     
    Hoy, cuando la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ofrece a las 38 petroleras que finalmente se habilitaron para la Ronda Colombia 2014 un total de 95 bloques para la exploración y eventual producción de hidrocarburos, los resultados de este año en la búsqueda exitosa de nuevos recursos también son inferiores a los del año pasado. (Vea aquí las áreas del país donde están ubicados los 95 bloques para la búsqueda de petróleo)
     
    Contando el reciente pozo anunciado el lunes por Canacol Energy en el bloque Santa Isabel, en límites de los departamentos de Cesar, Bolívar y Santander, las cifras de la entidad estatal muestran una reducción del 70 por ciento en los reportes de avisos de descubrimientos entre enero y mayo, pese a que en el 2014 el número de pozos exploratorios, en el mismo período, ha subido un 25,9 por ciento, al pasar de 54 a 68 perforaciones.
     
    Aunque la maduración de los procesos exploratorios no es uniforme por factores como la geología y las condiciones del terreno en los que se realizan, en los cinco primeros meses del año las compañías petroleras solo le reportaron a la ANH dos avisos de descubrimientos, mientras hace un año, entre enero y mayo, se hicieron diez anuncios en este sentido.
     
    Este año, los reportes de hallazgos han estado a cargo de Ecopetrol, con el pozo Golosa ST-1, en el contrato De Mares, en el Magdalena Medio (departamento de Santander), al igual que por Petrominerales (hoy ya absorbida por Pacific Rubiales), que le informó a la entidad estatal un hallazgo de crudo mediante el pozo Ceibo-1, en el bloque Guatiquía, localizado en el departamento del Meta.
     
    Hace un año, al corte de mayo, las firmas que habían informado a la ANH el hallazgo de crudo fueron Pacific Rubiales (uno), Petrominerales (dos), Ecopetrol (dos), Alange Energy (dos hallazgos), así como Geopark, Canacol Energy y Cepsa Colombia (filial de la española Cepcolsa), cada una con un descubrimiento.
     
    En ese entonces, todos los hallazgos de estas firmas se dieron en la cuenca de los Llanos Orientales.
     
    Más pozos secos
     
    De acuerdo con el documento de la ANH, entre enero y mayo del año pasado y el mismo periodo del 2014, el número de pozos exploratorios que resultaron secos y debieron taparse y abandonarse aumentó el 68,7 por ciento, al pasar su número de 16 a 27.
     
    Esto quiere decir que, al tomar el número de pozos abiertos con algún resultado, entre secos y con reporte de descubrimiento, a mayo pasado el porcentaje de éxito exploratorio del país se situó en el 6,8 por ciento, nivel que en el misma lapso del año pasado llegó al 38,4 por ciento.
     
    El ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, dijo que, además de intentar recuperar el ritmo de producción por encima del millón de barriles en lo que resta del año, las actividades de mediano y largo plazo son las que deben garantizar el cumplimiento tanto de los niveles de extracción de crudo como de las reservas probadas del país, que se establecieron, al cierre del 2013, en 2.445 millones de barriles.
     
    Para el funcionario, es positivo que hayan sido 38 las firmas que finalmente se calificaron para la subasta petrolera de este miércoles, de un total superior a las 40 que presentaron documentos, luego de que 59 empresas compraran los paquetes con la información sobre el proceso competitivo.
     
    Aunque la ANH estima que por lo menos se debe adjudicar el 30 por ciento de las áreas ofrecidas para considerar que los objetivos se cumplieron, el presidente de la entidad, Javier Betancourt, precisó que hay que esperar a ver cuáles de las firmas habilitadas se presentan, bien sea en forma individual o en consorcio. “El día de la quema se ve el humo”, aseguró el funcionario.
     
    No obstante la menor tasa de éxito exploratorio, las petroleras siguen buscando prospectos para perforar, ya que la exploración sísmica que realizan subió un 160 por ciento entre enero y mayo pasados, al ubicarse en 7.476 kilómetros equivalentes, de un total general de 14.381 kilómetros, cifra que incluye la exploración que realiza la ANH.
     
    El 40 % de los taladros está libre
    De acuerdo con la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), este año se ha incrementado el porcentaje de taladros que estaban libres y pendientes de firmar contrato con alguna petrolera. Al cierre de abril pasado, de los 255 equipos que hay en el país, 147 tenían contrato, 104 estaban libres y 4 se encontraban en mantenimiento, lo que quiere decir que el porcentaje de utilización era del 57,6 por ciento, mientras más del 40 por ciento estaba sin usar.
     
    Las estadísticas del gremio revelan que hace un año, de un total de 267 taladros registrados, la tercera parte presentaba estado libre (33,7 por ciento), mientras 171 estaban ocupados y 6 se encontraban en mantenimiento.
     
    Como resultado de las restricciones ambientales y de seguridad y con las comunidades, desde al año pasado las firmas del sector han optado por esperar hasta último momento para firmar el alquiler de estos equipos, porque, si una licencia no sale a tiempo y el equipo está contratado, las empresas terminan pagando el arriendo, pero no utilizan las máquinas para perforar.
     
    La mayoría de los taladros que están sin contrato corresponden a equipos de capacidad mediana, entre 370 y 650 caballos de fuerza, mientras entre los utilizados predominaban los de capacidad entre 1.000 y 1.500 caballos de fuerza, así como los medianos.
     
    ÓMAR G. AHUMADA ROJAS
    Economía y Negocios 
    ElTiempo.com
  • Entérese del papel de grupo inversor de Venezuela que estuvo tras la fallida venta de Pacific Rubiales

    La venta de Pacific Rubiales, considerado el negocio petrolero del año en Colombia, no se materializó. O’Hara, un grupo de inversionistas venezolanos con participación accionaria en esa compañía, les ganó el pulso a la mexicana de petroquímicos Alfa y a Harbour Energy, uno de los grupos de inversión más importantes del mundo en el sector energético.
     
    Luego de que en mayo se hiciera público el interés de estas empresas por la petrolera canadiense, los venezolanos aumentaron su participación en la compañía en menos de un mes, se quedaron con cerca del 20% y dominaron. Así se convirtieron en el “palo en la rueda” para la venta de la alicaída firma. Los US$6,50 canadienses por acción que Alfa y Harbour Energy ofrecieron no fueron suficientes para los “bolichicos”, como también se les conoce por su cercanía con el gobierno del país vecino.
     
    La presión que ejercieron con el fin de aumentar la rentabilidad de las acciones que habían adquirido fue tal que la asamblea de accionistas en la que se iba a definir la compra resultó aplazada y había quedado programada para el 28 de julio. En ese período, dicen fuentes cercanas a Pacific Rubiales, la mexicana aumentó su oferta a más de US$7 canadienses. Sin embargo, las expectativas de O’Hara estaban sobre los US$9 canadienses.
     
    “Alfa ofreció más de US$7 y los venezolanos pidieron más de US$9. Por cada dólar adicional eran US$300 millones más que costaba la empresa. Si hubieran accedido, la diferencia con la oferta inicial habría sido de casi US$1.000 millones”, dijo una persona que pidió no ser citada.
     
    El efecto en Colombia, explicó el subdirector económico de Campetrol, Daniel Pardo, va a ser positivo en la medida en que la empresa va a recuperar sus actividades para fortalecerse y eso es lo que necesita la industria.
    Con este nuevo panorama, Pacific Rubiales tendrá que empezar a revisar si vende sus activos no estratégicos y que están fuera del núcleo del negocio. Entre ellos, según el fundador de Valora Inversiones, Camilo Silva, Puerto Bahía, un complejo portuario en Cartagena, recientemente inaugurado, algunos oleoductos y campos en desarrollo. Mientras que el mercado retomará su trabajo de analizar el verdadero estado de la compañía, un seguimiento al que se le había restado rigor por la posibilidad de la venta de la canadiense.
     
    Adicionalmente, según un alto representante de la industrial petrolera colombiana, cercano a Pacific Rubiales, los accionistas mayoritarios de la compañía manifestaron que los pasos que ha dado la empresa en los últimos meses son tendientes a que ésta deje de cotizar en bolsa. “Es una medida que tiene un alto costo reputacional, pero permite un mayor margen de maniobra para ajustarse a la coyuntura”.
     
    Por parte de Alfa, la posibilidad de buscar nuevos aliados no está descartada. Andrés Bezamilla, subdirector de análisis de la casa de bolsa mexicana Valmex, considera que “hay dos escenarios: el primero es que busque otro socio para participar en las rondas petroleras y el otro es darle más tiempo a Pacific para que lo piense mejor y hacer una nueva oferta. Es positivo que no se haya dejado presionar por O’Hara para aumentar su oferta”.
     
    La opción de una nueva oferta no está descartada, las empresas siguen siendo muy cercanas. La participación de la petroquímica Alfa en la petrolera tiene una explicación sencilla y es que no quiere perderse la entrada en las licitaciones petroleras generadas con la reforma energética de ese país. En la Ronda 1, el primer proceso competitivo para entregar bloques petroleros, del que entre otras se retiró Ecopetrol, Pacific Rubiales y Alfa siguen participando como consorcio.
     
    El efecto en Colombia, explicó el subdirector económico de Campetrol, Daniel Pardo, va a ser positivo en la medida en que la empresa va a recuperar sus actividades para fortalecerse y eso es lo que necesita la industria. “Alfa no se va a desilusionar con Pacific. En la medida en que la empresa mejore su comportamiento, se va a volver más atractiva y su cotización será mayor”.
     
     
    ELESPECTADOR.COM
  • Estas son las empresas que se quieren quedar con Pacific

    Para Alfa, controlar a la petrolera significa diversificar su portafolio; para Harbour es entrar en terreno conocido. Y hay un tercer accionista (venezolano) que no quiere vender.
    La confirmación de la oferta de Alfa y Harbour Energy para comprar Pacific Rubiales por un monto estimado en US$1.700 millones, hizo que la acción de la petrolera marcara este miércoles un récord en la Bolsa de Toronto.
     
    En la jornada se tranzaron 85 millones de títulos en el mercado canadiense por más de 526 millones de dólares canadienses, un movimiento, sin duda, impulsado por la propuesta de compra.
     
    Aunque entre las tres empresas ya hay un acuerdo con respecto al valor de la petrolera, la realidad es que para que el anuncio se convierta en una transacción pasará todavía al menos un mes, según un analista consultado por Portafolio.
     
    Se prevé que el paso siguiente para Alfa y Harbour Energy sea hacer una Oferta Pública de Adquisición, OPA, para recoger los títulos en circulación de la empresa y lograr la mayoría esperada.
     
    Esto podría tardar al menos 20 días, y diez días más para la legalización del proceso, según lo indican las normas canadienses.
     
    Sin embargo, algunos factores podrían complicar el proceso de adquisición emprendido por las dos empresas. Hace un par de semanas un grupo de accionistas venezolanos anunciaron que incrementarían su participación en Pacific Rubiales hasta convertirse en el tercer fondo con mayor volumen de títulos en la empresa.
     
    La firma O’Hara Administration Co, con sus filiales IPC Investments Corp y Telmaven Overseas Inc, lograron alcanzar el 10,2 por ciento de participación en la petrolera. El vocero de este grupo, Orlando Alvarado, declaró que estaba en contra de la toma de control de la empresa por parte de Alfa y Harbour Energy.
     
    “No vamos a vender (...) Nos vemos a nosotros mismos como inversionistas de largo plazo”, señaló el ejecutivo. Es claro, como quedó escrito en el comunicado conjunto, que Alfa y Harbour tienen la intención de adquirir la totalidad de las acciones emitidas y en circulación.
     
    Se desconoce si la negativa de este grupo de inversionistas a vender sea un obstáculo significativo en el negocio, aunque todo apunta a que el 10 % de O’hara no pesa lo suficiente como para tumbar el que puede ser el negocio del año.
     
    Al parecer, tras la OPA, la intención de los nuevos dueños sería deslistar a la empresa de las bolsas.
     
    ALFA LE APUESTA A PARTICIPAR EN LAS RONDAS PETROLERAS 
     
    El avance del conglomerado mexicano Alfa, sobre Pacific Rubiales, ha sido lento y cargado de rumores.
     
    A mediados del 2014, cuando la empresa empezó a incrementar su participación sobre la petrolera, la versión oficial era que el interés de la compañía sobre Pacific era netamente financiero.
     
    Sin embargo, desde ese entonces en la prensa mexicana empezaron a circular versiones sobre una estrategia de Alfa para lograr obtener el capital técnico necesario para participar en la industria de energía mexicana, tras la Reforma al sector de los hidrocarburos impulsada en el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto.
     
    El mes pasado, el presidente de Alfa, Armando Garza, explicó a los medios que la decisión de adquirir Pacific “no era fácil de tomar”.
     
    El Grupo Alfa es uno de los conglomerados empresariales más grandes de México y tiene negocios en el sector petroquímico, de autopartes, de alimentos y de tecnología.
     
    Desde el 2006 participa en el sector de servicios petroleros en Estados Unidos y en el 2012 se ganó una licitación pública de Petróleos Mexicanos (Pemex) para exploración y producción de hidrocarburos en dos campos maduros de Veracruz.
     
    LA PRIMERA GRAN MOVIDA DE HARBOUR ENERGY
     
    A mediados del año pasado el fondo de inversiones americano EIG y la firma china especializada en comercio de materias primas, Noble Group, crearon Harbour Energy.
     
    El objetivo, según lo informaron ambas empresas en el momento, era buscar y comprar activos en los negocios de exploración, producción y transporte de energéticos a nivel mundial. “Harbour Energy buscará poseer activos de alta calidad”, señaló la firma.
     
    Aunque la razón social de la empresa es relativamente nueva, sus dueños no son para nada novatos. La CEO de Harbour Energy, Linda Cook, trabajó durante 29 años con Royal Dutch Shell y arrancó desde cero, desempeñándose en áreas operativas y de administración.
     
    Fue CEO de Shell Canadá, y trabajó también en altos cargos en Estados Unidos y Europa.
     
    EIG ha invertido cerca de 16.400 millones de dólares en cerca de 290 proyectos en 34 países, y actualmente administra fondos por 15.400 millones de dólares.
     
    Mientras que Noble lidera redes de comercio de bienes agrícolas, energéticos, minerales y metales entre Suramérica, Suráfrica, Australia e Indonesia y Asia y el Oriente Medio. Está ubicada en el puesto 76 en el ranking de Fortune Global 500.
     
    Nohora Celedón - Portafolio.co
  • Estos son los Nuevos dueños de Pacific Rubiales

    Alfa y Harbour Energy concretaron la compra del segundo mayor productor de crudo en el país.Alfa y Harbour Energy concretaron la compra del segundo mayor productor de crudo en el país.Las primeras horas de este miércoles han sido muy agitadas para el sector petrolero. Pacific Rubiales, la segunda petrolera del país, pasaría a manos de Alfa y Harbour Energy.
     
    Según informó la agencia de noticias Reuters, la petrolera canadiense confirmó que recibió una oferta para comprar la totalidad de sus acciones emitidas y en circulación.
     
    "La Junta Directiva de la Compañía ha creado un Comité Especial de directores independientes, el cual ha contratado a un asesor financiero independiente para que prepare una valoración formal de conformidad con las leyes de valores canadienses", informó la agencia de noticias. 
     
    Por ahora, no se ha revelado el valor total de la operación. Aunque se ha dicho que cada una de las empresas tendrá la mitad de la compañía, y que pagarán seis dólares candienses por la acción. Se espera en las próximas horas un pronunciamiento oficial de la mexicana Alfa y la estadounidense Harbour Energy sobre esta importante movida empresarial. 
     
    El acercamiento entre las partes ha sido el tema en los círculos petroleros, aunque las compañías no han dado muchas pistas frente a los comentarios de la prensa.
     
    Desde hace varios meses, Alfa había venido adquiriendo, gradualmente, acciones de Pacific Rubiales, el mayor productor independiente de petróleo en Colombia. La participación ya llegó a 19 %  y todo indicaba que el conglomerado mexicano estaría dispuesto a aumentar su cuota en la petrolera.
     
    La presencia de China en Colombia se empieza a ver en todos los sectores. Aunque se trata de un empresa conjunta recién llegada al mercado, Harbour Energy congrega al comerciante asiático de materias primas Noble Group Ltd y la firma estadounidenses de capital privado EIG Global Enery Partners. 
     
    El 2015 no ha sido un buen año para el sector petrolero. Desde enero en los mercados bursátiles se incrementaron los rumores sobre la suerte de Pacific Rubiales, por cuenta del desplome de los precios del petróleo en los mercados internacionales en una jornada ‘negra’ para la petrolera canadiense.
     
    Incluso, la OPEP y los bajos precios mundiales pusieron contra las cuerdas a las empresas petrolíferas de Dakota del Norte y Texas que impulsaron uno de los booms más grandes en la historia de la industria de los hidrocarburos.
     
    El barril de crudo Brent, de referencia para Colombia, para entrega en junio abrió este miércoles al alza en el Intercontinental Exchange Futures (ICE) de Londres, al cotizar a 68,30 dólares, un 1,15 % más que al cierre de la jornada anterior.
     
    Fuente: Semana.com
  • Exploración petrolera podría aumentar considerablemente

    Un acuerdo de paz con la guerrilla podría favorecer el sector petrolero de Colombia con un incremento de las actividades de exploración, clave para que el país aumente su producción y sus reservas de crudo.
     
    Colombia, el cuarto productor latinoamericano de crudo, ha reducido su producción de petróleo por debajo de un millón de barriles diarios como consecuencia de una escalada de ataques de la guerrilla contra la red de oleoductos. Un recrudecimiento de los ataques de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y del Ejército de Liberación Nacional (ELN) también ha impactado las actividades de exploración, principalmente en zonas selváticas con presencia de la guerrilla.
     
    "Lo mejor y lo más pronto que firmemos este acuerdo de paz con las FARC (...) más áreas se liberarán para la exploración", dijo José Francisco Arata, presidente de Pacific Rubiales, durante una conferencia en Londres.
     
    Pacific Rubiales es el mayor productor privado de petróleo de Colombia.
     
    Sólo en el 2013, se registraron 259 ataques contra los oleoductos, la mayor cifra en más de una década y un incremento del 72 por ciento en comparación con el 2012, de acuerdo con estadísticas del Ministerio de Defensa. El petróleo es el principal generador de divisas por exportaciones para la cuarta economía de América Latina y una importante fuente de ingresos por impuestos y regalías.
     
    Colombia alcanzó en el 2013 una producción de 1.006.000 barriles diarios, 54.000 barriles por debajo de la meta, mientras que perforó 115 pozos exploratorios, un 79 por ciento inferior a los 206 fijados por la industria al comenzar ese año.
     
    "Tenemos que aumentar la inversión para la exploración. Tenemos que revertir esta tendencia (...) 100 pozos de exploración no es suficiente. Debemos estar perforando entre 400 y 500 pozos de exploración", dijo Arata.
     
    Colombia cuenta con reservas petroleras de 2.445 millones de barriles, equivalentes a 6,6 años de consumo.
     
     
    Fuente: Dinero.com
     
     
    Reuters/D.com
  • Fluye Crudo A 4.650 Bbl/D En La Cuenca Santos, Costa Afuera En Brasil en pozo de PAcific

    Pacific Rubiales Energy Corp. (TSX: PRE) (BVC: PREC) anunció los resultados de la prueba de producción del pozo exploratorio Echidna-1 en la Cuenca Santos, costa afuera en Brasil. La prueba produjo usa tasa de flujo estabilizada, pero limitada por las instalaciones de 4.650 bbl/d (por más de 2 horas) de las rocas de edad Paleocena con una presión de flujo en la cabeza del pozo de 504 psi a través de un válvula choke de 1”. Las muestras de crudo recuperadas durante la prueba tienen una gravedad de 38.6° API con GOR de 701 cf/bbl, y sin presencia medible de CO2 y H2S.
     
    El Prospecto Echidna está ubicado en el Bloque de exploración S-M-1102, aproximadamente 20 kilómetros al noreste de Kangaroo en la sección este de un diapiro de sal bajo condiciones geológicas similares al descubrimiento de crudo de Kangaroo. El pozo Echidna-1 intersectó una columna de crudo bruta de 213 metros (699 pies) (341 pies netos) en depósitos de edad Paleocena y Maastrichtiana. La Compañía tiene una participación de 35% en el bloque, en el cual Karoon Gas Australia Ltd. (ASX:KAR) (“Karoon”), tiene el 65% restante y es el operador.
     
    Tal como fue anunciado hoy en un comunicado de prensa por Karoon (ver la pagina web de Karoon: www.karoongas.com.au “Reporte de Avance No 4 del Pozo Exploratorio Echidna-1”), el DST-1 sed realizó en los depósitos de areniscas de edad Paleocena en los intervalos 1.767 a 1.806 m y 1.813 a 1.843 m con un periodo de flujo principal inicial de 24 horas. Se logró una tasa de flujo de crudo estabilizada de 3.200 bbl/d a través de una válvula choke de 44/64” con una presión de flujo de la cabeza del pozo de 733 psi y GOR de 701 cf/bbl. Luego de un cierre de 72 horas el pozo Echidna-1 fluyó durante siete horas y media a través de válvulas choke cuyo tamaño se fue incrementando, lográndose una tasa de flujo estabilizada promedio final durante dos horas de 4.650 bbl/d a través de una válvula choke de 1” con una presión de flujo en la cabeza del pozo de 504 psi. Las muestras físicas de crudo recuperadas tienen una gravedad de 38.6° API con GOR de 701 cf/bbl, y sin presencia medible de CO2 y H2S. Durante los próximos meses Karoon continuará realizando trabajo de geo-ciencia y de ingeniería para caracterizar los campos Kangaroo y Echidna. Se ha planificado perforación de avanzada adicional que comenzará en el corto plazo con estudios pre-FEED que se harán en conjunto con la perforación.
     
    José Francisco Arata, Presidente de la Compañía, comentó:
     
    “Estamos muy complacidos con los resultados del descubrimiento Echidna-1 y la prueba de producción en la Cuenca Santos, costa afuera en Brasil. Esta tasa de flujo de crudo es muy buena y el descubrimiento Echidna, junto con el anterior descubrimiento Kangaroo, confirma aún más el potencial económico del área que tenemos con Karoon. Estamos entusiasmados por los descubrimientos que se han hecho hasta la fecha y permanecemos comprometidos con el programa de avance planificado para los bloques”.
     
     
    Pacific Rubiales
  • Gobierno prioriza mano de obra local en zonas petroleras

    El gobierno nacional dijo que estas áreas serán determinadas por el Ministerio del Trabajo, con base en la información que para el efecto aportarán la Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y Ecopetrol.
     
    “Sólo cuando no exista el talento humano suficiente y con los perfiles requeridos, se posibilitará la contratación de personal de municipios aledaños y en su defecto del resto del país” informó la Unidad Servicio Público de Empleo.
     
    En el Decreto 2089, firmado por el Presidente de la República y los ministros del Trabajo y Minas y Energía, se adoptan medidas especiales para garantizar la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y producción de hidrocarburos, y se determina que la implementación del Servicio Público de Empleo en esas regiones se hará progresivamente.
     
    El ministro del Trabajo (e), Juan Carlos Cortés González, dijo que las medidas se adoptan “con el propósito de estimular la mano de obra local y de promover las mejores prácticas para la contratación de personal, en desarrollo del proceso de implementación progresiva del SPE y considerando las particularidades del sector de exploración y producción petrolera, uno de los sectores que más estimula el desarrollo económico del país”.
     
    Explicó que la reglamentación tiene como objetivo ofrecer más y mejores oportunidades de empleo a las personas residentes en las zonas petroleras y promover aún más el desarrollo económico de las regiones.
     
    Fuente: Dinero.com
  • Gobierno toma control de filiales de Pacific en Colombia

    La Superintendencia de Sociedades expidió la resolución que le permite tomar control de Meta Petroleum, Pacific Stratus International y Petrominerales Colombia, informó Pacific E&P. Las firmas seguirán operando pero tendrán que pedir permiso para hacer cualquier cosa fuera de los negocios convencionales.
     
    La Superintentencia de Sociedades "tomará control" de las filiales de la petrolera Pacific E&P registradas en Colombia, de acuerdo con la información que la petrolera envió al mercado. Esta medida incluiría a Meta Petroleum, Pacific Stratus International, Grupo C&C y Petrominerales Colombia. Hasta el momento en que se escribe esta nota el gobierno colombiano no ha ofrecido detalles sobre el alcance de ese control. 
     
    Pacific E&P, originaria de Canadá, ya fue aceptada en un proceso de reestructuración corporativa en Canadá que será supervisado por PricewaterhouseCoopers. El proceso implica que los accionistas verán diluida significativamente su participación en la sociedad mientras que los deudores recibirán parte de la nueva Pacific a cambio de las obligaciones. 
     
    Como ya dijo Dinero la Supersociedades podrá proteger a los proveedores y los cerca de 2.000 trabajadores de las filiales en Colombia. 
     
    Lea también: ¿Quién defenderá el futuro de los afectados por la crisis de Pacific?
     
    La toma de control permitirá al superintente Francisco Reyes remover a los directivos o empleados de estas firmas si hay irregularidades. De acuerdo con la ley de sociedades el control "consiste en la atribución de la Superintendencia de Sociedades para ordenar los correctivos necesarios para subsanar una situación crítica".
     
    En su comunicado Pacific dijo que espera que continúe el pago a los proveedores y a los empleados de forma regular. 
     
     
    Dinero.com
  • Gobierno y Petroleros dialogan sobre futuro del Sector

    Con las intervenciones del señor Ministro de Minas y Energía, Tomas González; el señor Ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón; el negociador por el Gobierno en las mesa de diálogos de paz, Frank Pearl; el Presidente de Ecopetrol, Javier Gutierrez; el Presidente de Campetrol, Rubén Darío Lizarralde, altos funcionarios de Gobierno y presidentes de las compañías más representativas del sector, se llevó a cabo la apertura y primera jornada de discusiones acerca de los desafíos que tiene la industria hidrocarburífera en Colombia.
    El Ministro de Minas y Energía, Tomás González, dijo en la apertura del evento que: “Expo Oil & Gas 2014, se da un momento con circunstancias particulares que si bien no son del todo fáciles, no deben ser razón para no seguir trabajando por fortalecer y expandir la industria petrolera y por ende propender por mejores condiciones de operación que generen beneficios para las comunidades”. 
     
    El presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, aseguró, “que el actual debe ser un momento de reflexión para los miembros de la industria, reconoció que el entorno internacional marcado por los bajos precios del petrolero, la disminución de las reservas, entre otras circunstancias dificultan hacer pronósticos favorables para el futuro inmediato, sin embargó se deben hacer los ajustes que correspondan para que el sector siga aportando los recursos que siempre la industria le ha provisto al país”
    La presidente de la Junta Directiva de Campetrol, Rose Marie Saab, hizo un llamado a la acción por parte de la industria petrolera en respuesta al momento que vive Colombia: “vivimos un momento histórico y este sector no puede ser inferior a las circunstancias. Debemos unirnos alrededor de propósitos e ideas que vayan en la misma dirección, que nos hagan ser y parecer parte de la solución, arremangarnos la camisa y actuar”, enfatizó
     
    Por su parte, Frank Pearl, miembro del equipo negociador del equipo del gobierno en los diálogos de paz explicó ante el auditorio los avances que ha tenido la negociación e hizo llamado para que la industria petrolera no tuviera temores acerca del posible desenlace del proceso que derive en un postconflicto en el que el sector privado será fundamental.
    A su turno el Ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón realizó un recuento de las acciones militares que ha realizado la Fuerza Pública a lo largo de los 38 meses que lleva en la cartera de defensa y que han contribuido a disminuir los riesgos para la industria petrolera e invitó a los presentes a no caer en la estigmatización que por cuenta de los recientes hechos en los que Militares se han visto salpicados por escándalos de narcotráfico, están incentivado algunos dirigentes políticos; pidió  apoyo  irrestricto a la Fuerzas Militares y anunció una gira por diferentes países del mundo que pretende buscar el respaldo de un grupo de expertos que asesore procesos de fortalecimiento y profesionalización de miembros de las Fuerzas Militares. 
     
    Los días 6 y 7 de noviembre continuarán las discusiones y la muestra comercial en el marco de la Expo Oil Gas. Dentro de los temas sobresalientes sobre los que se debatirán en estas jornadas están : Los días jueves 6  y viernes 7, Funcionarios de Gobierno, Presidentes de Empresas y expertos internacionales, debatirán acerca de los siguientes temas:  Incorporación de Reservas: Perspectivas de Exploración en Colombia;  Incorporación de Reservas: IOR & EOR; Retos de Crudos Pesados en DownStream; Expectativas y desarrollo de las Rondas Colombia por la ANH; el futuro del desarrollo del Offshore en Colombia;  Desarrollo de yacimientos Hidrocarburos No Convencionales.
     
     
     
     
  • Grupo de inversores venezolanos aumentará participación en Pacific Rubiales

    Después de acumular una participación de 10%, los empresarios aseguraron que le seguirán apostando a la petrolera
     
    La acción de Pacific se ha recuperado 29% este mesLa acción de Pacific se ha recuperado 29% este mesUn grupo de inversores venezolanos está dispuesto a incrementar su participación en Pacific Rubiales Energy Corp., el productor petrolero no estatal más grande de América Latina, después de acumular una tenencia de 10%.
     
    “La compañía se vio injustamente castigada por la caída en los precios del petróleo”, dijo en una entrevista telefónica Orlando Alvarado, consultor financiero con sede en Caracas y uno del mínimo de tres inversores que conforman el grupo. “Contamos con el capital para elevar significativamente nuestra posición. La empresa tiene valor a largo plazo”.
     
    Las acciones de Pacific Rubiales, una empresa creada y manejada por ex ejecutivos petrolíferos venezolanos, cayeron 75% en el último año a raíz de que el petróleo se desplomó, su contrato para operar el yacimiento petrolífero más grande del país no fue extendido y dos de los mayores accionistas de la compañía redujeron sus participaciones. El productor incrementó más del triple su deuda desde fines de 2012, registró una pérdida récord de US$1.660 millones en el cuarto trimestre y suspendió dividendos.
     
    La caída de la acción, la mayor entre 15 pares monitoreadas por Bloomberg, hace que sea la más barata del grupo, con un valor de empresa de 4,2 veces las ganancias estimadas sin partidas de ajuste.
     
    O’Hara Administration Co. y las subsidiarias IPC Investments Corp. y Telmaven Overseas Inc. adquirieron una participación de 10,29% en Pacific Rubiales, dijo O’Hara con sede en la ciudad de Panamá en una presentación de documentación el 21 de abril. Las acciones se recuperaron 7,3% en la jornada de ayer, completando un aumento de 29% este mes.
     
    “Compramos el capital accionario solamente como inversión”, dijo Alvarado, de 39 años, ex banquero de inversión en ABN AMRO Bank NV. “La idea no es tener control de gestión”.
     
    Tercer tenedor
     
    Alvarado y sus socios comenzaron a comprar acciones de Pacific Rubiales en el mercado abierto hace dos meses cuando los precios del petróleo se hallaban en mínimos en seis años.
     
    Dijo que el grupo está integrado por empresarios del sector privado sin vínculos con el gobierno y que prefieren seguir siendo anónimos teniendo en cuenta la seguridad inestable y la situación política de Venezuela. Pacific Rubiales no respondió a un correo electrónico de consulta.
     
    IPC, O’Hara y Telmaven juntos representan en este momento el tercer tenedor más grande de acciones de Pacific Rubiales después de Alfa SAB, el conglomerado mexicano que tiene una participación del 19%, y Lazard Ltd., con 14%, muestran dantos recopilados por Bloomberg.
     
    Alvarado y sus socios no han tenido contacto con Alfa, pero estarían dispuestos a tenerlo en el futuro, dijo.
    Este mes, Lazard anunció una disminución de 15,7 millones de acciones en Pacific Rubiales. Capital Group Cos. redujo su tenencia desde 33,4 millones de acciones hasta 3 millones, según datos recopilados por Bloomberg.
     
    Por: Anatoly Kurmanaev y Christine Jenkins (Bloomberg)
     
    Fuente: ElEspectador.com
     
     
  • Japón ofrecerá a Brasil superplataforma petrolera Durante su inminent

    Durante su inminente visita a Brasil, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, propondrá a la presidenta brasileña, Dilma Rouseff, la utilización de tecnología japonesa en la construcción de una superplataforma flotante para el desarrollo de pozos petrolíferos en el país latinoamericano.
     
    Según la propuesta redactada a la que ha tenido acceso la agencia Kyodo, Abe tratará el tema en su encuentro con Rouseff, que se producirá en el marco de una gira que llevará a cabo entre el 25 de julio y el 4 de agosto por cinco países de la región, que incluye México, Colombia, Chile y Trinidad y Tobago.
     
    La construcción de superplataformas flotantes en la costa brasileña es desde hace años un tema de enorme interés para las empresas japonesas debido al potencial de crecimiento de los yacimientos en el país.
     
    Según la propuesta, la plataforma tendría unos 300 metros de largo por 100 de ancho, y su coste de construcción superaría los 50.000 millones de yenes (364 millones de euros/493 millones de dólares).
     
    El transporte de personal, equipos y suministros a los pozos marinos más alejados de la costa supone actualmente un enorme reto para la explotación de crudo en Brasil.
     
    En este sentido, la superplataforma supondría contar con un gran centro logístico a medio camino entre la costa y los yacimientos, lo que contribuiría a reducir los costes de transporte y a mejorar la seguridad de las operaciones.
     
    El borrador al que ha tenido acceso Kyodo también incluye un plan de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) para establecer este año un programa de formación para personal de la industria de los astilleros en Brasil, los cuales contarían con la participación de expertos nipones del sector. 
     
    EFE/D.com
  • La caída en desgracia de la petrolera Pacific

    contratista - Fotode Pacificcontratista - Fotode PacificBOGOTÁ, Colombia—La petrolera privada más grande de América Latina dijo que se acogerá a la protección judicial por bancarrota luego de llegar a un acuerdo de reestructuración tentativo que deja a los accionistas con centavos sobre cada dólar que poseían.
     
    El pacto podría coronar un giro aleccionador de eventos para Pacific Exploration & Production Corp. (anteriormente Pacific Rubiales), que hasta hace poco estaba ubicada a la vanguardia del auge petrolero de Sudamérica. Durante su cénit, a comienzos de la década, su capitalización de mercado ascendía a US$8.000 millones, empleaba a 30.000 personas y tenía tanto efectivo que llevó al cantante Marc Anthony a una fiesta corporativa.
     
    Pacific se ha convertido en una gran descalabro en medio de la depresión global de las materias primas, algo que miembros antiguos y actuales de la junta directiva, así como empleados, dicen fue exacerbado por una mala gestión, un gasto descontrolado y malas decisiones de inversión.
     
    “Pacific fue una historia de éxito pero no tomó las decisiones correctas”, dijo Nathan Piper, analista de RBC Capital Markets. “No tendría que estar en la situación en la que se encuentra hoy”.
     
    El vocero de la empresa colombo canadiense, Tom Becker, dijo que el equipo de gestión tomó decisiones con base en la mejor información disponible en el momento.
     
    La reestructuración pactada el lunes con el fondo de cobertura canadiense The Catalyst Capital Group Inc. inyectaría US$500 millones y recortaría US$5.000 millones de la deuda de la empresa, a costa de prácticamente dejar sin nada a los accionistas. El acuerdo necesita ser aprobado por dos tercios de los acreedores.
     
    Fundada por ejecutivos del sector petrolero y minero de Venezuela que habían huido del gobierno socialista de Hugo Chávez, la pequeña firma creció hasta llegar a ser la segunda mayor empresa de Colombia, después de la petrolera de control estatal Ecopetrol SA. También ayudó a convertir al país en el tercer productor de crudo del continente.
     
    En 2012, la revista colombiana Dinero puso al equipo gerencial en la portada con el titular “La magia de Pacific”.
     
    Los ejecutivos de la petrolera, Serafino Iacono y Ronald Pantin, llevaban una vida muy visible. Volaban en jets privados y construyeron casas de campo de lujo. Pacific patrocinó la selección nacional de fútbol y un campeonato de golf PGA anual. En 2013, el Congreso colombiano le otorgó a Iacono la prestigiosa “Orden de la democracia en el grado de Gran Caballero” por sus actividades empresariales.
     
    El dinero entraba y salía. La empresa realizó casi una decena de adquisiciones, diversificándose en gas natural e infraestructura, entre ellas una participación de 35% en el Oleoducto de los Llanos Orientales y una de 41,6% en el nuevo puerto de la ciudad de Cartagena de US$600 millones, que la compañía dijo la ayudaría a crecer y reducir costos de operaciones.
     
    Pero analistas y empleados dicen que la racha de compras de la empresa, especialmente la adquisición en 2014 en efectivo de la exploradora de crudo Petrominerales Ltd. por US$909 millones, acumuló una deuda insostenible de US$5.000 millones.
     
    “Teníamos un excedente gigantesco justo cuando las cosas se pusieron mal”, dijo un ex ejecutivo, quien agregó que los miembros de la junta obtuvieron más préstamos para pagar por Petrominerales en lugar de pagar de forma más prudente con acciones.
     
    Aun así, los inversionistas estaban dispuestos a apostar por la empresa. El conglomerado mexicano Grupo Industrial Alfa SAB elevó en 2014 una pequeña participación a 19% por US$1.000 millones.
     
    Analistas también dicen que Pacific sobreestimó las reservas, inflando la demanda por su deuda y acciones mucho después de que el precio del crudo había caído y la producción se había vuelto menos rentable.
     
    Becker, el vocero de Pacific, dijo que la empresa contrató analistas de reservas independientes ajustándose a las leyes de valores.
     
    La compañía con la tarea de calcular las reservas de Pacific, la canadiense Petrotech Engineering Ltd., dijo en 2013 que Pacific tenía más de 30 millones de barriles de reservas comprobadas en su bloque CPE-6, en los Llanos Orientales de Colombia, incluso mientras el dueño de la otra mitad del bloque, Talisman Energy Inc., de Canadá, dijo que sus propios cálculos de reservas para CPE-6 daban cero.
     
    En una entrevista, el fundador de Petrotech, John Yu, dijo que basó sus cálculos en varios factores permitidos bajo las leyes canadienses, incluyendo un estimado del precio futuro del petróleo que era más alto que lo que resultó en realidad.
     
    Personas dentro y fuera de la empresa dicen que los miembros de la junta de Pacific basaron su presupuesto de 2015 en un barril de petróleo a US$80 cuando el mercado de futuros ya estaba poniendo en la senda de descensos adicionales. Becker asegura que a fines de 2014, la gerencia empezó a reducir inmediatamente costos y presupuestos para reflejar la nueva realidad del precio del crudo.
     
    A medida que los problemas de Pacific se acumulaban a comienzos de 2015, un grupo de inversionistas venezolanos jóvenes vio una oportunidad para quedarse con la empresa a un precio barato y conseguir así un vehículo para expandirse en el masivo sector de hidrocarburos de su país.
     
    El grupo acumuló una participación de 20% en la empresa por US$290 millones. Esos inversionistas, representados en la firma O’Hara Administration Co., son liderados por el contratista del sector eléctrico Alejandro Betancourt, cuya empresa, Derwick Associates, ha sido investigada por las autoridades estadounidenses por soborno.
     
    Un portavoz de Derwick indicó que la investigación fue suspendida después de que el Departamento de Justicia de EE.UU. revisó sus cuentas bancarias. El Departamento de Justicia declinó comentar sobre el estatus de la investigación.
     
    Apenas días después de que O’Hara elevara su participación, la mexicana Alfa junto con su socio estadounidense Harbour Energy Ltd. ofrecieron comprar Pacific por 6,50 dólares canadienses (US$5,1) por acción con la idea de usar la empresa en las nuevas licitaciones petroleras de México. Pacific también cotiza en Toronto. Pero los nuevos accionistas venezolanos bloquearon la oferta, con la esperanza de quedarse ellos con el control de la petrolera.
     
    La oferta de Alfa por Pacífico era “un milagro” en medio de los bajos precios mundiales del petróleo, dijo Ian MacQueen, analista de Paradigm Capital. “También fue [increíble] que la oferta fuera rechazada”.
     
    Cuando el acuerdo fracasó, las acciones de Pacific se desplomaron 45% más, a 2,85 dólares canadienses en la bolsa de valores de Toronto. A medida que los precios del crudo siguieron hundiéndose, también lo hizo el de sus acciones y el grupo O’Hara perdió 70% de su inversión inicial.
     
    Ahora, O’Hara y el resto de los accionistas de Pacific podrían enfrentar una pérdida total si el acuerdo de reestructuración es aprobado. La alta gerencia, sin embargo, podrá mantener hasta 10% de las acciones de la empresa reestructurada bajo el plan de incentivo ofrecido por Catalyst.
     
     
    Sara Schaefer Muñoz y Anatoly Kurmanaev
     
    WSJournal.com
  • La cambiante fortuna de Pacific Rubiales

    BOGOTÁ—El precio de la acción de la mayor petrolera independiente de Colombia tocó un mínimo de cinco años el miércoles, lo que plantea interrogantes sobre el futuro de un productor energético que ha sido un vital generador de ingresos fiscales en este país.
     
    La acción de Pacific Rubiales Energy Corp. bajó casi 90% desde su máximo en 2011, cuando la empresa canadiense era una de las preferidas de Wall Street. El miércoles, el precio cayó hasta 3,45 dólares canadienses (US$2,89) en la Bolsa de Toronto, antes de cerrar la jornada a 4,21 . El jueves, volvió a repuntar, a 4,40 dólares canadienses.
     
    Analistas indican que la firma ha sido afectada por una tormenta perfecta que comprende menores precios del petróleo, una incapacidad de desarrollar nuevos campos petroleros de importancia y la deuda de alrededor de US$4.500 millones que acumuló a través de adquisiciones y gastos de infraestructura.
     
    Cualquier problema para Pacific Rubiales tiene implicaciones para la economía de Colombia, que según el Ministerio de Hacienda del país es la tercera mayor de América Latina. En los últimos años, el petróleo ha crecido hasta representar más de 50% de las exportaciones del país, la mayoría proveniente de Pacific Rubiales y la estatal Ecopetrol S.A. El presidente Juan Manuel Santos ha indicado que las regalías de las petroleras contribuyen a financiar gran parte del gasto social y en desarrollo de país.
     
    “Los inversionistas están preocupados sobre lo que puede hacer Rubiales para cambiar de rumbo”, dice Nathan Piper, un analista de RBC Capital Markets, y señala que por ahora la empresa no está produciendo el efectivo suficiente para cubrir los gastos. “Será una época muy difícil”.
     
    La situación de Pacific Rubiales se destaca incluso en medio de la caída de los precios mundiales del crudo que ha perjudicado a los productores. El Índice de Energía de la Bolsa de Toronto ha bajado 11,35% en lo que va del año, mientras que el precio de la acción de Pacific Rubiales ha caído 43% en el mismo período.
     
    Los problemas de la empresa representan un drástico cambio de fortuna. Encabezada por ex ejecutivos de la petrolera estatal de Venezuela que dejaron el país en la última década, Pacific tuvo un rápido ascenso luego de ser fundada en 2008. La mayoría de sus ingresos han provenido de la extracción de crudo pesado de los campos del este de Colombia.
     
    Su capitalización de mercado ascendió a US$8.000 millones, el éxito de producción de la firma fue tema recurrente en la prensa de negocios en Colombia y sus ejecutivos se construyeron enormes casas donde pasar el fin de semana. La compañía elevó más su perfil al auspiciar a la selección nacional de fútbol y un campeonato anual de golf de la PGA en Colombia en los últimos años.
     
    El miércoles por la noche, la empresa emitió una declaración en respuesta a la caída del precio de su acción, y afirmó que reducirá sus gastos de capital en 2015 desde los US$1.500 millones que había anunciado a entre US$1.100 millones y US$1.300 millones. El comunicado también indicó que si bien la producción de este año será menor de lo que había indicado la empresa, de todos modos superará los niveles de 2014.
     
    “Pacific Rubiales continúa completamente centrada en mantener la liquidez en este entorno, al reducir significativamente los costos y también reducir los gastos de capital entre US$200 millones a US$400 millones”, dijo el presidente ejecutivo Ronald Pantin. “Además, tenemos flexibilidad extra gracias a nuestra línea de crédito rotativa de US$1.000 millones, que actualmente está intacta”.
     
    Analistas señalan que la empresa también tiene varios activos que puede vender para generar efectivo, aunque advierten que los menores precios del petróleo han reducido el interés del mercado en ese tipo de ventas.
     
    Producir petróleo en Colombia fue lucrativo con precios de alrededor de US$100 el barril. Sin embargo, analistas afirman que ahora que los precios bajaron más de 50% es más difícil conseguir ganancias, más aún en Colombia, debido a la falta de infraestructura. La mayor parte del crudo es transportado en camiones por caminos angostos, lo que incrementa los costos de producción.
     
    Los problemas de la empresa también han reducido el precio de sus bonos en el último mes, a un mínimo de alrededor de 65 centavos sobre cada dólar estadounidense, mientras que hace tres meses valían 95 centavos por dólar. Analistas sostienen que los precios más bajos del petróleo podrían llevar la deuda de la empresa a un nivel muy alto en relación a las ganancias, violando reglas acordadas con los bonistas. Si estas reglas no son respetadas, sería difícil que Pacific pueda volver a emitir deuda.
     
    El vocero de la compañía Frederick Kozak afirma que las preocupaciones sobre los bonos son infundadas porque el ratio de deuda de Pacific sigue estando marcadamente por debajo de los niveles que violan las reglas del acuerdo. Agrega que la empresa tiene cuatro años antes de necesitar comenzar a pagar deudas.
     
    Hoy, Pacific Rubiales está tan debilitada que es un posible blanco de adquisición, según Sebastián Gallegos, un analista del sector de petróleo y gas de Credicorp Capital en Bogotá. “La situación no es sostenible a largo plazo”, asegura.
     
    —Chester Dawson contribuyó a este artículo.
     
    Por Sara Schaefer Muñoz
     
    Fuente: WSJournal.com
  • La decisión que afectará el futuro del petróleo nacional

    La semana pasada fue crítica para los dos pesos pesados del sector petrolero colombiano. Ecopetrol y Pacific Rubiales registraron un sube y baja en el precio de sus acciones, en medio de un panorama tenso por la definición de la suerte de un proyecto clave para el desarrollo de esta
     industria.
     
    Se trata de Star (sigla en inglés de la Recuperación Adicional Térmica Sincronizada), un proyecto que desarrolla la canadiense Pacific Rubiales con el fin de extraer los crudos pesados que abundan en los Llanos Orientales. Esta tecnología consiste en inyectar calor a los pozos, de manera sincronizada, para hacer que el líquido fluya a la superficie. 
     
    Hace tres años Ecopetrol y Pacific llegaron a un acuerdo para realizar una prueba piloto de esta tecnología en Quifa, uno de los dos grandes campos petroleros que estas empresas tienen en asociación. Los resultados que arroje esta prueba son trascendentales. Si son positivos permitiría aplicarla no solo en Quifa, que produce 60.000 barriles diarios de crudo, sino en Rubiales, el principal campo petrolero del país, que saca 210.000 barriles diarios y tiene reservas por 400 millones de barriles. En este campo Ecopetrol  participa en el 60 por ciento y Pacific en el resto. 
     
    Sin embargo, el contrato de asociación vence en junio de 2016 y es de esperarse que el campo revierta en su totalidad a Ecopetrol, que necesita con urgencia aumentar sus reservas de crudo. Para Pacific, el éxito de Star es clave porque tendría mayor margen de maniobra a la hora de hacer alguna negociación sobre campo Rubiales, que representa el 11 por ciento de las reservas de la canadiense. 
     
    Por eso las expectativas sobre los resultados son altas. Y es que después de más de 18 meses de pruebas, el miércoles se reunieron las juntas directivas de las dos compañías para considerar su efectividad. Al terminar, Ecopetrol realizó una reunión extraordinaria que culminó a las 11 de la noche. Pero no salió humo blanco. Ante lo avanzado de la hora, lo técnico del tema y el hecho de que algunos altos funcionarios del gobierno que hacen parte de la junta no estaban presentes, se convocó una reunión para este miércoles 23 de julio, que será definitiva.
     
    El encuentro de la semana pasada estuvo precedido de un episodio incómodo para las dos compañías, que causó gran agitación en los mercados bursátil y petrolero: el senador del Polo Democrático, Jorge Robledo, filtró una carta que le envió el gerente de la Regional Oriente de Ecopetrol, en la que señalaba que el proyecto piloto de Star no arrojó los resultados esperados. 
     
    La meta que se habían fijado las compañías para definir el éxito del proyecto era un recobro adicional de crudo del 125 por ciento sobre la producción base del campo. Pero según la carta, lo obtenido estuvo 41,2 por ciento por debajo de la producción base. 
     
    Al conocer este mensaje, Pacific Rubiales expidió el miércoles un comunicado en el que señalaba su sorpresa por la “información errónea e incompleta que se envió a los medios de comunicación, que afectaron los intereses de la compañía y de sus accionistas”. Pacific se refería a la caída del 5 por ciento que registró el precio de la acción ese día. No obstante, hay que señalar que el título de Ecopetrol también sufrió y llegó a un precio mínimo de 3.160 pesos esa semana. En lo corrido del año registra un descenso cercano al 15 por ciento.   
     
    En el comunicado la petrolera afirmaba que “teniendo en cuenta las pruebas realizadas durante 18 meses, Pacific concluye que el proyecto piloto de la tecnología Star cumplió con éxito los objetivos para los cuales se diseñó”. Y anunció que seguirá buscando aplicar estas tecnologías en otros campos de crudo pesado operados 100 por ciento por la compañía en Colombia y en otros países. La canadiense, cuyos accionistas son venezolanos, no solo trabaja en Colombia sino en Perú, Brasil, Guatemala, Guyana, Papúa Nueva Guinea y México.  Ecopetrol, dijo por su parte, que continúa evaluando los resultados de la prueba piloto Star y no ha emitido opinión al respecto.
     
    La última palabra sobre este proyecto se conocerá esta semana. Por ahora sigue la incertidumbre y las expectativas sobre un sector que busca afanosamente más petróleo, para que el país no se vuelva importador en menos de siete años.
     
     
    Fuente: Seman.com
  • La Junta Directiva de Pacific reafirma la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst

    Campo Rubiales - Foto paismineroCampo Rubiales - Foto paismineroTORONTO, 23 de agosto de 2016 - /PRNewswire/ -- Pacific Exploration & Production Corp. (la "compañía") anunció hoy que su Junta Directiva (la "Junta") ha reafirmado que la transacción de reestructuración integral (la "transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst") con: (i) determinados tenedores de notas no garantizadas preferentes de la compañía (los "tenedores de notas que apoyan la reestructuración") (incluso determinados miembros de un comité ad hoc de tenedores de notas no garantizadas preferentes de la compañía (el "comité ad hoc")), (ii) algunos de los prestamistas de la compañía bajo sus facilidades de crédito (los "prestamistas bancarios que apoyan la reestructuración", y de conjunto con los tenedores de notas que apoyan la reestructuración, los "acreedores que apoyan la reestructuración") y (iii) The Catalyst Capital Group Inc., continúa siendo en el mejor interés de la compañía, incluso teniendo en cuenta la propuesta del proponente (definida más adelante) y que la compañía debe continuar con la puesta en práctica de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst en conformidad con los términos de la misma.
     
    Como se anunció previamente, la compañía recibió una propuesta (la "propuesta del proponente") el 16 de agosto de 2016 de O'Hara Administration Co., S.A., Fernando Chico Pardo de Promecap S.A. de C.V., Sergio Gutiérrez (del grupo DeAcero), Carlos Bremer Gutiérrez (Value Grupo Financiero) y otros ciertos accionistas minoritarios de la compañía con respecto a una transacción de reestructuración alternativa.
     
    Para llegar a su decisión de que la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst continúa siendo en el mejor interés de la compañía, la Junta recibió la recomendación del Comité Independiente de la Junta. Después de analizar la propuesta del proponente con sus asesores financieros y jurídicos (UBS Securities Canada Inc. y Osler, Hoskin & Harcourt LLP, respectivamente), y de solicitar las opiniones de acreedores que apoyan la reestructuración (quienes, después de considerar los términos de la propuesta del proponente, confirmaron que continúan apoyando la puesta en práctica de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst según los términos del acuerdo de apoyo), el Comité Independiente concluyó que la puesta en práctica de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst y el rechazo de la propuesta del proponente son en el mejor interés de la compañía. El Comité Independiente recomendó unánimemente que la Junta: (i) reafirme que la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst (incluso teniendo en cuenta la propuesta del proponente) es en el mejor interés de la compañía; y (ii) instruya a la compañía que continúe con la puesta en práctica de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst según los términos de la misma y rechace la propuesta del proponente.
     
    La junta hizo su determinación después de consultar con, a través de su comité independiente, los acreedores que apoyan la reestructuración a través de asesores al comité ad hoc y agentes administrativos para los prestamistas bancarios. Para llegar a su determinación, la junta también recibió la asesoría de asesores jurídicos y financieros externos (Norton Rose Fulbright Canada LLP y Lazard Frères & Co. LLC, respectivamente).
     
    Como se anunció previamente, el plan de compromiso y arreglo (el "plan") de la compañía para poner en práctica la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst ha sido aprobado por los acreedores de la compañía (los "acreedores afectados") afectados por el plan en una asamblea (la "asamblea") de los acreedores afectados. La resolución (la "resolución sobre el plan") que aprueba el plan conforme a la Companies' Creditors Arrangement Act (Ley de Acuerdo para Acreedores de Empresas) (Canadá) fue aprobada por el 98,4% en número de los acreedores afectados quienes representan el 97,2% en valor de las reclamaciones elegibles con derecho al voto de los acreedores afectados que estuvieron presentes y votaron en persona o por poder respecto la resolución sobre el plan en la asamblea y que tenían derecho al voto en la asamblea de conformidad con la orden dictada por el Tribunal (como se define más adelante) el 30 de junio de 2016. Esta aprobación representa una "mayoría requerida" según los términos del plan.
     
    La compañía tiene intenciones de solicitar una orden del Tribunal Superior de Justicia de Ontario (Lista comercial) (el "Tribunal") autorizando y aprobando el plan (la "orden de aprobación") en una audiencia que en estos momentos está programada para llevarse a cabo el, o alrededor del, martes 23 de agosto de 2016 a las 10:00 a.m. (hora de Toronto). La puesta en práctica del plan depende del recibo de la orden de aprobación y de la satisfacción o exención de algunas otras condiciones precedentes establecidas en el plan.
     
    Suponiendo que se logre la satisfacción o exención de las condiciones dentro de los marcos de tiempo esperados, la compañía prevé la puesta en práctica del plan y el completamiento de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst para finales del tercer trimestre o principios del cuarto trimestre de 2016.
     
    Pueden encontrarse detalles adicionales con respecto a la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst en el sitio web del organismo de monitoreo en www.pwc.com/ca/pacific y en SEDAR.
     
    Información de contacto para los accionistas 
     
    Se les recuerda a los accionistas que pueden dirigir sus preguntas o preocupaciones con respecto a la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst directamente a la compañía en Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla..
     
    Información de contacto para los tenedores de notas 
     
    Se exhorta a los tenedores de notas que tengan preguntas con respecto a la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst a que se comuniquen con Kingsdale Shareholder Services llamando de forma gratuita en América del Norte al 1-877-659-1821 o desde fuera de América del Norte llamando con cobro revertido al 1-416-867-2272 o por correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla..
     
    Acerca de Pacific:
     
    Pacific Exploration & Production Corp. es una compañía pública canadiense que es líder en la exploración y producción de gas natural y petróleo crudo, con operaciones enfocadas hacia América Latina. La compañía tiene una cartera diversificada de activos con participaciones en más de 70 bloques de exploración y producción en varios países, incluso Colombia, Perú, Guatemala, Brasil, Guyana y Belice. La estrategia de la compañía está enfocada hacia el crecimiento sostenible en producción y reservas y hacia la generación de efectivo. Pacific Exploration & Production está comprometida con llevar a cabo sus actividades comerciales de forma segura y de una manera social y medioambientalmente responsable.
     
    PRNewsWire
  • La Mesa Social de Puerto Gaitán sigue dando frutos

    A partir de hoy Puerto Gaitán, Meta, cuenta con una dotación de equipos médicos de alta calidad que beneficiará a los más de 25 mil habitantes de este municipio petrolero. Los equipos médicos fueron entregados por Pacific Rubiales, en cumplimiento de los acuerdos de la Mesa Social Sostenible, acuerdo tripartita firmado entre la comunidad, la empresa petrolera y las autoridades municipales desde 2011.

    Con una inversión inicial de $700 millones de pesos, la Unidad de Atención de Salud - hospital de Puerto Gaitán, Meta, recibió hoy de Pacific Rubiales la dotación representada en 437 equipos e implementos médicos. El monto total de la inversión de la petrolera en el mejoramiento del Hospital Nivel I de Puerto Gaitán, es de 2 mil millones de pesos representados en los equipos entregados hoy y en obras para el mejoramiento a la infraestructura, fase con la cual continuará el proceso.

    Además de la entrega de la dotación, Pacific realizó un acuerdo con la Fundación Santa Fe, para la capacitación del personal de salud, y se espera poder avanzar en la instalación de un sistema de Telemedicina con el Hospital de este municipio. “Este sistema de transferencia de conocimiento y acceso a atención especializada es ideal para brindar atención básica a los pacientes, pero requiere gran estabilidad en la conexión de internet”, dijo el director de la Unidad de Urología de la Fundación Santa Fe, Doctor Juan Ignacio Caicedo, quien se hizo presente en Puerto Gaitán en la entrega de la dotación de equipos al hospital.

    La dotación incluye desde camillas, implementos para atención en consulta externa ybalas de oxígeno, hasta equipos sofisticados para ayudas diagnósticas, pediatría, neonatología, radiografía y laboratorio. “La comunidad va a tener un alto beneficio con esta dotación para el hospital, y realmente esperamos que esta capacidad instalada, más el soporte que nos va a brindar la Fundación Santa Fe, permitan disminuir algunos indicadores de mortalidad que se vienen presentando en el municipio”, señaló la directora de la ESE Departamental, Dra. Sandra Milena Buitrago, al referirse

    “Es una tarea de tres años, y este es un fruto que finalmente se ve, uno de los más importantes”, dice la vocera de la Mesa Social Sandra Bernal, recordando cada paso del proceso que permitió hacer realidad la dotación del hospital, uno de los puntos de los Acuerdos de la Mesa Social, una manera sui generis como el municipio ha logrado estabilizar su economía, mejorar sus indicadores de inversión social y mantener la paz.

    La Mesa Social

    “No hemos tirado una sola piedra, y es mucho lo que hemos logrado. Si todos ponemos, vamos a lograr grandes cosas”, dice el cura párroco de Puerto Gaitán, Eison Barrios, el líder más relevante detrás de los Acuerdos de la Mesa Social de Puerto Gaitán, firmados el 30 de septiembre de 2011.

     
    Y si, es mucho lo que ha logrado este municipio, que hoy tiene más de 25 mil habitantes que hace 10 años era un caserío y, en 2011, apenas un pueblo con gran circulación de dinero por el auge petrolero, pero sin vías, sin infraestructura y con una población “verraca” por la actitud arrogante y lejana de la petrolera que había llegado a instalarse en su municipio.

    Fue entonces cuando la gente se levantó en paro, y la dirigencia de Pacific Rubiales empezó a reconocer sus errores, a facilitar un diálogo con la comunidad y a buscar métodos para darle continuidad y estructura a las relaciones de la empresa con la comunidad. “El diálogo social sostenible consistió en debatir y acordar qué corresponde al gobierno municipal, qué al gobierno nacional y cómo pueden participar las empresas. De las 9 empresas con presencia en la zona, solamente Pacific Rubiales y Ecopetrol se vincularon para la construcción de tejido social en un municipio azotado por la presencia de guerrilla, narcotráfico y grupos paramilitares”, recordó hoy en el evento de entrega de la dotación hospitalaria, William Jaimes, de Pacific Rubiales.

    Lo cierto es que en solo tres años la comunidad de Puerto Gaitán, incluso los más escépticos, reconocen la dimensión del cambio que han tenido en su calidad de vida. La carretera que comunica a este municipio con Villavicencio, que era una trocha en la que llegaban a demorarse hasta 8 horas, hoy es una autopista casi toda de doble calzada, que lleva en menos de tres horas a la capital del departamento. Las calles están pavimentadas, se están construyendo viviendas por la comunidad y para la comunidad, se asignan presupuestos de manutención a deportistas de alto rendimiento. Se dota gratuitamente con baños a las casas de las familias más pobres.

    Estos son solo algunos ejemplos de los 115 puntos de los Acuerdos firmados en 2011 y que hoy siguen vigentes, y cumpliéndose en esta alianza comunidad – empresas petroleras, que ha permitido que Puerto Gaitán se sienta orgullosa de su capacidad de organizarse, trabajar por el bienestar general y mantener la paz adentro de sus fronteras. Como dice Hernando Angarita Figueredo, quien ha sido facilitador de la Mesa Social desde 2011, con este proceso se comprende que “a través de la razón se puede lograr más que a través de la violencia”.


    Fuente: Confidencialcolombia.com

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  • La Primera Barcaza De Licuefacción De Gas En El Mundo Empezará A Funcionar En 2015 En Colombia

    Hoy fue oficializado convenio entre Pacific y EXMAR, la naviera Belga, para la evaluación y desarrollo de nuevos mercados para el gas natural licuado.
     
    ·         La iniciativa incluye la primera barcaza de licuefacción de gas natural en el mundo, actualmente en construcción, y un gasoducto de 84 kilómetros de longitud, incluyendo un terminal marítimo.
     
    ·         La barcaza procesará diariamente 70 millones de pies cúbicos de gas y proyecta el crecimiento del sector de gas natural en Colombia.
     
    ·         El acuerdo fue firmado en un evento especial que contó con la presencia de la Princesa Astrid de Bélgica; el Vicepresidente de Colombia, Germán Vargas Lleras; representantes del Gobierno Colombiano; el Presidente de la naviera EXMAR, Nicolás Saverys y el Presidente de Pacific Rubiales, José Francisco Arata.
     
     
    Tras la firma del convenio entre Pacific y la naviera Belga EXMAR para la evaluación y desarrollo de nuevos mercados para el gas natural licuado, el Presidente de Pacific José Francisco Arata, manifestó que "este es un proyecto innovador que permitirá el acceso a mercados internacionales de gas natural, en particular de América Latina y el Caribe y por ende generará un impacto importante en el desarrollo del sector en Colombia. El proyecto contempla la exportación 70 millones de pies cúbicos diarios de gas. Se trata de la primera terminal flotante de licuefacción de gas natural en el mundo".
     
    La terminal flotante llevará a cabo el proceso de licuefacción del gas natural, que consiste en transformar el gas a estado líquido para facilitar su transporte a lo largo de grandes distancias marinas.  Esta terminal, propiedad e EXMAR, se encuentra actualmente en construcción y llegará a las costas colombianas a mediados del año 2015 para iniciar operaciones.
     
    Este proyecto incluye además la construcción de un terminal marítimo y un gasoducto con 80 kilómetros en tierra y 4 kilómetros submarinos. "Impulsará no solo la exploración y el desarrollo de nuevas reservas de gas natural, sino también el fortalecimiento de los sectores marítimo y portuario de Colombia", señaló José Francisco Arata. Recordó que El Campo La Creciente, en el municipio de San Pedro, Sucre, es uno de los más importantes hallazgos de gas natural en Colombia ocurrido en los últimos 10 años y representa el 6% de la producción del país.
     
    Adicionalmente, para proyectar el desarrollo de nuevos mercados internacionales y regionales, Pacific Rubiales y EXMAR iniciaron la construcción de una barcaza de regasificación que entrará en operación a mediados del 2016. 
     
    La firma del convenio, se llevó a cabo en un acto protocolario presidido por la Princesa Astrid de Bélgica, el Vicepresidente de Colombia Germán Vargas Lleras, representantes del Gobierno Colombiano, el Presidente de la naviera EXMAR, Nicolás Saverys y el Presidente de Pacific Rubiales, José Francisco Arata.
     
    La empresa EXMAR es un grupo de Amberes (Bélgica), especializado en transporte marítimo de gas natural y gases industriales. Es pionero en el desarrollo tecnológico de transporte de gas natural licuado.
     
    Pacific
     
  • La propuesta de Pacific para quedarse en campo Rubiales

    Portafolio accedió a la oferta hecha por la petrolera canadiense a Ecopetrol, para solicitarle la extensión del contrato de campo Rubiales. Hay US$ 500 millones para inversión sobre la mesa.

    Para el nuevo presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, arranca una temporada de decisiones difíciles de asumir.

    Tal vez la que más apremia en el mediano plazo es la referente a la renovación del contrato de asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales para operar campo Rubiales, el complejo de mayor producción del país.

    Sobre el escritorio del actual presidente de la compañía, Javier Genaro Gutiérrez, y en la mesa de la junta directiva de la petrolera reposa, desde el 19 de diciembre del año pasado una propuesta de Pacific Rubiales, con la que la empresa espera convencer a Ecopetrol de que les permitan quedarse en el campo.

    Portafolio tuvo acceso a este documento clasificado como “privilegiado y confidencial”, en el que el CEO de Pacific Rubiales, Ronald Pantin, destapa sus cartas.

    LA OFERTA

    La propuesta de Pacific Rubiales se podría resumir de esta manera: la canadiense le ofrece a Ecopetrol mantener el 100 por ciento de la participación en la producción primaria de los pozos existentes, es decir, el número de barriles que estén sacando del campo a la fecha del 30 de junio del 2016 (cuando finaliza el contrato).

    Para la producción adicional que se logre de la perforación de nuevos pozos o la inversión tecnológica que se haga en los anteriores, la participación de ambas empresas iría a 50/50.

    Meta Petroleum Corporation, filial de Pacific que opera el campo, se comprometería también a invertir un mínimo de 450 millones de dólares en nuevos pozos, infraestructura e instalaciones nuevas, que sean acordadas y aprobadas en el comité ejecutivo de la asociación. Ecopetrol, si acepta la propuesta, deberá invertir la misma cantidad de recursos.

    En nuevas tecnologías para ayudar a mejorar el factor de recobro de la empresa Pacific invertirá hasta 50 millones de dólares. Este tipo de proyectos también deberán ser sometidos a aprobación del comité.

    “Confiamos en que esta propuesta tenga una acogida favorable, ya que está sustentada en la demostrada capacidad de ejecución del equipo técnico y directivo de Meta Petroleum Corporation, el conocimiento especializado de las complejidades propias de un yacimiento como el de campo Rubiales, las sinergias técnicas y económicas logradas en la operación conjunta de los contratos, los ahorros derivados del uso de la infraestructura eléctrica y de tratamiento y disposición de agua y las estrategias de valor compartido”, señala Ronald Pantin, en su carta de presentación de la propuesta.

    Fuentes conocedoras del sector, que conocen la propuesta, le aseguraron a este diario que, en efecto, la oferta de Pacific es atractiva, y deja en evidencia lo mucho que necesita la empresa mantener la continuidad del contrato. Campo Rubiales representa más del 30 por ciento de la producción de Pacific en la actualidad.

    EN QUÉ VA LA DECISIÓN

    Al ser consultados por este documento, voceros de Pacific aseguraron que están esperando una respuesta. “Siempre nos han dicho que el criterio para definir si el contrato se extenderá o no es el del valor presente neto para la Nación, creemos que esta propuesta representa precisamente eso”, señaló el vocero.

    ¿Pensará lo mismo Ecopetrol? Por ahora, la posición oficial de la petrolera local es que “la junta directiva está evaluando la propuesta”. Incluso, este diario conoció que en cuestión de semanas se conocerá una decisión.

    Sin embargo, esta podría no ser tan definitiva como lo espera Pacific Rubiales, e incluso varios sectores de la oposición.

    Las inquietudes de la Junta de Ecopetrol con respecto al tema son varias. Por un lado, tienen que ver con Pacific Rubiales y la capacidad de caja de esta compañía, que según entidades como Fitch Ratings se ha visto seriamente amenazada con un barril de petróleo por debajo de los 60 dólares.

    La capacidad de endeudamiento de la petrolera también se ha visto comprometida en ese entorno. Además, Ecopetrol ha dicho públicamente que puede manejar campo Rubiales, y también podría implementar estrategias de perforación ‘in fill’ (mayor número de pozos por hectárea) como lo ha hecho con éxito en Castilla y Chichimene para frenar el descenso en la producción del campo.

    Y con la caída de los precios del barril, entre mayor número de barriles pueda sacar la petrolera, mejores serán sus resultados. Sin embargo, la junta no está cerrada a escuchar la propuesta de Pacific, y reafirman que decidirá la opción que le genere mayor valor a la empresa.

    El asunto es que no necesariamente la empresa tiene que escoger solo entre dos opciones. Por eso, entre los miembros de la junta toma fuerza la posibilidad de que la operación de campo Rubiales sea subastada, así, además de la oferta de Pacific, recibirían toda una baraja de alternativas para administrar la joya de la corona de Ecopetrol.

    LOS DETALLES DE LA PROPUESTA DE PACIFIC RUBIALES

    Entre los términos de la propuesta de Rubiales, la compañía le ofrece a Ecopetrol quedarse con la infraestructura construida durante el contrato que finaliza, y Meta Petroleum Corporation (la filial de Pacific que opera el campo) le pagaría a la petrolera de capital estatal una tarifa de 0,25 dólares por cada barril de crudo de su propiedad que use estas instalaciones.

    Meta Petroleum se comprometería también a invertir los recursos necesarios para aumentar la capacidad de transporte de energía del campo hasta 50 megavatios hora y para hacer el tratamiento de 1.500.000 barriles al día de las aguas residuales de producción, mediante un proceso de irrigación.

    Esto, sin embargo, no es gratis. Por el uso de la infraestructura de transporte de la energía, Ecopetrol debería pagar 0,037 dólares por kilovatio hora transportado, y por el tratamiento del agua la tarifa sería de 0,14 dólares por barril.

    Fuente: Portafolio.co /Nohora Celedón

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  • La propuesta de Pacific para quedarse en campo Rubiales

    La empresa se compromete a invertir US$ 450 millones en nuevos pozos.La empresa se compromete a invertir US$ 450 millones en nuevos pozos.Portafolio accedió a la oferta hecha por la petrolera canadiense a Ecopetrol, para solicitarle la extensión del contrato de campo Rubiales. Hay US$ 500 millones para inversión sobre la mesa.

    Para el nuevo presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, arranca una temporada de decisiones difíciles de asumir.

    Tal vez la que más apremia en el mediano plazo es la referente a la renovación del contrato de asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales para operar campo Rubiales, el complejo de mayor producción del país.

    Sobre el escritorio del actual presidente de la compañía, Javier Genaro Gutiérrez, y en la mesa de la junta directiva de la petrolera reposa, desde el 19 de diciembre del año pasado una propuesta de Pacific Rubiales, con la que la empresa espera convencer a Ecopetrol de que les permitan quedarse en el campo.

    Portafolio tuvo acceso a este documento clasificado como “privilegiado y confidencial”, en el que el CEO de Pacific Rubiales, Ronald Pantin, destapa sus cartas.

    LA OFERTA

    La propuesta de Pacific Rubiales se podría resumir de esta manera: la canadiense le ofrece a Ecopetrol mantener el 100 por ciento de la participación en la producción primaria de los pozos existentes, es decir, el número de barriles que estén sacando del campo a la fecha del 30 de junio del 2016 (cuando finaliza el contrato).

    Para la producción adicional que se logre de la perforación de nuevos pozos o la inversión tecnológica que se haga en los anteriores, la participación de ambas empresas iría a 50/50.

    Meta Petroleum Corporation, filial de Pacific que opera el campo, se comprometería también a invertir un mínimo de 450 millones de dólares en nuevos pozos, infraestructura e instalaciones nuevas, que sean acordadas y aprobadas en el comité ejecutivo de la asociación. Ecopetrol, si acepta la propuesta, deberá invertir la misma cantidad de recursos.

    En nuevas tecnologías para ayudar a mejorar el factor de recobro de la empresa Pacific invertirá hasta 50 millones de dólares. Este tipo de proyectos también deberán ser sometidos a aprobación del comité.

    “Confiamos en que esta propuesta tenga una acogida favorable, ya que está sustentada en la demostrada capacidad de ejecución del equipo técnico y directivo de Meta Petroleum Corporation, el conocimiento especializado de las complejidades propias de un yacimiento como el de campo Rubiales, las sinergias técnicas y económicas logradas en la operación conjunta de los contratos, los ahorros derivados del uso de la infraestructura eléctrica y de tratamiento y disposición de agua y las estrategias de valor compartido”, señala Ronald Pantin, en su carta de presentación de la propuesta.

    Fuentes conocedoras del sector, que conocen la propuesta, le aseguraron a este diario que, en efecto, la oferta de Pacific es atractiva, y deja en evidencia lo mucho que necesita la empresa mantener la continuidad del contrato. Campo Rubiales representa más del 30 por ciento de la producción de Pacific en la actualidad.

    EN QUÉ VA LA DECISIÓN

    Al ser consultados por este documento, voceros de Pacific aseguraron que están esperando una respuesta. “Siempre nos han dicho que el criterio para definir si el contrato se extenderá o no es el del valor presente neto para la Nación, creemos que esta propuesta representa precisamente eso”, señaló el vocero.

    ¿Pensará lo mismo Ecopetrol? Por ahora, la posición oficial de la petrolera local es que “la junta directiva está evaluando la propuesta”. Incluso, este diario conoció que en cuestión de semanas se conocerá una decisión.

    Sin embargo, esta podría no ser tan definitiva como lo espera Pacific Rubiales, e incluso varios sectores de la oposición.

    Las inquietudes de la Junta de Ecopetrol con respecto al tema son varias. Por un lado, tienen que ver con Pacific Rubiales y la capacidad de caja de esta compañía, que según entidades como Fitch Ratings se ha visto seriamente amenazada con un barril de petróleo por debajo de los 60 dólares.

    La capacidad de endeudamiento de la petrolera también se ha visto comprometida en ese entorno. Además, Ecopetrol ha dicho públicamente que puede manejar campo Rubiales, y también podría implementar estrategias de perforación ‘in fill’ (mayor número de pozos por hectárea) como lo ha hecho con éxito en Castilla y Chichimene para frenar el descenso en la producción del campo.

    Y con la caída de los precios del barril, entre mayor número de barriles pueda sacar la petrolera, mejores serán sus resultados. Sin embargo, la junta no está cerrada a escuchar la propuesta de Pacific, y reafirman que decidirá la opción que le genere mayor valor a la empresa.

    El asunto es que no necesariamente la empresa tiene que escoger solo entre dos opciones. Por eso, entre los miembros de la junta toma fuerza la posibilidad de que la operación de campo Rubiales sea subastada, así, además de la oferta de Pacific, recibirían toda una baraja de alternativas para administrar la joya de la corona de Ecopetrol.

    LOS DETALLES DE LA PROPUESTA DE PACIFIC RUBIALES

    Entre los términos de la propuesta de Rubiales, la compañía le ofrece a Ecopetrol quedarse con la infraestructura construida durante el contrato que finaliza, y Meta Petroleum Corporation (la filial de Pacific que opera el campo) le pagaría a la petrolera de capital estatal una tarifa de 0,25 dólares por cada barril de crudo de su propiedad que use estas instalaciones.

    Meta Petroleum se comprometería también a invertir los recursos necesarios para aumentar la capacidad de transporte de energía del campo hasta 50 megavatios hora y para hacer el tratamiento de 1.500.000 barriles al día de las aguas residuales de producción, mediante un proceso de irrigación.

    Esto, sin embargo, no es gratis. Por el uso de la infraestructura de transporte de la energía, Ecopetrol debería pagar 0,037 dólares por kilovatio hora transportado, y por el tratamiento del agua la tarifa sería de 0,14 dólares por barril.

    Nohora Celedón

    Portafolio.co

  • La venta de Pacific Rubiales está cruda

    La noticia de la posible venta de Pacific Rubiales, conocida la semana pasada, no sorprendió al mercado petrolero: desde hace algún tiempo ha sido un rumor a voces que la compañía canadiense podría cambiar de manos. Desde finales del año pasado, el conglomerado empresarial mexicano Alfa se convirtió en el accionista mayoritario de la petrolera privada más importante de Colombia, que produce alrededor del 15 % del crudo del país. Aunque el grupo azteca quiso elevar su participación en Pacific, más allá del 20 %, por límites legales nunca pudo pasar del 18,95 % (59,8 millones de acciones). 
     
    Para tener un mayor paquete accionario –como quería– debía realizar una oferta pública de adquisición (opa), que fue precisamente lo que se anunció el miércoles anterior. Harán en conjunto la oferta, por partes iguales, Alfa y Harbour Energy, un conglomerado estadounidense que tiene una división petrolera entre sus empresas. Pero más allá del interés de las dos compañías por Pacific, lo que ha causado revuelvo en el mercado es el precio que pagarían por las acciones de la petrolera.
     
    Aunque la oferta de 6,5 dólares canadienses por cada acción de Pacific no es despreciable (antes del anuncio el título se cotizaba a 4,83 dólares), la propuesta está valorando la compañía en menos del 75 % de su valor más alto antes de la caída del precio del petróleo. La alianza Alfa-Habour Energy pagaría el equivalente a 4.900 millones de dólares.
     
    A 31 de diciembre de 2014, la capitalización de mercado de Pacific Rubiales era de 1.700 millones de dólares, contaba con 334 millones en caja y una deuda de 4.700 millones de dólares. Como resultado, la valoración de la empresa en ese momento era de 6.083 millones de dólares.
     
    La posible compra no fue recibida con agrado por muchos de los accionistas de la mexicana Alfa, cuyos títulos –tras la noticia– registraron una caída del 2,3 % y el descenso llegó a 6,4 % en la semana completa. La razón es que consideran que están comprando un activo riesgoso, entre otras razones, por la coyuntura internacional de precios bajos del petróleo; también porque Pacific ya no tendrá el campo Rubiales y porque la gerencia de la compañía ha sido muy agresiva en el manejo de sus inversiones, lo que ha aumentado sus costos.
     
    Pero al posible negocio con los mexicanos le podría salir competencia. Un grupo de accionistas de Pacific, liderado por el banquero Orlando Alvarado, habría adquirido en los últimos días un paquete de acciones que le permitiría llegar al 19,5 %, con lo que se habrían convertido en los accionistas más grandes. Este grupo, integrado principalmente por venezolanos, se opone a la oferta de Alfa y según rumores del mercado estarían dispuestos a hacer otra oferta. El tema es que la de Alfa-Harbour tiene exclusividad, es decir, tiene que ir primero. Y la de los venezolanos tendría que esperar lo que suceda con ella.
     
    Para muchos analistas, Alfa se está haciendo a un activo a buen precio, pero, a la vez, está incorporando conocimiento para entrar a competir en el mercado de México. Es decir, esta sería una movida estratégica para este conglomerado empresarial que incluye entre sus empresas a Alpek, la más grande de petroquímica en México; Nemak, que produce autopartes de aluminio; Sigma, gigante productor de alimentos refrigerados y procesados; Alestra, empresa de telecomunicaciones, y Newpek, dedicada a los hidrocarburos. 
     
    Para Alpek y Newpek el negocio representa una oportunidad, pues reciben la experiencia de Pacific en hidrocarburos para conjugarla con su conocimiento en el mercado mexicano. Alpek es muy cercana a la petrolera estatal mexicana Pemex, pues en julio de 2014 las dos empresas firmaron un joint venture de 300 millones de dólares para operar la planta petroquímica de Veracruz. Por su parte, Alpek tiene experiencia en refinación, pero si quiere entrar a competir en los contratos de exploración y producción mexicanos necesita certificar la experiencia que Pacific ya tiene.
     
    A su turno, Harbour Energy podría estar interesada en Pacific para ampliar su presencia en la región latinoamericana, puesto que es una compañía de operación petrolera norteamericana con la mayoría de sus activos en Texas. Harbour Energy hace parte de la alianza estratégica entre Noble Group Ltd, banca de inversión asiática especializada en materias primas, y EIG Energy Partners, firma de inversión norteamericana.
     
    Claramente para llegar a concretar el negocio todavía hay mucho camino que recorrer. Para empezar, Alfa está buscando la autorización de la Bolsa de Valores de México para lanzar una opa por su subsidiaria de autopartes Nemak, aprovechando el auge del sector automotor en México y así conseguir los recursos necesarios para comprar Pacific.
     
    También para que la operación se concrete, Pacific tiene que cumplir los requisitos de la Bolsa de Toronto, donde se cotizan sus acciones. En la plaza canadiense se requiere la aprobación de, al menos, dos terceras partes de los accionistas. Si la oferta es permitida, Pacific podrá también solicitar ofertas adicionales de adquisición a terceros que serían evaluadas en paralelo a la inicial de Alfa-Harbour. Esto significa que en el camino puede aparecer otro pretendiente dispuesto a pagar más.
     
    Para los pequeños accionistas de Pacific cualquier negocio es una señal de respiro, pues han sufrido mucho en los últimos meses por la desvalorización del título. La semana pasada, después del anuncio de la oferta, la acción aumentó alrededor de un 30 % en la Bolsa de Valores de Colombia y del 28 % en Toronto. Cabe recordar que la acción de Pacific llegó a un precio pico de 40.000 pesos en 2014, luego bajó a 28.000 y en el momento más profundo de la crisis del petróleo descendió a 5.000 pesos.
     
    Si el negocio llega a feliz término, los empresarios venezolanos que en 2007 apostaron por Colombia y crearon la exitosa petrolera privada ahora estarían mirando hacia otras latitudes, y Pacific Rubiales se convertiría en parte de un poderoso grupo en el norte del continente.
     
    Fuente: Semana.com
  • Las petroleras van para México

    La primera alarma de lo que está sucediendo con el negocio del petróleo en América Latina la encendió en nuestros país el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría, cuando hace cuatro meses en pleno fragor electoral dijo que la mayor preocupación para las arcas nacionales venían de la renta petrolera que se disminuirá notablemente durante los próximos meses. En ese momento el precio del barril de petróleo WTI rondaba los US$95 y el Brent llegaba a los US$103. Ahora, a pocos semanas de terminar el año, el vaticinio se ha hecho realidad y de una alerta naranja temprana entramos de lleno a una luz roja intensa, pues las petroleras establecidas en Colombia han empezado a realizar sus presupuestos para el nuevo año con un piso de US$70 y un techo de US$85, cifras impensables hasta hace un año.
     
    Muchas cosas han cambiado ad portas del año 15 del siglo XXI. Las crisis políticas de corte religioso del medio oriente y de Asia, siempre venían acompañadas a occidente de altos precios del crudo, que en países como Venezuela, Ecuador, Brasil y Colombia, se aprovechaban para vender caro, pues traerían subiendas en las exportaciones cada lustro. Por estos días el mundo político está nervioso por la situación en Siria y el crecimiento del Estado Islámico, pero nada ha sucedido con el precio, por el contrario ha bajado. Todos los especialistas hablan de una mano poderosa especuladora que está moviendo el mercado para cambiar el eje de producción.
     
    Mientras esa trama se destapa, hay una situación que le pega de frente a la industria petrolera colombiana y es la que tiene que ver con la liberalización del mercado mexicano. Luego de 75 años la estatal, Petróleos Mexicanos, decidió que otras empresas del mundo más competitivas exploraran el rico mercado del país del norte. Este giro político ha hecho que docenas de compañías de todos los tamaños, que operaban en el vecindario y localmente, hagan sus maletas y se vayan para México en busca de seguridad pública, jurídica y mayores rentabilidades.
     
    Desde el punto de vista sociológico, el historiador mexicano, Enrique Krauze, dijo recientemente que “sin dudas es un momento histórico porque impulsará crecimiento y modernización, un México más centrado en el futuro que en el pasado. Sin embargo, puede convertirse en una pesadilla si el gobierno repite los errores del último auge petrolero de los años 70, con sus inversiones improductivas y amplia corrupción. La profunda significancia de la reforma será puesta a prueba por la forma en que mejore la vida de los mexicanos, en especial de los pobres”. La prueba de fuego es ahora en noviembre cuando se ofrezcan un centenar y medio de bloques para ver cuál es la reacción del mercado y cómo se han a recomponer las inversiones en la región.
     
    LaRepublica.co
  • Las seis dudas de Fitch Ratings sobre Ecopetrol

    Esta semana Fitch Ratings emitió un reporte con los riesgos potenciales de la petrolera ante la caída de los precios. Los autores del informe explican cuáles son sus preocupaciones sobre la empresa.
     
    Un reporte publicado esta semana por la agencia calificadora Fitch Ratings explica cuáles son los principales riesgos a los que está expuesta Ecopetrol, ante la caída de los precios del petróleo.
     
    “Fitch ve que la calidad del crédito de Ecopetrol es resiliente ante una caída de los precios del petróleo por hasta los 50 dólares por barril, aunque esto no excluye acciones de calificación negativa en precios por encima de los cincuenta dólares, si la compañía no toma acciones para proteger su perfil de crédito”, concluye el reporte.
     
    En diálogo con Portafolio, el analista coautor del reporte, José Luis Rivas, y la directora de calificaciones corporativas de Fitch Ratings Colombia, Natalia O’Byrne, explicaron cuáles son las preocupaciones con respecto a la mayor productora de crudo del país.
     
    CAJA Y DIVIDENDOS 
     
    La mayor inquietud de la calificadora con respecto a Ecopetrol es el impacto que tendrán los bajos precios del crudo en el flujo de caja de la compañía.
     
    Los escenarios de Fitch muestran que de mantenerse un precio del barril de referencia del mar del Norte, Brent, por el orden de los 40 dólares, los ingresos de la petrolera podrían caer a 16.000 millones de dólares; con un precio de 50 dólares, los ingresos caerían a 20.000 millones de dólares, y con un crudo a 60 dólares, este indicador llegaría a los 24.000 millones de dólares.
     
    En los tres escenarios de precios la compañía, controlada por la Nación, tendría ingresos inferiores a los registrados en el balance de septiembre del año pasado.
     
    “Ecopetrol anunció un recorte de su presupuesto de inversiones para 2015, eso da una señal de que la empresa está llevando a cabo acciones para proteger su flujo de caja. Adicionalmente, la empresa anunció un recorte de gastos operativos”, señaló.
     
    Aunque los analistas calificaron como positivas estas medidas, aseguran que es necesario que los accionistas complementen estas acciones tomando una decisión responsable con respecto al pago de los dividendos.
     
    “No quisiera comprometerme con una respuesta y decir qué es conveniente o no, lo que estamos esperando es que la compañía proteja su caja”, señaló O’Byrne.
     
    EL VÍNCULO SOBERANO 
     
    El informe de Fitch Ratings también deja en evidencia una preocupación sobre dos factores que podrían hacer que la entidad decida desvincular la calificación de Ecopetrol de la calificación soberana de Colombia. Actualmente ambas notas están ligadas debido a la importancia estratégica de la empresa para la nación.
     
    Pero la vinculación entre ambas notas podría romperse si se da uno de estos tres escenarios: si la empresa acumula una deuda superior a tres veces su Ebitda (ingresos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), si la relación reservas/producción (tiempo para el que alcanza las reservas de la empresa con respecto a los niveles de producción) es inferior a cinco años; o si se da una caída “aguda y sostenida” de los precios del crudo.
     
    Aunque para Rivas, estos escenarios no son los más probables, todo dependerá de lo que suceda con el comportamiento de los precios del petróleo, pues se desconoce cuándo y cómo puedan llegar a rebotar.
     
    Aclara: “nuestras calificaciones no varían con los ciclos, calificamos a la empresa en función a las tendencias largo plazo, ahora estamos en una coyuntura adversa con precios del petróleo bajos, pero es difícil predecir en qué momento van a subir”.
     
    Ahora bien, Fitch calcula que si los precios llegan a estabilizarse por el orden de los 40 dólares en el 2015, el apalancamiento financiero de la empresa podría pasar de 1,1 a 4 veces el Ebitda, lo que pondría en riesgo su calificación.
     
    METAS OPERATIVAS  
     
    La meta que había anunciado la empresa de llegar en el 2020 a una producción de 1,3 millones de barriles diarios no es tan realista en el nuevo entorno de precios.
     
    “Para que Ecopetrol pueda lograr su meta de reservas a 2020 tendría que tener un índice de reposición de reservas de 164 por ciento o superior. Vemos muy difícil que la empresa lo logre”, explicó Rivas.
     
    Aunque los índices de reposición de reservas de los últimos años han estado por encima de 100 por ciento, el hecho de que la empresa haya reducido su meta de producción de 2016 a 760.000 barriles promedio diario y que haya ajustado a la baja su presupuesto en exploración, hace poco probable alcanzar esta meta a largo plazo.
     
    No obstante, esto no es del todo negativo. “Mal harían en incrementar una producción sin agregar nuevos recursos, porque eso deterioraría el indicador de vida de sus reservas que, hasta el año pasado, estaba en 8,1 años”, aseguró Rivas.
     
    Los analistas de Fitch explicaron que el documento no implica una revisión de la calificación y que, en términos generales ven que la empresa tiene un balance sólido.
     
    Nohora Celedón
  • Los 'bolichicos' pujan por Pacific para sacar a Catalyst del negocio

    Los venezolanos de Grupo O'Hara, conocidos como los 'bolichicos', se resisten a perder su inversión en Pacific y propusieron un nuevo acuerdo de reestructuración que sacaría a Catalyst del negocio.
     
    Con dinero sobre la mesa los venezolanos de O‘Hara Group, conocidos como los bolichicos, están intentando salvar su participación accionaria en Pacific Exploration and Production y sacar al fondo Catalyst Capital de la transacción. Casi en el último minuto presentaron una propuesta alternativa de reestructuración que implicaría una mayor inyección de recursos.
     
    La propuesta original de Catalyst recibió el apoyo de la mayoría de los acreedores en una reunión realizada esta semana y podría ser aprobada definitivamente en la última semana de agosto, cuando tendrá lugar una nueva audiencia en la corte de Canadá donde se lleva el proceso.  
     
    Pacific asegura que la propuesta no fue solicitada por la compañía y evitó hacer comentarios sobre su conveniencia o inconveniencia.   
     
    Qué cambia y qué no con la nueva propuesta
     
    El monto total del financiamiento especial aumenta en US$75 millones. La propuesta original implicaba que Catalyst aportaría US$250 millones y en el nuevo escenario O‘Hara pondría sobre la mesa US$325 millones. Parte de ese incremento iría a parar a Catalyst como indemnización por sacarla del negocio. 
     
    Los que saldrían ganando con la nueva propuesta son los acreedores que financian la transacción. Inicialmente tendrían que aportar US$250 millones para el financiamiento especial, como se acordó desde el comienzo, pero luego tendrían una opción de salida por sus acciones. O‘Hara propone US$300 millones para comprarle a los acreedores una parte de sus acciones en la nueva Pacific si así deciden hacerlo. Adicionalmente podrían ofrecer hasta US$250 millones adicionales a los acreedores pero no todo sería en efectivo. 
     
    Lea también: Revolcón en Pacific enciende pelea entre trabajadores e inversionistas
     
    Según el resumen de la propuesta, los demás accionistas de la actual Pacific van a perder toda su inversión mientras O‘Hara se quedaría con al menos el 27% de la compañía. 
     
    Los directivos de Pacific recibirían el mismo paquete de incentivos que propuso Catalyst y que implica un paquete de hasta el 10% de las nuevas acciones. Por el momento las filiales de Pacific en Colombia están bajo el control de la Superintendencia de Sociedades.
     
    Lea también:Gobierno toma control de filiales de Pacific en Colombia
     
    No hay garantía de que esta propuesta sea aceptada y puede correr la misma suerte de una propuesta de EIG presentada al comienzo de este año. 
     
    Los O‘Hara fueron el grupo de accionistas que bloquearon las intenciones de Grupo Alfa de quedarse con la petrolera, pues en su momento consideraron que el precio de la oferta era demasiado bajo. Si la transacción de Catalyst pasa todos los filtros, tanto los O‘hara como Alfa perderán toda su inversión.  
     
     
     
    Dinero.com
  • Mala hora para las petroleras y un buen viento para el sector financiero y retail

    Bogotá_El último año no ha sido el mejor para el sector petrolero pues su desempeño en el mercado de valores se ha visto afectado por factores internos y externos que se evidencia en que los títulos de las compañías del sector no tengan una tendencia alcista. Caso contrario al de las acciones del sector retail y financiero que han pasado a ser las protagonistas con un comportamiento destacable.
     
    Aunque Ecopetrol siempre ha sido la acción más atractiva para los inversionistas, diferentes factores como atentados a los oleoductos, la volatilidad del mercado, además por pertenecer en parte al Gobierno y verse inmersa en decisiones de tipo político, han llevado a la acción a caer 28,01% en el último año, y 10,93% en lo corrido de 2014.
     
    Pero, ¿será esta la mala hora de las acciones de uno de los sectores más apetecidos de la bolsa?
    Según los analistas, aunque los títulos petroleros han tenido un año malo, tampoco hay que alarmarse, pues los planes a futuro lo vuelven un sector atractivo que poco a poco se irá recuperando. De acuerdo con Andrés Rosas, analista de renta variable de Global Securities, “en el sector petrolero la variación más gran del año ha sido la de Ecopetrol, pues es una empresa estatal que se ve afectada por temas políticos, por lo que puede presentarse variaciones continuas en su acción”.
     
    Para José David López, jefe de Análisis Económico de Asesorías e Inversiones, “las acciones petroleras este año se han venido afectando principalmente por temas que son coyunturales y por atentados terroristas. Otro factor es el marco fiscal de mediano plazo que bajaba la meta de producción de petróleo este y el próximo año”.
     
    Por el lado de Pacific Rubiales el panorama es más positivo, pues es la única acción del sector que ha logrado un repunte en lo corrido de 2014, de 2,96%, y en el último año de 2,10%, a pesar de que el oleoducto Bicentenario ha sido afectado por voladuras. “Los resultados de Pacific fueron positivos y aunque estos fueron sobresalientes, el mercado ya había incorporado las cifras ya que hace unas semanas se dieron a conocer los resultados de operaciones”, señala Fabián Perdomo, analista de renta variable de Acciones y Valores.
     
    Entre tanto, Canacol Energy, que ha tenido un buen desempeño en el último año con un crecimiento en su precio de 37,46%, en lo que va de 2014 no le ha ido tan bien registrando un descenso de 18,15%.
     
    Esta situación se ha convertido en una oportunidad para otros títulos del mercado. Tal es el caso de las empresas del sector financiero y de retail. Al comparar la tendencia se demuestra que Bancolombia Preferencial ha registrado un crecimiento de 29,6% en 2014 un retorno mucho mayor que las petroleras.
     
    La misma situación se ve con Davivienda que ha subido 34,17%, Grupo Sura se ha destacado en el mercado con alza de 24,4% en 2014. “Estas acciones tienen un potencial más interesante. Se ha visto esto principalmente por el incremento en los indicadores de consumo.
     
    Además que son sectores que no tienen un volumen de noticias negativas como el petrolero. Así mismo, las financieras las favorecen las noticias positivas de bancarización y una coyuntura de crecimiento local”, dice Rosas.
     
    Las acciones del sector retail como Nutresa y Éxito no se quedan atrás registrando un ascenso de 5,2% y 3,2%, respectivamente, en lo que va del año. Este sector tiene muy buen perfil por el nivel de consumo de los colombianos y por los planes de expansión que siguen teniendo en la Región. Por último los analistas recomiendan para esta época el sector de la construcción y energético debido a las licitaciones del Gobierno.
     
    Las Opiniones
     
    María Adelaida Velásquez
    Analista senior sector petrolero Serfinco
    “El sector petrolero ha tenido una época difícil por los daños a los oleoductos. El repunte depende principalmente de que estos paren”.
     
    José David López
    Jefe de Análisis Económico Asesorías e Inversiones
    “Las acciones petroleras este año se han visto afectadas principalmente por temas que son coyunturales como los atentados terroristas”.
     
    Lina María Ruiz J.
     
    Fuente: LaRepublica.co
  • Más críticas a venta de Pacific

    El grupo inversor que presiona para bloquear la adquisición de Pacific Rubiales Energy Corp. por parte de Alfa SAB de C.V, dice que el pago de US$15 millones al máximo responsable ejecutivo de la productora de petróleo expone la hipocresía del trato.
     
    Mientras que la junta acordó vender Pacific Rubiales en 6,50 dólares canadienses por acción, el máximo responsable ejecutivo y director, Ronald Pantin, va a usar su dinero proveniente del acuerdo para comprar cuotas participativas en la compañía al mismo precio. Así que, como la dirección insta a los inversores a vender a un nivel de 71 por ciento por debajo de donde estaban las acciones hace un año, el CEO, el director financiero y otros altos directivos están comprando en ese mismo nivel. Es mucho más barato.
     
    Ahí está el problema porque los accionistas ordinarios, quienes votaron si se aprobará la transacción el 7 de julio, no tienen la misma opción de conservar las acciones si la venta se realiza, según O’Hara Administration Co. y sus filiales, que controlan casi el 20 por ciento de las acciones de Pacific Rubiales. Junto con Pantin, el director financiero Carlos Pérez y alrededor de una docena de otros ejecutivos planean mantener un interés económico en Pacific Rubiales después de la adquisición, en tanto que comienza a operar en México.
     
    “En lugar de permitir que los accionistas puedan participar en la expansión de México, ellos los obligan a vender”, dijo Orlando Alvarado, portavoz del grupo O’Hara, desde Madrid. “¿Cómo puede ser eso justo?”.
     
    El consejero general de Pacific Rubiales, Peter Volk, dijo por correo electrónico que retener ejecutivos clave era una condición de la adquisición. “Con el fin de asegurar una oferta premium para los accionistas, los miembros clave de la administración, incluido Pantin, acordaron desplegar sus antiguos derechos contractuales en la nueva estructura”, dijo Volk. “Sin hacerlo, no habría habido ninguna oferta”.
     
    Fuente: ElEspectador.com
     
  • Mercado bursátil espera el efecto Pacific Rubiales

    Hace cuatro años la acción de Pacific Rubiales Energy Corp alcanzaba una cotización de 66.880 pesos, doblado el valor observado dos años antes, pero al cierre de la semana pasada el título apenas llegó a los 6.370 pesos, es decir que ha tenido una caída del 90,4 por ciento y hoy, en el arranque de la semana bursátil, hay una gran expectativa en el mercado por el comportamiento que vaya a tener ese título.

    El viernes anterior, cuando Ecopetrol y Pacific anunciaron que no se extenderían los contratos de participación de riesgo y de asociación que expiran en junio de 2016, la rueda accionaria había cerrado, por lo que solo hoy se conocerá la reacción de los inversionistas a la noticia.

    En su informe de renta variable el Grupo Bancolombia señala que la semana anterior el principal retroceso en la Bolsa de Valores lo tuvo Pacific Rubiales (-9,6 por ciento), que a pesar de haber tenido un fuerte impulso durante febrero, no vive su mejor momento al ser una de las acciones más desvalorizadas durante los últimos meses.
    La mala racha

    Pero las malas noticias para la petrolera no llegaron todas el pasado viernes trece de marzo. Los expertos de Bancolombia hacen notar que la especie también se vio fuertemente golpeada tras conocerse que BPZ, su socio en Perú, se había declarado en bancarrota.

    Hace ocho días BPZ Resources reveló que no logró encontrar fuentes de crédito ni un financiamiento apropiado para su perfil de deuda actual, lo que sumado a los bajos precios del petróleo empeoraron su situación provocó que se presentara una petición para el Capítulo 11 (Ley de quiebras)”.
    Credicorp Capital por su parte señaló que a pesar de las noticias, BPZ anunció que continuará con sus actividades y que proveerá una actualización sobre el proceso a medida que se divulgue nueva información.
    “La noticia es negativa y genera más incertidumbre sobre la situación de Pacific Rubiales. Sin embargo, enfatizamos que BPZ Resources es un jugador pequeño en el sector de exploración y producción en comparación con Pacific Rubiales”, indicaron los analistas de la comisionista

    Además de la situación del socio peruano, Pacific reconoció a comienzos de este mes que la firma evaluadora de riesgos Fitch Ratings bajó la calificación de largo plazo en moneda local y extranjera del BB+ a BB.

    La calificación de largo plazo de las emisiones de deuda sin garantía de Pacific Rubiales por un total de aproximadamente 4 millones de dólares con vencimiento entre 2019 y 2025, también fue rebajada y se revisó la perspectiva de la calificación a negativo desde estable.

    La empresa explicó que dichas calificaciones obedecen a la situación y perspectivas de la industria de hidrocarburos, dada la baja en los precios internacionales de crudo y pueden variar según el comportamiento del mercado.

    Ante la no renovación de los contratos de riesgo Rubiales y de asociación Pirirí, Pacific señaló que estudiará la posibilidad de presentar una propuesta para operar este activo y resaltó su interés y el de Ecopetrol por seguir desarrollando oportunidades de negocios.

     

    Fuente: El Colombiano.com

  • Michael Porter y Mark Kramer, destacan el proyecto Agrocascada de Pacific como caso ejemplar de Valor Compartido en el mundo

    La investigación de la firma FSG tuvo como objetivo revisar el éxito de las prácticas existentes, a nivel mundial, en el sector extractivo y describe por qué el valor compartido es imperativo para las empresas vinculadas a esta actividad. "En este contexto, el proyecto Agrocascada fue catalogado como un modelo para la generación de Valor Compartido", explicó Federico Restrepo, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Pacific.
     
    Agrocascada es una iniciativa desarrollada por Pacific a partir de un proceso de ósmosis inversa, tecnología que permite convertir el agua residual en un recurso aprovechable por las comunidades en las zonas de influencia, como por ejemplo en el riego de cultivos y por ende en la ampliación de la frontera agrícola. "El requerimiento de agua en esta actividad es cada vez mayor. En Colombia, según el Estudio Nacional del Agua, el sector agrícola demanda el 54% del consumo nacional y esta es una cifra que va en aumento, generando cada vez más presión sobre el recurso. Agrocascada contribuye a disminuir esta presión sobre las fuentes hídricas, poniendo a disposición del agro un recurso adicional al que de otra manera es difícil acceder", señaló Federico Restrepo.
     
    La firma FSG fue fundada por Michael Porter y Mark Kramer, expertos reconocidos a nivel mundial en investigación sobre Valor Compartido, quienes recomiendan en el estudio dado a conocer hoy en Colombia, que también "los Gobiernos pueden jugar un rol crítico generando acciones que promuevan iniciativas en este sentido, como el establecimiento de una clara agenda de desarrollo nacional, la incorporación de estos principios en los acuerdos de concesión, el diseño de políticas que derriben barreras a la creación de estos valores, y la generación de incentivos para las inversiones en valor compartido", entre otros aspectos.
     
     
     
    El reconocimiento de FSG se suma a una serie de logros obtenidos por Pacific en materia de sostenibilidad durante los últimos meses, como el ingreso al Índice de Sostenibilidad Dow Jones y a los índices Globales de Líderes Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo STOXX, así como la certificación de Barriles Sostenibles EO100, tal  como lo señala el último Informe de Sostenibilidad de la Compañía entregado hoy por Pacific en el marco del evento en el cual se dio a conocer  la investigación de FSG.
     
     A partir de un proceso de ósmosis inversa, Pacific logró convertir el agua residual de la produccion petrolera en un recurso aprovechable por las comunidades, como por ejemplo en el riego de cultivos y por ende en la ampliación de la frontera agrícola.
     
    ·         El estudio detalla cómo empresas del sector extractivo, a nivel mudial, están logrando generar Valor Compartido en el mundo.
    ·         La investigación de esta firma, fundada por Michael Porter y Mark Kramer, líder mundial en temas de Valor Compartido, se dió a conocer este viernes 12 de septiembre en Colombia.
    ·         Este reconocimiento se suma a otros  que en materia de sostenibilidad ha recibido este año Pacific, como la inclusión en el Dow Jones, los Indices STOXX y el EO100.
     
     
    PAcfic / paisminero.co
     
  • Nace el “Comité Interinstitucional de Hidrocarburos” como medio consultivo del Sector Petrolero.

    El sector petrolero colombiano considera que existe una enorme desinformación técnica acerca de  la actividad petrolera, en especial en su efecto sobre el entorno socio-ambiental, que adicional a los desastres ecológicos ocasionados por las acciones terroristas a través de las voladuras de oleoductos, derrames intencionales de petróleo por descarga de tracto-camiones que contaminan las quebradas y los ríos, ataques a los campamentos de trabajadores y comunidades y el secuestro de trabajadores del gremio están deteriorando las oportunidades laborales, en especial de zonas con comunidades a beneficiar. Dicha situación está incrementando los riesgos del ejercicio profesional, generando desempleo a recién egresados y promoviendo la desconfianza con la comunidad. El escenario impacta negativamente sobre las oportunidades económicas que sustentan el desarrollo social y ambiental de importantes regiones del País.
     
    Ante esta situación, las Organizaciones Profesionales del Sector, a saber: la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos - ACIPET, la Sociedad Colombiana de Geología - SCG, la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo – ACGGP y la Asociación de Evaluación de Formaciones - CAFE, que por Ley de la República son cuerpo técnico consultivo del Gobierno Nacional, se han constituido en el “Comité Interinstitucional de Hidrocarburos” con el objeto de servir como entidad consultiva de los diferentes estamentos del Estado y de la opinión pública, así como de los medios de comunicación, para hacer claridad sobre los diferentes aspectos técnicos relacionados con las operaciones del sector petrolero y su interacción con el medio ambiente y las comunidades.
     
    El Comité está en condiciones de opinar, informar y aclarar sobre los diferentes tópicos técnicos del sector a los entes del Gobierno, tales como la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el Ministerio de Minas y Energía, el Congreso de la República, las autoridades municipales y departamentales, así como a los medios de comunicación y a la opinión pública en general. Para esto se tendrá abierto el correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla.
     
    Así mismo, el Comité Interinstitucional de Hidrocarburos convoca a la industria petrolera, al Gobierno Nacional, a las autoridades regionales, a todos los medios de comunicación y a todas las instancias que representan a la sociedad civil, para incorporar como práctica permanente el pronunciamiento franco, sincero y respaldado siempre por el conocimiento técnico.
     
    De este modo, el Comité Interinstitucional de Hidrocarburos se consolida como un organismo técnico y permanente, sin ánimo de lucro, que propende por el desarrollo de la Nación desde perspectivas del conocimiento hidrocarburifero del territorio y su entorno socio-ambiental.
     
    ACIPET - Paisminero.co
  • O’Hara, los fondos que quieren echar abajo la compra de Alfa

    O’Hara Administration quiere bloquear la adquisición de Pacific Rubiales por parte de Alfa y Harbour Energy, al creer que la compra no es del mejor interés para los accionistas de la petrolera.
     
    Alfa y Harbour Energy lograron un acuerdo con la administración de Pacific Rubiales para adquirir la totalidad de la compañía petrolera; sin embargo, O’Hara Administration, firma en la que participan varios fondos internacionales, quiere bloquear esta operación.
     
    “O’Hara cree que la adquisición no es del mejor interés de los accionistas de Pacific Rubiales. Los términos acordados por la junta subestiman significativamente a la empresa y están diseñados para disuadir una oferta más alta”, dijo Orlando Alvarado, vocero de la administradora de activos.
     
    De acuerdo con el representante de O’Hara, la oferta de Alfa es ‘oportunista’, pues no refleja el potencial a largo plazo de Pacific Rubiales y representa un 73 por ciento de descuento frente a los resultados de los últimos 12 meses. 
     
    O’Hara Administration, basada en Panamá, se sumó como accionista de Pacific Rubiales el 21 de abril de 2015, cuando IPC Investments Corp, uno de sus fondos, adquirió la propiedad efectiva de un millón de acciones ordinarias a un precio de 3.91 dólares canadienses por acción, los cuales representan aproximadamente 0.32 por ciento del total.
     
    IPC Investments Corp es un fondo de planificación financiera con sede en Ontario, Canadá, al cual se han sumado otros como Agency Partner Corp, Telmaven Overseas, Volbor Trading, Memphis Investment Limited, Fundación Nemone y Adar Macro Fund, con oficinas en Canadá y Venezuela. Orlando Alvarado también es inversionista de manera personal.
     
    La más reciente compra de acciones por O’Hara la hizo Adar Macro Fund, al adquirir 9 millones de acciones de la petrolera a un precio de 6.29 dólares canadienses. Previamente, Agency Partner Corp, también relacionado con O’Hara Administration, se hizo de 770 mil acciones de Pacific Rubiales a un precio de 4.93 dólares canadienses y después compró otros 6 millones de títulos a un valor de 6.25 dólares cada uno. 
     
    Con esto, en total O’Hara, IPC Investments Corp., Telmaven Overseas Inc., Volbor Trading Ltd., Memphis Investment Limited, Agency Partner Corp., Orlando Alvarado, Fundación Nemone y Adar Macro Fund alcanzaron un total de 61 millones 639 mil 710 acciones de Pacific, equivalentes al 19.5 por ciento de la compañía, lo cual supera el 18.95 por ciento que tiene Alfa. 
     
    “Este grupo de inversionistas podría bloquear la operación si compran más acciones. Incluso podrían hacer una contraoferta por Pacific Rubiales o disuadir a otros accionistas”, dijo Fernando Bolaños, analista de Monex.
     
     
    Fuente: elfinanciero.com.mx
  • Opinión - El enigma de Pacific Rubiales

    De cómo la principal empresa privada del sector de los hidrocarburos en Colombia pasó de la bonanza petrolera a una situación de ajustes.

    Por estos días no hay encuentro entre inversionistas, reunión social, cotilleo entre periodistas o comentario empresarial que no tenga un denominador común: la verdadera situación del emporio petrolero Pacific Rubiales. Se trata del caso de la quinta empresa más grande del país, que sorpresivamente y en pocos meses pasó de la bonanza a un apretado ajuste de cinturón. Por eso, su futuro está rodeado de varios enigmas, al tiempo que sus directivos dan un parte de tranquilidad.

    La situación de la multinacional de los hidrocarburos tiene a los organismos de control con las alarmas prendidas y evaluando casi a diario el comportamiento de sus movimientos financieros y bursátiles. A mediados de esta semana, la Bolsa de Valores de Colombia ordenó aumentar las garantías para hacer operaciones con acciones de la compañía. La Superintendencia Financiera ratificó que está haciendo seguimiento con lupa al descenso del precio de la acción. La Superintendencia de Sociedades explicó que hay un monitoreo financiero y jurídico a Pacific Rubiales. En cuanto a las comisionistas de bolsa, algunas como Ultrabursátiles no recomiendan adquirir acciones de la petrolera.

    En el ámbito laboral, un pronunciamiento de la Unión Sindical Obrera (USO) dio cuenta del despido de 7.000 contratistas de la petrolera, un asunto que obligó a la intervención del ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, quien anunció que está estudiando una salida a la crisis. A esto se suma la preocupación de varios proveedores de la firma que le informaron a El Espectador que en unos casos fueron llamados para cancelar sus contratos, en otros para replantear sus condiciones y en los demás, como no había sucedido nunca, hubo demora en los pagos de sus servicios.

    La historia de lo que se conoce como un milagro empresarial data de 2003, cuando un grupo de cuatro profesionales venezolanos, inconformes con las políticas económicas del presidente Hugo Chávez y aprovechando la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, decidieron probar suerte en Colombia. A Ronald Pantin, Miguel de la Campa, José Francisco Arata y Serafino Iacono, conocedores de los secretos de la estatal Pdvsa, les sonó la flauta, tanto que un año después su empresa ya estaba cotizando en la Bolsa de Valores de Toronto (Canadá).

    Aunque desde 1995 ya le habían puesto el ojo a Colombia, con proyectos como la exploración del campo de gas La Creciente (Sucre), en 2007 encontraron la gallina de los huevos de oro: Campo Rubiales, en Puerto Gaitán (Meta). En un solo año perforaron 71 pozos aplicando las técnicas utilizadas en Pdvsa. En los años siguientes la producción creció exponencialmente y el negocio se extendió a diversas actividades en oro, carbón, energía, cultivos, medios de comunicación y hasta equipo de fútbol. En 2011 la compañía registró US$554 millones de utilidades y una producción diaria de 218.450 barriles de crudo.

    En medio de la bonanza empezaron a surgir problemas. El 2 de septiembre de 2011 la Superintendencia de Sociedades abrió investigación administrativa contra Pacific. Sus propietarios, en medio del auge empresarial, olvidaron registrar varias sociedades que crearon. La investigación culmino el 2 de febrero de 2012 y el organismo de control impuso sanciones por $100 millones a Pacific Rubiales Energy, Pacific Infraestructure, Pacific Coal Resources y Pacific Power Generation, por registrar de manera extemporánea su situación de control sobre varias subordinadas en la Cámara de Comercio, que habían sido creadas a mediados de 2008.

    Esa sanción, protestas de trabajadores de empresas contratistas de Campo Rubiales, visitas de la DIAN para verificar el pago de impuestos de renta y ventas, reportes de la Contraloría y diferencias con Ecopetrol por el contrato de explotación del bloque Quifa, pusieron a la petrolera en el ojo del huracán. Al punto que la pelea se puso al rojo vivo entre los abogados representantes de Pacific, Néstor Humberto Martínez y Jaime Lombana, contra las decisiones del entonces superintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez.

    Pese a las dificultades, la empresa se siguió extendiendo. Todo sobre la base de una producción de crudo estable y precios del barril por encima de los US$100. De esta manera, en mayo de 2012 adquirió Petromagdalena y en septiembre de 2013 compró Petrominerales, para citar dos ejemplos. Una bonanza que seguía dando para todo: viajes internacionales, exóticas fiestas, publicidad a granel, nombramientos de encumbrados y costosos asesores para todo tipo de gestiones, patrocinios en múltiples eventos sociales y deportivos y una serie de obras a través de un fortalecido equipo de programas en responsabilidad social.

    Pero fue en junio del año pasado cuando las cosas empezaron a tomar un rumbo diferente. En los mercados bursátiles internacionales más representativos en el mundo, Nueva York y Londres, el barril de crudo superaba los US$100. Entre tanto, en el mercado colombiano la acción de la petrolera Pacific Rubiales se tasaba en cerca de $41.500.

    Sin embargo, desde mediados del año pasado los precios internacionales del petróleo empezaron a caer de manera significativa. Al cierre de esta edición el barril de petróleo se cotizaba en US$57,80 y la acción de Pacific Rubiales llegó a los $9.190, con una ligera variación a la baja.

    Según los expertos en el tema, la caída internacional en los precios del petróleo obedece a que hay una desaceleración de la economía en los países de la Unión Europea y disminución de las metas de crecimiento para la China. Esta situación ha generado un conflicto interno en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Arabia Saudita por continuar manteniendo su participación en el mercado, lo que ha generado que los precios caigan en picada.

    Con la disminución de los precios, todas la previsiones económicas empezaron a variar y lentamente y, como en un castillo de naipes, desde gobiernos hasta muchos empresarios de los hidrocarburos manejan una fuerte tensión por la incertidumbre de un mercado que según las proyecciones del Gobierno, la Administración de Energía de Estados Unidos y la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) mantendrá en este y el año entrante un precio por barril que oscilará entre los US$54 y US$71.

    Tres hechos significativos han marcado el nerviosismo entre los empresarios de los hidrocarburos. Según la ACP, varias compañías del sector están cerrando pozos y campos de producción que generan una baja rentabilidad. En los últimos meses, a la Superintendencia de Sociedades acudieron cerca de 15 empresas petroleras con el propósito de iniciar gestiones para ingresar en la ley de reorganización empresarial. En el caso de Pacific Rubiales, El Espectador conoció que hace dos semanas, en una reunión de directivos, uno de ellos expresó su preocupación y manifestó sus dudas frente a los resultados financieros de la empresa a finales del año.

    En cuanto al Gobierno, a través de los ministerios de Hacienda y Minas se ha señalado que por los precios se han disminuido las metas de crecimiento del país y se prepara un plan de choque que tiene como propósito mantener la producción de crudo, buscar una solución efectiva a los despidos de trabajadores de la industria y reducción de los costos en el sector y en la estatal Ecopetrol, que también ha sufrido los impactos de la crisis.

    Hoy, Pacific Rubiales tiene varios clientes a quienes responderles. Canadienses que tienen bonos por US$4.000 millones. Accionistas que casi en un 90% son también canadienses. El otro 10% corresponde a comisionistas de bolsa y sus clientes y en una pequeña proporción personas naturales en Colombia.

    Sin embargo, inquietan los conceptos de varios expertos que coinciden en que Pacific podría entrar en cesación de pagos en razón a que la compañía tiene alto nivel de endeudamiento y la caída en los precios del crudo le puede generar un grave problema de iliquidez. A ello se suma la declaración de cesación de pagos (default) de su socia Gran Colombia Gold. Con un factor adicional y es que no se sabe qué va a pasar con la ampliación del tiempo para operar Campo Rubiales, el negocio con el cual se volvieron exitosos. También el hecho de que consideran que la empresa ha sido poco austera.

    Desde hace tres semanas los directivos de la compañía han salido públicamente a afrontar la situación. Han señalado que están tranquilos, que ya han tomado medidas de choque y que tienen una compañía sólida para afrontar la situación. Pese a ello, el futuro de la exitosa Pacific Rubiales es un enigma y el país aún no olvida el drama de Interbolsa.

    Los vigilantes

    Gerardo Hernández - Superintendente Financiero

    “Hemos intensificado las acciones de vigilancia en el caso de Pacific, pidiendo información, supervisando y requiriendo a sus directivos para que informen al mercado sus transacciones, y han cumplido los requerimientos”.

    Juan Pablo Córdoba - Presidente de la Bolsa de Valores de Colombia

    En carta del 3 de febrero la entidad señaló: “Se informa que a partir del próximo 4 de febrero el porcentaje de castigo aplicable a las operaciones repo sobre la especie PREC es de 40% y el porcentaje de cobertura para operaciones TTV sobre dicha especie es de 140%”.

    Francisco Reyes - Superintendente de Sociedades

    “Estamos muy pendientes de la situación de Pacific, ejerciendo funciones de monitoreo financiero y jurídico dentro de nuestras competencias”.

    Respuestas de Pacific Rubiales

    ¿Cuál es la real situación financiera de la compañía, por qué se habla de un alto endeudamiento?

    La situación financiera de Pacific está bajo control. A pesar de varios rumores del mercado, toda la deuda importante que teníamos a corto plazo la diferimos en el largo plazo. En bonos, nuestro endeudamiento asciende a 4.000 millones de dólares que se vencen en 4 etapas, la primera solo hasta el año 2019, y luego vencimientos en 2021, 2023 y 2025, con lo cual tenemos despejado ese horizonte durante un buen tiempo. Le doy una noticia, esta semana que terminó acabamos de pagar la mayor parte de la deuda de Pacific con la banca colombiana a pesar de falsas afirmaciones sobre la posibilidad de no hacerlo.

    En cuanto al endeudamiento, a la fecha nuestro índice de deuda/Ebitda es aproximadamente 1,7:1, muy por debajo de la restricción (la mitad) establecida en los acuerdos de emisión que es de 3,5:1. Es decir que con las cifras actuales, podríamos subir a más de 5.000 millones nuestro endeudamiento, pero por ahora no necesitamos más créditos.

    ¿A qué se debe la volatilidad de la acción y su reducción de precio en el último año?

    El comportamiento de la acción de Pacific, así como el de la gran mayoría de las compañías petroleras listadas en bolsa, está totalmente ligado a la caída del precio internacional del petróleo. Esta semana se pudo ver con claridad que cuando el precio internacional del petróleo sube, las acciones van al alza y por eso las tres empresas petroleras listadas en la bolsa de Colombia, recuperaron gran parte del terreno que habíamos perdido desde que empezó el año.

    ¿Qué está pasando en el tema laboral, la USO habla de 7.000 despidos?

    Pacific tiene aproximadamente 3.150 empleados que no se han visto afectados. Ni uno solo de ellos está afiliado al sindicato de la USO. Dada la coyuntura de precios Pacific, como todas las compañías del sector, hemos anunciado el aplazamiento de algunos proyectos con el objetivo de concentrar todos los recursos en mantener y aumentar la producción de crudo y por ello, muchas obras dentro de los campos se han visto afectadas. Lo anterior conduce a la no contratación de empresas de servicios (como construcción de vías, infraestructura eléctrica, construcción de tanques, entre otras), que son las generadoras de estos empleos y son quienes deciden la reubicación o no de las personas.

    Sin embargo, conscientes del impacto de la coyuntura petrolera, la compañía está trabajando junto con el Ministerio de Trabajo; el sindicato de la UTEN (que agrupa a más del 50% de los empleados de Pacific y un importante número de empleados de compañías contratistas), y los gremios del sector en la evaluación de medidas que permitan hacer frente a las crisis e impactar de la menor manera posible el talento humano.

    Varios contratistas se quejan de retraso en los pagos y renegociación de contratos ¿Qué está pasando?

    A todos nuestros contratistas les estamos cumpliendo con el pago de las obligaciones y lo seguiremos haciendo. En Pacific empezamos a tomar medidas para enfrentar la nueva realidad. Hemos estado empeñados en un proceso de reducción de costos, de manejo de pasivos y de venta de activos no esenciales para fortalecer nuestra posición. Redujimos actividades, personal externo, no renovamos contratos a término fijo y hablamos con los contratistas para revisar costos y condiciones de pago por sus servicios. Hoy en día, puedo decir con mucho orgullo que estamos fortalecidos en este aspecto.

    Algunos comisionistas de bolsa recomiendan no comprar acciones de Pacific, que opinan de esa recomendación?

    Que deben revisar las cifras de la compañía para que asesoren de la mejor manera a los inversionistas. Tal y como lo destacó un medio de comunicación esta semana, en promedio las 27 firmas analistas que siguen el comportamiento de la acción de Pacific en la Bolsa de Colombia, le dan un valor de más del doble de su cotización actual a pesar de la crisis mundial que afecta al sector petrolero. Por ello quiero reiterar el mensaje de tranquilidad. Tenemos la situación bajo control y vamos bien, incluso en estas difíciles circunstancias.

    ¿Qué instrucciones han recibido por parte de la Superintendencia Financiera frente a la actual situación de Pacific?

    Hemos atendido todos los requerimientos de la Superintendencia Financiera cuando lo han solicitado.

    ¿Cuál es su mensaje para el mercado, los inversionistas y el país?

    Pacific es una compañía dirigida por un grupo de profesionales con la mayor experiencia en la industria, muchos de ellos han enfrentado 7 crisis de precio internacional a lo largo de más de 40 años de carrera. Por eso es que reaccionamos primero que nadie a los cambios. Tenemos la situación controlada, y quiero reiterarles que nos mantenemos firmes en Colombia que ha sido el motor de nuestro crecimiento, cumpliendo con nuestro mejor esfuerzo con los compromisos de sostenibilidad. Es verdad que no seremos tan rentables como cuando el barril estaba a 100 dólares, pero esa es una realidad que nos toca a todos. Aun así, nuestras cifras son sólidas y ya los hechos demostrarán que esta oleada de rumores y nerviosismo que se ha visto expresada en la bolsa, realmente no tiene justificación alguna.


    Fuente: Elespectador.com / Norbey Quevedo Hernández

     

  • Opinión: Ronda 2014 ---¿Cuál Fracaso?

    No se había terminado de escrutar el resultado que arrojaba la urna en donde las empresas interesadas habían depositado sus ofertas para hacerse a alguno o algunos de los 95 bloques ofertados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), cuando ya en algunos medios se habían apresurado a cantar el fracaso de la misma. Lejos de ello, esta Ronda fue todo un éxito, en la medida que habiéndose impuesto la ANH la meta de recibir ofertas por parte de las empresas habilitadas previamente (38) sobre el 30% de los bloques, este porcentaje se aproximó al 28%, en momentos en que aún resta el “repechaje”, dado que una vez se publique la lista definitiva de las empresas favorecidas con los 26 bloques que serán objeto de adjudicación el próximo 11 de agosto, en ese momento se abrirá el espacio para que las empresas habilitadas puedan hacer sus ofertas sobre aquellos bloques declarados como desiertos, de modo que podemos afirmar que sólo entonces se dará por concluida la Ronda y se sabrá su resultado definitivo.
     
    De hecho, varias empresas de las que participaron en la puja manifestaron en el marco de la Sexta Conferencia Oil & Gas, auspiciado por la ANH, que estaban interesadas en presentar sus propuestas por al menos tres bloques adicionales. Recordemos, que en la Ronda 2012 se llegó al 30%, del cual no estamos lejos esta vez y aunque en el 2014 este porcentaje de éxito se elevó al 40%, ello se dio cuando el sector minero-energético estaba en la cresta de la ola de su auge, el cual desde entonces empezó a decaer encontrándonos hoy en lo que yo he llamado el ´cuarto menguante´ de dicho auge. 
     
    Además, es de destacar los 11 bloques en los cuales hay yacimientos ya descubiertos pero por desarrollar, luego de que fueron revertidos, fueron literalmente rapados, lo cual se explica porque la apuesta por ellos es por su puesta en producción en un corto plazo. Vale la pena ponderar la colocación de 5 áreas costa afuera (off shore), toda vez que con ello Colombia está dando un salto gigante en la exploración en aguas profundas. Ecopetrol, asociada con la multinacional Shell, se hizo a uno de esos bloques, mientras los planes de la estadounidense Anadarko son ambiciosos. Así lo prueba su oferta, que contiene la más agresiva campaña de exploración corriendo 20.000 kilómetros de sísmica 3D (equivalente a 32.000 2D), en momentos en que el país se ha fijado como meta, para todo el 2014, correr 24.000 kilómetros. Con esta Ronda se está ampliando la frontera para la búsqueda y hallazgo de más reservas de hidrocarburos, que es lo que necesita con urgencia Colombia.
     
    En cuanto a los yacimientos no convencionales, hubiéramos deseado que el numero de bloques sobre los que se ofertó hubiera sido mayor. No obstante este es un nuevo continente, y apenas estamos asomándonos a él habida cuenta de que sólo ahora se apresta el país a utilizar la nueva tecnología de la estimulación hidráulica para extraer el crudo atrapado en los esquistos, razón por la cual las empresas son mucho más cautas en este caso, tratándose de yacimientos convencionales. Pero, además, es de advertir que 16 bloques que fueron adjudicados en las rondas anteriores para yacimientos convencionales están ahora migrando hacia el desarrollo no convencional, amén de 5 más, estos sí no convencionales,  que aunque fueron adjudicados como tales para su exploración, esta no se había dado a la espera de la normatividad técnica y ambiental con la que sólo ahora se cuenta.
     
    De modo que, en la práctica, al cierre de esta Ronda tendremos por delante no uno sino 22 bloques de yacimientos no convencionales en la mira de las empresas petroleras, las cuales le están apostando a los promisorios campos con gran prospectividad petrolera en Colombia, y entre las que se encuentran se cuentan compañías con gran reconocimiento como Ecopetrol S. A., la noruega Statoil, Repsol, Shell, Exxon Móbil, Chevron y Anadarko, entre otras. Y la inversión comprometida en este propósito no es de poca monta, estamos hablando del orden de los US $1.400 millones entre el programa exploratorio mínimo y el adicional.  
     
    Amylkar D. Acosta M
  • Pacific E&P expresó su Apoyo al Plan de Sustitución Patronal

    El Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Pacific E&P, Federico Restrepo Solano, manifestó con respecto a la sustitución patronal:
     
    1.      Pacific apoya la sustitución patronal de los trabajadores de Campo Rubiales, una vez se termine el contrato de asociación el 30 de junio de 2016.
     
    2.     La compañía y el sindicato UTEN firmaron un acuerdo el pasado 28 de julio manifestando que, después del 30 de junio de 2016, Campo Rubiales no sufrirá variaciones esenciales en el giro de sus actividades, por lo que la figura de sustitución patronal deberá aplicarse, buscando la protección de los derechos de los trabajadores. Acuerdo que será enviado al Ministerio de Trabajo.
     
    3.     Reiteramos que no hemos radicado ante el Ministerio de Trabajo comunicación requiriendo permiso para hacer un despido masivo de nuestros empleados, dado que nuestra posición es que lo procedente es la sustitución patronal y no un despido colectivo. Tal y como manifestamos ayer, y de acuerdo con nuestra solicitud, el Ministro Garzón nos brindará un espacio en su agenda en la tarde del día de hoy para manifestarle nuestra posición de apoyar la sustitución patronal para los trabajadores de Campo Rubiales sin que medie ningún tipo de despido masivo.
     
    4.     Pacific seguirá cumpliendo con todos los compromisos adquiridos en el contrato de asociación Rubiales-Pirirí.
     
     
     
     
  • Pacific adelanta negociación con The Catalyst para su reestructuraciòn

    TORONTO, 14 de abril de 2016 - /PRNewswire/ -- Pacific Exploration & Production Corp. (TSX: PRE) (BVC: PREC) ofreció hoy una actualización acerca de sus esfuerzos para formular una reestructuración financiera integral que reducirá la deuda, mejorará la liquidez y posicionará mejor a la compañía para navegar en el entorno actual de precios del petróleo.
     
    Durante los pasados meses la compañía ha emprendido un exhaustivo proceso de solicitud de ofertas que ha contado con la participación activa de (i) un comité ad hoc de tenedores de notas (el "Comité Ad Hoc") que representa a más del 50% de la cantidad del principal total de las notas no garantizadas preferentes de la compañía; y (ii) los prestamistas de la compañía bajo sus facilidades de crédito (los "Prestamistas bancarios"). Como se anunció previamente, se han recibido varias propuestas de terceras partes. Como parte de este proceso, a los postores se les permitió divulgar sus ofertas a, y negociar directamente con, el Comité Ad Hoc y los Prestamistas bancarios.
     
    Luego de este proceso, la Junta Directiva de la compañía, por recomendación del Comité Independiente de la Junta Directiva, ha decidido negociar una transacción de reestructuración consensual con la participación de The Catalyst Capital Group Inc. ("Catalyst") y los acreedores de la compañía. La compañía, el Comité Ad Hoc, los Prestamistas bancarios y Catalyst continúan enfrascados en negociaciones directas con objeto dar forma final a los términos de dicha reestructuración tan pronto como sea posible. No puede haber seguridad de que las partes llegarán a un acuerdo con respecto a dicha reestructuración o con respecto a los términos de cualquier restructuración.
     
    Las operaciones de la compañía continúan con normalidad y sin interrupciones. La compañía ha permanecido, y tiene intenciones de permanecer, al corriente con sus proveedores, socios comerciales y contratistas.
     
    La compañía y sus acreedores siguen comprometidos con encontrar la mejor alternativa para los intereses a largo plazo de la compañía, sus aproximadamente 2.400 empleados y más de 3.000 trabajadores contratados, proveedores, clientes y otros interesados. La compañía tiene intenciones de informar al mercado mediante comunicado de prensa adicional inmediatamente luego de la ejecución de cualquier documentación definitiva, y tal comunicado de prensa incluirá los términos de dicha restructuración.
     
    Se les recuerda a los accionistas que pueden dirigir sus preguntas o preocupaciones directamente a la compañía en Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla..
     
    Acerca de Pacific:
     
    Pacific Exploration & Production Corp. es una compañía pública canadiense que es líder en la exploración y producción de gas natural y petróleo crudo, con operaciones enfocadas hacia América Latina. La compañía tiene una cartera diversificada de activos con participaciones en más de 70 bloques de exploración y producción en varios países, incluso Colombia, Perú, Guatemala, Brasil, Guyana y Belice. La estrategia de la compañía está enfocada hacia el crecimiento sostenible en producción y reservas y hacia la generación de efectivo. Pacific Exploration & Production está comprometida con llevar a cabo sus actividades comerciales de forma segura y de una manera social y medioambientalmente responsable.
     
    Las acciones ordinarias de la compañía se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de Valores de Colombia bajo los símbolos PRE y PREC, respectivamente.
     
    PRNews wirw
  • Pacific brinda una actualización sobre su transacción de reestructuración y la fecha de implementación prevista

    TORONTO, 13 de septiembre de 2016 - /PRNewswire/ -- Pacific Exploration & Production Corp. (la "compañía") se complace en brindar una actualización con respecto a su plan de compromiso y arreglo (el "plan") previamente anunciado conforme a la Companies' Creditors Arrangement Act (Ley de Acuerdo para Acreedores de Empresas) (Canadá) en relación con su transacción de reestructuración integral (la "transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst").
     
    La compañía espera, asumiendo la satisfacción o exención de cualquier condición restante, implementar el plan y cerrar la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst durante la semana del 3 de octubre de 2016 (a la fecha real del cierre de la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst se hace referencia como la "fecha de implementación"), momento en el cual se espera que la compañía salga de la protección de los acreedores.
     
    Conforme a los términos de la escritura (la "escritura de los warrants DIP") que gobierna los warrants emitidos como parte del financiamiento deudor en posesión (el "financiamiento DIP") que se hizo disponible en relación con la transacción de reestructuración con los acreedores/Catalyst (los "warrants DIP"), la fecha del 3 de octubre de 2016 ha sido designada como la "fecha de salida prevista" (o la fecha de implementación esperada). La fecha de registro para la determinación de los tenedores de los warrants DIP que tendrán derecho a recibir acciones ordinarias (las "acciones de los warrants") con el ejercicio de los mismos será el lunes 19 de septiembre de 2016 (la "fecha de registro de los warrants"). En y después de la fecha de registro de los warrants, Computershare Trust Company of Canada, el agente para los warrants, no aceptará transferencia de warrants DIP, y la comercialización de warrants DIP será bloqueada en el sistema de registro contable.
     
    Se hace saber a los tenedores de las notas (según se definen en el plan) que este anuncio y la fecha de registro de los warrants no afectan la comercialización de las notas, las cuales según los términos del plan, seguirán siendo comercializables hasta el cierre de las operaciones tres días hábiles antes de la fecha de implementación. La compañía tiene intenciones de brindar actualizaciones adicionales, incluso con respecto a las notas, en fecha más cercana a la fecha de implementación.
     
    A partir de la fecha de registro de los warrants, los tenedores beneficiarios de los warrants DIP ("tenedores beneficiarios de los warrants") tendrán a más tardar hasta las 5:00 p.m. (hora de Toronto) del viernes 30 de septiembre de 2016 para cumplir con los requisitos de certificación establecidos en la escritura de los warrants DIP para recibir sus acciones de los warrants en o poco después de la fecha de implementación. Los tenedores beneficiarios de warrants deben comunicarse con sus corredores u otros intermediarios para obtener información adicional acerca de cómo completar y presentar el certificado requerido.
     
    Si un tenedor beneficiario de warrant no presenta el certificado requerido a la fecha del viernes 30 de septiembre de 2016, tendrá un período de gracia de 30 días luego de la fecha de implementación para presentar la certificación requerida, en cuyo caso las acciones de los warrants serán entregadas luego del recibo de dicho certificado. Si la certificación no se entrega antes de que finalice el período de gracia de 30 días, los tenedores de tales warrants DIP no tendrán más derechos en relación con ellos o con respecto a acciones de los warrants que se emitan a cambio de dichos warrants DIP y la compañía puede cancelar o retener en alguna otra forma en tesorería esas acciones de los warrants emitidas previamente en el ejercicio de los warrants DIP. Toda restricción sobre la transferencia de los warrants DIP conforme a las leyes de títulos valores de Estados Unidos continuarán teniendo efecto sobre las acciones de los warrants emitidas en el ejercicio de tales warrants DIP.
     
    No obstante todo lo expresado aquí, la fecha de implementación y algunas otras fechas y tiempos que se establecen en este comunicado de prensa, que no sean la fecha de registro de los warrants, están sujetas a cambio, en cuyo caso la compañía brindará actualizaciones según lo considere razonable. La fecha de registro de los warrants no cambiará incluso aunque se retrase la fecha de implementación. No puede haber seguridad de que la fecha de implementación ocurrirá durante la semana del 3 de octubre de 2016 o de que incluso ocurrirá.
     
    PRNewsWire
  • Pacific continuará Desarrollando la Tecnología Star

    Atendiendo a requerimientos legales y regulatorios de las autoridades de Canadá y Colombia y frente a la lamentable situación de filtración de información errónea sobre los resultados del proyecto STAR entre Ecopetrol y Pacific, y previo a la reunión técnica ante la Junta de Ecopetrol el día de hoy a las 6 p.m., la compañía quiere aclarar los siguientes aspectos:
     
    1.      Pacific cuestiona los fundamentos técnicos de la comunicación firmada por el Gerente de la Regional Oriente de Ecopetrol, y que fue enviada a un Senador de la República el pasado 4 de junio, antes de los términos acordados por las dos compañías.
     
    2.      La información suministrada por Ecopetrol y conocida por los medios, ha generado dudas en la opinión pública y especialmente en el mercado de valores canadienses y colombianos donde se transa la acción de Pacific, hecho que puede relacionarse con la caída de precio de la acción de la compañía en los últimos dos días.
     
    3.      La información que se conoció en los medios de comunicación tiene serios problemas técnicos y no es el resultado del proceso de análisis experto que se viene adelantado por parte de las dos compañías. A continuación se aclaran los alcances del proceso que se discutirán con la Junta Directiva de Ecopetrol en la tarde de hoy.
     
     
    i.                    CONSENSOS
     
     
    En el proceso de discusión técnica que se realizó en diversas reuniones entre los equipos de las dos compañías se pudieron definir varios consensos. Para las dos compañías se pueden evidenciar los siguientes acuerdos:
     
    -          Se identificaron problemas operacionales y posibles soluciones para estos.
     
    -          Se evidenció el encendido del yacimiento que permitió la recuperación parcial de crudo.
     
    -          Los expertos externos internacionales señalan que la combustión in situ fue efectiva.
     
    -          El frente se logró mantener encendido durante todo el tiempo del piloto.
     
    -          Se evidenció la reducción de la viscosidad y la generación de bancos móviles.
     
     
    -          Desde el punto de vista ambiental se cumplieron todos los límites establecidos
     

    ii.                  OPINIONES EXPERTAS INDEPENDIENTES
     
    El proceso tuvo en cuenta la opinión de tres compañías internacionales expertas en evaluación de reservas petroleras que fueron seleccionadas en el proceso: RPS Scotia,  GLI y Hot-Tech Energy.  El equipo técnico evaluador está conformado por los más reconocidos expertos internacionales y sus opiniones que se emitieron hace menos de 30 días, coinciden en la necesidad de seguir adelante con el proyecto y en admitir resultados positivos de las pruebas realizadas.
     
    iii.                Ecopetrol presenta unas conclusiones en el comité extraordinario del 6 de octubre de 2.011 (hace casi 3 años), basadas en modelos teóricos y en fecha anterior a la perforación de los pozos del proyecto piloto que nunca se ajustaron a la realidad del campo una vez perforados dichos pozos. Ecopetrol considera que el piloto STAR no cumplió el factor de éxito antes de iniciar la fase de pruebas en campo. esta información es la que se filtra como respuesta al derecho de petición que presenta un senador el día de ayer.
     
     
    iv.                 Teniendo en cuenta las pruebas realizadas durante 18 meses, Pacific concluye que el proyecto piloto de la tecnología STAR cumplió con éxito los objetivos para los cuales se diseñó. El factor de recobro para la fecha de culminación del proyecto (31 de octubre de 2013), se encuentra entre 27,6% y 29,1%. Dicho valor compara muy favorablemente con el factor de recobro por métodos primarios para el campo Quifa, el cual es de 15,8% para un periodo de 20 años.
     
     
    v.                   Según los expertos independientes, y los resultados de la sísmica 4D, el proceso de sincronización de la tecnología STAR fue exitoso en 56 sincronizaciones realizadas entre febrero  y octubre de 2.013.
     
    4.      Pacific ve con preocupación que se busque detener la posibilidad de incrementar la tasa de recuperación secundaria de crudo en Colombia, más aun si se tiene en cuenta que uno de los pilares de la estrategia del Gobierno Nacional para aumentar los niveles de reservas del país, tal y como ha sido destacado por el  Ministro de Minas y Energía, es el de impulsar el desarrollo de tecnologías de recuperación mejorada, como lo es la tecnología STAR.
     
    5.      Pacific seguirá buscando la implementación de tecnologías de recuperación secundaria en otros campos de crudo pesado operados en un 100% por la compañía en Colombia y en otros países donde opera.
     
    6.      STAR está enfocada en la recuperación mejorada a partir de la combustión sincronizada “in situ” bajo parámetros técnicos que ha sido probados a nivel mundial con óptimos resultados en el incremento de los niveles de recuperación. Actualmente la tasa de recobro promedio en Colombia para crudos pesados es de alrededor del 15%, STAR busca que estos niveles lleguen a un 35 ó 40% de tasa de recobro.
     
    7.      Actualmente Campo Rubiales representa menos del 11% de las reservas 2P de Pacific. Al 31 de diciembre de 2013 las reservas 2P totales de Pacific alcanzaron 613 millones de barriles de petróleo equivalente (25% de las reservas de Colombia).
     
    8.      Esta tarde habrá una reunión conjunta entre el Comité de Negocios de la Junta de Ecopetrol y el Comité Ejecutivo de Pacific para evaluar los resultados de STAR, avalados por los más reconocidos expertos internacionales seleccionados por las dos compañías, y con el soporte técnico de campo que se pudo conseguir luego de 18 meses de pruebas en Quifa.
     
     
    9.      Estamos sorprendidos con la información errónea e incompleta que se envió a los medios nacionales afectando los intereses de la compañía y sus accionistas.
     
    10.  Pacific Rubiales está comprometida con el desarrollo sostenible del sector de Hidrocarburos en Colombia. De la misma forma como la compañía sacó adelante campo Rubiales cuando se veían pocas perspectivas para este activo petrolero, la compañía cree firmemente que aumentar la producción y las reservas de petróleo pasa por encontrar nuevas tecnologías de recuperación en los actuales campos.
     
    Pacific Rubiales -  paisminero.co
     
  • Pacific da a conocer actualización sobre la reestructuración

    Pacific da a conocer actualización sobre la reestructuración y considerable apoyo por parte de los tenedores de notas y prestamistas así como una prórroga de la fecha límite para la contraprestación a los tenedores de notas que apoyan la reestructuración hasta el 6 de mayo de 2016Pacific da a conocer actualización sobre la reestructuración y considerable apoyo por parte de los tenedores de notas y prestamistas así como una prórroga de la fecha límite para la contraprestación a los tenedores de notas que apoyan la reestructuración hasta el 6 de mayo de 2016TORONTO, 1 de mayo de 2016 - /PRNewswire/ -- Pacific Exploration & Production Corp. (TSX: PRE) (BVC: PREC) se complace en brindar una actualización con respecto a su transacción de reestructuración integral (la "transacción de reestructuración") con: (i) determinados tenedores de notas no garantizadas preferentes de la compañía (los "tenedores de notas que apoyan la reestructuración") (incluso determinados miembros de un comité ad hoc de tenedores de notas no garantizadas preferentes de la compañía (el "comité ad hoc")), (ii) algunos de los prestamistas de la compañía bajo sus facilidades de crédito (los "prestamistas bancarios que apoyan la reestructuración", y de conjunto con los tenedores de notas que apoyan la reestructuración, los "acreedores que apoyan la reestructuración"), y (iii) The Catalyst Capital Group Inc. ("Catalyst"). La transacción de reestructuración reducirá considerablemente la deuda, mejorará la liquidez y posicionará mejor a la compañía para navegar en el entorno actual de precios del petróleo.
     
    Actualización sobre la reestructuración 
     
    En estos momentos, la transacción de reestructuración ha obtenido el apoyo de acreedores que apoyan la reestructuración que poseen aproximadamente el 67,83% de la cantidad principal total de la deuda en poder de los tenedores de notas y prestamistas de la compañía según los términos de las facilidades de crédito de la compañía. Dependiendo de los términos y condiciones del acuerdo de apoyo a la reestructuración firmado por la compañía, los acreedores que apoyan la reestructuración y Catalyst (el "acuerdo de apoyo"), los acreedores que apoyan la restructuración han acordado apoyar la transacción de reestructuración y votar a favor de la misma.
     
    El 27 de abril de 2016, la compañía y algunas de sus subsidiarias directas e indirectas (las "entidades solicitantes") obtuvieron una orden inicial del Tribunal Superior de Justicia en Ontario bajo la Companies' Creditors Arrangement Act (Ley de Acuerdo para Acreedores de Empresas).
     
    "Pacific se complace de ver un nivel tan alto de apoyo a la transacción de reestructuración por parte de los acreedores que apoyan la reestructuración y espera trabajar rápida y eficientemente para mejorar el balance de la compañía sin interrupción en sus operaciones", comentó Ronald Pantin, Director Ejecutivo de la compañía.
     
    Todas las operaciones de las subsidiarias de la compañía (el "Pacific Group") durante este proceso se espera que continúen con normalidad. De manera importante, la compañía espera que se pague con regularidad a todos los proveedores, socios comerciales y contratistas de Pacific Group en todas las jurisdicciones en las cuales opera, conforme a las regulaciones locales. Además, los empleados continuarán recibiendo sus pagos durante este proceso, sin interrupción. 
     
    Se espera que la transacción de reestructuración quede terminada para el cierre del tercer trimestre de 2016, dependiendo de la obtención exitosa de todas las aprobaciones reguladoras, crediticias y legales correspondientes y requeridas.
     
    Prórroga de la fecha límite para la contraprestación a los tenedores de notas que apoyan la reestructuración 
     
    A los tenedores de notas se les ofreció su participación proporcional del 2,2% de las acciones ordinarias de la compañía reorganizada (la "contraprestación a los tenedores de notas que apoyan la reestructuración") si firmaban y devolvían un convenio de adhesión al acuerdo de apoyo en o antes de las 5:00 p.m. (hora de Toronto/Nueva York) del 29 de abril de 2016 (la "fecha límite para apoyo temprano"). A solicitud de un considerable grupo de tenedores de notas quienes quisieran aprovechar la contraprestación a los tenedores de notas que apoyan la reestructuración pero que necesitan tiempo adicional para el procesamiento de la documentación requerida, la fecha límite para apoyo temprano ha sido prorrogada hasta el viernes 6 de mayo de 2016 las 5:00 p.m. (hora de Toronto/Nueva York). No se concederán más prórrogas.
     
    Se exhorta a todos los tenedores de notas a que firmen el acuerdo de apoyo mediante la ejecución de un convenio de adhesión al mismo. Copias del acuerdo de apoyo y del convenio de adhesión están disponibles en el sitio web de la compañía en www.pacific.energy. Comuníquese con: (i) Peter Volk, Asesor Jurídico General de la compañía (teléfono: +1 (416) 362-7735 extensión 223; correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla.), o (ii) Michael Galego, Asesor Jurídico General Adjunto y Secretario de la compañía (teléfono: +1 (416) 362-7735 extensión 234; correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla.) en caso de preguntas.
     
    La contraprestación para los tenedores de notas que apoyan la reestructuración será pagable dependiendo de, y solamente después de, la realización de la transacción de reestructuración. Si un tenedor de notas que apoya la reestructuración y que tiene derecho a la contraprestación para los tenedores de notas que apoyan la reestructuración transfiere (según el acuerdo de apoyo) las notas con respecto a las cuales se pagaría dicha contraprestación para los tenedores de notas, el cesionario de tales notas tendrá derecho a esa porción de la contraprestación para los tenedores de notas que apoyan la reestructuración atribuible a las notas transferidas. La contraprestación para los tenedores de notas que apoyan la reestructuración no se pagará si el tenedor de notas que apoya la reestructuración termina sus obligaciones bajo el acuerdo de apoyo. El monto de la contraprestación para el tenedor de notas que apoya la reestructuración será financiado a partir de la porción prorrateada de la contraprestación para los acreedores afectados asignada a los tenedores de notas de la compañía según los términos de la transacción de reestructuración y no afectará la recuperación prorrateada de los prestamistas según las facilidades de crédito de la compañía.
     
    Información de contacto para los accionistas
     
    Se les recuerda a los accionistas que pueden dirigir sus preguntas o preocupaciones directamente a la compañía en Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla..  
     
    Información de contacto para los tenedores de notas 
     
    Se exhorta a los tenedores de notas que tengan preguntas o quieran firmar el convenio de adhesión al acuerdo de apoyo bajo los términos de la transacción de reestructuración a que se comuniquen con Kingsdale Shareholder Services llamando de forma gratuita en América del Norte al 1-877-659-1821 o desde fuera de América del Norte llamando con cobro revertido al 1-416-867-2272 o por correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para visualizarla..
     
    PR Newswire
  • Pacific no insistirá por Rubiales

    El campo de Rubiales pasaría a manos de Ecopetrol en junio de 2016, de acuerdo con el contrato de asociación
     
    Hace siete meses la compañía envió una carta a Ecopetrol en la que desistía de la prórroga. Ecopetrol espera el resultado de los técnicos
     
    Aún no hay vía libre del Gobierno a la propuesta de Pacific Rubiales para aplicar la tecnología Star, mecanismo que permite calentar el hidrocarburo con fuego de manera sincronizada y controlada, con el fin de duplicar el recobro del campo Pirirí-Rubiales, cuyo contrato vencerá en junio de 2016.
     
    Así lo anunció el ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, a Blu Radio, al señalar que todavía no tienen “pruebas concluyentes del plan piloto que realiza la multinacional canadiense en el campo de Quifa, y será necesario seguir trabajando conjuntamente para ver su aplicabilidad”.
     
    En marzo de 2013, Pacific Rubiales envió una carta al presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, en la que le pedía la extensión del contrato o la celebración de un nuevo acuerdo de producción incremental, con la aplicación del proyecto Star.
     
    La respuesta de Ecopetrol se dio en octubre del año pasado, en la que Gutiérrez señalaba “que ante los anuncios de los representantes de Pacific, de que no insistirán en la extensión del plazo de ejecución de los contratos Rubiales y Pirirí, sino que propondrían a Ecopetrol un nuevo tipo de negocio sustentado en la aplicación de la tecnología Star, la compañía esperarían los resultados del piloto ”.
     
    Además señaló en esa misiva que una vez se tuviera una evaluación final del piloto y Ecopetrol tuviera la certeza de que la aplicación de dicha tecnología resultaría conveniente y exitosa en lo técnico, ambiental y económico, se intentaría identificar con Pacific algún modelo de negocio conveniente para ambas compañías en el Campo Rubiales.
     
    Ayer el ministro insistió en que están a la espera de los resultados del piloto y mientras tanto se mantendrá en firme el cumplimiento del contrato.
     
    Por su parte, la multinacional, que espera una nueva reunión entre los técnicos de Ecopetrol y Pacific para ver el avance del piloto, no se pronunció sobre el anuncio del ministro de Minas y Energía.
    Frente a las denuncias de que el sistema propuesto por Pacific es algo que ya existía en la industria petrolera, el ministro Acosta señaló que si bien esto es cierto, lo que ellos patentaron fue la sincronización del fuego, es decir, que lo pueden controlar abajo.
     
    Acosta recalcó que serán los técnicos de Ecopetrol los que deberán definir si esta tecnología es la indicada para aplicarla en el campo Pirirí-Rubiales.
     
    “La propuesta de Pacific señala que con esta tecnología la tasa de recobro, que hoy es del 20 %, podría pasar a 40 % o 50 %, lo que permitiría duplicar los volúmenes de reserva”, aseguró.
     
    Por su parte, el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Javier Betancourt, señaló que “por ser este un contrato de asociación” ellos no tienen nada que ver con este negocio. “Serán Ecopetrol y Pacific los que decidan si se van a mantener las pruebas y si van a dar paso a un nuevo contrato, con lo cual ya intervendríamos”.
     
    Hace siete meses, Pacific señaló en la comunicación que “estamos convencidos de que si se inicia rápidamente la aplicación de la tecnología Star en Rubiales y Pirirí, no sólo se detendría la inminente declinación que se va a presentar en la producción de dichos campos sino, además, se incrementarían sustancialmente la producción y las reservas por aumento del factor de recobro”.
     
    Por ahora seguirán las reuniones, a la espera de tener los elementos técnicos para definir si se da vía libre a la propuesta de Pacific, explicó Acosta.
     
    Por: Jairo Chacón  - elespectador.com
     
    @jairochacong
  • Pacific no puede titubear, debe actuar

    Pacific Rubiales enfrenta un momento crucial. Las definiciones exigen determinación gerencial y un alto grado de ingeniería financiera. ¿Cómo lograrán salir adelante?
     
    La caída del negocio con el Grupo Alfa y el fondo Harbour abrió las puertas a uno de los momentos más críticos en la historia de Pacific Rubiales, la segunda mayor petrolera de Colombia.
     
    El precio de la acción se desplomó y, a pesar de la recuperación durante las últimas jornadas, hoy la compañía tiene una capitalización bursátil que representa escasamente 11% del valor que tuvo en sus épocas doradas: es decir, US$807 millones.
     
    El desplome en los precios del crudo es la causa de los problemas, lo que ha puesto la mira de los inversionistas en el flujo de caja; pues, si bien la compañía todavía tiene activos importantes, sus niveles de apalancamiento son altos y esto ha generado preguntas sobre su capacidad para cumplir con sus obligaciones.
     
    En un análisis sobre el futuro de esta petrolera, LarrainVial, firma de servicios financieros originaria de Chile, aseguró que en un escenario de US$50 por precio del barril, Pacific corre el riesgo de quedarse sin caja a mediados de 2016. Y en el menos crítico de los panoramas, los problemas de liquidez llegarán en 2017.
     
    Por eso, las medidas no se pueden demorar. Esto es lo que explica que el CEO de la firma, Ronald Pantin, apenas se cayó el negocio con Alfa y Harbour, saliera a los medios a explicar que es necesario vender activos para disponer, junto con lo que la compañía tiene hoy en caja, de unos US$1.200 millones, que se utilizarían para prepagar deuda; esta estrategia mejoraría sustancialmente el perfil de deuda de la petrolera. 
     
    Para ello será necesario liquidar un paquete grande de propiedades. ¿Qué tan viable es implementar el ajuste necesario para mantener a flote a la compañía? En ningún caso las respuestas son agradables para los accionistas y el camino está lleno de obstáculos. 
     
    La realidad “real”
     
    En el mismo análisis de LarrainVial se miran las condiciones de flujo de caja en distintos escenarios de precios del crudo. El panorama más posible de la empresa es el siguiente: Pacific se queda sin el pozo Rubiales en un año, por cuenta del fin de la concesión con Ecopetrol. Actualmente este pozo representa 32% de la producción de la compañía.
     
    LarrainVial ve igualmente que la firma tendrá que utilizar la facilidad de crédito por US$1.000 millones que expira en 2017. Se espera que las necesidades de capital (Capex) para este año sean de US$1.100 millones.
     
    Lo otro que no descarta la firma de análisis es que se mantenga el joint venture entre Alfa y Pacific con el objetivo de acceder a las licitaciones petroleras en México, que en su primera ronda no despertó tanto interés como se estaba presupuestando por el cuidado que están teniendo hoy las petroleras con sus recursos y porque, a juicio de algunos analistas, las exigencias en los contratos son muy altas. 
     
    Sin embargo, si participaran en los procesos siguientes, eso exigiría de más Capex por US$1.300 millones en 2016. A esto hay que sumarle que los costos asociados a la producción no superarán los US$36 el barril y que la administración sigue siendo la misma, para evitar cambios innecesarios en medio de la crisis.
     
    En ese contexto, y con precios del barril a US$60, LarrainVial considera que “la continuidad operacional se mantendrá viable hasta la primera mitad de 2017”. A pesar de esta perspectiva, la noticia no es del todo halagüeña, pues claramente Pacific tendría justo dos años para seguir alargando sus posibilidades en el tiempo.
     
    ¿Cómo lo lograría? 
     
    La primera es vendiendo activos: esto es, las participaciones en oleoductos (como el de los Llanos) y en infraestructura. Según las cuentas de Pantin, esto les daría entre US$600 millones y US$700 millones.
     
    Pero aquí también hay dificultades por sortear: todas las compañías petroleras están vendiendo alguno de sus activos en la región. La crisis ha hecho, por ejemplo, que muchas empresas se desprendan de sus participaciones en oleoductos y pozos en exploración para concentrarse en la operación de los que generan flujo de caja. Esto significa que los activos en oferta probablemente son muchos más de lo que la demanda está buscando ahora mismo. Así, una cosa es lo que piensa quien quiere vender un activo, y otra muy distinta lo que está dispuesto a pagar quien tiene la plata para comprar.
     
    Otra salida posible es que se reviva el negocio de Alfa. Esta sigue siendo una consideración, pues al fin de cuentas el conglomerado mexicano tiene actualmente alrededor de 19% de la compañía. A los inversionistas ‘manitos’ les quedan dos salidas: vender su participación y realizar la pérdida que, según LarrainVial, podría llegar a los US$1.000 millones; o avanzar en una nueva negociación, capitalizar y salvar la empresa.
     
    El otro frente de trabajo es mantener y elevar los niveles de producción para enfrentar el impacto por la salida del balance de Rubiales el próximo año y rezar para que el mercado del crudo se mantenga por encima de los US$60 el barril.
     
    Aquí las expectativas no son definitivas: la semana pasada, con el anuncio del acuerdo nuclear con Irán y el paulatino levantamiento de las sanciones contra esta nación, el precio del crudo Brent y WTI volvió a caer, pues esto supone que habrá mayor oferta en el mercado mundial.
     
    También falta conocer cuáles serán las movidas de O’Hara, el otro gran grupo invesionista de Pacific, con cerca del 20% de las acciones. Se especuló sobre la estrategia de los “bolichicos” de traer otro inversionista, pero eso no se ha concretado.
     
    Como sea, Pacific Rubiales no la tiene nada fácil. Cualquier opción implica enormes riesgos y en casi ningún escenario la estrategia está completamente en manos de la administración.
     
    Si por un lado deciden vender sus activos, pero las ofertas no son buenas, no lograrán recaudar los recursos necesarios; si aumentan la producción, pero el precio del crudo se mantiene a la baja, el escenario es más complejo todavía. Y, aunque logren cumplir este y el otro año con las metas fijadas, aún queda pendiente por resolver el año 2017, que también pinta bastante gris.
     
    La crisis en los precios del petróleo hizo tocar fondo a muchas firmas. Pacific, en medio de la tormenta, sigue buscando salidas.
     
    Fuente: Dinero.com
  • Pacific Obtuvo Aprobación para asamblea extraordinaria de accionistas

    ·         La Corte Suprema de British Columbia, Canadá, aprobó la celebración de la asamblea extraordinaria de accionistas el próximo 7 de julio de 2015.
    ·         El propósito de la asamblea es someter a votación la propuesta de adquisición de todas las acciones ordinarias de Pacific por parte de ALFA y Harbour Energy.
    ·         La Junta Directiva de Pacific aprobó por unanimidad la propuesta y recomendó que los accionistas voten a favor.
     
    Pacific Rubiales Energy Corp. obtuvo aprobación de la Corte Suprema de British Columbia, Canadá, para celebrar la asamblea extraordinaria de accionistas, con el fin de aprobar el arreglo que fue anunciado con anterioridad por Harbour Energy y ALFA. Según el arreglo se adquirirán todas las acciones ordinarias en circulación de Pacific que no sean actualmente propiedad de ALFA o que no estén en tenencia de Pacific, por una contraprestación en efectivo de C$ 6,50 por acción.
     
    Por su parte, la junta directiva de Pacific aprobó la propuesta por unanimidad y recomendó que los accionistas voten a favor.
     
    La asamblea extraordinaria tendrá lugar el martes 7 de julio de 2015 a las 9:00 a.m. en Vancouver, Canadá. Próximamente se enviará por correo a los accionistas de Pacific la circular de información relacionada con la asamblea.
     
     
  • Pacific participa por primera vez en la plenaria de principios voluntarios

    Pacific participó en su primera plenaria anual de Principios Voluntarios que se llevó a cabo el 17 y 18 de marzo en Londres
     
    En diciembre de 2014, Pacific fue incluida en el grupo de empresas extractivas que hacen parte de la Iniciativa mundial de Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. Solo 27 empresas en el mundo hacen parte de este selecto grupo.
     
    Pacific participó en su primera plenaria anual de Principios Voluntarios que se llevó a cabo el 17 y 18 de marzo en Londres. Durante la reunión plenaria los participantes tuvieron la oportunidad de darle la bienvenida a las 8 entidades que comenzaron a ser parte de la Iniciativa de Principios Voluntarios desde 2014, entre ellas Pacific.

    “En los dos días de reuniones tuvimos la oportunidad de dialogar con los demás participantes, sobre los esfuerzos que se deben hacer para involucrar a los gobiernos en las discusiones acerca de los beneficios de participar e implementar los Principios Voluntarios, sobre las mejores prácticas en el trabajo con seguridad pública, el fortalecimiento del papel de la sociedad en la iniciativa de Principios Voluntarios, entre otros. Fue una experiencia muy enriquecedora.” Señaló Federico Restrepo-Solano, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y sostenibilidad, sobre la participación en la conferencia.

    Principios Voluntarios es una iniciativa mundial y de adherencia voluntaria, que define principios guía para facilitar la gestion de riesgos relacionados con la seguridad pública y privada, particularmente aquellos derivados de operar en zonas que son escenario de acción de grupos armados al margen de la Ley, bajo un marco de respeto y promoción de los Derechos Humanos y de las libertades fundamentales.

    El grupo de empresas ligado a esta iniciativa incluye solamente a 27 compañías, entre las que se encuentran Chevron, Repsol, Shell, Exxon Mobil y Total, entre otras. Pacific fue incluido en diciembre de 2014

    Por: Paisminero.co / CP-Pacific

  • Pacific primera productora de petróleo a nivel mundial certificada con EO100 en “Barriles Sostenibles”

    Equitable Origin (EO), el único sistema de certificación multiparte que evalúa las prácticas de responsabilidad social y ambiental en los sitios de exploración y producción de petróleo y gas, concedió a Pacific Rubiales Energy la primera certificación mundial de producción petrolera responsable, bajo el estándar EO100, de barriles sostenibles.
    “Estamos muy complacidos en otorgar a Pacific Rubiales la primera certificación EO100 por haber cumplido de manera verificable los altos requerimientos de la norma en sus campos de Quifa y Rubiales”, dijo Stephen Newton, Director Ejecutivo de Equitable Origin.
     
    Los campos de Quifa y Rubiales, operados por Pacific Rubiales, obtuvieron el reconocimiento por un desempeño ejemplar en materia social y ambiental. La producción certificada de estos campos, que de manera conjunta producen unos 250.000 barriles de petróleo al día, cerca de 25% de la producción total del país, reconoce que la operación cumple con los estándares más altos de la industria en materia social, ambiental, de salud, de seguridad y de comportamiento ético.
    “Resulta muy satisfactorio registrar que el trabajo arduo y persistente durante los últimos años en la implementación de un sistema de clase mundial a nivel ambiental, social, de salud y de seguridad, sea reconocido por Equitable Origin. El proceso para alcanzar la certificación EO100 no fue fácil, pero es un esfuerzo valioso para demostrar a las comunidades vecinas de las operaciones de Quifa y Rubiales, al gobierno de Colombia y a nuestros inversionistas en los centros financieros mundiales, que las utilidades pueden ir de la mano con prácticas de operación responsable”, señaló Federico Restrepo Solano, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Pacific Rubiales Energy.
     
    Una calificación excepcional
    Las facilidades de producción de Quifa y Rubiales alcanzaron un resultado de 100/100 en el sistema de puntaje de certificación EO100, con seis áreas de desempeño evaluadas (gestión corporativa, derechos humanos, derechos laborales, derechos indígenas, medio ambiente y gestión de proyecto). Estos resultados muestran que las operaciones utilizan las mejores prácticas de la industria en materia de desempeño social y ambiental. Adicionalmente, la compañía recibió una calificación de “Liderazgo EO en categoría Bronce”, lo cual indica que sus operaciones excedieron las mejores prácticas evaluadas.
    David Poritz, Presidente y cofundador de EO, explicó que la certificación de Pacific Rubiales constituye el primer certificado de “Petróleo Responsable” a nivel mundial: “la certificación asegura que, a partir de este momento, los cerca de 250.000 barriles que diariamente se originan en estos campos, serán producidos de acuerdo con los lineamientos más exigentes en materia de equidad social y sostenibilidad ambiental que rigen actualmente para la industria de petróleo y gas”.
    “Por encima de todo, este es un galardón muy merecido para nuestro personal. Esta certificación es solo el comienzo, y esperamos redoblar nuestros esfuerzos durante los próximos tres años para lograr una calificación aún más alta en el sistema de puntuación de desempeño de EO”. Concluyó Restrepo.
     
    Sobre EO100
    ·         Equitable Origin es el primer sistema de certificación social y ambiental integral basado en la participación y consenso de los grupos de interés, que promociona altos estándares ambientales, sociales y de transparencia, mediante la expedición de eco-etiquetas y comercio de certificados en la exploración y la producción de petróleo y gas. www.equitableorigin.com
     
    ·         El estándar EO100 es una norma de cumplimiento voluntario, diseñado para medir el desempeño en sostenibilidad de los productores de petróleo y gas. Su discusión comenzó en 2009 con la participación de múltiples grupos de interés, incluyendo representantes de la industria, los gobiernos, las comunidades locales e indígenas, y las ONG ambientales, y la versión actual fue lanzada en 2012.
     
    ·         Deloitte Colombia, la primera organización aprobada como Cuerpo de Certificación del estándar EO100, realizó la auditoría de tercero independiente sobre las instalaciones de Quifa y Rubiales, operadas por Pacific en asocio con Ecopetrol.
     
     
    Pacific Rubiales - paisminero.com
  • Pacific promueve acciones sostenibles en el manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos

    En Campo Abanico se construyó una compostera con el fin de reducir y aprovechar los residuos orgánicos que se generan en el CampoEn Campo Abanico se construyó una compostera con el fin de reducir y aprovechar los residuos orgánicos que se generan en el CampoEn Campo Abanico se construyó una compostera con el fin de reducir y aprovechar los residuos orgánicos que se generan en el Campo.
    Con este proyecto se cierra el ciclo de la materia orgánica, reduciendo el impacto ambiental y se obtiene un abono orgánico de Calidad que es aprovechado en las mismas instalaciones.
     
    Pacific promueve acciones sostenibles en el manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos, impulsando modelos de reciclaje útiles y de beneficio para el ambiente. Tal es el caso del proyecto de compostaje en Campo Abanico.
     
    En este campo productor de gas y crudo liviano (22° API), ubicado en inmediaciones del Municipio de El Espinal, para facilitar la reducción y aprovechamiento de los 80 kilogramos mensuales promedio de residuos orgánicos, se construyó una compostera, de donde se espera obtener unos 30 kg de abono orgánico (compost) de excelente calidad que se utiliza para cultivar las plantas del Campo y que reemplaza el abono químico.
     
    De esta manera se cierra el ciclo de la materia orgánica, reduciendo el impacto ambiental, se fortalece el trabajo en equipo y la cultura de cuidado del medio ambiente.
     
    Pacific Rubiales.